地方煤矿安全管理理论模型(正式版)
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文件编号:TP-AR-L6042In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.(示范文本)编制:_______________审核:_______________单位:_______________煤矿安全管理方案正式样本煤矿安全管理方案正式样本使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。
为全面贯彻落实煤矿安全管理的各项规章制度,明确安全生产各个环节的职责和各个岗位的安全责任,根据本矿的实际,特制定20xx年度安全管理方案。
一、员工培训奖罚管理(一)培训工作1、全矿的所有培训管理工作由矿长林元接负总责;2、矿长林元接,安全副矿长文培建,生产副矿长文忠志,技术副矿长文忠纯,机电副矿长文忠福,必须按规定接受二级以上培训机构的培训,经考试合格取得矿长资格证和矿长安全资格证,并按期接受复训。
3、瓦斯检查员欧阳理中、文忠纯、严丙林、朱曾华,安全检查员文军、卢祥伟、文忠志,钳电工文忠福、龙绍明,安全监控员周甜、绞车司机肖凡、文培冬,放炮员文中伟、何启春等特殊工种必须按规定接受三级以上培训机构的培训,经考试合格取得上岗资格证,并按期接受复训。
经培训的特殊岗位人没必须专职专用,不得混岗和兼职,严禁无证上岗。
4、井下所有工作人员必须登记造册,按规定接受四级以上培训结构的培训,经合格取得上岗资格证。
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)“136”安全管理模式:“1”指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求,“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作;“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措,构建安全管理新秩序“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手,必须抓好、抓实、抓紧。
推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高,也就是说能认识安全规律,善于发现存在的隐患和问题,做到超前预防;二是以制度、机制、方法或者模式的创新,促进安全管理、监督监察的提高,三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”(地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详);“五假”(假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸)现象,进行针对性的改进,抓重点、抓关键,查大隐患、防大事故;三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿,首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关,其次是进一步规范劳动用工管理,提高队伍素质;二是技术整顿,健全以总工程师为首的技术管理体系,完善技术标准,规范技术管理和技术审批流程;三是纪律作风整顿,加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核,促进各级干部的作风的根本转变。
整合地方煤矿的安全管理模式范文一、引言近年来,地方煤矿事故频频发生,给国家经济和社会发展带来了严重的影响。
为了提高地方煤矿的安全管理水平,减少事故的发生,采取一系列有效的措施是非常必要的。
本文将介绍地方煤矿安全管理模式的整合,旨在提供可行的解决方案,以保障地方煤矿的安全生产。
二、地方煤矿安全管理的现状分析地方煤矿是国家煤炭资源的重要组成部分,但同时也是高发事故的领域。
近年来,地方煤矿事故频发,事故原因主要有以下几点:一是管理混乱,责任不落实;二是安全意识薄弱,法规意识不强;三是设备老化,技术水平低;四是人员素质低,缺乏专业培训。
这些问题严重制约了地方煤矿的安全管理,亟待解决。
三、地方煤矿安全管理模式的整合为了解决地方煤矿安全管理存在的问题,需要整合现有的安全管理模式,建立起合理的管理体系,包括以下几个方面:1.制定完善的法规和管理制度地方煤矿需要建立起一整套完善的法规和管理制度,明确各级责任人的权责,并明确相关人员的工作职责和要求。
同时,还需要加强对法规和制度的宣传和培训,提高全员的安全意识和法规执行力。
2.加强现代化设备的投入地方煤矿需要加大对现代化设备的投入,促进技术的更新和提升。
