仓库薪酬方案范文

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓储物流部薪资方案1. 薪资概述仓储物流部是公司中一个非常重要的部门，其职责包括物资的仓储、配送和管理。

为了激励仓储物流部的员工更加积极地履行职责，公司制定了一套合理的薪资方案。

2. 岗位分类仓储物流部根据员工的职位和工作内容，将员工分为以下几个岗位：仓库管理员、物流经理、物流专员和配送员。

2.1 仓库管理员仓库管理员负责整个仓库的管理和日常运作，包括货物入库、出库、仓库环境和安全的管理等。

2.2 物流经理物流经理负责整个物流部的运作和管理，包括货物的运输安排、物流过程的优化等。

2.3 物流专员物流专员负责具体的物流业务操作，包括货物的跟踪、运输文件的处理等。

2.4 配送员配送员负责货物的送货到客户指定地点。

3. 薪资结构公司将薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

3.1 基本工资基本工资是根据岗位职责和员工的工作经验来确定的，具体如下：•仓库管理员：5000元/月•物流经理：8000元/月•物流专员：4500元/月•配送员：3500元/月3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成目标的情况来确定的，绩效考核周期为一年，具体奖金额度如下：•优秀：基本工资的40%•良好：基本工资的20%•合格：基本工资的10%•不合格：无绩效奖金4. 加班与补贴考虑到仓储物流部的工作特点，公司规定了加班和补贴的相关政策。

4.1 加班加班情况按照劳动法规定执行，加班费按照标准时间的1.5倍支付。

4.2 调休员工在节假日和休息日加班的，可以选择调休或者加班费。

4.3 日常补贴为了保证员工的正常工作和生活，公司给予以下补贴：•交通补贴：根据工作距离和交通工具给予适当补贴•通讯补贴：提供固定电话费用补贴•饭贴：提供午餐饭费补贴5. 福利待遇为了提高员工的薪资福利，公司还为仓储物流部的员工提供了以下福利待遇：•五险一金：公司缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，员工缴纳住房公积金。

