最新整理建设工程项目甲方工作纲要.doc

甲方工程计划一、引言。

作为甲方工程计划的制定者，我们需要对整个工程进行全面的规划和安排，确保工程顺利进行，达到预期的效果。

本文档将详细介绍甲方工程计划的制定过程和具体内容，以便于各方了解和执行。

二、背景。

在项目启动阶段，甲方需要制定工程计划，明确工程的目标、范围、进度、成本和质量要求，为工程的实施提供指导和保障。

甲方工程计划是整个工程的基础，对于工程的顺利进行至关重要。

三、工程目标。

1. 确定工程的总体目标和具体目标，包括工程的完成时间、成本控制、质量要求等。

2. 制定工程实施的策略和措施，明确工程的实施路径和步骤。

1. 确定工程的范围，包括工程的具体内容、工程的边界和界限。

2. 确定工程的关键节点和关键技术，明确工程的重点和难点。

五、工程进度。

1. 制定工程的总体进度计划，包括工程的开始时间、结束时间、各阶段的时间节点。

2. 制定工程的详细进度计划，明确各项工作任务的时间安排和工期要求。

六、工程成本。

1. 制定工程的总体成本预算，包括工程的投资预算、资金来源和使用计划。

2. 制定工程的详细成本预算，明确各项费用的预算标准和控制要求。

1. 确定工程的总体质量目标，包括工程的质量标准和检验要求。

2. 制定工程的质量管理计划，明确各项质量管理措施和责任分工。

八、工程管理。

1. 确定工程的管理组织结构，包括工程的组织架构和人员配备。

2. 制定工程的管理制度和管理规定，明确各项管理职责和权限。

九、风险管理。

1. 分析工程的各项风险因素，制定风险识别和评估方法。

2. 制定工程的风险应对措施，明确各项风险的应对策略和预案。

十、总结。

甲方工程计划是工程实施的重要依据，必须经过认真的制定和严格的执行。

只有通过科学的规划和有效的管理，才能确保工程的顺利进行和取得预期的效果。

希望各方能够充分理解和支持甲方工程计划，共同推动工程的顺利实施和顺利完成。

建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。

在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。

2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。

在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。

3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。

甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。

二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。

甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。

2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。

甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。

3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。

甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。

三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。

甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。

2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。

甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。

3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。

一、前言作为甲方建筑工程的管理人员，我深知自己肩负着确保工程质量、进度、成本和安全的重要责任。

为了更好地履行职责，提高工作效率，特制定以下个人工作计划。

二、工作目标1. 确保工程质量，确保工程按期完工，满足合同约定和甲方要求。

2. 控制工程成本，优化资源配置，降低工程投资。

3. 加强安全管理，确保施工现场安全，防止事故发生。

4. 提高沟通协调能力，与各方建立良好的合作关系。

三、具体工作计划1. 工程前期准备（1）与设计、施工、监理等单位充分沟通，明确工程要求、进度、质量、安全等方面的标准。

（2）审核施工图纸，确保图纸质量符合要求。

（3）组织招标工作，选择合适的施工单位和监理单位。

2. 工程施工过程管理（1）定期召开施工现场会议，协调各方关系，确保工程顺利进行。

（2）监督施工单位按图纸、规范施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改。

