建筑工程“三标一体”管理体系的有效运行

三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法三标一体化中的三标即为三个标准，是对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效整合，将三个体系合而为一、同时运作，这样的运作方式被称为三标一体化。

三标一体化管理体系是一种针对企业更好适应市场需求，融合其他优秀管理方法与要求，以产品实现过程为主导，通过优化资源管理，提高效率增加效益，让顾客、员工、社会满意，持续追求卓越，实现可持续发展的一种管理途径。

因此企业需要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和管理要求的三标一体化管理体系。

1 实行一体化的原因1.1 一体化实施是企业走向国际化的必要手段处在经济全球化的大背景下，国际贸易的发展成为必然趋势。

国际贸易中各国纷纷为保护本国商品设置一系列非关税壁垒障碍，而三标一体化则成为破除非关税壁垒有力的武器。

一体化认证制度打破对中国产品不合格的片面认定，大大提高了企业走向国际市场的成功率，成为我国企业在世界范围内进行市场竞争的通行证。

中国企业通过三标一体化的认证既是国际化的要求，也是走向卓越的必经之路。

1.2 一体化实施推动企业承担社会责任企业作为市场经济活动中的主角，除了履行为当地经济发展做出贡献的社会责任外，更重要的是企业承担着社会可持续发展的主力军的重任。

社会责任是企业生存的基础，是创造价值的分享。

企业与社会相互影响，当企业对社会的贡献越大，社会回馈给企业的越多。

企业通过实施一体化认证，监督控制资源利用、废物排放，积极承担社会责任。

1.3 一体化实施有利于提高企业管理水平随着国内规范企业管理行为的推动，提高管理水平的呼声变得越来越高，企业建立并实施三标一体化对提高管理水平有重要意义。

通过建立一体化管理体系，不仅有利于促进企业对国家法律法规和有关要求的学习并且能够增强企业各级行为约束力，而且还有利于通过目标管理法来保证建设管理目标的实现。

只要企业能按照相关要求建立三标一体化的管理体系，将会有助于其理清建设管理思路，规范单位自身工作流程，促进企业间的交流与合作，更好地管理整个项目的运行和实施过程。

三标体系管理办法第一章总则第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。

第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。

第二章组织机构第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。

组长：总经理副组长：主管生产副总经理、总工程师组员：公司各部门负责人领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。

第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。

单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。

第三章职责权限第五条公司总经理职责权限1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。

负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据；2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识；3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责；4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针；5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标；6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标；7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责；8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限；9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通；10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性；11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；12、负责公司及施工服务重大问题的决策；12、负责批准环境、职业健康安全管理方案；13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥；第六条管理者代表职责权限1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求，确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持；2、领导组织内部审核，协助管理评审，向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，包括改进的建议；3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络；5、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素、职业健康安全风险，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用；6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥；第七条公司安全质量监察部1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布；2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管；3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作；4、协助公司新进场项目管理体系的建立，并运行情况进行监控；5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组织；6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。

