房地产合同管理流程

房地产公司合同管理合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

以下是关于房地产公司合同管理，欢迎阅读!房地产公司合同管理【1】为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事~利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

房地产合同管理流程(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性1.2 合同管理的目的与原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同准备阶段2.1 合同需求分析2.2 合同草案的编写2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同谈判与签订3.1 合同谈判策略3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签订第四章：合同执行与监控4.1 合同执行计划的制定4.2 合同执行过程中的监控4.3 合同执行中的问题处理第五章：合同变更与调整5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同调整的策略与方法5.3 合同变更与调整的记录第六章：合同履行与验收6.1 合同履行的标准与要求6.2 合同履行的验收流程6.3 合同履行后的评估第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的识别与分类7.2 合同纠纷的协商解决7.3 合同纠纷的法律途径第八章：合同归档与保管8.1 合同文档的整理与归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同管理信息化9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 合同数据的录入与管理9.3 合同管理信息化的风险与控制第十章：合同管理的持续改进10.1 合同管理的评估与反馈10.2 合同管理流程的优化10.3 合同管理知识的更新与培训第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号_______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性合同管理是房地产企业运营中的关键环节，涉及合同的起草、审核、签订、执行、变更、归档等多个方面。

有效的合同管理不仅可以保障企业利益，还能降低法律风险，提升企业运营效率。

1.2 合同管理的目的与原则合同管理的主要目的是确保合同的合法性、合理性和可执行性。

其原则包括合法性、公平性、透明性和可操作性。

企业应根据这些原则，制定详细的合同管理流程。

1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、谈判、签订、执行、变更、履行、验收、纠纷处理、归档和信息化管理等环节。