（3）对工程进度进行跟踪，确保工程按期完工。

（4）对工程成本进行控制，优化资源配置，降低工程投资。

3. 工程验收与交付（1）组织工程验收，确保工程质量符合要求。

（2）与施工单位、监理单位、设计单位等各方进行工程结算。

（3）确保工程交付后，甲方满意，达到预期效果。

4. 安全管理（1）加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。

（2）定期进行安全检查，及时发现安全隐患，及时整改。

（3）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。

5. 沟通协调（1）与设计、施工、监理等单位保持良好沟通，确保信息畅通。

（2）协调各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题。

（3）与甲方领导保持密切联系，及时汇报工程进展情况。

四、工作总结与改进1. 定期总结工作，分析工作中存在的问题，提出改进措施。

2. 加强自身业务学习，提高自身素质，为甲方提供更优质的服务。

3. 积极参与甲方组织的培训活动，提高团队协作能力。

4. 建立健全工作档案，确保工作有据可查。

五、结语通过以上工作计划，我将以高度的责任心和敬业精神，为甲方建筑工程的管理工作贡献自己的力量，确保工程顺利进行，实现甲方满意的目标。

工程建设甲方代表工作计划一、工作目标本工作计划的主要目标是统筹协调工程建设项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，要求甲方代表根据合同规定，行使合同管理权，保护甲方利益，维护工程建设的顺利进行。

二、工作内容1.合同管理–负责与乙方进行合同签订和约定各项工作内容的细节；–审核各合同项目的合法性、科学性和可行性；–监督合同履行情况，及时采取措施解决合同中出现的问题。

2.进度控制–制定项目进度计划，明确工程建设的时间节点；–定期与项目团队沟通，了解工程进展情况；–确保工程进度的合理推进，避免出现工期延误的情况。

3.质量管理–确保工程建设符合国家标准和相关法规，确保质量可控；–对施工单位的施工质量进行严格监督和检查；–参与质量验收，确保工程质量符合要求。

4.成本控制–审核工程项目的成本计划，确保经费使用的合理性；–定期核对工程项目的成本情况，及时发现并解决超预算问题；–与乙方进行经济谈判，确保工程项目在可接受范围内的成本。

5.安全管理–确保工程建设过程中的安全措施得到有效执行；–审核乙方提供的安全管理方案，确保工程施工过程中不发生安全事故；–保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态。

6.沟通协调–与乙方、设计单位等项目相关方保持紧密沟通，协调解决工程建设中的问题；–对外参加工程建设项目的协调会议，及时了解并反馈工程建设情况；–与项目团队保持良好的沟通，关注团队成员的工作状态。

三、工作计划时间段工作内容第一周与乙方进行合同签订并明确各项工作细节第二周审核各合同项目的合法性、科学性和可行性第三周监督合同履行情况，及时解决合同中的问题第四周制定项目进度计划，明确工程建设时间节点第五周与项目团队沟通，了解工程进展情况第六周确保工程进度合理推进，避免工期延误第七周参与工程质量验收，确保质量符合要求第八周对施工单位的施工质量进行严格监督检查第九周审核工程项目成本计划，确保经费使用合理第十周核对工程项目的成本情况，解决超预算问题第十一周与乙方进行经济谈判，控制工程项目成本第十二周审核乙方提供的安全管理方案保障工程安全第十三周确保工程建设过程中的安全措施得到执行第十四周保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态第十五周与乙方、设计单位等相关方沟通解决问题第十六周参加工程建设项目协调会议，了解工程情况第十七周与项目团队保持良好沟通，关注团队成员状况四、工作阶段划分本工作计划将工程建设过程分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，具体划分如下：1.前期准备阶段–合同签订与约定–编制工程项目计划–审核合同合法性与可行性–编制安全管理方案2.施工阶段–进度控制与工期管控–质量管理与监督–成本控制与经济谈判–安全管理与施工现场监督–沟通协调与问题解决3.竣工验收阶段–质量验收与合格评定–竣工资料的归档整理–结算与支付五、工作要求1.严格按照工作计划的时间节点执行工作，确保工作的高效推进；2.熟悉国家相关法规与标准，对合同内容进行审查与监督；3.与乙方及项目团队保持良好沟通，及时了解项目进展情况；4.关注工程建设的质量、进度、成本和安全等方面的风险，并及时采取措施解决；5.在处理问题时，注重与相关方的沟通协调，共同解决问题。

建筑行业甲方工作计划范文一、引言随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业成为了我国发展最为迅速和最具潜力的行业之一。

