自营项目管理规程

工程直营项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。

第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。

第二章项目管理组织第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。

第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。

第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。

第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。

第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。

第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。

第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。

第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。

第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。

第四章资源管理第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。

第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。

第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。

第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第五章质量管理第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。

第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。

第十九条施工质量包括施工过程的安全性、规范性和效率性。

第二十条监督质量包括施工进度、工程验收等方面。

第六章安全管理第二十一条安全管理是工程直营项目管理的重要内容，包括劳动安全、施工安全、环境安全等方面。

第二十二条劳动安全包括人员劳动条件、劳动保护、职业危害预防等工作。

第二十三条施工安全包括施工环境、工程设备、作业规范等工作。

泷澄集团自营工程项目管理办法实施细则第一章总则第一条《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》）是根据集团公司实际制订的，公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。

第二条《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直管工程单价切块承包项目或利润分成项目的管理；对于直管工程劳务承包项目的管理，公司另行规定。

第二章管理体制第三条集团公司采用企业法人、项目部、作业层的管理体制，根据集团公司实际，采用公司、项目部、工程管理中心的管理体制。

今后，公司将逐步组建劳务作业层，实行公司、项目部、作业层的三级管理体制。

第四条公司作为市场竞争、合同履约的主体和工程项目的利润中心，对所有自营工程项目和直管单价切块承包项目设立项目部。

第五条集团人力资源部是管理全公司人力资源的中心，对全公司人力资源实行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要要优先使用公司劳务，并按月向公司支付劳务管理费。

第六条项目部是一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体；项目部对资源的使用必须根据需要，严禁无偿占有公司资源。

第三章项目经理第七条项目经理应具备基本执业条件。

第八条项目经理的产生实行竞争上岗制或公司考核聘任制。

在招投标过程中，公司根据工程特点预选满足资质条件的项目经理及其后备人选随标书报与业主，工程中标后，公司下发招聘通知，提出工程项目需要达到的经济技术指标，由个人提交可行性报告，公司根据考核情况，择优聘任项目经理。

第九条有下列情况之一者不能应聘项目经理：（1）已在一个项目上担任项目经理，工程没有完工；（2）已在一个项目上担任项目经理，工程已经完工，但工程竣工及决算没有完成，内外债务没有完结，特别是工程亏损，有可能引起债务官司的项目经理；（3）已担任过项目经理，但所管工程项目亏损严重或者发生重大质量安全责任事故，给公司经济利益和社会影响带来严重危害的人员；（4）曾经恶意经营，给公司带来严重经济损失的人员。

工程建设直营项目管理制度一、总则为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。

二、项目管理机构1. 项目管理机构设置项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。

2. 项目管理机构职责（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。

三、项目管理流程1. 项目前期准备阶段（1）确定项目需求和目标；（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。

2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。

3. 项目验收阶段（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。

四、项目管理制度执行1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。

2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。

3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。

五、项目管理制度监督1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。

2. 项目管理机构应当定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并进行改进。

3. 项目管理机构应当接受上级部门的监督和指导，保证管理工作的顺利进行。

六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应当经公司领导审批。

2. 对于违反本制度规定的行为，公司将依法进行处理。

3. 公司各级部门应当配合执行本制度，确保项目管理工作的顺利进行。

国有企业自营管理制度范本第一章总则第一条为规范国有企业的自营管理行为，提高企业的经营效益和管理水平，保护国有资产的安全和稳定增值，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业的自营业务管理工作，包括自营业务的策划、组织、实施、监督和评估等各个环节。

