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企业行为模拟总结经仔细了解，我们企业行为模拟课程包括实物沙盘、电子沙盘、商道软件与企业经营决策实战模拟和ERP管理软件与企业行为模拟实验四大部分。
目前，我公司已经完成前两部分的经营和操作。
作为财务部负责人，下面我将从财务的角度作出我的总结。
作为学校经管实验室品牌课程，沙盘推演与ERP运用——企业行为模拟，充分融合学科知识，根据学校专业特色分小组组建公司团队，在课堂中进行公司行为模拟，具有实战演练、考验能力和素质拓展的功能，充分培养学生理论联系实际能力和团队协作能力。
实物沙盘总结我们公司实物沙盘经营5年，每年通过4季的供应、生产与销售活动完成一年的流程，当然，这过程资金发挥着重大的作用。
资金流对于公司就如同血液对于人体一样，没有了资金流的运转，公司将在经营期中破产，意味着公司无法继续生存。
经过我们A TM公司五年实物沙盘推演，我们小组成员有很多惊心动魄的体会和感想。
作为财务主管，我个人的总结将从公司财务方面出发，探讨我们公司遇到的问题和运营的成果，希望能够引起大家的共鸣。
首先，我们公司运营过程遇到诸多问题，比如公司经营规则不熟悉、融资战略失误、生产部原料采购期延误、广告投入战略失策等。
常言道：凡事预则立。
在模拟公司经营中，我们遇到的诸多问题，其实都源自于我们小组成员对于公司经营规则不熟悉，事先准备不足以及临场应付能力不足造成的。
第一，由于对公司规则不熟悉，对于广告费投入缺乏战略思考。
因为第一年广告费投入的多与少将直接关系公司往后的市场地位，这不仅关系公司生产能力建设、市场预测，更影响公司财务预算，最终将影响公司整体经营方向和战略部署。
第二，对融资手段缺乏认识、对融资规模把握缺乏精准预算。
通过规则学习，我们知道有短期贷款、长期贷款，甚至是特别贷款，这些各有所用，长期贷款财务费用高，主要是用于长期发展，比如扩大产能、开发市场和产品；短期贷款财务费用较低，适合运用于短期资金周转，比如为环节应收账款账期，避免贴现高额费用；而特别贷款是要扣分的，财务费用相当高。
企业实训模拟总结报告1. 模拟的企业情况及实习内容本次实训模拟的企业为ABC科技有限公司，是一家专注于软件开发的中小企业。
实习内容涵盖了软件需求分析、软件设计、程序开发、软件测试等多个环节。
2. 实训模拟的收获和体验2.1 收获通过这次实训模拟，我收获了如下几点：2.1.1 专业知识的提升在实习期间，我深入了解了软件开发的整个流程。
通过与企业导师的交流和实际操作，我更加熟悉了软件需求分析、软件设计和编码开发的方法和技巧。
实践中，我学到了许多新的技术，如需求规格说明书的撰写、UML建模、Git版本管理等。
这些技术的学习和应用提升了我的专业能力。
2.1.2 团队协作能力的提高在实训过程中，我与同学们组成了一个小组，共同完成了一个软件项目。
我们需要分工合作，相互协助，确保项目按时完成。
通过与小组成员的合作，我意识到团队协作是完成大型项目的关键。
我学会了沟通交流、分工合作、解决冲突等团队协作的技巧，这对我未来的工作和生活都大有帮助。
2.2 体验2.2.1 实际工作环境的感受通过这次实训模拟，我体验到了真实的工作环境。
在模拟的企业中，我们面临了与真实企业相似的问题和挑战。
我需要按照工作要求和时间节点进行工作安排，与团队成员保持良好的沟通，解决项目中的技术问题等。
这种实践经验对于我以后的职业发展起到了积极的促进作用。
2.2.2 自我成长的机会通过这次实训，我发现自己在实践中的不足之处，并且明确了自己在工作中需要进一步提升的方面。
我需要更加注重细节，提高解决问题的能力，并学会与他人合作，以提高工作效率。
这次实训为我提供了一个全新的学习和成长的机会。
3. 需要改进的地方在实训模拟过程中，我也发现了一些需要改进的地方：3.1 沟通协调能力在与团队成员的沟通中，我有时候没有很好地表达自己的观点，或者没有很好地理解别人的意见。
这导致了一些不必要的误解和工作上的问题。
为了改进这个问题，我需要更加主动地与团队成员沟通，提高自己的沟通技巧和协调能力。
模拟公司实训活动总结(5篇)最新模拟公司实训活动总结(5篇)模拟实训通过模拟真实场景，将学习者置于虚拟环境中，使其在模拟情境下接近真实操作的体验，有效提高学习者的技能水平、增强工作能力。
下面是小编为大家整理的关于最新模拟公司实训活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新模拟公司实训活动总结（精选篇1）这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