•年终奖金：根据员工的工作表现和公司业绩给予一定比例的年终奖金。

仓库主管薪酬方案仓库主管是负责管理仓库日常运营和管理团队的重要职位，他们承担着重要的责任，需要具备丰富的管理经验和卓越的组织能力。

因此，仓库主管的薪酬方案应该能够充分激励其发挥潜力，提高仓库的效率和运作质量。

一、薪酬设计原则1.公平公正：仓库主管的薪酬设计应该公平公正，与其工作职责和能力相匹配。

不同级别的仓库主管应该有不同的薪资等级，使其能够逐步晋升和获得更高的薪资水平。

2.能力导向：薪酬方案应该能够激励仓库主管不断提升自身能力和管理水平，通过绩效考核来评估其工作表现并给予相应的奖励。

3.激励机制：鼓励仓库主管积极主动地参与培训和专业发展，提高其管理技能和知识，增加晋升机会和薪资水平。

4.风险共担：薪酬方案应该考虑到仓库主管对仓库管理的风险和责任，适当提供保险和福利待遇。

二、薪酬组成1.固定工资：作为对仓库主管基本工作的报酬，根据岗位的职责和工作经验来决定其工资水平。

2.绩效奖金：根据仓库整体运作效率、订单完成情况、货物损耗率和员工绩效来评估仓库主管的绩效，并给予相应的奖金。

3.年终奖金：按照年度绩效考核结果，向表现优秀的仓库主管发放年终奖金，作为对其贡献的回报。

4.提成或奖励制度：设立相应的奖励制度，鼓励仓库主管在货物出入库、库存管理和订单配送等方面提高效率和质量。

5.员工福利：为仓库主管提供一些福利待遇，包括医疗保险、带薪休假、养老金等，提高其工作积极性和幸福感。

6.职业发展：提供职业发展机会和培训计划，鼓励仓库主管积极参与公司内部培训和外部学习，提升其管理和领导能力。

三、薪酬调整和评估1.薪酬调整：根据仓库主管的工作表现、工作责任的变化和市场薪酬水平的变动，及时进行薪酬调整，确保其薪资水平与实际工作职责和市场需求相适应。

2.绩效评估：定期对仓库主管的绩效进行考核，评估其工作表现和能力发展情况，根据考核结果调整绩效奖金和职位晋升。

3.薪酬透明：建立薪酬制度的透明度，让仓库主管清楚了解自己的薪资构成和薪资调整机制，减少误解和不满。

仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。

本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。

工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。

基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。

3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。

计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。

单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。

4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。

三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。

2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。

工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。

四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。

提成比例将根据实际情况进行设定。

2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。

3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。

五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。

仓库员工薪酬标准及绩效方案1. 薪酬标准为了确保仓库员工的合理薪酬，我们制定了以下的薪酬标准：1. 基本工资：根据员工的职位和经验，确定每个职位的基本工资水平。

基本工资将作为员工的固定薪酬部分。

2. 绩效奖金：为了激励仓库员工的工作表现，我们将设置绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的个人绩效来确定，具体标准将结合以下几个方面进行评估：- 准时完成工作任务的能力；- 准确记录和管理仓库库存的能力；- 与同事和客户之间的良好合作关系；- 高效利用仓库设备和工具的能力；- 遵守公司规定和政策的能力。

3. 岗位津贴：根据员工的职位特殊性和工作条件，我们将适当给予一些岗位津贴。

这将根据具体的岗位要求和工作风险来确定。

2. 绩效方案为了确保员工的工作能力和表现得到有效评估和管理，我们将实施以下绩效方案：1. 目标设定：每个仓库员工将与直属主管一起建立明确的工作目标，包括任务完成时间、工作质量和工作量等方面的要求。

2. 定期评估：在确定的时间间隔内，主管将与员工进行定期评估，并根据事先设定的工作目标进行评估。

评估内容将包括工作表现、团队合作和专业技能等方面。

3. 绩效回馈：根据评估结果，我们将提供及时和准确的绩效回馈。

对于表现出色的员工，我们将给予肯定和奖励，以激励其继续发展。

通过以上的薪酬标准和绩效方案，我们希望能够激励仓库员工更好地完成工作任务，并提升整体仓库的工作效率和客户满意度。

我们将定期评估和调整这些方案，以确保其有效性和公平性。

请注意：以上所述的薪酬标准和绩效方案仅供参考，实际应用时将根据公司实际情况和法律法规进行调整和执行。

谢谢！3. 参考文献。

仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。

三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。

同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1仓库基本工资与考核工资对应表》。

五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》。

2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉1/4奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。

3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。

仓库二0一二年三月二十一日附录：表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表薪级一级二级三级四级五级级差职等主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核一级二级三级四级五级级差职等主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元表2 仓库岗位工资组成表序岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖任务量号考核工资考核分励1仓库主管见表1 1000 1002仓管员见表1 800 1003理货员见表1 计时表3仓库考核分数相应系数考核分系数考核分系数考核分系数2/495—100分180—85分0.7 60分以下0.3 90—95分0.970—80分0.685—90分0.860—70分0.5表3仓库奖励标准表序号优秀员工1奖合理化建2议奖质量监督3奖4荣誉奖励表4员工奖励申报表奖励项目月度优秀仓管员月度优秀主管积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。

仓库管理的薪酬方案在现代企业的生产运营中，仓库管理是一个极其重要的岗位。

仓库管理人员的工作内容包括：货物入库，货物出库，库存管理，设备保养等。

仓库管理人员的工作职责繁多，其工作质量的高低直接影响企业的生产效率和客户的满意度。

那么作为企业，如何能够合理地给予仓库管理人员薪酬待遇呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、考核制度针对仓库管理岗位工作特征和重要性，当我们设置仓库管理岗位考核制度时，我们要特别注意其细化度和明确性，以达到科学量化员工工作绩效，既能激发员工积极性、提高员工工作效率，又能够客观真实地反映出仓库管理人员的优缺点。

合理有效的考核制度可以全面系统地评价仓库管理人员的工作水平，使企业更好地掌握员工薪酬发放的主观依据。

二、薪酬体系仓库管理人员的薪酬体系通常包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是衡量仓库管理人员薪酬待遇的一个基本依据。

