人力资源需读的86本书

709公共管理学参考书目
以下是一些公共管理学的参考书目：
1.《公共管理学》（郑茂峰、冯传强、杨应胜等著）
这本书是公共管理学领域的经典教材，系统地介绍了公共管理的理论、实践和方法，内容广泛且权威。

2.《公共行政学》（刘再复著）
这本书较全面地介绍了公共行政学的基本概念、理论和方法，包括公共政策、公共组织、人力资源管理、绩效评估等内容，适合初学者。

3.《公共事务管理》（李家明、郑云龙著）
该书从公共事务管理的视角出发，介绍了政府公共事务管理的方法和技巧，包括决策分析、项目管理、危机管理等，对于公共管理实践有很大帮助。

4.《公共组织管理》（周宜智、周金宏著）
这本书主要介绍了公共组织管理的概念、理论和方法，包括组织结构、组织文化、领导力等内容，对于理解和运用公共组织管理的原则和技巧有帮助。

5.《公共服务概论》（周洁华著）
这本书主要介绍了公共服务的基本概念、特征、原则和方法，包括公共服务的供给方式、效率与公平的平衡等内容，适合公共管理专业学生和相关从业者阅读。

6.《公共政策分析》（吴礼明著）
该书介绍了公共政策分析的基本原理和方法，包括政策制定、政策评估、政策实施等内容，对于公共政策制定者和分析师有很大帮助。

以上是一些公共管理学的参考书目，这些书籍可以帮助读者系统地了解公共管理的概念、理论和方法，对公共管理实践有很大帮助。

当然，还有很多其他的好书，可以根据自己的需求和兴趣选择阅读。

人力资源合规项目合规文件清单108项一、面试•1、面试登记表（个人信息收集获取的授权、诚信承诺、不包含法律禁止事项）•2、体检通知书（可以包括在录用通知书内容中）•3、录用通知书二、入职•4、入职登记表•5、劳动合同•6、个人信息处理授权确认书•7、薪资（福利）总额确认单•8、录用的基本条件和确认书•9、试用期考核表•10、已阅规章制度并同意遵守的承诺•11、诚信及廉洁承诺书三、试用•12、试用期转正申请表•13、试用期转正通知书•14、试用期不符合录用条件辞退通知书四、考勤•15、《员工手册》中的"考勤”模块（包括：上班时间、考勤方式、迟到早退的定义、旷工的定义、违反考勤纪律的后果等等）•16、《员工手册》中的“加班申请"模块（加班的种类及定义、加班的申请审批和流程、加班的认定、加班申请与考勤记录的关系、加班的补休流程、加班费支付标准等）•17、异常考勤登记表（员工忘记打卡/设备故障等无法打卡的情形）•18、考勤汇总确认表（定期存证）•19、催告到岗通知书（针对旷工员工用）五、调岗和待岗•20、《员工手册》中的"调岗"的定义（在劳动合同约定范围内安排是否属于调岗）•21、到岗确认书（目的：与员工确认同意岗位调整）•22、工作安排通知书（适用场景：在员工不同意的情况下，单位在劳动合同约定范围内强制性为员工安排工作）•23、待岗通知书（企业停工停产时，需要安排员工待岗的，员工待岗在家无需员工同意）•23、岗位调整通知书（员工不胜任岗位调岗用）六、调薪•24、调薪审批表（内部流程）•25、薪资标准确认单（员工签署，以确认同意）七、考核•26、《员工手册》中的"考核"模块（相对概括，可授权部门制定考核制度，并对"不胜任岗位"的绩效标准进行界定，此部分需要履行完整的"民主程序”）•27、细化至部门的"考核制度"（相对细化，就本部门考核标准制定、考核流程、考核结果、结果如何与员工个人利益挂钩等进行设计规定。

67- 日本商业四百年
68- 创业的国度：以色列经济奇迹的启示
69- 新教伦理与资本主义精神
70- 伟大的中国经济转型
71- 枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运
72- 崩溃：社会如何选择成败兴亡
73- 国富国穷
74- 国家的兴衰：经济增长、滞胀和社会僵化
75- 后美国世界：大国崛起的经济新秩序时代
08- 资本主义、社会主和民主主义
09- 沸腾的岁月
10- 管理百年
11- 管理思想史
12- 管理经济学
13- 战略历程 亨利·明茨伯格
14- 战略管理 汤姆森、斯迪克兰德
15- 公司战略：企业的资源与范围
16- 金融市场与公司战略
17- 战略与结构 钱德勒
18- 发现利润区 19- 利润模式 100本政商领袖必读书籍
01- 国富论 亚当斯
02- 经济学原理 曼昆
03- 政治经济学及赋税原理 大卫·李嘉图
04- 就业利息和货币通论 凯恩斯
05- 聪明的投资者
06- 资本的秘密
07- 看得见的手：美国企业的管理革命
76- 集装箱改变世界
77- 失控：全人类的最终命运和结局
78- 技术元素
79- 黑客与画家
80- 免费：商业的未来
81- FACEBOOK效应
82- 移动浪潮
83- 世界是平的
84- 大数据时代
85- 撬动地球的Google
86- 高效能人士的七个习惯
87- 金字塔原理
88- 专业主义
56- 伟大的博弈--华尔街金融帝国的崛起
57- 价值评估：公司价值的衡量与管理

四、劳动经济学的研究方法P3 两种管理思路
㈠实证研究方法
重点：研究现象本身“是什么”的问题。 特点：①目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在 逻辑②结论具有客观性，并可根据经验和事实进行检验。 主要步骤：确定研究对象，设定假定条件，提出理论假说，验证。
㈡规范研究方法
规范研究方法特点：①以某种价值判断为基础，说明经济现象及其 运行应该是什么的问题②往往成为政府制定社会经济政策服务的工 具，实现互惠交换。 互惠交换障碍：①信息障碍 ②体制障碍③市场缺陷

