精编【管理知识】某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

如何设计总经理的薪酬方案引言总经理是公司最高层的管理者，对公司的管理和决策起着至关重要的作用。

设计一个合理的总经理薪酬方案可以激励总经理发挥最大的工作能力，同时也要考虑公平性和公司的利益。

本文将介绍如何设计总经理的薪酬方案。

设定薪酬目标首先，确定总经理的薪酬目标。

薪酬目标应该与公司的战略目标相一致，并且能够激励总经理为实现这些目标而努力工作。

确定薪酬结构在确定薪酬结构时，应该考虑以下几个关键要素：1. 固定薪酬：总经理的固定薪酬应该能够保证其基本生活需求，并体现其管理职位的价值。

2. 绩效奖金：为激励总经理在工作中取得卓越成绩，可以设定绩效奖金机制。

绩效奖金的设定应该与总经理的工作目标和业绩成果相匹配。

3. 长期激励计划：长期激励计划可以通过股票期权、股票奖励或股权激励等方式实施。

这样可以使总经理与公司的长期利益相挂钩，激励其为公司的长期发展贡献力量。

考虑公平性和合理性在设计总经理的薪酬方案时，需要考虑公平性和合理性，以确保薪酬方案的可接受性和可执行性。

1. 内外部比较：参考行业内其他公司总经理的薪酬水平，确保总经理的薪酬在合理范围内，并能吸引和留住优秀的管理人才。

2. 内部公平：在公司内部，要确保总经理的薪酬与其他高级管理人员的薪酬相对公平，避免造成不必要的内部矛盾。

3. 薪酬透明：薪酬方案应该具有透明性，让公司员工能够理解总经理的薪酬构成和计算方式，避免引起员工不满和猜测。

监督和调整机制设计好薪酬方案并不意味着工作的结束，需要建立监督和调整机制，以确保薪酬方案的有效运行和适应性。

1. 监督机制：建立薪酬委员会或监督机构，负责定期评估总经理的绩效和薪酬结构，确保薪酬方案的公平性和有效性。

2. 调整机制：根据公司的发展情况和总经理的表现，及时进行薪酬调整，以保持薪酬的合理性和激励效果。

结论总经理的薪酬方案设计应考虑公司战略目标、公平性、可行性和激励效果等因素。

合理的薪酬方案可以激发总经理的工作动力，促进公司的发展。

企业经理人员薪资处理规则
1. 薪资核定规则
- 经理人员的薪资将按照其职位级别和绩效考核结果进行核定。

- 薪资核定应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪资
符合市场水平并与其工作表现相匹配。

2. 薪资结构
- 经理人员的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金、福利津贴
等组成部分。

- 基本工资是经理人员的固定薪酬，根据职位级别和工作经验
确定。

- 绩效奖金是根据经理人员的绩效考核结果给予的额外奖励，
根据绩效评定体系进行核定。

- 福利津贴包括各种福利待遇，如住房津贴、交通津贴等，根
据公司政策和员工需求确定。

3. 薪资调整
- 薪资调整应根据经理人员的绩效表现和市场变化进行评估。

- 绩效优秀的经理人员可以获得适当的薪资调整，以激励其继
续取得优异的业绩。

- 根据市场竞争情况，公司可以对经理人员的薪资进行调整，
以保持其竞争力。

4. 薪资保密
- 公司对经理人员的薪资信息应予以保密，不得随意泄露给他人。

- 经理人员也应保护自己的薪资信息，不得随意向他人透露。

5. 薪资支付
- 公司将按照约定的时间周期和方式支付经理人员的薪资。

- 经理人员可以选择薪资支付方式，如银行转账、现金支付等，但需遵守公司规定。

以上为企业经理人员薪资处理规则的主要内容。

为确保公平公正，具体的薪资核定、调整以及支付等事项应根据公司内部政策和
相关法律法规进行制定和执行。

集团公司薪酬管理办法第一篇：集团公司薪酬管理办法***集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。