合同签订流程及管理办法
一、合同签订流程。

1. 双方协商，双方当事人就合同的内容进行充分协商，明确双方的权利和义务。

2. 签订草案，起草合同草案，包括合同的基本条款、附则和其他相关条款。

3. 审查修改，双方对合同草案进行审查和修改，确保合同内容准确无误。

4. 签订正式合同，双方当事人在合同草案经过审查修改后，正式签署合同。

二、合同管理办法。

1. 合同存档，签订的正式合同应当存档备查，确保合同的完整性和真实性。

2. 合同执行，双方当事人应当按照合同约定的内容和条款执行合同。

3. 合同变更，如需变更合同内容，应当经过双方协商一致，并签订书面变更协议。

4. 合同解除，在合同约定的解除情形下，双方当事人可以协商解除合同，并签订书面解除协议。

5. 合同争议解决，如发生合同争议，双方当事人应当通过友好协商或者诉讼等方式解决争议。

以上所述为合同签订流程及管理办法的基本范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。

如果您需要更详细的合同范本或有其他相关问题，欢迎随时咨询。

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。

2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。

3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。

三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。

四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。

2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。

3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。

4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。

五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。

2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。

3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。

4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。

5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。

6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。

7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。

六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。

3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。

4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。

七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。

合同管理步骤
合同管理是确保合同有效执行的关键环节。

以下是一些合同管理的基本步骤，以确保合同的合法性和有效性：
1. 合同审查，在签订合同之前，进行全面审查。

确保合同条款清晰明确，没有模糊或有歧义的内容。

检查合同是否符合法律法规和公司政策。

2. 合同起草，根据双方协商达成的协议，起草合同草案。

确保合同中包含所有必要的条款和条件，以满足双方的需求和期望。

3. 合同谈判，在双方就合同条款进行谈判之前，确保双方都清楚理解合同内容，并就可能存在的争议或分歧进行充分讨论。

4. 合同签订，一旦双方就合同条款达成一致，便可签署正式合同。

签署前确保所有相关方都理解并同意合同内容。

5. 合同执行，一旦合同签订，确保双方都按照合同条款执行合同。

合同执行阶段需要监督和管理，以确保合同的有效执行。

6. 合同变更管理，如果在合同执行过程中需要进行任何变更，确保变更符合法律规定，并经过双方协商一致后进行修改。

7. 合同终止，当合同期满或出现终止情况时，确保按照合同条款进行合同的终止，并处理相关的清算工作。

以上是合同管理的基本步骤，每个步骤都需要经过仔细的考虑和专业的指导，以确保合同的合法性和有效性。

如果您需要进一步的帮助或定制合同范本，请随时与我联系。

第一章总则第一条为加强公司合约管理，规范合约行为，确保公司合法权益，提高合约管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合约管理活动，包括但不限于工程承包、建材采购、房屋买卖、供水、供电、供气、电力等合同。

第三条合约部是公司合约管理的专门机构，负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理。

第二章合约管理职责第四条合约部职责：1. 负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理；2. 负责收集、整理、分析相关法律法规、政策及行业动态，为公司合约管理提供依据；3. 负责建立公司合约管理制度，完善合约管理流程；4. 负责监督公司各部门合约履行情况，确保公司合法权益；5. 负责处理合约纠纷，维护公司利益；6. 负责对合约管理人员进行培训、考核。

第三章合约管理流程第五条合约起草：1. 合约起草人应根据项目需求，结合相关法律法规、政策及行业规范，制定合约草案；2. 合约草案应经部门负责人审核，必要时提交公司领导审批。

第六条合约审核：1. 合约审核人应对合约条款进行全面审查，确保条款合法、合规、合理；2. 审核过程中，如发现条款存在风险，应及时与起草人沟通，修改完善。

第七条合约签订：1. 合约签订人应按照公司规定，与对方签订合约；2. 签订合约前，应核对合约内容，确保无误。

第八条合约履行：1. 合约履行人应按照合约约定，履行各自义务；2. 合约履行过程中，如发生变更，应及时与对方沟通，签订变更协议。

第九条合约变更：1. 合约变更需经双方协商一致，签订变更协议；2. 变更协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。

第十条合约终止：1. 合约终止需经双方协商一致；2. 合约终止协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。

第四章合约管理人员第十一条合约管理人员应具备以下条件：1. 具备较强的法律意识、合同意识和风险意识；2. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；3. 具备相关行业背景和专业知识。

地产合同管理制度
1. 引言
2. 合同管理流程
2.1 合同签订阶段
2.2 合同执行阶段
2.3 合同归档阶段
3. 合同管理责任
合同管理责任应明确并落实到具体人员，包括但不限于：合同起草：由法务人员负责，对合同的法律合规性进行审查和起草。

合同审批：由相关部门负责人负责，对合同进行审批和签署。

合同执行：由项目经理负责，对合同的执行情况进行监督和管理。

合同归档：由合同管理部门负责，对合同进行归档和管理。

4. 合同管理工具
5. 合同管理的监督与评估
为了确保合同管理制度的有效实施，需要进行监督和评估：定期审查合同管理制度的有效性，并及时修订和完善。

对合同管理流程进
行监督和内部审核，发现问题及时纠正。

对合同管理的效果进行评估，找出不足之处并改进。

6. 结论。

房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。

三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。

（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。

（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。

（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。

2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。

（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。

（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。

（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。

3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。

（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。

（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。

四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。

2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。

3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。

4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。

5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。

五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。

2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。

3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。

4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。

5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。

房产经纪合同管理制度第一章总则第一条为规范房产经纪合同的签订、履行和管理，维护房产经纪市场的秩序，保护当事人的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于房产经纪机构及其从业人员。

