《公司战略与风险管理》知识点：战略变革的实现

公司战略与风险管理2012年复习《公司战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。

“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。

B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。

商场如战场。

战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。

本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。

知识点二、名茨伯格的5P战略“战略”的含义。

名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。

(一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。

此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。

事先的有目的的活动。

(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。

有准备和意图。

不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。

“先为不可胜，以待敌之可胜”。

从竞争的角度。

(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。

计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。

一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。

计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。

(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。

《公司战略与风险管理》的知识点归纳《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理知识点记忆（第一、二章）1、战略是一种计划：包含两个含义。

第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。

将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的.竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。

【内容导航】公司战略管理【所属章节】第一章战略与战略管理【知识点】战略变革管理战略变革管理(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

(二)战略变革的含义1.渐进性变革与革命性变革的区别企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。

渐进性的变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。

渐进性的变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。

革命性的变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。

渐进性变革与革命性变革的比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生稳步地推进变化影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不经常发生全面转化影响整个企业体系2.战略变革的发展阶段从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。

约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进性的。

因为从企业的角度来说，渐进性的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。

1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

(保持战略的连续性)2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

(双轨过渡，渐进改变战略)3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。

(三)战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。

技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

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202X注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义：战略变革战略变革变革按性质可分：渐进性变革与革命性变革变革的阶段：连续阶段;渐进阶段;不断改变阶段;全面阶段变革的动因：外部环境的变化;技术与工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理和工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后;变革的类型：技术变革(涉及工作方法、设备、工作流程);产品和服务变革;组织结构和体系变革(结构变化、政策变化、控制系统变化);人员变革(员工的价值观、工作态度、技能和行为方式);变革的时机选择：提前行变革;反应性变化;危机性变革;变革的模式：协调(积极与渐变性);计划(积极与革命性);接受(被动与渐变性);迫使(被动与革命性);变革的主要任务：调整企业理念(确定企业使命、确定经营思想、靠行为准的要求和约束员工);企业战略重新进行定位(产品、市场范围、企业价值系统);重新设计企业组织结构;战略变革的实现：变革的支持者推进战略变革的步骤(高级管理层是变革的战略家并决定要做什么、指定一个代理人掌握变革、变革代理人应该赢得关键部门人员的支持，因为后者要求管理人员执行变革、变革代理人应督促管理人员立即行动起来，并给予后者的支持)变革受到抵制的原因：生理变化;环境变化;心理变化(迷失方向、不确定性可能导致的无安全感、无力);面临的障碍：文化障碍、私人障碍(习惯、对员工收入可能影响很大、对未知的恐惧降低了人们学习知识和技能的程序的意愿和兴趣、选择性的信息处理，从而忽略的变革要求)克服变革阻力的策略：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;注册会计师考试栏目注册会计师考试动态注册会计师考试时间注册会计师考试报名时间注册会计师考试准考证打印时间注册会计师考试成绩查询时间202X注册会计师考试合格分数线为60分202X年注册会计师考试真题及答案汇总(完整版)中国注册会计师协会202X年注册会计师考试成绩查询入口注会会计考点注会会计真题注会会计题库注会备考辅导注册会计师报名注会考试时间。

