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XX市城乡规划展示中心讲解员考核办法为加强XX市城乡规划展示中心（以下简称展示中心）讲解员日常管理，提高讲解员队伍素质，特制定本考核办法。
一、考核对象展示中心所有在岗讲解员。
二、成立考核小组讲解员管理考核小组（以下简称“考核小组”）由展示中心领导、部门负责人、组长组成，其中业务考核根据考核内容增加外聘专家。
三、考核细则考核形式分为日常考核、季度考核、年度考核。
（一）日常考核日常考核重点检查仪容仪表、工作纪律、服务意识、工作能力等，同时设有加分事项，考核以100分为基数，具体扣分标准、加分事项详见附件1《XX市城乡规划展示中心（XX市雕塑馆）讲解员日常考核表》。
日常考核由组长负责，考核小组抽查。
（二）季度考核季度考核根据讲解员日常考核成绩、本季度的业务考核成绩，结合本季度实际工作情况，由小组考核分数（50%）、本季度业务考核分数（30%）和日常考核分数（20%）共同组成，评选出“讲解之星”、“服务之星”，人数各占参加评选人员的12%。
1、业务考核根据展陈内容和临展、主题展的调整，每季度进行一次业务考核，凡是不合格的，给予一次补考机会，补考仍不合格的解除合同。
（1）业务考核方式：采用现场抽签、随机讲解的方式进行考核。
由考核小组现场打分，考核完毕公布考核成绩。
（2）业务考核内容：①业务水平（包括仪容仪表、普通话语音面貌、思维创新、讲解逻辑、表达技巧等）②随机问答：主要考察突发情况的灵活应变能力，现场随机提问等。
（3）评分标准：（4）业务考核评分表见附件3：2、“讲解之星”、“服务之星”的评选标准“讲解之星”评选标准参考:（1）热爱工作岗位，讲解生动、细致、有内容，工作认真，责任心强，能出色完成工作任务；（2）不照本宣科，善于主动学习，充分研究展览知识，善于对讲解内容和方式进行创新；（3）有团队意识，团结友爱同事，常与大家交流学习，共同提升讲解水平；（4）思维反应灵活,针对不同团队能有不同的讲解接待方式,经常获得团队、群众参观好评;（5）评选期内没有任何有效投诉事件。
讲解员绩效考核制度为提高旅游讲解服务质量，树立讲解员队伍良好形象，现对讲解员实行绩效考核，特制定本制度。
一、考核范围县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬（一）每月工资由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资（经批准）组成。
1、基本工资按1000元/月计算；2、考核工资按1200元/月计算；3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算；4、加班工资=基本工资÷26个工作日（休息日除外）×加班天数（经核准）；5、奖励工资按实际奖额计算。
（二）年终奖励集合每个讲解员1个月的基本工资（第十三个月工资）作为年终奖励金额，参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定，按得分多少兑算个人奖励金额。
三、工资计算（一）基本工资。
月出满勤（每月正常轮休除外），即可按1000元计发基本工资。
不出满勤的，按《讲解员奖罚细则》（附件1）中处罚项第5条扣减。
（二）考核工资。
主要考核讲解员的讲解服务工作，按100分计分，具体见《讲解员业务工作考核表》（附件2）。
1、考核人员：单位领导及有关人员。
2、考核方式：以签的方式，室内或室外抽讲某一景区，现场按表格内容打分，并累计平均总得分。
3、工资换算：以个人的平均总得分与每月1200元考核工资定额作换算，计算出该讲解员当月的考核工资。
（三）补贴工资。
带团补贴按带团原则、带团次数计算，以一个旅游团游览完整的游程为一次（公务团补贴工资为旅游团的一半）。
带团讲解中有不良言行表现，按《讲解员奖罚细则》中处罚项第3、4、6、7、8、9、10条扣减。
若带团补贴工资扣额不足，可在考核工资中续扣，直至扣完为止。
（四）加班工资。
根据实际工作需要，由“一中心两平台”负责人核实，并填报加班单，注明加班事由。
分管领导核准加班天数，经主管领导批准，计发加班工资。
未经批准加班的，不计加班费。
（五）奖励工资。
按照《讲解员奖罚细则》中奖励项中第1、2、3、4、5条内容，由“一中心两平台”负责人据实填报，并注明奖励事由。
