仓库薪资制度之仓库计件工资管理办法

仓库管理计件工资方案1. 引言本文档旨在设计一个适用于仓库管理人员的计件工资方案。

计件工资方案是一种基于个人绩效来计算工资的方式，通过激励员工提高工作效率和质量，从而提高整体仓库管理的水平。

2. 目标设计一个公平、合理且可行的计件工资方案，以激励仓库管理人员提高工作效率和质量，并促进团队合作和员工发展。

3. 方案设计3.1 工作任务划分根据仓库管理的工作内容，将任务划分为以下几类：•收货：包括接收货物、验收货物和入库操作等；•出货：包括查找货物、拣选货物和出库操作等；•盘点：包括仓库库存的定期盘点操作；•整理：包括仓库货物的整理、摆放和维护等；•管理：包括仓库日常管理工作和协调各项任务等。

3.2 计件方式每项工作任务都可以设置相应的计件方式，以反映任务的难度和重要性。

计件方式可以根据不同任务而定，例如：•收货：按照完成收货单的数量计件；•出货：按照完成出货单的数量计件；•盘点：按照完成盘点的货物数量计件；•整理：按照整理货物的数量计件；•管理：按照仓库管理指标（如误差率、库存周转率等）计件。

3.3 计件工资计算公式计件工资可以通过以下公式进行计算：计件工资 = 完成任务数量 * 单价其中，完成任务数量是指某种任务完成的数量，单价是指每个任务的计件单价，计件单价可以根据任务的重要性和难度而定。

4. 实施方案4.1 制定计件单价根据不同任务的重要性和难度，制定相应的计件单价。

计件单价可以根据员工的绩效考核结果进行动态调整，以保证计件工资方案的公平性。

4.2 设置绩效考核标准为了评估员工的工作绩效，可以制定一套绩效考核标准。

绩效考核标准可以包括以下方面：•工作效率：完成任务的数量和时间；•工作质量：准确性、精确度和错误率等；•团队合作：与他人的合作和协作能力；•自我发展：学习和提升自身能力的能力。

4.3 实施计件工资方案根据制定的计件单价和绩效考核标准，对仓库管理人员的工作进行计件工资计算。

每个员工可以根据自身的绩效表现获得相应的计件工资，以激励员工提高工作效率和质量。

公司仓库保管薪资管理制度制定仓库保管薪资管理制度时，首先要确保的是与公司的人力资源政策相一致，符合劳动法律法规的要求。

在此基础上，制度应体现出对保管人员工作性质和岗位责任的充分理解，将薪资结构设计得既简单易懂，又能够体现出不同层级和工作复杂性的差异。

一般而言，仓库保管人员的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、加班费、以及可能的福利补贴等。

基本工资是保障员工基本生活的基础，应当根据地区经济发展水平和行业平均水平来设定。

绩效奖金则是为了激励员工提高工作效率，其评定标准应当公开透明，与个人的工作业绩和团队目标紧密相关。

在设计绩效奖金时，可以引入多种考核指标，如出入库准确率、库存盘点误差率、物资损耗率等，这些指标应当与企业的仓储管理目标相对应。

通过定期的绩效考核，不仅可以及时发现问题并加以改进，还能够有效激发员工的工作热情和责任感。

除了基本的薪酬结构，为了进一步提升员工的工作满意度和忠诚度，公司还可以考虑设置一些长期激励机制，比如年终奖、服务年限奖等。

这些奖励不仅能够体现公司对员工的认可和感激，也有助于留住经验丰富的仓库管理人员。

在实施薪资管理制度的过程中，公正和透明是非常重要的。

所有薪资相关的政策和变动都应及时通知到每一位员工，确保每个人都能够清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。

