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(课件10)物流成本分析

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第一章 物流成本管理概述 ppt课件

第一章 物流成本管理概述 ppt课件

成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流活动与物流成本的关系 ❖ 物流成本必然存在于物流活动中； ❖ 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； ❖ 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
❖ 物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2021/3/13
Logistics Cost Management
❖3、物流活动与物流成本的关系
制造企业的物流活动（围绕订单） ▪ 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、
销售费用确定 ▪ 计划：物料分拨、存储、进料进货 ▪ 采购： ▪ 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ▪ 库存：入库、搬运、包装、储存保管 ▪ 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧
背反的关系。
❖ 企业物流管理的主要任务：降低物流成本和提高物流服务 水平。
❖ 物流活动合理与否需要用总成本评价。
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流管理
❖ 在我国的《物流术语标准》中是这样定义的：“为了以最 低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行 计划、组织、协调与控制。”
费、保险费、维护费、利息支出费等

物流成本管理PPT课件

物流成本管理PPT课件

▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1

物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1
鉴定成本是“用于试验和检验，以 评定产品是否符合所规定的质量水平 所支付的费用。”一般包括进货检验 费 、工序检验费 、成品检验费 、试 验设备维修费 、试验材料及劳务费。
失败成本
3．内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失，如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同，也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算，可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料，也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用，包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
（3）物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同，所需的物

德邦物流成本分析ppt课件

德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
1
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入

物流成本PPT课件

物流成本PPT课件

物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。

物流成本分析、预测与决策PPT课件

物流成本分析、预测与决策PPT课件

• 定性分析方法
– (1) 账户分析法：（会计分析法） 根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经验
判断 优点：简单明了，结果能清楚反映具体成本项目，实用价
值较高 缺点：工作量大，成本性态的确定较粗
(2) 合同确认法： 根据合同中关于支付费用的具体规定来确定 优点：成本性态分析比较准确 缺点：应用范围小
y = 170 + 6 x
• 优点：简单易行，计算迅速 • 缺点：不太准确
• (2) 散布图法(布点图法、目测画线法) 将若干期业务量和成本的历史数据标注在业务量和成本构成
的坐标图上，形成若干分散点，然后根据目测画一条尽可 能接近所有坐标点的直线
成本
250
总成本
200
150
100
50
0
x
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
– 半固定成本(阶梯式固定成本)： 在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化
– 延期变动成本： 相关范围内总额不变；超出则随业务量变化
变动成本 固定成本
成本
成本 变动成本固定成本
成本
业务量
业务量
业务量
2.物流成本分析的方法 • 定性分析法 • 根据各个成本账户的性质、合同中关于
支付费用的规定、生产过程中各种成本 的技术测定等来具体分析
业务量
直线与y轴的交点即为 固定成本 a =165
直线斜率即为 单位变动成本 b = 6.5 成本变动趋势方程 y = 165 + 6.5 x
• 优点：比高低点法准确 • 缺点：方程式的质量取决于分析者的主
观判断的质量，有时误差较大
• (3) 回归直线法(最小平方法)
根据最小平方原理，从大量历史数据中 计算出最能反映成本变动趋势的回归直线 方程

