员工执行力考核表

工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。

执行专员绩效考核表建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

绩效考核日期绩效考核对象（姓名）绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法KPI 与360度相结合考核法（满分 100）考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I 、个人工作任务及效率（60%活动执行率（百分数）X 10活动执行效果平均分X 30%个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）X 20%n 、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2分）工作态度与责任感 （10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差： 1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀 ;10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差： 4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I 平均得分= 分奖惩加/减分n 出勤：迟到、早退次X 2 + 旷工 天X 20 +事假 天X 2+病假 天X1 = 分皿处罚：口头指导次X 2 +书面指导次X 5 +决定日 次X 10 =分IV 奖励：Great job 表扬次X 5 =分 总计本月得分I 分—n 分-皿分+ V分=分评价等级□ A□ B □ C □ D考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名; 注：1、 绩效考核目的0.01 ；附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。

行政执行员绩效考核表 -最新版行政执行员绩效考核表 - 最新版介绍本文档旨在为行政执行员（以下简称"员工"）编制一套最新的绩效考核表，以便能够全面、客观地评估员工在工作中的表现和能力。

该绩效考核表主要包含员工的工作目标、工作结果评估、个人能力评估等内容。

考核指标1.工作目标a。

实现年度工作计划中规定的目标，并按时完成。

b。

在工作中展示出较高的责任心和积极性。

c。

能够提出切实可行、创新性的改进方案。

d。

把握工作重点，合理安排工作时间和资源。

2.工作结果评估a。

完成任务的质量和效率。

b。

在处理工作中是否产生较好的结果和效应。

c。

对工作中出现的问题和障碍是否能够妥善解决。

d。

能否在预定时间内完成工作并达到预期效果。

3.个人能力评估a。

能否发现和利用自身的优势，提升工作能力。

b。

对所负责的工作是否具备专业知识和技能。

c。

能否积极研究并不断提升自己的专业能力。

d。

是否具备良好的团队合作精神和沟通能力。

考核方式与标准1.考核方式a。

定期考核：每季度进行一次正式考核。

b。

临时考核：根据具体情况，进行临时性的考核。

2.考核标准考核标准将根据员工的工作职责和所处的岗位进行制定，具体包括：a。

目标完成情况。

b。

工作结果的满意度。

c。

个人能力的提升情况。

3.考核结果与奖惩措施a。

考核结果将根据综合评价得出，并给出相应的评语。

b。

根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚。

补充说明1.反馈和改进员工可以根据考核结果，及时了解自身表现和发现不足之处，并积极改进。

同时，鼓励员工提出对绩效考核体系的建议和改进建议。

2.监督和检查上级领导将定期对员工的工作情况进行监督和检查，确保绩效考核的公正性和客观性，并根据考核结果提供相应的指导和支持。

3.防止歧视和偏见绩效考核应避免任何形式的歧视和偏见，公正评价员工的工作表现和能力。

总结本文档旨在为行政执行员设计一份全面、客观的绩效考核表，通过科学的考核方式和标准，评估员工的工作目标、工作结果和个人能力。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。

与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。

自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。

优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。

主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。