我国中小企业的转型发展之道
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我国中小企业的转型发展之道
2013年10月21日 10时:20分中国企业网欧廷君字号【大中小】
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据社科院2011年统计显示:我国己有中小企业约1000万户，劳动密集型与一些高新技术出口产品，大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60%；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。
从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。
每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
就我国国情而言，目前还处于一个人口众多的发展中国家，中小企业的健康快速发展在当今具有重要的现实意义。
中小企业如何健康发展？这是值得我们政府主管部门、专家学者、企业法人与经营管理者研究的重要课题!
这几年，受全球金融风暴与国内经济放缓的影响，国内诸多中小企业面临严峻挑战，有不少企业甚至受到生存的威胁。
为了中小企业的发展，前不久，党的十八大着重强调大力发展和扶植中小型企业，中央及地方有关部门相继出台相关优惠政策，这给我国目前的中小企业带来一个前所未有的发展机遇。
为国内中小企业的长期发展与做大做强提供有力支撑。
但是，我们必须清醒地认识到，由于中小企业受客观条件的制约，企业的自身内部存在着人才、资金、科技、管理与经营等许多先天不足之处，导致企业在市场受到严峻挑战时就难以支撑。
为了避免这一现象，我认为，我国目前中小企业的发展，应根据市场与企业自身情况，借鉴国内外中小企业发展的成功经验，改变传统经营思维与运作管理模式，转变发展观念，采取以下战略举措，才是国内中小企业健康快速发展的唯一途径。
一、企业的出路，取决于企业的经营思路。
随时消费日趋理性，市场逐步规范，国内外竞争日益加剧，企业的理性经营时代已将来临，靠投机、凭冒险与拍脑袋决策现己成为历史。
然而，受我国几千年传统思维的影响，目前绝大多数中小型企业主在决策与运作管理过程中，缺乏企业理性经营的应有认识，仍然存在严重的主观意断的投机心态，盲目决策，使企业发展面临困境。
对此，我急切呼吁国内诸多中小企业主们，在决策思维上理性回归。
转变经营思路，扬长避短，建立自身企业科学的决策与运作机制，不苟一格地引进与利用哪些德才兼备，具有丰富实践经验的高素质(并非单纯的高学历、高职称)战略经营人才，专门为企业从事战略规划，为企业健康发展出谋划策，谋求长远发展。
对企业在产业投资与项目经营上，前期须认真研究分析，科学论证，寻找适应企业与市场自身发展
的产业经营项目与管理模式，脚踏实地，真抓实干，使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
二、企业的成败，取决于企业法人的观念。
国内许多中小企业的生命力（特别是家族型企业）为什么不长？大多数认为是受市场与企业客观条件的制约造成。
从表面上看有一定道理，但从我近二十年来对各国内(特别是内陆地区的本土企业)中小企业的关注与近几年的调查研究时发现，绝大多数中小企业经营的成败，均属企业法人的主观意识与某些外部因素造成的。
对此，中小企业必须克服在观念上的障碍。
其主要如下:一是企业在用人上(特别是中高层)彻底杜绝六亲八友，对具有真才实学的高素质人才要大胆重用;二是广听各类专业人才的意见与建议，克服那种刚愎自用的决策思维，以别开生面的民主集中制为原则，真正形成企业决策的科学性;三是企业建立良好的责权利机制与监督制约措施，对高素质的专业人士要舍得放权，让他们发力为企业创造效益，使企业形成良好凝聚力、向心力与创造力;四是必须以的务实精神，严防企业违背自身客观因素，以小博大的“蛇吞象”的跨行业经营，才是中小企业经营战略的制胜法宝。
