评估调查问卷-普通员工

关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导：综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人，除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。

在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外，基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏的问题和信息。

在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。

一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标，员工结构为：1、年龄结构2、薪酬结构3、二三公司工作年限结构三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。

在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。

从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内的占到了89.4%。

因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。

二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题，15个完全封闭问题。

共计21个问题。

分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展；工作情况；信息沟通；团队建设；管理水平和其他八个方面。

三、薪酬福利1、答案汇总题1：是否满意目前的薪酬水平。

题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。

（4人未作答）题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？2、分析（1）根据“双因素理论”“满意”（3人）的对立面是“没有满意”（63人），而没有人选择“说不好”，因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚，并且满意度非常低。

员工试用期转正评估问卷调查（360评估）您好！感谢您参与此次考评！您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作，顺利转正的参考依据，请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估。

诚信度1.非常满意（7-10分）坚守诚信原则，实事求是，在工作中可以较好控制个人情绪，一切以部门、公司的经营业务为导向，并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意（4-6分）能够客观的对待工作中存在的各种情况，信守承诺，敢于正视自己的错误，并及时纠正3.不满意（0-3分）凡事从个人利益角度出发，如遇到与个人利益冲突的事情，存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意（7-10分）工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2.比较满意（4-6分）工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意（7-10分）专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意（4-6分）所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作3.不满意（0-3分）缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结目标导向1.非常满意（7-10分）设定具有挑战性的工作目标和标准，并积极主动的寻求解决办法2.比较满意（4-6分）设定个人关于优秀绩效的标准，但还缺乏一定挑战性；能基本完成任务合作精神1.非常满意（7-10分）与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意（4-6分）能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 3.不满意（0-3分）不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意（7-10分） 学习快速，记忆良好且完全消化2.比较满意（4-6分）学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向上级请教 3.不满意（0-3分）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意（7-10分）表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意（4-6分）能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流3.不满意（0-3分）表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意（7-10分）认同公司整体制度、文化氛围，在工作中严格遵照公司制度，并积极主动的在公司内外部倡导公司文化，传播公司正能量2.比较满意（4-6分）能按照公司制度开展相关工作，并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意（0-3分）对公司制度、文化及发展持怀疑态度，工作及沟通中，经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意（7-10分）能够根据部门整体工作内容，结合公司经营发展情况，积极主动的与上级沟通制定个人计划指标，并严格执行按时完成，过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意（4-6分）能够根据与上级沟通确定的计划指标，保证质量的情况下，按时完成工作指标任务3.不满意（0-3分）计划管理能力较弱，需要上级帮助进行目标分解及计划制定，且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意（7-10分）清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行2.比较满意（4-6分）能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成3.不满意（0-3分）大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过结合以上维度及评分，请对被评估人的优势进行分析，不少于3条。

绩效评估调查问卷调查目的：本调查旨在了解员工对绩效评估制度的看法和意见，以帮助公司改进现有制度并提高员工满意度。

调查方法：本次调查采用问卷形式，共分为以下几个部分，请您根据实际情况如实填写。

您的回答将被保密，仅用于统计分析之用。

个人信息：请先填写一些基本的个人信息，以便我们了解您的背景和职务。

- 姓名：__________________- 性别：__________________- 年龄：__________________- 部门：__________________- 职务：__________________绩效评估制度：请您针对以下几个方面，按照列出的选项进行选择或评价。

1. 对于您个人而言，您认为现有的绩效评估制度是否公正和透明？- 非常公正和透明- 比较公正和透明- 一般公正和透明- 不太公正和透明- 非常不公正和透明2. 您认为绩效评估制度对于激励员工有多大的作用？- 非常大的作用- 比较大的作用- 一般的作用- 不太大的作用- 没有作用3. 您认为绩效评估制度是否能准确反映您的工作表现？- 非常准确- 比较准确- 一般准确- 不太准确- 完全不准确4. 您是否认为绩效评估制度的指标和标准清晰易懂？- 非常清晰易懂- 比较清晰易懂- 一般清晰易懂- 不太清晰易懂- 完全不清晰易懂5. 您是否认为绩效评估制度应该有改进的地方？如果有，请具体说明一下您的意见和建议。