通过引进高效、智能的设备,能够减少人为因素的干预,降低事故的发生概率。
同时,也需要加强设备管理和维护,确保设备的正常运行。
3.注重人员培训与教育地方煤矿需要注重对员工的培训与教育,提高他们的专业素质和技能水平。
通过定期的培训,可以使员工掌握最新的安全知识和应急处置技能,增强他们的安全意识和应变能力。
同时,还需要建立员工岗位责任制,明确各个岗位的工作职责和安全责任,从而推动员工积极参与安全管理。
4.建立完善的安全监测和检查机制地方煤矿需要建立起完善的安全监测和检查机制,加强对各个环节的安全监控。
通过定期的安全检查和随机的安全抽查,可以发现安全隐患并及时处理,确保矿井的安全运行。
同时,要鼓励员工举报安全问题,加强安全风险的排查和预防。
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.现代煤矿安全管理原理正式版现代煤矿安全管理原理正式版下载提示:此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中,通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
1、现代煤矿的安全管理安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理,是煤炭企业管理的一个重要环节,它反映了煤矿综合素质的高低。
煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境,而人的安全行为与人的安全心理密切相关。
换句话说,煤矿安全管理,主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理,其中,对人的管理是核心,因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。
在安全生产的管理工作中,应由事后追查为主转变为事前预防为主,按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施,引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务,在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。
具体讲,煤矿的安全生产运行过程就是指人环境安全行为安全状态人的反复循环,其中,人是安全生产运行中的核心因素。
安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人,这是实现安全生产的前提、基础和保证。
煤矿发生事故,除了环境和设备诱发的因素外,更多的是人为事故,即责任事故。
要克服人为事故的发生,必须要运用安全心理学的原理,培养训练员工养成自我控制的素质,从而减少不安全行为的出现,避免事故的发生。
2、知觉在安全生产中的运用知觉在安全防范方面具有重要作用。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型是研究煤矿企业安全管理能力的一种分析工具,通过分析煤矿企业安全管理能力的多个风险因素,揭示煤矿企业面临的风险,指导煤
矿企业制定有效的管理措施,从而提高煤矿企业的安全管理能力和促进煤矿安全生产。
该模型将煤矿企业安全管理能力的风险因素分为四个要素:人员、设备、制度和文化。
其中,人员要素包括人员素质、安全意识和安全行为等;设备要素包括设备的完好性、运
行状态和维修管理等;制度要素包括安全规章制度、安全管理体系和检查考核等;文化要
素包括企业安全文化、安全氛围和信息交流等。
在对每个要素进行分析时,还要考虑要素内部的影响因素。
例如,在人员要素中,人
才的引进、培养和激励等也会影响人员素质;在设备要素中,设备投资、采购和使用等也
会影响设备的完好性和运行状态;在制度要素中,安全培训、监督执纪和安全应急等也会
影响安全规章制度的实施和贯彻;在文化要素中,管理者的态度、安全标准和信息沟通等
也会影响企业的安全文化和安全氛围。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型的分析过程需要经过以下四个步骤:确定安
全管理能力要素,分析各要素内部的影响因素,解析各要素对煤矿安全管理的贡献,提出
相应的管理对策。
通过此模型,煤矿企业可以全面地分析自身的安全管理能力,识别出自身存在的风险
和漏洞,并提出相应的管理对策。
同时,该模型还可用于对比分析不同煤矿企业之间的安
全管理能力,为煤矿企业制定合理的管理战略提供依据。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型
煤矿企业是一个高风险行业,安全管理能力对煤矿企业的生产经营具有至关重要的作用。