《物流成本》PPT课件

《物流成本》PPT课件

据专家说，水运的单位运量燃料消耗远低于公 路和铁路运输。每加仑燃料，大型柴油卡车可 完成货运量95吨公里，火车可完成325吨公里， 内河船运可完成827吨公里。水运的耗能是公 路运输的八分之一左右，是铁路的二分之一左 右。由于船舶吨位大，单位运量排放的废油、 污水、废气等污染物远少于公路和铁路运输， 且易于防治。为整治每千吨公里货运量所造成 污染所需的费用，水运与铁路、公路之比是1比 3.3比14.6。
一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一局 部，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。
人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物 流费用大家只看到露出海面的主要局部。
---------物流冰山现象
为什么成立“物流冰山〞说，原因何在？ (1)物流本钱的计算范围太大。
(2)运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息 等各物流环节中，以哪几个环节作为物流本钱的 计算对象问题。
(3)把哪几种费用列入物流本钱中去的问题。
原材料物流、工厂内物流、从工厂到仓库、配 送中心的物流、从配送中心到商店的物流等。 这么大的范围，涉及的单位非常多，牵涉的面 也特别广，很容易漏掉其中的某一局部。漏掉 哪局部，计算哪局部，物流费用的大小相距甚 远。
一、物流本钱概念
1、物流本钱指的是在物流活动过程中发生的本钱。 具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、 装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出 的人力、财力和物力的总和。
2、物流本钱管理就是对物流相关费用进展的方案、 协调与控制
二、物流本钱的特点和分类 〔一〕物流本钱的特点 1、物流冰山现象
Add Your Title
国家角度看，物流成 本在GDP中占有相当 的份额（中国为 16.9%，新加坡为 13.9%，日本为 11.4%，美国为 10.5%，英国为 10.1%）。

物流成本核算课件

物流成本核算课件
通过合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储面积和 仓储时间，从而降低仓储成本。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。

物流成本(案例分析)ppt课件

物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况； （2）分析海尔物流与社会物流的关系。
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• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
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2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
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企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
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4、物流成本的综合管理与控制
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
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2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
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第9章物流成本分析浙江工商大学信息学院吴承健9.1成本分析概述一、成本分析的概念§物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。

§通过成本分析正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的情况与原因，为成本控制和绩效考核提供重要依据。

（1）通过成本分析，可以从形成成本的各要素中，揭示出节约和超支的项目，分析出超支和节约的原因，找出企业在生产经营中存在的问题，总结经验教训，改善管理工作。

（2）通过成本分析，可以评价和考核企业成本计划的完成（执行）情况及企业的现在成本水平同历史最好水平的差距，揭示影响成本计划完成的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法。

二、成本分析的作用（3）通过成本分析，认识和了解过去企业成本变动的规律，为下一步的成本预测和成本决策提供重要的信息资料，对未来的成本管理工作进行展望和指导，提高企业成本管理水平。

（4）可以分清成本管理各个环节或部门的成本管理责任，有利于考核和评估其成本管理业绩。

二、成本分析的作用三、成本分析的要求•1. 全面分析和重点分析相结合•2.专业分析与群众分析相结合•3.经济分析与技术分析相结合•4.纵向分析与横向分析相结合四、成本分析的程序1. 确定成本分析目标，明确成本分析要求；2. 收集成本信息，整理成本资料；3. 发现成本管理问题，分析成本变动原因；4. 作出综合评价，提出改进建议。

9.2 成本分析的方法1.比较分析法比较分析法(Comparative Analysis Mehtod)是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标以减法的形式对比分析的一种方法。

n 两种物流方案的成本对比，考察方案的合理性。

n 实际成本与预算（计划）成本目标对比，考察企业成本目标的完成情况。

n 实际成本与历史成本水平对比，以考察企业成本水平的变动情况。

n 实际成本与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地位。

1.比较分析法•具体的对比形式有：n 绝对数比较n 增减数比较n 百分数比较2005年2006年比较绝对数比较120万145万增减数比较+25万百分数比较20.8%案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较2.比率分析法比率分析法(Ratio Analysis Method)是采用两个相同或相关的经济指标以除法的形式计算各项指标相对数而进行成本分析的一种方法。

比率分析法的比率形式：(1) 相关比率分析法(2) 构成比率分析法(3) 趋势比率分析(1)相关比率分析法相关比率分析法是把企业两个性质不完全相同、但又有联系的指标加以比较，求得两个指标的比值，借以进行成本分析的一种方法。

通常计算的相关比率指标有：产值成本率＝×100%销售收入成本率＝×100%产值成本销售收入成本(2)构成比率分析法构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率进行数量分析的一种方法。