公司还应建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，以便不断完善薪资管理体系。

任何薪资管理制度都不是一成不变的。

随着市场环境的变化和企业战略的调整，制度也需要不断地更新和优化。

因此，公司应定期对薪资管理制度进行评估和修订，确保其始终符合企业的发展方向和员工的期待。

仓库工资制度及绩效方案工资制度
1.薪资结构
仓库员工的工资由基本工资、绩效奖金和福利组成。

基本工资根据员工的岗位和工作年限确定，可根据市场行情进行适当调整。

绩效奖金根据仓库员工的工作绩效和工作量进行评估，并按照固定比例进行分配。

福利包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，按照国家和公司规定执行。

2.薪资发放
工资按月发放，具体发放日期为每月的最后一个工作日。

工资以银行转账的方式发放，员工需提供有效的银行账号。

工资单将通过电子邮件发送给员工。

绩效方案
1.绩效评估标准
仓库员工的绩效将按照以下标准进行评估：
工作质量：完成任务的准确性和质量。

工作效率：完成任务的速度和效率。

团队合作：与同事的协作和沟通能力。

自我发展：参加培训和研究的积极性。

出勤率：按时到岗和请假情况。

2.绩效奖金分配
绩效奖金将根据绩效评估得分进行分配，评分越高，奖金越多。

绩效奖金将于每年年底发放，并与工资一起发放。

以上为仓库工资制度及绩效方案的概述，具体细节及调整将根
据公司政策和实际情况进行制定和执行。

仓库计件工资管理办法2012-03-22 第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。

第三章计件方式1、公司采用集体计件、按劳分配的计件原则，以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。

2、因公司各仓库内零件、半成品种类繁多，为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量单价，见附表。

3、各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量÷历史平均净领料量为准。

4、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定历史平均值和各仓单价。

第四章薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库计件总工资=各仓当月发料台数（当月出库量）*单价（2）总分摊工资=仓库计件总工资-职位补贴-加班费-岗位工资-工龄工资-总绩效工资（计件总工资的10%作为绩效）-带领新员工补贴-试用期工资（3）仓库员工计件工资=总分摊工资÷分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资-缺勤扣款+代职补款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（4）组长计件工资 =总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资-缺勤扣款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（5）主任计件工资=总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资2、关于薪资结构的说明：（1）每出勤时数单价：7.9元/时（2）病假工资：病假工资=5.6元/时×请假时数（3）缺勤扣款：缺勤扣款=7.9元/时×请假时数（不含有薪假）（4）节假日补贴：国家法定节假日按每人每天8小时给予工时补贴（每天补贴：8H*7.9元/H）（5）代加其他：指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料等产生的额外工时（不包含在总工资里）；另外仓库人员发送工程索赔组件，给予一定补贴。

仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流运营的重要环节，负责货物的接收、存储、分拣和发货等工作。

为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司决定引入计件工资制度，并制定相应的考核方案。

二、计件工资制度概述计件工资制度是根据员工完成的工作量来确定工资的制度。

根据仓储部的工作特点，我们将考核指标分为以下几个方面：1. 准时完成任务：员工需要按照规定的时间节点完成指定任务，包括货物接收、存储、分拣和发货等环节。

准时完成任务将作为计件工资的重要考核指标之一。

2. 准确率：员工在工作过程中需要保证货物的准确性，即确保货物的数量、品种、规格等信息与定单一致。

准确率将作为计件工资的重要考核指标之一。

3. 工作效率：员工需要以高效的工作方式完成任务，包括合理的分配工作时间、提高操作效率等。

工作效率将作为计件工资的重要考核指标之一。

4. 安全生产：员工需要严格遵守公司的安全操作规程，确保仓储环境的安全。

安全生产将作为计件工资的重要考核指标之一。

三、具体考核方案1. 考核指标权重分配为了确保考核的公平性和权威性，我们将对不同考核指标进行权重分配。

具体分配如下：- 准时完成任务：权重30%- 准确率：权重30%- 工作效率：权重20%- 安全生产：权重20%2. 考核指标评分标准为了确保考核的客观性和一致性，我们将对每一个考核指标制定相应的评分标准。

具体评分标准如下：- 准时完成任务：- 任务按时完成得分100%- 任务延迟完成得分递减，具体递减幅度根据延迟的时间长短确定- 准确率：- 货物准确无误得分100%- 货物有误得分递减，具体递减幅度根据错误的数量和影响程度确定- 工作效率：- 高效完成任务得分100%- 工作效率低下得分递减，具体递减幅度根据工作时间和完成任务的效率确定- 安全生产：- 无安全事故得分100%- 发生安全事故得分递减，具体递减幅度根据事故的严重程度和影响范围确定3. 计件工资计算公式计件工资将根据员工在每一个考核指标上的得分进行计算。

仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种常见的工资计算方式，旨在激励员工提高工作效率和质量。