第三条房产经纪合同是指房地产经纪人与买卖双方或出租双方就房地产买卖或租赁等事项的权利义务关系订立的协议。

第四条房产经纪合同管理制度的目的是规范房产经纪合同的签订程序，明确合同的权利义务，保护双方的合法权益，防范合同风险，规范合同管理流程。

第五条所有涉及房产经纪合同的工作人员必须遵守相关法律法规及公司规章制度，严守职业道德操守，如实履行合同管理职责。

第六条房产经纪合同应当遵守自愿、公平、诚实信用的原则，不得侵犯他人合法权益。

第七条房产经纪合同的签订、履行和管理应当依法、合规、公正、透明。

第八条房产经纪合同管理制度的执行人员有权对房产经纪合同进行审查和监督，对违规行为进行处罚。

第二章房产经纪合同的签订第九条房产经纪合同的签订应当以书面形式为原则，原则上不得采用口头协议。

第十条签订房产经纪合同，应当由具有相应资质的房地产经纪人代表房地产经纪机构与委托人签订。

第十一条委托人与房地产经纪机构签订的委托合同应当明确约定双方的权利义务，包括房产经纪服务内容、服务时限、服务方式、服务费用等。

第十二条委托人与房地产经纪机构签订的房产买卖合同应当明确约定双方的权利义务，包括房产的权利状况、价格、过户方式、违约责任等。

第十三条委托人与房地产经纪机构签订的房产租赁合同应当明确约定双方的权利义务，包括租金、租期、押金、租赁用途等。

第十四条房地产经纪机构应当向委托人提供真实、准确、完整的房产信息，不得隐瞒房产的实际情况。

第十五条房地产经纪机构应当维护委托人的合法权益，恪守诚信原则，不得利用职务之便谋取私利。

第十六条委托人应当如实提供房产的相关信息，并对提供的信息负责。

第十七条房地产经纪机构及其从业人员应当对签订的房产经纪合同复核，确保合同内容的真实、合法和可执行性，认真履行审核职责。

房地产签约流程房地产签约流程1. 准备阶段在进行房地产签约前，需要进行一些准备工作，包括：- 确定购买意向- 形成购房预算- 寻找合适的房源- 进行房屋查验和评估- 协商价格和其他条款2. 合同签订在确定购买意向并经过谈判后，双方需要签订购房合同。

合同中应包含以下内容：- 购房人和出售人的基本信息- 房屋的详细信息，包括面积、户型、楼层等- 房屋的所有权证明、产权情况和房屋状况声明- 购房价格和付款方式- 房屋交付和过户日期- 其他约定事项，如装修责任、违约责任等3. 付款和过户手续签约之后，购房人需要按照合同约定的方式进行付款。

常用的付款方式包括：- 一次性付款：购买人一次性支付全部购房款项。

- 分期付款：购买人按照合同约定的时间和金额分期支付购房款项。

- 银行贷款：购买人通过申请银行贷款支付购房款项。

过户手续是将房屋产权从卖方过户至买方的程序。

过户手续主要包括：- 申请不动产权证书- 缴纳过户税费- 提交过户相关资料- 办理过户手续4. 签发产权证书过户手续完成后，产权证书将由相关机构签发给购房人，确认其对房屋的所有权。

产权证书是购房人的重要合法凭证，应妥善保管。

5. 缴纳税费购房人在办理房地产签约过程中需要缴纳一些税费，主要包括：- 印花税：购房人需要根据房屋交易价格的一定比例缴纳印花税。

- 过户税费：购房人在过户时需要缴纳一定的税费，具体费用根据房屋交易价格和地方政策而定。

- 房产税：购房人每年需要按照房屋的评估价值缴纳一定比例的房产税。

6. 办理公积金贷款（如适用）如果购房人符合条件，可以办理公积金贷款。

公积金贷款是购房人通过使用个人公积金进行房屋贷款的一种方式。

购房人需要准备相关材料并向贷款机构提出申请。

7. 办理商业贷款（如适用）如果购房人未使用公积金贷款，还可以选择办理商业贷款。

商业贷款是购房人向银行或其他金融机构申请的房屋贷款。

购房人需要根据自己的经济状况准备相关材料，并向银行申请贷款。

商品房买卖合同管理办法第一条：目的为确保公司开发项目销售工作的顺利进行，加强商品房买卖合同的档案管理，规范签署买卖合同的正确流程，提高销售服务水平，特制订本办法。

