集团外派人员管理办法

第一章总则第一条为加强集团对外派人员的管理，确保外派人员依法依规履行职责，维护集团利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团派往子公司、分支机构或其他合作单位的所有外派人员。

第三条外派人员的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）权责分明，责任到人；（三）公平公正，激励与约束并重；（四）保障外派人员合法权益。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：（一）政治素质高，忠诚集团；（二）业务能力强，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）责任心强，具有良好的职业道德；（四）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。

第五条外派人员的任用程序：（一）根据工作需要，由集团人力资源部门提出外派人员名单；（二）经集团领导审批，确定外派人员；（三）外派人员到任后，与派驻单位签订劳动合同或劳务合同。

第三章外派人员职责与权限第六条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团的战略部署和各项规章制度；（二）参与派驻单位的管理和决策；（三）监督和指导派驻单位的工作；（四）维护集团利益，维护外派人员合法权益。

第七条外派人员享有以下权限：（一）根据派驻单位实际情况，提出工作意见和建议；（二）对派驻单位的工作进行监督检查；（三）对派驻单位违反集团规定的行为，有权制止并报告集团；（四）享有集团赋予的其他权利。

第四章外派人员管理第八条外派人员的考核与评价：（一）外派人员的考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面；（二）考核结果作为外派人员晋升、调整岗位、奖励和处罚的依据。

第九条外派人员的培训和提升：（一）集团应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质；（二）鼓励外派人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第十条外派人员的待遇与保障：（一）外派人员享受集团规定的薪酬待遇；（二）集团应关心外派人员的生活，为其提供必要的住房、交通等保障；（三）外派人员在派驻期间，享有带薪休假、探亲假等福利。

公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。

由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。

二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。

员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。

五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。

2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。

3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。

如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。

集团外派管理制度第一章总则第一条为规范集团公司对外派员工的管理，更好地保护员工的权益，提高外派工作的效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司外派至境外或境内分支机构工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售人员等。

第三条外派员工应当严格遵守本制度的规定，服从集团公司的统一管理，认真履行外派工作职责，维护集团公司的形象和利益。

第二章外派准备阶段第四条外派派员工应在获得总部或上级主管部门的同意后，按照集团公司的相关程序和流程，完成外派前的准备工作。

第五条外派人员应提交辞职申请，经总部或上级主管部门同意后，签署相关协议，明确派驻机构、职责、期限、薪酬、待遇等事项。

第六条外派员工应在派遣前进行必要的培训，熟悉目的地国家的风俗习惯、法律法规、工作方式等，做好心理和身体的准备。

第七条外派员工应在启程前，办理签证、保险、签约、金融结算等手续，确保出行顺利。

第八条外派员工应如实向集团公司提供个人信息和紧急联系人，在境外发生紧急情况时，第一时间与集团公司联系。

第三章外派工作期间第九条外派员工应按照集团公司的安排和要求，认真履行派遣机构交办的任务，完成目标和指标。

第十条外派员工应严格遵守目的地国家的法律法规，尊重当地习俗和文化，不得从事与工作职责无关的活动。

第十一条外派员工应积极与当地员工和上级领导沟通，分享经验，解决问题，努力实现团队合作和共赢。

第十二条外派员工应遵守集团公司的管理制度和规章制度，维护公司的形象和声誉，保护公司的商业机密和知识产权。

第十三条外派员工应定期向总部或上级主管部门报告工作进展和成果，接受考核和评价，根据情况进行调整和改进。

第四章外派返回阶段第十四条外派员工在派驻期满后，应向集团公司提出返程申请，经审核同意后，办理离境手续。

第十五条外派员工需要将工作成果和经验总结报告递交总部或上级主管部门，以供今后工作参考和借鉴。

第十六条外派员工在返程后，应接受总部或上级主管部门的汇报和总结会议，反馈工作情况和感受，提出建议和意见。

外派人员管理办法为规范业务和劳务外包的管理，确保外包过程中问题的及时解决，保障用工的规范性和合法性，特制定本办法。

第1条各部门职责1. 业务外包部门：依据项目实施和部门人员状况，确定外包需求的发起；负责外包人员的日常管理工作，包括工作分配和检查。

2. 人力资源部：负责拟定和修订外包人员管理办法；协调外包合作渠道的拓展和合作洽谈；监督外包业务的日常执行，并处理个体人员的意外险种上缴事宜。

3. 财务部门：负责外包合作的备案，根据协议办理外包费用的核算和结算。

4. 总经理：审批外包人员管理办法；审核并批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员指在公司人员配置无法满足工作或项目需求时，临时外雇的具有相关资质的公司或个人。

