人力资源需读的86本书

709公共管理学参考书目
以下是一些公共管理学的参考书目：
1.《公共管理学》（郑茂峰、冯传强、杨应胜等著）
这本书是公共管理学领域的经典教材，系统地介绍了公共管理的理论、实践和方法，内容广泛且权威。

2.《公共行政学》（刘再复著）
这本书较全面地介绍了公共行政学的基本概念、理论和方法，包括公共政策、公共组织、人力资源管理、绩效评估等内容，适合初学者。

3.《公共事务管理》（李家明、郑云龙著）
该书从公共事务管理的视角出发，介绍了政府公共事务管理的方法和技巧，包括决策分析、项目管理、危机管理等，对于公共管理实践有很大帮助。

4.《公共组织管理》（周宜智、周金宏著）
这本书主要介绍了公共组织管理的概念、理论和方法，包括组织结构、组织文化、领导力等内容，对于理解和运用公共组织管理的原则和技巧有帮助。

5.《公共服务概论》（周洁华著）
这本书主要介绍了公共服务的基本概念、特征、原则和方法，包括公共服务的供给方式、效率与公平的平衡等内容，适合公共管理专业学生和相关从业者阅读。

6.《公共政策分析》（吴礼明著）
该书介绍了公共政策分析的基本原理和方法，包括政策制定、政策评估、政策实施等内容，对于公共政策制定者和分析师有很大帮助。

以上是一些公共管理学的参考书目，这些书籍可以帮助读者系统地了解公共管理的概念、理论和方法，对公共管理实践有很大帮助。

当然，还有很多其他的好书，可以根据自己的需求和兴趣选择阅读。

人力资源合规项目合规文件清单108项一、面试•1、面试登记表（个人信息收集获取的授权、诚信承诺、不包含法律禁止事项）•2、体检通知书（可以包括在录用通知书内容中）•3、录用通知书二、入职•4、入职登记表•5、劳动合同•6、个人信息处理授权确认书•7、薪资（福利）总额确认单•8、录用的基本条件和确认书•9、试用期考核表•10、已阅规章制度并同意遵守的承诺•11、诚信及廉洁承诺书三、试用•12、试用期转正申请表•13、试用期转正通知书•14、试用期不符合录用条件辞退通知书四、考勤•15、《员工手册》中的"考勤”模块（包括：上班时间、考勤方式、迟到早退的定义、旷工的定义、违反考勤纪律的后果等等）•16、《员工手册》中的“加班申请"模块（加班的种类及定义、加班的申请审批和流程、加班的认定、加班申请与考勤记录的关系、加班的补休流程、加班费支付标准等）•17、异常考勤登记表（员工忘记打卡/设备故障等无法打卡的情形）•18、考勤汇总确认表（定期存证）•19、催告到岗通知书（针对旷工员工用）五、调岗和待岗•20、《员工手册》中的"调岗"的定义（在劳动合同约定范围内安排是否属于调岗）•21、到岗确认书（目的：与员工确认同意岗位调整）•22、工作安排通知书（适用场景：在员工不同意的情况下，单位在劳动合同约定范围内强制性为员工安排工作）•23、待岗通知书（企业停工停产时，需要安排员工待岗的，员工待岗在家无需员工同意）•23、岗位调整通知书（员工不胜任岗位调岗用）六、调薪•24、调薪审批表（内部流程）•25、薪资标准确认单（员工签署，以确认同意）七、考核•26、《员工手册》中的"考核"模块（相对概括，可授权部门制定考核制度，并对"不胜任岗位"的绩效标准进行界定，此部分需要履行完整的"民主程序”）•27、细化至部门的"考核制度"（相对细化，就本部门考核标准制定、考核流程、考核结果、结果如何与员工个人利益挂钩等进行设计规定。