第三条国有企业的自营业务应当遵循市场规律，坚持自主经营、独立核算原则，实行科学管理，加强内部控制，提高企业的自主经营能力和风险防范能力。

第四条国有企业应当建立健全自营业务的管理体系，明确分工和责任，确保各项管理工作有序进行。

第五条国有企业应当加强对自营业务的宣传教育，提高员工的自觉性和主动性，增强企业的核心竞争力。

第二章自营业务的策划第一条国有企业应当根据市场需求和自身实际情况，科学制定自营业务的发展战略和规划，明确发展目标和方向。

第二条国有企业应当制定自营业务的年度计划和季度计划，并根据实际情况进行调整和优化。

第三条国有企业应当设立专门的自营业务部门，负责自营业务的策划和管理工作，明确部门职责和人员配备。

第四条国有企业应当建立健全自营业务的考核评估体系，及时总结经验教训，促进业务的持续发展和提高。

第三章自营业务的组织第一条国有企业应当根据自营业务的特点和规模，合理组织资源，确保业务的有效开展。

第二条国有企业应当加强对自营业务的人员培训和激励，提高员工的素质和绩效，促进团队合作和创新。

第三条国有企业应当建立自营业务的监督机制，加强对业务过程和质量的监管，预防和处理业务风险。

第四章自营业务的实施第一条国有企业应当严格执行国家法律法规和企业规章制度，保障自营业务的合法性和规范性。

第二条国有企业应当按照规定程序开展自营业务，不得擅自改变业务内容和经营范围。

第三条国有企业应当建立健全产品质量和服务质量监督检测制度，保证自营业务的质量和效益。

第五章自营业务的监督第一条国有企业应当建立自营业务的内部监督机制，加强对业务过程和质量的监管，防范和处理业务风险。

第二条国有企业应当加强对自营业务的信息化建设，提高监督和管理效率，实现全面覆盖和实时监控。

工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。

项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。

项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。

二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。

项目管理层服从于企业决策层。

2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。

3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。

施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。

（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。

2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。

3、进行开工前的各项施工准备工作。

4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。

5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。

6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。

7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。

（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。

建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。

第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按照合同约定完成，保质保量交付。

第二章工程项目立项管理第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。

第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。

第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。

第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。

第三章工程设计管理第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。

第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。

第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。

第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。

第四章工程施工管理第十二条建筑公司在施工前，应制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进度和工程质量的要求，确保施工工程按时完工并达到质量标准。

第十三条建筑公司应选择具有相关资质和经验的施工队伍，进行施工队伍的资质审查和评估，确保施工质量和施工效率。

第十四条建筑公司应加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和施工纠纷，确保施工进度和工程质量。

工程建设自营项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设自营项目管理，提高项目管理水平和效率，确保项目圆满成功、质量安全，保证项目管理的科学性、及时性、协调性和有效性，特制定本制度。

二、项目管理组织（一）项目管理组织结构1. 自营项目组织结构包括：总经理、项目经理、技术工程师、施工人员等。

2. 项目经理、技术工程师、施工人员等均需具备相关的资质证书。

（二）项目管理职责分工1. 总经理：a. 负责项目管理的全面工作，对项目投资、工程质量、工程进度和安全负最终责任。

b. 确保项目管理的合规性、科学性和廉洁性。

2. 项目经理：a. 负责项目管理的日常具体工作，对项目的投资、质量、进度、安全和环境等负责。

b. 组织监督各部门的协作工作，调度、指挥工程进度，确保施工的顺利进行。

3. 技术工程师：a. 负责项目技术管理工作，完成设计论证工作，编制施工方案和技术标准，并监督施工工艺和质量。

b. 协助项目经理进行合同和施工图的认真审核，并参与现场协调工作。

4. 施工人员：a. 负责工程现场的组织和管理工作，确保施工安全、质量和进度。

三、项目立项管理（一）项目前期调研1. 项目经理应组织前期调研，包括项目可行性论证、项目选址和土地规划等，确保项目的合规性和可行性。

2. 对项目相关的政策、法规、标准、技术标准、环保标准和其他相关文件进行全面梳理和了解，为项目的后续工作提供支持和数据支撑。

（二）项目立项程序1. 经过前期调研确认项目的可行性后，项目经理应对项目进行立项，报总经理批准，形成立项文件。

2. 立项文件应包括项目的概况、建设规模、投资估算、施工周期等相关内容。

（三）项目立项资料备案1. 项目经理应将立项文件备案，并报项目管理部门备案。

2. 备案资料应保留完整，便于项目后续管理和评估。

四、项目策划管理（一）项目可行性研究1. 项目经理应组织编制项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性和环境影响评价等。