2024年“三标一体”培训心得体会作为一名参加2024年“三标一体”培训的学员，我深感荣幸并有幸能够参与到这样一次重要的学习机会中。

通过这次培训，我深刻地认识到“三标一体”的重要性和价值，同时也获得了很多的收获和体会。

首先，培训中的学习内容丰富多样，覆盖了各个层面和方面的知识。

我们不仅学习了业务知识和技能，还了解了许多关于管理和沟通的方法。

尤其是在“三标一体”的理论和实践中，我们深入了解了企业的核心价值观、目标和标准，以及如何通过高效的管理和团队协作来实现这些目标。

这些知识不仅让我们对企业的运作和管理有了更清晰的认识，也为我们的个人成长和发展提供了指导和支持。

其次，培训过程中的互动和合作让我深感受益匪浅。

通过与不同背景和经验的同事一起学习和讨论，我从他们身上学到了很多宝贵的经验和观点。

在小组讨论和团队作业中，我也学会了如何有效地沟通和合作，如何充分发挥个人优势和团队协同效应。

这些互动和合作的经验将对我今后的工作和生活产生重要的影响和启示。

此外，培训中的实践环节也让我受益匪浅。

通过模拟场景和角色扮演，我们可以将理论知识转化为实际操作和解决问题的能力。

在实践中，我们可以充分发挥自己的创造力和思维能力，培养自己的决策能力和解决问题的能力。

同时，通过实践，我们也能够检验和巩固所学的知识和技能，使之更加深入和有效。

最后，这次培训也帮助我更加全面地认识和理解了“三标一体”的重要性和意义。

企业目标指导着企业的发展方向和努力方向，核心价值观决定了企业的文化和行为准则，标准是企业生产和服务的保证和质量标准。

只有将这三者有机地结合起来，企业才能实现持续、健康和可持续的发展。

而作为员工，我们也要根据企业的目标和价值观，不断提升自己的能力和素质，努力实现个人和企业的共同发展。

综上所述，参加2024年“三标一体”培训是一次非常宝贵的学习和成长机会。

通过这次培训，我不仅掌握了丰富多样的知识和技能，也获得了宝贵的互动和合作经验。

项目部质量、环境、职业健康安全“三标”一体体系运行实施方案技术质量部2011年8月目录一、质量管理（一）施工前的准备工作1、编制《施工组织设计》(1)依据《施工组织设计编写细则》（HBHY-ZWI-05、06）或《勘察设计/纲要编写细则》（HBHY-ZWI-07、08）和《施工组织设计管理办法》（HBHY-ZWI-10），编制《施工组织设计》或《勘察纲要》，由分公司技术质量部组织审核、公司总工审定，审核、审定结果应记录在：《审核、审定记录表》（HBHY-QR-0710-01）。

2、编制《工程创优计划》对于大中型工程项目、省市重点工程、工程中采用新技术、新工艺、新方法的项目，依据《工程创优活动管理办法》（HBHY-ZWI-11），编制《工程创优计划》。

(对于一般小型项目可以不开展创优活动)。

3、编制《项目质量计划》依据《质量计划编写提纲》（HBHY-ZWI-04），编制《项目质量计划》。

需编制质量计划的场合：（1）技术难度很大或有高新技术要求，本单位尚无成熟经验可借鉴的市政工程项目、岩土工程勘察项目；（2）地质条件复杂，施工难度很大，采用新工艺的大型施工项目；（3）水文地质条件复杂，对各项水文地质参数精度要求较高的水文地质项目；（4）顾客在合同中有特殊要求时。

4、依据《施工组织设计》，制定各种计划⑴人员组织计划（管理人员、施工作业人员），登记《特殊技术/工种人员上岗证登记表》（HBHY-TR-0620-05）；⑵设备组织计划（设备型号、数量、进场时间顺序）；⑶材料组织计划（材料种类、数量、采购计划）；针对设备、材料和分包方，对供方（设备、原材料、中间产品、专业/劳务分包方）进行合格供方评价，填写：①《供方评价表》（HBHY-TR-0740-01）；②《合格供方名单》（HBHY-TR-0740-02）；③《相关方环境、职业健康安全表现记录表》（HBHY-EHR-4461-02）、④《物资采购计划表》（HBHY-TR-0740-03）；⑤《原材料、半成品进场检查验收记录表》（HBHY-TR-0740-04）；5、图纸会审与技术交底(1)认真研讨施工设计图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑问做好《图纸会审记录》,参加顾客组织的图纸会审时，应及时填写《图纸会审记录》。

三标一体运行总结三标一体运行总结葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）“三标一体”体系运行总结我葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）自20xx年开始引入（GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系）三标一体管理体系后，于20xx年下半年成功召开了全公司内审员培训暨办公场所定置管理现场会、20xx年8月份进行第三次外部审核。

