安吉县章村镇民营电声配件企业质量管理问题及对策【开题报告】
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改善电子产品行业中的质量控制问题
改善电子产品行业中的质量控制问题引言：电子产品已经成为人们日常生活的重要组成部分，并且在不断发展。
然而，随着电子产品市场的扩大和竞争的加剧，质量控制问题也逐渐浮出水面。
本文将重点讨论电子产品行业中质量控制问题的原因，并提出改善这些问题的解决方案，旨在提高产品的质量和用户体验。
一、电子产品行业中的质量控制问题的原因1.市场压力：电子产品行业竞争激烈，市场需求不断增长。
为了满足快速交付和降低成本的要求，一些企业可能会缩短产品开发和生产周期，从而牺牲质量控制的环节。
这种快速的生产和交付过程容易导致质量问题的忽视。
2.供应链管理不善：电子产品供应链的链条往往很长，涉及多个环节，包括原材料供应、零部件供应和组装等。
如果供应链管理不善，如供应商选择失当、原材料质量监控不到位等，就容易引发质量问题。
同时，供应链中的信息不对称也导致了质量控制的困难。
3.人为因素：电子产品的质量控制过程中涉及很多人，从设计师到生产线工人，人为因素对产品质量起着决定性的影响。
若是员工对质量意识的培养不到位，工作态度不端正，就会导致质量问题的出现。
二、改善电子产品行业中的质量控制问题的解决方案1.建立质量控制体系：企业需要建立完善的质量控制体系，明确质量标准和流程，并严格实施。
这包括从设计阶段开始，通过使用成熟的设计工具和方法，预防质量问题的发生。
同时，通过监测和检验来确保流程中每个环节的质量符合要求。
2.加强供应链管理：企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同制定质量标准和监控机制。
对供应商进行审核和评估，确保他们的生产能力和质量控制能力符合要求。
另外，建立供应链信息共享平台，提高信息透明度，减少信息不对称问题。
3.培养良好的质量文化：企业应该重视质量文化的建设，鼓励员工在日常工作中注重质量，并提供相关的培训和教育。
通过激励机制，提高员工的质量意识和质量责任感。
此外，企业领导层也要树立榜样，成为质量管理的推动者。
4.加强顾客反馈和售后服务：企业应积极倾听客户的反馈和意见，及时处理客户投诉，并通过开展调查问卷等方式收集顾客满意度反馈。
探讨电子产品生产中的质量影响因素及管理策略
探讨电子产品生产中的质量影响因素及管理策略1. 引言1.1 研究背景电子产品已经成为现代社会中不可或缺的一部分，它们广泛应用于通讯、娱乐、办公等各个领域。
随着科技的发展和人们对生活品质要求的提高，电子产品的种类和功能也在不断扩展和升级。
随之而来的是对电子产品质量的需求日益增加，质量问题一直是制约电子产品产业发展的重要因素之一。
在电子产品生产中，质量问题一旦出现不仅会影响产品的性能和可靠性，还可能带来安全隐患和品牌声誉风险，给企业造成严重的经济损失。
深入研究电子产品生产中的质量影响因素及管理策略变得尤为重要。
通过对影响电子产品质量的各种因素进行分析和研究，可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，提高产品质量和市场竞争力，从而实现持续稳定的发展。
本文将通过对电子产品生产中的质量影响因素进行深入探讨，探索有效的管理策略，为电子产品制造企业提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电子产品生产中的各种质量影响因素，分析其中的关键问题和挑战，为生产企业提供有效的管理策略和解决方案。
通过对电子产品生产中质量管理的研究，可以帮助企业更好地理解如何提高产品质量，降低生产成本，提升客户满意度，增强竞争力。
通过本研究的深入探讨，可以为电子产品生产企业提供实用的指导，帮助它们更好地应对市场的变化和挑战，实现持续稳定的发展和增长。
通过对质量影响因素的分析和管理策略的研究，可以为电子产品生产企业构建更加健康和可持续的发展模式，推动整个行业的发展和进步。
1.3 研究意义电子产品在现代社会中扮演着重要的角色，它们已经渗透到我们生活的方方面面。
随着电子产品市场的不断扩大和竞争的加剧，质量问题变得愈发突出。
不合格的电子产品会给消费者带来不必要的损失和安全隐患，也会对品牌声誉造成严重影响。
对电子产品生产中的质量影响因素进行深入研究，制定有效的质量管理策略显得尤为重要。
研究电子产品生产中的质量影响因素，能够帮助企业深入了解导致质量问题的根本原因，有针对性地进行改进。
中小乡镇企业质量监管存在的问题及对策_调研报告_3.doc
中小乡镇企业质量监管存在的问题及对策_调研报告监督”为主为“事前服务”为主，突出服务职能，大力推广“全程代办制”，抓好企业的基础性工作，增强企业自身的造血机能，从源头防假。
1、要加速推进标准化工作向纵深开展。
在消灭无标生产成果的基础上，质监部门要利用自身优势，及时将标准信息反馈给企业，提供快捷服务，提升企业产品标准水平；要根据本地优势产业和特色产品，积极制定地方标准，推行原产地域保护，保护传统产业和优势市场；引导企业积极采用国际标准和国外先进标准，提高适应市场变化的应变能力。
2、要下大力气完善计量检测体系。
建立计量咨询服务机制，完善计量检测手段，严格对计量设备进行定期鉴定和检测，引导企业自觉加强工业计量工作，为提高产品质量提供基础性的技术保障。
3、帮助企业建立健全质量保证体系。
对产品、管理等标准资料的收集、检验检测设备的配置、质检人员的培训和生产工艺控制以及质量管理各项规章制度的制定等实施全方位咨询服务，大力推行“全程代办制”，积极推进企业的ISO9000质量体系认证，为提高产品质量夯实基础。
二、灵活监督手段，强化外部监督机制，从源头打假。
逐步建立企业质量档案和质量信息网络。
就是在及时掌握企业的动态质量信息基础上，通过灵活的监督手段，强化外部监督机制，提高质量监管的有效性，从而达到源头治理的目标。
1、加强生产过程的现场管理。
尽快建立企业监管档案，依据不同情况确定不同监管方式的分类指导原则。
抓住产前、产中、产后三个环节，对原材料进厂、工序质量控制、产成品入库、出厂的检验检测和产品包装进行现场监管，做到不合格原材料不入厂，上道工序不合格不进入下道工序，产品不检验不入库、成品不合格不出厂。
尝试对重点监控企业派驻专职质量监督员。
2、强化许可证、市场准入及强制性产品认证制度。
严格生产企业的条件审查，把发证后的质量监管作为重点。
对于发证后疏于管理的，产品质量达不到发证时水平的，经限期整改仍达不到要求或发证时弄虚作假的企业，坚决吊销已发证。
探讨民营制造型中小企业的内部控制问题及对策
探讨民营制造型中小企业的内部控制问题及对策一、企业内部控制的重要性（一）有助于管理层实现经营目标内部控制，是由各项具体政策、制度和程序组成的，它们渗透于在企业经营活动的各个方面，只要存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。
有效的内部控制制度，能够帮助企业发现经营环节中存在的问题，通过分解原因，处理问题，促进绩效的提高，从而实现企业经营目标。
（二）保护企业资源的安全和完整，防止财产流失中小企业通过对资金的控制及成本费用的监督管理，在资产的请购，采购，入库，领用等各个环节加以严控，能有效的节约资金，避免资产的损失和浪费，同时防止各环节违规违纪，中饱私囊，侵吞财产的现象，确保企业整体财产的安全和完整。
（三）有利于提高企业会计信息的质量健全企业内部控制体系，能够有效提高会计信息的质量，为企业经营管理提供有力的数据支持，帮助管理层看到企业的真实情况，及时发现和处理企业运转中的问题，从而助力企业的健康发展；同时，高质量的会计信息还有助于外部单位、债权人及投资者等报表使用者获得更准确的企业会计报表，从而增强对企业的信心，为企业的融资。
