优秀员工绩效评比表

员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。

1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。

日期：。

员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。

准时上班，遵守公司规定。

积极主动，乐于助人。

对工作充满热情，能够积极应对挑战。

2. 工作质量，（20分）。

完成工作任务的准确性和效率。

能够提出创新性的解决方案。

对工作质量有自我要求和追求。

3. 团队合作，（15分）。

能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。

能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。

4. 沟通能力，（15分）。

能够清晰地表达自己的观点和想法。

善于倾听他人意见，能够有效沟通。

能够有效地处理工作中的沟通问题。

5. 自我提升，（10分）。

积极参加公司提供的培训和学习机会。

能够不断提升自己的专业能力和知识水平。

能够将学习到的知识和技能应用到工作中。

6. 绩效目标，（30分）。

完成公司给定的绩效目标。

能够在工作中取得显著的成绩和贡献。

能够持续提高自己的绩效水平。

评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。

每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。

优秀员工评比表1. 引言员工是公司最重要的资产之一，他们的工作表现直接影响到公司的业务发展和绩效。

为了鼓励和奖励那些表现突出的员工，我们需要建立一个完善的评比体系。

本文档介绍了一个优秀员工评比表，它可以帮助公司管理层或团队领导以客观的方式评估员工的表现，并做出相应的奖励和激励。

2. 评比表格以下是一份示例的优秀员工评比表格，它包括了需要评估的关键指标和对每个指标的评分：评估指标评分标准分值工作成果任务完成情况40创新能力提出的创意20团队合作合作精神20自我发展学习进度10专业知识技术能力10总分1003. 评分标准为了确保评比的公正性和客观性，每个评估指标都应该有明确的评分标准。

以下是每个指标的示例评分标准：3.1 工作成果工作成果反映了员工在完成分配任务时的表现。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：任务全部完成，结果优于预期•8 分：任务完成，结果达到预期• 6 分：任务完成，结果稍微低于预期• 4 分：任务完成，结果明显低于预期• 2 分：任务未完成，或结果无法接受•0 分：未完成任务，并且没有合理的解释或原因3.2 创新能力创新能力反映了员工对问题的独立思考和提出新创意的能力。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：经常有创新的想法，并能成功实施•8 分：偶尔有创新的想法，并能成功实施• 6 分：能够提出创新的想法，但在实施过程中遇到一些困难• 4 分：很少提出创新的想法，并且实施效果不如预期• 2 分：很少有创新的想法，并且无法成功实施•0 分：没有任何创新的想法3.3 团队合作团队合作反映了员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：积极参与团队工作，并能有效地与其他团队成员合作•8 分：积极参与团队工作，并能与其他团队成员进行基本的合作• 6 分：参与团队工作，但在与其他团队成员合作时有一些困难• 4 分：参与团队工作，但与其他团队成员合作效果很差• 2 分：对团队工作缺乏积极性，并且对其他团队成员形同陌路•0 分：不积极参与团队工作，并且对其他团队成员造成阻碍3.4 自我发展自我发展反映了员工在个人学习和职业发展方面的努力和成果。

员工绩效评论表 (全 )姓名：部门：岗位：评判日期：评判尺度评判项目对评判期间工作成绩的评判重点优良中可差A．严格恪守工作制度，有效利用工作时辰；14 12 10 8 6B．对工作持主动向度；14 12 10 8 61．勤劳态度C．忠于职责，固守岗位；14 12 10 8 6D．以团队精神工作，辅助上级，配合同事。

14 12 10 8 6A．正确理解得工作内容，拟订适合的工作打算；14 12 10 8 6B．不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 62。

业务工作C．实时与同事及合作者交流，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D．快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。

14 12 10 8 6A．以主人公精神与同事同舟共济努力工作；14 12 10 8 6B．正确认识工作目的，正确办理业务；14 12 10 8 63．治理监察C．主动努力改良工作方法；14 12 10 8 6D．不打乱工作次序，不阻挡别人工作。

14 12 10 8 6A．工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B．业务办理适合，常常保持优异成绩；14 12 10 8 64．指导和睦C．工作方法合理，时辰和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 6A．工作成就达到预期目的或打算要求；14 12 10 8 6B．实时整理工作成就，为此后的工作制造条件；14 12 10 8 65．工作收效C．工作总结和报告正确真切；14 12 10 8 6D．工作娴熟程度和技术提高能力。

14 12 10 8 61．经过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分2．你以为该职员应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上； B．240-200 分； C．200-160 分； D．160 分以下。

3．评判者建议4．评判者署名：日期：年月日人力资源部评定：1．考语：2．依照此次评判，特决定该职员：[ ] 转正：在任职 [ ] 升职至任[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日[ ] 贬职为[ ] 提薪降薪为[ ] 解雇职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评判□半年评判□特意评判□评判期间评判项目不中意勉强好特意好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作质量本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可幸常常犯错，工作大概中意，偶工作几乎保持工作向来保工作能否正确、清楚、完免的错误屡次。

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。

记牢，但偶尔还需要向主管请教。

度且完五消化。

出勤考虑工作的规律性和准时性。

口无从观鬓请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

易尔请假或迟到与退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360 度绩效评价表。

高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

员工绩效评价表(全)姓名：部门：岗位：评判日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：续表*注：本表为360度绩效评判表。

单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。

高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季〔月〕度绩效评判表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：分支机构经理季〔月〕度绩效评判表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表〔一〕续表注：本表为360度绩效评判表。

高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

*注：行为能力评判是职员培训进展的依据。

高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

*注：①依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过三项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过三项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评判样表*注：依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。