三标一体化管理体系自初次运行来，各部门都能够按照《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

20xx年我公司（子公司）“三标一体”检查组内审发现很多问题，具体有： 1.物业服务合同未进行分类管理。

2.无合同评审记录。

3.未建立合同台帐。

4.合同的有效性未进行识别，无废止合同清单及审批记录。

5.无管理制度清单，物业管理方面的相关规定及管理办法不全。

6.卷内目录不全，不符合文件检索要求。

7.无法律法规清单及废止法律法规清单。

8.制定了项目策划，未形成相应的过程检查制度，过程中进行了检查，未形成检查记录。

9.未制定部门工作计划、工作目标。

10.公司共有工程部、综合部、财务部、公共事务部等四个部门，机电物资工作由工程部分管，工程部职责里无设备物资管理内容，无编审批记录，维修工、采购员职责未备案。

11.制定质量目标，缺设施维修完好率指标，顾客满意率70%（资质由三级变二级后）未更新。

12.无法律法规清单。

13.电梯代码3110-650102-20xx01-5426维修合同期限（20xx-8-11至20xx-8-10）到期且20xx年8月20日到20xx年8月11日无日常维修保养记录。

14.新AD8525无小车维修保养计划和保养记录。

15.共设置了四个职能部室，但四个部室中均未提及安全、质量、环保方面的职责。

工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。

第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。

第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。

第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。

第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。

第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。

第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。

内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。

第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。

第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。

第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。

第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。

业主和上级有要求时，也应予以传递。

第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。

对作业组织实施有效的培训、指导、监控。

第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。

第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。

建业小区“三标一体化”工作总结自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。

欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。

主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。

一、贯标实施中的几点心得1、贯标给项目部带来的意义三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。

2、阐述三个体系的相互关系三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。

质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。

质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。

它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。

三标体系管理办法三标体系管理办法是为了确保公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO：2004环境管理标准、OHSAS：2007职业健康安全管理标准和GB/T-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进而制定的。

在日常管理中，有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。

组织机构方面，公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。

领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量XXX，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。

各单位也要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。

单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。

在职责权限方面，公司总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。

他负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据。

他还要向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识。

他还要以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责。

此外，他还要制定质量、环境和职业健康安全管理方针，确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标，负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标，任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责，规定并批准公司领导层和各部门职责及权限，确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通，主持管理评审以确保体系的适宜性、充分性和有效性，确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备，负责公司及施工服务重大问题的决策，以及负责批准环境、职业健康安全管理方案。

项目部各部门职责一、对本工程负全面管理责任。

二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。

三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。

四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。

五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。

六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。

七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。

八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。

项目书记岗位职责一、认真贯彻落实__路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。

二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。

三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。

四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。

五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。

总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。

二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。

三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。

四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。

五、负责审核各单位工程的施工组织设计。

六、组织竣工资料编制及归档工作。

七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。

工程三标一体化管理体系知识培训一、概述在现代社会，工程建设已经成为国家经济发展的重要支柱产业之一。

在工程建设中，为了保障施工质量、安全和进度，企业需要建立起一套科学的管理体系，以确保工程的高质量、高效率的完成。

而工程三标一体化管理体系，就是一个完整的包含质量、环境和职业健康安全管理的综合性管理体系。

它将质量管理、环境管理和职业健康安全管理有机的结合在一起，旨在提高企业管理水平和综合竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

二、工程三标一体化管理体系的重要性1. 提高工程施工质量质量管理是企业持续发展的基石，对于工程建设来说更是至关重要。

工程三标一体化管理体系将质量管理融入其中，从详细的施工流程、质量检测和材料选用等多个环节进行全面把控，大大提升了工程施工质量和可靠性。

2. 保护环境工程建设会带来大量的污染排放和资源浪费，对环境造成不小的影响。

而环境管理作为工程三标一体化管理体系的重要组成部分，通过科学规划、合理设计和有效控制，可以对环境进行保护和修复，减少对环境的损害，实现可持续发展。

3. 保障职工健康安全在工程施工中，职工的健康和安全是至关重要的。

职业健康安全管理体系作为工程三标一体化管理体系的一个重要组成部分，通过对工程施工场地的危险源进行识别、评估和控制，保障职工的身体健康和生命安全。

三、工程三标一体化管理体系知识培训的内容1. 质量管理知识质量管理知识是工程三标一体化管理体系中的重点内容，主要包括质量管理的基本原理、管理体系的建立和实施、质量控制和检测方法、质量管理工具等方面的知识。

