JZGC-102A项目部管理人员岗位职责

第一节项目部管理人员岗位职责一、项目经理职责：1、项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：2、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

3、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

4、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

5、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

6、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

7、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

8、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

9、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

10、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

11、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

12、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

13、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

14、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

二、技术负责人职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

其岗位职责是：1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理(一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。

(2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。

（3）负责本项目部投标最终报价的确认。

2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作.（2）负责宣贯物资管理相关制度。

（3）配合分公司做好信息化相关工作。

3、生产劳务管理（1)项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。

（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。

(3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施.（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。

(5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。

（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。

4、安全管理(1)认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程,组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施.（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。

并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况.（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。

（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。

（5）负责组织安全生产检查（每周一次）,及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。

对各级检查提出的不安全因素,要做到定时、定人、定措施及时整改。

（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。

(7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。

(8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

(9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理.（10）负责与劳务分包单位和专业承包单位及外协单位签订安全协议,明确双方责任.（11)负责落实特种作业人员的管理工作，无证人员严禁上岗作业。

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实行公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。

2、负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。

3、工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工安全施工负直接领导责任。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

5、认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。

负责组织编制本工地安全施工措施，经批准后组织实施。

6、按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。

7、指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。

8、负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。

9、负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

10、组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

11、尊重、并积极配合甲方、监理的工作。

二、项目技术负责人岗位职责1、严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2、负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3、认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4、指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5、负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。

6、深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。

10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。

以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。

项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。

3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。

做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。

组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

项目部管理人员岗位职责岗位主要职责项目经理（项目副经理）项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字。

负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

3．组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。

4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

9．参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。

10．负责组织工程施工自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

11．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

12．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

13．负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。

项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

项目部管理人员岗位责任制概述在项目部中，管理人员是非常重要的角色，它们往往是决策者、组织者和督导者。

他们的工作内容非常繁琐，需要承担很多责任。

因此，为了更好的管理项目，建立一套合理的岗位责任制就显得非常必要。

责任清单下面是项目部管理人员的岗位责任清单：项目经理1.制定项目管理计划，管理项目进展。

2.协调项目组成员，保证项目顺利进行。

3.管理项目成本、质量和进度，保证项目目标完成。

4.推动项目经验的积累和分享，使得项目经验不断提高。

5.及时向上级领导汇报项目进展情况，以便上级领导及时处理问题。

技术经理1.负责工作指导和实际操作计算机软、硬件、网络设备及服务器。

2.制定技术开发进度和任务计划，保证技术开发进度。

3.带领技术人员研发新的技术方案，提高技术水平。

4.负责技术更新和创新，推动技术进步。

5.对技术人员进行培训，提高技术水平和素质。

财务经理1.负责项目资金的管理和预算的编制。

2.负责项目经费的监管和管理。

3.制定财务核算制度，核查项目相关账目。

4.提供及时、准确的财务数据和信息，为领导做出决策提供支持。

5.协助项目经理做好财务预算管理工作。

岗位责任实施实施岗位责任制并非一蹴而就，需要针对不同的项目进行有针对性地考虑。

下面是推行岗位责任制的几个要点：清晰明确在实施岗位责任制之前，需要将各岗位的职责作出详细的分工，并将其记录在册。

避免因为岗位职责模糊不清而出现混淆等问题。

注意衔接在实施中，要注意各个岗位之间的衔接和配合，避免因为各自跑偏而对项目整体造成的负面影响。

鼓励创新岗位责任制的实施需要依据实际情况进行调整和创新，不断提高各个岗位之间的协作和相互促进的能力。

绩效评估绩效评估是对岗位责任制的推行的有力支撑。

建立合理的绩效评价体系，诚信以待，严肃考核，将员工纳入绩效考核后，推行岗位责任制，能有效激励员工创新性工作。

在项目中，各项目部管理人员承当重要的角色和职责，尤其是对于管理人员来说，他们要充分了解自己的岗位职责以及工作内容，清晰明了地了解自己的任务责任。

■项目经理岗位职责1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则, 执行企业旳各项管理制度。

2. 经授权组建项目部, 确定项目部旳组织机构, 选择聘任管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责, 并定期进行考核、评价和奖惩。

3. 负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目旳, 主持制定项目质量/环境/职业健康安全目旳。

4. 负责对施工项目实行全过程、全面管理, 组织制定项目部旳各项管理制度。

5. 严格履行与建设单位签订旳协议和与企业签订旳“项目管理目旳责任书”并进行阶段性目旳控制, 保证项目目旳旳实现。

6. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作, 配合企业做好验工计价工作。

7. 负责对施工项目旳人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理, 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8. 严格财务制度, 建立成本控制体系, 加强成本管理, 搞好经济分析与核算。

9. 积极开展市场调查, 积极搜集工程建设信息, 参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程旳滚动开发工作。

10. 强化现场文明施工, 及时发现和妥善处理突发性事件。

11. 做好项目部旳思想政治工作。

12. 协助企业完毕项目旳检查、鉴定和评奖申报工作。

13. 负责协调处理项目部旳内部与外部事项。

14. 完毕领导交办旳其他工作。

■项目副经理岗位职责1. 受项目经理委托, 组织实行生产计划。

2. 负责质量安全教育, 保证各项制度旳正常进行。

3. 深入现场处理问题, 及时处理施工中旳质量问题和其他问题。

4. 负责组织所承担旳工程项目检查, 负责安全原则化工地旳建设, 负责安全生产及文明施工, 组织有关人员参与项目承担工程旳交验工作。

5. 负责定期组织检查项目旳安全、质量、进度、文明施工, 搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人岗位职责1、贯彻执行政府颁发的建设法规和政策，严格按国家现行技术法规、施工规范和施工标准以及行业管理部门的技术决定组织施工。