根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。

第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。

制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。

（二）公平性原则。

建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。

（三）经济性原则。

遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。

第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。

年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。

公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。

公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。

第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。

一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。

（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。

（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。

（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

如何设计总经理的薪酬方案引言总经理作为公司的最高决策者和领导者，其薪酬方案的设计不仅需要充分体现其对企业贡献的价值，同时也要符合行业标准和公司实际状况，以吸引和留住优秀的总经理人才。

本文档将详细介绍如何设计总经理的薪酬方案，主要包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、绩效考核和长期激励等方面。

1. 薪酬结构设计总经理的薪酬结构通常包括基本薪酬、短期激励、长期激励和福利补贴等部分。

1.1 基本薪酬基本薪酬是总经理薪酬结构中的基础部分，主要根据总经理的职责范围、行业标准和公司财务状况来确定。

基本薪酬的设定应保证总经理的生活水平和工作动力。

1.2 短期激励短期激励主要包括年终奖、业绩奖金等，根据公司的年度业绩和总经理的工作绩效来发放。

短期激励的设置可以鼓励总经理积极达成公司短期目标，增强其对公司的忠诚度。

1.3 长期激励长期激励通常包括股票期权、限制性股票等形式，与公司的长期发展和市值增长挂钩。

长期激励的目的是激励总经理关注公司长远利益，促进公司持续稳定发展。

1.4 福利补贴福利补贴包括社会保险、商业保险、退休金计划等，为总经理提供全面的福利保障，提高其工作满意度。

2. 薪酬水平确定总经理的薪酬水平应参考同行业、相似规模公司的薪酬水平，同时结合公司财务状况和总经理的工作绩效进行调整。

2.1 市场调研通过市场调研收集同行业、相似规模公司的总经理薪酬数据，分析其薪酬结构、水平和趋势。

2.2 公司财务状况结合公司的盈利能力、利润分配政策和财务状况，确定总经理薪酬的合理水平。

2.3 绩效考核结果将总经理的业绩表现、目标完成情况等纳入绩效考核体系，根据绩效考核结果调整薪酬水平。

3. 绩效考核绩效考核是衡量总经理工作成果的重要手段，应建立科学、合理的绩效考核体系。

3.1 绩效考核指标绩效考核指标应涵盖公司业绩、部门协作、团队建设、创新能力等多个方面，确保全面评估总经理的工作表现。

3.2 考核周期绩效考核周期通常为一年，可以根据公司业务发展和总经理的工作特点进行调整。

总经理工资方案规划背景作为公司总经理，根据公司的整体发展情况和市场竞争环境，制定合理的工资方案是至关重要的。

本文档将提出一份基于简单策略的总经理工资方案规划，以确保决策的独立性并避免法律纠纷。

目标我们的目标是设计一个公平、合理且简单的总经理工资方案，以激励总经理为公司的长期发展做出贡献。

方案概述本方案将基于以下几个关键要素制定总经理的工资方案：1. 绩效考核：总经理的工资将与其个人绩效直接相关。

我们将制定明确的绩效指标，并根据指标的达成情况，给予相应的薪酬奖励。

2. 市场竞争力：我们将对市场上同等职位的总经理工资进行调研，确保我们的工资方案具有竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。

3. 公司财务状况：我们将考虑公司的财务状况，确保工资方案可持续并不会给公司带来过大的财务负担。

4. 公平性原则：我们将确保工资方案的制定过程公开透明，并遵循公平性原则，不偏袒任何一方。

工资组成总经理的工资将由以下几部分组成：1. 固定工资：作为总经理的基本报酬，固定工资将根据总经理的经验、资历和职位要求来确定。

2. 绩效奖金：根据总经理的个人绩效表现，将给予相应的绩效奖金。

绩效指标将与公司整体目标和总经理个人目标相结合。

3. 股权激励：为了激励总经理对公司的长期发展做出贡献，我们将考虑给予股权激励计划。

具体方案将根据公司股权结构和总经理的贡献度来确定。

4. 其他福利待遇：总经理将享受公司提供的其他福利待遇，如医疗保险、年假、职业培训等。

实施与监督为确保工资方案的有效实施和监督，我们将采取以下措施：1. 设立独立薪酬委员会：公司将设立独立的薪酬委员会，由公司高层管理人员和独立董事组成，负责审议和决策总经理的工资方案。