请填写您的意见和建议：__________________感谢您参与本次调查！您的反馈对我们的改进非常重要！。

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)问卷说明本问卷的目的是评估公司员工的绩效，以帮助公司更好地了解员工的工作表现并作出相应的改进和奖励。

请您认真回答以下问题，并务必如实填写相关信息。

个人信息1. 姓名：2. 员工编号：3. 部门：4. 职位：5. 任职时间：工作情况评价请从以下方面评价员工在工作中的表现，使用 1-5 分的评分标准，1 代表不满意，5 代表非常满意。

1. 工作态度：2. 工作效率：3. 专业知识：4. 沟通协作：5. 解决问题能力：6. 创新能力：7. 团队合作：8. 任务完成质量：9. 自我管理能力：工作目标完成情况请回答以下问题，以评估员工是否达到或超过工作目标。

1. 该员工是否完成了分配给他/她的工作目标？- 是- 否2. 如果回答是“是”，请评估该员工在完成工作目标方面的表现（使用 1-5 分的评分标准，1 代表不满意，5 代表非常满意）。

3. 如果回答是“否”，请说明原因并提供相关细节。

发展与培训需求请根据员工的工作表现和个人发展需求，回答以下问题。

1. 员工的发展潜力评估（使用 1-5 分的评分标准，1 代表潜力较低，5 代表潜力较高）：2. 员工是否有培训需求？- 是- 否3. 如果回答是“是”，请简要说明培训需求。

公司反馈与建议请提供对员工工作表现的整体反馈和改进建议。

总结请用一句话总结您对该员工的绩效表现，并提供任何其他有关绩效评估的建议或意见。

注意：您的回答将会严格保密，并将作为公司内部参考使用。

谢谢您参与本次绩效评估调查！您的反馈对公司的发展非常重要！。

员工绩效考核评估问卷1. 基本信息基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效目标设定绩效目标设定- 你是否清楚自己的绩效目标及工作职责？- 你对自己的绩效目标是否具体、可量化、可衡量？- 你是否与上级和同事一起制定了合理的绩效目标？- 你是否具备完成绩效目标所需的资源和支持？3. 工作成果评估工作成果评估- 你在过去的评估周期内达到了哪些工作成果？- 你的工作成果与绩效目标之间是否存在对应关系？- 你的工作成果是否在时间、质量和效率方面达到了预期？- 你是否积极参与团队合作，对集体成果做出了贡献？4. 个人能力和发展个人能力和发展- 你是否具备完成工作所需的专业知识和技能？- 你是否持续研究和提升自己的工作能力？- 你是否在工作中展现出良好的沟通、协调和解决问题的能力？- 你是否主动参与培训和提升计划，积极发展自己的职业能力？5. 行为表现和态度行为表现和态度- 你是否严格遵守公司规章制度和工作纪律？- 你是否积极主动、热情友好地与同事和客户交流和配合？- 你是否对工作保持积极的态度，能够应对工作压力和挑战？- 你是否遵循职业道德，表现出诚信、责任和正直的品质？6. 绩效改进和发展计划绩效改进和发展计划- 你对自己的绩效有哪些意识到的不足之处？- 你是否有针对自己绩效不足的改进计划？- 你是否愿意接受公司提供的培训和发展机会，提升自己的绩效？- 你对今后绩效目标的设定和工作计划有哪些想法和建议？感谢您参与本次员工绩效考核评估问卷调查！您的意见和反馈对于我们评估和改进绩效管理体系具有重要意义。

请您认真回答以上问题，我们将根据您的回答进行绩效评估和个人发展计划的定制化指导。

同事对员工印象打分调查表
摘要：
一、调查背景
二、调查内容与方法
三、调查结果分析
四、结果讨论与建议
正文：
一、调查背景
随着社会的发展和经济的进步，企业竞争日益激烈。