内部控制中的重要组成部分——财务内部控制，还对岗位和职责进行了细分，从而预防财务人员的弄虚作假行为，确保会计报表数据真实、准确。
（四）提高风险控制能力在企业的生产经营过程中，伴随着各式各样的风险，建立良好的内部控制制度，能够最大限度地规避人为因素造成的不必要损失。
例如通过对应收账款及客户的分析，建立客户信用额度及相匹配的发货限制审批流，防止销售部门为了短期业绩，引入信用不良客户而增加的坏账风险，当应收未收账款达到信用额度警戒线时，与之相匹配发货管控同时生效，应收信用和存货管理紧密相连，充分体现了内部控制的风险控制作用。
二、民营制造型中小企业内部控制的现状与问题（一）整体内部控制环境不佳，治理架构不合理良好的企业文化氛围，合理的企业组织架构和治理级层，是建立和实施内部控制的基础。
改善电子产品行业中的质量控制问题
改善电子产品行业中的质量控制问题一、引言随着科技的发展和人们对电子产品需求的增加，电子产品行业变得日趋竞争激烈。
然而，在这个快速发展的行业中，质量控制问题成为了制约企业发展的一大瓶颈。
本文将探讨如何改善电子产品行业中存在的质量控制问题，提出相应解决方案。
二、电子产品行业中的质量控制问题分析1. 成本压力导致质量降低在激烈竞争和市场需求下，很多企业为了降低生产成本采取了一些不合理的方式和手段，导致产品质量下降。
例如使用劣质原材料和关键零部件、减少生产环节中的检测步骤等。
2. 生产环节中的缺陷由于电子产品生产过程涉及多个环节，并且各个环节之间有可能出现信息传递不畅或者沟通失误等问题，导致生产环境不稳定或者信息丢失现象，进而影响到产品质量。
3. 设计缺陷设计阶段对于电子产品的质量影响至关重要。
如果产品设计不合理或者存在缺陷，将导致产品使用中出现各种问题，进而影响用户体验。
三、解决方案1. 建立严格的供应链管理体系企业应该与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并要求供应商提供符合质量标准的原材料和零部件。
同时，通过多个层级的审核和评估，确保供应链中每一个环节都符合质量控制的要求。
2. 优化生产流程并引入自动化技术企业可以通过对生产流程进行全面分析和优化，挖掘潜在缺陷点，并采取相应的措施加以改进。
此外，引入自动化技术可以提高生产效率并减少人为错误，进一步提高产品质量。
3. 加强内部沟通与协作针对电子产品行业中生产环节中可能出现的失误和信息丢失问题，企业需要加强内部沟通与协作。
可以借助信息化系统实现各个环节之间的协同工作，并及时共享生产信息以避免潜在失误。
4. 引入先进工艺以及可靠性测试在产品设计阶段，企业应该引入先进的工艺技术和可靠性测试手段。
通过模拟实际使用环境对产品进行测试，排除设计缺陷并及早发现和解决潜在问题，确保产品的质量和可靠性。
5. 加强售后服务与用户反馈为了提高电子产品的质量，企业需要重视售后服务和用户反馈。
安吉县章村中信电声配件厂介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安吉县章村中信电声配件厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安吉县章村中信电声配件厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安吉县章村中信电声配件厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务件、竹制工艺品制造、加工、销售。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
电子产品制造业中的产品质量问题与质量管理方案
电子产品制造业中的产品质量问题与质量管理方案一、背景介绍近年来，随着科技的快速发展和用户对电子产品的需求增加，电子产品制造业取得了长足发展。
然而，随之而来的是一系列的质量问题，给消费者带来了困扰和不便。
本文将探讨电子产品制造业中存在的产品质量问题，并提出相应的质量管理方案。
二、电子产品制造业中存在的质量问题1. 原材料选择不当：一些厂商为了降低成本选择使用低品质原材料，导致产品寿命短、易损坏等问题。
2. 制造过程中缺乏严格标准和流程：许多企业在生产线上没有建立严格的品控标准和工艺流程，导致产品在制造过程中容易出现问题。
3. 不完善的测试与检验体系：部分企业因为时间紧迫或成本考虑，对产品进行不充分或不严格的测试与检验，导致一些隐藏性缺陷无法被及时发现。
三、解决质量问题的管理方案1. 加强供应链管理：向上游原材料供应商提出高品质要求，严格把关原材料的选用，确保产品使用寿命和性能。
2. 建立完善的品控标准和工艺流程：制定一套科学、严谨的品控标准和工艺流程，并在生产线上进行培训和执行。
将质量管理体系纳入整个制造过程，确保每一道工序都符合规范。
3. 强化测试与检验环节：投入更多资源加强产品的测试与检验，包括从原材料出厂前的检验到成品出货前的全面测试。
利用大数据分析技术，挖掘可能存在的问题，并采取相应措施进行改进。
4. 建立售后服务体系：建立健全的售后服务机制，及时处理用户反馈并改进产品设计、制造和服务。
通过持续改进来提高产品质量和用户满意度。
四、质量管理方案实施效果1. 提升产品质量：通过加强原材料选择、建立严格品控标准与工艺流程以及强化测试与检验环节等方案，可以降低产品缺陷率，提升电子产品质量。
2. 提高企业声誉：优秀的质量管理方案能够提高企业的良好声誉，吸引更多客户和合作伙伴，为企业带来持续发展的机会。
3. 提升用户满意度：通过建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和需求，可以增加用户对产品的信任感和满意度。
电子产品生产过程中质量影响因素及应对策略
电子产品生产过程中质量影响因素及应对策略发布时间：2021-12-27T09:48:57.573Z 来源：《现代电信科技》2021年第12期作者：李攀[导读] 一般情况下面对不同的电子产品其所生产时候需要的外部环境存在着一定的差异性。
（新乡北方车辆仪表有限公司河南省新乡市453000）摘要：对于电子制造企业来说，电子产品生产是一项重要内容，质控体系的构建必须要重视电子产品生产过程中质量控制，以切实优化生产工艺，提升电子产品生产质量，保证电子产品的实用价值，这对于企业的建设以及社会经济的发展也具有重要意义。
电子产品生产过程中极易受到多项质量因素的影响，因此有必要探寻科学且可行的应对策略。
关键词：电子产品生产过程；质量影响因素；质量控制一、电子产品生产过程中质量影响因素分析1.1生产环境影响一般情况下面对不同的电子产品其所生产时候需要的外部环境存在着一定的差异性。
所以针对不同类型的电子产品要选择不一样的生产条件。
生产过程中受到了各种外界因素的干扰，这些因素复杂多变。
比如污染、温度、湿度还有噪音等等。
这些因素都或多或少的影响着电子产品的生产质量。
另外在生产的过程中要能够按照具体的生产工序完成生产，在适当的时候可以对生产环境做出一定的调整。
1.2生产工艺和技术在电子产品的生产过程中，产品的质量和生产工艺还有技术之间有着密切的关系。
为此为了提高电子产品生产质量我们必须要加强对工艺和技术的研发。
制定出具体的电子产品的加工方法，选择合适的生产电子产品的设备，能够努力调试出合适准确的电子产品生产工艺参数，这样才能够保证生产出来的电子产品是合格的。
1.3原材料影响原材料是影响电子产品生产质量的最直接的因素。
原材料的材料、规格、型号还有性能等等都会影响到电子产品的质量。
对于生产电子产品的企业来说，必须要严格把控好原材料的质量，对原材料进行仔细认真并且严格的挑选和运输还有储存，这样才能够保证生产出来的电子产品的质量。
民营企业内部控制问题及对策研究(开题报告)
[7]李琳.我国中小民营企业内部控制问题研究[D].天津大学,2015.
