2019-设计部部门经理岗位职责范本-优秀word范文 (3页)

部门岗位职责模板免费（20篇范例）部门岗位职责模板免费篇11、负责全集团的IT设备运维及管理，每年更新新购电脑型号，每年2次IT资产的盘点;2、负责全集团的网络运维，协助监管诸暨公司的网络运维;3、负责集团机房服务器的运维，日常数据备份，保障网络及数据安全;4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;5、日常的桌面支持，持续优化办公软件的使用;6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;部门岗位职责模板免费篇2商超渠道大区销售经理(西南片区)丹姿集团广州市白云联佳精细化工厂,丹姿集团,白云联佳,联佳主要工作职责及内容(丹姿、丝维丽):1、负责制定各个片区业绩目标,在上级的指导下进行任务分解;2、解读并执行销售政策,指导团队选择适当的工作方式方法,以达成业绩;3、负责合作商的政策沟通、业务谈判、合同签订;4、负责定期查看卖场终端是否按品牌策略执行,并查看合作商库存;5、负责定期提交数据到bq平台,并定期查看业绩完成进度;6、定期与合作商进行生意回顾,包括前景与不足等,提升并进行指导业务;7、负责跟进所辖片区的回款;8、负责定期考核所辖团队的业绩;9、负责团队会议、合作商会议;10、负责所辖片区的客情维护;11、完成上级交办的其它工作。

任职要求:1、具有较高的市场敏锐性;2、具有一定的战略意识;3、具有良好的成本控制意识和预算管理能力;4、具有丰富的渠道规划与统筹经验;5、具有较强的渠道运营管理能力;6、具有较强的团队管理与人才培养指导技能;7、具有较高的谈判技巧;8、具有较强的培训技能;9、具有较强的分析问题解决问题的能力;10、熟知合同法等相关法律法规。

部门岗位职责模板免费篇3任职职责：1、根据人力资源管理中心现有工作安排，负责人力办公室工作。

2、结合各省际公司情况，对接各公司人力工作。

3、负责集团总部人员招聘。

4、负责协助省际公司非文职招聘工作。

任职资格：1、专业不限，/届统招本科学历优先。

设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计：1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；5）独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系：1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；四、负责部门内部管理：1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；2、能把握整个品牌，整盘货品的风格，定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；3、熟悉针，梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的`认识，能准确把握面料的流行趋向；4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；5、有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。

设计部岗位职责2职责：1.参与公司工程项目的设计管理，提出设计意见、方案;2.针对大中型工程项目客户要求策划设计方案，组织团队设计出令客户印象深刻的设计作品;3.根据公司业务发展的目标和市场战略，带好团队做好开发计划，促进业务目标的完成;4.指导和培训设计师，努力提高设计师的各方面技能;5.负责部门的业务工作，带领团队完成公司目标;6.服从公司的.安排。

设计部管理手册汇编此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理工作流程5、客户资源登记表6、客户资源日报表7、设计师个单跟踪表8、部门转单规定9、点选施工队相关规定10、吊装费规定11、关于客户谈判及签定合同注意事项12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式14、关于细化客户经理接待客户的几点强调15、关于客户资源分配规定的通知16、关于设计师交底工作的重点说明17、关于设计师漏报、少报的考核规定18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明20、加强工程增减项管理的规定21、派单流程补充规定22、设计部（优惠政策管理）23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序24、设计师签合同注意事项25、设计师时间管理的规定26、私单的确认及相关规定27、外出登记管理规定28、预交底制度的规定29、员工参加公司活动的考核办法设计师岗位职责1．咨询规范：（1）客户咨询时，设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答客户咨询问题，不允许以任何形式的私人口头承诺，或以经验回答。

（2）设计师应首先向客户介绍公司的市场定位（中高端）、公司的核心竞争力（核心优势）、工程特点（工艺优势）、分级报价（质量价格比较合理）、施工流程（十级质量保障体系）和付款方式。

（3）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，安排好量房时间。

（4）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应装修风格和价位。

（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺作法、材料上的区别和共同点。

（6）当客户要求做概算时，应严格按报价单价目进行（报价单上没有的项目必须按公司特殊工艺报价流程办理）。

（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司禁止的项目。

设计部岗位职责
1. 负责与其他部门合作，了解公司的设计需求和目标，制定设计方案并确保其与公司品牌形象一致。

2. 负责制定和执行设计项目的时间表和预算，确保项目按时交付且在预算范围内。

3. 确保设计团队的工作质量和效率，指导团队成员完成设计任务，提供必要的培训和指导。

4. 与供应商和合作伙伴合作，确保设计项目所需的资源和材料的准备和交付。

5. 跟踪设计行业的最新趋势和技术，持续改进设计团队的工作流程和方法。

6. 协助制定公司的设计标准和流程，确保设计作品符合行业标准和法规要求。

7. 协助市场部门进行市场调研和分析，为产品设计和营销活动
提供支持和建议。

8. 参与公司的品牌推广和宣传活动，提供设计支持和创意方案。

9. 协助处理客户的设计需求和问题，确保客户满意并提供优质
的设计服务。

10. 协调设计团队与其他部门的合作，确保设计项目与公司整
体运营的协调一致。

设计部岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户的设计需求和要求，并根据客户
的要求进行设计方案的制定和修改。