自营项目管理制度第一章总则1.1 为规范和提高自营项目管理水平，有效地进行合理的组织和管理，制定本制度。

1.2 本制度适用于自营项目管理的全过程，包括项目立项、项目执行和项目收尾等各个环节。

1.3 自营项目管理要遵循“以客户需求为导向，以质量为中心，以成本为依托，以创新为动力”的原则，确保项目能够按时按质完成。

第二章项目立项2.1 项目提议在项目立项前，由相关部门或个人提出项目提议，明确提出项目的目的、范围、投资预算、进度计划等内容。

2.2 项目论证由项目发起人进行项目论证，包括项目可行性分析、资源需求分析、投资效益分析等内容，确保项目的可行性和合理性。

2.3 项目立项经过项目论证合格后，由公司领导进行项目立项，并指派项目经理和项目团队，明确项目目标和责任。

第三章项目执行3.1 项目计划项目经理根据项目目标和需求制定项目计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源计划等内容，并将项目计划上报给相关部门和领导审核。

3.2 项目实施项目经理按照项目计划组织和指导项目团队进行项目实施，及时掌握项目进展情况，做好项目风险管理和问题应对。

3.3 项目监控相关部门和领导要对项目进度、质量、成本进行监督和检查，确保项目按照计划进行并达到预期效果。

3.4 项目变更如遇到项目变更需求，项目经理要适时提出变更申请，并经有关部门和领导批准后，及时调整项目计划和资源配置。

第四章项目收尾4.1 项目验收项目完成后，由项目经理组织项目验收，包括验收进度、工作成果、成本控制等内容，确保项目符合客户需求和公司标准。

4.2 项目总结项目经理要及时总结项目的经验教训和成功经验，并编写项目总结报告，供公司管理人员参考，以便今后项目管理的常规指导。

4.3 项目结算项目完成后，相关部门要对项目进行结算，包括材料费用、人工成本、辅助工具费用等，确保项目成本合理和透明。

第五章项目管理的职责5.1 项目经理负责项目的整体管理、组织协调和风险控制等工作，确保项目按计划顺利进行。

公司自营项目管理制度一、项目立项项目的第一步是立项，这一阶段需要明确项目的目标、预算、时间表和关键绩效指标（KIs）。

项目提案应由项目负责人编写，并提交给管理层审批。

一旦获批，项目即可正式启动。

二、团队组建与资源配置项目获批后，需要组建一个跨部门的项目团队，包括项目经理、财务顾问、市场分析师等关键角色。

同时，根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目团队能够高效运作。

三、项目计划制定项目计划是项目管理的核心，它包括详细的工作分解结构（WS）、时间线、里程碑和风险管理计划。

项目计划应由项目经理负责制定，并定期更新以反映项目进展和任何必要的调整。

四、执行与监控在项目执行阶段，项目团队应按照项目计划开展工作。

项目经理需要密切监控项目进度，确保任务按时完成，并及时解决出现的问题。

同时，应定期召开项目会议，以便团队成员分享进展、讨论问题并做出决策。

五、质量管理质量是项目成功的关键。

项目管理制度应包含一套质量管理流程，确保项目的每个阶段都符合预定的质量标准。

这可能包括定期的质量审查、测试和验证活动。

六、沟通与报告有效的沟通对于项目管理至关重要。

项目管理制度应规定清晰的沟通渠道和频率，确保所有利益相关者，包括团队成员、供应商和客户，都能及时了解项目信息。

项目经理应定期向管理层报告项目状态，包括进展、预算使用情况和任何潜在的风险。

七、风险管理任何项目都可能遇到风险。

项目管理制度应包含一个风险管理框架，用于识别、评估和缓解项目风险。

这包括制定风险应对策略和预案，以便在风险发生时迅速采取行动。

八、项目收尾项目完成后，应进行彻底的项目评审，总结经验教训，并对项目成果进行验收。

项目文档应完整归档，以便未来参考。

对项目团队的表现进行评估，并对团队成员给予适当的奖励和认可。

於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。

自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。

吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。

首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。

其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。

三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。

诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。

进而，自营管理之方案，当善用科技手段。

今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。

而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。

总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。

愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。