2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。

-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。

2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。

-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。

-企业战略：指公司整体发展方向和目标。

3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。

-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。

4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。

-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。

二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。

-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。

2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。

-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。

-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。

-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。

3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。

-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。

-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。

4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。

《公司战略与风险管理》的考点讲解(三篇精选) 《公司战略与风险管理》的考点讲解(篇1) 公司战略概述公司战略是企业为了达成其长期目标而制定的一系列计划和行动。

它涉及企业如何定位自己在市场中的位置，如何与竞争对手竞争，以及如何满足客户需求。

公司战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

风险管理基础风险管理是企业识别、评估、应对和监控潜在风险的过程。

风险可以来自市场、财务、运营、法律等各个方面。

风险管理旨在减少风险对企业运营和财务表现的影响，保护企业的资产和声誉。

战略与风险关联公司战略与风险管理密切相关。

一方面，公司战略的选择和实施会影响企业面临的风险类型和程度。

另一方面，有效的风险管理可以为企业战略的顺利实施提供保障。

因此，在制定和实施公司战略时，必须充分考虑风险管理的因素。

战略实施中的风险在战略实施过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、运营风险等。

这些风险可能会影响企业战略的顺利实施，甚至导致战略的失败。

因此，企业需要建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对这些风险。

案例分析与应用通过具体案例的分析，可以更深入地理解公司战略与风险管理的实际应用。

这些案例可以来自不同行业、不同规模的企业，展示了企业如何在实践中制定和实施公司战略，以及如何进行有效的风险管理。

通过学习和分析这些案例，可以帮助我们更好地掌握公司战略与风险管理的理论和方法。

总的来说，《公司战略与风险管理》这门课程涉及的内容广泛而深入，需要我们全面理解和掌握相关的理论知识和实践方法。

只有这样，我们才能在实际工作中制定出有效的公司战略，并进行有效的风险管理，为企业的长期发展提供坚实的保障。

《公司战略与风险管理》的考点讲解(篇2) 公司战略概述公司战略是一个长期的过程，它决定了公司如何与竞争对手竞争，如何满足客户需求，以及如何实现可持续增长。

战略的核心在于明确公司的使命、愿景和价值观，并据此确定目标市场、竞争优势和核心竞争力。

公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。

明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。

2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。

3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。

它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。

4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。

5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。

二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。

评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。

2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。

选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。

3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。

这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。

4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。

建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。

三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。

公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。

同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。

通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。

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注会公司战略与风险管理知识点：企业战略变革的主要任务知识点：企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。

它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。

在重新调整企业理念时的基本要点：
首先——与行业特征相吻合；
其次——在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色；
最后——企业理念和竞争对手的要有所区别。

2.企业战略重新进行定位
帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。

【提示】利用波士顿矩阵对现有产品线进行定位判断，并根据价值链的内容，判断如何增加企业的价值。

波士顿矩阵
3.重新设计企业的组织结构
在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。

适当的管理跨度并没有一定的法则，一般是3～15人，在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。

《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是指企业在面对不确定性和复杂性的环境中，通过制定战略和有效管理风险，来实现其长期发展目标的过程。

下面将对公司战略与风险管理的相关知识点进行归纳。

1.公司战略管理：-公司愿景和使命：企业愿景是指企业所追求的长期目标和期望成为的样子，使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和价值观。

-环境分析：对外部环境和内部资源能力的分析，包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。

-竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等，企业通过选择适合自身情况的竞争战略来获取竞争优势。

-实施与评估：将战略转化为具体行动计划，并通过定期的评估和调整来确保战略的有效实施。

2.风险管理：-风险识别：通过对企业活动和决策进行分析，识别出可能带来负面影响的风险。

-风险评估：对风险的概率和影响进行评估，确定其优先级和重要性。

-风险应对措施：制定具体的措施来应对风险，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

-风险监控与控制：定期跟踪和评估风险的发展情况，采取相应措施来减少风险的影响和损失。

3.公司战略与风险管理的关系：-风险管理的战略导向：风险管理不是简单的风险规避和回避，而是要结合企业的战略目标和发展前景来进行风险评估和决策，以实现风险与回报的平衡。

-战略决策的风险因素：战略决策是在不确定性环境下进行的，需要考虑各种风险因素对企业战略的影响，如市场风险、竞争风险、技术风险等。

4.公司战略与风险管理中的工具和方法：- 资源基础理论（Resource-based Theory）：通过分析和评估企业的核心资源和能力，确定战略的基础和竞争优势。

- 价值链分析（Value Chain Analysis）：将企业的内部活动划分为一系列有序的环节，以发现价值创造的机会和风险。

- 战略地图（Strategy Map）：将企业的战略目标和关键绩效指标以可视化的方式呈现，帮助企业明确战略实施的路径和关键要素。

公司战略与风险管理重要知识点1.公司战略：公司战略是指企业为实现长期目标和优化资源配置而采取的行动方针、资源配置和组织安排。

公司战略的核心在于确定企业的目标和定位，选择适当的市场和业务领域，并确定实现目标的方法和步骤。

-目标定位：确定企业的使命和愿景，明确长期目标，包括市场份额、收入增长、利润率等。

-竞争环境分析：分析行业竞争力、市场需求、竞争对手、客户需求等，找到企业的优势和核心竞争力。

-市场定位：确定目标市场，选择适当的市场细分，制定符合市场需求的产品和服务。

-资源配置：确定企业的资源和能力，并合理分配资源，确保资源的有效利用。

-执行力：制定完整的实施计划，明确责任和授权，并确保顺利执行。

2.风险管理：风险管理是指识别、评估和处理可能对企业目标实现造成负面影响的各种风险，并采取措施来降低和控制这些风险。

风险管理是企业管理的一项重要活动，它可以帮助企业预测和应对各种可能出现的风险，保护企业的财产和利益。

-风险识别：通过分析内外部环境，识别各种可能对企业产生负面影响的风险。

常见的风险包括市场风险、操作风险、法律风险、财务风险等。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。

