SS房产公司合同管理制度

第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，提高合同履约率，降低法律风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同，包括但不限于销售合同、租赁合同、合作开发合同、委托代理合同等。

第二章合同签订管理第三条合同签订前，应由业务部门进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合理、可行。

第四条合同签订前，业务部门应与法务部门共同审查合同文本，确保合同条款符合法律法规和公司规章制度。

第五条合同签订前，业务部门应取得公司领导的审批，对于金额较大或涉及重大风险的合同，需提交董事会审议。

第六条合同签订时，应确保合同各方主体合法、真实、有效，合同内容完整、清晰、准确。

第三章合同履行管理第七条合同签订后，业务部门应负责合同的履行监督，确保合同条款得到全面、准确、及时的履行。

第八条业务部门应定期检查合同履行情况，发现违约行为应及时采取措施，包括但不限于催告、协商、诉讼等。

第九条合同履行过程中，如遇不可抗力或其他合同变更情况，业务部门应及时报告公司领导，并依法办理变更或解除合同手续。

第四章合同档案管理第十条合同签订、履行、变更、解除等环节产生的所有文件资料，均应归档保存。

第十一条合同档案应按照合同类别、签订时间等进行分类，并建立电子档案和纸质档案。

第十二条合同档案的保管期限应按照国家法律法规和公司规定执行。

第五章合同风险控制第十三条公司应建立健全合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估和控制。

第十四条业务部门在签订合同前，应进行合同风险评估，并制定相应的风险控制措施。

第十五条法务部门应定期对合同风险进行审查，确保合同风险得到有效控制。

第六章奖惩制度第十六条对在合同管理工作中表现突出的个人或部门，公司应给予表彰和奖励。

第十七条对违反合同管理制度，造成公司经济损失或不良影响的个人或部门，公司应依法予以处罚。

第七章附则第十八条本制度由公司法务部门负责解释。

房地产公司合同管理制度完整版附件：合同管理制度详细内容第一章总则第一条为了规范房地产公司的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司与供应商、承包商、客户等签订的各类合同。

第三条合同管理应当遵循合法性、合规性、公正性、及时性和保密性原则。

第四条合同管理部门负责合同的归口管理，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更和解除等工作。

第二章合同的起草和审核第五条合同起草人应当根据公司业务需要和法律法规要求，制定合同文本，并确保合同内容的合法性、合规性和完整性。

第六条合同审核人应当对合同文本进行审核，并出具书面审核意见。

审核人应当对合同内容的合法性、合规性和完整性进行审核，并提出修改意见。

第七条合同审核应当由至少两名审核人进行，其中一名为法律专业人员。

第三章合同的签订第八条合同签订前，应当对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查核实，并留存相关资料。

第九条合同签订应当由公司法定代表人或者授权代表进行。

签订合同时，应当核对合同对方的授权委托书和联系明文件。

第十条合同签订后，应当及时将合同正本交合同管理部门归档，并通知相关部门履行合同。

第四章合同的履行第十一条合同履行应当严格按照合同约定进行，合同履行过程中出现的问题应当及时报告合同管理部门。

第十二条合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当经合同管理部门审核，并报公司法定代表人或者授权代表批准。

第五章合同的变更和解除第十三条合同变更或者解除应当由合同双方协商一致，并签订书面协议。

第十四条合同变更或者解除后，应当及时通知相关部门，并按照约定办理相关手续。

第六章合同的纠纷处理第十五条合同履行过程中发生纠纷的，应当及时报告合同管理部门，并按照约定解决纠纷。

第十六条合同纠纷解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

第七章合同的归档和保密第十七条合同管理部门应当建立健全合同档案管理制度，对合同进行归档管理。

第十八条合同档案应当包括合同正本、合同附件、合同履行过程中的相关文件等。

房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度是指在房地产开发过程中，公司对合同的签订、执行和管理所采用的一系列规范和制度。