企业运营仿真期末总结一、课程介绍企业运营仿真是一门综合性实践课程，通过模拟真实的企业运作过程，让学生在虚拟的环境下亲身体验企业的日常经营管理活动。
本次仿真课程以电子行业为背景，学生被分配到不同的企业组织中，负责企业的生产、销售、研发、人力资源等各个环节，并通过决策模拟来达到了解企业运营的目的。
二、学习收获1. 管理技能提升：通过仿真课程的参与，我在实践中学到了很多管理技能。
例如，在生产环节，我学会了如何合理安排生产计划，准确把握生产能力及需求变化，以及如何提高生产效率和降低成本。
在销售环节，我学会了如何制定销售策略和定价策略，如何开发客户和维护客户关系，以及如何进行市场预测和销售预测。
在研发环节，我学会了如何合理配置研发资源，制定研发计划，进行产品创新和技术改进。
在人力资源管理方面，我学会了如何招聘和培训员工，激励员工，以及如何处理员工的问题和纠纷。
这些管理技能的提升对我今后从事管理工作具有非常重要的指导作用。
2. 团队协作能力提高：在仿真课程中，我被分配到一个企业组织中，并与其他成员共同合作完成企业的各项任务。
通过与团队成员的密切配合和协作，我学会了如何有效地沟通与协调，如何分工合作，如何处理冲突和问题。
在团队协作中，我发现每个人的才能和特长都可以得到发挥和发展，并且相互之间的互补性可以提高整个团队的效能。
团队协作让我体验到了共同努力取得成果的快乐，也让我懂得了团队合作的重要性。
3. 决策能力提升：在仿真课程中，我们需要根据企业的现状和情况做出各种决策。
对于这些决策，我们需要考虑到各种因素和要素，做出最优的决策。
通过这个过程，我学会了如何分析问题，如何做出决策，并且要有较强的执行力。
同时，我也认识到了决策是需要权衡利弊，追求整体利益最大化的。
通过不断参与决策的过程，我的决策能力得到了提升。
三、经验教训1. 有效沟通和协调：在团队协作过程中，我明白了沟通的重要性。
有效的沟通可以减少信息传递上的偏差和误解，防止不必要的冲突和误会。
企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。
在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。
首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。
在企业经营中，团队合作是非常重
要的。
每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。
通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。
其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。
在企业经营中，风险无处不在。
通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。
另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。
在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。
通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。
最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。
在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。
通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。
总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。
希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
模拟公司心得体会总结报告在模拟公司的过程中，我深深地体验到了什么是团队合作和领导力。
在这个经验中，我像公司中的一个中层管理者，不仅要管理和培养我的团队成员，还要保证我们实现公司的目标。
总的来说，我从中学到了很多东西。
首先，我意识到了团队和领导力的重要性。
要使团队成员积极参与，我们需要建立一个良好的团队氛围。
在公司中，我和我的同事们积极沟通，积极合作。
我们鼓励彼此的优点，解决我们中出现的问题。
事实上，我在这个经验中发现了团队的力量和重要性。