通常计算的构成比率指标有：直接材料费用构成比率＝×100%管理费用占期间费用的比率＝×100%单位产品成本单位产品直接材料期间费用总额管理费用(3)趋势比率分析趋势比率也叫动态相对数，是通过两个时期或连续若干时期相同经济指标增减的对比，计算比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的一种分析方法。

通常计算的趋势比率指标有：定基发展速度＝×100%环比发展速度＝×100%增长速度＝发展速度-1基期成本比较期成本前一期成本比较期成本v 比率分析法的主要优点在于，通过比率计算，可以把某些不可比的企业变成可比的企业，便于外部或内部决策者选择投资方案时进行比较分析。

v 比率法的不足之处：①比率的数字只反映比值，不能说明其绝对额的变动；②比率分析法与比较分析法一样，均无法说明指标变动的具体原因。

3.因素分析法n一项指标的变动是受多个因素影响的。

指标对比法没有揭示各个因素对指标变化的影响和贡献。

n 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标的影响程度的一种技术方法。

指标（成本）= F (因素1，因素2，…..)分析思路：单因素变动；假设其他因素不变，考察该因素变动前后指标的变化(1)连环替代法的步骤1.确定分析指标与其影响因素之间的关系。

使用指标分解法，首先要将经济指标在计算公式的基础上进行分解或扩展，从而得出各影响因素与分析指标之间关系式。

材料费用=产品产量×单位产品材料费用=产品产量×单位产品材料消耗×材料单价运输成本=运输固定成本+运输变动成本=端点费用+运输单价×里程数分析指标与影响因素之间的关系式，既说明了哪些因素影响分析指标，又说明这些因素与分析指标之间的数量关系。

(1)连环替代法的步骤2.根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系等式，确定分析对象。

如对于材料费用而言，两个指标关系等式是：基期材料费A0=基期产品产量×基期材料单耗×基期材料单价实际材料费A1=实际产品产量×实际材料单耗×实际材料单价总的成本变动= 实际材料费用-基期材料费用= A1 –A03. 连环顺序替代，计算替代结果：基期材料费A0 = 基期产品产量×基期材料单耗×基期材料单价A2=实际产品产量×基期材料单耗×基期材料单价产量引起的变动=A2–A0= （实际产品产量-基期产品产量）×基期材料单耗×基期材料单价(1)连环替代法的步骤A2=实际产品产量×基期材料单耗×基期材料单价A3=实际产品产量×实际材料单耗×基期材料单价单耗引起的变动= A3 –A2= 实际产品产量×（实际材料单耗-基期材料单耗）×基期材料单价A3=实际产品产量×实际材料单耗×基期材料单价实际材料费A1=实际产品产量×实际材料单耗×实际材料单价单价引起的变动= A1 –A3= 实际产品产量×实际材料单耗×（实际材料单价-基期材料单价）4. 比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度。

总的成本变动（A1-A0）= 产量引起的变动（A2 –A0）+ 单耗引起的变动（A3 –A2 ）+ 单价引起的变动（A1 –A3）(1)连环替代法的步骤A0 = 基期产品产量×基期材料单耗×基期材料单价A2=实际产品产量×基期材料单耗×基期材料单价A3=实际产品产量×实际材料单耗×基期材料单价A1=实际产品产量×实际材料单耗×实际材料单价指标2003年2004年材料费用(元)8000092400产品产量(件)20002200材料单耗(千克)87材料单价(元)56要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度连环替代法：实例1连环替代法：实例1§实际材料费用：2200×7×6=92400(元)§基期材料费用：2000×8×5=80000(元)§分析对象：92400-80000=+12400(元)§基期材料费用：2000×8×5=80000(元)§替代产量因素：2200×8×5=88000(元)§替代单耗因素：2200×7×5=77000(元)§替代单价因素：2200×7×6=92400(元)§最后检验分析结果：+8000 -11000 +15400 = 12400(元)8000-1100015400连环替代法：实例2分析对象：36400-33000=+3400(元)因素分析：§2000×12+9000=33000(元)§2400×12+9000=37800(元)运量因素§2400×11+9000=35400(元)变动因素§2400×11+10000= 36400 (元)固定因素项目2003年2004年运量20002400单位变动成本1211固定成本900010000运输费用33000364004800-24001000(2) 应用连环替代法应注意的问题①因素分解的相关性。