评估结果可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理策略。

-风险处理：通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。

常见的风险处理方法包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担。

-风险监测：持续跟踪和监测风险的发展和变化，及时调整和更新风险管理策略，确保企业在不断变化的环境中保持风险抵御能力。

3.公司战略与风险管理的关系：-战略制定与风险识别：公司战略制定过程中，需要考虑各种内外部风险对战略实施的影响，从而识别与战略目标相关的风险。

-资源配置与风险评估：资源的合理配置需要考虑各种风险的可能性和影响程度，以确保资源的有效利用和保护。

-执行力与风险处理：战略的有效执行离不开风险的处理和控制，必须采取适当的风险处理措施来确保战略的顺利实施。

公司战略与风险管理知识点在现代商业环境中，企业面临着许多挑战和风险。

为了保持竞争力和可持续发展，公司需要制定有效的战略和风险管理措施。

本文将探讨公司战略和风险管理的一些关键知识点。

一、公司战略公司战略是企业在实现其长期目标和愿景时所制定的行动计划。

它涉及到资源的配置、市场定位、竞争优势的建立等方面。

有效的公司战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1. 定义愿景和目标：制定公司战略的第一步是明确企业的愿景和目标。

愿景是企业对未来的愿景，目标是确保企业在实现愿景时所必须达到的阶段性目标。

这些愿景和目标应该具体、可量化，以便用来衡量企业的进展和成功。

2. 环境分析：在制定公司战略时，必须考虑外部环境和内部资源。

外部环境包括市场竞争、法规政策、经济状况等因素，而内部资源则指企业拥有的人力、物力、财力等资源。

通过对环境的分析，企业可以确定适合自身发展的机会和挑战。

3. 竞争优势：竞争优势是公司战略的核心。

通过在产品、服务、价格、品牌等方面的差异化，企业可以建立竞争优势，并在市场上获得更多的市场份额。

竞争优势可以通过技术创新、质量控制、供应链管理等手段来实现。

二、风险管理风险管理是企业面临的各种风险进行识别、评估、应对和控制的过程。

有效的风险管理可以帮助企业减少潜在的损失和危机，并提高企业的稳定性和可持续性。

1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。

企业应该对内外部环境进行全面的风险评估，包括市场风险、金融风险、操作风险等。

通过了解可能面临的风险，企业可以采取相应的措施来应对。

2. 风险评估：风险评估是判断风险发生概率和影响程度的过程。

通过建立风险评估模型和指标体系，企业可以确定哪些风险是最重要的，并对其进行优先处理。

3. 风险应对和控制：一旦风险被识别和评估，企业需要采取相应的措施来应对和控制风险。

这可能包括购买保险、制定紧急预案、改进内部控制等。

通过有效的风险应对和控制，企业可以降低损失风险，并提高业务的可靠性。

战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。

A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【答案】BCD【经典题解•多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。

根据以上信息。

甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。

（2017年）A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.采用适宜的变革管理方式D.改变变革的类型【答案】ABD【解析】为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式。

【经典题解•多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。

为了减少变革的阻力。

该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。

方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。

（2018年）A.变革的范围B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的力度【答案】AB【解析】对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，属于变革的管理方式。

选项B正确。

尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，属于变革的范围。

选项A正确。

【经典题解•多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。

该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。

下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。

（2018年）A.逸风公司的战略是理性计划的产物B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.逸风公司采取主动态势预测未来D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。

一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。

公司战略与风险管理考点：战略变革的实现公司战略与风险管理考点：战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。

因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。

1.变革模式的支持者对变革的广泛认同无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。

如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。

要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。

首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。

2.变革受到抵制的原因与实施障碍变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。

基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：文化障碍结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。