第二条：适用范围本办法主要适用于公司武汉项目开发的商品房销售过程；其他区域项目因政府流程原因造成与本办法有不同之处的，参照当地政府流程进行适当调整。

第三条：职责3.1合同内容的制定、会签各售楼处（或售楼部，以下同）销售经理负责结合合同范本制定合同具体内容，并按公司合同管理规定走会签程序，办公室、项目发展部、设计部、项目部、物业公司等配合提供相关书面材料。

3.2合同的签订各售楼处销售经理为公司各项目商品房销售的合同签订（与客户签订合同）、签署（代表公司签字盖章）、管理负责人。

销售经理代表公司进行所销售的商品房买卖合同签订前，应依法取得所销售部分商品房买卖合同的签订授权书，否则，签字无效。

3.3各售楼处销售秘书负责销售合同的发放、回收、审核、交接、归档等具体管理工作。

第四条：商品房买卖合同签约流程4.1客户定房前，落实客户是否具有购买资格、资金实力、是否符合银行按揭政策后方可让客户缴纳定金并签订《商品房认购书》。

4.2客户签约前，销售员收回客户签订的《商品房认购书》、查看客户定金收据，将客户本人及家庭成员的证件全套复印两份，一份售楼处留存，一份用于房地局合同备案。

4.3销售员配合客户填写签约信息表、《限购政策》承诺书（有限购令影响地区填写）及成交客户档案卡，要求客户确认无误后签字并盖手印。

4.4登录××市（区）商品房网上签约和备案管理系统，将客户购买房屋信息和客户个人及家庭信息录入系统，等待系统审查购买资格。

4.5审查结果48小时内在系统内公示客户购买资格信息，待确定购买资格后通知客户本人及家庭所有成员前往售楼处签署商品房房屋买卖合同，若为银行按揭客户需签署按揭合同，同时向按揭银行提交按揭所需要的全部资料。