[8]李莹.基于企业文化的内部控制环境研究——以X民营商业集团为例[J].商场现代化,2014,(10):94-95.
论文写作计划
（年月日至年月日）
起讫时间
论文各工作阶段的要求
检查方式
检查情况
指导教师意见：
导师签字：年月日
初稿完成日期
4.3完善内部控制措施
4.4畅通信息交流与反馈
4.5健全监督坪价与纠偏
5、结束语
二、理论意义
随着我国国民经济的快速发展，民营企业也得以实现飞跃式的发展，成为我国经济的有机构成。但是，在民营企业蓬勃发展的背后，却存在着生命周期较短的现象。根据有关数据显示，我国有近6成的民营企业自成立之后倒闭，有8成多的民营企业在成立之后的10年内消失，其平均寿命仅为不到3年。之所以出现这种情形，其原因多种多样，但其中最为重要的一个因素就是大部分民营企业在内部会计制度方面出现了严重的问题。或是缺失健全的内部控制制度，或是不能得到有效执行，致使民营企业难以通过内部控制防范经营风险的发生。这一问题在中小民营企业内部更为严重。
三、应用价值
当前，对于民营企业来说，如何建立并实施高效的内部会计控制制度是一个值得思考的问题。在民营企业的不同阶段，对于内部会计控制制度的要求各不相同。在其成立初期，一般都规模较小，业务量也少，人员组成简单，企业所有人或管理层对于企业的全部经营环节都能掌握，只要掌握了企业的控制权，既是内部控制制度不规范，企业也可以正常运行。但是，随着企业的进一步发展，其规模、人员和业务量都逐步增加，这时，企业所有人或管理层就不能再事无巨细的掌控企业的全部经营环节，需要规范的内部会计控制参与到企业管理之中。但现实的情况是，多数的民营企业在规模扩大的同时，内部会计控制却没有跟上企业发展的步伐，或是缺失，或是流于形式、没得到有效执行，内部会计控制未能发挥出它应有的作用。此时的内部会计控制就成为了限制民营企业发展的重要因素。所以，分析当前民营企业内部会计控制的现状，找出民营企业内部会计控制中存在的问题，并提出相应的解决对策和建议，对于民营企业制定和完善内部会计控制制度，提高民营企业的内部会计控制水平，推动民营企业的良性持续发展，可以提供有益的参考。
[8]李莹.基于企业文化的内部控制环境研究——以X民营商业集团为例[J].商场现代化,2014,(10):94-95.
论文写作计划
（年月日至年月日）
起讫时间
论文各工作阶段的要求
检查方式
检查情况
指导教师意见：
导师签字：年月日
初稿完成日期
4.3完善内部控制措施
4.4畅通信息交流与反馈
4.5健全监督坪价与纠偏
5、结束语
二、理论意义
随着我国国民经济的快速发展，民营企业也得以实现飞跃式的发展，成为我国经济的有机构成。但是，在民营企业蓬勃发展的背后，却存在着生命周期较短的现象。根据有关数据显示，我国有近6成的民营企业自成立之后倒闭，有8成多的民营企业在成立之后的10年内消失，其平均寿命仅为不到3年。之所以出现这种情形，其原因多种多样，但其中最为重要的一个因素就是大部分民营企业在内部会计制度方面出现了严重的问题。或是缺失健全的内部控制制度，或是不能得到有效执行，致使民营企业难以通过内部控制防范经营风险的发生。这一问题在中小民营企业内部更为严重。
三、应用价值
当前，对于民营企业来说，如何建立并实施高效的内部会计控制制度是一个值得思考的问题。在民营企业的不同阶段，对于内部会计控制制度的要求各不相同。在其成立初期，一般都规模较小，业务量也少，人员组成简单，企业所有人或管理层对于企业的全部经营环节都能掌握，只要掌握了企业的控制权，既是内部控制制度不规范，企业也可以正常运行。但是，随着企业的进一步发展，其规模、人员和业务量都逐步增加，这时，企业所有人或管理层就不能再事无巨细的掌控企业的全部经营环节，需要规范的内部会计控制参与到企业管理之中。但现实的情况是，多数的民营企业在规模扩大的同时，内部会计控制却没有跟上企业发展的步伐，或是缺失，或是流于形式、没得到有效执行，内部会计控制未能发挥出它应有的作用。此时的内部会计控制就成为了限制民营企业发展的重要因素。所以，分析当前民营企业内部会计控制的现状，找出民营企业内部会计控制中存在的问题，并提出相应的解决对策和建议，对于民营企业制定和完善内部会计控制制度，提高民营企业的内部会计控制水平，推动民营企业的良性持续发展，可以提供有益的参考。
电子行业质量控制的重要性和常见问题解决方案
电子行业质量控制的重要性和常见问题解决方案在现代科技发展的推动下，电子行业迅速发展并成为高速增长的领域之一。
然而，由于电子产品的复杂性和高风险性，质量控制在电子行业中显得尤为重要。
本文将介绍电子行业质量控制的重要性，并提出一些常见问题的解决方案，以保证电子产品的质量和可靠性。
一、电子行业质量控制的重要性电子产品的质量控制是确保产品性能稳定和可靠运行的关键环节。
质量控制可以从产品研发的早期阶段开始，通过严格的原料选择、工艺流程控制和产品测试等手段，对产品进行全面的监控和管理。
首先，质量控制有助于提高产品的可靠性。
电子产品通常承担重要的功能任务，如通讯、控制和数据处理等。
如果产品在使用过程中出现故障，不仅会给用户带来不便，还可能造成严重的经济损失和安全隐患。
通过质量控制，可以排除潜在的故障点，提高产品的可靠性和稳定性，减少故障发生的概率。
其次，质量控制可以提高产品的竞争力。
随着电子行业的竞争日益激烈，产品的质量已经成为企业竞争的关键要素之一。
优秀的质量控制可以提高产品的口碑和信誉度，增强企业的品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
反之，如果产品质量无法得到良好的保障，企业很可能在市场上失去竞争优势。
最后，质量控制可以提升用户体验和满意度。
消费者对产品的质量要求越来越高，他们希望购买到的产品符合自己的期望，并能够长期稳定地使用。
通过质量控制，可以确保产品达到用户的要求，并提供良好的售后服务，增强用户的满意度和忠诚度。
二、常见问题解决方案1. 供应链管理供应链管理是电子行业质量控制的重要环节。
通过合理的供应链管理，可以确保所采购的原材料符合质量要求，并降低供应链中的潜在风险。
供应链管理方案可以包括建立供应商合格评估体系、与供应商建立长期稳定的合作关系、加强与供应商的沟通和协商等。
2. 工艺流程控制工艺流程控制是确保电子产品质量稳定的关键环节。
通过建立完善的工艺规程和质量控制标准，对关键工艺节点进行控制和监控，可以有效排除潜在的质量问题。
制造业中的产品质量问题与质量管理建议
制造业中的产品质量问题与质量管理建议一、引言制造业作为经济发展的重要支柱，扮演着关键角色。
