文件制修订记录
1.0目的
通过对生产计划的控制,有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，公司能够在规定策划条件下按期、按质、按量有序完成顾客订单，从而满足顾客需要。
2.0范围
适用于公司生产计划的制定与控制;生产完成进度的控制过程。
3.0权责
3.1市场部：根据客户订单作成客户《周出货排期》,提交PMC;负责审核《生产指令单》及与客户有关信息的沟通。
《出货通知单》签发及相关出货事宜的处理。
如客户对产品有其它要求，市场部将相关信息于《生产指令单》上特别注明。
3.2PMC/物控：负责根据顾客订单要求或《周出货排期》、成品库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》、《生产指令单》及变更的协调安排，并追踪采购及时采购确保生产顺畅。
外发工序生产进度控制。
3.3采购：根据《BOM表》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交付日期跟催采购物料；供应商物料交付异常时，与PMC 进行沟通、协商。
3.4仓库：根据《物料需求计划》进行生产物料点收；按《生产计划》备料、《生产指令单》发料，依据市场部提供的《出货通知单》出货。
负责原料、半成品、成品库存的盘点、结存的核对，物料异常信息反馈到PMC、市场、采购、品管等。
3.3品质体系部：负责生产物料、外发产品的品质监督及改善。
4.0定义
无
5.0流程图：见下页。
6.0程序内容
6.1订单评审
市场部接到客户订单时,应根据《合同（订单）》评审程序》组织相关部门实施。