员工是企业发展的核心力量，如何提高员工的综合素质和团队凝聚力，成为企业管理者关注的焦点。

为了更好地了解同事对员工印象的看法，我们进行了一次针对员工印象打分的调查。

二、调查内容与方法
本次调查主要针对企业内部同事之间的关系，通过发放调查问卷，让参与者对员工的工作态度、沟通能力、团队协作等方面进行评分。

调查对象包括企业内部各个部门的员工，共计100 人。

采用匿名方式进行，以保证调查结果的客观性和真实性。

三、调查结果分析
经过统计分析，我们得出以下结果：
1.工作态度：大部分员工态度认真，工作积极，但仍有少数员工工作态度较差，需要加强管理。

2.沟通能力：大部分员工具备良好的沟通能力，能够有效地与同事和客户沟通，但仍有部分员工在沟通表达方面存在问题。

3.团队协作：大部分员工能够积极配合团队工作，但仍有个别员工表现较为突出，影响了团队协作效果。

四、结果讨论与建议
根据调查结果，我们可以发现企业内部员工在某些方面还存在不足。

为了提高员工综合素质，建议企业采取以下措施：
1.对于工作态度不端正的员工，企业应加强管理和监督，树立良好的工作氛围。

2.对于沟通能力较差的员工，企业可以组织相关培训，提高员工的沟通技巧。

3.对于团队协作能力不足的员工，企业可以通过团队建设活动，培养员工的团队精神和协作意识。

其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）关于对应聘者情况的电话调查[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。

[应聘者]签署了个人资料调查授权书，允许您向我公司提供以下情况：[应聘者]在贵公司的工作时间：从 [日期]至 [日期][应聘者]的职位：[应聘者]工作职责的简单描述：[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元[应聘者]的薪金计算单位：小时/周/双周/月/年[应聘者]是否可靠[应聘者]的工作表现是否令人满意[应聘者]与同事、上司的关系[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系]离职原因：您是否将重新聘用该人您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位非常感谢您与我交流。

您是否还有其他情况要补充吗您的姓名：电话：应聘者教育状况确认书敬爱的 [证明人姓名]：[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。

我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。

公开调查授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。

（该授权书副本请见附件。

）我公司会对该资料进行高度保密。

请证实[应聘者]提供的资料并回答一些关于[教育机构]的问题：[应聘者]获得的学位：[学位名称][应聘者]到贵校学习的日期： [在学时间][应聘者]在贵校学习的院系：院长/系主任姓名：[应聘者]在贵校学习成绩及在校表现：我公司是否能够得到其在学期间的成绩单如果可以的话，怎样做证明人：非常感谢您的合作及您的迅速回复。

此致敬礼[姓名][职位][公司名称]应聘者工作状况核查书敬爱的 [前雇主姓名][应聘者姓名]已向本公司提交求职申请书，并指出您为其前雇主。

为慎重考虑其录用资格，我们需了解该人以往工作情况。

应聘者已签署个人资料调查授权书，允许您向我公司提供有关情况。

授权书副本请见附件。

我们将对您提供的情况高度保密。

请回答以下问题：[应聘者]在贵公司的工作时间/具体日期：[应聘者]任何职：[应聘者]最终薪金水平：[应聘者]是否可靠：[应聘者]的工作表现是否令人满意：若不能令人满意，请作出具体解释：[应聘者]离职原因：您是否考虑重新聘用该人有何补充。

员工英语水平的调查问卷此次调查问卷的目的是为了掌握大家目前英语水平现状、学习方式等情况。

希望通过这次调查的结果，对大家目前的英语水平有一定的了解和作用。

一、英语水平现状1．您的姓名：______________2．您是否参加过以下这些英语水平测试？如有，请打钩，并将考试分数写在旁边。

如果记不清楚分数，写个大概也可以。

（多选）□大学英语四级□大学英语六级□英语专业四级□英语专业八级□托福□托业□雅思□BEC□其他英语考试请注明:_________ □都没有通过3．您目前的英语强项是？（多选）□听□说□读□写□译□都不擅长4．您目前听力水平是？□与外国人交流不会有听力障碍□基本能听懂，偶尔有听不懂的一些单词□英语交流时仅能听懂一些单词□基本都听不懂5．您目前的口语水平是？□可以在正式场合进行正常交流□可以满足日常生活交流□可以满足日常工作交流□只会蹦单词或简单的句子□一句都不会6．您感觉您的发音准确吗？□标准□总体还可以□一般□不准7. 请填写下面的英语能力自评表，在每项对应的优秀、良好、一般、差的方框中打钩。

