新员工试用期总体考核表

员工试用期考核表
员工试用期考核表说明
（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。

（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打 注明，并同时通知员工本人。

（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。

（四）试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。

试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。

试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。

（五）录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分），合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。

（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。

（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
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新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新入职员工试用期考核评价表XXX新员工试用期考核评价表本表用于新员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现的重要依据。

完成后请提交给人事部备案。

姓名。

部门。

岗位。

入职日期。

试用期。

年月日至年月日评价项目。

评价因素。

描述。

评价等级工作技能A。

能够独立解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，知识、经验及能力均超出岗位要求。

岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。

B 在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，部分技能超出岗位要求。

C 能够独立解决工作中遇到的常规问题，基本满足现阶段业务需求，具备岗位必备技能。

D 在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成，基本满足现阶段业务需求。

E 经过指导和培训后仍然难以满足现阶段业务需求。

工作效率A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。

在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。

B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献。

C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率。

D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。

E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。

工作品质A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求。

B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。

C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现。

D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方。

E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方。

责任感A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善。

B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。

C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。