新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

中国对越南国际工程承包的现状问题及对策2010-7-13国际工程承包是一项以工程建设为对象，以货物、服务、技术贸易为载体的，具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。

我国对东盟国家工程承包始于20世纪70年代末，近年来随着中国一东盟自由贸易区建设进程的加快，东盟国家的工程承包市场空前活跃，东盟各国急需建立大规模的基础设施。

其中，中国与越南的工程承包领域不断扩大，规模连年提高，越南已经是中国重要的对外工程承包合作市场。

2009年中国在越南新签工程承包合同额44.86亿美元，同比增长46.7%，越南已成为我国在东南亚最大的工程承包市场。

在此背景下，有效利用中国与越南的区位优势，提高我国企业在越南工程承包的竞争力，对促进中国与越南工程承包业的健康、快速、稳步发展有着十分重要的实践意义。

一、中国对越南工程承包的发展概况(一)我国企业在越南承包工程的现状我国企业于1992年进入越南工程承包市场，经过多年经营，张建中“中国建筑”已经在越南逐渐形成品牌效应，很多由中方承建的项目获得各方的好评。

中国企业不但建设了一批质量好、规模大、技术含量高的项目，增加了当地的就业和税收，还引进了适合越南经济发展水平的设备和技术，培养了大量的技术人员，在当地产生了良好的影响，赢得了较高的声誉。

中建总公司、中冶总公司、上海外经公司等多家公司在越南工程承包市场形成了品牌，获得越南的认可，为进一步开拓越南市场打下了良好的基础。

2008年，中国在越南新签工程承包、劳务合作、设计咨询合同1685份，合同额30.85亿美元，完成营业额19.82亿美元。

中国企业在越南水电、火电、水泥、化工等领域具备一定竞争优势，近两年中国已累计向越南提供10亿美元优惠出口买方信贷。

2009年，中国在越南新签工程承包合同216份，同比下降27%，营业额23.7亿美元，同比增长21.9%。

截至2009年12月底，中国在越南的工程承包合同额为154.2亿美元，营业额75.17亿美元。

浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施自2011年12月11日我国正式加入世界贸易组织，五年过渡期已经结束，国外跨国建筑企业已带着先进的施工技术、高效的企业管理和雄厚的资金进驻中国建筑市场，国内建筑市场竞争已变得越来越激烈。

我国国有建筑企业忧大于喜，如何在机遇和挑战面前寻求生存和发展，值得深思远虑。

采取加快结构调整，提升综合实力，在体制机制、结构上勇于创新，走规模经济、集约化经营的路子，改变由国家计划经济的按计划生产的经营方式转变到市场竞争经济方式，将劳动密集型企业过渡到技术密集型企业，建立完善的社会保障体系，优化企业投资环境，提高企业核心竞争力，保持企业发展优势，同时实施集团化经营，提高整个国有建筑企业的技术水平、管理水平，大力提倡以人为本的人力资源管理，采取激励措施留住企业专才等一系列措施才是必由之路。

关键词：国有建筑企业差距生存与发展措施目录前言 (2)一、我国国有建筑企业面临的形势和机遇 (2)（一）我国国有建筑企业面临的形势 (2)（二）我国国有建筑企业面临的机遇 (3)二、我国国有建筑企业与跨国建筑企业的主要差距 (3)（一）缺乏国际工程管理经验 (3)（二）国际工程咨询起步较晚 (3)（三）企业组织结构不合理，管理效率低下 (3)（四）企业社会负担过重 (3)（五）企业创新能力较低 (3)（六）企业融资能力低，总承包项目少 (3)三、我国国有建筑企业寻求发展应采取的措施 (4)（一）加快工程项目管理与国际惯例接轨 (4)（二）加快结构调整，实施集团化经营 (4)（三）提高国有建筑企业的整体技术水平 (5)（四）加强企业融资能力 (5)（五）建立完善社会保障体系 (5)（六）建立以人为本的经营理念 (6)（七）强化社会责任建设 (6)结束语 (6)浅释我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施前言随着我国加入世贸组织五年过渡期的结束，我国的建筑市场已经真正地进入了经济全球化、竞争国际化，在越来越激烈的竞争中，国有建筑企业如何生存，如何寻求更好的发展，值得我们深思一番。