本文将从五个大点阐述仓储部计件工资考核方案的具体内容和实施效果。

正文内容：一、计件工资考核方案的制定1.1 目标设定：明确仓储部的工作目标，例如提高出库速度、减少错误率等。

1.2 工作指标制定：根据工作目标，制定相应的工作指标，如出库件数、错误率等。

1.3 考核标准确定：根据工作指标，确定考核标准，例如根据出库件数划定不同的工资等级。

二、计件工资考核方案的实施2.1 工资等级划分：根据考核标准，将员工划分为不同的工资等级，高工资等级对应高工资。

2.2 工作量记录：记录员工的工作量，例如出库件数、错误率等，并进行及时统计。

2.3 工资计算：根据工作量记录和工资等级，计算员工的计件工资。

三、计件工资考核方案的优势3.1 激励员工：计件工资考核方案能够激励员工主动提高工作效率和质量，以获取更高的工资。

3.2 公平公正：计件工资考核方案根据工作表现来确定工资，公平公正地对待每一个员工。

3.3 管理简单：计件工资考核方案的实施相对简单，管理人员只需记录和计算工作量即可。

四、计件工资考核方案的挑战4.1 工作量统计难度：准确记录员工的工作量可能存在一定的难度，需要建立合理的统计方法和流程。

4.2 激励机制设计：设计合理的激励机制，使员工能够在追求高工资的同时，保证工作质量。

4.3 考核标准制定：确定合理的考核标准，既能够激励员工，又能够反映工作质量和效率。

五、计件工资考核方案的改进与完善5.1 定期评估：定期评估计件工资考核方案的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。

5.2 培训与指导：提供培训和指导，匡助员工提高工作效率和质量，从而获得更高的计件工资。

5.3 激励措施优化：根据实际情况，优化激励措施，提高员工的参预度和积极性。

总结：综上所述，仓储部计件工资考核方案是一种激励员工提高工作效率和质量的有效方式。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍为了激励仓储部员工提高工作效率和质量，同时确保仓储部的正常运作，制定了仓储部计件工资考核方案。

该方案旨在通过量化考核指标和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量，实现仓储部业务目标。

二、考核指标1. 出库效率考核指标：- 出库订单处理时间：要求员工在接到出库订单后，按照规定时间内完成订单处理，包括货物拣选、打包等环节。

- 出库订单准确率：要求员工准确无误地处理出库订单，确保货物与订单信息一致。

2. 入库效率考核指标：- 入库订单处理时间：要求员工在接到入库订单后，按照规定时间内完成订单处理，包括货物验收、上架等环节。

- 入库订单准确率：要求员工准确无误地处理入库订单，确保货物与订单信息一致。

3. 库存管理考核指标：- 库存周转率：要求员工根据仓库容量和业务需求，合理调配货物存放位置，确保货物的快速出入库。

- 库存准确率：要求员工准确无误地进行库存盘点，确保库存数量与实际一致。

4. 安全环境考核指标：- 安全操作：要求员工按照操作规程进行作业，确保仓库内的货物和设备安全。

- 安全事故率：要求员工在工作过程中保持高度的安全意识，减少安全事故的发生。

三、考核流程1. 考核周期：每月为一个考核周期，从每月的1号至月底。

2. 考核评分：根据每个员工在考核指标上的表现，进行评分。

评分标准如下：- 出库效率考核指标占比：30%- 入库效率考核指标占比：30%- 库存管理考核指标占比：20%- 安全环境考核指标占比：20%3. 考核结果通知：每月月初，仓储部将公布上个月的考核结果，并通知员工个人得分和排名情况。

四、奖惩机制1. 奖励机制：- 优秀员工奖：每月根据个人得分和排名情况，评选出优秀员工，并给予奖金和荣誉证书。

- 工作表现奖：根据员工在考核指标上的表现，给予相应的奖金或奖励。

2. 惩罚机制：- 考核不合格处罚：对于考核不合格的员工，将根据考核结果进行相应的处罚，包括降薪、调岗、培训等。

仓储部计件工资考核方案标题：仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部门是企业重要的一部分，负责货物的存储、管理和配送工作。