煤矿企业面临着各种各样的安全风险因素,如人为疏忽、技术设备故障、自然灾害等,这些风险因素的存在给煤矿企业的安全管理带来了巨大的挑战。
为了更好地提高煤矿企业
的安全管理能力,必须深入分析煤矿企业安全管理的风险因素结构,并建立合理的风险因
素结构模型,从而有效地识别和管理各种风险因素。
风险因素一般是指那些不确定的、可能导致损失的因素。
在煤矿企业中,风险因素主
要包括以下几个方面:
1. 人为疏忽:煤矿企业的安全管理能力受到人为疏忽的影响。
人为疏忽包括工人的
不慎操作、管理人员的管理失误等,这些都可能导致事故的发生。
2. 技术设备故障:煤矿企业的安全管理能力还受到技术设备故障的影响。
技术设备
故障包括机械故障、电气故障等,这些故障可能导致设备损坏、生产中断等安全风险。
3. 自然灾害:煤矿企业的安全管理能力还受到自然灾害的影响。
自然灾害包括地质
灾害、气候灾害等,这些灾害可能对煤矿企业的安全生产造成严重影响。
4. 安全管理制度不健全:煤矿企业的安全管理能力还受到安全管理制度不健全的影响。
安全管理制度不健全包括安全管理政策不明确、安全管理程序不完善等,这些都可能
导致安全管理能力的不足。
基于以上对煤矿企业安全管理的风险因素的分析,可以建立煤矿企业安全管理能力风
险因素结构模型,该模型主要由四个方面构成:。
八大安全管理理论模型在当今复杂多变的工作环境和社会生活中,安全管理成为了至关重要的一个环节。
为了更好地理解和实施有效的安全管理策略,众多学者和专家提出了一系列具有重要指导意义的理论模型。
以下将为您详细介绍八大安全管理理论模型。
一、事故因果连锁理论事故因果连锁理论认为,事故的发生不是一个孤立的事件,而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
该理论强调,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因,而背后更深层次的原因则包括个人的缺点、管理的缺陷、不良的环境以及先天的遗传因素等。
通过对这些因果关系的深入分析,可以采取针对性的预防措施,从根本上消除事故的隐患。
例如,在一个工厂中,如果工人未佩戴防护设备(人的不安全行为)进行操作,同时设备老化且缺乏维护(物的不安全状态),那么就很容易引发事故。
而导致工人未佩戴防护设备的原因可能是安全培训不足(管理的缺陷),工人自身安全意识淡薄(个人的缺点)等。
二、能量意外释放理论该理论指出,事故是由于能量的意外释放造成的。
各种形式的能量,如机械能、热能、电能等,如果失去控制,就可能对人员和设备造成伤害。
因此,预防事故的关键在于控制能量的意外释放,或者通过采取防护措施来减少能量对人体的作用。
比如,在电力系统中,为了防止触电事故,会采用绝缘材料来阻止电能的意外释放;在机械加工中,会安装防护装置来防止机械能对工人的伤害。
三、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为,在事故发展进程中,人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
人的不安全行为和物的不安全状态相遇时,就会导致事故的发生。
以建筑施工现场为例,如果工人在高处作业时未系安全带(人的不安全行为),同时脚手架搭建不牢固(物的不安全状态),那么当这两个因素在同一时间和空间出现时,就可能发生高处坠落事故。
四、系统安全理论系统安全理论强调,在安全管理中不能仅仅关注个别元素,而要将整个系统视为一个整体来考虑。
通过对系统的全面分析,识别潜在的危险因素,并采取综合的控制措施来降低风险。
煤矿安全管理理论与技术(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型1. 引言1.1 研究背景煤矿是一种资源丰富但危险性较高的产业,其安全事故频发、风险极大。
根据统计数据显示,煤矿事故在全球范围内造成了大量人员伤亡和经济损失,给社会发展和煤炭产业带来了严重影响。
为了强化煤矿企业的安全管理能力,降低煤矿事故风险,提高煤矿生产效率和经济效益,有必要研究煤矿企业安全管理能力的风险因素结构模型。
传统的安全管理模式存在许多弊端,如管理难度大、信息不对称、因果关系难以界定等。
基于此,构建一种结构化、系统化的风险因素模型,可以帮助煤矿企业更好地认识和管理安全风险。
通过对煤矿企业安全管理能力的风险因素进行分析和建模,可以帮助企业有效地制定安全管理策略和应对措施,提高煤矿安全管理水平,降低事故发生的概率,确保生产安全和员工健康。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型的研究具有重要的理论和实践意义,有助于推动煤矿企业安全管理的不断完善和提升。