作为建筑项目的投资方，甲方在整个项目的规划、实施、监督过程中起着重要的作用。

本文将就建筑行业甲方工作计划进行详细的阐述，旨在实现项目的高质量、高效率推进。

二、总体目标1. 完成项目规划和设计的阶段性目标；2. 确保项目的安全、质量，实现预期投资回报率；3. 保持与乙方、建筑设计院、监理单位的良好沟通和合作；4. 提高工作效率，推动项目的顺利进行。

三、项目前期工作1. 制定项目计划根据项目的规模和任务，确定项目的整体时间计划，细化到每个阶段和任务的时间节点，并根据实际情况进行评估和调整。

2. 召开项目启动会议邀请所有参与方共同参与启动会议，并明确各方的职责和任务，确保大家都能明确自己的工作目标和时间节点。

3. 费用预算和资金筹措与财务部门共同制定项目的费用预算，并按照预算安排资金筹措。

4. 团队组建与管理组建项目团队，明确各成员的工作职责和权限，建立有效的团队沟通机制，通过定期会议和信息共享确保团队高效工作。

四、项目实施阶段工作计划1. 项目方案和设计审核对乙方提交的方案和设计进行全面的审核和评估，确保其符合建设规划、技术标准和安全要求。

2. 施工单位的评选和合同签订按照招标文件和法律法规的要求，对投标单位进行评审，选择具备资质和信誉的施工单位，签订施工合同。

3. 施工过程的监督和管理建立全面的监督和管理制度，对施工过程进行全程监督，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工质量和工期。

4. 变更管理与决策对于乙方的设计变更要求或施工过程中的问题，甲方及时与乙方沟通协商，保证变更请求及时得到处理，并及时进行决策。

5. 质量验收与乙方协商制定质量验收标准和程序，并按照标准对工程进行验收，确保工程达到规定的质量要求。

五、项目收尾阶段工作计划1. 结算和决算与乙方合作，对施工过程中发生的费用进行结算和决算，确保款项的合理支付和项目的收尾工作。

项目施工流程图及说明施工准备拟订项目管理班子熟习合同确定施工队形式筹备施工机具先期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场所编制施工总进度动工报告全面施工资料进场报验编制阶段施工进度并报审技术交底按施工进度进行主体安装保修、保养期完工交接查收隐蔽查收过程查收工程查收系统联调单体调试设备初调调试施工用料控制施工安全控制施工质量控制一、施工准备 (1)1.1 拟订项目管理班子 (1)1.2 熟习合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹备施工机具 (3)二、先期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场所 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 动工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 资料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程查收 (10)5.1 过程查收 (10)5.2 隐蔽查收 (11)5.3 完工交接查收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签署工作已达成，确定了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。

施工准备阶段的工作对整个工程项目的运转起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。

好的施工准备基本确定了项目的盈余目标、施工进度、施工难度等硬性指标。

而差的施工准备将会对施工过程带来好多隐患。

1.1 拟订项目管理班子关于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作供给很大的保障。

建筑工程项目是一种特别而复杂的一次性活动，其管理波及到人力、技术、设备、资本、设计、施工等等多方面要素和多元化关系。

工程建设甲方工作制度一、总则1.1 为了加强工程建设项目的管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本工作制度。

1.2 本工作制度适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。

1.3 甲方单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，对工程项目进行全面管理，确保工程项目的顺利进行。

二、组织管理2.1 甲方单位应设立工程项目管理机构，明确项目负责人和各专业负责人的职责，建立项目团队，确保项目管理的顺利实施。

2.2 甲方单位应根据工程项目的规模和专业特点，配备适当数量的专业技术人员，负责工程项目的技术管理和质量控制。

2.3 甲方单位应建立健全工程项目管理制度，包括招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、投资控制等方面，确保工程项目的顺利实施。

三、技术管理3.1 甲方单位应组织编制工程项目的技术文件，包括设计文件、施工方案、验收标准等，并负责技术文件的审批和管理工作。

3.2 甲方单位应根据工程项目的特点，制定相应的技术管理措施，确保工程质量符合设计图纸和国家规范的要求。

3.3 甲方单位应组织对工程项目的施工过程进行监督检查，对施工单位的施工质量、进度和安全情况进行评估，确保工程项目的顺利实施。

四、质量管理4.1 甲方单位应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量目标和质量控制措施，确保工程质量的实现。