2、负责施工组织设计、技术方案、技术交底的编制和督促落实工作。

3、组织领导好项目部施工科的工作，和分项工程质量验收，参加工程竣工验收。

定期召开项目部工程施工例会。

主持隐蔽工程验收、结构验收4、负责组织和复查工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作，对工程质量负技术方面的责任。

5、经常性的深入施工现场，及时检查、认真处理施工现场出现的施工质量问题。

从技术角度出发，对存在施工质量问题提出有针对性的切实可行的技术处理意见或方案，对施工现场出现的错误的施工方法及时进行制止并进行技术指导和调整。

解决项目施工中出现的技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

6、应用科学方法对测量数据进行分析，确保工程质量。

7、负责工程预决算、工程量报表的审核工作。

配合总施工做好施工联系单的签证工作。

8、负责工程项目的资料工作，督促指导质量员、资料员做好隐蔽工程验收，实测实量等质量检查和资料整理工作。

保证技术资料整理的真实性、准确性、完整性和及时性，做好技术资料的归档工作。

9、督促指导安全员搞好安全生产，督促安全员做好安全宣传标牌的张挂及安全资料的整理工作。

认真审查和协助施工员做好技术交底工作。

10、负责与设计院、质监站、试验室的联系工作，做好与甲方监理以及与分包单位之间的技术联系工作。

11、负责上级来文、技术资料、联系单的处理工作。

督促指导贯标员做好ISO9001：2000质保体系的贯彻落实及资料整理等工作。

12、负责对进入施工现场材料质量的监督和检查。

13、积极应用新技术、新工艺，为提高工效探索新路子。

14、协助项目经理制定和健全各项管理制度并以身作则带头负责实施。

15、项目经理不在场时，根据项目经理的授权代理项目经理处理日常事务。

总施工员岗位职责1、严格执行国家建筑安装工程施工规范，质量评定标准及上级有关部门质量安全方面的政策法规，不折不扣的按图施工。

项目部重要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并保证项目承包指标的实现。

（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（3）贯彻项目部人员的质量责任，对完毕项目的质量目的负责。

（4）确认本工程特殊工序，拟定质量管理点。

（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（6）主持编制项目经理部施工组织设计实行细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目的。

（2）负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。

（3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（4）负责施工全过程的施工管理控制。

（5）负责依据施组及方案解决好质量与进度的关系。

3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及重要方案的编制。

（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（4）负责检查和实验状态标记的检查、监督工作。

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并拟定解决办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。

（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的贯彻。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督贯彻。

（5）填写施工日记，执行技术规范。

积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

5.质量员职责（1）实行项目质量检查计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检查，对分项工程质量等级进行核验。

（2）执行质量管理的各项制度和规定，贯彻项目质量保证和防止质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

项目经理岗位职责1、根据公司与业主（总包方）签订的合同，科学制定计划，合理配置资源，严格履行与项目相关的各种合同和协议。

2、作为项目工程质量、安全生产的第一责任人，对项目部的各项工作负全面的领导责任。

3、认真执行安全生产的法律、法规、规范、规程及公司相关规章制度，负责管辖人员的工作安排、绩效考核及奖罚等。

4、负责所需施工队伍的选用，合法使用劳务队伍，并按规定与其签订劳务施工合同及其它有关合同和协议。

5、负责组织制订工程施工组织设计、施工进度计划、用工计划、用料计划及相关施工方案和预算，负责组织上述计划、方案的实施。

6、主持召开项目部的各种会议，研究解决施工过程中的相关问题。

7、认真落实“安全第一、预防为主”的方针。

根据相关技术规范，对职工进行安全生产教育，组织安全生产检查。

施工现场一旦发生事故，立即启动应急救援预案，妥善开展救援和事故善后工作。

8、认真落实“百年大计、质量第一”的方针，切实执行工程质量规范，确保工程质量。

9、负责组织制定并审核各分项工程的用工定额、材料定额、安防设施方案及工程量和用工量。

10、负责制定项目部的相关制度、签发相关文件；负责催收工程款（劳务费）及其他相关款项。

项目总工岗位职责1、在项目经理领导下，负责主持项目的技术工作；认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规范、规程和公司的相关规章制度；组织编制、审核施工组织设计、技术方案及施工指导作业书、施工总计划、月计划、周计划等，并监督落实。

2、组织施工图纸会审；及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。

3、负责质量保证、安全技术、架子搭投、文明施工、环保卫生、季节性施工、消防保卫、大中型机械装拆措施的制定，并组织实施。

4、结合项目特点，主持工程单项、分项安全技术交底和开工前对相关人员进行技术、安全等方面的教育培训，办理交底培训的签字手续。

5、组织对工程主要部位的摄像和拍照；督促做好施工技术资料的收集、整理，确保相关材料、图纸清楚、真实、齐全，以便交工备查和存档。

项目部管理人员岗位职责1项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。

代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。

严格定员纪律，压缩非生产人员。

遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。

组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。

6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

二、项目书记岗位职责１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。