第二节 劳动力供给和需求
一、劳动力与劳动力供给 P5
（一）劳动力和劳动力参与率
劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职 业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。 劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率 。 （人口参与社会
劳动程度的指标，分析劳动力供给变动的工具） 总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100%
劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。
1.
△D △w
需求无弹性 需求有无限Байду номын сангаас性
Ed = 0 Ed -∞
2.
Ed =
D
w
3.
4. 5.
单位需求弹性
需求富有弹性 需求缺乏弹性
Ed = 1
Ed > 1 Ed < 1
三、企业短期劳动力需求的决定P7 ㈠边际生产力递减规律 ㈡企业短期劳动力需求的决定
劳动法律事件
不以主观意志为转移的客观现象： 破产、战争、伤残等
第三章
第一节
现代企业管理
企业战略管理
第二节 企业计划与决策

人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)H目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (10)（一）人力资源规划的内容解析表 (10)（二）人力资源部的主要工作内容 (11)（三）人力资源管理费用构成表 (11)（四）人力资源需求预测的工作流程 (12)（五）人力资源供给预测的工作流程 (13)（六）人力资源战略规划工作流程 (14)第三章组织结构与职位说明书设计 (15)（一）组织结构设计应遵循的原则 (15)（二）职位设置需要遵循的原则 (15)（三）企业职位设置表 (16)（四）职位调查表 (18)（五）部门职位设置表 (18)（六）组织结构设计工作流程 (19)（七）职位分析工作流程 (20)（八）岗位评价工作流程 (21)第四章人才测评管理 (23)（一）个人履历项目核查表 (23)（二）管理人员素质测评评分表 (23)（三）市场人员素质测评评分表 (24)（四）销售人员素质测评评分表 (24)（五）生产人员素质测评评分表 (25)（六）技术人员素质测评评分表 (26)（七）行政人员素质测评评分表 (26)（八）财务人员素质测评评分表 (27)（九）无领导小组讨论评分表 (27)（十）公文筐测验评分表 (28)（十一）人才测评工作流程 (29)（十二）测评指标体系建立流程 (30)第五章招聘、面试与甄选管理 (32)（一）招聘方式 (32)（二）人员需求申请表 (32)（三）招聘工作计划表 (33)（四）招聘费用估算表 (34)（五）应聘人员登记表 (34)（六）面试通知单 (35)（七）面试记录表 (35)（八）面试成绩评定表 (37)（九）面试评估报告表 (37)（十）招聘计划制订工作流程 (39)（十一）内部招聘工作流程 (40)（十二）外部招聘工作流程 (41)第六章员工录用管理 (42)（一）新员工报到手续表 (42)（二）新员工试用表 (42)（三）员工试用期鉴定表 (43)（四）员工转正申请表 (43)（五）人事档案目录表 (44)（六）员工档案信息表 (45)（七）档案调阅登记表 (45)（八）档案查阅登记表 (46)（九）员工录用工作流程 (47)（十）员工试用期考核工作流程 (48)（十一）员工档案管理工作流程 (49)（十二）员工档案调转工作流程 (50)第七章培训与人才开发 (51)（一）培训计划的内容 (51)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (51)（三）销售人员培训内容设置一览表 (52)（四）技术人员培训课程设置一览表 (53)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (53)（六）培训的主要方法介绍 (54)（七）柯氏四级培训评估 (54)（八）新员工培训实施计划表 (55)（九）培训需求调查表 (56)（十）培训需求登记表 (57)（十一）员工培训计划表 (57)（十二）员工培训申请表 (59)（十三）培训意见调查表 (59)（十四）新员工培训评定表 (60)（十五）职业生涯规划调查表 (61)（十六）职业生涯规划表 (62)（十七）培训计划制订流程 (63)（十八）培训实施管理流程 (64)第八章绩效考核 (65)（一）目标特征及标准表 (65)（二）目标制定注意事项表 (65)（三）加班申请单 (65)（四）违纪处理单 (65)（五）月度绩效考核表 (66)（六）绩效反馈面谈表 (67)（七）绩效考核申诉表 (67)（八）技术总监绩效考核表 (68)（九）营销总监绩效考核表 (69)（十）员工绩效管理工作流程 (70)（十一）月度绩效考核工作流程 (71)第九章薪酬管理 (72)（一）薪酬调查问卷表 (72)（二）员工调薪记录表 (73)（三）员工奖金核定表 (74)（四）员工津贴申请单 (74)（五）特别休假申请单 (75)（六）员工保险月报表 (75)（七）员工福利金申请表 (75)（八）员工活动补助申请表 (76)（九）薪酬调查工作流程 (77)（十）薪酬体系管理流程 (78)第十章人员调配与流动管理 (79)（一）员工晋升申请表 (79)（二）人员调动申请表 (79)（三）人员调动审批表 (80)（四）员工离职申请表 (80)（五）员工离职面谈表 (81)（六）员工离职交接表 (82)第十一章员工日常管理83（一）员工手册框架体系表 (83)（二）出差申请单 (84)（三）出差报告表 (84)（四）奖惩申报表 (85)（五）会议议程表 (85)（六）会议记录表 (85)（七）会议室使用申请表 (86)（八）提案实施成果报告表 (86)（九）提案改善成果报告表 (86)（十）办公用品领用申请表 (88)（十一）员工出差管理流程 (89)（十二）员工会议管理流程 (90)（十三）办公用品管理流程 (91)第十二章劳动关系管理92（一）劳动合同汇总登记表 (92)（二）解除终止劳动合同申请表 (92)（三）劳动合同继续履行审批表 (94)（四）劳动合同管理流程 (95)（五）劳动纠纷处理流程 (96)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额（二）人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。