企业必须根据不同的工作职责和岗位要求，确定不同岗位的基本工资标准。

2.绩效工资：绩效工资是提高仓库管理人员工作积极性和工作效率的重要激励方式。

企业可以根据岗位考核制度对员工绩效进行测评，以此来确定其绩效工资的额度。

3.加班工资：在某些情况下，由于生产需要或紧急情况的突发，仓库管理人员需要超时加班。

为此，企业应该制定明确的加班工资标准。

4.其他工资：根据仓库管理人员的不同职责和工作特点，可以为其提供一些其他补贴，例如交通、餐补等。

三、福利制度除了薪酬体系外，福利制度也是仓库管理人员薪酬待遇的重要组成部分。

下面几种福利制度对于仓库管理人员都具有一定的吸引力：1.医疗保险：对仓库管理人员而言，合理完善的医疗保险制度可为其提供必要的健康保险，避免因病致贫，保证员工的生产积极性和生活质量。

2.节日福利：在重大的节日之前，企业可以向仓库管理人员提供一定程度的福利，例如发放月饼、糖果等。

3.住房补贴：在一些城市，房租较高的问题并不容忽视。

为了吸引优秀的仓库管理人员，企业可以为其提供一定的住房补贴。

仓库打包工作薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立健全公司仓库打包员工的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展。

第二条本薪酬制度适用于公司所有仓库打包员工。

第三条公司薪酬发放坚持公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与公司经营状况和员工个人绩效相结合。

二、基本工资第四条仓库打包员工的基本工资根据岗位等级设定，岗位等级越高，基本工资越高。

基本工资标准由公司人力资源部根据市场行情和公司实际情况定期调整。

第五条员工入职后，根据岗位等级确定基本工资。

试用期满后，根据试用期表现，适时调整基本工资。

三、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况发放。

第七条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第八条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第九条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

四、加班工资第十条员工按照公司规定的工作时间加班，按照不低于工资的150%支付加班工资。

第十一条员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付加班工资。

五、福利补贴第十二条员工享受国家法定节假日待遇，包括节日补贴、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

第十三条员工享受五险一金待遇，公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十四条员工享受年度体检、年度旅游等福利。

第十五条员工享受生日关怀、节日礼品等福利。

六、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行市场调查，根据调查结果和公司经营状况，适时调整员工薪酬水平。

第十七条员工个人绩效表现优秀的，有机会获得薪酬晋升和岗位晋升。

七、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部所有。

第二十条本薪酬制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

仓库管理员岗位薪酬方案简介随着电商、物流行业的持续发展，仓储行业的发展也日益迅猛。

为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。

本文主要介绍仓库管理员岗位的薪酬设计原则及具体方案。

薪酬设计原则1.内外公平：相同岗位同等薪酬，同等工作同等薪酬。

2.灵活变通：针对不同地区、行业、企业的实际情况，灵活设计有特色的薪酬方案。

3.鼓励激励：通过绩效考核、奖金等形式激励员工，充分调动员工积极性和创造力。

4.可持续发展：薪酬设计应符合公司的战略和财务状况，不会给公司带来过大的财务压力。

薪酬方案仓库管理员岗位的薪酬方案应从以下几个方面考虑：基本工资基本工资是员工完成最基本工作任务后，公司必须支付的固定报酬。

在制定基本工资时，应考虑员工个人素质和工作经验等因素。

具体的基本工资水平可以根据不同等级的仓库管理员来制定，例如初级、中级、高级等级别。

绩效考核为了激励员工积极工作，公司可以设置绩效考核制度。

通过绩效考核来衡量员工的工作表现，进而根据其表现发放相应的奖励及薪酬。

对于仓库管理员，绩效考核指标可以包括客户满意度、出库速度/准确率、库存管理水平等。

岗位津贴仓库管理员的工作环境相对较为恶劣，需要长时间在冷库中操作。

为了吸引和保留优秀的仓库管理员，公司可以设置相应的岗位津贴。

根据实际情况，可考虑为员工提供防风防冻保暖衣物等。

加班工资随着物流行业的高速发展，仓库管理员需要时常加班。

为了鼓励员工在必要时加班，公司应设置适当的加班工资标准，按照国家劳动法规定的标准支付加班费。

奖金制度为了鼓励员工更好地发挥主观能动性，公司可以设置奖金制度。

根据员工的出库准确率、库存周转率、客户满意度等指标制定奖金，同时激励员工提高绩效的同时也带动公司业绩的增长。

总结为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。

薪酬方案应综合考虑员工个人素质和工作经验、工作环境等因素，采取多种办法激励员工，从而实现员工和公司的双赢。

江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。

4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

库房员工薪酬方案库房员工薪酬方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的库房员工薪酬方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