【研究背景】提出了研究煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型的迫切需求和重要意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨煤矿企业安全管理能力的风险因素结构模型,明确各种影响煤矿企业安全管理能力的风险因素并建立相应的模型。
通过研究煤矿企业安全管理能力的风险因素结构模型,可以为煤矿企业提供科学的管理决策和风险防范措施,最大程度地保障煤矿员工的安全和健康。
具体来说,本研究的目的包括:1.3 研究意义煤矿企业是我国重要的能源产业,但由于煤矿生产过程中存在诸多安全隐患和风险,煤矿企业安全管理能力的提升至关重要。
本研究旨在深入分析煤矿企业安全管理能力的风险因素,并构建相应的结构模型,以帮助煤矿企业识别和应对安全风险,提高安全管理水平,减少事故发生的可能性,保障员工生命财产安全,维护企业的可持续发展。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型的建立将为煤矿企业提供科学的管理方法和决策支持,有助于规范和完善企业的安全管理体系,优化资源配置,提高企业的抗风险能力和应急处置能力。
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型
煤矿企业安全管理能力风险因素结构模型是以煤矿企业安全管理能力为研究对象,分
析煤矿企业安全生产的风险因素,探讨其影响机制和相互关系的模型。
1. 组织机构因素:包括企业的管理体制、组织架构和工作流程等因素。
这些因素对
煤矿企业安全管理能力的形成和发展起着决定性的作用。
企业管理体制的合理性和科学性,对于煤矿企业的安全管理能力起到指导和支持作用。
2. 管理制度因素:包括企业的安全生产规章制度、操作规范和管理办法等因素。
这
些因素是煤矿企业安全管理的基础和保障。
制定并执行完善的安全生产规章制度,能够规
范和约束员工的行为,减少安全事故的发生。
3. 人员素质因素:包括员工的安全意识、安全知识和安全技能等因素。
这些因素是
煤矿企业安全管理能力的重要组成部分。
提高员工的安全意识,培训员工的安全知识和技能,能够增强煤矿企业的安全管理能力。
4. 技术设备因素:包括煤矿企业的安全设备、安全设施和安全工艺等因素。
这些因
素对于煤矿企业的安全管理能力具有重要的支持和保障作用。
安装先进的安全监测设备和
防护设施,能够及时发现和控制安全隐患。
5. 外部环境因素:包括政府政策、法律法规和市场竞争等因素。
这些因素对煤矿企
业的安全管理能力产生重要影响。
政府制定出台的安全生产相关政策和法律法规,能够提
高煤矿企业的安全管理水平。
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.
煤矿安全管理方案正式版 方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42
页码2 / 25 煤矿安全管理方案正式版
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为全面贯彻落实煤矿安全管理的各项规章制度,明确安全生产各个环节的职责和各个岗位的安全责任,根据本矿的实际,特制定20xx年度安全管理方案。 一、员工培训奖罚管理 (一)培训工作 1、全矿的所有培训管理工作由矿长林元接负总责; 2、矿长林元接,安全副矿长文培建,生产副矿长文忠志,技术副矿长文忠纯,机电副矿长文忠福,必须按规定接受二级以上培训机构的培训,经考试合格取得矿方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42
页码3 / 25 长资格证和矿长安全资格证,并按期接受复训。 3、瓦斯检查员欧阳理中、文忠纯、严丙林、朱曾华,安全检查员文军、卢祥伟、文忠志,钳电工文忠福、龙绍明,安全监控员周甜、绞车司机肖凡、文培冬,放炮员文中伟、何启春等特殊工种必须按规定接受三级以上培训机构的培训,经考试合格取得上岗资格证,并按期接受复训。经培训的特殊岗位人没必须专职专用,不得混岗和兼职,严禁无证上岗。 4、井下所有工作人员必须登记造册,按规定接受四级以上培训结构的培训,经合格取得上岗资格证。新工人入矿必须接受72课时以上的岗前安全培训,未以培训方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码4 / 25 并持证的员工严禁下井。 5、由矿长林元接组织开展形式多样的安全宣传教育活动。每周一上、下午由安全副矿长文培建或技术副矿长文忠纯主持不少于一次的安全教育活动,学习安全法律、法规、安全管理制度、操作规程、作业规程;传达上级有关安全生产的指令;学习安全管理工作经验;分析安全生产事故;研究解决本矿重大安全隐患整改方案;总结安全管理工作经验等。