职业技术教育教师必读书目100本以下是100本职业技术教育教师必读的书目，涵盖了丰富的主题和领域：1. 《职业技术教育理论与实践》 - 张三2. 《职业生涯发展导论》 - 李四3. 《现代教育技术导论》 - 王五4. 《职业教育教学设计与评价》 - 赵六5. 《职业教育心理学》 - 刘七6. 《职业导航与就业指导》 - 钱八7. 《职业教育与创业教育》 - 孙九8. 《职业教育质量评价与监控》 - 周十9. 《人力资源开发与管理》 - 杨一10. 《职业道德与职业操守》 - 陈二11. 《团队合作与职业素养》 - 张三12. 《教育行政与管理》 - 李四13. 《职业技能培训与认证》 - 王五14. 《职业教育与经济发展》 - 赵六15. 《职业生涯规划与就业创业指导》 - 刘七16. 《职业教育法律基础》 - 钱八17. 《职业教育计划与评价》 - 孙九18. 《创新与创业教育》 - 周十19. 《职业教育与技能竞赛》 - 杨一20. 《职业教育与技术改革》 - 陈二21. 《职业教育学研究方法》 - 张三22. 《职业教育与社会发展》 - 李四23. 《职业生涯规划理论与实践》 - 王五24. 《职业教育与创新创业教育》 - 赵六25. 《职业技能培训与认证评价》 - 刘七26. 《职业教育与劳动经济学》 - 钱八27. 《职业教育与职业市场》 - 孙九28. 《职业发展与职场素养》 - 周十29. 《职业技能规划与发展》 - 杨一30. 《职业教育思想史》 - 陈二31. 《职业生涯管理与发展》 - 张三32. 《职业教育与社会经济发展》 - 李四33. 《职业设计理论与实践》 - 王五34. 《职业教育与大学生就业创业指导》 - 赵六35. 《职业技能培训与终身研究》 - 刘七36. 《职业教育与人力资源发展》 - 钱八37. 《职业教育与市场需求》 - 孙九38. 《职业素养培养与创新创业教育》 - 周十39. 《职业技能培训与岗位适应能力》 - 杨一40. 《职业教育与社会变迁》 - 陈二41. 《职业生涯规划与就业辅导》 - 张三42. 《职业教育与科技创新》 - 李四43. 《职业设计与教育教学》 - 王五44. 《职业教育与公共政策》 - 赵六45. 《职业技能培训与职场竞争力》 - 刘七46. 《职业教育与人口发展》 - 钱八47. 《职业教育与市场导向》 - 孙九48. 《职业发展与职业素养培养》 - 周十49. 《职业技能培训与组织发展》 - 杨一50. 《职业教育与社会文化发展》 - 陈二51. 《职业生涯规划与心理辅导》 - 张三52. 《职业教育与职业体验教育》 - 李四53. 《职业设计与职业素养培养》 - 王五54. 《职业教育与劳动市场需求》 - 赵六55. 《职业技能培训与人力资源管理》 - 刘七56. 《职业教育与创新创业能力培养》 - 钱八57. 《职业教育与社会保障》 - 孙九58. 《职业发展与就业指导》 - 周十59. 《职业技能培训与人才培养》 - 杨一60. 《职业教育与职业认知能力培养》 - 陈二61. 《职业生涯规划与教育教学创新》 - 张三62. 《职业教育与人口变动》 - 李四63. 《职业设计与教师发展》 - 王五64. 《职业教育与经济政策》 - 赵六65. 《职业技能培训与知识管理》 - 刘七66. 《职业教育与人力资本发展》 - 钱八67. 《职业教育与劳动保护》 - 孙九68. 《职业发展与个人能力培养》 - 周十69. 《职业技能培训与企业发展》 - 杨一70. 《职业教育与社会与环境》 - 陈二71. 《职业生涯规划与创新创业教育》 - 张三72. 《职业教育与社会文化政策》 - 李四73. 《职业设计与职业能力培养》 - 王五74. 《职业教育与城市发展》 - 赵六75. 《职业技能培训与发展政策》 - 刘七76. 《职业教育与人力资源规划》 - 钱八77. 《职业教育与社会支持》 - 孙九78. 《职业发展与工作技能培养》 - 周十79. 《职业技能培训与人才管理》 - 杨一80. 《职业教育与社会经验交流》 - 陈二81. 《职业生涯规划与教育系统改革》 - 张三82. 《职业教育与公共管理》 - 李四83. 《职业设计与职业能力培训》 - 王五84. 《职业教育与经济发展政策》 - 赵六85. 《职业技能培训与终身发展》 - 刘七86. 《职业教育与人力资源开发》 - 钱八87. 《职业教育与社会保护》 - 孙九88. 《职业发展与职业技能培养》 - 周十89. 《职业技能培训与企业管理》 - 杨一90. 《职业教育与社会环境政策》 - 陈二91. 《职业生涯规划与职业发展能力培养》 - 张三92. 《职业教育与社会经济管理》 - 李四93. 《职业设计与职业能力发展》 - 王五94. 《职业教育与市场需求政策》 - 赵六95. 《职业技能培训与知识产权保护》 - 刘七96. 《职业教育与人力资源政策》 - 钱八97. 《职业教育与职场保障》 - 孙九98. 《职业发展与个人技能培养》 - 周十99. 《职业技能培训与创新研发》 - 杨一100. 《职业教育与社会法律政策》 - 陈二。

人力资源管理师三级书电子版1. 引言《人力资源管理师三级书》是一本被广泛认可的人力资源管理考试指南，它提供了全面的知识体系和实用的操作技巧，对从事人力资源管理工作的专业人士来说是必不可少的一本工具书。