试析国际工程承包行业的核心竞争力[摘要]核心竞争力已经成為一个企业在激烈竞争中取得成功、实现持续发展的关键。

国际承包工程行业处在快速发展的阶段，面对国际市场的激烈竞争，只有提升核心竞争力，才能拓展经济发展空间，取得更大的发展和进步。

本文以我国对非承包工程為例，根据波特五力模型来分析承包工程行业的核心竞争力，从降低成本、建立企业联盟、实现工程承包多样化，完善业务链、开拓业务领域注重人才培养方面提出提升我国对非承包工程的核心竞争力的方略。

[关键词]核心竞争力；国际承包工程行业；对非承包工程；波特五力分析模型商务部信息显示，2010年上半年，中国企业在非新签承包劳务合同的合同金额达到了224.5亿美元，完成营业额115.3亿美元，同比分别增长25％和61.1％。

我国对非承包工程保持着持续快速发展的势头，业务规模迅速扩大、合作领域不断拓展、承包方式趋于多样，取得了令人瞩目的成绩。

但是，我国对非承包工程也面临着诸多问题，诸如业务仍主要集中在劳动密集型行业、项目技术有待提高、存在涉外安全等。

什么是国际承包工程行业核心竞争力?如何正确认识我国对非承包工程核心竞争力?这是扩大我国国际承包工程业务的关键问题。

美国哈佛大学迈克尔·波特教授在著作《竞争战略》中指出，一个行业的竞争存在着五种基本的竞争力量(如图1)，行业的发展过程就是与五种竞争力的抗争过程，在与五种竞争力的抗争中蕴含着竞争战略和竞争优势思想。

一、运用波特五力模型分析我国对非承包工程的竞争力(一)新入侵者的威胁新进入者与现有企业争夺市场份额和利润给现有的企业带来巨大的威胁，新进入者的威胁的大小取决于入侵壁垒和现有企业的反击力度。

影响入侵壁垒大小的因素主要有以下几个。

1.产品差异。

我国企业对非承包工程合同中经常存在着指定专用产品，产品的专有性较强。

另外，中国产品在非洲普遍缺乏售后服务网点和零配件供应，影响消费者接受中国产品。

因此，新进入者进入该行业比较困难。

浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力摘要：随着目前经济的发展，建筑企业的市场竞争也变得日趋激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中占据有利的位置，需要提升建筑企业的市场竞争力。

同时应该提升国际工程承包企业的竞争力，可以促进我国国际工程企业的发展。

因此本文主要是通过对我国国际工程承包企业现状的分析，进而总结出发展中存在的优劣点，并且针对存在的缺点提出相应的解决措施。

关键词：国际工程、承包企业、竞争力一、引言在目前国际经济合作发展中，国际工程承包项目已经成为非常重要的组成部分。

国际工程承包项目不仅涉及到资金科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力和管理信息的流动，同时这些方面都已经成为国际合作中的重要领域。

在国际合作中占据重要的地位，随着我国经济的发展，在目前国际合作过程中，建筑支柱产业的地位也变得越来越高，因此国内很多工程在承包中可以处于领先地位。

因此为了占据更大的市场分量，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的最终目标。

二、我国国际工程承包企业发展现状1、我国在对外承包工程业务逐年上升随着经济全球化的日益发展，世界经济之间的交流也变得愈加密切，而我国在世界市场竞争中的实力也得到了提升。

从2010年至今，我国对外承包业务总营业额已突破2000亿美元，并且这几年来的增长率也呈逐年上升的状态。

同时由于我国招商政策的转变，原来招商引资变为招商选资，因此不仅促进了招商工作的稳定进行，而且在一定程度上保证了高科技的引入，进而可以促进企业的长久发展。

同时，随着目前经济全球化的迅速发展，我国企业对外承包工程仍然有一定的上升空间。

2、不断扩大对外承包工程的相关领域在目前建筑工程发展过程中，对外承包工程的相关领域也在不断的扩大。

因此，就我国国际工程建筑发展趋势来看，我国国际建筑工程对外承包的相关领域也在不断的扩大。

过去我国对外承包企业的承包业务主要集中于建筑领域，然而随着目前经济的快速发展，我国国际承包的项目已经扩大到了商业和工业，并且在企业经营过程中也摆脱了传统单一的领域发展模式，而是涉及各领域各部门全面发展全新模式。