4.2 甲方单位应组织对工程项目的质量进行检查和验收，对不符合质量要求的建设项目，应要求施工单位及时整改，确保工程质量的实现。

4.3 甲方单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。

五、安全管理5.1 甲方单位应建立健全工程安全管理制度，明确安全管理目标和安全管理措施，确保工程安全。

5.2 甲方单位应组织对工程项目的安全生产进行检查和监督，对存在安全隐患的建设项目，应要求施工单位及时整改，确保工程安全。

甲方现场管理工作流程甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，表现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必定严格依照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务，特此拟定甲方现场管理工作手册。

一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家相关工程建想法律、法规及公司各项规章制度 , 认真熟悉图纸、施工规范、质量查验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导报告工作情况。

2、参加招标、招标和评标工作，参加建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。

负责施工督查管理，协助施工单位解决相关问题，组织在建工程大检查和竣工查竣工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议更正不合理的设计，合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关，联系并办理设计改正、资料代用等手续，组织主要建筑资料及设施的察看、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责( 参加) 隐蔽工程查收，审查施工单位报表并如实上报， ( 本条括号内表示委托监理的情况 ) 。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的分派，共同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发来往技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，达成领导交办的其他工作。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动向。

负责组织公司工程质量查收与评定工作。

负责组织每个月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采用处罚措施。

二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的平常管理及现场工作安排协调，必定严格依照公司管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，成立公司优异的形象；2、依照公司赞同的施工总进度计划，审查工程项目施工组织设计，督查控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度达成；3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收，组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量负完满责任；4、依照公司赞同的工程项目总施工估量书，严格督查控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约达成，协调办理合同推行执行过程中的瓜葛、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的平常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，达成现场施工日志的正确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在平常工作中加强工作责任心，计划性，不断提升自己的专业水平和管理素质，及时正确供应工程建设信息。

甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设详细工作流程以下：☆项当先期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中更改及签证流程☆项目查收流程☆项目完工结算流程1、项当先期工作流程项目立项，参加公司投资机遇研究，对投资机遇实地观察做好市场检查仔细剖析。

参加项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面剖析、论证和评论。

经过对项目的评估作出最后决议。

对有关单位多交流多联系配合项目负责人完美有关手续。

施工图设计参加公司对项目设计单位的选择，经过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的观察，作出相应的建议。

同时采集设计单位资质、人员资质及项目受权拜托书保持和设计单位的涵接为设计单位供给相应的资料，配合设计单位实时达成规划设计。

规划设计达成后实时配合设计单位实时报有关部门进行审察。

审察期间随时跟进，保证规范实时经过。

参加公司选择地勘单位，经过对地勘单位资质，人员资质及业务水平观察，作出相应的建议。

同时采集地勘单位资质、人员资质及项目受权拜托书。

为地勘单位供给相应的资料，敦促地勘单位依照合同、规范要求实时达成地勘报告。

为设计单位供给规划文件、地勘报告及有关资料，签订施工图设计合同。

在施工图设计过程中随意保持和设单位联系，实时传达老板及公司想法。

对设计单位的问题实时向公司反应。

敦促设计单位依照合同商定达成施工图设计。

并配合设计单位达成施工图审察工作。

拿到施工设计图纸立刻向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图存案。

参加公司项目施工、监理招标工作。

若本公司自己进行招标，参加编织招标文件，编制时应明确：工程概略、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。