通过培训，使工程管理人员掌握质量管理的核心理念和方法，提高他们的质量意识和管理水平。

2. 环境管理知识环境管理知识是工程三标一体化管理体系中的另一个重要内容，主要包括环境管理的法律法规、环境管理的基本原理、环境影响评价和环境标准等方面的知识。

通过培训，使工程管理人员了解环境管理的重要性和紧迫性，掌握环境管理的基本方法和技巧。

三标一体化管理体系简介一、什么是三体系三体系就是质量体系、环境体系、职业健康安全体系，目前三体系标准的沿用版本各有《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》和《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》。

二、三体系的相容性和主要区别三标一体化管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。

因为《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。

企业可根据自身的具体情况，依据三个管理体系的要求，建立适合自己的一套管理体系。

但要注意的是，三标一体化认证并非三个管理体系简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同，三个标准的目的、对象和适用范围不完全相同。

其中质量体系标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意度；环境体系标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏、资源的浪费，追求的是社会满意；而职业健康安全体系标准控制的是产品和服务的实践过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。

三、贯彻三标一体化的重要性标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，就必须提高企业管理水平，尽快建立起以适应市场需要的现代企业制度，而管理工作标准化建设是建立现代企业制度的必由之路。

因此在公司开展贯标工作，就是为了在公司的安全生产、经营管理等各个工作环节中获得有序秩序，使生产经营的整个过程能够受控，通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，为企业发挥整体机能作用，降低管理费用，增加效益提供保障。

一、前言为了提高公司整体管理水平，实现质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系，确保公司持续稳定发展，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 完成三标一体管理体系认证，获得认证证书。

2. 建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，实现规范化、标准化管理。

3. 提升公司整体管理水平，降低运营风险，提高客户满意度。

4. 促进公司持续改进，实现高质量发展。

三、工作内容1. 组织培训与宣贯（1）对全体员工进行三标一体管理体系知识培训，提高员工对体系的认知。

（2）组织内部宣贯，确保全体员工了解和熟悉体系要求。

2. 编制体系文件（1）根据国家标准和公司实际情况，编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

（2）确保体系文件完整、准确、可操作。

3. 体系试运行（1）按照体系文件要求，开展体系试运行。

（2）对试运行过程中发现的问题进行整改，确保体系有效运行。

4. 内部审核（1）组织内部审核，对体系运行情况进行全面检查。

（2）对审核发现的问题进行整改，确保体系持续改进。

5. 外部审核（1）选择具有资质的认证机构进行外部审核。

（2）按照认证机构要求，完成审核工作，确保获得认证证书。

6. 持续改进（1）根据认证结果，持续改进体系运行。

（2）定期开展内部审核，确保体系持续有效。

四、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成培训与宣贯，编制体系文件。

2. 第二阶段（4-6个月）：体系试运行，内部审核。

3. 第三阶段（7-9个月）：外部审核，获得认证证书。

4. 第四阶段（10-12个月）：持续改进，体系运行。

五、工作要求1. 各部门要高度重视三标一体管理体系工作，确保各项工作按计划推进。

2. 全体员工要积极参与体系建设和运行，提高自身素质。

3. 加强沟通与协作，确保各项工作顺利开展。

通过实施本工作计划，我们相信公司能够实现质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

三标一体化管理体系为了推进绿色发展，实现经济可持续发展，国家开始在企业建立安全、环境、质量、能源三标一体化（SEQE）管理体系，对企业的生产、经营实行综合的管理。

三标一体化逐步成为运用最广泛的管理模式。

三标一体化管理体系指的是将安全、环境、质量和能源四个因素整合起来，将企业的决策、管理、技术创新等活动协调统一起来，以实现企业安全、节能、环境保护和质量保证的综合管理体系。