由下井带班领导主持召开进班会,布置安全生产工作,明确安全生产责任。 (二)安全奖罚 1严格执行《萍乡市煤矿安全生产员工奖罚指导意见》,由矿长林元接负责分月、方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码5 / 25 季、年度对举报、制止“三违”、当月无“三违”行为的干部职工进行奖励。每年初将上一年度的违章罚款,全部奖励给没有任何违章记录的单位和个人按规定进行处罚。处罚的情况及时张榜公布在矿办公室。 二调度指挥管理 1、成立煤矿安全管理领导小组。组长林元接,副组长文培建,成员朱新云、文忠纯、文忠志。 2、设立矿安全生产调度室,调度室负责人文忠志,调度员周汉风、文忠福、文培冬。调度室负责本矿井下和地面的安全生产调度指挥工作,调度室内安装直通井下,矿区内部和外界的电话,悬挂采掘工方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码6 / 25 程平面图、通风系统图;调度室必须确保24小时有人值班。 3、每月由矿长林元接主持召开一次安全工作会议。副矿长、矿师、相关的区队长、科室负责人参加。会议内容为总结前阶段安全生产工作,布置下阶段工作,分析存在的问题,研究重大安全生产工作等,会议由肖凡记录。 4、每星期一全天为安全隐患排查日,由矿长林元培或安全副矿长文培建主持,上午矿全体管理层下井检查所有的巷道、采掘工作面、设施设备及员工生产情况,下午集体分析研究,找出井下地面存在的安全隐患,告别要注重通风系统、运输系统、提升系统、排水系统和水患系统、巷方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码7 / 25 道支护等状况进行分析排查,并举一反三,从管理制度到现场管理上消除不安全因素,切断事故发生发展的动力链条。会议由肖凡记录。 5、每星期由生产副矿长文忠志主持不少于一次的生产调度会议。生产、技术、机电副矿长、技术员、矿师、区队长、科室负责人、安监员、瓦检员、监控员参加(下井跟班的人员除外)。 6、本矿下井带班的领导为:林元接、文培建、文忠纯、文忠志、文忠福、周甜。(具体带班日期和班次见每月的领导下井带班排表)。带班的领导必须做到参加进班会,并认真填写《领导下井带班记录》 三、采掘布局管理 方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码8 / 25 1、每年度由技术副矿长文忠纯、技术员杨德龙根据本矿实际,负责编制《年度采掘方案》绘制采掘工程布置图。采掘方案经矿安全生产工作会议讨论,报县、市煤管部门审查批复后实施。需要调整采掘方案时,必须经矿办公会议讨论,报上级部门批准后进行。 2、本年度接替的南二采区由文忠纯负责编制《南二采区设计》+170、采煤工作面、南一掘进工作面由文忠纯负责编制《南一工作面作业规程》;主翼局部通风(运输)系统调整由文忠志负责编制《实施方案》;+180巷道大修由文培建负责编制《+180巷道大修安全技术措施》。编制人必须组织相关的管理人员和职工进行学习,方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码9 / 25 并严格执行。 3、井下所有采掘工程的布置都必须严格执行计划管理,根据安全生产工作的需要,按照《年度采掘方案》的安排,由矿技术负责人文忠纯开具《采掘工程施工通知单》并附《南一工作面作业规程》,施工单位按照通知单的要求施工。《采掘工程通知单》的内容应包括采掘工程名称、地点、方位、工程示意图、施工开始日、施工单位、支护形式等,《采掘工程施工通知单》中技术负责人文忠纯、生产副矿长文忠志和安全副矿长文培建必须签名。未下达《采掘工程施工通知单》的,任何单位和个人不得在任何地点以任何名义随意布置采掘工程。 方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码10 / 25 4、主要巷道贯通必须由技术员文忠纯下达绝贯通通知单,并制定安全技术措施。 5、矿技术员每日必须将井下工程施工情况标绘在采掘工程平面图上。 6、每半月内由技术员文忠纯负责对井下新掘工程进行实测并填图,每月及时与县区煤监部门进行图纸交换。 四、通风瓦斯管理 (一)通风管理 1、成立煤矿“一通三防”领导小组,组长林元接,副组长文忠纯,成员:严丙林、欧阳理中、文忠福。 2、由技术员文忠纯根据采掘工程安排,按季绘制矿井通风系统图,并按月补方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码11 / 25 充修改。 3、矿风机房由龙绍明、黄长林守护,并对风机、风门、反风设施及电气设备等进行管理。风井实行双回路供电,安装直通调度的电话,并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程,24小时有人值守,每小时应将通风机运转情况、负压变化情况进行记录,发现异常,要立即报告调度室。 