人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)H目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (10)（一）人力资源规划的内容解析表 (10)（二）人力资源部的主要工作内容 (11)（三）人力资源管理费用构成表 (11)（四）人力资源需求预测的工作流程 (12)（五）人力资源供给预测的工作流程 (13)（六）人力资源战略规划工作流程 (14)第三章组织结构与职位说明书设计 (15)（一）组织结构设计应遵循的原则 (15)（二）职位设置需要遵循的原则 (15)（三）企业职位设置表 (16)（四）职位调查表 (18)（五）部门职位设置表 (18)（六）组织结构设计工作流程 (19)（七）职位分析工作流程 (20)（八）岗位评价工作流程 (21)第四章人才测评管理 (23)（一）个人履历项目核查表 (23)（二）管理人员素质测评评分表 (23)（三）市场人员素质测评评分表 (24)（四）销售人员素质测评评分表 (24)（五）生产人员素质测评评分表 (25)（六）技术人员素质测评评分表 (26)（七）行政人员素质测评评分表 (26)（八）财务人员素质测评评分表 (27)（九）无领导小组讨论评分表 (27)（十）公文筐测验评分表 (28)（十一）人才测评工作流程 (29)（十二）测评指标体系建立流程 (30)第五章招聘、面试与甄选管理 (32)（一）招聘方式 (32)（二）人员需求申请表 (32)（三）招聘工作计划表 (33)（四）招聘费用估算表 (34)（五）应聘人员登记表 (34)（六）面试通知单 (35)（七）面试记录表 (35)（八）面试成绩评定表 (37)（九）面试评估报告表 (37)（十）招聘计划制订工作流程 (39)（十一）内部招聘工作流程 (40)（十二）外部招聘工作流程 (41)第六章员工录用管理 (42)（一）新员工报到手续表 (42)（二）新员工试用表 (42)（三）员工试用期鉴定表 (43)（四）员工转正申请表 (43)（五）人事档案目录表 (44)（六）员工档案信息表 (45)（七）档案调阅登记表 (45)（八）档案查阅登记表 (46)（九）员工录用工作流程 (47)（十）员工试用期考核工作流程 (48)（十一）员工档案管理工作流程 (49)（十二）员工档案调转工作流程 (50)第七章培训与人才开发 (51)（一）培训计划的内容 (51)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (51)（三）销售人员培训内容设置一览表 (52)（四）技术人员培训课程设置一览表 (53)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (53)（六）培训的主要方法介绍 (54)（七）柯氏四级培训评估 (54)（八）新员工培训实施计划表 (55)（九）培训需求调查表 (56)（十）培训需求登记表 (57)（十一）员工培训计划表 (57)（十二）员工培训申请表 (59)（十三）培训意见调查表 (59)（十四）新员工培训评定表 (60)（十五）职业生涯规划调查表 (61)（十六）职业生涯规划表 (62)（十七）培训计划制订流程 (63)（十八）培训实施管理流程 (64)第八章绩效考核 (65)（一）目标特征及标准表 (65)（二）目标制定注意事项表 (65)（三）加班申请单 (65)（四）违纪处理单 (65)（五）月度绩效考核表 (66)（六）绩效反馈面谈表 (67)（七）绩效考核申诉表 (67)（八）技术总监绩效考核表 (68)（九）营销总监绩效考核表 (69)（十）员工绩效管理工作流程 (70)（十一）月度绩效考核工作流程 (71)第九章薪酬管理 (72)（一）薪酬调查问卷表 (72)（二）员工调薪记录表 (73)（三）员工奖金核定表 (74)（四）员工津贴申请单 (74)（五）特别休假申请单 (75)（六）员工保险月报表 (75)（七）员工福利金申请表 (75)（八）员工活动补助申请表 (76)（九）薪酬调查工作流程 (77)（十）薪酬体系管理流程 (78)第十章人员调配与流动管理 (79)（一）员工晋升申请表 (79)（二）人员调动申请表 (79)（三）人员调动审批表 (80)（四）员工离职申请表 (80)（五）员工离职面谈表 (81)（六）员工离职交接表 (82)第十一章员工日常管理83（一）员工手册框架体系表 (83)（二）出差申请单 (84)（三）出差报告表 (84)（四）奖惩申报表 (85)（五）会议议程表 (85)（六）会议记录表 (85)（七）会议室使用申请表 (86)（八）提案实施成果报告表 (86)（九）提案改善成果报告表 (86)（十）办公用品领用申请表 (88)（十一）员工出差管理流程 (89)（十二）员工会议管理流程 (90)（十三）办公用品管理流程 (91)第十二章劳动关系管理92（一）劳动合同汇总登记表 (92)（二）解除终止劳动合同申请表 (92)（三）劳动合同继续履行审批表 (94)（四）劳动合同管理流程 (95)（五）劳动纠纷处理流程 (96)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额（二）人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。