1. 合同签订程序：房地产开发公司应建立合同签订的程序，包括合同起草、审核、签字盖章等环节，确保合同的合法性和有效性。

2. 合同内容审查：公司应设立专门的合同审查部门，对各类合同的内容进行审查，确保合同条款的合理性和合法性。

3. 合同管理档案：公司应建立合同管理档案，对签订的合同进行分类、存档和管理，确保合同的及时查阅和变更。

4. 合同执行监管：公司应设立专门的合同执行监管部门，负责对合同的执行过程进行监督和管理，确保各方按照合同约定履行各自的义务。

5. 合同变更管理：如果需要对已签订的合同进行变更，公司应建立合同变更管理制度，包括变更的程序、权限和审批流程等，确保变更的合法性和有效性。

6. 合同纠纷处理：公司应建立合同纠纷处理机制，包括对合同纠纷的调解、仲裁和诉讼等方式，确保合同纠纷能够及时、公正地解决。

7. 合同风险管控：公司应建立合同风险管控制度，包括对合同风险的预警、评估和控制，确保公司能够及时应对各种合同风险。

8. 合同培训和宣传：公司应定期组织合同培训和宣传活动，提高员工对合同管理的认识和能力，确保合同管理制度的有效实施。

上述是一个合同管理制度的基本框架，具体的制度应根据公司的实际情况进行补充和完善。

公司还应密切关注法律法规的变化，及时调整合同管理制度，以适应房地产行业的发展和变化。

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。

2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。

3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。

三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。

四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。

2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。

3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。

4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。

五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。

2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。

3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。

4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。

5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。

6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。

7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。

六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。

3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。

4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。

七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。

房地产公司合同管理制度范本附件：一、合同管理的目的和原则1.1目的：为了规范房地产公司的合同管理，保障公司合法权益，防范合同风险，提高合同履行效率，制定本制度。

1.2原则：合同管理应遵循合法性、合规性、公平性、诚信性、效率性和安全性原则。

二、合同管理的组织架构和职责2.1组织架构：公司设立合同管理领导小组，由公司总经理、法务部门负责人、财务部门负责人、业务部门负责人等组成。

合同管理领导小组负责制定和审批合同管理制度，指导、监督和检查合同管理工作。

2.2职责：法务部门负责合同的法律审核和风险控制；财务部门负责合同的财务审核和支付管理；业务部门负责合同的签订和履行。

三、合同的签订流程3.1合同的谈判和起草：业务部门负责与合同相对方进行谈判，起草合同文本，并提交法务部门审核。

3.2合同的法律审核：法务部门对合同文本进行法律审核，确保合同内容合法、合规，并提出修改意见。

3.3合同的审批：合同文本经法务部门审核后，提交给合同管理领导小组审批。

3.4合同的签订：合同经合同管理领导小组审批通过后，由业务部门与合同相对方签订。

四、合同的履行和变更4.1合同的履行：业务部门负责合同的履行，包括履行合同约定的义务，收取合同款项，监督合同相对方的履行情况等。

4.2合同的变更：如需变更合同内容，业务部门应与合同相对方协商一致，并报经合同管理领导小组审批。

五、合同的解除和终止5.1合同的解除：如需解除合同，业务部门应与合同相对方协商一致，并报经合同管理领导小组审批。

5.2合同的终止：合同履行完毕或经双方协商一致解除的，合同终止。

六、合同的归档和保管6.1合同的归档：业务部门应在合同签订后及时将合同文本及相关资料归档，并报法务部门备案。

6.2合同的保管：法务部门负责合同的保管，确保合同的安全和保密。

七、合同的纠纷处理7.1合同纠纷的解决：合同纠纷应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

7.2合同纠纷的证据保全：业务部门应妥善保管与合同有关的证据，包括合同文本、往来函件、履行记录等。

房地产开发公司合同管理制度1. 总则本规章制度的订立旨在规范房地产开发公司的合同管理，确保合同的履行与管理流程的规范化，提高合同管理的效率和合规性。

2. 适用范围本规章制度适用于房地产开发公司内全部与合同相关的部门、岗位和人员。

3. 合同分类与备案3.1 合同分类依据合同的性质和内容，合同分为销售合同、采购合同、房屋租赁合同等多种类型。

全部合同应依据实际情况进行分类，并进行统一编号。

3.2 合同备案全部合同必需在签订之日起五个工作日内，由相关部门进行备案登记。

备案登记应包含以下内容：合同编号、合同名称、合同双方、合同金额、签订日期、合同生效日期、合同截止日期等。

4. 合同的审批与签订4.1 合同审批全部合同在签订前必需经过合同审批程序。

具体程序如下：—合同申请人向上级主管部门提交合同申请—上级主管部门审核合同申请，确认合同的合规性和合同金额的合理性—经审批通过后，上级主管部门指定专人负责合同的具体签订事宜4.2 合同签订在合同审批通过后，指定的专人负责合同的具体签订事宜。

在签订合同时，应注意以下事项：—双方签订的合同必需符合法律法规和公司政策的要求—签订合同应在纸质合同上签字，并加盖公司公章—若合同涉及高风险、高金额或特殊条款的，需经公司法律顾问或法务部门确认后方可签订5. 合同履行与管理5.1 合同履行全部合同必需依照商定条款和合同商定的时间节点进行履行。

合同相关部门应加强对合同履行情况的监督，并及时与对方沟通解决履约问题。

5.2 合同更改与解除在合同履行过程中，假如需要对合同进行更改或解除，必需经过公司内部的审批程序，并与对方协商全都。

在更改或解除合同时，应记录更改或解除的原因、时间、内容等，并及时通知相关部门。

5.3 合同档案管理公司应建立合同档案管理制度，将合同依照类型、时间、项目等进行分类归档，并设置特地的档案保管人负责合同档案的管理和保管。

合同档案应妥当保管，保证合同的完整性和可查询性。

房地产开发有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各类合同。

第三条公司合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条公司合同管理的基本任务是：确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，保障公司合法权益。

第二章合同的签订第五条公司对外签订合同，必须明确合同签订人的授权范围。

未经授权，任何人不得以公司名义签订合同。

第六条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。

第七条合同内容应包括：合同当事人名称、地址、联系方式；合同标的；数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法等。