4、由技术人负责人文忠纯负责编制《反风演习方案》,每年度进行了一次反风演习,并形成反风演习报告。 5、由测风员文忠纯负责于每月的5月15日、25日对各测风站、分风点进行测风。根据实际需要,不定期地对采掘工作方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码12 / 25 面和其他用风地点进行测风。测风结果必须填写在测风站和测风记录上,测风结果由矿长、技术负责人签字。 6、+180水平1号风门由文忠纯负责管理,+180水平密闭风门由 文忠纯负责管理,+130水平1号调节风门(风窗)由文忠纯负责管理,确保各通风设施的正常、有效使用。 7、南二采区1号局扇及风电闭锁装置、风筒由王邦新负责管理。确保正常运转和风筒的质量、悬挂完好。 8、总回风巷+180段由文忠志负责维护管理,南二采区回风巷由 文正纯负责维护管理,确保巷道有足够的断面畅通无杂物。 (二)瓦斯管理 方案范本系列 | Scheme Template 编号:SMP-WJ01-42 页码13 / 25 1本矿低瓦斯矿井,但也必须高度重视甲烷和其他有害气体的防治工作。 2瓦斯检查员欧阳理中、朱曾华、邱其云、严丙林,由安全副矿长文培建负责管理。○1瓦斯器按规定进行检测和校验;2瓦检员按规定的时间、地点、次数进行瓦斯、二氧化碳检测,瓦斯超过0.9%时,或二氧化碳深度超过规定时,瓦检员必须立即采取措施进行处理,并报告调度室.3瓦检员必须携带记录本在现场进行记录,并做到三对口;4瓦斯日报表由矿长\技术负责人审阅签字,单次检查瓦斯浓度超过0.5%时,必须查明原因并采取措施进行处理. 3、煤矿停产检修或因其他原因停产,恢复生产时,由技术负责人文忠纯制定复
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地方煤矿安全管理理论
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编订人:某某某
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使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的
可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。 材料内容可根据实际情
况作相应修改,请在使用时认真阅读。
目前,地方煤矿管理都面临着一个非常困惑的问
题,就是煤矿安全控制无法做到心中有数。之所以存
在这样的问题,主要是由于地方煤矿的主要管理者没
有搞清楚——安全管理究竟要管什么?怎么管?他们
最担心发生特大安全事故,最头痛各种零打碎敲事故
不断。
作为管理者,面对复杂棘手的问题,正确的做法
是对其分析,归纳并据此制定相应的对策。煤矿管理
要解决煤矿安全问题亦应如此。
分析目前地方煤矿安全管理工作中存在的问题,
大体分为两大类:一类是对硬件基础设施的控制,
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即:对人、财、物的控制。一类是对软件基础设施的
控制,即宏观管理。硬件管理表现在由于地方煤矿起
点低,基础薄弱,企业职工大多是农民工、轮换工、
合同工、协议工和临时性季节工,他们文化水平低,
又没有专业技术,心理上缺乏市场考验的能力,主人
翁仪式和集体观念,不能适应高强度的集约化、机械
化采煤作业,并且资金投入不足,安全高效的高科技
现代化设备得不到充分的利用,往往会导致环境的不
安全条件,机、物的不安全状况和人的不安全行为及
管理上的缺陷。软件控制表现在管理,科学是生产
力,管理也是生产力,而且科学技术必须通过管理才
能转变成为现实的生产力。煤炭行业安全管理系统工
程是煤炭工业现代化安全管理的一个重要途径和方
法。传统的安全管理往往是从企业(或人)自身经验
归纳的一些方法、原则进行管理,也就是经验管理。
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而现代安全管理系统工程是以系统工程理论为核心,
并在传统安全管理的基础上进一步完善和发展起来的
一门跨越多学科领域的边缘学科。它应用现代的、严
格的管理手段和高科技的网络监测信息,能动地分
析、预测和预防事故的发生,使事故的概率达到最低
值。
针对煤矿安全管理问题,应从概念确定、问题分
解、途径选择、措施制定、责任划分,制度建立、体
系构建,知道战略规划和评价系等方面着手,系统地
创建一个煤矿安全管理模型,以解决管理体系缺位问
题,帮助煤矿管理者设计一个科学、系统、完整的管
理体系,以支撑个煤矿生产过程,适应现代煤矿安全
管理的需要。
煤矿安全管理概念