然而，纸质版的书籍存在着限制，比如重量大、无法随身携带等。

为了解决这个问题，现在提供了电子版《人力资源管理师三级书》，本文将详细介绍这个爆款电子版书籍。

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2.3 多媒体支持电子版书籍可以嵌入多媒体元素，如音频、视频等。

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2.4 更新及时电子版书籍可以随时进行内容更新，保证了学习材料的及时性和准确性。

对于一门处于不断发展和变化的学科来说，这点尤为重要。

3. 如何获取电子版书籍3.1 官方渠道您可以通过人力资源管理师考试官方渠道获取电子版书籍。

官方渠道提供了正版书籍的下载，保证了内容的真实性和权威性。

3.2 第三方平台除了官方渠道，您还可以通过各种第三方平台获取电子版书籍。

这些平台提供了大量的电子书籍资源，但需要注意选择可信度高的平台，以免下载到盗版或有损害的文件。

4. 如何阅读电子版书籍4.1 电子书阅读器您可以下载并安装一个电子书阅读器，如Kindle、iBooks等。

这些阅读器提供了丰富的阅读功能和界面设置，让您有更好的阅读体验。

4.2 PDF阅读器如果电子版书籍是PDF格式，您可以使用PDF阅读器进行阅读。

大多数设备已经预装了PDF阅读器，或者您可以从应用商店中下载安装。

5. 总结电子版《人力资源管理师三级书》是一本方便携带、快速检索、多媒体支持的爆款电子书籍。

1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。

在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。

他甚至教我们实用的管理技巧。

没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。

一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。

8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。

9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

参考文献一、着作1 美加里德斯勒.人力资源管理第六版M.北京：中国人民大学出版社,1999.2 加狄祖善、霍思安.人力资源管理案例M.北京：机械工业出版社,1999.3 美舒尔茨.人力资本投资：教育和研究的作用M.北京：商务印书馆,1990.4 美加里S贝克尔.人类行为的经济分析M.上海：上海人民出版社,1993.5 美贝克尔.家庭经济分析M.北京：华夏出版社,1987.6 美爱德华拉齐尔.人事管理经济学M.北京：北京大学出版社,2000.7 美雷蒙德A诺伊等.人才资源管理：赢得竞争优势M.北京：中国人民大学出版社, 2001.8 英迈克尔普尔、马尔科姆沃纳.人力资源管理手册M.沈阳：辽宁教育出版社,1999.9 张德.人力资源开发与管理第二版M.北京：清华大学出版社,2003.10 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察M.北京：北京师范大学出版社,2000.11 朱舟.人力资本投资的成本收益分析M.上海：上海财经大学出版社,1999.12 李忠民.人力资本：一个理论框架及其对中国一些问题的解释M.北京：经济科学出版社,1999.13 彭剑锋.人力资源管理概论M.上海：复旦大学出版社,2003.14 陈维政、余凯成.人力资源管理与开发高级教程M.北京：高等教育出版社,2004.15 赵曙明.人力资源管理新进展M.南京：南京大学出版社,2002.16 赵曙明.人力资源战略与规划M.北京：中国人民大学出版社,2002.17 孙健敏.组织与人力资源管理M.北京：华夏出版社,2002.18 廖泉文.人力资源发展系统M.济南：山东人民出版社,2000.19 林泽炎.转型中国企业人力资源管理M.北京：中国劳动社会保障出版社,2004.20 蒋明新.人力资源开发与管理M.成都：西南财经大学出版社,1999.21 林泽炎.3P模式：中国企业人力资源管理操作系统M.北京：中信出版社,2001.22 谢晋字、吴国存、李新建.企业人力资源开发与管理创新M.北京：经济管理出版社,2000.23 董克用、叶向峰.人力资源管理概论M.北京：中国人民大学出版社,2003.24 石金涛.培训与开发M.北京：中国人民大学出版社,2002.25 石金涛.现代人力资源开发与管理M.上海：上海交通大学出版社,2001.26 张国初.人力资源管理定量测度和评价M.北京：社会科学文献出版社,2000.27 陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理M.北京：中国统计出版社,2001.28 张国初.人力资源开发管理的理论与实践：中国加拿大案例比较研究M.北京：社会科学文献出版社,1995.29 谌新民.新人力资源管理M.北京：中央编译出版社,2002.30 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察M.北京：北京师范大学出版社,2000.31陆国泰.人力资源管理M.北京：高等教育出版社,2000.二、杂志1中国人力资源开发2中国人才3管理世界4人力资源5人事与人才6人才开发三、报纸121世纪人才报2人力资源报1、郑远强编着.人力资源管理实际操作技能.北京：光明日报出版社,2005年版2、郑远强编着.人力资源管理多媒体课件.北京：高等教育出版社,2007年版3、余凯成等编着．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社,20024、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编．企业人力资源管理人员．北京：中国劳动社会保障出版社,20045、李小勇编着．100个成功的人力资源管理．北京：机械工业出版社,20046、陈维政等编着．人力资源管理．北京：高度教育出版社,20047、徐纪良．现代人力资源论．上海：上海人民出版社,19968、赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：南京大学出版社,19959、赵文贤．人力资源开发与管理．上海：上海人民出版社,199610、叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社,199911、郑海航．国有企业亏损研究．北京：经济管理出版社,199812、王继承着．谁能胜任．北京：中国财政经济出版社,200413、国际人力资源管理研究院IHRI编委会编着．人力资源经理胜任素质模型．北京：机械工业出版社,20051、加里.德斯勒人力资源管理,中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,人力资源管理获得竞争优势第三版,中国人民大学出版社；3、哈佛商学院MBA教程,人力资源管理,红旗出版社；4、迈克尔.比尔等管理人力资本,华厦出版社；5、劳伦斯.S.克雷曼着,人力资源管理：获取竞争优势的工具,机械工业出版社；6、美爱德华．拉齐尔,人事管理经济学,三联书店；7、约瑟夫等着,战略薪酬：人力资源管理方法第二版,社会科学出版社；8、詹姆斯.W.沃克着,人力资源管理译丛：人力资源战略,中国人民大学出版社；9、余凯成等,人力资源管理,大连理工大学出版社；10、袁坤,哈佛人才管理学,中国三峡出版社；11、张德,人力资源管理,企业管理出版社；12、彭剑锋、饶征,基于能力的人力资源系统开发与管理,中国人民大学出版社；13、谢文辉等,卓越人力制度典范,石油工业出版社；14、人力资源管理导论郑晓明机械工业出版社；15、张再生,职业生涯管理,经济管理出版社；16、辛向阳,薪资革命,企业管理出版社;17、马士斌,生涯管理,人民日报出版社;1 魏权龄,刘起运,胡显佑等. 数量经济学. 中国人民大学出版社,1998:3-102 吴敬琏. 发展中小企业是中国的大战略. 宏观经济研究,1999,73 裘元伦. 德国中小企业政策. 世界经济,1998,71、主要参考文献：1. 周健临. 管理学教程. 上海：上海财经大学出版社,20022. 周三多等. 管理学——原理与方法第四版. 上海：复旦大学出版社,20033. 王春利、李大伟. 管理学基础. 