若选择招标代理公司应踊跃配合代理公司工作，争取提早做出招标文件。

招标工程中严格把控招标单位所有招标资料，对资料的真切性进行核查，对招标单位的行为进行严格把关，能否有围标、串表等违纪招标行为。

工程项目建设纲要摘要：本文档旨在为工程项目的建设提供一个纲要，以确保项目的顺利实施和成功完成。

工程项目的建设不仅涉及到技术和资源的匹配，更需要合理的规划和有效的管理。

本纲要提供了项目建设的基本原则和建议，包括项目规划、资源管理、风险控制、质量管理以及项目评估等方面的内容。

一、项目规划1.1 项目概述项目规划是项目成功的关键，应该对项目的目标、范围、需求和工期等进行清晰明确的界定，为项目团队提供清晰的目标和方向。

1.2 项目团队组建根据项目的特点和需求，确定合适的项目团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员等，并明确各成员的职责和工作内容。

1.3 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以确保项目的按时启动和完成。

二、资源管理2.1 人力资源管理根据项目的需求，确定合适的人员数量和技能要求，并制定相应的人员招募、培训和管理计划，确保项目团队的稳定和高效。

2.2 资金管理项目建设需要充足的资金支持，应制定资金预算和使用计划，并建立相应的资金监控机制，以确保项目资金的合理使用。

2.3 物资采购管理根据项目的需求，编制物资清单，并建立供应商管理机制，确保物资的质量和供应的及时性。

三、风险控制3.1 风险识别与评估项目建设过程中存在各种风险，应对可能的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。

3.2 风险监控与应对建立风险监控机制，及时对风险进行跟踪和评估，以便及时采取调整措施，减小风险对项目的影响。

四、质量管理4.1 质量目标与标准根据项目的特点和要求，确定合适的质量目标和标准，并制定相应的质量控制措施和流程，确保项目的质量达到或超过客户的要求。

4.2 质量监测与改进建立质量监测机制，定期对项目的质量进行评估和改进，并及时与客户沟通，解决质量问题。

五、项目评估5.1 项目绩效评估在项目的不同阶段进行绩效评估，评估项目的目标达成情况、进度控制情况、质量控制情况等，并及时调整和改进项目的方向和策略。

建造项目甲方项目任务书甲方项目任务书一、任务背景近年来，随着城市化进程的加快，我国建造项目的数量和规模不断增加。

为了确保建造项目的顺利进行，甲方决定制定本任务书，明确项目的任务目标、工作内容和时间计划，以便与乙方进行有效的沟通和协调。

二、任务目标1. 完成建造项目的规划和设计工作，确保项目的可行性和可持续发展。

2. 按照法律法规和相关标准，确保建造项目的施工质量和安全。

3. 控制建造项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

4. 保证建造项目的进度，按时交付使用。

三、工作内容1. 项目规划和设计甲方要求乙方负责对建造项目进行规划和设计。

具体工作内容包括但不限于：- 绘制项目的总体规划图，包括建造布局、道路规划、绿化设计等。

- 进行建造方案设计，包括建造外观、内部空间布局等。

- 编制建造施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

- 进行工程量清单的编制和预算计算。

2. 施工质量和安全管理甲方要求乙方负责建造项目的施工质量和安全管理。

具体工作内容包括但不限于：- 制定施工质量和安全管理方案，确保施工过程中的质量和安全。

- 对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的质量和安全问题。

- 进行施工现场的巡查，确保施工场地的整洁和安全。

- 对施工材料进行质量检验，确保符合相关标准和规范。

3. 成本控制甲方要求乙方负责建造项目的成本控制。

具体工作内容包括但不限于：- 制定项目的预算计划，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

- 对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。

- 与供应商和承包商进行谈判，争取最优惠的价格和合同条件。

- 对项目的支付进行管理，确保按照合同约定和工作进度进行支付。

4. 进度管理甲方要求乙方负责建造项目的进度管理。

具体工作内容包括但不限于：- 制定项目的施工进度计划，包括各项工程的开始和完成时间。

- 对施工进度进行跟踪和监督，及时发现和解决进度延误的问题。

- 协调各方资源，确保项目按时完成。

甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。

第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。

第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。

第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。

项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。

第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。

第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。

施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。

第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。

第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。

《工程项目建设纲要》说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。

项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。

由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。

具体内容有以下几项：一、项目管理机构的运作模式和制度二、对监理单位的管理制度和要求。

三、对施工单位的管理制度和要求。

一、项目管理机构的运作模式和制度1、项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上，等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。