第1篇一、前言2023年，我国工程承包行业在宏观经济调整、市场竞争加剧的背景下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。

本年度，我司在业务拓展、项目管理、技术创新、人才培养等方面取得了突破，现将2023年度工作总结如下：一、业务拓展1. 市场开拓2023年，我司积极拓展市场，加强与政府、企业、金融机构等合作伙伴的联系，成功中标多个重点工程项目，业务领域涵盖房屋建筑、基础设施、市政公用、环保能源等多个领域。

2. 国际业务积极响应国家“一带一路”倡议，我司在海外市场取得新突破，成功签约多个海外工程项目，涉及东南亚、非洲、南美等地区。

二、项目管理1. 项目质量严格按照国家相关标准和规范，加强项目质量管理，确保工程质量达到优良水平。

本年度，我司承建的项目均通过验收，合格率100%。

2. 项目进度加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期完成。

本年度，我司承建的项目均按时交付，工期履约率100%。

3. 项目安全高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，确保项目安全无事故。

本年度，我司承建的项目安全形势稳定，无重大安全事故发生。

三、技术创新1. 技术研发加大技术研发投入，积极申报专利，提高企业核心竞争力。

本年度，我司共申报专利10项，其中发明专利3项。

2. 工程应用将新技术、新工艺、新材料应用于实际工程项目，提高工程质量和效率。

本年度，我司在多个项目中应用了新技术、新工艺、新材料，有效提升了工程品质。

四、人才培养1. 人才引进加大人才引进力度，优化人才结构，提高员工综合素质。

本年度，我司共引进各类人才50名，其中高级工程师10名。

2. 培训提升加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

本年度，我司组织各类培训活动20余场，培训人次达2000余人次。

3. 激励机制完善激励机制，激发员工工作积极性。

本年度，我司对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工满意度。

五、社会责任1. 环保积极履行社会责任，加强环境保护，确保工程项目建设对环境的影响降至最低。

项目的盈利或亏损，主要取决于设计方案、施工能力、运营能力和融资成本。

这就要求承包工程企业从设计施工一体化、建设运营一体化等方面综合考虑选用的设计标准、材料设备、施工方案和运营维护方案，在设计时就要综合考虑施工成本和运营成本，这对承包工程企业的项目综合策划能力、资源集成能力、多产业协调能力提出了新的要求。

投建营一体化的发展路径对于国内大部分工程承包企业而言，实现投资-建设-运营一体化需首先从投资-建设开始，逐步再向运营延伸。

一、投资-建设一体化纵观国际知名建筑施工企业，基础设施建设在他们业务构成中的比重越来越大。

以笔者所在的上海建工为例，国际业务中，交通基础设施占业务规模的60%以上。

而基础设施项目实施模式逐渐向PPP模式转变，要求工程承包企业必须以投资来获取建设订单。

仍以上海建工为例，2015年11月开工建设的温州瓯江口新区一期市政工程PPP项目，是上海建工成立投资公司和基金管理公司后中标的首个PPP项目，总投资额85亿元。

该项目集合了上海建工下属4个施工总包子公司和园林、市政建设等单位以及市政总院等设计单位力量，是上海建工实现经营方式由单一工程施工承包向投资-建设一体化转变的标志性项目。

二、投资-建设-运营一体化投资、建设和运营一体化是国际大型承包工程企业已经证明了的正确的发展道路。

以国际工程承包企业巨头万喜为例，其业务集中于特许经营和建筑工程承包两大核心板块，而特许经营以不足15%的营业收入，贡献了超过60%的利润，为主业的发展奠定了基础。