2. 定期评估：我们将定期评估总经理的绩效，并根据评估结果调整工资方案。

评估结果将由薪酬委员会进行审议和确认。

3. 公开透明：工资方案的具体内容将以公开透明的方式向公司全体员工进行通报，并接受员工的意见和建议。

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。

计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。

杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理 回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的 目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。

本方案所指年薪由基薪和风 险收入构成，不含股票分红。

第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内 职务工资基准薪资基准外 津贴 调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入 即年终奖金基准薪资 如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了 相应的职级。

总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。

我们根据各地社会平均工资与消 费指数基准薪资水平。

该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。

我们将每级薪资分为四档。

对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。

其间不降低也不提升。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。

每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。

调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度天虹商场总经理及副总经理薪酬管理规定第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。

第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。

在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA 年薪=4：3：3。

第四条基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。

总经理基本年薪一般在每年 4月份调整。

第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。

第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。

具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1×绩效考核系数（M1 为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。

绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC，确定总经理的年度绩效目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。

第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVA≤0 时，无 EVA年薪；当EVA>0 时，EVA年薪=EVA×M2（M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初 EVA 预计值设定，适时调整）。

经理层薪酬管理制度经理层薪酬管理制度（精选6篇） 在我们平凡的⽇常⾥，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的经理层薪酬管理制度（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

经理层薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了增进职员的⼯作积极性，促进其发展，同时使职员的努⼒⽅向与公司的⽬标相⼀致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

第⼆条公司实⾏效益⼯资制。

职员根据全⽅位规范管理⽬标的实现情况限额递增或递减标准效益⼯资。

第三条职员⼯资随着公司的发展和经济效益的提⾼逐步增加。

第四条公司正式录⽤的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的⼯资发放依本办法为准。

第⼆章⼯资总额构成 第五条⼯资总额是指公司在⼀定时期内直接⽀付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接⽀付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条⼯资总额包括下列六个部分： 1、计时⼯资； 2、计件⼯资； 3、奖⾦； 4、津贴和补贴； 5、加班加点⼯资； 6、特殊情况下⽀付的⼯资。

第七条计时⼯资是指按计时⼯资标准和⼯作时间⽀付给职员的劳动报酬，包括： 1、对已做⼯作按计时⼯资标准⽀付的⼯资； 2、在效益⼯资制情况下，⽀付给职员的基础效益⼯资和岗位⼯资； 3、新聘职员试⽤期间的见习⼯资。

第⼋条计件⼯资是指对已做⼯作按计件单价⽀付的劳动报酬，包括： 1、接超额累进计件、直接⽆限计件、限额计件、超定额计件单价⽀付给职员的⼯资； 2、按⼯作任务包⼲⽅法⽀付给职员的⼯资； 3、按营业额提成或利润提成办法⽀付给职员的⼯资。

第九条奖⾦是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节⽀⽽⽀付的劳动报酬。

包括： 1、任务（定额）奖； 2、超额奖； 3、创收奖： 4、节约奖： 5、管理奖； 6、劳动竞赛奖； 7、其他奖⾦。

第⼗条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职员的津贴和为保证职员⼯资⽔平不受物价影响⽀付给职员的物价补贴，包括： 1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2、物价补贴包括为保证职员⼯资⽔平不受物价变动的影响⽽⽀付的各种补贴。

第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。

第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。

2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。

3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。

4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。

第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。

第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。

第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。

2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。

3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。

第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。

2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。

第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。

2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。

第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

****公司薪酬管理规定1总则1.1为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2薪酬管理基本原则：1）战略指引，保障发展；2）效率优先，维护公平；3）按劳分配，多劳多得；4）以岗定薪，岗变薪变；5）激励竞争，内外兼顾；6）强化考评，绩效联酬；7）核算支出，合法设置。

1.3本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2薪酬管理组织机构2.1公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。