2. 负责参与项目的创意构思、方案设计和效果展示，确保设计
方案符合客户的需求和公司的设计标准。

3. 负责设计部的工作安排和任务分配，监督团队成员的工作进
度和质量，确保项目能够按时完成并达到预期效果。

4. 负责与其他部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施，并协助解决设计过程中出现的问题和难题。

5. 负责进行市场调研和竞品分析，了解行业动态和趋势，为设
计方案的制定提供参考和支持。

6. 负责团队成员的培训和指导，提升团队的设计能力和创意水平，确保团队的整体素质和能力。

7. 负责制定和执行设计部的工作计划和目标，监督团队成员的
工作进展，确保设计部的工作效率和质量。

8. 负责管理设计部的预算和资源，合理分配和利用公司的设计资源，确保设计部的工作能够顺利进行。

第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实,开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行.6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战,形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平.10、努力完成总经理交赋的其它工作。

二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

设计部岗位职责
1. 负责参与公司产品的整体设计规划，包括产品的外观设计、用户界面设计、交互设计等，确保产品设计与公司整体战略目标相一致。

2. 负责根据市场需求和用户反馈，进行产品设计方案的调研和分析，提出创新性的设计理念和解决方案，以提高产品的市场竞争力和用户体验。

3. 负责与产品开发团队密切合作，确保产品设计方案的可行性和实施性，协助解决在产品开发过程中的设计问题和技术难题。

4. 负责制定和维护公司的设计标准和规范，确保公司产品设计的一致性和品质，提升公司品牌形象和用户满意度。

5. 负责与市场部门合作，参与市场推广活动和产品宣传策略的设计，为产品的市场推广提供设计支持和创意方案。

6. 负责跟踪行业的设计趋势和技术发展，不断提升自身的设计水平和创意能力，为公司产品的设计提供前沿的设计理念和技术支
持。

7. 负责管理和指导设计团队的工作，包括团队的招聘、培训和绩效评估，确保团队的设计能力和执行力达到公司的要求和标准。

设计部岗位职责设计部岗位职责11、帮助部门经理带着团队完成弱电智能化工程系统的初步设计（图纸、配置清单、方案、概算）；2、帮助部门经理带着团队进展弱电系统投标阶段技术标书的编制、投标、述标等；3、带着团队完成弱电系统的深化设计（施工图、施工图预算、深化设计方案）；4、帮助部门经理治理团队成员，并做好与其他部门的沟通协调。

设计部岗位职责21、负责工程的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计治理工作，包括设计任务书的编制，参加考察、甄选符合要求的设计单位，帮助组织设计招标等。

2、制定工程设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计标准提出建议，确保设计在本钱掌握范围内完成，对工程进展风险评估和风险治理；3、审核设计图纸，确保设计符合工程功能、本钱、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程标准要求，无重大设计缺陷；4、准时深入施工现场把握施工动态，准时解决有关设计与施工协调问题；5、制定及更新公司技术标准及设计治理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

设计部岗位职责31、要听从上级领导安排；仔细完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！2、负责公司日常宣传、筹划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

帮助后勤部门材料数据打印等工作。

4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他pc及mac设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品协作；7、根据现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，胜利的验收。

9、负责设计掌握的执行和维护，不断改良设计水平，以到达公司日益进展的要求。

10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握本钱。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后根据设计单的内容制作；若一方消失错误造成损失的由出错方担当全部责任及损失。

装饰公司设计部总监岗位职责〔共7篇〕第1篇：装饰公司设计部岗位职责设计部管理制度设计师日常行为标准为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根底上，增加了设计师日常行为标准。

望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。

一、品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。

有乐观向上的精神。

谦虚大度，虚心请教。

富有凝聚力及团队精神。

纪律性，荣誉感。

做学习型个人。

二、专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。

专业性强，工作挑理有序。

有时尚、敏锐的思维和设计理念。

定期承受培训及自我培训。

与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。

三、效劳方面1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职业装。

2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。

3．言谈：用语文明，效劳热情。

接听客户时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。

4．严格守时：要有时间观念。

在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。

为防止延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳抱歉以及求客户谅解。

所有施工图必须在开工前出全。

5．工作协调：1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。

工程假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。

2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。

3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。

4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。

5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，进步成单率。