指分析指标与其影响之间必须真正相关，且有实际经济意义。

②分析前提的假定性。

指分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因素不变。

③因素替代的顺序性。

“先数量指标，后质量指标”“先实物量指标，后价值量指标”“先替换基本因素，后替换从属因素”④顺序替代的连环性。

9.4 物流成本（效益）分析的指标1）物流成本（效益）指标是物流成本分析方法的应用指标，也即分析的内容。

2）9.4 物流成本效益分析的指标100%´=销售额物流成本物流成本率1）成本指标100%´=企业总产值物流成本产值物流成本率王欣兰：P299 表9-209.4 物流成本效益分析的指标1）成本指标100%100%´=´=物流总成本物流功能成本物流功能成本率企业总成本物流成本单位成本物流成本率100%´+=一般管理费用销售费用物流成本率单位营业费用物流成本王欣兰：P304 表9-23王欣兰：P305 表9-249.4 物流成本效益分析的指标2）物流营运能力指标营运能力是企业获取利润的基础，是企业人力资源和作业资源实现利润目标的能力。

物流运营能力指标是对企业的物流人力和资产的获利效率的评价。

（1）物流劳动作业效率= 物流营业净额/ 从事物流作业的员工人数反映企业人力资源的使用效率。

2）物流营运能力指标（2）物流资产营运能力指标该指标反映物流企业资产的周转率，资产营运周转率高，则效率和效益愈高（用愈小的资产获得愈大的营业收入）物流总资产周转率=物流营业净额/平均物流资产总额物流总资产周转天数= 计算期天数/ 物流总资产周转率9.4 物流成本效益分析的指标9.4 物流成本效益分析的指标2）物流营运能力指标（3）应收账款周转率反映物流活动应收账款的变现速度及企业管理能力。

应收账款周转率= 赊销收入净额/ 应收账款平均余额应收账款周转天数=计算期天数/应收帐款周转率月平均余额=（月初+月末）/ 2季平均余额=（季初/2+ 第一月末+ 第二月末+季末/2）/3年平均余额=（年初/2 + 一季末+ 二季末+三季末+年末/2）/49.4 物流成本效益分析的指标2）物流营运能力指标（4）存货周转率反映存货资金占用水平高低及使用效率！存货周转率= 营业成本/ 平均存货余额存货周转天数= 计算期天数/ 存货周转率原材料周转率= 耗用原材料成本/ 平均原材料存货产成品周转率= 产成品营业成本/ 平均产成品存货在产品周转率= 在产品制造成本/ 平均在产品存货9.4 物流成本效益分析的指标3）物流获利能力指标（1）物流营业利润率= 物流营业利润/ 营业收入净额营业收入营业收入净额主营业务毛利营业利润税前利润净利润销货折扣折让退货营业费用管理财务营业外支出所得税主营业务成本+税经营成本营业成本税前成本税后成本9.4 物流成本效益分析的指标3）物流获利能力指标（2）物流成本利润率= 物流利润/ 物流成本物流成本可以分为几个不同的层次：收入净额经营成本(主营业务费用+营业税金)经营利润营业成本(经营成本+管理费用+财务费用)营业利润税前成本(营业成本+营业外支出)税前利润税后成本(税前成本+ 所得税) 税后利润营业外支出具体包括：固定资产盘亏、罚款支出、捐赠支出、非常损失、资产评估减值等减去9.4 物流成本效益分析的指标3）物流获利能力指标（3）物流资产利润率反映资产的利用效率。