4.6合同网签完成后销售员检查所有数据，打印纸版合同一式六份（一次性付款为一式四份），粘贴预测图纸装订成份，客户确认无误后签字并盖手印。

房地产签合同流程
一、签约前准备。

1. 确定买卖双方身份和联系方式，并核实身份证件。

2. 确定房屋基本信息，包括地址、面积、产权证情况等。

3. 协商确定房屋的买卖价格和付款方式。

4. 确定交易的时间节点和过户手续安排。

二、起草合同。

1. 根据双方协商的内容，起草买卖合同草案。

2. 确定合同中的详细条款，包括房屋交割标准、违约责任、过户流程等。

3. 确保合同内容符合相关法律法规，保障双方权益。

三、合同审查。

1. 双方对合同内容进行审查，确保各项条款清晰明确。

2. 如有需要，可以请律师对合同进行法律意见审查，确保合同合法有效。

四、签署合同。

1. 双方在公证处或者房地产交易中心签署正式的买卖合同。

2. 签署时要核对身份证件，确保签约双方的真实身份。

五、过户手续。

1. 根据合同约定的时间节点，双方完成过户手续。

2. 确保过户手续符合相关法律规定，保障交易的合法性。

六、完结交易。

1. 确保买卖双方按照合同约定履行各自义务。

2. 如有需要，可以办理相关税费和产权证书的过户手续。

作为合同范本专家，我将根据客户的具体需求和房地产交易的特点，为您量身定制合适的房地产买卖合同范本，并提供全程法律咨询和指导，确保合同的合法性和有效性。

希望以上内容能够满足您的需求，如有任何疑问或补充要求，请随时与我联系。

一、购房合同签订1. 购房者与开发商签订商品房购房合同，合同内容应包括房屋基本情况、价格、付款方式、交房时间、违约责任等。

2. 确保合同内容无误，无异议后，双方当事人签字或盖章。

二、商品房网上签约1. 购房者通过房地产管理部门的网上签约平台，登录系统进行网上签约。

2. 网上签约成功后，系统自动生成电子合同，购房者可下载打印。

三、开发商提交备案材料1. 开发商将购房合同、购房者身份证、购房合同签约证明等材料提交至房地产管理部门。

2. 开发商在提交材料时，需缴纳相关备案费用。

四、相关部门审核1. 房地产管理部门对提交的备案材料进行审核，包括合同内容、房屋信息、购房者资质等。

2. 审核通过后，系统自动生成备案号。

五、合同备案成功1. 开发商打印合同备案证明，包括备案号、备案日期等。

2. 购房者与开发商各自保存一份备案证明。

六、合同备案查询1. 购房者可通过以下方式查询合同备案情况：（1）登录房地产管理部门的网上查询平台，输入身份证号和备案号查询。

（2）拨打房地产管理部门的咨询电话查询。

（3）前往房地产管理部门现场查询。

七、合同备案注销、更名1. 若购房者在购房过程中发生合同备案注销或更名情况，需按照以下流程办理：（1）拟写合同备案注销、更名申请书，详细说明理由。

（2）向开发企业提交申请，由开发企业签写意见并盖章同意。

（3）持申请书、身份证、原备案证明等材料，前往房地产管理部门办理。

2. 办理完毕后，合同备案信息将自动更新。

总之，商品房购房合同备案流程主要包括购房合同签订、网上签约、提交备案材料、审核、备案成功、查询和注销/更名等环节。

购房者需按照相关规定办理备案手续，以确保自身合法权益。

如有疑问，可咨询开发商或房地产管理部门。

一、交易双方签订购房合同
1. 购房者与开发商在平等协商的基础上，就购房合同的相关条款达成一致意见。

2. 双方将合同条款输入合同备案软件，进行网上签约。

二、合同备案
1. 开发商在网签成功后，将购房合同提交至房地产管理部门进行备案。

2. 房地产管理部门对合同进行审核，确保合同内容符合法律法规要求。

三、审核通过
1. 审核通过后，房地产管理部门为购房合同生成备案号。

2. 备案号是购房合同的有效证明，购房者可凭此办理后续手续。

四、合同打印及签字盖章
1. 开发商将审核通过的购房合同打印出来。

2. 开发商和购房者分别在合同上签字盖章。

五、合同备案登记
1. 购房者将已签字盖章的购房合同提交至房地产管理部门进行备案登记。

2. 房地产管理部门对合同进行登记，并出具备案证明。

六、合同备案证明的使用
1. 购房者可凭备案证明办理以下手续：
（1）提取住房公积金；
（2）申请贷款；
（3）办理房屋产权证；
（4）办理其他相关手续。

2. 备案证明是购房合同的重要凭证，购房者应妥善保管。

七、合同备案异议处理
1. 如购房者发现购房合同备案过程中存在问题，可向房地产管理部门反映。

2. 房地产管理部门将核实情况，并督促开发商或相关部门及时整改。

总之，网签后购房合同备案流程主要包括签订合同、合同备案、审核通过、合同打印及签字盖章、合同备案登记、合同备案证明使用和合同备案异议处理等环节。

购房者应严格按照流程办理，确保自身合法权益得到保障。

销售流程总图及流程诠释一、签署认购书1.选房：客户选定房屋后，由置业顾问向销售主管确认销控，确认销控后由销售主管在销控单上签名确认。

2.交纳认购金：由置业顾问陪同到财务部交纳房屋诚意金，签约收银员确认客户交纳诚意金到账后，由签约收银员为客户开出认购金收据，收据共三联（第一联财务室存查后至财务室核销用；第二联客户；第三联财务会计计账），由签约收银员提供认购书，客户签署认购书时，应提供签署人身份证明并复印客户身份证明一联。