北京：首都经济贸易大学出版社,20014. 周秀淦、宋亚非. 现代企业管理原理第三版. 北京：中国财政经济出版社,19985. 黄津孚. 现代企业管理原理第四版. 北京：首都经济贸易大学出版社,20026. 许庆瑞. 管理学. 北京：高等教育出版社,20017. 单凤儒. 管理学基础. 北京：高等教育出版社,20038. 杨杜. 现代管理理论. 北京：中国人民大学出版社,20019. 侯炳辉主编. 企业信息化领导手册. 北京：北京出版社,199910. 王利平. 管理学原理. 北京：中国人民大学出版社,200311. 李鹏、袁霞辉. 一次读完25本管理学经典. 长春：吉林人民出版社,200112. 陈忠卫、王晶晶. 企业战略管理. 北京：中国统计出版社,200113. 王世良. 生产与运作管理教程——理论、方法、案例. 杭州：浙江大学出版社,200214. 罗锐韧. 哈佛管理全集. 北京：企业管理出版社,199915. 刘金胜. 薪酬管理实务手册. 北京：机械工业出版社,200216. 刘文军、宋宏涛. 500强成功在中国. 北京：兵器工业出版社,199917. 周祖城. 管理与伦理. 北京：清华大学出版社,200018. 蔡树堂. 企业战略管理. 北京：石油工业出版社,200119. 张一弛. 人力资源管理教程. 北京：北京大学出版社,199920. 郑晓明. 现代人力资源管理导论. 北京：机械工业出版社,200221. 郭克沙. 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New Jersey：Prentice-Hall International,Inc.,1996清华大学出版社影印本2、名着选读：01.法H法约尔着,周安华等译,工业管理与一般管理,中国社会科学出版社,1982年版;02.德M韦伯着,于晓等译,新教伦理与资本主义,于晓等译,三联书店,1987年版;03.加H明茨伯格着,孙耀君等译,经理工作的性质,中国社会科学出版社,1986年版;04.美AD钱德勒着,看得见的手,商务印书馆,1987年版;05.美A奥肯着,王奔洲等译,平等与效率,华夏出版社,1999年版;06.美A德赫斯着,王晓霞译,长寿公司,经济日报出版社,1998年版;07.美CI巴纳德等着,孙耀君等译,经理人员的职能,中国社会科学出版社,1997年版;08.美C哈默着,顾淑馨译,竞争大未来,智库股份有限公司,1993年版;09.美DA雷恩着,孔令济译,管理思想的演变,中国社会科学出版社,1997年版;10.美D拉姆斯着,何茂春等译,美国企业竞争六大经典战例,1990年版;11.美D肯尼迪着,黎红雷等译,美国企业文化,广东高等教育出版社,1989年版;12.美E弗莱姆着,增长的痛苦,李剑峰译,中国经济出版社,1998年版;13.美FW泰罗着,曹丽顺译,科学管理原理,中国社会科学出版社,1984年版;14.美F卡斯特等着,傅严等译,组织与管理：系统与权变的方法,中国社会科学出版社,2000年版;15.美G索罗斯着,开放社会——改革全球资本注意,商务印书馆,2001年版;16.美K盖尔西克着,家族企业的繁衍,经济日报出版社,1998年版;17.美H孔茨等着,郝国华译,管理学,经济科学出版社,1993年版;18.美H西斯克着,段文燕等译,工业管理与组织,中国社会科学出版社,1985年版;19.美H明茨伯格等着,刘瑞红等译,战略历程：纵览战略管理学派,机械工业出版社,2002年版;20.美I爱迪生着,赵睿译,企业生命周期,中国社会科学出版社,1997年版;21.美JC柯林斯着,基业长青,中信出版社,2002年版;22.美JF穆尔着,梁骏等译,竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略,北京出版社,1999年版;23.美JS穆顿等着,孔令济等译,新管理方格,中国社会科学出版社,1986年版;24.美J班佛尼斯特着,王强译,合成21世纪,陕西旅游出版社,1998年版;25.美J科特着,方云军等译,变革的力量：领导与管理的差异,华夏出版社,1997年版;26.美J科特着,李晓涛等译,总经理,华夏出版社,1997年版;27.美J伊万诺维奇等编,李国杰等译,管理与组织行为经典文献,机械工业出版社,2000年版;28.美J熊彼特着,何畏等译,经济发展理论,商务印书馆,1990年版29.美K普瑞斯等着,武康平等译,以合作竞争,辽宁教育出版社,1998年版;30.美L艾柯卡着,吴仁勇等译,拯救沉船——艾柯卡自传,华夏出版社,1997年版;31.美L彼德着,彼德原理,中国文联出版社,1996年版;32.美L查兰着,执行,机械工业出版社,2003年版;33.美L米勒着,尉腾蛟译,美国企业精神,中国友谊出版公司,1985年版;34.美M波特着,陈小悦等译,竞争战略,华夏出版社,1997年版;35.美M波特着,陈小悦等译,竞争优势,华夏出版社,1997年版;36.美O戴尔着,孙耀君等译,伟大的组织者,中国社会科学出版社,1991年版;37.美P德鲁克等着,杨开峰译,知识管理,中国人民大学出版社,1999年版;38.美P德鲁克着,有效的管理者,求实出版社,1985年版;39.美P德鲁克着,孙耀君等译,管理：任务、责任、实践,中国社会科学出版社,1987年版;40.美P科特勒着,营销管理：分析、计划、执行和控制第9版,上海人民出版社,1999年版;41.美P圣吉着,郭进隆译,第五项修炼,上海三联书店,1994年版;42.美SP罗宾斯等着,管理学,清华大学出版社,2001年版;影印英文第七版43.美SP罗宾斯着,黄卫伟等译,管理学,中国人民大学出版社,1997年版;44.美SP罗宾斯着,管人的真理,中信出版社,2003年版;45.美S戴维斯等着,沈德彝等译,2020年,新华出版社,1993年版;46.美S瑟罗着,周晓钟译,资本主义的未来,中国社会科学出版社,1998年版;47.美R卡兹等着,孟光裕译,哈佛管理论文集,中国社会科学出版社,1985年版;48.美T彼得斯等着,管维立译,寻求优势,中国财政经济出版社,1985年版;49.美W大内着,孙耀君等译,Z理论,中国社会科学出版社,1984年版;50.美WJ邓肯着,赵亚麟等译,伟大的管理思想,贵州人民出版社,1999年版;51.美WE哈拉尔着,冯韵文等译,新资本主义,社会科学文献出版社,1999年版;52.美HA西蒙着,李柱流等译,管理决策新科学,中国社会科学出版社,1982年版;53.美波士顿顾问公司,公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野,上海远东出版社,1999年版;54.美郭士纳,谁说大象不能跳舞,中信出版社,2003年版;55.日大前研一着,企业家的战略头脑,三联书店,1986年版;56.日大野耐一着,李长信等译,丰田生产方式,北京出版社,1979年版;57.英P乔恩特等着,卢长红等译,跨文化管理,东北财经大学出版社,1999年版;58.英DS皮尤编,彭和平等译,组织理论精粹,中国人民大学出版社,1990年版;59.英DS皮尤编,唐亮等译,组织管理学名家思想精粹,中国社会科学出版社,1986年版;60.英L厄威克编,孙耀君等译,管理备要,中国社会科学出版社,1994年版;61.曹建伟等着,长大,中信出版社,2003年版;62.陈惠湘着,中国企业批判,北京大学出版社,1998年版;63.陈松雨着,剖析亚细亚——亚细亚商贸集团兴衰实录,北京大学出版社,1998年版;64.涂平等主编,北大工商管理论丛,北京大学出版社,2002年版;65.钱学森等着,论系统工程,湖南科技出版社,1982年版;66.孙平着,管理组织论,四川人民出版社,1996年版;67.孙耀君主编,西方管理学名着提要,江西人民出版社,1995年版;68.席酉民着,管理之道：仙人掌集,机械工业出版社,2000年版;69.朱榕基主编,管理现代化,企业管理出版社,1985年版;70.张玉利主编,管理学,南开大学出版社,2004年版;71.曾国藩着,向志柱等注释,曾国藩家训,岳麓书社,1998年版;2、丛书类：01.国外经济管理名着丛书——中国社会科学出版社02.哈佛商业评论精粹译丛——中国人民大学出版社03.工商管理经典译丛——中国人民大学出版社04.财富首脑译丛——中国社会科学出版社3、中文期刊类：01.管理世界02.外国经济与管理03.南开管理评论04.经济管理05.管理现代化4、外文期刊类：Business Review 哈佛商业评论Management Review 斯隆管理评论5、报纸类：01.经济日报02.经济学消息报世纪经济报道04.经济参考报05.中国经营报06经济观察报。