职业技术教育教师必读书目100本以下是100本职业技术教育教师必读的书目，涵盖了丰富的主题和领域：1. 《职业技术教育理论与实践》 - 张三2. 《职业生涯发展导论》 - 李四3. 《现代教育技术导论》 - 王五4. 《职业教育教学设计与评价》 - 赵六5. 《职业教育心理学》 - 刘七6. 《职业导航与就业指导》 - 钱八7. 《职业教育与创业教育》 - 孙九8. 《职业教育质量评价与监控》 - 周十9. 《人力资源开发与管理》 - 杨一10. 《职业道德与职业操守》 - 陈二11. 《团队合作与职业素养》 - 张三12. 《教育行政与管理》 - 李四13. 《职业技能培训与认证》 - 王五14. 《职业教育与经济发展》 - 赵六15. 《职业生涯规划与就业创业指导》 - 刘七16. 《职业教育法律基础》 - 钱八17. 《职业教育计划与评价》 - 孙九18. 《创新与创业教育》 - 周十19. 《职业教育与技能竞赛》 - 杨一20. 《职业教育与技术改革》 - 陈二21. 《职业教育学研究方法》 - 张三22. 《职业教育与社会发展》 - 李四23. 《职业生涯规划理论与实践》 - 王五24. 《职业教育与创新创业教育》 - 赵六25. 《职业技能培训与认证评价》 - 刘七26. 《职业教育与劳动经济学》 - 钱八27. 《职业教育与职业市场》 - 孙九28. 《职业发展与职场素养》 - 周十29. 《职业技能规划与发展》 - 杨一30. 《职业教育思想史》 - 陈二31. 《职业生涯管理与发展》 - 张三32. 《职业教育与社会经济发展》 - 李四33. 《职业设计理论与实践》 - 王五34. 《职业教育与大学生就业创业指导》 - 赵六35. 《职业技能培训与终身研究》 - 刘七36. 《职业教育与人力资源发展》 - 钱八37. 《职业教育与市场需求》 - 孙九38. 《职业素养培养与创新创业教育》 - 周十39. 《职业技能培训与岗位适应能力》 - 杨一40. 《职业教育与社会变迁》 - 陈二41. 《职业生涯规划与就业辅导》 - 张三42. 《职业教育与科技创新》 - 李四43. 《职业设计与教育教学》 - 王五44. 《职业教育与公共政策》 - 赵六45. 《职业技能培训与职场竞争力》 - 刘七46. 《职业教育与人口发展》 - 钱八47. 《职业教育与市场导向》 - 孙九48. 《职业发展与职业素养培养》 - 周十49. 《职业技能培训与组织发展》 - 杨一50. 《职业教育与社会文化发展》 - 陈二51. 《职业生涯规划与心理辅导》 - 张三52. 《职业教育与职业体验教育》 - 李四53. 《职业设计与职业素养培养》 - 王五54. 《职业教育与劳动市场需求》 - 赵六55. 《职业技能培训与人力资源管理》 - 刘七56. 《职业教育与创新创业能力培养》 - 钱八57. 《职业教育与社会保障》 - 孙九58. 《职业发展与就业指导》 - 周十59. 《职业技能培训与人才培养》 - 杨一60. 《职业教育与职业认知能力培养》 - 陈二61. 《职业生涯规划与教育教学创新》 - 张三62. 《职业教育与人口变动》 - 李四63. 《职业设计与教师发展》 - 王五64. 《职业教育与经济政策》 - 赵六65. 《职业技能培训与知识管理》 - 刘七66. 《职业教育与人力资本发展》 - 钱八67. 《职业教育与劳动保护》 - 孙九68. 《职业发展与个人能力培养》 - 周十69. 《职业技能培训与企业发展》 - 杨一70. 《职业教育与社会与环境》 - 陈二71. 《职业生涯规划与创新创业教育》 - 张三72. 《职业教育与社会文化政策》 - 李四73. 《职业设计与职业能力培养》 - 王五74. 《职业教育与城市发展》 - 赵六75. 《职业技能培训与发展政策》 - 刘七76. 《职业教育与人力资源规划》 - 钱八77. 《职业教育与社会支持》 - 孙九78. 《职业发展与工作技能培养》 - 周十79. 《职业技能培训与人才管理》 - 杨一80. 《职业教育与社会经验交流》 - 陈二81. 《职业生涯规划与教育系统改革》 - 张三82. 《职业教育与公共管理》 - 李四83. 《职业设计与职业能力培训》 - 王五84. 《职业教育与经济发展政策》 - 赵六85. 《职业技能培训与终身发展》 - 刘七86. 《职业教育与人力资源开发》 - 钱八87. 《职业教育与社会保护》 - 孙九88. 《职业发展与职业技能培养》 - 周十89. 《职业技能培训与企业管理》 - 杨一90. 《职业教育与社会环境政策》 - 陈二91. 《职业生涯规划与职业发展能力培养》 - 张三92. 《职业教育与社会经济管理》 - 李四93. 《职业设计与职业能力发展》 - 王五94. 《职业教育与市场需求政策》 - 赵六95. 《职业技能培训与知识产权保护》 - 刘七96. 《职业教育与人力资源政策》 - 钱八97. 《职业教育与职场保障》 - 孙九98. 《职业发展与个人技能培养》 - 周十99. 《职业技能培训与创新研发》 - 杨一100. 《职业教育与社会法律政策》 - 陈二。