并提醒客户此定金不退，一个星期内到售楼部签定正式合同。

签约收银员应复印签署人身份证明复印件留存。

认购书共三联（第一联财务会计；第二联签约收银；第三联营销客服部）3.认购书签订完毕后，签约收银员交给客户认购书客户联，认购书销售联及销控单销售联交由营销部留存，财务部留存认购书财务联及销控单财务联。

由签约收银员将购房须知，认购收据，认购书客户联及资信证明单一齐交由客户留存，并再次提醒客户正式签订合同时间，认购书签署环节结束。

4.客户办理完相关手续后，经办人须将认购书销控联交给销售主管汤晴，销售主管汤晴根据报表做好销控记录，并做好客户实际联系方式的登记和录入工作。

二、签署《商品房买卖合同》1. 由置业顾问电话/短信通知客户来到营销部签订《商品房买卖合同》，首先置业顾问要做好折扣单的确认工作，一般折扣由营销主管汤晴复核后交由权责主管签字确认，特殊折扣询问清楚后经同意须权责高管署折扣审批单，折扣单共三联（第一联营销客服部；第二联财务会计；第三联签约收银）。

2.销控：购买人到达售楼部后，由置业顾问接待客户，针对客户的名称和房号填写收款通知单，交由销售主管汤晴复核，销售主管复核确认后签字后交由财务部签约收银员复核。

3.收款：置业顾问陪同客户携带收款通知单到财务部缴纳应收房款，签约收银员复核收款通知单应收金额（如特殊折扣应短信与终审权责确认收款通知单），复核确认后签字，收取客户应交房款及其他费用，确认应收款项到帐后，为客户开具不动产发票并复印客户联，不动产发票客户联交由客户签收。

第一章总则第一条为规范房地产销售行为，保障房地产开发企业（以下简称“卖方”）和购房人（以下简称“买方”）的合法权益，维护房地产市场的正常秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于卖方与买方在中华人民共和国境内签订的房地产销售合同（以下简称“合同”），包括新建商品房、存量房等。

第三条合同的签订、履行、变更和解除，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二章合同内容第四条合同应当包括以下主要内容：（一）合同双方的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等；（二）房地产的基本情况，包括坐落地点、面积、用途、结构、建筑年代、配套设施等；（三）成交价格、付款方式及期限；（四）合同履行期限及交付使用时间；（五）税费承担；（六）违约责任；（七）争议解决方式；（八）其他约定事项。

第五条合同中约定的房地产信息应当真实、准确、完整。

卖方应当提供房地产权属证明、规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证明文件。

第三章合同签订第六条卖方应当向买方提供合同样本，并在合同签订前向买方充分说明合同内容。

第七条买方在签订合同前，有权要求查阅合同样本和相关证明文件，并对合同内容提出疑问。

第八条合同签订应当采用书面形式，并由卖方加盖公章或合同专用章。

第四章合同履行第九条买方应当按照合同约定支付购房款，卖方应当按照合同约定交付房地产。

第十条合同履行过程中，双方应当履行以下义务：（一）卖方应当保证房地产权属清晰，不得有拖欠税费、债务等情况；（二）买方应当按照合同约定支付购房款，不得拖欠；（三）卖方应当协助买方办理房地产权属转移登记手续；（四）双方应当遵守合同约定的其他义务。

第五章违约责任第十一条双方在合同履行过程中，如有违约行为，应当承担以下违约责任：（一）卖方违约：未按合同约定交付房地产，或者交付的房地产不符合合同约定的，应当承担违约责任，赔偿买方损失；（二）买方违约：未按合同约定支付购房款，或者拖欠税费、债务等，应当承担违约责任，支付违约金。

一、合同起草1. 出卖方与买受方就房地产销售事宜进行洽谈，双方达成一致意见后，由出卖方根据洽谈内容起草房地产销售合同。

2. 合同起草过程中，出卖方应确保合同内容符合国家法律法规、政策规定以及双方权益，同时，合同条款应明确、具体、完整。

二、合同审核1. 出卖方将起草的房地产销售合同提交给公司内部审核部门，审核部门对合同内容进行审查，确保合同合法、合规。

2. 审核部门对合同进行以下审查：（1）合同主体资格是否合法；（2）合同内容是否真实、准确；（3）合同条款是否完整、明确；（4）合同签订程序是否符合规定；（5）合同签订是否存在重大风险。