如何实现投建营一体化一、战略合作、投资共建首先，可与金融机构联手合作，在储备金融资源的同时，提升自身的金融专业能力。

上海建工于2015年成立了建工投资公司，同时设立基金管理公司及若干基础设施投资产业基金，以适应国家对PPP模式大力推广的新形势。

此外，上海建工分别与一些银行、地产公司建立战略合作伙伴关系，随后与若干金融机构共同设立了多支城市建设产业基金，与绿地、建行等合作伙伴共同发起了中国轨道交通PPP产业基金。

浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力作者：温胜利陈建锋来源：《中国科技纵横》2016年第16期【摘要】在市场的竞争中，我国建筑企业想要在激烈的竞争中占据有利的位置就必须努力提升自身的竞争力，努力快速的提高对外工程承包企业的竞争力，由此加速我国国际工程企业的发展。

本文主要通过对我国国际工程承包企业发展现状，竞争力分析、优劣势分析等，针对现实的问题提出一定的应对措施。

【关键词】国际工程承包企业竞争力在进行国际经济合作的过程中，国际工程承包是合作项目中的重要组成部分，在这个过程中不仅涉及到资本、科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力、经济信息和现代管理的流动等方面，这些都是进行国际合作的重要项目和领域。

随着我国经济的快速发展，在进行国际合作的过程中，建筑支柱产业的地位越来越明显，在国内很多的工程总承包处于领先的地位，在高端市场中的发展也非常的快速。

在相关的ENR国际承包的排名中，我国在建筑方面的比重较高，在国际工程承包项目中也占据着巨大的市场份额，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的目标。

1 我国国际工程承包企业发展现状1.1 我国在对外承包工程业务逐年上升随着我国经济全球化的快速发展，我国在建筑市场方面的资本投入呈现出快速发展的趋势。

2010年，我国在对外承包工程业务的营业额为922亿美元，新签的合同也达到了1344亿美元；2013年，我国对外承包工程业务完成营业额1166亿美元，同比增长12.796%；除此之外，我国招商方面的政策作出了一定的改变，由原来的“招商引资”转变成了“招商选资”，不仅能够较好的发展中的高科技得到引进，而且还较好的推进了企业的发展；至2016年，我国企业对外工程承包总营业额突破1700亿美元，合同额也突破2200亿美元，我国我国企业对外工程承包获得飞跃性的发展，并且还有很多上升的空间。

[1]1.2 不断扩大对外承包工程的相关领域从当今世界的发展现状来看，在企业发展的过程中，很多国际投资和国际贸易已经把国际工程承包业务作为企业发展的重要项目。

国际建筑市场的特点 工程总承包方式所占比例不断扩大。

新时期下，业主将会从强调购买项目本身，发展成为购买项目在整个寿命周期内的功能与服务。

同时业主希望简化合同管理、事先确定工程成本、降低工程风险；作为承包商也愿意化解风险、提高质量、加快进度、实现创新带来的超额利润。

所以在全球建筑领域建筑一体化趋势越来越明显情况下，总承包方式所占承包比例不断扩大。

投资主体多元化，带资承包现象普遍。

由于世界经济总量不断增加，建筑服务的需求也不断扩大，2003年世界主要的150个国家和地区对外承包的建筑投资实际规模约为1.2万亿美元。

全球建筑市场的投资主体结构也随之发生了变化。

国际金融机构和政府投资增长缓慢，各国政府向私人资本和外国资本放开了更多的领域，随之而来的是国际直接投资的增加和私人资本对基础设施投资的明显增加。

投资主体多元化使竞争加剧，面对对自身有利的市场，业主为了分担风险、加快建设速度，往往要求承包商带资承包，帮助业主解决项目资金问题。

市场准入壁垒难以突破。

目前，尽管大部分发达国家和地区建筑市场是开放的，对外资企业给予国民待遇，但其普遍实施的专业执照或企业许可、人员注册资格制度，仍对我国企业的进入有着很强的技术壁垒。