为了激励仓储部门员工提高工作效率和质量，制定合理的计件工资考核方案是必不可少的。

本文将详细介绍仓储部计件工资考核方案的内容和实施细节。

一、考核标准的确定1.1 确定计件工资的基本单位在仓储部门中，可以根据工作内容的不同确定计件工资的基本单位，比如按照货物数量、重量或体积等计算。

1.2 确定计件工资的单价根据工作的难易程度和重要性，确定不同工作内容的计件工资单价，以激励员工提高工作效率。

1.3 确定计件工资的计算规则制定清晰的计件工资计算规则，明确工作量与工资的对应关系，避免员工产生误解和争议。

二、考核范围的确定2.1 确定计件工资适用范围明确哪些工作内容适用计件工资考核方案，比如货物装卸、盘点、分拣等工作，以及具体的计件工资标准。

2.2 确定考核对象确定参与计件工资考核的员工范围，包括仓储部门所有员工还是特定岗位的员工，以确保考核的公平性和准确性。

2.3 确定考核周期制定明确的考核周期，比如每月、每季度或每年进行一次考核，以及考核结果的反馈和调整机制。

三、考核方式的确定3.1 独立考核方式采用独立的考核方式，避免考核结果受到其他因素的影响，确保考核的客观性和公正性。

3.2 考核数据的采集建立完善的数据采集系统，确保对员工工作量和质量的准确记录和统计，作为计件工资考核的依据。

3.3 考核结果的公示和奖惩机制公示考核结果，激励员工争取更高的计件工资，同时建立奖惩机制，对表现优秀和不达标的员工给予相应的奖励或处罚。

四、考核结果的评估和调整4.1 定期评估考核结果定期评估计件工资考核的效果和员工的反馈意见，及时调整和优化考核方案，确保其科学合理和有效性。

4.2 调整计件工资标准根据市场行情和员工实际工作情况，适时调整计件工资标准，保持其与实际情况相适应，激励员工持续提高工作效率。

4.3 不断改进和完善不断改进和完善计件工资考核方案，与员工沟通交流，了解他们的需求和意见，共同促进仓储部门的发展和壮大。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部是公司重要的运营部门之一，负责物流仓储和货物配送工作。

为了提高仓储部员工的工作积极性和效率，公司决定引入计件工资制度，以激励员工提高工作质量和效率。

本文将详细介绍仓储部计件工资考核方案的制定和实施。

二、计件工资考核方案制定1. 目标设定根据仓储部的工作性质和要求，制定明确的工作目标。

例如，准时完成货物的入库、出库和配送工作，确保货物的安全和准确性。

2. 工作量测算根据仓储部的工作流程和历史数据，确定各项工作的计件标准。

例如，入库工作可以按照每小时入库数量计算，出库工作可以按照每小时出库数量计算。

3. 考核指标制定根据工作目标和工作量测算结果，制定相应的考核指标。

例如，入库工作可以考核准时入库的货物数量和质量，出库工作可以考核准时出库的货物数量和质量。

4. 考核标准确定根据考核指标，制定相应的考核标准。

例如，入库工作按照完成率和准确率进行评分，出库工作按照完成率和准时率进行评分。

5. 奖励机制设定根据考核标准，制定奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。

例如，对于表现优秀的员工，可以给予额外的奖金或晋升机会。

三、计件工资考核方案实施1. 通知和培训在计件工资考核方案正式实施前，向仓储部员工发出通知，并进行相关的培训。

培训内容包括计件工资制度的原理、计件标准的解释和奖励机制的说明。

2. 考核周期确定确定计件工资考核的周期，例如每月、每季度或每半年进行一次考核。

考核周期的确定应考虑到工作的周期性和员工的反馈。

3. 数据收集和统计根据考核指标和标准，收集员工的工作数据，并进行统计分析。

这可以通过仓储部的信息系统或手工记录的方式进行。

4. 考核结果公示将考核结果公示于仓储部内部，让员工了解自己的工作表现和排名。

同时，可以将考核结果与奖励机制相结合，让员工看到自己的努力和付出所带来的回报。

5. 奖励发放根据考核结果和奖励机制，及时发放奖励给表现优秀的员工。

奖励可以是现金奖励、奖金、奖品或其他形式的激励措施。

工厂仓储部计件工资方案（试行）1、目的：充分体现以绩效为导向的企业文化，鼓励多劳多得，促使员工自觉提高积极性，自主设法提高效率。

2、岗位设置、计件标准及分配比例新入职员工试用期内不参与计件工资分配。

3、工资结构员工工资=标准出勤工资＋计件工资-其它应扣款注：工龄工资正常计算，法定节假日加班正常计算，但其他加班工资一项改为计件提成，不再计算加班！4、计件工资核算办法计件工资总额＝产品出库数×计件标准产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数预提金额：从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿，及优秀员工的奖励。

