执行力建设考核办法

医院18项核心制度执行情况考核细则，外科-执行力考核细则-...【文档模板范本】医院18项核心制度执行情况考核细则1. 制度执行水平考核要点1.1 制度建设与修订1.2 制度宣贯和培训1.3 制度执行监督和检查1.4 制度执行效果评价2. 外科-执行力考核细则2.1 外科手术、医疗器械和药品使用规范2.2 外科手术室环境卫生及手术操作规范2.3 患者安全与护理质量3. 总结1、本文档所涉及简要注释如下：1.1 制度建设与修订：医院对各项制度及相关规定进行建设和修订的过程；1.2 制度宣贯和培训：将制度和规定进行宣传和培训，使医院员工能充分理解和遵循相关制度；1.3 制度执行监督和检查：医院对各项制度的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正；1.4 制度执行效果评价：医院对制度实施效果进行评价，以不断完善制度。

2、本文档所涉及的法律名词及注释：2.1 外科手术：外科手术是指应用手术操作方法治疗人体外科病变的治疗手段。

2.2 医疗器械：医疗器械是指在医疗活动中使用的各种仪器、设备、器械和材料，包括医用电子产品、医用光学产品、医用材料及其他相关器械。

2.3 药品使用规范：指医院在使用药物时，应严格遵循相关法律法规，按照药品说明书规定的剂量和方法使用药品，确保患者用药安全。

3. 范本结束此文档为医院18项核心制度执行情况考核细则，涵盖制度执行水平考核要点和外科-执行力考核细则两部分。

重点分析了制度建设与修订、制度宣贯和培训、制度执行监督和检查、制度执行效果评价四个方面，在外科-执行力考核细则中着重考察了外科手术、医疗器械和药品使用规范、外科手术室环境卫生及手术操作规范、患者安全与护理质量三个关键指标。

同时，列举了本文档所涉及简要注释和涉及的法律名词及注释，以便于读者的理解和应用。

工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。

一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。

因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。

以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。

一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。

2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。

3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。

4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。

二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。

2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。

工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。

3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。

4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。

以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。

此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。

同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。

本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。

一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。

明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。

同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。

在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。

同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。

此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。

二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。

一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。

首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。

全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。

客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。

公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。

其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。

不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。

同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。

三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。

建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。

执行力考核原则
1.量化目标与结果导向：执行力考核应当以明确的目标和结果为基础，将执行情况转化为可量化的指标和成果。

这样可以使考核具有明确性和客观性，确保评估的结果准确有效。

2.综合考量与多维度评估：执行力考核不应该只关注某一个方面或某一个指标，而是要综合考量多个方面和多个指标，从不同的角度全面评估执行情况。

这样可以避免片面评价和忽略重要因素。

3.公平公正与权责明确：执行力考核应当建立在公平公正的基础上，确保各方参与者在考核中享有平等的权利和机会。

同时，权责明确也是重要的原则，要求明确规定每个人的责任和权力范围，以便进行有效的考核。

4.定期评估与持续改进：执行力考核应该是一个持续进行的过程，而不是一次性的活动。

通过定期评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以提高组织的执行效能。

5.可操作性与结果导向：执行力考核应当注重可操作性和结果导向，即所评估的指标应该具有可操作性和可衡量性，并能够直接或间接地反映出执行的效果和结果。

这样可以更好地指导和促进组织的执行能力提升。

通过遵循以上原则，可以使执行力考核更加科学、客观和有效，有助于提高组织的执行能力和整体绩效水平。

执行力考核标准
首先，执行力考核标准应该明确目标和任务。

这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。

只有明确了目标和任务，才能对执行力进行有效的考核和评估。

其次，考核标准需要具备可操作性和可衡量性。

这意味着考核标准应该能够量化，能够通过具体的数据和事实来进行评估，而不是主观的评价。

例如，可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。

同时，考核标准也应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修正。

另外，执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。

这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。

只有考虑到这些因素，才能够全面地评估执行力的表现。

同时，考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性，鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。