这些人员将在公司或项目实施地提供劳务，并由公司进行任务分配、管理和监督。

第3条外包范围1. 软件开发、测试、美工等非核心业务。

2. 集成项目实施。

3. 公司可能增加的其他外包项目。

第4条外包合作渠道要求1. 法人企业：首选具有法律主体和相关资质的企业进行合作，要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，办理社会保险和意外险。

2. 施工队：特殊情况下，与施工团队合作时，施工队需指定人员负责沟通和管理，合作超过15天的，需办理意外险。

3. 个人：与个人合作时，超过15天的合作需办理意外险。

4. 所有合作均需签订协议，明确权利义务、支付和结算方式等。

短期外包需口头约定服务内容，并将相关信息报人力资源部备案。

5. 特殊岗位必须持证上岗，外包公司或人员需提供证件原件及扫描件。

第5条外包发起流程1. 软件外包：软件部门根据项目需求，与人力资源部共同选择外包公司并签订合作协议。

2. 集成项目外包：项目经理在项目立项时预估外包需求，系统集成部推荐合作渠道，人力资源部负责签订合作协议。

3. 其他临时外包：短期且费用较低的外包需经部门主管同意并备案；长期或费用较高的需经总经理审批。

4. 保密项目外包：涉及保密事项的外包需经总经理批准，并签订保密协议。

公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员的管理，保障公司外派人员的权益，提高外派人员的工作效率和整体素质，特制定本制度。

第二条公司外派人员是指由公司派遣到国内外公司、机构等单位从事与公司业务相关工作的员工。

第三条公司外派人员应当遵守公司的各项制度、规章，服从公司的管理，恪尽职守，为公司的利益和形象而努力工作。

第四条公司外派人员的管理原则是以公司整体利益为重，遵循公平、公正、公开的原则，尊重外派人员的人格尊严和劳动权益。

第二章外派人员的选拔第五条公司外派人员的选拔应当符合公司的人员需求和业务要求，具有良好的业务素养和职业操守，具备较强的沟通能力和团队合作精神。

第六条公司外派人员的选拔应当按照公司相关程序进行，经公司领导批准后方可派遣。

第七条公司外派人员的选拔应当综合考虑其工作能力、学历、工作经验、职业道德等因素，确保选派的人员符合外派任务的要求。

第八条公司外派人员应当具备较强的适应能力和应变能力，能够熟练运用相关技能和知识，胜任外派任务。

第九条公司外派人员应当接受相关培训和考核，提升自身的专业技能和综合素质，为外派任务的圆满完成做好准备。

第三章外派人员的权利和义务第十条公司外派人员享有公平、公正、公开的待遇，有权获得公司提供的工作条件和保障。

第十一条公司外派人员有权享受公司提供的培训和福利待遇，有权参加公司组织的各类活动和交流。

第十二条公司外派人员应当恪尽职守，勤勉工作，保守公司的商业秘密，维护公司的利益和声誉。

第十三条公司外派人员应当服从公司的管理，遵守公司的各项规章制度，接受公司的监督和考核。

第十四条公司外派人员应当树立正确的职业道德观念，维护公司和员工的正当权益，遵循职业操守，做到廉洁自律。

第四章外派人员的管理第十五条公司外派人员的管理应当建立健全的机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保外派任务的顺利完成。

第十六条公司外派人员的管理应当加强沟通和协调，解决外派人员在工作和生活中遇到的困难和问题，保障外派人员的权益和利益。

外派人员管理办法9篇外派人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。

临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办法。

2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。

3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。

其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。

其他外派人员将由公司的工程部调配。

4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在公司总部。

4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。

4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，则无权更换和调整他们。

应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。

经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。

4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。

公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。

其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低于公司的工资水平。

被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告，由公司综合部发放工资。

4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。

4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。

外派人员应符合派遣公司的实际情况。

4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。

4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。

4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。

年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。

5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。

5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。

外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。

并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。

集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。

费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

外派人员管理办法（修订）第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。

第二条外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份不变。

第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。

第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。

第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。

所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。

第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。

第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。

经营预算管理办法第一章总则第一条根据市政府《关于印发嘉兴市本级政府国有资产经营预算管理暂行办法的通知》(嘉政发[2004]71号)的有关规定,结合集团公司经营管理的实际情况，特制定本办法。

第二条经营预算编制范围为了进一步规范国资营运机制,加强集团内部各项管理,完善国资营运公司法人治理结构，根据《市级国资营运公司优化重组实施方案》(嘉委[2006]40号)精神,经营预算编制范围为重组后嘉兴市实业资产投资集团有限公司本部和有公益项目及使用政府性资金投资项目的全资、控股子公司。