9．对于英语您的感觉是？□非常感兴趣□比较感兴趣□比较容易□有点难□很困难□根本不想学10．您认为您的英语水平能达到目前工作要求吗？（多选）□卓卓有余□基本能满足□有待提高□迫在眉睫11．您想提高英语水平但没有成功的原因是？（多选）□没有时间□没有动力□没有英语环境□没有系统方法学习□缺乏指导□其他原因请注明：_________15．平均每天能抽出的学习时间？□4小时□2小时□1小时□30分钟□无法抽出时间学习17．关于公司的英语角活动，您有哪些好的建议？___________________________________________________________ ___________________。

员工全方位绩效评估问卷
引言
本问卷旨在了解员工在工作过程中的表现，为公司提供更好的管理建议和改进建议。

希望您能够如实填写以下问题。

个人信息
1. 性别：
- [ ] 男
- [ ] 女
2. 年龄：
- [ ] 20以下
- [ ] 20-30
- [ ] 30-40
- [ ] 40以上
3. 工作部门：
- [ ] 研发部
- [ ] 行政部
- [ ] 人力资源部
- [ ] 市场部
- [ ] 销售部
- [ ] 财务部
工作表现
4. 您的工作任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您在工作中是否遇到过难以解决的问题？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您与同事之间的关系如何？
- [ ] 融洽
- [ ] 一般
- [ ] 不好
7. 您认为自己的工作成就感如何？
- [ ] 很有成就感
- [ ] 一般
- [ ] 不太有成就感
8. 您的工作能否得到合理的评价和回馈？- [ ] 是
- [ ] 否
9. 您希望公司提供哪些改进建议？
10. 您觉得公司存在哪些问题？
其他建议
11. 您对公司的发展有什么建议？
12. 您有什么其他的建议或者想说的话？
总结
感谢您抽出时间填写问卷，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整，提高员工管理水平和公司整体的工作表现。

360度评估-基层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-基层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。

此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。

对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。

每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

AskForm360度基层能力测评常用指标：一、选择题社会适应1、在新的环境中，能够很快进入角色，与周围人建立良好的合作关系○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2、能够与不同风格的同事很好地相处，共同完成工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3、当工作对个人提出新要求时，能主动及时地学习新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4、面对职务范围的变化，能迅速调整、高效工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升5、不局限于自身专业领域，对管理等方面的新事物始终保持兴趣，并付诸尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6、善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7、通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚分析判断8、能从发展的角度看待问题，判断规律和趋势，而不是局限于当前○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚9、整合不同来源的信息，知道需要补充哪些信息○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10、对事件的分析深入透彻，令人信服○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11、能从不同角度分析问题，比如看到事件的两面性○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚决策能力12、对问题反应迅速、当机立断，不会优柔寡断、犹豫不决○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚13、在做决策时能够敏锐地意识到影响决策的关键要素，并给予相应的关注○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14、在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15、能综合考虑当下决策对所属部门，甚至其他相关部门的影响○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚积极主动16、主动承担额外的工作量○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚17、在工作上遇到困难时积极寻找解决方案，不消极放弃○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18、作上付出足够多的精力，按时完成工作任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19、即使没人监督检查，也能认真投入工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自主独立20、立应对复杂局面也能镇定自若○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚21、思考和行动不易受干扰，保持良好的独立性○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22、在不依靠上级指导的情况下仍能有效地开展工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23、在没有其它人或群体帮助的情况下也可以独立决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚专业技能24、娴熟运用工作所需的技能，能利用专业的技能和工具有效地完成工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚25、持续学习，通过多种途径有效获取前沿专业知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26、具备胜任目前的工作的素质和能力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27、能够主动学习与工作相关的新知识、新技能○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚人际协调28、在不同的场景或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚29、具备一定的人际交往常识，不会让人感到生硬或尴尬○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30、与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31、让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚团队合作32、有强烈的团队荣誉感，为团队的成就感到骄傲○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚33、如果有机会，我愿意与他/她合作完成某一项目或任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚34、认同团队整体目标，而不是过多考虑个人或小团体利益○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚35、尊重并信任团队成员，赞赏各自的价值和贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚计划和控制36、收集实施数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚37、使用新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果并提高效率○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚38、高效地管理内外部各种影响因素/力量○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚39、勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题40. 你认为此人的最大优势是什么？41. 你认为此人/的需要改进的地方是什么？。