1、工作分析的重要性 2、工作分析可以用于任何岗位
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《岗位说明书模板建 立与填写方法实操推 广训练》
1、收获一套安老师历时20年潜心研发的最简洁最实效的 《岗位说明书模板》 2、熟练掌握《岗位说明书》编制方法与操作步骤和调动 各部门负责人一起制定的策略。
1、突破书本上写作《岗位说明书》 思维方式 2、编制《岗位说明书》不仅仅是人 力资源部门的工作，是需要全公司 所有部门的管理者参与编制。
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《HR工作规划与工作 1、收获一套《HR工作规划与工作计划》的操作手册。 1、《HR工作规划与工作计划》的
计划制定方法》
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《HR人际关系网构建 1、收获一套《小白到总监》的《人际关系网络图》
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《HR地位提升方法与 策略》
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模块一：
《HR知识体系与学习 地图》
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人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理运营工作手册人力资源运营管理工作手册ffi®第一章人力资源部职责描述 (5)（一）人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表 (6)（二）人力资源部的要紧工作内容 (7)（H）人力资源管理部门费用构成表 (7)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一）组织结构设计应遵循的原则 (11)（二）职位设置需要遵循的原则 (11)（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (14)（五）部门职位设置表 (14)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八）岗位评价工作流程 (17)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表 (18)（二）管理人员素养测评评分表 (18)（三）市场人员素养测评评分表 (19)（四）销售人员素养测评评分表 (19)（五）生产人员素养测评评分表 (20)（六）技术人员素养测评评分表 (21)（七）行政人员素养测评评分表 (21)（八）财务人员素养测评评分表 (22)（九）无领导小组讨论评分表 (23)（十）公文筐测验评分表 (23)（十一）人才测评工作流程 (25)（十二）测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (27)（一）招聘方式 (27)（二）人员需求申请表 (27)（三）招聘工作计划表 (28)（四）招聘费用估算表 (29)（五）应聘人员登记表 (29)（六）面试通知单 (30)（七）面试记录表 (30)（八）面试成绩评定表 (31)（九）面试评估报告表 (32)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (36)（H）员工试用期鉴定表 (37)（四）员工转正申请表 (38)（五）人事档案目录表 (39)（六）员工档案信息表 (39)（七）档案调阅登记表 (40)（八）档案查阅登记表 (40)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)（一）培训计划的内容 (45)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (45)（三）销售人员培训内容设置一览表 (46)（四）技术人员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (47)（六）培训的要紧方法介绍 (48)（七）柯氏四级培训评估 (48)（八）新员工培训实施计划表 (49)（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (51)（十二）员工培训申请表 (52)（十三）培训意见调查表 (52)（十四）新员工培训评定表 (53)（十五）职业生涯规划调查表 (54)（十六）职业生涯规划表 (55)（十七）培训计划制订流程 (56)（十八）培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)（一）目标特征及标准表 (58)（二）目标制定注意事项表 (58)（三）加班申请单 (58)（四）违纪处理单 (58)（五）月度绩效考核表 (59)（六）绩效反馈面谈表 (60)（七）绩效考核申诉表 (60)（八）技术总监绩效考核表 (61)（九）营销总监绩效考核表 (62)（十）员工绩效管理工作流程 (62)（十一）月度绩效考核工作流程 (64)第九章薪酬管理 (65)（一）薪酬调查问卷表 (65)（二）员工调薪记录表 (66)（H）员工奖金核定表 (67)（四）员工津贴申请单 (67)（五）特别休假申请单 (67)（六）员工保险月报表 (68)（七）员工福利金申请表 (68)（八）员工活动补助申请表 (69)（九）薪酬调查工作流程 (69)（十）薪酬体系管理流程 (71)第十章人员调配与流淌管理 (72)（一）员工晋升申请表 (72)（二）人员调动申请表 (72)（三）人员调动审批表 (73)（四）员工离职申请表 (73)（五）员工离职面谈表 (74)（六）员工离职交接表 (75)第十一章员工日常管理 (76)（一）员工手册框架体系表 (76)（二）出差申请单 (77)（三）出差报告表 (77)（四）奖惩申报表 (78)（五）会议议程表 (78)（六）会议记录表 (78)（七）会议室使用申请表 (78)（八）提案实施成果报告表 (79)（九）提案改善成果报告表 (79)（十）办公用品领用申请表 (79)（十一）员工出差管理流程 (80)（十二）员工会议管理流程 (81)（十三）办公用品管理流程 (82)第十二章劳动关系管理 (84)（一）劳动合同汇总登记表 (84)（二）解除终止劳动合同申请表 (84)（三）劳动合同继续履行审批表 (85)（四）劳动合同管理流程 (86)（五）劳动纠纷处理流程 (87)第一章人力资源部职责描述（一）人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（≡）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素养测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