然而，随着企业规模的扩大和全球供应链的复杂数增加，产品质量问题成为制造业面临的挑战之一。
本文将分析制造业中的产品质量问题，并提出相应的质量管理建议。
二、制造业中的产品质量问题1. 材料选择不当在制造过程中，材料是决定产品质量的基础。
然而，由于市场竞争压力和成本考虑，一些企业选择低质量或次生材料从而对产品品质带来影响。
这种做法可能导致产品容易损坏、寿命短等问题。
2. 生产工艺不完善生产工艺是确保产品质量稳定性和一致性的关键因素。
然而，在一些企业中，生产工艺存在不合理或不足够详细的情况。
这可能导致各个环节之间缺乏协调和沟通，进而影响到最终产品的品质。
3. 检验过程薄弱检验是确保产品符合规范和质量要求的关键步骤。
然而，在一些制造企业中，检验过程薄弱或执行不严格，导致无法及时发现问题或忽略了某些重要细节。
这种情况可能导致产品在交付给客户后出现问题。
4. 供应链管理不善现代制造业通常涉及到多个供应商，供应链管理的复杂性增加了产品质量控制的难度。
如果一个或多个供应商没有严格的质量管理体系，那么整个供应链中的每个环节都有可能引入潜在风险，最终影响到产品的质量。
三、质量管理建议1. 加强供应链合作与监管建立健全的供应链合作机制非常重要。
制造企业应与供应商保持紧密合作，并共同制定质量标准和流程规范。
另外，对于关键零部件和材料的选择，建议采取品牌认证标准和进行充分测试以确保其质量。
2. 强化内部沟通与协调生产工艺是保证产品一致性和质量稳定性的基础。
因此，企业需要加强内部各部门之间的沟通协作，确保各个环节之间的顺畅衔接和信息共享。
定期召开生产工艺优化会议，并进行人员培训，以提高产品制造过程中的质量控制。
3. 建立完善的质量管理体系一个强大的质量管理体系能够有效地监控整个质量控制过程。
企业应建立符合ISO 9001标准的质量管理体系，并进行全面的内部审核和外部认证。
电声器件及零件制造公司生产管理(模板)
电声器件及零件制造公司生产管理目录第一章现代生产管理与控制的方法 (3)一、丰田生产方式和看板管理系统 (3)二、 MRP，MRPII和ERP (16)第二章项目基本情况 (26)一、项目概况 (26)二、结论分析 (26)第三章 (29)一、优势分析（S） (29)二、劣势分析（W） (31)三、机会分析（O） (31)四、威胁分析（T） (32)第四章生产作业控制 (36)一、在制品控制 (36)二、库存控制 (39)第五章 (43)一、项目风险分析 (43)二、项目风险对策 (45)第六章 (47)一、股东权利及义务 (47)二、董事 (54)三、高级管理人员 (58)四、监事 (61)第七章 (63)一、人力资源配置 (63)二、员工技能培训 (63)第一章现代生产管理与控制的方法一、丰田生产方式和看板管理系统（一）丰田生产方式概述由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
它顺应时代发展和市场变化趋势，经历了几十年的探索和完善后，逐渐形成和发展为如今包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完善的生产管理技术与方法体系。
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。
它最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
要实现“彻底降低成本”这一基本目标，就必须杜绝过量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。
如果生产系统能够具有足够的柔性，能够适应市场需求的不断变化，即“市场需要什么型号的产品，就生产什么型号的产品；能销售出去多少就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”，这当然就不需要也不会有多余的库存产品了。
电气设备制造中的质量管理与风险控制策略分析及优化建议
电气设备制造中的质量管理与风险控制策略分析及优化建议电气设备制造中的质量管理与风险控制策略分析及优化建议电气设备制造是一个关乎人们生产生活安全的重要领域，在制造过程中质量管理和风险控制是至关重要的。
本文将对电气设备制造中的质量管理和风险控制策略进行分析，并提出优化建议。
一、质量管理策略分析1. 强化质量文化质量管理的核心是要树立质量意识，强化质量文化。
企业应该注重员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业技能。
同时，建立一套完善的质量管理制度和流程，确保每一个环节都能够严格按照标准操作。
2. 严格控制原材料质量电气设备的品质在很大程度上依赖于原材料的质量。
因此，企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。
同时，企业还需要进行原材料的抽检和检测，确保原材料的质量稳定可靠。
3. 强化过程控制电气设备的制造过程是一个复杂而关键的环节，需要严格控制每一个步骤。
企业应该建立起一套完善的过程控制体系，通过制定详细的工艺流程和操作规范，确保每一个环节都能够按照标准进行操作，并通过现场巡检、抽样检测等手段确保质量稳定。
4. 加强质量测评企业应该建立起一套完善的质量测评体系，针对每一个环节和关键过程，进行定期评估和检验。
同时，组织专业的质量评审小组，对关键环节进行深入分析和探讨，找出可能存在的质量问题，并制定相应的改进措施。
二、风险控制策略分析1. 风险识别与评估在电气设备制造过程中，存在各种风险因素，如设计风险、工艺风险、使用风险等。
企业应该对各种风险因素进行全面的辨识和评估，找出潜在的风险点，并制定相应的风险控制措施。
2. 建立风险管理体系企业应该建立起一套完善的风险管理体系，包括风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
通过制定详细的风险管理制度和操作规范，明确各个环节的责任和要求，确保风险管理工作的有效开展。
3. 强化监测与预警企业应该加强对风险因素的监测和预警，通过建立风险监测系统，及时掌握各类风险的动态。
探讨电子产品生产中的质量影响因素及管理策略
探讨电子产品生产中的质量影响因素及管理策略电子产品一直是现代社会的主要产品之一，其质量的好坏直接影响到使用者的使用效果和体验。
因此，在电子产品的生产过程中，必须考虑质量影响因素并采取相应的管理策略来确保产品质量。
一、质量影响因素1. 材料和零部件质量电子产品的零部件和材料是其质量的重要组成部分。