企业员工身心健康调查问卷尊敬的先生/女士，您好！XX致力于为广大企业和员工提供全方位的员工福利计划和一站式服务，用专业的服务做市场上最好的员工福利解决方案供应商。

我们设计了这份调查问卷，大约占用您10分钟时间。

非常感谢您的积极参与，您填写的所有内容，我们将作为重要隐私信息为您保密。

让我们共同努力，快乐工作，健康生活！一、您的基本信息所在城市：1.您的年龄：□20～29岁□30～39岁□40～49岁□50～59岁□60～69岁□70岁以上2. 您的性别：□男□女3．您所在单位的性质：□国家机关□事业单位□国有企业□民营企业□合资和外资企业□自主创业4．您所在单位的行业类型：□金融业□采矿业/制造业/批发零售业□建筑业/交通运输业□通信/信息传输/计算机服务和软件业□文化/卫生/教育/娱乐/服务业□其他5. 您属于下面哪一类人员：□机关/事业单位干部/公务员□公司/企业领导/管理人员□公司/企业一般职员/职工□科研人员/教师/医生/律师/媒体/IT等专业人员□其他6. 您的受教育程度：□中专/职高及以下□大专/高职□大本□硕士研究生及以上7. 您的月均收入：□5000元以下□5001～10000 □10001～15000 □15000以上二、您的生活质量指标1. 总的来说，您对生活的满意程度如何？□非常满意□大部分满意□部分满意□不满意2.您以为您的健康状况如何？□非常出色□很好□好□一般□不好3.在过去一个月，您是否在精神上常感到紧张，焦虑或沮丧？□经常□有时□很少□从不4.在过去一年里，您有多少天因为患病不能上班？□0 □1～2天□3～5天□6～10天□11～15天□16天或更多三、单项选择题1. 平常生活中您注重养生吗? A、非常注重 B、一点 C、不太注重2. 您想了解中医养生方面的知识吗？ A、很想 B、一般 C、不想3. 中医养生方法中您了解但没实践的原因是?A、理论太深，不易理解B、方法太复杂，难以实施C、宣传不到位，使人一知半解D、叙述太玄乎，不可信E、都没了解，所以没实践F、不相信中医，所以不实践4. 您知道下面哪个选项中的穴位在腕横纹上两寸？A、合谷穴B、足三里C、内关穴D、迎香穴5.您知道中医有不同的体质类型吗？ A、知道 B、不知道四、多项选择题1. 您了解中医的途径？A、电视节目 B、书籍报纸 C、网络D、专家现场讲座E、从未了解2. 您认为中医养生保健知识宣传的情况如何？A、宣传较多，很受启发B、宣传很少，希望能有更多机会C、没有宣传 D.、不清楚3. 您在收看中医养生节目或购买书籍时，关注的是A、主讲人或作者的知名度B、读者的反馈是否良好C、主讲人或作者是否专业D、是否有权威机构认可E、自己是否需要F、其他4. 您知道下面哪些食物是热性的吗？A、荔枝B、西瓜C、桂圆D、羊肉 E猪肉5. 市场上中医养生保健品很多，您是怎么看的？A、只选贵重中药保健品B、选用亲友介绍有效果的中药保健品C、选择媒体广告宣传的中药保健品 D.、根据专家建议结合自身状况选择中药保健品6. 您属于以下哪种中医体质类型？注：可据附表“中医体质分类与判定自测表”测定。