2.2薪酬管理委员会的设置及责任分工：2.2.1薪酬管理委员会主任：集团公司总经理负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策层与集团董事会的沟通协调工作。

2.2.2薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调工作；2.2.3薪酬管理委员会主管：人力资源部经理负责拟订薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及意见反馈。

2.2.4薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理、营销部经理、财务部经理、行政部经理。

1）薪资主管：负责建立、维护薪酬体系；组织实施薪酬管理制度规定；保证薪酬体系的正常运转；建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施。

2）其他薪酬管理委员会成员：参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的组织实施工作。

3薪酬结构与标准3.1薪酬体系由五大部分组成：即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、福利（司龄津贴、社会保险、企业福利）、特别奖励。

3.1.1基本工资：作为员工的基本生活保障。

对所有岗位进行职级排序，从最低到最高，逐级小幅上升。

标准：主要依据**市基本生活保障水平为基础计算。

3.1.2岗位工资：即根据岗位价值分析，满足岗位基本任职要求而得到的报酬。

附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。

第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。

第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。

3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。

第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。

2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。

(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。

3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。

4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。

第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。

企业经理层薪酬管理实施方案1. 引言本文档旨在提出一套实施方案，用于有效管理企业经理层的薪酬体系。

通过明确薪酬结构、设定合理的薪酬水平和激励机制，能够激发经理层的积极性和工作动力，促进企业的稳定发展。

2. 薪酬结构设计为确保薪酬体系的公平和合理性，我们建议采用以下薪酬结构设计：2.1 基本薪酬基本薪酬是经理层成员的固定收入部分，应根据岗位职责和市场行情合理确定。

基本薪酬旨在为经理层提供稳定的经济保障，与其职位级别和工作表现相匹配。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据经理层成员的绩效表现而设定的变动薪酬部分。

我们建议将绩效评估与公司目标和个人目标相结合，以确保奖金的公正和准确性。

绩效奖金的设定应具有可衡量性和可比性。

2.3 长期激励计划为了激励经理层成员为企业的长期发展做出贡献，我们建议引入长期激励计划，如股权激励或期权激励。

这些计划可以与公司股价表现和业绩增长相挂钩，从而促使经理层对企业的长期利益负责。

3. 薪酬水平设定为确保薪酬水平的合理性，我们建议采用以下设定原则：3.1 内外比较薪酬水平应参考行业内外企业的薪酬水平，以保持竞争力和吸引力。

同时，要考虑企业自身的财务状况和经营策略，避免薪酬过高或过低。

3.2 绩效激励薪酬水平应与经理层成员的绩效表现相匹配。

优秀表现的成员应获得相应的薪酬提升，以激励他们保持高效工作。

3.3 公平公正薪酬水平的设定应公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。

薪酬差距应在合理范围内，避免过大的不公平现象。

4. 实施方案为有效管理企业经理层的薪酬，我们建议采取以下实施方案：4.1 设立薪酬委员会设立薪酬委员会，由高层管理人员和人力资源专家组成，负责制定和审核薪酬政策、结构和水平。

薪酬委员会应定期评估和调整薪酬方案，确保其符合企业发展和市场要求。

4.2 建立绩效评估体系建立科学、客观的绩效评估体系，根据设定的目标和指标，对经理层的绩效进行评估。

绩效评估结果将作为绩效奖金的依据，激励经理层成员提高工作表现。

XX集团有限公司薪酬分配管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强集团公司薪酬管理，保证员工获得正当、合理的劳动报酬，实现集团公司快速、持续发展，依据国家法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条建立薪酬体系遵循以下原则：（一）战略导向原则。