我认为，一个高效的团队可以更好地实现公司的目标。
其次，必须采用正确的策略。
为了实现公司的目标，我们需要建立一个明确的工作计划，并严格遵守它。
我们需要利用我们的资源，积极地开展业务。
在公司中，我认为决策非常重要。
在确立方向之后，一定要仔细考虑具体实施的方式和手段。
最后，我学会了如何处理公司内部的关系。
在公司中，我们需要管理员工之间的关系。
我们鼓励和支持团队成员之间的互动，建立良好的人际关系。
只有当人与人之间的关系健康良好时，公
司才会获得成功。
为了实现这一目标，我们需要学会不断发展自
己的领导力，以便更好地管理和领导我们的团队成员。
总之，参加模拟公司的过程启示我学会了如何和团队成员高效
地协作，怎样制定出正确的策略，以及如何建立健康的人际关系。
这些经验对于我未来的职业生涯将会是非常重要和有益的。
模拟实训公司总结为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业决策模拟期末总结一、模拟过程回顾在本学期的企业决策模拟课程中，我以公司X的经理身份参与了一个模拟企业的经营决策过程。
通过这一学期的学习和实践，我对企业的运营管理和决策制定过程有了更深入的理解和认识。
本文将围绕以下几个方面进行总结和分析：模拟企业的运营状况、制定的决策策略、决策结果的评价、以及从中学到的经验和教训。
1. 模拟企业的运营状况模拟企业的主营业务是生产和销售家用电器产品。
在模拟期间，我们面临了市场需求下滑、原材料价格上涨、竞争加剧等一系列问题。
公司X的销售额一度下降，利润也随之受到影响。
然而，在团队成员的共同努力下，我们采取了一系列措施来应对这些挑战，不断调整产品结构、扩大市场份额、降低成本等，最终使企业逐渐走出困境，取得了一定的成果。
2. 制定的决策策略在模拟期间，我们制定了一系列决策策略，包括市场推广策略、产品定价策略、供应链管理策略等。
首先，我们通过加大市场宣传和推广力度，提高产品曝光度和市场认可度。
其次，我们采用了差异化定价策略，根据产品的独特特点和市场需求情况进行定价。
同时，我们也注重了供应链的管理和优化，与供应商建立了紧密的合作关系，降低了采购成本和生产成本，提高了企业的利润。
3. 决策结果的评价通过以上的决策策略，我们取得了一些成果。
首先，我们成功改变了市场对我们产品的认知和接受程度，销售额逐渐回升。
其次，我们通过差异化定价策略，提高了产品利润率，进一步提升了企业的盈利能力。
此外，我们还建立了供应链合作伙伴关系，实现了资源共享和风险共担。
4. 从中学到的经验和教训在模拟企业决策过程中，我们也有很多经验和教训。
首先，企业要密切关注市场变化，时刻调整企业策略和市场定位。
其次，要善于把握市场的需求和趋势，根据市场需求做出相应的产品调整。
此外，企业还要注重供应链的管理和优化，与供应商建立良好的合作关系，降低成本，提高效率。
二、个人成长与反思通过这一学期的企业决策模拟课程，我不仅对企业的运营管理有了更深入的了解，还学到了很多实践经验。
一、前言2021年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年，也是XX科技有限公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，全体员工团结一心，锐意进取，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2021年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展与品牌建设（1）成功拓展了XX个新市场，市场份额较去年同期增长XX%。
（2）加强品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，提升了企业品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发与创新（1）投入研发资金XX万元，研发新产品XX款，其中XX款产品获得国家专利。
（2）优化现有产品，提高产品性能，满足客户多样化需求。
3. 生产经营与管理（1）加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，全年生产总量同比增长XX%。
（2）强化质量管理，产品合格率高达XX%，客户满意度达到XX%。
4. 人力资源与团队建设（1）引进优秀人才XX名，优化人才结构，提高团队整体素质。
（2）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