三标一体化管理体系以质量为中心，围绕质量，将安全、环境和能源等因素与之紧密结合。

企业必须在质量管理、环境保护、安全保卫、能源管理等方面，构建并改善自身的管理体系，并制定适当的管理措施，加快企业建设的步伐。

1、研究企业的安全、环境、质量和能源管理体系。

企业需要建立起安全、环境、质量和能源管理体系，系统性地收集整理安全、环境、质量和能源管理等方面的信息，建立基本的制度并按规定执行，以提高企业的运行效率和安全保障。

2、强化安全管理监督。

企业要建立起完善的安全管理体系，增强安全意识，提高管理水平，改善技术装备，加强安全检查和督导，切实保护劳动人民的人身和财产安全。

3、加强环境管理。

应在环保法律、法规规定的范围内，制定环境保护规程，强化环境质量监督，全面检查和管理环境质量，不断提高企业的环保水平，同时应定期开展内部环保培训，加强环境意识教育，增强基层员工对环境保护的认识，以达到科学管理环境保护的目的。

4、加强质量管理。

企业要进一步完善质量管理体系，提高质量管理的水平，严格质量标准的实施，强化质量控制，及时发现、分析和解决质量问题。

同时，应坚持基本的质量方针，提高产品的市场竞争力，提升企业的经营水平。

5、强化能源管理。

企业应当根据有关法律法规，对供应能源、利用能源、节约能源等方面进行管理，采用合理的能源技术，强化生产中能源的利用，实施节能控制，以减少能源消耗，实现节能减排目标。

通过大力推进三标一体化管理体系，有助于企业高效管理，实现安全、环保、质量和节能的统一调度，实现节能减排，改善环境质量，保明企业的产品的质量，防止安全事故的发生，维护企业的利益，为推动企业实现经济可持续发展、社会适应国家绿色发展战略积累良好的基础。

浅谈“三标一体化”管理体系学习心得_三标体系学习心得浅谈“三标一体化”管理体系学习心得“三标一体化”对我们这些在基层工作的人来说，一直比较陌生，只知道企业正在大力开展标准化管理方面的工作，而什么是“三标一体化”，“三标一体化”与我们自身有何关系，我却茫然不知，直至组织学习“三标一体化”管理知识与运用，我才茅塞顿开，原来“三标”就在我们身边。

在我看来，“三标一体化”管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，组织机构、管理、程序过程和资源。

它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。

总的来说，“三标一体化”管理体系是为提高工作效率和企业竞争力而建立的，最终目的就是使企业达到高效可持续发展的一套管理体系。

安质部是一个职能多、任务重的职能部门，承担了产品质量检验、全厂的安全工作及部分产品的售后服务工作。

要完善检验制度，严把原材料的质量关，行使好“海关”职能；加强过程巡检，扮好“质量警察”角色。

为各种产品严把质量关，为其提供质量数据和改进建议。

加强产品售后服务，收集用户意见。

加强安全检查，消除安全隐患，严防安全事故。

积极配合厂属各部门做好三标一体贯标工作和3C认证产品的体系运行工作。

一如既往地为实现企业的发展目标提供有力保障。

我厂是一家国有企业，企业要不断壮大发展，就需要建立完善、科学、符合自身发展的管理体系，有严格的标准规范每一个员工的行为，“三标一体化”管理体系正是这把“标尺”，测量着我们每一个人、每一件事、每一个决定的“尺度”，以加强对企业各部门的监管力度，运用科学的管理方法不断提高自身的竞争力，并且实现企业的可持续发展。

我们应当学习了解“三标一体”，努力提升自身素质与认识，在思想上切实贯彻执行领导的指示，做到言必行，行必果。

如此，上下一心团结一致，以高效的执行力加上“三标一体化”管理体系的建立，我厂必在同行业中成为佼佼者，立于不败之地。

安全质量部2012-6-28。

Management Science & Economics50《华东科技》工程项目三标一体化管理存在问题及改进建议杨蜀玉（中国水利水电第十二工程局有限公司，浙江 杭州 310004）摘要：本文就项目管理中三标一体化体系运行存在的问题及改进建议进行了总结和探索，提出了新开工项目在项目管理策划时必须同步进行体系策划，确保配置资源，加强信息化建设，实现网上远程进行体系审核、检查和考核工作，实现安全优质高效的项目管理。