最后，执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。

这意味着在实施过程中不断地总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。

只有这样，才能够不断提升执行力，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。

综上所述，执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。

通过建立科学、合理的执行力考核标准，可以有效地提升组织的执行力，实现组织的长期发展目标。

因此，组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施，不断完善和提升其科学性和实效性。

员工执行力考核标准一、背景介绍。

员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。

因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。

二、员工执行力考核标准的重要性。

1. 提高执行效率。

员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。

2. 促进团队合作。

通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。

3. 优化管理流程。

建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

三、员工执行力考核标准的制定原则。

1. 公平公正。

员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。

2. 可操作性。

考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。

3. 量化指标。

考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。

四、员工执行力考核标准的内容。

1. 工作态度。

包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。

2. 工作效率。

员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。

3. 问题解决能力。

员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。

4. 团队合作。

员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。

五、员工执行力考核标准的实施方法。

1. 考核标准的宣传。

在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。

2. 考核标准的执行。

考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。

3. 考核结果的反馈。

对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。

六、员工执行力考核标准的改进。

1. 不断优化。

员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。

干部执行力建设工程方案一、干部执行力的概念和重要性干部执行力是指干部在工作中对组织目标和任务的执行能力。

一个优秀的干部应该具备一定的决策能力、执行能力和组织能力，能够有效地完成组织交给的任务，发挥出最大的工作效益。

干部执行力的强弱直接关系到组织的运转和发展，因此干部执行力的提升是组织发展的关键。

当前干部执行力存在的问题和障碍尽管干部执行力的重要性已得到广泛的认可，但在实际工作中却存在着一些问题和障碍，主要表现在以下几个方面：1. 意识不足。

部分干部并未意识到自身执行力存在问题，或者对执行力的重要性认识不够。

他们可能会觉得自己在工作中已经是尽力了，不愿意对自身的执行能力进行反思和改进。

2. 能力不足。

有些干部在决策和执行过程中存在能力不足的问题，缺乏一定的专业知识和管理技能，难以有效地组织和指挥下属进行工作。

3. 观念保守。

部分干部对工作方式和方法持保守态度，不愿意尝试新的工作方式和管理手段，导致工作效率低下。

4. 管理不严。

有些干部在管理和监督下属的工作中存在管理不严、宽松管理的情况，导致员工工作态度和执行力下降。

针对以上问题和障碍，提出干部执行力的提升方案和实施措施针对上述问题和障碍，我们可以制定一系列的方案和措施，以期提高干部的执行力，促进组织的健康发展。

1. 加强干部教育培训。

组织可以通过组织各类培训班、授课、指导等方式，加强对干部的专业知识和管理技能的培训，提高其执行力。

2. 建立激励机制。

组织可以建立一套完善的激励机制，对于工作出色的干部进行奖励，提高干部工作的积极性和主动性。

3. 搭建学习平台。

组织可以为干部搭建一个学习平台，提供学习资源和学习机会，鼓励干部通过不断学习提高自身的执行力。

4. 完善考核评估制度。

组织可以建立一套完善的考核评估制度，对干部的工作绩效进行全面评估，同时提供相关的改进要求和指导。

5. 持续改进工作方式和方法。

组织可以鼓励干部主动地尝试新的工作方式和方法，鼓励创新和改进，推动工作效率的提升。

施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。

下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。

- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。

2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。

- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。

3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。

- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。

4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。

- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。

5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。

- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。

以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。

考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。

阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。

开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。

执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。

一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。

如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。

因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。

二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。

通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。

制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。

二是目标不清，计划不明。

花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。

三是管控不力，奖罚不当。

对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。

执行力建设考核办法1、目的为进一步加强集团执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保集团各项工作的圆满完成，特制定本执行力建设考核办法。

2、指导思想通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。

3、实施范围集团所属各部门、各下属公司。

4、组织领导为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，经集团研究，特成立公司执行力建设考核领导小组。

组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组下设办公室（设在人力资源部），具体负责日常考核工作。

5、考核内容5.1 集团安排的各项任务执行情况；5.2 领导临时交办的各项任务执行情况；5.3 实行工作汇报制度（日报、周报、月报）；5.4 实行外出报告制度；5.5 实行会议签到制度；5.6 实行重大事项报告制度；5.7 考核工作创新情况。

6、考核方法和程序6.1 考核方法6.1.1 实行年度考核、月末考核和平时考核相结合年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。

月末考核的重点是公司各种重大会议安排部署的工作，工作纪律遵守情况以及工作创新力。

平时考核的重点是领导交办的临时任务、工作成效等方面内容。

6.1.2 考核以100分为基础，实行加减分制度对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。

对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。

6.1.3 年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分。

6.1.4 根据被考评人的得分情况，按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次：①优秀等次：得分前2名；②合格等次：若干名；③基本合格等次：得分倒数第2名；④不合格等次：得分最后1名。