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如何与陌生人熟络有方，如何在演讲时口吐莲花，如何与另一半恩爱有加，在书中你能找到立竿见影的处事秘笈。

将卡耐基的理论付诸实践，打破思维定势，使成功有迹可循，一起见证赞赏、微笑、真诚、尊重的魔力。

(推荐书：基本所有励志书单必不可少的经典佳作!)2、《羊皮卷》卡耐基企业管理出版社《羊皮卷》从世界上最伟大的文献中摘选并梳理出来的一本经典巨著，被誉为全球成功人士的“启示录”和超越自我极限的“旷世奇书”。

数部励志经典的精选，贴近生活的真实，揭示了希望、财富、幸福的真正秘密，以及怎样追求到它们的法则。

3、《你不可不知的人性》刘墉湖南文艺出版社《你不可不知的人性》的目的不只是要人知道人性的“丑”，更多希望大家在“了解”之后能有“谅解”，少生气，多和气，达致人际普遍的安稳与从容。

这是一部兼具深度、广度、力度与温度的力作。

(推荐书：知人性!)4、《拿破仑·希尔成功学全书》希尔中国商业出版社《拿破仑·希尔成功学全书》：拿破仑·希尔成功学著作的出版是20世纪美国重大事件之一。

该书荣登世界畅销书排行榜，全球畅销量超过8000万册。

“希尔基金会”是美国政商两界顶尖人物的“进修学院”，希尔则被称为“百万富翁的创造者”。

拿破仑·希尔总结出18项成功法则——改变全球千万人命运的经典法则——任何一个成功者都不会背离的成功定律。

据说，他的成功法则让千百万人获得财富，成为卓越的成功者。

受欢迎的职业书籍《真实的幸福》作者：【美】马丁·塞利格曼 Martin E.P. Seligman必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。