如果材料和零部件质量不好，那么整个产品的质量就会下降。
因此，在电子产品生产过程中，必须选择好质量的零部件和材料以确保产品的质量。
2. 设计质量电子产品的设计质量决定着产品的整体性能和功能。
在设计过程中必须考虑到用户需求和产品的实际使用情况。
只有在设计上达到质量目标，产品才能满足用户期望。
3. 生产工艺生产过程中的工艺问题也会直接影响电子产品的质量，包括原材料供应、组装工艺、质量控制等。
必须严格把控每个环节，以确保产品的每一个组成部分都能达到预期的质量标准。
4. 测试质量测试是确认产品质量的关键步骤。
如果测试不充分或测试方法不规范，那么就难以准确判断产品质量是否达标。
因此，在电子产品生产过程中，测试工作必须得到足够的重视，以确保每个产品的质量。
二、管理策略1. 建立质量管理体系电子产品生产企业必须建立质量管理体系，通过规范的管理流程来确保产品质量。
其中包括完善的质量策略、标准、流程、指南和规程，以及质量控制方法、测试方法和品质报告等。
2. 严格进货管理材料和零部件的质量是影响产品质量的关键因素之一。
因此，电子产品生产企业必须对进货的材料和零部件进行严格的质量检查，确保其符合相关的质量标准。
生产工艺是影响电子产品质量的关键因素之一。
因此，企业必须对生产工艺进行不断优化，做到每个环节都能达到预期的质量标准。
电子产品生产企业必须建立科学的质量检测体系，每一道工序都要安排专业的检测人员进行检测。
检测部门应该与质量控制部门相互配合，确保检测结果的准确性和可靠性。
5. 加强质量意识教育企业应该加强质量意识教育，让每一个员工都明确质量是关键因素，并在生产过程中要求做到一切从质量出发，从而促进企业质量管理的不断改进。
Y企业产品质量改进的影响因素分析及其对策研究
Y企业产品质量改进的影响因素分析及其对策研究Y企业产品质量改进的影响因素分析及其对策研究摘要：本文旨在探讨Y企业产品质量改进的影响因素，并提出相应的对策。
基于对Y企业现状的详细调研和数据分析，本文从各个方面分析了影响产品质量的因素，包括生产工艺、原材料选择、设备维护等。
在此基础上，对每个因素提出了相应的对策，以帮助Y企业提升产品质量并赢得市场竞争优势。
一、引言随着市场竞争的加剧，企业的产品质量对于企业的生存与发展至关重要。
优秀的产品质量不仅可以提高企业的市场占有率，还可以树立企业的良好形象。
然而，Y企业在产品质量上存在一定的问题，这给产品销售和企业声誉带来了负面影响。
为了改进产品质量，本文对Y企业产品质量改进的影响因素进行深入分析，并提出相应的对策。
二、Y企业产品质量现状分析1. 缺乏成熟的生产工艺：Y企业在产品制造过程中存在缺乏成熟的生产工艺的问题。
生产工艺的不稳定性直接影响了产品的质量稳定性。
2. 原材料选择不当：Y企业在原材料采购过程中，对原材料的质量要求不够严格，导致了产品原材料的不稳定性。
原材料的不稳定性直接导致了产品的质量不稳定。
3. 设备维护不到位：Y企业的设备维护工作存在不规范及不及时的情况。
设备维护不到位会直接导致设备性能下降，从而影响产品质量。
三、Y企业产品质量改进的影响因素分析1. 生产工艺改进：针对生产工艺的不稳定性，可以通过引进成熟的生产工艺、提高技术人员的技能水平、改进生产流程等措施来改进产品质量。
2. 原材料质量把关：建立严格的原材料采购和检验制度，加强对供应商的管理，定期对原材料样品进行检验，确保原材料的质量达到要求。
3. 设备维护规范化：建立健全设备维护制度，明确责任人，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运行，提高产品的稳定性和质量。
四、Y企业产品质量改进对策研究1. 提高技术人员的培训与素质：加强对技术人员的培训，提升其技术水平和质量意识，培养技术人员的创新能力和解决问题的能力。
民营中小企业管理中存在的问题和对策
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科 Байду номын сангаас
改革 与探讨 1 1I I
民营 中小企业管理 中存在 的问题 和对策
王丽 琴 戴 贞 标 :
(, 1广州华立科技职业学院工商管理 学部 , 东 广州 5 12 2 广 东水利电力职业技术学 院思政部 . 东 广州 5 12 ) 广 13 5 , 广 135
摘 要: 民营中小型企业 已经发展 成为市场经济环境下的一股新 力量, 民营中小企业以其灵活 多变的经营方式 , 日益激 烈的市场竞争 中, 在 不 断拓展其 生存空间, 同时也带来 了企业管理方 面的新难题 .从 民营 中小企业 的管理现状 出 , 但 发 在管理方面 出现的 问 及原因分析 的基础上 , 出 题 提 了相应的解决对策. 关键词 : ; 管理 中小型企业 ; ; 问题 对策 1当 前民营中小型 企业的管理现状 分 的民营中小型企业都存在" 亲戚" , 多 同乡多的 洗牌, 进行大革命式的变迁 , 以免造成适得其反的 近年来, 随着国家对中小型企业在宏观政策 现象, 甚至不少管理特别是财务的职位 , 由 也 亲戚 效 果. 方面的 不断放宽和完善, 企业的发展空间不断得到 担任.企业家们也许相信只有亲戚才是关键职位 3 2加强 ^ 力资源建设, 改变用人 E 的错误认 扩大, 直接面向 市场的竞争也使企业的管理和营运 的最适当的人选 , 但却不是每个企业家的亲戚, 都 识 水平不断提高, 不少企业能与时俱进 , 通过提高企 是管理方面的专家人才, 保障了信任. " 亲" 却失去 3 .纠正在用 ^ 人t .1 2 任 的错误认识. 企业应 业管理水平来提高企业经济效益, 通过加强财务管 了质量 . 抛弃任人唯亲唯信的错误观念 ,正确认识好 ' 信 理, 强化成本 和项目 管理, 引进先进的人力资源 , 生 2 .因 . 人设岗, 2 2 一身多职情况普遍 .民营中 任" 的问题.企业家们不能在基于信任选人用人, 使企业得到了长足的发 小型企业 的员工职责不清的现象很普遍 , 有些企 必须 以 才择 人, 做到任人唯贤, 要相信制度能管好 展.但是 ,~ T ,民营中小型~ l 下称企业) q -, . 3 - o ( k 在 业仅仅—个人事文员需要同时负责人事管理 , 文 人 , —个完善的制度约束下的4 — , — J 是不应该存在 ~l , 成长的同时也凸 现出了很多管理问题, 有相当一部 秘, 后勤以及其他杂务工作 , 同时还要应付老板随 信f危机的. j E 为此 , 企业家们对在自已企业安置亲 分企业忽视了运用科学管理手段对提高企业竞争 时交付的额外任务, 这仅仅是某个 ^ 事文员的现 戚或亲信要有—个重新的认识, 特别是财务和中 力的重要性 , 管理思想僵化落后, 使企业管理局限 象 , 笔者还见过—个采购同时负责物料控制, 生产 高级管理的岗位, 企业家更应该清楚 , 自已的亲戚 于简单的保障生 产等方面, : 例如 企业家本身存在 控制, 仓管和报关员的. 