三、合同签订1. 审核部门对合同审核通过后，出具审核意见，并将审核意见反馈给出卖方。

2. 出卖方根据审核意见对合同进行修改，确保合同符合审核要求。

3. 出卖方与买受方就修改后的合同进行签订。

四、合同备案1. 出卖方将签订的房地产销售合同报送当地房地产管理部门备案。

2. 房地产管理部门对合同进行审核，确保合同内容符合相关法律法规、政策规定。

3. 审核通过后，房地产管理部门出具备案证明。

五、合同登记1. 出卖方将备案证明报送当地不动产登记机构进行登记。

2. 不动产登记机构对合同进行审核，确保合同内容真实、准确。

3. 审核通过后，不动产登记机构出具登记证明。

六、合同生效1. 出卖方与买受方在合同登记证明出具后，合同正式生效。

2. 双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

七、合同变更与解除1. 在合同履行过程中，如需变更或解除合同，双方应协商一致，并按照以下程序进行：（1）起草变更或解除合同的协议；（2）提交公司内部审核部门进行审核；（3）经审核部门审核通过后，双方签订变更或解除合同的协议；（4）报送当地房地产管理部门备案；（5）办理不动产登记手续。

通过以上七个步骤，房地产销售合同的审批流程得以完成。

在整个流程中，各方应严格按照法律法规、政策规定以及合同约定进行操作，确保合同的有效性和合法性。

房地产合同管理制度房地产合同是一种重要的法律文件，在房地产交易中扮演着重要的角色。

它规定了买卖双方的权利和义务，以及房屋的交付、收款、保修等方面的具体要求。

在房地产市场的大环境下，如何管理好房地产合同对于保障客户利益，维护企业形象具有重要意义。

一、建立健全房地产合同管理机制1. 建立完善的房地产合同管理制度。

房地产企业应制定合同管理制度，规范合同的签订、履约和管理等环节，明确各职能部门的职责。

2. 建立标准合同模板。

房地产企业应根据相关法律法规和企业实际情况制定合同模板，并及时更新，确保合同内容与法律法规相符合，并提高办事效率。

3. 加强合同审核。

房地产企业应加强对合同的审核，对于新型、复杂及高风险的合同应进行仔细分析，并进行上级领导的审批。

4. 加强对合同执行的监督管理。

房地产企业应通过建立信息化系统设备，及时监督合同执行情况，对于违约行为要及时采取纠正措施，保护客户的合法权益。

二、加强房地产买卖合同管理1. 规范合同的签订。

房地产企业应将房屋信息准确全面地反映在买卖合同中，明确交付的方式、时间、地点等，做到交付明确、保底清晰，避免交付纠纷。

2. 制定严密的收款管理制度。

房地产企业应建立收款管理制度，规范收款流程、账户管理，防范收款风险。

3. 加强对房地产买卖合同履约的监督管理。

房地产企业应及时与客户沟通，协调解决合同执行过程中产生的问题，尽力做好客户服务工作，增强客户满意度。

三、加强物业管理合同管理1. 规范合同的签订。

房地产企业应将物业管理服务范围、服务标准、服务费用等明确写入合同，使客户能够明确自己的权利和义务。

2. 加强对物业管理服务的监督管理。

房地产企业应对物业服务的执行情况进行定期检查、评估，发现问题及时进行整改和改进措施。

3. 加强物业服务监管。

房地产企业应加强对物业服务提供商的管理，定期对物业企业进行质量评估，并对服务提供商的业绩进行考核。

四、加强客户投诉管理1. 建立客户投诉管理机制。