三、产品的竞争力，取决于科技创新。
中小企受客观因素的制约，虽然无法象大企业那样，投入一定的研发经费和建立专业的科技开发机构，专门从事产品的研发与创新工作。
但是，我们可通过各种信息渠道，实施“拿来主义”策略，与国内著名的科研院所建立长期友好的战略合作伙伴，利用他们的人才、技术与设备对企业的产品进行科技创新。
同时，建立与完善企业的科技创新机制，结合企业与市场竞争情况，谋求长远发展，紧紧抓住企业核心产品与附加产品开发这个主题。
使企业每一个产品，在市场上均能形成“你无我有，你有我优，你优我俊，你俊我名”产品竞争力，为企业长期健康快速发展提供坚实保障。
四、企业的健康发展，取决于科学的管理。
企业经营的成功与否，取决于企业管理的好坏。
对此，每一个中小企业法人，对企业管理工作要有深刻的认识与高度的重视，在日常企业管理工作中。
首先，建立与完善良好的组织体系与管理措施，企业有了良好组织体系建设，才能顺利确保企业运作高效，达成企业目标的顺利完成。
其次，我们须建立在以宏观管理与微观实施相结合的基础上，制订一整套符合企业与市场客观要求的管理措施与实施细则，以目标管理与细分量化相结合为原则，让企业的各项管理工作真正落到实处。
另外，为防止形式主义与官僚主义，中小企业应坚持以层级管理与垂直管理相结合为原则。
特殊情况下，企业高层要深入一线，率先示范，对基层员工进行指导、监督与调查研究，倾听取一线员工呼声，了解一线工作情况，为企业科学决策提供依据。
再次，强化以
人为本，坚持以有情管与无情管理相结合的办法，在工作上支持与帮助员工，在生活上时刻关心员工，让员工在工作上产生激情，在生活上深感温暖，形成良好的团队氛围，增强干职员工的凝聚力，为企业创造更好的经济效益。
五、企业的正常运作，取决于科学资本的营运。
企业的资本营运是否科学，资金是否科学配置，是企业能否正常运作的关键。
我们中小型企业的财务部门，必须克服传统的思维观念与管理模式，从单纯的财务审批与申批的工作中分化出来。
根据企业年度经营目标，做好企业自身资金筹备与科学配置及有效利用等日常财务管理工作。
充分利用政府部门对中小型企业的扶植政策，为企业搭建良好的融资平台，长期与金融部门建立良好的战略合作伙伴，为企业正常运作提供资金保障。
在此同时，还应以企业自身长远发展要求为出发点，着力抓好资本营运这篇大文章，以自力更生与争取援相结合的原则。
为企业法人当好后勤保障参谋，充分挖掘与利用企业自身资源优势，以项目融资，实行增资扩股，引进民间资本，有计划地对企业进行股份制改造。
以求真务实的心态，最终使企业在证券市场上市融金，为自身企业做强、做大与长远发展打下牢固的基础。
六、品牌竞争力，取决于企业的转型升级。
所谓品牌竞争力，就是企业在市场经营上的抗风险能力，能让企业得到可持续发展。
如何提升企业的品牌竞争力？国内外的成功经验告诉我们，企业的转型升级，在于企业科技创新、管理创新、体制创新、制度创新与产品文化传播创新。
这对中小企业的经营者而言，提出了更高的要求，企业法人与经营者必须具有卧薪尝胆的经营气慨，在市场上着力打造品牌，使本企业在社会上树立一面具有个性化的旗帜。
在这面旗帜上，它书写着企业的承诺、对社会与员工的责任和担当。
对市场而言，它是消费者对企业品牌的信赖、忠诚与偏好，也是社会生活中的品位与品质的倡导者。
从产业发展的角度讲，品牌是企业生产经营的最高表现模式，是产业结构调整与升级，转变经济发展方式的必然选择!
企业与企业之间的竞争，其实质就是品牌的竞争。
在当今品牌角逐的时代，任何一个品牌的成功都始于中小企业，企业靠品牌生存，市场靠品牌整合，企业靠品牌发展。
品牌所具有的价值，它包含产品质量与商标的有型与无形价值，能给企业带来巨大的经济效益。
企业是否拥有知名品牌，是中小企业价值的重要标志，更是中小企业能否由小到大，由弱到强与可持续发展的关健所在。