关键词：项目三标一体化管理体系；策划；建设；运行1 三标一体化管理体系 在项目管理中，为了管理高效和体系的有效运行，往往将采用 IS09000、IS014000、OHSAS18000 三项国际标准建立起来的质量、环境和职业健康安全三个管理体系整合为一体，即建立三标一体化管理体系。

管理体系的整合是大势所趋，是从实现企业整体目标出发，从顶层设计开始进行职责的分解，资源的配置，文件统筹编撰，借鉴各个标准管理体系的经验，理顺各专业管理的适用范围，明确各体系接口，避免重复管理和管理真空，其范围覆盖所有活动，且不重叠。

实施三标一体的管理体系有以下几个方面的意义：（1）提升管理水平，增强综合竞争能力。

三标一体化管理体系文件的发布与实施，是提升企业管理水平的举措，是企业学习和运用国际先进的管理理念和方法，实现管理科学化、规范化、标准化的途径。

三标一体化管理体系强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理；强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求；强调质量、环境、安全与效益的统一，实现优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率的目标。

三标一体化管理体系的有效实施，把“靠制度管人、靠制度管权、按制度办事”的机制全面融入到企业的经营管理中，渗透进员工的日常行为里，促进企业不断追求卓越，增强企业综合竞争能力。

（2）优化组织结构，提高效率。

三标一体化管理体系中三个标准有许多的共同点，有许多相同的条款，如文件控制、记录控制、内部审核、管理评审、人力资源管理、不合格控制、纠正及预防措施、监视和测量设备的控制等等。

“三标一体化”管理运行情况总结“三标一体化”管理运行情况总结经营部“三标一体化”运行情况汇报尊敬的管理者代表、各位领导、同志们下午好！经营部就一年以来的“三标一体化”管理和运行情况作如下汇报：一．质量控制1、产品质量控制方面严把产品质量入库关，杜绝不合格产品入库，保证公司销售的产品质量达到国标要求。

2、原、辅材料质量控制方面原、辅材料采购过程中，严格按照生产单位的质量要求控制，对生产单位没有明确要求的，按国家标准或行业标准采购。

在验收入库或生产使用过程中，发现供应商没有按供货要求提供所需质量要求的原、辅材料时，一律作退换货处理。

二、环境管理涉及经营部的环境方面的工作主要有两方面，一是综合储运仓库氧化铝供料过程中的粉尘控制，我们除了每天清扫供料平台和仓库地面外，还严格控制供料过程中，氧化铝袋的高度，努力减少氧化铝飞扬的情况；二是协助生产技术部的固体废弃物的处理，在组织固体废弃物的运输过程中，严格控制运输线路，保证固体废弃物运至指定地点。

三、职业健康安全管理1、职业健康方面针对经营部打料工在工作过程中吸入氧化铝粉尘的情况，我们做了如下两方面的工作，第一，对打料工和装卸工岗位的人员逐步进行定期的岗位轮换；第二，对打料工上班时所用的口罩更换成防尘效果更好的防尘口罩。

2、职业安全方面（1）提高班组和职工的安全意识定期组织班组对安全知识的学习，与班组签订《责任状》，让职工体会到职业安全关系到每一个人。

（2）加强职业安全工作管理和检查力度除经营部的管理制度处，各班组出台了《管理细则》，由部门不定期组织对管理制度执行情况的检查并就检查情况作出考核。

四、对内审中发现的问题的整改情况在内审中提出的整改要求，我们积极作出了整改。

主要有：一是专用线运行安全控制，整改过程中，我们制定了相应的控制措施，并就高空坠落的危险源做了一次应急预案演练；二是行车运行过程中，打铃预警控制，整改过程中，我们对相关责任人进行了安全意识的教育，并做出了相应的处罚。