这些都是变革的障碍。

例如：（1）业务活动惯性；（2）管理体系惯性；（3）内部团队抵抗变革；（4）缺乏经验和能力；（5）整个组织的保守主义。

私人障碍（1）习惯；（2）经济收入；（3）未知的恐惧；（4）选择性的信息处理。

3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

变革的节奏以时间交换空间：即使不存在对时间的抵制也需要时间来完成变革。

组织成员需要时间来适应新的制度，排除障碍。

如果领导没有耐心，加快速度推行改革，对下级会产生一种压迫感，产生新的抵制。

变革的管理方式在变革计划比较完善的情况下，变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。

应对变革阻力的常见策略：（1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。

（2）让员工参与到组织变革的决策中去。

（3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。

（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。

（5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。

CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。

下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。

一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。

掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。

《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是现代企业管理领域的重要知识点之一、通过对公司战略及其相关风险的分析和管理，可以帮助企业制定有效的发展战略，并降低风险对企业的影响。

以下是对公司战略与风险管理的知识点的归纳：1.公司战略的概念与内涵：公司战略是指企业长期发展的目标与规划，包括企业的使命、愿景、核心价值观、业务范围等。

公司战略确定了企业要实现的目标，并指导企业内部各个部门的工作。

2.公司战略制定的过程：公司战略的制定包括战略环境分析、资源评估和选择、战略目标确定、战略计划制定等步骤。

通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以确定适合自身发展的战略方向。

3.公司战略的类型：公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等。

市场导向战略强调企业应该根据市场需求来制定战略，资源导向战略则强调企业应该根据自身资源来制定战略。

4.公司风险管理的概念与目标：公司风险管理是指对企业面临的各种可能产生负面影响的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。

其目标是降低风险对企业运营和发展的影响，提高企业的抗风险能力。

5.公司风险管理的步骤和方法：公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等步骤。

常用的风险管理方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

6.公司风险分类：公司面临的风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险包括管理风险、操作风险和财务风险等，外部风险包括市场风险、竞争风险和法律风险等。

7.公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理密切相关。

有效的公司战略可以帮助企业识别和应对风险，而风险管理则能够为公司战略的执行提供支持和保障。

8.公司战略与风险管理的案例分析：通过对实际企业案例的分析，可以更好地理解公司战略与风险管理的具体应用。

例如，公司在市场导向战略下，通过风险评估和控制，成功应对了市场需求变化带来的风险，实现了业务的稳定增长。

9.公司战略与风险管理的挑战和应对策略：公司战略和风险管理面临着多种挑战，如不确定性和复杂性等。

2020年《公司战略与风险管理》综合阶段背诵版第一章　战略与战略管理战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施（二）战略选择：2.战略选择过程：（1）制订方案。

（2）评估备选方案。

适宜性，可接受性，可行性（3）选择战略。

（4）政策和计划。

二、战略变革管理（五）战略变革的实现2.变革受到抵制的原因与实现障碍。

（1）生理变化。

身（2）环境变化。

（3）心理变化。

障碍：（1）文化障碍。

原有企业文化的惯性会阻碍变革。

（2）私人障碍。

3.克服变革阻力的策略：（3）变革的范围。

可以考虑采用变革范围比较小的方式。

（1）变革的节奏。

（2）变革的管理方式。

第二章战略分析第一节　企业外部环境分析一、宏观环境分析PEST分析　（1）政治和法律因素；（2）经济因素；（3）社会和文化因素；（4）技术因素。

二、产业环境分析（一）产品生命周期4个阶段：导入期：成长期：成熟期：衰退期。

产品生命周期理论的局限：（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同，并且处于哪一阶段通常不易区分。

（2）不总是呈“S”形。

（3）公司可以重新定位影响曲线。

（4）每阶段竞争属性随着产业的不同而不同。

（二）产业五种竞争力1.五种竞争力分析。

（1）潜在进入者的进入威胁。

进入行业的难易程度，“结构性障碍”，“行为性障碍”。

①结构性障碍。

规模经济、现有企业对关键资源的控制（资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法）以及现有企业的市场优势（品牌、政府政策）。

②行为性障碍（或战略性障碍）。

报复手段：第一，限制进入定价。

低价。

第二，进入对方领域。

（2）替代品的替代威胁。

（3）供应者、购买者讨价还价的能力。

（4）产业内现有企业的竞争。

3.五力模型的局限性。

（1）静态。

（2）对于非营利机构，有关假设错误。

（3）一旦进行分析，就可处理，只是理想。

（4）全面信息不存在。

（5）低估合作关系。

（6）不全面。

第六要素互动互补作用力。

注会《公司战略与风险管理》知识点：战略变革管理
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

渐进性变革的特点：在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。

革命性变革的特点：在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系。

战略变革的发展阶段：
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲定的，也可能是系统性的。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。