个人计件工资＝（计件工资总额-预提金额）×分配比例×出勤系数×绩效考核系数产品出库数：以实际出库产品数量为准，由财务部予以审定。

原料的收发同成品出库数，时间上不一致但数量上基本一致，原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。

5、标准工资核算办法5.1标准工资=工资标准*出勤系数5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤5.3出勤系数≥1，则出勤系数=1；出勤系数＜1，则出勤系数按照实际数值执行。

5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数超出标准出勤的考勤，已经在计件工资的分配比例中予以考虑，不再单独支付加班费。

6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。

7、优秀员工奖励：从计件工资总额中提取，用于当月绩效优秀员工的月度奖励。

奖励明细由仓储部经理提报，总经理签批后生效。

每月奖励金总额控制在500元以内，旺季预提淡季金额。

8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。

9、本方案计划自2021年6月1日起试行。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定仓储部计件工资考核方案。

该方案将根据员工完成的工作量和质量进行计件工资的计算，以确保公平、公正、透明的考核结果。

二、计件工资计算方法1. 工作量计算仓储部的工作主要包括货物的收发、仓库管理、货物装卸等。

根据不同的工作内容，制定相应的计件工资计算标准。

例如，货物的收发工作可以按照每件货物或每批货物计算工作量；仓库管理可以按照每天或每周仓库操作次数计算工作量；货物装卸可以按照每小时或每天装卸量计算工作量。

2. 质量考核除了工作量，仓储部的员工还需要保证工作质量。

质量考核可以包括货物损坏率、货物错误配送率等指标。

根据不同的质量指标，制定相应的计件工资计算标准。

例如，货物损坏率可以按照每百件货物损坏数量计算扣除比例；货物错误配送率可以按照每百件货物错误配送数量计算扣除比例。

3. 计件工资计算根据工作量和质量考核结果，计算员工的计件工资。

计件工资=工作量计算结果 × (1-质量考核扣除比例) ×单价。

单价可以根据仓储部整体的工资预算和员工数量进行合理分配。

同时，单价也可以根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的不同进行差异化设置。

三、考核周期和结果公示1. 考核周期计件工资考核可以按照月度、季度或年度进行。

具体的考核周期可以根据仓储部的工作情况和管理需要进行调整。

2. 考核结果公示考核结果应当及时公示，以确保员工对考核结果的透明度和公正性有所了解。

公示方式可以通过仓储部内部网站、公告栏等形式进行，同时也可以通过个人工资单等方式向员工进行通知。

四、考核结果的管理和反馈1. 考核结果管理仓储部的管理人员应当对考核结果进行及时、准确的记录和管理。

考核结果可以作为员工绩效评估、晋升和奖励的重要依据。

2. 考核结果反馈仓储部的管理人员应当与员工进行定期的考核结果反馈，包括工作量和质量考核的具体数据和计算结果。

同时，还应当与员工一起讨论和解决可能存在的问题，并提出改进意见和建议。

仓储物流部员工薪酬管理制度第一节：总则一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。

二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。

2、能效优先，兼顾公平。

3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。

5、薪酬预算，控制薪酬成本。

6、符合公司的战略发展。

三、适用范围适用于仓储物流部全体员工。

第二节：薪酬构成四、工资模式仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。

五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。

2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。

六、薪资结构1、工资结构：仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。

七、薪酬标准1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。

2、3、技能工资：仓储物流部员工150元。

4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。

5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。

6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。

7、激励工资：标准在100-300元之间。

8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。

九、计算方法1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。

2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。

3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。

十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。

工资批准工作须在每月15日之前完成。

2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。

仓储部工作人员薪酬方案一、仓储部组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。

考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。

二、薪资方案仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。

计件工资预算如下：提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。

提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。

每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。

特价商品处理时按0.003提成单独核算。

附：去年年1-8月工作量情况表补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助10元/餐；晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。

仓库管理员工资计酬办法（成品仓）
一、
仓管员工资为间接计件工资制，、1 基本原则
、 2工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

+岗位工资“实行的内部分配模式。

”绩效奖金
个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果
年底享有带薪年休假，假期薪资、3 挂钩。