5. 企业文化与社会责任（1）加强企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
（2）积极参与社会公益活动，捐赠物资价值XX万元，助力贫困地区发展。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分市场拓展进度滞后，需要加强市场调研和营销策略。
（2）产品创新能力有待提高，需加大研发投入。
2. 改进措施（1）加强市场调研，制定针对性营销策略，提高市场拓展效率。
（2）加大研发投入，培养创新人才，提升产品竞争力。
四、展望未来2022年，我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
1. 深化市场拓展，提高市场份额。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 优化生产管理，降低生产成本。
4. 加强团队建设，提升员工素质。
5. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
总之，2021年XX科技有限公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
企业模拟总结汇报怎么写企业模拟总结汇报尊敬的领导、评委和各位同事：大家好！我是XX公司企业模拟比赛的参赛代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在比赛中的表现和成果。
经过两个月的团队合作和不懈努力，我们成功完成了模拟企业的经营任务，并取得了一定的成绩。
首先，我要向全体团队成员表示衷心的感谢。
在这个过程中，我们遇到了很多挑战和困难，但大家都能保持积极、主动、合作的态度，充分发挥各自的优势，提供了很多创新的想法和解决方案。
团队之间的默契和信任，使我们能够高效地完成任务，取得了令人满意的成果。
其次，我要强调我们在比赛中的关键成功因素之一是团队的组织和管理。
我们制定了明确的工作计划和分工，通过有效的沟通和协作，确保了每个人在团队中的角色和贡献。
我们还注重团队的内外部环境因素，不断优化工作条件，提高效率和效果。
同时，在经营方面，我们注重市场调研和竞争分析，全面了解和把握市场动态，制定了针对性的经营策略，并且根据市场的反馈及时进行调整。
我们重视产品和服务的品质，通过不断创新和提高，提升了竞争力和客户满意度。
此外，我们还加强了内部管理和财务控制，确保了企业的稳定发展。
除了以上方面的工作，我们还注重了企业的社会责任和可持续发展。
我们积极参与社区活动，关注环保问题，并采取相应的措施减少对环境的影响。
我们还致力于员工培训和职业发展，为员工创造更好的工作和成长的机会。
通过这次企业模拟比赛，我们不仅学到了很多理论知识，还锻炼了团队协作能力和解决问题的能力。
我们从中认识到企业的经营是一个复杂而综合性的系统工程，需要全面的思考和明智的决策。
我们也深刻认识到合作、创新和持续学习的重要性。
最后，我要感谢评委们的指导和支持，感谢公司的领导们给予我们的机会和信任。
我们会继续秉持着努力和进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验公司经营报告实验班第组经济与管理实验教学中心制实验班第组公司成员及提交资料成绩一览备注：①公司沙盘推演报告成绩（小组成绩）为沙盘评分表中个人“提交资料”项目成绩的重要依据；公司企业行为模拟报告成绩（小组成绩）为企业行为模拟实验评分表中个人“提交资料”项目成绩的重要依据；②教师根据公司经营报告中个人实际完成与提交实验资料、工作总结与公司经营报告成绩综合评定个人“提交资料”项目成绩。
个人“提交资料”项目成绩可在公司经营报告成绩基础上上下浮动，但上浮幅度最多不得超过10%。
③公司经营报告评语页成绩为公司经营报告总评成绩，即沙盘推演报告成绩与企业行为模拟报告成绩各占50%。
④教师在评阅或者评分过程中有任何疑问，可直接联系公司负责人。