第八条合同签订人应按照公司规定，提交合同草案、合同审批表、合同当事人身份证明等相关材料，经审批后签订合同。

第九条合同签订人应妥善保管合同及相关文件，确保其完整性、保密性。

第三章合同的履行第十条合同履行过程中，签订人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。

第十一条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，签订人应及时报告公司并按照公司规定办理相关手续。

第十二条合同履行过程中，签订人应密切关注合同履行情况，发现对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并报告公司。

第十三条合同履行过程中，签订人应妥善处理合同纠纷，避免纠纷扩大。

如发生纠纷，应及时报告公司，并按照公司规定处理。

第四章合同的监督与检查第十四条公司设立合同管理委员会，负责对公司合同进行统一管理。

第十五条合同管理委员会定期对合同进行审查、监督和检查，确保合同的合法性、合规性、合理性。

第十六条合同管理委员会对合同履行情况进行跟踪管理，对违约行为进行查处。

第十七条合同管理委员会对合同纠纷进行协调、处理，保障公司合法权益。

第五章合同管理的法律责任第十八条签订人违反本制度的，公司有权解除其劳动合同，并追究其法律责任。

地产公司合同管理制度在地产公司的运营中，合同管理是一项至关重要的工作。

它不仅关系到公司的经济利益，还影响着公司的声誉和发展。

为了规范合同管理流程，提高合同管理的效率和质量，保障公司的合法权益，特制定本合同管理制度。

一、合同管理的目标和原则（一）目标通过有效的合同管理，确保公司在各类业务活动中签订的合同合法、有效、可执行，防范合同风险，保障公司的经济利益和商业声誉。

（二）原则1、合法性原则：合同的签订和管理必须符合国家法律法规和政策的规定。

2、平等自愿原则：合同双方应在平等、自愿的基础上协商签订合同，不得有强迫、欺诈等行为。

3、公平公正原则：合同条款应公平合理，兼顾双方的利益，不得显失公平。

4、诚实信用原则：合同双方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。

二、合同管理的组织架构和职责分工（一）组织架构成立合同管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调公司的合同管理工作。

（二）职责分工1、合同管理部门（1）负责制定和完善公司的合同管理制度，并监督执行。

（2）负责合同的编号、归档、保管和查询工作。

（3）对合同进行法律审查，提出法律意见和建议。

（4）参与重大合同的谈判和签订工作。

（5）定期对合同管理工作进行总结和分析，提出改进措施。

2、业务部门（1）负责本部门合同的起草、谈判和签订工作。

（2）对合同对方的资质、信誉进行审查。

（3）按照合同约定履行本部门的义务。

（4）及时向合同管理部门反馈合同履行过程中出现的问题。

3、财务部门（1）负责合同的财务审查，对合同中的财务条款进行审核。

（2）按照合同约定办理款项收付手续。

（3）对合同履行过程中的财务风险进行监控。

4、审计部门（1）定期对合同管理工作进行审计，检查合同的签订、履行和管理情况。

（2）对发现的问题提出审计意见和建议，督促整改落实。

三、合同的签订流程（一）合同的起草业务部门根据业务需要，起草合同文本。

第一章总则第一条为规范房地产公司合同管理工作，保障公司合法权益，降低合同风险，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属子公司在房地产开发、销售、租赁、物业管理等业务活动中签订的所有合同。

第三条合同管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规及政策规定；2. 诚信原则：合同签订、履行过程中应遵循诚实信用原则；3. 效率原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应高效、有序；4. 风险控制原则：合同签订前应进行风险评估，降低合同风险。

第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作。

第五条合同管理部门的主要职责：1. 制定、修订和完善公司合同管理制度；2. 负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等工作；3. 对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同约定内容得到落实；4. 组织合同纠纷的调解和诉讼工作；5. 对合同管理人员进行培训、考核。

第六条公司各部门在合同管理中的职责：1. 部门负责人对本部门合同管理工作负总责；2. 各部门应按照合同管理部门的要求，配合完成合同管理工作；3. 各部门在签订合同前，应将合同文本送合同管理部门审核。

第三章合同签订第七条合同签订前，应进行以下工作：1. 审查合同对方的主体资格、信誉和履约能力；2. 明确合同标的、价格、付款方式、履行期限、违约责任等条款；3. 对合同文本进行审核，确保合同内容合法、完整、准确；4. 确定合同签订的方式（书面、口头等）。

第八条合同签订时，应遵循以下程序：1. 合同双方进行充分协商，达成一致意见；2. 签订合同前，应仔细阅读合同条款，确保理解无误；3. 双方签字盖章，合同生效。

第四章合同履行第九条合同履行过程中，应遵守以下规定：1. 按合同约定履行义务，确保合同内容得到落实；2. 及时沟通、协商解决合同履行过程中出现的问题；3. 如因特殊情况无法履行合同义务，应及时通知对方，并采取补救措施。

房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。

2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。

3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。

4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。

5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。

2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。

1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。

2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。

3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。

4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。

2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。

1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。

2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。

3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。

3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。

1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。

2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。

3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。

4. 结语。