和亲信是否有这样的能力胜任这些工作. 的错误观念 , 用人方面的严重弊端 , 生产管理方面 2 3在韶 方法 E 庄的问题 存 3 . 建立合理的员工激励机制.首先, . 2 2 企业 的落后以及缺乏管理工具等都是企业在管理方面 2 .家族式的管理模式仍很普遍. 3 1 在市场经 应确定合理的薪酬结构 , 重视员工的物质利益需 存在的较突出的问题, 这些问题严重制约了有—定 济转型时期蓬勃兴起 的许多 中小型民营企业 , 其 要, 让员工在付出的同时获得应有的收获.同时, 规模的企业的进— 步成长. 然而在激烈的市场竞争 本质是建立在血缘 , 亲缘和地缘基础上的家族化 还要顾及员工 自我升值 和私人生活等方 面的需 中, 在经济全球—体化的趋势下 , 企业如果不能突 产业. 这些企业大部分沿袭" 家族式" 的管理模式, 要 , 增加员工的满意度; 其次 , 企业内部应该建立 破这些问题瓶颈则惺生存的忧虑. 是典型" 两权合一" 的表现模式 , 掌握实权 的基本 科学合理的绩效考评和奖惩标准 , 对本企业的员 2民营中小型企业在管理方面存在 的主要 E 是家族中的成员 ,这些企业没有—套科学的管 工进行硅 , 朔 规范的季瞄 根据考核予以奖惩. 游 再 问题 理机制, 人 法 治理结构不合理.同时 , 在这种模式 者, 在对员工进行物质激励的同时, 应多多理解和 2 企 家本身i 的问题 . 1 字 = 下, 管理层很少能容得下外来的 专业人士, 有外来 尊重员工, 注重员工社会和 自 我实现方面的需求, 2 .充当的角色太多, 1 1 角色定位不当.相当 人才的, 也未能掌握实权, 发挥作用 , 在较小规模 实行全方位激励. 部分民营中小型企业的企业家既是企业的所有 的情况下 , 管理者们还能够胜任管理 , 但当企业规 3 3进行管理方法创新 者, 又是经营者 , 更是管理者 , 甚至是具体工作的 模扩大到—定程度以后 ,这种模式就会造成一系 3. 31 创新管理模式.进行管理模式的创新, 实施者.他们既抓企业决策 , 又抓管理, 还抓具体 列的管理障碍, 影响企业的运作. 并不一定要求民营企业抛弃现有的管理模式 , 虽 事务 ,有的企业领导还经常性地绕过相关部门的 2 2管理方法落后 .首先是管理体系不健 然现有管理模式也许存在很多弊端 , . 3 但不_定不 负责人, 直接指挥—线 人员 进行操作 , 以有限的精 全, 相当部分的企业没有建全管理制度, 存在人管 适合企业发展, 在—定的规模和环境下 . 这种模式 力付诸于大量的角色当中, —个 人 做多个 人 的活. 人的情况 , 也有一些企业 , 虽然有制度, 但形同虚 仍然有它的优势的应该在保持的基础上进行调 他们这样做, 虽付出了大量的精力 , 却导致没有一 设, 根本没有去执行 , 调查中就发现不少企业虽有 整, 置 以更i合企业发展, 切忌盲目 变革. 为此 , 企业 个角色做得好, 没有—项工作做得圆满的局面. 制度 , 但出现没有遵守 , 管理 ^ , 员管不下去的情 首先应对 自 身有—个充分的了解,根据 自 身的规 2 .观念落后 , . 1 2 对管理存在错误的认识 .由 况 ; 其次是管理手段落后 , 内部控制能力差 . 模 ,当前僖理 中 影响 : 存在 的问题进行利尊髫渖讲 作 出 于民营中小型企业的经营者大都是由个体户起家 企业运作效率. 正确的选择.但无论如何 , 基于长远的发展需要, 的, 最初采用的也是小作= 的生产模式 , 防式 需要的 3解决 民营中小型企业管理存在问题 的对 企业都应大胆尝试引进中高层管理 人 , 才 改变完 管理知i ,Z3 I 业务量的扩大而使企业规 策 ~ , Z, J - z ,由 - 全以 企业家和其家族成员为主的管理班子,以利 模不断扩大以后, 企业家们往往在收获因业务量 31 .企业家要带头纠正管理企业的陈 旧观念 于企业的管理走向专业化和正规化, 成为可以抵 扩大而得到的利润和成绩的同时 , 却忽略了科学 和错误认识 御市场大浪的战舰. 管理的重要性 , 平时 有积累起—套系统, 殳 有效的 3. .1 1 企业家本身应更新观念 , 自已的定 端正 3 2创新管理手段.首先, . 3 要建立建全管理 管理方法 , 一成不变的延用原有的方法 , 在企业已 位. 企业家要 自已 把 首先解脱出来 , 自已 把 放在处 业务规范, 做到行为 经有一定规模的时候,尚不能完成规模企业应有 理企业发展的战略高度,不要让 自 已有限的精力 有制度约束, 业务有规范可遵守, 操作有指导可参 的管理方式.以致于常常导致—些失误 , : 例如 有 投入到各个一线工作当中, 改正原来事必恭亲的 考 , 从而构建起以制度管人管事的机制 . 其次 , 企 的企业家在决策时喜欢拍拍脑袋就决定, 不以数 习惯 , 要信任专业的管理人员的能力和职业道德. 业应建立健全内部控制制度, 通过科学的内部控 据和事实作为依据;也有的企业家听取意见时加 32 . 要对科学管理方法有正确的认识. 1 企业 制手段 , 杜绝规章制度和业务规范执 行不下去的 入个 人 喜好 , 顺我者听, 逆我者拒 ; 的企业家 家要敢于接受新的管理经验,敢于引进先进的管 情况, 更有 通过各部门的通力协调 , 以使制度管人管事 用人时认为只有使用 " 亲戚或亲信"才能管好企 理方法并稳妥, 切合实际地予以接受; 决策时要以 的 柳制 在企 内部顺利 乓 业 巨 施. 业 ;更普遍 的是企业没有建全规章制度或有制度 科学的判断为依据, 抛弃凡事凭个人 喜好和经验 参 考文 献 却未能有效实施. 进行简单判断的陈旧做法. 【 1 管理学 杭 州: 浙江大学出 版社 , 0 , 2 35 0 . 2 . 2在用 人方面存在的问题 31 . 3应正确认i管理仓 .企业应该正确认 【】 只 嘶 2 论我国中小企业管理模式及其体制创新{B E 幻U 2. ^ .1 唯亲唯信的情况非常严重. 2任 民营中 识管理创新 , n- o .o - ee ~ d 不能盲从 , 追逐潮流 , 要从企业 的实 w 小型企业在用人方面,存在相当严重的唯亲唯任 际情况出发 , 通过发现 自身在管理方面存在的缺 嘲企业管理 . 北京: 高等教育出 版社,03 20 . 的问题 , 缺乏科学的人事管理体制.据调查 , 大部 陷, 根据企业的发展需要进行改变 , 切忌凡事重新 责 任编 辑 : 杨春沂