分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。

以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。

2、项目管理机构的运作制度（1）内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉政制度、管理制度等。

a—工作制度：①每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。

一、前言为了确保建筑工程的顺利进行，提高工程质量和施工效率，甲方特制定本建筑工程管理工作计划。

本计划旨在明确甲方在建筑工程管理中的职责、工作流程、质量控制及协调配合等方面的工作要求。

二、工作目标1. 确保工程按期、按质、按量完成；2. 提高工程管理水平，降低工程成本；3. 建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家及行业标准；4. 做好工程资料管理，为工程验收、移交及后期维护提供保障。

三、工作内容1. 施工前期管理（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、技术要求及施工难点；（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行；（3）审核施工单位的资质、人员、设备等，确保具备施工条件；（4）组织工程招标，确定施工单位。

2. 施工过程管理（1）监督施工单位按照施工组织设计、施工图纸及规范要求进行施工；（2）对施工过程中的关键工序、关键部位进行监督检查，确保工程质量；（3）协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，解决施工过程中的问题；（4）组织工程进度、质量、安全等方面的检查，确保工程顺利进行；（5）督促施工单位做好工程资料收集、整理、归档工作。

3. 工程验收及移交（1）组织工程竣工验收，确保工程质量符合设计及规范要求；（2）整理工程资料，确保资料完整、准确、规范；（3）办理工程移交手续，确保工程顺利交付使用。

4. 工程后期管理（1）监督施工单位做好工程保修工作，确保工程质量问题得到及时解决；（2）建立工程档案，为工程维护、改造及后续工程提供依据。

四、工作要求1. 甲方工作人员要具备较强的责任心、业务能力和沟通协调能力；2. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量；3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位等各方的沟通与协调，确保工程顺利进行；4. 定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时解决；5. 做好工程资料管理，确保资料完整、准确、规范。

五、总结本建筑工程管理工作计划旨在明确甲方在建筑工程管理中的职责，提高工程管理水平，确保工程质量。

甲方工程项目工作制度一、总则为确保甲方工程项目顺利实施，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，建立健全甲方工程项目管理工作制度，明确项目管理职责和流程，根据国家有关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。

二、项目管理目标1. 工程质量：确保工程质量符合国家标准和设计要求，争创优质工程。

2. 工程安全：加强施工现场安全管理，确保工程安全无事故。

3. 工程进度：按照项目计划顺利推进，确保工程按时完工。

4. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。

三、项目管理组织架构1. 项目甲方代表：负责项目整体管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制负总责。

2. 项目管理团队：协助项目甲方代表开展项目管理工作，包括工程技术、质量安全、投资控制、合同管理等方面。

3. 施工单位：负责工程建设的实施，按照甲方要求完成工程任务。

4. 监理单位：对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度。

四、项目管理职责1. 项目甲方代表职责：（1）负责项目整体的策划、组织和协调。

（2）负责项目质量计划的编写和实施。

（3）负责项目进度计划的制定和监控。

（4）负责项目投资控制和结算审核。

（5）负责项目合同管理，协调处理合同纠纷。

（6）负责项目安全管理，确保工程安全无事故。

2. 项目管理团队职责：（1）协助项目甲方代表开展项目管理工作。

（2）负责项目技术支持和技术协调。

（3）负责项目质量安全监督，对施工现场进行定期检查。

（4）负责项目投资控制，审核施工单位提交的工程款申请。

（5）负责项目合同执行情况跟踪和评估。

（6）负责项目沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题。

3. 施工单位职责：（1）按照设计文件和施工规范要求组织施工。

（2）负责施工现场的安全防护和环境保护。

（3）负责工程质量的检查和验收。

（4）按时提交工程进度报告和工程款申请。

（5）参与项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题。

4. 监理单位职责：（1）对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度。

建造项目甲方项目任务书一、任务背景为了顺利推进建造项目的实施，明确各方责任和任务，特编写本项目任务书。

本任务书旨在明确甲方在建造项目中的任务和要求，确保项目按时、按质、按量完成。

二、任务目标1. 完成建造项目的规划和设计工作，确保符合相关法律法规和技术标准；2. 确定项目的施工方案和进度计划，确保项目按计划推进；3. 监督施工过程，确保施工质量符合要求；4. 管理项目的预算和资金使用，确保项目经济效益最大化；5. 协调各方合作，确保项目的顺利进行。