CEO 姓名联系电话20-20 学年第学期20年月日目录一、公司总体情况介绍二、经营状况三、各部门职员总结四、企业信息化情况（一）、虚拟企业实验账套基本信息（二）、虚拟企业ERP管理软件应用情况总体说明与自我评价1、总账系统2、生产制造系统3、供应链系统4、财务与会计系统（三）、ERP管理软件系统初始化过程与结果的截图与说明：1、帐套初始化：2、生产制造管理子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明3、供应链管理子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明4、仓库管理员的主要业务过程与结果的截图：5、财务会计子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明五、公司小结六、企业行为模拟实验中用到的表单一、公司总体情况介绍：益群有限公司已经创建三年，是民营性质的有限责任公司，1年前接管广东美丽电子股份有限公司。
主要生产洗衣机、计算机和数码相机等产品。
公司正处于起步开拓阶段，经过对各方面的；评估与预测，我们公司今后一年的发展方向主要集中在数码相机这一产品上。
公司在业务方面主要是进行投广告费争取订单，采购原料，按订单生产产品，销货，财务的预算与核算等工作。
接管公司的时候，我们成立了总经理部、市场部、销售部、生产部、仓储部、财务部、采购部等部门。
设有总经理（周丽芬）、生产主管（黄森伟）、采购主管（章漫）、销售主管（杨晓君）、市场监管（章漫）、财务主管（叶嘉莹）、会计主管（杨英华）、财务出纳（苏振辉）仓储部（钟旋宇）等重要职位，各施其责。
二、经营状况：现今主要生产台式计算机和1型洗衣机。
从接管到现在，公司的职员们都能积极致力于公司的运营发展，协同合作讨论研究公司的发展规划。
企业已获得在本地市场、国内市场和亚洲市场销售产品的资格；ISO9000研发完成；目前拥有半自动生产线3条，手工装配线1条，半自动装配线1条，全自动装配线1条，A、C厂房。
经过一年来的努力，公司净利润达到2111.28万元。
三、各部门职员总结：在这年的运营中，公司进行了两次的广告费投资，分两次取的销售订单。
在春季订货会时由于对市场需求的预测不够准确，且对其它竞争者的投资预测没有做好，所以竞得的订单比预测的少了很多，产能剩余，而在秋季订货会参加竞标时没有把握好选取订单的条件，也错失了一张好订单，使得整年的产能剩余量大，销售收入比预计减少，公司资金周转也比预算时困难，需要大量贷款来润滑公司的运营。
以下是各部门的运营情况：生产部门在年初利用信息化技术对产能进行管理与预测，及时提供销售部门有关信息，在拿到生产订单后，能及时安排生产计划，并按时完成产品生产并入库，同时生产部要根据销售订单做好各种产品或半成品的生产时间，完工日期，用哪条线生产及其产量等方面的计划，然后把生产计划传送给采购部，采购部根据生产计划，进行原料采购安排。
采购主管，根据生产计划，兼顾库存与企业资金状况，制定合适的原材料采购计划，既要保证产品能按时交货，也要对成本加以控制。
从上半年到下半年，计算分摊到每一单位材料上的真实成本，考虑多种方案带来的经济效应。
下表为下半年采购计划的部分内容：第一批采购（第三季度）7月19日计算机材料采购材料数量合格量总价运费直接成本原库存铁板13500 12702 25650 128.25 2.03 3447月22日计算机材料采购材料数量合格量总价运费直接成本原库存主板6700 6304 42963.75 1369.88 787月23日计算机材料采购材料数量合格量总价运费直接成本原库存显示卡6600 6209 14107.5 456.69 172声卡6800 6398 9044 284.13 123硬盘6700 6304 19095 608.83 80光驱6700 5304 6499 207.22 80键盘6600 6209 512160 2560.8 82.9 174鼠标6600 6209 288090 1440.45 46.63 174显示器6600 6209 34485 1116.36 174电源线6800 6398 168300 841.5 26.44 126 而销售的则是在订单规定的交货日期进行货物交割。
在这里，有个重要的职位，就是市场主管，作为市场总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
在这次的企业行为模拟实验中，仓库管理也是十分重要的一部分，仓储部的职员要做到：与销售和生产主管确认预期采购和库存控制；根据公司年度计划进行采购与原材料与半成品、成品管理，出入货的库存调整与汇报总结；进行采购预期分析与制定定时定量的采购计划配合生产运作并随时做好调配资源的准备；根据公司订单和生产计划进行采购和对库存进行调整，确保出货和原材料到货顺利进行。
而更值一提的是，财税在这次实验中扮演者尤为重要的角色，这次的模拟实验较之以往更为复杂。
财务主管、会计主管、财务出纳要明确分工以减轻工作量。
根据日常业务写好各种详细记录来确保财务清晰，保证公司的正常运行。