标准参照生产部计件员工标
准；其它福利按
、1 二、计酬方法公司相关规定执行。

工资
生产部计件员工月=仓管员总工资水平确定：
部门内部计算：、 2人数
×108% ×人均工资
个人工资=岗位工资绩效奖金+岗位工资=
当期本÷（个人岗位系数
×40%×仓管员总工资
绩效奖金部门岗位系数总和）仓管员总=
当期本部门绩效÷（个人绩效分数×60%×工资
岗位系数根据各岗位系数：、3 分数总和）
岗位实际工作要求设置并调整=1.3 省外仓JD
ZC省外=1.2 省内仓=1.1 深办仓=1 广东办
=1.2 仓按岗位说明书确定考核内容：、4
考核数据需由财务50%项目进行考核（其中
组长及新进仓管员工资标准：、5 。

部提供）
元+300绩效奖金+岗位平均工
资=组长工资
％、70新进员工试用期前三个月岗位系数按。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍为了提高仓储部的工作效率和员工的工作积极性，我们制定了仓储部计件工资考核方案。

该方案旨在通过建立合理的计件标准和考核机制，激励员工提高工作质量和效率，实现仓储部的整体目标。

二、计件工资考核标准1. 计件工资分类根据仓储部的工作内容和特点，我们将计件工资分为以下几个分类：- 入库计件工资：根据员工完成入库任务的数量和质量进行计算。

- 出库计件工资：根据员工完成出库任务的数量和质量进行计算。

- 盘点计件工资：根据员工完成盘点任务的准确度和效率进行计算。

2. 计件工资计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 单价 ×数量 + 奖励 - 扣罚其中，- 单价：根据不同任务的工作内容和难度确定。

- 数量：员工完成的任务数量。

- 奖励：根据员工的工作表现和贡献赋予的额外奖励。

- 扣罚：根据员工的工作失误和违规行为进行扣除。

3. 计件工资计算周期计件工资按照月度进行计算和发放。

每月底，仓储部将统计每位员工的计件工资数据，并根据计算公式计算出每位员工的实际计件工资。

三、考核机制1. 考核指标为了保证计件工资的公平性和准确性，我们设定了以下考核指标：- 入库任务考核指标：包括入库任务的数量、准确度和完成时间。

- 出库任务考核指标：包括出库任务的数量、准确度和完成时间。

- 盘点任务考核指标：包括盘点任务的准确度、效率和完成时间。

2. 考核流程考核流程如下：- 任务分配：根据仓储部的工作量和员工的能力，将任务合理分配给每位员工。

- 任务执行：员工按照任务要求完成工作，并确保任务的质量和效率。

- 任务记录：仓储部将对每位员工的任务完成情况进行记录和统计。

- 考核评估：根据考核指标对员工的任务完成情况进行评估和打分。

- 工资计算：根据计件工资计算公式，计算每位员工的实际计件工资。

- 工资发放：每月底，根据员工的实际计件工资发放工资。

四、奖惩机制为了激励员工提高工作质量和效率，我们设立了奖惩机制。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部是公司重要的一部门，负责物资的储存和管理工作。

为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定实行计件工资制度，并制定相应的考核方案。

二、计件工资制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

根据仓储部的特点和工作内容，公司决定以货物的入库、出库数量和质量作为计件工资的核算依据。

三、计件工资考核方案1. 考核指标(1) 入库数量：指员工负责完成的货物入库数量。

(2) 出库数量：指员工负责完成的货物出库数量。

(3) 质量考核：对入库和出库的货物进行质量检查，合格率作为质量考核的指标。

2. 考核方法(1) 入库数量考核：- 按照每天入库任务量制定入库目标，员工完成入库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 入库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。

(2) 出库数量考核：- 按照每天出库任务量制定出库目标，员工完成出库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 出库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。

(3) 质量考核：- 对入库和出库的货物进行抽检，合格率作为质量考核的指标。

- 合格率达到或超过要求时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 合格率未达到要求时，工资按照未达到要求的比例进行扣减。

3. 计件工资标准公司根据员工的工作岗位和工作经验制定了不同的计件工资标准，具体标准如下：(1) 入库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个入库任务，计件工资为10元。

- B岗位：每完成一个入库任务，计件工资为8元。

- C岗位：每完成一个入库任务，计件工资为6元。

(2) 出库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个出库任务，计件工资为12元。

- B岗位：每完成一个出库任务，计件工资为10元。

- C岗位：每完成一个出库任务，计件工资为8元。

(3) 质量考核计件工资标准：- 合格率达到90%以上，计件工资按照标准发放。

仓管员薪酬管理制度一、仓管员薪酬管理制度的重要性仓管员是仓库管理中的重要环节，他们的工作直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