库房员工薪酬方案1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。

转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单X0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的'考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金X个人奖金基数15%奖金X当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元X个人奖金基数15%奖金X当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

仓库人员薪酬绩效方案仓库人员薪酬绩效方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的仓库人员薪酬绩效方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库人员薪酬绩效方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

仓库主管薪酬方案一、目的：为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

二、思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。

三、薪资组成：薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。

基本工资=学历+基本补贴绩效工资=绩效+绩效奖金备注：1、工龄为入司起至今的时间。

2、岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。

该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】3、部门岗位补贴分布（元/月）岗位补贴半年内（包含半年）一年内（包含一年）二年内（包含二年）三至五年内（包含五年）五至十年内（包含十年）十年以上岗位仓库主管300 400 500 600 700 8004、加班工资：（1）加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。

周六周日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。

=加班工资）2（（3）主管每月加班量不得超过50小时。

（4）部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。

5、岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表（元/月）6、学历津贴：详见学历津贴表（元/月）7、基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】8、全勤奖：（1）应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。

仓储部工作人员薪酬方案一、仓储部组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。

考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。

二、薪资方案仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。

计件工资预算如下：提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。

提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。

每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。

特价商品处理时按0.003提成单独核算。

附：去年年1-8月工作量情况表补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助10元/餐；晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。

仓库薪酬体系方案范本1. 引言仓库薪酬体系是一个公司对仓库员工的薪酬进行管理与激励的重要工具。

一个合理的仓库薪酬体系可以有效地提高仓库员工的工作积极性，增加员工的满意度，并促进仓库的高效运营。

本文档旨在提供一个仓库薪酬体系方案的范本，供参考使用。

2. 目标与原则2.1 目标制定仓库薪酬体系的目标如下：•合理地反映员工的工作表现与贡献。

•激励员工提高工作效率与质量。

•吸引并留住优秀的仓库人才。

•提高仓库的整体运营效率与效果。

•建立公平公正的薪酬体系。

2.2 原则制定仓库薪酬体系的原则如下：•基于员工的工作表现与贡献。

•结合仓库的运营目标与需求。

•公平公正，避免薪酬差距过大。

•定期评估与调整。

3. 组成与构成仓库薪酬体系的组成与构成应包括以下要素：3.1 基本薪酬基本薪酬是一个员工工作的基本报酬，应根据员工的职位等级与经验水平进行确定。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现与贡献进行发放的额外报酬，可以根据员工的个人表现及仓库的整体绩效进行计算。