集团公司投资的生产、流通类经营性子公司不整体纳入编制口径，仅在集团公司经营预算中反映其长期投资、投资收益。

第三条经营预算编制的原则1、积极稳健的原则。

预算收入应实事求是，稳妥可靠；预算支出要统筹兼顾，留有后备。

2、落实国有资产出资人收益的原则.进一步明确和落实国有资产出资人的收益权, 完善和规范收益分配的管理程序，强化收益收缴力度,使国有资产经营预算建立在稳定、可靠的基础上。

3、注重效益原则。

国有资本经营预算以市场为导向，以提高国有资本金绩效为核心，力求以较少的投入取得较大的经济效益，实现国有资本保植增值。

商业集团公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范商业集团公司外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，保障集团公司的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有外派人员。

外派人员是指由集团公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条集团公司对外派人员的管理遵循合法、公正、公平、公开的原则，确保外派人员在工作中发挥最大的价值。

第二章外派人员的选拔与培训第四条外派人员的选拔应根据岗位要求，综合考虑候选人的专业能力、工作经验、个人素质等方面。

第五条外派人员应具备以下基本条件：（一）具备相关专业的学历或资格证书；（二）具有两年以上相关工作经验；（三）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（四）具备较强的学习能力和适应能力；（五）具有良好的职业道德和职业操守。

第六条集团公司应对外派人员进行岗前培训，培训内容包括：（一）集团公司文化和价值观；（二）外派岗位的相关知识和技能；（三）外派地区的风俗习惯和法律法规；（四）外派工作的安全知识和应急处理能力。

第七条外派人员应在培训结束后参加考核，考核合格后方可上岗。

第三章外派人员的工作管理第八条外派人员应遵守派驻单位的相关规章制度，服从派驻单位的管理。

第九条外派人员应按照集团公司和派驻单位的要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。

第十条外派人员应保持与集团公司的密切联系，及时汇报工作情况和问题，寻求支持和帮助。

第十一条外派人员应遵守保密规定，不得泄露集团公司和派驻单位的商业秘密。

第四章外派人员的福利与待遇第十二条外派人员应享受集团公司规定的工资、奖金、福利等待遇。

第十三条外派人员应享受国家规定的带薪年休假、探亲假等假期。

第十四条外派人员的工作补贴和差旅费用按照集团公司和派驻单位的相关规定执行。

第五章外派人员的考核与激励第十五条集团公司应建立外派人员的考核制度，定期对外派人员进行工作考核。

第十六条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十七条集团公司应根据考核结果，对外派人员进行奖惩。

公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。

以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。

2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。

3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。

4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。

5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。

6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。

以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。

外派人员管理办法第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员工作效率，保障外派人员的权益，根据国家相关法律法规和公司制定的外派政策，制定本办法。

第二条本办法适用于公司向国内外各单位派遣人员进行工作的情况。

外派人员是指公司派遣到外地、外国或者其他合作单位工作的人员。

第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司的员工行为准则以及外派地或单位的工作纪律，履行职责，完成任务。

第四条公司将按照“公平、公正、公开”的原则进行外派人员的选拔和使用，不得以种族、性别、宗教等不正当因素限制外派人员的权益和发展。

第五条外派人员一经派遣，即视为公司员工，享有公司员工的权益和福利。

第二章外派人员的选拔与任用第六条为了确保外派人员的专业素质与工作能力，公司将组织选拔工作，选拔合适的人员担任外派岗位。

第七条外派人员的选拔将依据岗位要求制定相应的选拔标准和程序，并公开、公正、公平地进行。

第八条外派岗位的申请者须满足以下基本条件：1.具备岗位所要求的学历背景和相关工作经验；2.具备扎实的专业技能和较强的语言沟通能力；3.具备良好的团队合作精神和应变能力；4.无重大违法失信记录和不良信用记录。

第九条外派人员的任用将由公司的人事部门根据选拔结果进行决策，并签署外派合同和岗位津贴协议。

第三章外派人员的权益与福利第十条外派人员在外派期间享有与公司内部员工相同的基本权益和福利，包括但不限于工资、社会保险、福利待遇等。

第十一条外派人员将获得公司提供的适当培训，以提高其工作能力和适应能力。

第十二条外派人员享有调整工作地点、工作岗位以及合理休假的权利，但需要提前向公司申请并经批准。

第十三条如有特殊情况需要终止外派人员的工作，公司将提前与外派人员进行沟通，并按照相关法律法规和合同约定处理。

第四章外派人员的管理与纪律第十四条外派人员在任职期间应当严格遵守当地或单位的工作纪律，完成上级交给的任务。

第十五条外派人员应当保守公司商业秘密和客户信息，不得擅自泄露或利用。

第一章总则第一条为加强集团外派人员的管理，规范外派人员的行为，保障集团利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各成员单位外派至国内外分支机构、项目、合作单位等所有外派人员。