民营制造企业经营绩效管理存在的问题与建议
民营制造企业经营绩效管理存在的问题与建议随着市场经济的发展，民营制造企业成为了中国经济的重要组成部分。
然而，在经营过程中，民营制造企业经常面临着各种各样的问题。
其中，经营绩效管理是一个关键的问题。
本文将从民营制造企业经营绩效管理的现状和存在的问题出发，提出相应的建议。
一、民营制造企业经营绩效管理的现状1. 经营绩效管理的意义经营绩效管理是企业管理的重要组成部分。
它可以帮助企业制定合理的经营目标和计划，并对企业的经营情况进行监控和评估。
通过经营绩效管理，企业可以及时发现问题，调整经营策略，提高经营效益。
2. 经营绩效管理的实施情况在民营制造企业中，经营绩效管理的实施情况存在着一定的差异。
一些企业重视经营绩效管理，建立了完善的管理体系，通过制定指标体系、分析经营数据等手段，对企业的经营情况进行监控和评估。
但是，也有一些企业对经营绩效管理缺乏重视，未能建立完善的管理体系，对经营情况缺乏全面、准确的了解。
3. 经营绩效管理存在的问题在民营制造企业中，经营绩效管理存在着一些问题：（1）指标体系不完善。
一些企业在制定经营指标时，缺乏科学性和系统性，指标之间缺乏协调性和衔接性，导致经营绩效评估不准确。
（2）数据收集不全面。
一些企业在数据收集方面存在着盲区，未能收集到所有的经营数据，导致经营绩效评估不全面。
（3）数据分析不深入。
一些企业在数据分析方面存在着问题，未能深入挖掘数据背后的信息，导致经营绩效评估不准确。
（4）经营绩效评估不及时。
一些企业在经营绩效评估方面存在着滞后性，评估结果不能及时反映企业的经营情况，影响了企业的经营决策。
二、民营制造企业经营绩效管理的建议针对民营制造企业经营绩效管理存在的问题，可以从以下几个方面提出相应的建议：1. 建立完善的指标体系企业应该建立科学、系统、全面的指标体系，将各项指标之间进行协调和衔接，确保指标的准确性和可操作性。
2. 收集全面的数据企业应该收集全面的数据，包括经营、财务、生产、销售等各个方面的数据，确保经营绩效评估的全面性和准确性。
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开题报告安吉县章村镇民营电声配件企业质量管理问题及对策一、立论依据1.研究意义、预期目标质量问题始终是企业的主要问题之一，质量管理是企业管理的重要内容。
只有解决好质量问题，生产出质量过硬的产品，才能具有市场竞争力。
近年来国内外市场上相继出现因产品质量问题而产生的一系列不良影响，比如2010年日本丰田汽车公司的“质量门”问题， 2008年的三鹿“毒奶粉”事件，社会影响十分严重甚至恶劣，说明质量问题不是小事，质量管理不容忽视。
然而大多数中小民营企业仍通过传统的价格、数量竞争方式来获取经济效益。
随着对产品质量要求的不断提高，民营企业面临着巨大的挑战。
浙江民营企业在激烈的市场竞争中求生存，关注产品质量和品牌建设的企业能够迎合顾客需要生产出适销对路的产品，从而获得竞争中的领导地位；忽视质量管理，产品质量问题不断的企业往往不能在竞争中做强，带来的严重后果将是企业倒闭或破产。
安吉县民营电声配件企业在经济发展过程中出现了许多问题，诸如管理者质量意识水平不高、缺乏有效的质量管理体系、质量管理手段不足和全员参与程度低等问题，质量管理水平有待提高。
通过对章村镇民营电声配件企业进行质量管理来提高企业的质量管理水平，实现降低成本和提高经济效益的目标，关注产品质量来获取较高的市场占有率，建立起企业的核心竞争力，从而更好地参与激烈的市场竞争。
浙江大多数是民营企业，在激烈的市场竞争中，其产品的质量问题更是社会所关心的。
本研究关注安吉县章村镇民营电声配件企业的质量管理问题，视角独特、具体，通过对该镇以及一些企业的质量管理的典型分析，希冀通过由点及面，有效的解决这类企业的质量管理问题，增强其竞争力，促进中小民营电声配件企业的发展，其研究也可为有关部门对电声配件类企业的管理提供一些借鉴。
2.国内外研究现状在市场竞争日趋激烈的今天，企业要提高经济效益，进行质量管理就显的尤为重要。
然而中小民营企业在质量管理当中还存在着许多问题，只有通过有效管理和控制，才能生产出使顾客满意的产品，从而使企业持续健康地发展。
1国外质量管理研究概况1.1质量管理理论发展随着工业生产的发展，产品生产开始大规模化，产品成本迅速降低，手工产品逐步向机械化发展。
机器化的制造产生了产品标准，但是大量的产品常常由于各种原因产生各种缺陷。
在20世纪初，泰勒提出了科学管理，这时质量管理才被真正提出并随着科学管理被人们的接受而得到推广。
当前，质量管理已经发展成为一门具有一整套科学的质量管理理论和方法的独立学科。
从质量管理发展过程来看，大致经历了四个发展阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、标准化质量管理阶段 (伍爱，2006)。
1.2有关质量管理观点的研究质量管理在不同的发展阶段中有着各自的理论观点，其中主要的代表人物有泰罗、休哈特、费根堡姆、朱兰等等。
在20世纪初，美国出现了以泰勒为代表的科学管理理论，首次明确了劳动分工的概念，并提出将质量检验专门独立出来，形成专业工种。
1924年提出休哈特理论，质量控制从检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用休哈特工序质量控制图进行质量控制。
1925年休哈特提出统计过程控制（SPC）理论——应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖（程福龙，汪波，2008）。
费根堡姆在1961年出版的《全面质量管理》中提出要关注产品的全过程质量管理。
朱兰也提出质量保证理论，要对产品的质量实行保证。
在20世纪五六十年代，日本田口玄一提出了质量改进理论与田口方法，主要用于设计低成本、高质量的产品(李晓春，曾瑶，2007)。
1.3有关质量管理体系的研究进入20世纪80年代后，国际贸易的发展促使了国际标准化组织制定和完成了质量管理的国际标准化，以ISO9000系列标准为依据，实行严格的标准化管理，由此进入了标准化质量管理阶段。
1987年，国际标准化组织颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列国际标准(李晓春，曾瑶，2007)。