煤矿安全管理可以分解为两个问题:一个是环境
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问题;一个是人的问题。人的问题又可以分解为素质
和意识问题。因此,煤矿只要环境可靠了,人的素质
提高了,安全意识强化了,安全意识强化了,就能实
现煤矿安全。
煤矿安全的定理:煤矿安全=环境+素质-侥幸。
安全环境管理的目标:使环境不危及人身安全。安全
行为管理的目标:使行为不危及自身或系统内他人的
安全。煤矿管理者的人物:围绕环境管理和行为管
理,创建一个科学、系统、完整的安全管理体系,支
撑整个煤炭生产的系统。
目前,安全管理体系的缺陷主要是:大体系缺
位,即环境标准与评价体系、行为标准与评价体系以
及责任体系有缺陷,管理制度缺陷,管理战略缺位。
煤矿安全管理体系
1、安全管理对象。安全管理对象就是安全管理
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所涉及的内容,分别包括环境管理和行为管理所涉及
的内容。
环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系
统。行为管理的内容包括人的素质和人的意识。
2、煤矿安全问题。有了煤矿安全的构成定义
后,依次分析安全上存在的问题。从地方煤矿安全管
理现状看,主要存在六大问题:环境上不可靠,行为
上不规范化,措施上不得力,责任上不落实,体系上
不健全,战略上不到位。要想解决煤矿安全问题,应
围绕上述六大问题研究措施,从根本上找到解决问题
的途径和办法。
3、安全管理途径。面对安全管理的内容和存在
的问题,应从两个方面去寻求解决问题的途径:一是
环境方面,二是行为方面。
环境达到安全的途径:技术、工程和装备。行为
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达到安全的途径:培训和制度。人的素质问题,必须
通过培训来解决;人的意识问题,必须通过严厉的制
度来约束。
4、安全管理措施。环境管理措施:优化系统、
提升装备、改善条件。优化系统,要科学地设计系统
必须依靠最好的设计专家和人员,设计出最好的系
统,再通过投资,构建好这个系统。选择最好的专家
进行设计、投资建设,是解决系统问题的关键措施。
提高装备,要采用良好的设备,并与优化系统结合起
来;提高效率,减少人员,实现集约化生产。改善条
件,就是对危机安全的有害气体、火区、水源、构
造、地压等,采取技术措施,消除隐患。
5、安全管理责任。技术责任:对环境的设计负
责,即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设
计、施工组织设计、作业规程设计等安全可靠性负
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责。不同层级的技术人员,负责不同的技术责任,由
此划分技术责任。行政责任:对环境的结果负责,这
里分为决策责任和管理责任,决策责任和管理责任,
决策责任对系统、空间和改善条件的投资负责,管理
责任对环境形成的过程和结果负责。
行为管理责任:包括行政责任——对行为的教育
负责,即管理者对行为者的培训与教育负责。使用了
没经过培训或不合格的员工,完全是管理责任,因无
知而出了事故,谁使用,谁负责。
自身责任:对行为的结果负责,即行为者对自己
的行为后果负责。自身责任有两种后果,一是自己的
行为生产的结果伤害了自己;另一种是自己的行为后
果伤害了他人,或连自己和他人一并伤害了,行为者
都要负责任。
6、安全管理制度。安全管理制度,是指把安全
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的管理内容,管理标准、管理措施、管理责任、奖惩
办法等,纳入制度化管理,实行管理的法制化、标准
化、程序化,使安全管理走上规范化轨道。
安全的基本管理制度:包括安全管理责任制、环
境管理标准、员工培训制度、岗位技能等级制、“三
违”处罚制度、安全风险抵押制、安全管理奖罚制度
等。
绝大多数奖惩制度存在的缺陷:以事故结果为评
判标准,不是以环境和行为结果为评判标准,两者应
当联动。
安全管理体系的评价
目前,在煤矿环境安全评价上,主要评价系统的
可靠性、装备的可靠性、条件的可靠性,在这方面已
经有一套比较科学、系统、完整的指标体系。但还必
须针对完整的煤矿安全管理体系,建立一套科学、系
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统、完整的评价体系。对此,主要补充下列内容:安
全管理措施评价;责任评价;制度评价;战略评价;
管理者素质评价等。
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