作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。

33- 活法 稻盛和夫
34- 光环效应
35- 领导力
36- 人力资源管理：赢得竞争优势
37- 市场营销原理
38- 营销管理 －分析、计划、执行和控制
39- 战略品牌管理
40- 消费者行为学
41- 定位
42- 品牌的起源
43- 22条商规
44- 整合营销传播-创造企业价值的五大关键步骤
20- 竞争论 迈克尔·波特
21- 蓝海战略
22- 战争论
23- 卓有成效的管理者.德鲁克
24- 阿米巴经营
25- 企业再造
26- 组织行为学 罗宾斯
27- 游戏颠覆者
28- 巴菲特致股东的信
29- 基业长青
30- 从优秀到卓越
31- 文化的重要作用：价值观如何影响人类进步
32- 经营为什么需要哲学 稻盛和夫
89- 黑天鹅效应
90- 只有偏执狂才能生存
91- 旧制度与大革命
92- 长尾理论
93- 论语与算盘
94- 门口的野蛮人
95- 孙子兵
法
96- 谁说大象不能跳舞
97- 华尔街之
子 摩根
100本政商领袖必读书籍
01- 国富论 亚当斯
02- 经济学原理 曼昆
03- 政治经济学及赋税原理 大卫·李嘉图
04- 就业利息和货币通论 凯恩斯
05- 聪明的投资者
06- 资本的秘密
07- 看得见的手：美国企业的管理革命
56- 伟大的博弈--华尔街金融帝国的崛起
57- 价值评估：公司价值的衡量与管理
58- 兼并、收购和公司重组

政协人资环委读书活动阅读书目内容
政协人资环委读书活动阅读书目内容如下:
《人类简史》作者:尤瓦尔·赫拉利
这本书讲述了人类历史上的重大事件,从农业革命到工业革命,
从信息革命到数字化革命,从政治革命到生态文明革命,从物质文明
到文明文明的进步,为我们展示了人类历史的演进过程和其中的关键节点。

通过介绍人类历史上的主要事件和科技变革,深入探讨了人类文明的发展和未来的前景,对于理解全球发展和人类未来的走向有着极其重要的意义。

书中不仅涉及了人类历史中的科技变革,还涉及到了人类文明和文化的发展,以及政治、经济和社会制度的演变。

作者用通俗易懂的语言,结合丰富的实际例子,向读者展示了人类在不同历史时期的思想、文化和制度变革,使读者能够更好地理解人类文明的本质和意义。

除了对人类历史的理解,这本书还可以帮助你了解全球发展和环境问题,涉及到了气候变化、资源消耗和污染等关键问题。

通过深入研究这些问题,你可以更好地了解当前全球面临的挑战,以及未来的
应对策略。

这本书是一本充满智慧和启示的好书,不仅可以帮助我们更好地了解人类文明的发展历程,还可以为我们的未来发展提供重要的参考和借鉴。

如果你对全球发展和人类未来的走向感兴趣,这本书无疑是一本必读的好书。

拓展:
除了《人类简史》,这本书还有很多其他的推荐书目,比如《未来简史》、《宇宙简史》、《科技想要什么》等,这些书籍也都有着不同的主题和视角,可以帮助你更好地了解不同领域的知识和信息。

此外,这本书的作者尤瓦尔·赫拉利也是《新闻周刊》、《科学美国人》等著名媒体的报道嘉宾,他的研究方向涉及到了多个领域,具有很高的声誉和影响力。

国企职场书籍文案推荐1. 《职场攻略：国企版》- 这本书将为你揭示国企职场的秘密，分享成功的经验和技巧。

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14. 《国企财务管理与分析》- 这本书将帮助你了解国企财务管理的基本原理和分析方法。

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16. 《国企员工激励与绩效管理》- 这本书将帮助你了解国企员工激励的原理和绩效管理的最佳实践。

2024年人事助理工作计划标准范本图书室内蕴藏着的知识资源，是读者的良师益友和终身学习的地方。

小学图书室，藏有的书籍、报刊等文献，为学教育教学工作中了的服务。

图书室的状况，本学期将如下的管理工作：一、科学管理，为读者服务学校采用任我游管理系统师生图书的借阅。

为一~六年级的学生办理图书借阅证，对学生借阅图书借还的方法，让学生能看上书、看好书。

对新书分类、编目和上架，装订、入帐。

二、读书活动读书活动图书室的天职，读书活动，吸引更多的读者图书室，图书室，从而学生素质，的校园文化，校园的建设本学期将“读书写作工程”，安排教师阅览室学习阅读书籍资料。

向学生推荐多彩，适合阅读的书籍。

鼓励低年级学生摘记好词好句，86.好的片段，日积月累，潜移默化，词汇量，在读读写写中运用。

中高年级的学生能对摘记归类，对照，语言，能写出的感受，写好读后感、读书心得。

从而激发爱读课外书，感受阅读的快乐。

三、学生管理一支强的学生图书管理员是搞好图书室工作的保障，期初在一~六年级的每个班中挑选出两名热爱读书、组织潜力强、职责心强的学生担任学生图书管理员，协助图书室的管理人员图书借还，书库整理、秩序，图书馆的安静。

四、素质、精通管理图书管理员学习图书室的规章制度，政治学习和学习努力自身的素质，学习书籍，对照要求规范图书室管理工作。

培养优秀的学生管理队伍，对学校成立的学生管理员队伍图书管理培训，的职责意识与服务精神工作安排：____月份1、制订图书室工作计划2、整理暑期的报刊杂志，发放到师生手里3、推选学生图书管理员，专题会议4、新生借阅知识讲座和图书室专题知识讲座5、学生图书借阅，开始流通6、图书室环境的布置____月份1、征订新书2、编制新书简介期3、学生阅览和借书工作4、参加县图书室工作人员的培训____月份：1、参加县图书室工作人员的培训2、举行期学生图书管理员培训3、图书室专题会议4、读书节活动5、编制新书简介期6、师生刊杂志的征订工作____月份：1、学生读书笔记、读后感展评2、图书室专题会议3、编制新书简介期____月份：1、评选优秀学生图书管理员2、图书归还工作和教辅用书（循环使用教材）的整理工作;3、____年期刊装订、上架流通4、图书室专题会议，总结本学期图书馆工作2024年人事助理工作计划标准范本（二）一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。