紧密结合集团公司总体发展战略，以保证实现集团公司的战略目标为依据。

（二）内外部公平原则。

充分体现集团公司内部岗位的不同价值，根据社会和行业薪酬水平，结合集团公司发展战略和支付能力确定薪酬水平。

（三）绩效导向原则。

薪酬与工作业绩挂钩，使员工薪酬与集团公司效益、部门绩效考核和个人工作业绩紧密联系。

（四）实现员工持续发展原则。

实行一岗多薪制，充分考虑员工职业发展，为每个员工提供薪酬上升通道。

第三条本办法适用于集团公司中层领导及以下员工，下属法人公司的领导及员工参照执行。

第二章薪酬管理组织机构第四条公司成立薪酬管理委员会，负责审议薪酬管理工作。

薪酬管理委员会由以下成员组成：总经理、副总经理、综合部（人力资源部）、财务部、计划发展部、建设管理部等公司部门负责人。

其中，总经理任薪酬管理委员会主任。

其职责是：（一）审议研究决定薪酬管理制度。

（二）审议研究决定年度薪酬预算。

（三）审议研究决定奖金方案及福利方案。

（四）审议研究决定薪酬管理过程中重大事项。

（五）定期审议人力资源部有关薪酬情况的报告。

第五条总经理作为薪酬管理委员会主任，是公司薪酬管理工作的最终决定者。

第六条综合部（人力资源部）是薪酬管理的执行部门，其主要职责：（一）拟定薪酬管理制度提交薪酬管理委员会审议。

（二）拟定年度薪酬预算提交薪酬管理委员会审议。

（三）拟定奖金方案、特殊津贴及福利方案提交薪酬管理委员会审议。

（四）收集行业内部薪酬福利信息、薪酬有关的政策规定及统计分析数据，拟定员工岗位绩效工资定级和调整方案。

（五）定期向薪酬管理委员会提交薪酬管理情况报告。

（六）薪酬日常管理工作。

第三章薪酬确定第七条员工薪酬包括基本薪酬、岗效薪酬和年终奖励三个部分。

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度天虹商场总经理及副总经理薪酬管理规定第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。

第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。

在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA 年薪=4：3：3。

第四条基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。

总经理基本年薪一般在每年 4月份调整。

第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。

第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。

具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1×绩效考核系数（M1 为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。

绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC，确定总经理的年度绩效目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。

第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVA≤0 时，无 EVA年薪；当EVA>0 时，EVA年薪=EVA×M2（M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初 EVA 预计值设定，适时调整）。

总经理工资方案规划1. 背景为了更好地吸引和留住优秀的总经理人才，提高公司的管理水平和经营效益，公司决定制定一份合理的总经理工资方案。

本方案旨在确保总经理的薪酬水平具有市场竞争力，并与公司业绩挂钩，激励总经理为公司的发展做出更大贡献。

2. 目标- 确保总经理薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才；- 建立与公司业绩挂钩的薪酬激励机制，促进公司持续发展；- 合理分配薪酬结构，提高总经理的工作积极性和满意度。

3. 薪酬结构总经理薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分，具体如下：3.1 固定工资固定工资包括基本工资和岗位工资两部分，具体标准如下：- 基本工资：根据总经理的职责和工作经验，设定一个合理的水平；- 岗位工资：根据公司规定，按照岗位等级给予相应的岗位工资。

3.2 浮动工资浮动工资包括绩效奖金和年终奖两部分，具体如下：- 绩效奖金：根据公司年度业绩目标完成情况，给予相应的绩效奖金；- 年终奖：根据公司年度盈利情况，给予相应的年终奖。

4. 薪酬水平总经理薪酬水平将参照同行业、相似规模公司的薪酬标准，结合公司实际经营状况和总经理的工作绩效进行调整。

5. 薪酬发放- 固定工资按月发放，每月固定日期支付；- 浮动工资根据公司业绩和总经理工作绩效，按年度发放。

6. 调整机制- 固定工资：每两年进行一次调整，根据市场状况和公司经营状况进行调整；- 浮动工资：根据公司年度业绩目标和总经理工作绩效，每年进行一次调整。

7. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。

8. 总结本工资方案旨在为总经理提供一个具有市场竞争力的薪酬体系，激励其为公司的发展做出更大贡献。

通过合理分配固定工资和浮动工资，结合公司业绩和总经理工作绩效，确保薪酬体系的公平性和激励性。

希望全体职工共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。