因此，建立合理的仓管员薪酬管理制度，将能够激励员工的积极性和创造性，提高工作质量，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

良好的薪酬制度可以帮助企业留住优秀的员工，降低员工的流失率，并且能够吸引更多优秀的人才加入企业，提高员工的积极性和工作质量。

二、仓管员薪酬管理制度的建立原则1、公平性原则：薪酬管理制度应当公平公正，保证员工的薪酬与其工作量、工作质量成正比，避免出现不公平的现象。

2、激励性原则：薪酬管理制度应该具有激励员工的功能，通过设置奖惩机制，鼓励员工努力工作，提高绩效。

3、灵活性原则：企业应当结合自身实际情况，根据不同岗位的性质、工作任务和员工工作年限等因素，灵活地设计薪酬制度。

4、可持续性原则：薪酬管理制度应当考虑到企业的经济承受能力，保证企业的可持续发展。

三、仓管员薪酬管理制度的构成1、岗位工资：仓管员的岗位工资应当根据其工作性质和技能水平进行合理设置，保证其工资具有一定的竞争力。

2、绩效奖金：企业根据仓管员的工作绩效情况设置相应的绩效奖金，并通过定期的绩效考核进行评定，激励员工提高工作质量和效率。

3、加班费：仓管员的工作往往需要加班，对于加班工作的员工应当给予相应的加班费用，保证员工的合法权益。

4、职务津贴：对于担任重要职务的仓管员，企业应当给予相应的职务津贴，激励员工在工作中承担更多的责任。

5、其他福利：企业可以设立员工福利制度，如餐补、交通补助、年终奖等，提高员工的满意度和忠诚度。

四、仓管员薪酬管理制度的管理和调整1、管理：企业应当建立科学的薪酬管理制度，定期对员工的薪酬进行核算和发放，保证员工的薪酬按时足额发放。

2、调整：薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，随着市场和企业的变化，需要对薪酬管理制度进行调整，保证其与企业发展相适应。

五、仓管员薪酬管理制度的实施效果评估1、根据薪酬管理制度的实施效果，企业应当进行定期的评估和分析，以了解薪酬制度的优劣势并进行改进。

仓库薪酬管理方案1. 薪酬管理的重要性薪酬管理是企业管理中的重要一环，也是员工工作积极性和企业发展的重要保障。

特别是对于企业拥有大量员工，且拥有多个工作岗位的企业。

而仓库作为企业的物资进出口和库存管理重要部门，薪酬管理就显得更加重要。

2. 薪酬管理的目的薪酬管理从本质上来说，是企业根据员工的工作量和工作表现来确定所支付的工资和待遇，以激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。

同时，薪酬管理也能够推动企业建立和完善各项制度、规范管理，促进企业的长远健康发展。

3. 薪酬管理的操作方式1.确定薪酬标准企业需要根据仓库部门员工的工作内容和工作量，结合行业内部薪酬水平，以及市场行情综合考虑来确定薪酬标准。

薪酬标准根据不同岗位的职责、技能要求的不同而有所差别。

2.建立薪酬集中管理制度建立明确的绩效考核制度和奖惩机制，让员工有所依据地认识到自己的工作贡献和不足之处，以此推动员工的积极性，促进企业的经济效益。

3.按月发放薪资薪资一般按月发放，发放的时间一般在每月的月末或月初。

企业要确保发放的薪资数额准确无误，避免因为发放薪资错误造成不必要的人员纷争和劳动争议。

4.建立薪资福利制度通过给予奖金、加班费等福利激励员工工作积极性，提高员工对工作的认识、意识和参与度。

同时通过实行年终奖和提供完善的社会保险制度等，促进员工的延续性和稳定性。

4. 薪酬管理策略1.薪酬管理与绩效考核挂钩建立完善的绩效考核制度和奖惩机制，让员工有所依据地认识到自己的工作贡献和不足之处，以此推动员工得到更高效的工作表现。

2.吸引优秀人才企业应当将薪酬标准与市场行情和人才需求挂钩，以吸引和留住人才的要求。

3.薪酬福利策略与企业文化相结合企业应当将薪酬福利策略与企业文化相结合，使员工产生归属感和认同感。

5. 总结仓库薪酬管理方案是仓库管理的重要一环，如果没有摆正薪酬管理的位置，那么就会导致各种问题的发生。

通过合理和科学的薪酬管理办法，既能够促进员工工作积极性，也能够促进企业长远健康发展。