例如，美国从事上下水、消防、电气、暖通、电梯等专业的建筑公司一律要有专业执照，对建筑师、工程师等个人执业资格的考试十分严格。

此外，一些国家在专业人员的资历认可方面，不承认中国工程技术人员的学历和专业资历。

信息技术得到广泛的应用。

信息技术的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化，这样公司的决策就能更加科学。

因此近年来，一些国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发。

承包商之间的兼并与重组愈演愈烈。

受经济全球化的影响，加之国际工程承发包方式的变化，承包商的角色和作用都在发生变化，承包商不仅成为服务的提供者，而且成为了资本的运营者和投资者。

国际工程承包市场发包的单项工程规模正在朝着大型化的方向发展，尤其在对大型和超大型项目的运做方面，一般企业很难独立承担项目的巨额融资资金和高度风险。

浅析中国国际工程总承包企业竞争力引言中国国际工程总承包企业是中国对外承包工程的主体，也是国际市场上的重要竞争力。

随着中国经济的不断发展和对外经济合作的日益深入，中国国际工程总承包企业的竞争力也逐渐提升。

本文将从几个方面对中国国际工程总承包企业的竞争力进行浅析。

1. 技术实力中国国际工程总承包企业在技术方面具备一定的竞争力。

一方面，中国在基础设施建设和工程技术方面积累了丰富的经验，在高速铁路、电力工程、港口建设等领域具备领先地位。

另一方面，中国对外承包工程也在促进技术创新和知识产权保护方面取得了一定的进展。

2. 成本优势中国国际工程总承包企业在成本方面具备竞争力。

中国的劳动力资源相对丰富且成本较低，这使得中国企业能够提供具有竞争力的价格，并在国际市场上赢得竞争。

此外，中国的产业链完整，原材料供应链稳定，也有助于降低企业的生产成本。

3. 专业化能力中国国际工程总承包企业在专业化能力方面具备竞争力。

随着中国企业对外承包工程规模的不断扩大，企业逐渐形成了自己的专业化团队，具备了设计、建设、管理等方面的专业能力。

这种专业化能力使得中国企业能够更好地满足客户需求，并提供具有更高附加值的解决方案。

4. 国际经验中国国际工程总承包企业在国际经验方面具备竞争力。

经过多年的对外承包工程实践，中国企业积累了丰富的国际经验，包括了解国际市场的规则和法律，熟悉不同国家的文化和习惯，以及在海外项目管理和风险控制方面的能力。

这些国际经验使得中国企业能够更好地适应国际市场的需求。

5. 品牌影响力中国国际工程总承包企业在品牌影响力方面具备竞争力。

中国企业已经在国际市场上建立了良好的声誉和品牌形象，取得了一些重要的工程合同，并成功地实施了一些标志性的项目。

这些成果为中国企业赢得了更多的信任和认可，提升了企业的竞争力。

结论总体来看，中国国际工程总承包企业在竞争力方面表现出一定的优势。

技术实力、成本优势、专业化能力、国际经验以及品牌影响力都为中国企业在国际市场上赢得竞争提供了有力支撑。

从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力来源：时间：2008-10-15 [摘要] 在国家“走出去”战略的推动下，我国建筑企业国际业发展迅猛，对外承包工程企业也获得了迅速的成长，但我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低，还有很长的路要走。

本文通过对著名的大型国际工程承包商的核心竞争力进行了深入研究，并指出了我国建筑企业国际经营的不足之处，提出了我国建筑企业提升国际竞争力措施。

[关键词] 国际工程承包建筑企业竞争力建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。

而随着中国加入“WTO”，国际竞争越发激烈，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。

提升我国建筑业的国际竞争力是中国建筑企业实施国际化战略急需解决的重要问题。

1、国际工程承包企业核心竞争力分析国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的行业。

从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域，从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目，国际工程承包业务呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势，并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸。

许多全球著名大型现代化国际建筑企业在纵跨三个世纪、历经人类社会发生翻天覆地变化的环境中，在竞争残酷激烈的市场里能够长久存续发展、经久不衰，至今依然站在世界之巅的法宝就是打造形成了核心竞争力。

每个企业在不同发展阶段，或于整体、或于某些方面都有自己的独到之处，由此形成了其在市场上的竞争优势，以立于不败之地。

豪赫蒂夫凭借先进的技术、材料和高超的施工技术与优秀的服务；万喜凭借在主业、规模、融资、专有技术、管理手段、企业文化与品牌等方面的强大实力；布依格斯凭借高精尖技术、商务优势和独特的企业文化；柏克德公司主要凭借通过技术发展，可在高难度、高复杂条件下施工和处理复杂的项目，承接利润率相对较高的工程。