6.1.5 执行力考核分值的确定（50元/分）：①年度考评分50分完不成任务一项扣3分，扣完为止。

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

特制订本实施细则。

第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。

第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

第四条有效执行的基本标志。

有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。

具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。

执行力考核标准执行力是指一个人或一个组织在完成任务或实现目标时所展现的能力。

在现代社会中，执行力已经成为衡量一个人或一个组织绩效的重要标准之一。

因此，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

首先，执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性。

目标的设定应该具有可衡量性和可实现性，同时也需要与个人或组织的长期发展目标相一致。

在执行力考核中，应当对目标的设定进行评估，确保目标的合理性和明确性，避免模糊不清的目标对执行力的考核产生干扰。

其次，执行力考核标准还应包括对执行过程的监督和评估。

在执行过程中，需要对执行者的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。

同时，还需要对执行过程进行全面的评估，包括执行者的执行方法、执行效果以及执行过程中的问题和挑战等方面，以便及时发现问题并加以解决。

另外，执行力考核标准还应考虑执行者的执行能力和执行态度。

执行者的执行能力包括执行者的专业能力、技术能力、沟通能力等方面，而执行者的执行态度则包括执行者的责任感、积极性、执行意愿等方面。

在执行力考核中，应当对执行者的执行能力和执行态度进行综合评估，确保执行者具备良好的执行能力和积极的执行态度。

最后，执行力考核标准还应考虑执行者的执行结果和绩效。

执行结果是衡量执行者实际完成情况的重要指标，而绩效则是对执行者在执行过程中所取得成果的综合评价。

在执行力考核中，应当对执行者的执行结果和绩效进行全面评估，确保执行者取得了良好的执行结果和绩效。

综上所述，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性、对执行过程的监督和评估、执行者的执行能力和执行态度以及执行者的执行结果和绩效等方面，以确保执行者具备良好的执行力水平，为个人和组织的发展提供有力支撑。

重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。

同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。

“行”就是执行。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。

企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。

下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。

一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。

一是缺乏体系化。

头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。

一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。

有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。

如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。

有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。

解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。

因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。

第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。

诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。

使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。

方庄二矿履行力建造查核方法第一章总则第一条根据文件精神，为进一步加强履行力建造的力度，保证各项方针任务的圆满完结，特拟定《履行力建造查核方法》。

第二条本《方法》适用于矿属各单位、机关各科室。

第二章组织领导第三条为加强履行力建造的查核力度，增强查核作业的严肃性，保证履行力建造获得明显成效，特成立方庄二矿履行力建造查核领导小组。

第四条领导小组下设查核办公室，办公室设在纪检监察科、组干科。

办公室成员由企管科、劳资科、办公室等部门担任人组成。

矿履行力建造查核办公室是履行力建造查核的职责主体，详细担任组织施行查核的详细作业。

第三章查核形式第五条履行力建造查核实施百分制量化查核，为矿对各单位绩效查核的重要组成部分，根据查核等级实现当月绩效薪酬等。

第六条履行力建造查核实施方针办理。

调度室要按月向查核办公室报出产计划及各项指令；安监科要按月报安全危险整改状况及各项指令；企管科要按月报运营计划及各项指令；办公室要按月报领导批办的上级各类文件，要完善承办人签字准则；机关其它科室要及时报各项作业的组织履行状况。

对于单项工程按项目办理，项目担任单位要报进展计划，实施阶段查核与成果查核相结合。

第七条查核实施按月查核，按月实现的形式进行。

第八条履行力建造查核与矿对各单位的绩效查核共同进行。

参与履行力建造查核的部门由履行力建造查核办公室成员部门组成。

第四章查核细则第九条根据履行力建造的指导思想和方针任务，结合实际作业，把履行力建造的查核分为四个大项。

（一）安全办理方针（100分）：1．危险买卖（50分）要点查核各单位对危险的整改履行状况和危险率环比状况，查核以量化查核为根据扣分，量化查核扣分标准由安监科担任拟定施行细则。

2．安全指令（50分）安全指令的查核规模为安全会议的举行、安全规章准则的学习、安全作业的日常查看和以会议、私函、电话、传真、电子邮件等组织安置的临时性作业，要建立各单位的安全指令台账，主要查核履行的时刻和质量。