3.3 激励措施激励措施可以包括提供额外的福利待遇，如奖品或特殊福利；提供晋升机会或培训机会等。

3.4 其他福利除了基本薪酬和绩效奖金外，公司还可以提供其他福利待遇，如员工健康保险、退休计划、带薪假期等。

4. 实施步骤制定仓库薪酬体系的实施步骤如下：4.1 确定薪酬体系的目标与原则在制定仓库薪酬体系之前，需要明确薪酬体系的目标与原则，并与员工和管理层沟通和确认。

4.2 设计薪酬等级与档次根据仓库员工的职位等级与经验水平，设计相应的薪酬等级与档次。

4.3 确定基本薪酬水平根据市场薪酬调研，确定基本薪酬水平，以保证薪酬的合理性与竞争力。

4.4 设计绩效评估与奖励机制设计绩效评估与奖励机制，确定员工的评估标准与评估周期，并制定奖励发放的规则。

4.5 完善激励措施与福利待遇根据公司的实际情况和仓库员工的需求，完善激励措施与福利待遇，以提高员工的满意度和工作积极性。

仓库管理人员薪资考核方案背景作为公司的核心部门之一，仓库管理人员承担着货物储存、管理与安全的工作，对于公司的运营非常重要。

因此，为了激励仓库管理人员的积极性和推动其工作效率，公司决定推出一套全新的薪资考核方案。

方案目标本薪资考核方案的主要目标是激励仓库管理人员的工作积极性，以及提高其工作效率和工作质量，同时保障公司经营盈利。

方案内容薪资考核方案主要依据仓库管理人员的工作业绩进行评定，主要包括以下内容：1. 出勤与迟到考核出勤是仓库管理人员工作的基本要求，因此该考核点权重占比较大。

本方案规定：每月22个工作日，仓库管理人员必须全勤到岗，一旦出现迟到早退，将进行扣除相应薪资。

迟到早退30分钟及以下，扣除当日薪资20%；迟到早退30分钟以上，扣除当日薪资30%。

如出现多次迟到早退情况，将影响年度绩效考评。

2. 任务完成考核本考核点主要评估仓库管理人员任务完成的质量和数量，包括货物入库、出库、过户、领取和退回等工作。

本方案将会根据每个月的任务完成情况进行评定，任务完成遵守公司相关制度和标准。

绩效考核标准分为优秀、良好和差，其中优秀得分为100，良好得分为80，差得分为60。

优秀和良好均算有效薪资增加。

3. 安全管理考核仓库管理人员必须时刻遵守安全管理制度，保证货品的安全储存和运输。

如果出现安全事故，将进行相应扣除薪资。

本方案规定：对于仓库管理人员违反安全制度导致的严重事故，将直接影响到个人年度绩效考评。

4. 追溯返利考核该考核点主要针对仓库管理人员的销售渠道开拓能力以及协助公司开展追溯返利项目的能力。

对于每个完成的项目，将添加到个人绩效分数中，单个项目最高得分为15分，有效时期为一年。

薪资考核结果本薪资考核方案绩效得分分为优秀、良好、及格和不及格。

其中，优秀者将获得基本薪资加上月度奖金50%；良好者将获得基本薪资加上月度奖金30%；及格者将获得基本薪资加上月度奖金10%；不及格者没有月度奖金。

并且，各项考核结果分项占比依据实际业务情况调整，每年一次，按照公平、公正、公开的原则执行。

仓库绩效考核薪资方案一、背景介绍仓库绩效考核薪资方案是为了激励和奖励仓库员工的工作表现而设计的。

通过设立明确的考核指标和相应的奖励机制，可以有效提高仓库的运转效率和员工的工作积极性。

二、考核指标根据仓库运营的特点和目标，我们可以设置以下几个主要的考核指标：1. 准时出库率准时出库率是指按照客户要求的交货时间，仓库能够按时完成对货物的出库操作的比例。

可以根据实际情况设立不同等级，如95%以上为优秀，90%~95%为良好，90%以下为一般。

2. 准确率准确率是指仓库进行货物出库操作时，所出库货物与订单信息的一致性程度。

可以根据出现错误次数进行评估，如每1000次出库操作中出现错误不超过5次为优秀，5~10次为良好，10次以上为一般。

3. 仓库周转率仓库周转率是指仓库中存储货物的周转速度。

可以通过统计每个月入库和出库的货物数量来计算。

具体计算公式为：仓库周转率 = (每年进货总量 + 每年出货总量) / 2 / 仓库平均存储量。

4. 库存管理效率库存管理效率是指仓库中存储货物的管理效果。

可以通过统计每个月的库存损耗率和盘点周期来评估。

具体计算公式为：库存损耗率 = (每年废品数量 + 每年过期数量) / (每年进货总量 + 初始库存)。

三、奖励机制为了激励员工的工作积极性，我们可以根据员工在每个考核指标上的表现设立相应的奖励机制。

具体的奖励方式和额度可以根据公司实际情况进行调整，以达到公平公正的原则。

1. 准时出库率奖励对于准时出库率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者优先考虑调整工作时间等。

2. 准确率奖励对于准确率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者晋升机会等。

3. 仓库周转率奖励对于仓库周转率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者调整薪资等级等。

4. 库存管理效率奖励对于库存管理效率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者提前享受年终奖等。