XX展示中心讲解员考核办法XX市城乡规划展示中心评论员考核办法为加强XX市城乡规划展示中心(以下简称展示中心)讲解员的日常管理，提高讲解员队伍的素质，特制定本考核办法。
1:被评估人展览中心所有在职教师2:建立评估小组评论员管理评估小组(以下简称“评估小组”)由展览中心领导:部门负责人、团队负责人，根据评估内容在业务评估中增加外部专家3:评估规则考核形式分为日常考核、季度考核和年度考核(a)每日评估日常考核重点检查gfd:工作纪律、服务意识、工作能力等。
与此同时，我们还设置了奖励积分。
评估以100分为基础。
具体标准和加分见附件1《XX市城乡规划展示中心(XX市雕塑馆)翻译人员日常考核表》组长负责日常考核，考核小组进行抽查。
(二)季度考核根据评论员每日评估结果:本季度的业务评估结果，结合本季度的实际工作情况，由小组评估得分(50%)、本季度的业务评估得分(30%)和每日评估得分(20%)组成，评估，选择“解说之星”:“服务之星”，参与者人数分别占12%。
1:商业评估根据展会内容和临时展会的调整:主题展会，每季度进行一次业务评估。
没有通过考试的人将有机会参加补考，如果补考仍然不合格，合同将被终止。
(1)业务评估方法:通过现场抽签评估:随机解释由评估小组现场打分，评估完成后公布评估结果(2)业务评估内容:①业务水平(包括gfd:普通话发音、思维创新、解释逻辑、表达技巧等。
)②随机问答:主要考察应急响应的灵活性和现场随机提问等。
(3)评分标准:(4)业务考核评分表见附件3:2:“解释之星”和“服务之星”选择标准“解释星”选择标准参考:(1)热爱自己的工作，他的解释生动:细致、翔实、认真、负责，能够很好地完成工作任务。
(2)不照本宣科，善于主动学习，充分学习展览知识，善于创新讲解内容和方法；(3)具有团队意识，团结友爱同事，经常与大家交流学习，共同提高解释水平；(4)有灵活的思维和反应，并能以不同的方式解释和接待不同的团队。
XX市城乡规划展示中心讲解员考核办法为加强XX市城乡规划展示中心（以下简称展示中心）讲解员日常管理，提高讲解员队伍素质，特制定本考核办法。
一、考核对象展示中心所有在岗讲解员。
二、成立考核小组讲解员管理考核小组（以下简称“考核小组”）由展示中心领导、部门负责人、组长组成，其中业务考核根据考核容增加外聘专家。
三、考核细则考核形式分为日常考核、季度考核、年度考核。
（一）日常考核日常考核重点检查仪容仪表、工作纪律、服务意识、工作能力等，同时设有加分事项，考核以100分为基数，具体扣分标准、加分事项详见附件1《XX市城乡规划展示中心（XX市雕塑馆）讲解员日常考核表》。
日常考核由组长负责，考核小组抽查。
（二）季度考核季度考核根据讲解员日常考核成绩、本季度的业务考核成绩，结合本季度实际工作情况，由小组考核分数（50%）、本季度业务考核分数（30%）和日常考核分数（20%）共同组成，评选出“讲解之星”、“服务之星”，人数各占参加评选人员的12%。
1、业务考核根据展容和临展、主题展的调整，每季度进行一次业务考核，凡是不合格的，给予一次补考机会，补考仍不合格的解除合同。
（1）业务考核方式：采用现场抽签、随机讲解的方式进行考核。
由考核小组现场打分，考核完毕公布考核成绩。
（2）业务考核容：①业务水平（包括仪容仪表、普通话语音面貌、思维创新、讲解逻辑、表达技巧等）②随机问答：主要考察突发情况的灵活应变能力，现场随机提问等。
（4）业务考核评分表见附件3：2、“讲解之星”、“服务之星”的评选标准“讲解之星”评选标准参考:（1）热爱工作岗位，讲解生动、细致、有容，工作认真，责任心强，能出色完成工作任务；（2）不照本宣科，善于主动学习，充分研究展览知识，善于对讲解容和方式进行创新；（3）有团队意识，团结友爱同事，常与大家交流学习，共同提升讲解水平；（4）思维反应灵活,针对不同团队能有不同的讲解接待方式,经常获得团队、群众参观好评;（5）评选期没有任何有效投诉事件。
《模拟导游》景点讲解期末考核方案
一、讲解内容（抽签决定）
二、考核具体安排
1、考核时间安排
考虑到给时间给大家熟悉景点，考试时间定于2013年1月4日星期五上午8:30—12:00。
2、讲解时间要求
每人就抽中的任务做3-5分钟的讲解，不得少于3分钟，不得超过5分钟。
讲解内容可不包含欢迎词、欢送词，但要注意与前面同学任务的衔接。
3、考核的其他要求
因天气原因，不要求统一穿着制服和皮鞋，但应注意仪表仪态。
2012-12-21
《模拟导游》课程考核评分表（参照湖北省导游考试面试评分表制定）。