2024年国际工程承包市场分析现状1. 引言国际工程承包市场是指在跨国边界范围内进行的工程承包活动。

随着全球经济一体化进程的不断深化，国际工程承包市场迅速发展，并呈现出一系列新的变化和趋势。

本文将对国际工程承包市场的现状进行分析。

2. 国际工程承包市场的规模国际工程承包市场的规模在过去几十年中持续增长。

根据统计数据显示，2019年全球工程承包市场价值超过1.5万亿美元。

主要的市场包括亚太地区、欧洲、北美和中东等地区。

其中，中国、美国和德国等国家是全球工程承包市场的主要竞争者。

3. 国际工程承包市场的竞争格局在国际工程承包市场中，竞争格局日趋激烈。

除了传统的发达国家企业外，越来越多的新兴市场企业进入这一领域。

中国企业在国际市场上日益崭露头角，成为了全球工程承包市场的重要参与者。

与此同时，一些专业化的承包企业也在市场中崭露头角，提供更加专业化和高质量的工程承包服务。

4. 国际工程承包市场的发展趋势（1）技术升级：随着科技的不断进步，智能化、数字化和自动化等新技术在国际工程承包市场中得到广泛应用。

这些新技术极大地提高了工程承包的效率和质量。

（2）绿色可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。

在国际工程承包市场中，越来越多的项目倾向于选择绿色和可持续的方案。

（3）市场多元化：国际工程承包市场的需求日益多样化。

除传统的基础设施建设外，新兴领域如清洁能源、水务等也逐渐成为市场的热点。

5. 国际工程承包市场面临的挑战（1）政治风险：由于跨国边界的工程承包活动受到各国政策和法律的影响，政治风险逐渐凸显。

（2）金融问题：工程承包项目通常需要大量的资金投入，而全球金融市场的波动及融资难题成为市场发展的拦路虎。

（3）竞争压力：市场竞争激烈，国际工程承包企业需要不断提升自身的核心竞争力才能脱颖而出。

6. 总结国际工程承包市场规模庞大，竞争激烈，同时也面临着诸多挑战。

但随着技术的进步和市场需求的多样化，国际工程承包市场仍然具有巨大的发展潜力。

国际工程承包战略研究概述随着经济全球化和市场竞争的加剧，国际工程承包项目已成为吸引企业关注的热点。

国际工程承包是指以承包商为主，与建设方签订合同，在规定的时间内按合同规定向建设方提供指定的工程或商品和服务的一种商业行为。

在国际工程承包市场竞争之中，各企业需要制定相应的战略来提高市场占有率和竞争力。

本文将探讨国际工程承包战略，分析战略意义、战略类型、战略实施和战略效果，并提出一些企业在制定国际工程承包战略时需要注意的问题。

战略意义制定国际工程承包战略的意义在于提高企业的市场竞争力、促进企业在国际市场上的快速发展。

国际工程承包项目在各国经济发展中具有重要的作用，承包商的角色在其中至关重要。

制定合理的国际工程承包战略可以提高承包商在国际市场中的竞争力，从而增加企业的市场占有率和利润。

战略类型根据企业的管理模式和市场定位，国际工程承包战略可以分为多种类型，其中主要包括：专业化战略、成本优势战略、差异化战略和文化换届战略。

专业化战略专业化战略是指企业在国际工程承包领域选择某一个细分市场，深耕细作，延伸市场渠道，扩大市场份额，提高专业技术水平，以达到竞争优势和盈利最大化的战略方式。

成本优势战略成本优势战略是企业在国际工程承包领域通过有效的成本控制来获得竞争优势。

成本优势战略的核心是提高资源配置效率，降低生产成本，提高生产质量，从而降低价格，提高市场份额和利润率。

差异化战略差异化战略是企业在国际工程承包领域以不同的产品或服务为基础，提供具有竞争优势的独特特点，从而抓住市场机会，提高市场占有率和利润率。

文化换届战略文化换届战略是指企业在国际工程承包领域通过文化差异的理解和“融合”，实现全球化管理，提高组织效率，实现企业的跨文化发展和创新。

战略实施为实施国际工程承包战略，企业需考虑以下几个方面：市场定位对国际工程承包市场进行分析，了解潜在客户需求和竞争情况，确定自身的竞争优势和目标客户群体。

组织结构建立灵活高效的组织结构，明确职责和分工，以适应市场变化和不断提高企业的核心竞争力。

国际工程承包企业的核心竞争力要素研究本文从国际工程承包业务的发展特点入手分析，对企业核心竞争力理论进行了进一步研究。

在对企业核心竞争力构成要素分析的过程中，结合国际工程承包业务的行业特点对核心竞争力要素进行了针对性分析，并提出了适合国际工程承包企业运营的核心竞争力要素。