如下表所示是我公司1、2月份的部分详细业务登记记录：一月份二月份初始货币资金初始货币资金58621247.151日支付长贷利息-420000 4日采购原材料-13113417.4 1日支付上年税款-1113500 5日采购原材料-9579612.31日广告费（销售费用）-2300000 27日采购原材料-16170718.71日借入长期贷款30日支付行政办公管理费用-800001日借入短期贷款1日卖收工加工与收工装配280801日卖收工加工与收工装配损失20% -56161日卖收工加工与收工装配费用-200001日租入半自动加工和全自动组装1日采购原材料-812169.842日采购原材料-137667.0131日支付行政办公管理费用-80000合计58621247.2 19677498.75 总的来说，在这次实验中，我们小组相做的相当不错，我们一开始就把工作分配下去，并能够很快地锁定市场目标，做好预测工作，然后有条不紊地根据日常业务流程进行业务工作，相对其它小组，我们的合作能力和工作效率相当高。
为什么我们会在人人都叫苦连天的企业行为模拟中轻松度过，并且取得了不错的成绩。
这除了我们对于规则的快速把握外，还得益于我们小组的文化。
在我们小组，各个成员都没有抱怨，都能把自己所负责的工作认真完成，遇到问题也能大方地拿出来进行讨论，合作氛围十分的强烈，而且当中有说有笑的，只有在这种文化下，我们才有如此大的热情维持下去。
执笔人：月日在开始进行企业行为模拟实验时，我首先对会计的工作进行了初步的了解，发现本次的模拟实验较之以往更为复杂，我们的责任更加重大。
但是，由于有了之前的经验，我们还能较好地沉着应对。
第一步，我们先是分好了各自的工作。
我主要负责固定资产，利润，税费，资产负债等方面的内容。
由于本次实验是电子沙盘，所有的过程都是一种“凭空想象”的状态，失去了实物沙盘的真实性，所以操作起来比较困难，更不知道从何做起。
于是，我是先按照书上的业务流程，把所有的业务写成会计分录并明确时间，然后再按时间的顺序排列起来，这样企业的运作就一目了然了。
其次就是数据的明确，通过各个成员的共同努力，汇总数据和转换，我们顺利地完成了本次实验。
我作为一名会计主管负责制定资产负债表，公司的许多情况我都需要了解。
我主要和财务主管、生产主管决策公司的固定资产更新，根据他的主要经营目的确定固定资产的情况。
跟我息息相关的还有出纳人员，她主要负责现金预算表的制定，以及职工薪酬的计算。
根据这个我才能确切的知道我们公司每季的盈余现金，并根据这个编写我们的资产负债表。
还有与采购的合作，完成了销售成本的计量，确定每项产品的单价成本。
并且通过销售汇总表计算我们的营业收入。
这些表格都是我所需要的资料，根据这些完成了我的工作职责，并使我们的报表更加地完善，齐全。
因为他们的帮助使我更好地完成了自身的工作，提高了自己的效率，并且减少了错误。
但是，本次实验需要大量的时间在课余时间完成，由于大家的时间冲突，聚在一起讨论，数据共享的时间减少，我们只能通过网络共享数据。
由于数据缺乏共通性，我们很难读懂别人做的数据，出现一种情况就是：我想要的数据没有明确给出，不需要的数据就出现一大堆。
数据没有针对性，我觉得这是我们所学专业不同导致的原因，没有站在对方的立场想问题，同时我们没有事先了解对方想要的是什么，造成数据冗杂。
于是，我利用课堂的时间，大胆地向各位表达了看法，并自己设置表格，让相关的成员可以按照我需要的而重新规划，完成数据的完整性。
下表是我们这一年的经营成果：执笔人：月日在企业行为模拟当中我当人会计出纳的职位。
在手工记账的时侯，我主要负责计算人员工资、算期间费用、半成品和产成品的成本和计算折旧费，登记固定资产的变动。
到了录入帐套的时候，我主要负责固定资产系统的初始化和数据录入，凭证的审核和签字。
在这次模拟当中，使我所学的会计更加与现实结合，更加细致到日常工作流程，同过这次的学习我更能体会我自己的不足和丰富了我的理论与实际的结合。
执笔人：月日在企业行为模拟中，我的职务是“采购主管”，根据生产计划，兼顾库存与企业资金状况，制定合适的原材料采购计划，既要保证产品能按时交货，也要对成本加以控制。
从上半年到下半年，我学会计算分摊到每一单位材料上的真实成本，花更多心思去考虑多种方案带来的经济效应。
执笔人：月日企业行为模拟说简单，也简单，说难也难，关键在于组内成员能否履行好各自的职责，能否把属于自己的部分的规则弄得一清二楚，而我要做的就是从整体上把握规则，所以，自认为在企业模拟中，确实对我的要求要高一点。
而且，总所周知，企业行为模拟的规则麻烦至极，不过只要我们弄清楚了，还是可以很好的驾驭的。