第三条外派人员应遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度的相关规定，积极履行职责，确保工作任务的顺利完成。

第二章外派对象及条件第四条外派对象：1. 集团总部及各成员单位优秀管理干部；2. 具有本科以上学历的可塑性大学生；3. 业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

第五条外派条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉集团业务，具备相关专业知识和技能；4. 身体健康，能适应外派工作环境。

第三章外派任务及职责第六条外派任务：1. 负责所在单位的日常管理工作；2. 推进集团战略部署，完成集团下达的各项任务；3. 落实集团规章制度，确保各项工作合规合法；4. 培养属地化优秀员工团队，提高员工综合素质；5. 聚焦品牌商品，开发新项目，实现利润最大化；6. 创建具有友谊特色的优秀企业。

第七条外派职责：1. 贯彻落实集团经营理念，创造性地开展工作；2. 将集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派；3. 服从领导，执行决定，严格遵守集团各项规章制度；4. 忠于职守，和谐团结，展现友谊集团团队精神。

第四章外派纪律第八条外派人员必须遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 严守保密制度，不得泄露集团商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得参与任何违法活动。

第五章外派管理第九条外派人员的管理：1. 集团总部及各成员单位负责外派人员的选拔、培训、考核和奖惩；2. 外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效监督检查；3. 集团总部及各成员单位对外派人员提职、降职或处分，由总部政工部或各单位总经理负责。

第六章附则第十条本制度由集团总部负责解释。

第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，保障外派工作的顺利进行，实现集团战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有外派人员，包括派驻子公司、分公司、合作伙伴或其它单位的工作人员。

第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度规定，服从集团和派驻单位的领导，努力完成各项工作任务。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑集团内部优秀员工，也可面向社会招聘。

第五条外派人员应具备以下条件：（一）良好的政治素质和职业道德；（二）较强的业务能力和组织协调能力；（三）良好的沟通能力和团队合作精神；（四）身体健康，能适应外派工作环境。

第六条外派人员任用需经集团总经理批准，并报上级主管部门备案。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团和派驻单位的各项规章制度；（二）参与派驻单位的战略规划、经营管理、风险控制等工作；（三）维护集团和派驻单位的合法权益；（四）完成集团和派驻单位交办的其他工作任务。

第八条外派人员应完成以下任务：（一）协助派驻单位建立健全管理制度；（二）推动派驻单位业务发展，提高市场竞争力；（三）加强派驻单位与集团之间的沟通与协作；（四）定期向集团汇报工作情况。

第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系归集团管理，派驻单位不得随意调整外派人员的人事关系。

（二）考勤管理：外派人员应遵守派驻单位的考勤制度，不得无故缺勤。

（三）薪酬管理：外派人员的薪酬待遇由集团和派驻单位共同商定，并按约定支付。

（四）培训与发展：集团为外派人员提供必要的培训机会，支持其个人职业发展。

（五）离职管理：外派人员离职前需向集团和派驻单位提出书面申请，经批准后方可离职。

第五章奖励与处罚第十条集团对表现优秀的外派人员给予奖励，包括但不限于：（一）物质奖励；（二）晋升机会；（三）荣誉称号。

第十一条对违反本制度规定的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于：（一）警告；（二）记过；（三）降职；（四）解除劳动合同。

第一章总则第一条为规范企业外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高企业整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有外派人员，包括驻外办事处、合作伙伴单位、项目现场等地的外派人员。

第三条外派人员的管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和公司各项规章制度；2. 实事求是：根据外派工作的实际情况，合理制定管理措施；3. 人本关怀：关注外派人员的生活和工作需求，提供必要的支持和保障；4. 效率优先：提高外派工作效率，确保外派任务圆满完成。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 具备较强的抗压能力和适应能力；4. 具有良好的沟通能力和表达能力。

第五条外派人员的派遣程序：1. 由各部门提出外派人员需求，经公司领导批准后，报人力资源部审核；2. 人力资源部对外派人员进行选拔，确定外派人员名单；3. 人力资源部与外派人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；4. 外派人员完成相关手续后，正式派遣至指定地点。

第三章外派人员职责与权限第六条外派人员的职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，维护公司形象；2. 积极完成外派任务，确保工作质量；3. 协调与当地政府、合作伙伴、客户等关系，为公司争取利益；4. 及时向公司汇报工作情况，反映问题；5. 节约成本，提高工作效率。