标签：国际工程承包核心竞争力构成要素随着经济全球化脚步的日益加快，世界贸易往来逐渐快步走向了一体化的发展道路，各国之间的贸易往来在相互作用下频繁，各国的贸易能力在相互影响下加强,各国经济逐步开放，贸易壁垒大幅度削减。

目前我国正逐步加大經济对外开放程度，实施了一系列的削减关税、减少保护等措施，使我国企业参与国际竞争的程度日益加深。

当前对外贸易的内容随着经济的发展而逐步变化，从传统的货物贸易、技术贸易扩展到服务贸易，国际工程承包业务已成为我国对外贸易业务中不可或缺的一部分。

一、国际工程承包业务发展现状随着全球经济的持续增长，国际工程承包产业呈现快速增长的趋势，国际工程承包产业正在经历着一场新的变革与升级发展。

其突出的特点是：模式不断创新发展，产业分工体系深化，国际承包商综合实力不断增强，经营管理日益科学化、信息化、规范化，重视工程安全和绿色建筑，国际金融机构的支持力度进一步加大等。

尤其是发展中国家承包商不断进入国际市场，技术水平和管理能力不断提高，使国际工程承包市场的竞争日趋激烈。

发达国家承包商及双边和多边金融机构越来越认为最低价中标的竞争模式难以产生预期的效果，正呼吁建立一个透明、高效的投标程序，确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。

一些国际上大的承包商已经开始从单纯的承包商角色越来越多地向开发商角色转变，从低端市场向高端市场转移，使得国际工程承包的产业分工体系进一步深化。

这种产业分工体系深化的意义将十分深远，它拓宽了国际工程承包高端市场的广阔前景—开发工程项目、投资资源开发和基础设施建设。

二、企业核心竞争力的内涵分析1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次提出了核心竞争力的概念。

分层打造国际工程承包企业的核心竞争力唐智明，侯渡舟（西安建筑科技大学，陕西西安710055）摘要：我国国际工程承包业务从1979年发展到现在，虽然有着举世瞩目的成就，但是距世界先进水平仍有很大差距。

国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求，尽快与国际惯例接轨，大力发展其核心竞争力。

选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中最关键的一环，而加强其核心业务能力在提升核心竞争力中起着最终的决定作用。

推行工程总承包，发展工程项目管理成为了大势所趋。

关键词：国际工程承包企业;工程总承包;核心竞争力Develop The Core Competence of International Engineering Contracting Enterprises in different levelsTANG Zhi-ming, HOU Du-zhou（Xi’an Univ. of Arch. & Tech., Xi’an 710055, China）Abstract: Although the international engineering contrating has got a huge achievment, it is still an obvious distance between chinese enterprises and famous engineering contracting company in the developed countries since 1979. We have to keep pace to the advanced lvevl and strengthen the core competence of international enginerring contracting enterprises. We can develop the core competence in the key area－strategy level and foundational area －service level.Key words: international project contrating enterprise; general contracting enterprises; core competence我国对外承包工程和劳务合作的发展, 从1979年开始至今, 取得了令人瞩目的成绩, 我国从事对外工程承包和劳务合作的企业由最初的4家发展到如今的2 0 0 0家, 涉及国民经济的各个行业，且多元化格局初步显现, 基本形成“亚洲为主, 非洲为辅, 恢复中东, 开拓欧美”的市场格局。