绩效评估工作调查问卷
感谢您参与此次绩效评估工作的调查问卷。

我们希望通过您的回答来了解以下几个方面，以优化我们的绩效评估工作流程。

请您认真回答以下问题：
1. 您对公司目前的绩效评估工作流程是否满意？如果不满意，请简要说明原因。

2. 您认为绩效评估工作中哪些方面可以改进？请提出您的宝贵建议。

3. 在过去的绩效评估中，您认为哪些因素会对绩效评估结果产生影响？请列举您认为重要的因素。

4. 您对绩效评估指标和评分标准是否清晰明确？如果不清晰明确，请提出您的意见和建议。

5. 您认为绩效评估结果的反馈与奖励机制是否公正合理？如果不公正合理，请简要说明原因并提出您的建议。

6. 您对绩效评估工作中数据的收集和分析方式是否满意？如果不满意，请简要说明原因并提出您的改进意见。

7. 您是否认为绩效评估工作对员工个人成长和发展有正面的促进作用？请简要说明您的观点。

8. 您认为员工个人能力与工作绩效之间存在何种关联性？请简要说明您的看法。

请您尽量详细地回答以上问题，我们会根据您的意见和建议进行适当的调整和改进。

感谢您的参与。

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如有其他问题或意见，请随时与我们联系。

谢谢！。

职场新员工调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 学历：5. 入职日期：二、公司入职流程评价1. 您对公司的入职流程是否满意？请在以下选项中选择最符合您对入职流程的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 非常不满意2. 如果您对公司的入职流程不满意，请简要说明原因：三、培训与发展1. 入职后，您是否接受过培训？- 是- 否2. 如果是，请评价您接受的培训内容和质量：3. 您是否觉得公司提供了良好的职业发展机会？- 是- 否4. 如果否，请说明您认为有哪些改进的空间：四、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境与氛围是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 非常不满意2. 请列举您认为公司工作环境与氛围好的原因：3. 如果您对公司的工作环境与氛围不满意，请简要说明原因：五、上级领导与团队合作1. 您认为您的上级领导对您的工作是否关心和支持？- 是- 否2. 如果是，请简单描述一些领导的关心和支持表现：3. 您对团队合作的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 非常不满意4. 如果对团队合作不满意，请说明原因：六、工作挑战与成就感1. 您感到工作中的挑战足够激发您的工作激情吗？- 是- 否2. 如果是，请分享您在工作中的挑战和成就感觉：3. 您是否觉得公司有足够的机会让您展示才能和取得成就？- 是- 否4. 如果否，请简要说明您认为有哪些改进的空间：七、工作与生活平衡1. 您觉得工作与生活之间的平衡是否合理？- 是- 否2. 如果否，请简要说明您认为有哪些改进的空间：3. 您认为公司对员工的工作与生活平衡方面是否关注？- 是- 否4. 如果否，请简要说明原因：八、其他意见请在以下空白处写下您对公司的其他意见或建议：九、感谢您的参与我们非常感谢您抽出宝贵时间参与本次调查。

您的反馈对我们改进和提升公司的管理水平非常重要。

谢谢！。

同事对员工印象打分调查表摘要：一、调查背景二、调查内容三、调查方法四、调查结果五、结果分析六、改进措施正文：【一、调查背景】在我国，企业对员工的印象打分已经成为一种常见的绩效评估方式。

然而，这种方法是否公平、合理，引发了广泛的讨论。

为了更准确地了解同事对员工印象打分的情况，我们进行了一次全面的调查。

【二、调查内容】本次调查主要围绕以下几个方面进行：1.企业对员工印象打分的具体实施情况；2.同事对员工印象打分的评价；3.员工对自身印象打分的认知。

【三、调查方法】我们采用问卷调查的方式，针对企业内部员工进行抽样调查。

为确保数据的准确性和客观性，我们设置了匿名作答的选项。

【四、调查结果】根据调查数据显示，大部分企业都有实施员工印象打分制度，但其中存在一定的不公平现象。

同事对员工印象打分的评价中，有些人认为这种方法有利于激励员工，有些人则认为这会导致同事间的关系紧张。

在员工对自身印象打分的认知方面，大多数员工对自己的评分比较客观，但也有一部分员工对自己的评分过高或过低。

【五、结果分析】通过分析调查结果，我们发现员工印象打分制度在激励员工方面确实有一定的作用，但同时也存在一定的问题，如评价标准不统一、容易导致同事间关系紧张等。

因此，企业应根据自身实际情况，合理调整或完善这一制度。

【六、改进措施】针对调查结果中出现的问题，我们提出以下几点改进措施：1.对员工印象打分标准进行明确和统一；2.加强对员工的培训，提高他们对自己表现的认知；3.引入多元化的绩效评估方式，避免过度依赖员工印象打分。

总之，员工印象打分制度作为一种绩效评估方式，在企业中具有一定的应用价值。