人力资源管理师三级书电子版1. 引言《人力资源管理师三级书》是一本被广泛认可的人力资源管理考试指南，它提供了全面的知识体系和实用的操作技巧，对从事人力资源管理工作的专业人士来说是必不可少的一本工具书。

然而，纸质版的书籍存在着限制，比如重量大、无法随身携带等。

为了解决这个问题，现在提供了电子版《人力资源管理师三级书》，本文将详细介绍这个爆款电子版书籍。

2. 电子版书籍优势2.1 方便携带电子版《人力资源管理师三级书》可以被下载到多种设备上，如手机、平板电脑、电脑等。

随身携带这个电子书籍非常方便，无论是在通勤途中还是工作间隙，您都可以轻松阅读和复习。

2.2 快速检索电子版书籍提供了快速检索的功能，可以通过关键词搜索相关内容。

这大大节省了翻阅纸质书籍的时间，使您能够更快地找到需要的知识点。

2.3 多媒体支持电子版书籍可以嵌入多媒体元素，如音频、视频等。

这样可以帮助您更好地理解和记忆知识点，并提供更全面的学习体验。

2.4 更新及时电子版书籍可以随时进行内容更新，保证了学习材料的及时性和准确性。

对于一门处于不断发展和变化的学科来说，这点尤为重要。

3. 如何获取电子版书籍3.1 官方渠道您可以通过人力资源管理师考试官方渠道获取电子版书籍。

官方渠道提供了正版书籍的下载，保证了内容的真实性和权威性。

3.2 第三方平台除了官方渠道，您还可以通过各种第三方平台获取电子版书籍。

这些平台提供了大量的电子书籍资源，但需要注意选择可信度高的平台，以免下载到盗版或有损害的文件。

4. 如何阅读电子版书籍4.1 电子书阅读器您可以下载并安装一个电子书阅读器，如Kindle、iBooks等。

这些阅读器提供了丰富的阅读功能和界面设置，让您有更好的阅读体验。

4.2 PDF阅读器如果电子版书籍是PDF格式，您可以使用PDF阅读器进行阅读。

大多数设备已经预装了PDF阅读器，或者您可以从应用商店中下载安装。

5. 总结电子版《人力资源管理师三级书》是一本方便携带、快速检索、多媒体支持的爆款电子书籍。

1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。

在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。

他甚至教我们实用的管理技巧。

没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。

一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。

8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。

9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

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