蒂姆·欧汉龙（2005）认为在质量管理中，通过质量审核可以提高一个企业的质量管理过程，强调质量审核是一项增值活动，能使企业的质量管理体系更有效率。
有效实施以ISO9001标准为基础的质量体系，还能使企业获取更高的经营优势。
1.4有关质量管理实施的研究为激励企业经营者，提高企业质量管理水平，设立的国家质量奖中最有影响力的是日本爱德华·戴明质量奖、欧洲质量奖和美国波多里奇质量奖，它们为企业进行质量管理提供了发展动力和互相交流的平台（李莉，2009）。
美国质量管理专家、“零缺陷”之父克劳斯比提出的“质量管理成熟度”的概念将质量原理转变为质量管理成熟度框架，通过简单方法来评估企业或组织质量管理的发展水平和进程，为准备改进质量管理的经营管理者指明方向（刘笃喜，朱名铨，许建社，2005）。
戴明(2003)在针对质量与管理的研究中提出了“管理十四要点”的主要思想理念，认为企业只有依照十四点确实执行，通过提高质量来降低因不良品出现而增加的成本，才能提高生产力，通过高质量和低价格占领市场，使企业得以持续经营。
J·Douglas Barrett（2009）着重阐述了企业社会责任和质量管理之间的关系，在对企业社会责任的概念和存在的问题进行分析的同时指出，只有在有效运行的质量管理体系的基础上，企业才能更好的回报社会，质量管理有一个清晰的目标就是使顾客满意，2国内质量管理研究概况2.1我国质量管理理论发展新中国成立后，我国质量管理主要停留在质量检验方面，在1978年首次从日本引进全面质量管理后，到1985年，全面质量管理得到普遍推广。
与此同时，我国开始采用国际标准ISO9000系列，推行质量认证制度并相继建立了一系列质量法律和法规，结合班组建设推行QC小组，全面质量管理得到有效推广应用(李晓春，曾瑶，2007)。
我国质量权威网（2009）选出了在质量管理研究领域上的主要代表人物有袁宝华、刘源张、张公绪等。
袁宝华在《千秋功业，永世流芳》一文里这样写道：“实际上，产品质量是企业管理工作的综合反映，质量要上去，企业各方面的管理都必须跟上。
要真正做到质量第一，就必须加强企业管理。
”刘源张提出了中国的全面质量管理思想，以系统和实际的观点做实证研究。
张公绪提出通用控制图和两种质量诊断理论，大大提高了企业的经济效益。
2.2有关质量管理意识的研究吴启宏（2005）认为企业的质量观念亟待更新，目前大多数企业中无论是管理层还是一线工作者对质量管理的认识还存在不足，认为产品质量是质量保证部门的事，过度依赖质量检验，还没有真正形成质量管理理念。
陈鲸伟（2009）认为目前我国很多企业已经开始意识到“以质量求生存”的重要性，但仍存在思想观念落后，对质量管理的认识不到位；缺乏行之有效的质量管理体系；质量教育差，全员参与积极性不够；质量管理方式简单，创新不足等方面的问题。
通过丁卫明、顾光辉（2009）研究发现，浙江民营经济中除了少数几家有实力的企业之外，大多数浙江民营企业的市场行为还没有从数量、价格的低水平竞争转向质量、品牌的高层次竞争，在质量管理上有待加强。
2.3有关质量管理体系的研究王艳梅、李卫红（2007）研究发现中小民营企业在实施ISO9000体系认证过程中存在明显的问题，主要是由于领导的质量意识不足、对体系认证存在认识上的误区、对质量管理缺少资金投入、员工素质低下和不顾实际情况盲目实施等这几方面因素造成的。
朱文加（2007）提出为保证中小型制造企业的有效运行质量管理体系，必须认识到体系运行当中存在的问题并实施相应的对策，其中包括：质量管理的策划需要从领导做起、注重人力资源的配置、全员参与、对质量管理的有效性进行评估，对员工进行长期激励。
张仁才（2009）系统阐述了企业有效运行ISO9000质量管理体系的做法：加强对体系的认知、加强培训工作、成立骨干小组、明确职责、组织编写体系文件、督促检查体系运行、组织内部审核和提交外部审核认证。
2.4有关质量管理做法的研究王玉龙、杜宝军（2005）介绍了精益生产的质量管理观，推行全面质量管理有利于保证精益生产，质量管理小组的展开有助于精益生产和全面质量管理的实施。
俞金炳（2007）认为目前民营企业要发展必须实施质量战略，将质量管理纳入标准化的轨道，推行以质量管理为中心的企业管理模式，以此来全面提高产品质量。
齐艳丽（2010）提出推动企业制定配件企业联盟标准，不仅可以作为成品企业的原料质量要求，还可以满足配件生产企业的产品质量要求，是使得产业生产链上的每一家企业都能得到技术支持，从而降低配件损耗率。
陈玮萍（2010）认为湖州市政府质量奖的设立，使得企业能够充分认识到质量的重要性，促使企业通过实施卓越有效的质量管理措施来提高竞争力。
2.5有关质量管理对策的研究刑金云（2006）针对质量管理体系运行中存在的问题，提出从企业的负责人要强化质量意识、切实发挥内审员在质量管理体系运行中的作用、充分考虑人力资源配置、建立质量责任制和重视并做好计量工作等五大方面措施进行改进。
苏庆掌（2007）认为要强化质量管理，首先要更新质量观念，其次要领导重视、全员参与，以技术创新和管理创新为基础，然后要注重质量文化的培育、提高员工质量意识，最后是有效开展内部质量审核、经常进行质量监督。
何桢、路露（2008）评价企业的质量管理水平，首先要对企业自身的质量要素状况以及与竞争对手之间的质量要素差距或优势进行跟踪与分析，然后通过对质量管理水平的高低进行量化，制定相应的应对策略和措施。
陈鲸伟（2009）对提高中小企业质量管理水平提出了以下几点对策：强化质量经营意识，确立以顾客为中心的经营理念；根据企业特点，建立适合自己的QMS，实施有效质量管理；强化质量教育，提高员工的质量素质；改进简单陈旧的质量管理方式，实施TQI；强化质量成本管理，提高质量经济效益。
安吉县章村镇章村村工业发展规划（2009）指出为大力发展工业经济，要以产品质量和特色为亮点，实现企业的提档升级。
通过推动企业进行产品质量管理的严格把关，以严谨的生产态度来带来可观的经济效益。
3既有研究的成果及其存在的不足国外学者在质量管理研究领域已形成比较系统成熟的理论，注重制造过程阶段的质量控制，偏向于提高产品质量来降低成本，提出的质量管理成熟度框架和管理十四点原则分别从评价方法层面和管理操作层面对管理者起到了借鉴的作用。
国内学术界指出了质量管理体系的有效运行对企业进行质量管理工作起着重要的推动作用，为推动民营企业更好的实行质量管理，企业内部不仅要引起重视，政府部门也可以采取相应的激励措施来促使企业经营者强化质量管理。
然而国内的理论观点大多比较零散，没有形成系统的理论。
侧重于企业的经营管理者，对企业内部员工如何提高质量管理意识和具体做法缺乏研究。