三、任务内容1. 规划和设计工作甲方负责与设计单位合作，制定建造项目的规划和设计方案。

具体任务包括：- 与设计单位沟通，明确项目需求和要求；- 参预设计方案的评审和修改，确保符合甲方要求；- 确定建造项目的总平面布局和建造风格；- 确定建造材料和装饰材料的选择标准；- 确定建造项目的施工图纸和技术规范。

2. 施工方案和进度计划甲方负责与施工单位合作，制定建造项目的施工方案和进度计划。

具体任务包括：- 与施工单位沟通，明确施工方案和进度计划的要求；- 参预施工方案和进度计划的评审和修改，确保符合甲方要求；- 确定施工工艺和工程量清单；- 确定施工进度计划和关键节点。

3. 施工质量监督甲方负责监督施工过程，确保施工质量符合要求。

具体任务包括：- 对施工单位进行质量管理培训，确保施工人员具备相关技能；- 定期检查施工现场，发现并解决施工质量问题；- 对施工过程进行抽查和验收，确保施工质量符合要求；- 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。

4. 预算和资金管理甲方负责管理项目的预算和资金使用，确保项目经济效益最大化。

具体任务包括：- 制定项目的预算和资金计划，确保项目资金的合理分配和使用；- 监督项目的资金流动，确保资金使用符合相关规定；- 定期进行项目的成本核算和分析，确保项目的经济效益；- 协调解决项目资金问题和纠纷。

5. 合作协调甲方负责协调各方合作，确保项目的顺利进行。

建设工程项目管理计划(甲方)(1)1. 项目概述本计划旨在明确甲方在建设工程项目中的管理责任和职责，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本计划适用于所有甲方承接的建设工程项目。

2. 项目管理团队甲方将组建专业的项目管理团队，负责项目的规划、组织、实施和监督。

项目管理团队由以下人员组成：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源安排、进度控制等。

- 技术顾问：提供专业的技术咨询和建议，确保项目的技术要求和标准得到满足。

- 各职能部门代表：包括财务、法务、人力资源等部门的代表，提供相关支持和协助。

3. 项目计划制定和控制甲方将制定详细的项目计划，包括但不限于以下内容：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与甲方的需求一致。

- 项目时间安排：制定项目的时间计划，包括里程碑、关键路径等，确保项目按时完成。

- 资源分配和管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

- 风险管理：识别和评估项目的风险，采取相应的措施进行管理和应对。

同时，甲方将建立有效的项目控制机制，监测和评估项目的进展情况，及时调整计划和资源，确保项目的质量和效率。

4. 沟通与协调甲方将建立良好的沟通渠道，确保项目参与方之间的有效沟通和协作。

甲方将定期组织项目会议，汇报项目进展和沟通解决项目中的问题。

同时，甲方也将及时回应项目参与方的反馈和意见，确保项目各方的利益得到充分考虑。

5. 质量管理甲方将制定和执行严格的质量管理措施，确保项目符合相关标准和要求。

甲方将建立质量检查制度，进行定期和不定期检查，及时发现和纠正质量问题。

甲方还将与项目参与方共同制定质量目标和评价标准，推动项目质量的持续提升。

6. 监督与验收甲方将对项目进行全程监督和验收。

甲方将委托第三方专业机构对项目的各个阶段进行评估和验收，确保项目符合相关法律法规和技术规范。

7. 变更管理如项目范围、进度或资源发生变更，甲方将及时评估变更的影响，并进行相应的变更管理。