第七条外派人员的权限：1. 根据工作需要，代表公司对外开展业务活动；2. 依法维护公司合法权益，处理纠纷；3. 使用公司资源，完成外派任务；4. 按规定报销费用。

第四章外派人员考核与激励第八条外派人员的考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力；5. 遵纪守法。

第九条对外派人员的激励措施：1. 提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 举办外派人员培训，提高业务能力；3. 对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励；4. 为外派人员提供晋升机会。

中国xx投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。

为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。

第三条劳动关系。

凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在公司本部。

经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。

第四条档案管理。

公司本部外派人员的档案管理依照《中国xx投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。

第五条住宿问题。

工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。

第六条薪酬发放。

外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。

如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。

如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。

第七条异地工作补贴。

工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。

第八条福利。

外派人员所享受的福利依照《中国xx投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。

第九条考核1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。

2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国xx投资集团有限公司员工考核办法》进行考核。

第十条奖惩1、公司本部依照《中国xx投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人员进行奖惩。

2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。

第十一条培训。

派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。

第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。

第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和业务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派至国内外分支机构的员工。

第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻外地的相关法律法规，维护公司形象，为公司发展作出贡献。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和工作责任心；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的心理素质和适应能力。

第五条外派人员的派遣由公司人力资源部门负责，根据工作需要和员工个人意愿，经公司领导批准后进行。

第三章外派人员职责与义务第六条外派人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，遵守当地法律法规；2. 积极开展业务工作，提高工作效率；3. 维护公司形象，树立良好的职业道德；4. 加强与当地员工的沟通与合作，促进公司业务发展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议。

第七条外派人员应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度，服从公司管理；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；3. 积极参加公司组织的培训和活动，提升自身素质；4. 维护公司利益，不得损害公司权益；5. 在工作中，主动承担责任，勇于面对困难和挑战。

第四章外派人员待遇与保障第八条外派人员享有以下待遇：1. 外派期间，工资待遇按公司规定执行；2. 外派期间，享受公司规定的福利待遇；3. 外派期间，根据实际情况，给予一定的补贴；4. 外派期满后，公司根据工作表现和实际情况，给予相应的奖励。

第九条外派人员保障措施：1. 公司为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 外派期间，公司负责安排住宿和交通；3. 外派人员如有特殊情况，公司提供必要的帮助和协助。

第五章外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 遵纪守法；5. 公司形象。

员工外派管理制度1. 背景和目的为了更好地规范和管理企业员工的外派工作，提高外派工作的效率和质量，订立本员工外派管理制度。

本制度旨在明确外派员工的权利和义务，确保外派工作的顺利进行，保障员工的权益，为企业的发展供应有力支持。

2. 适用范围本制度适用于全部被公司派遣到其他地方或国家工作、执行特定任务的员工，包含但不限于项目经理、技术支持等各级别员工。

3. 外派流程3.1 员工外派申请员工申请外派需提前向所在部门主管提出申请，并填写《员工外派申请表》，包含以下内容：•外派目的地及任务描述•外派人员及配备要求•外派时间计划•预算和费用计划3.2 部门审批部门主管对员工外派申请进行审批，包含对外派任务的必需性和可行性进行评估，并确保申请料子的真实准确。

3.3 人力资源部门审批人力资源部门对外派申请进行综合评估，包含对员工技能和本领的匹配度进行评估，确认员工是否具备完成外派任务的本领。

3.4 外派准备•外派人员在外派前，由所在部门和人力资源部门共同订立外派任务的目标和计划，并供应必需的培训和支持。

•外派人员需按要求办理外派工作所需的签证、护照等相关手续。

•外派人员需接受安全教育和风险评估，确保外派期间的人身安全。

3.5 外派执行•外派人员在外派期间需依照公司规定的工作时间和工作内容执行外派任务，完成公司委派的工作。

•外派人员需与所在部门保持沟通和联络，及时报告工作进展和遇到的问题。

•外派人员需遵守外派目的地的法律、规章和本地文化，不得从事违法行为和违反道德的活动。

3.6 外派总结外派任务结束后，外派人员需向所在部门和人力资源部门提交外派总结报告，包含外派期间的工作成绩、问题和反馈看法等。

所在部门需在外派人员归国后进行总结和评估，并将总结结果反馈给人力资源部门。

4. 外派管理标准4.1 工作管理•外派人员需依照公司规定的工作时间和工作内容执行外派任务。

•外派人员需定时完成工作任务，确保工作质量和效率。

•外派人员需遵守公司内部的工作规范和流程。