GRR测试考评制度

光电科技有限公司
外观检验人员GRR作业办法
一 目的
作业人员检验能力考核确认，确保作业人员有能力担当检验工序，保证产品品质
二 范围
所有外观检验人员
三 责任部门
1.品质部
a.标准样品收集 确认 编号 管理。

检验人员培训。

b.GRR考核及陷进测试 判定 记录 人员上岗管理
2.生产部
a.提供GRR考核和陷井测试人员名单,并组织全员参与GRR培训考核
b.保证检验GRR在定期内达到标准
四 具体作业办法
1.品质工程师按检验标准制作不同不良现象的限度样品件，编号并标标不良现象，用于培训和考
核时比对确认。

2.现场取50pcs产品，检验人员进行检查并区分良品和不良品，检验完成后由品质工程师进行全检
确认，统计检验正确认 误判率和漏检率，当对检验结果存在异议时，可通过不良限度样品进行比对确认。

3.检验结果确认无异议后，品质工程师记录第一次检验结果。

并将已区分良品和不良品打乱混
放，再次检验统计第二次检验状况。

5.检验重复率，不能低于90%
检验重复率=两次检验判定正确品÷两次检验总数量×100%
6.GRR测试每月一次，并根据测试结果配发上岗证。

五 记录表单
1.GRR考核测试记录表。

grr判定准则GRR判定准则，即Goals, Reality, and Resources的缩写，是一种常用的问题解决方法和决策工具。

它能够帮助人们在面临困难和挑战时，制定明确的目标，并评估现实情况和可利用的资源，从而找到解决问题的最佳方案。

下面将详细介绍GRR判定准则的三个要素以及如何运用它来解决问题。

首先是G（Goals），即目标。

在使用GRR判定准则时，我们首先需要明确自己的目标是什么。

这个目标应该是具体、可衡量的，并且与解决问题或实现某个结果密切相关。

例如，如果我们要制定一个新产品的市场推广计划，我们的目标可以是在三个月内增加20%的销售额。

明确了目标之后，我们就能够更清楚地知道自己需要做些什么，以及如何衡量自己的进展。

接下来是R（Reality），即现实情况。

在使用GRR判定准则时，我们需要客观地评估自己所处的现实情况。

这包括了我们面临的挑战、问题以及可利用的资源。

我们需要认识到自己的强项和弱项，了解市场的竞争状况，以及掌握可用的技术和人力资源等等。

通过对现实情况的评估，我们能够更好地了解自己所面临的问题，并据此制定解决方案。

最后是R（Resources），即资源。

在使用GRR判定准则时，我们需要考虑自己可利用的资源有哪些，以及如何合理地调配这些资源。

资源可以包括时间、资金、人力、技术、设备等等。

我们需要评估自己拥有的资源是否足够实现目标，如果不够，我们可以考虑如何获取更多的资源，或者通过合理地调配现有资源来实现目标。

同时，我们也需要考虑资源的限制和约束，确保我们的目标和解决方案是可行的。

在实际应用中，GRR判定准则可以帮助我们更好地解决问题和做出决策。

例如，如果我们是一家新创企业，面临着如何进入市场的问题，我们可以使用GRR判定准则来进行分析。

首先，我们明确目标是进入市场并获得一定的市场份额。

然后，我们评估现实情况，了解市场的竞争状况，以及我们自身的优势和不足。

最后，我们考虑可利用的资源，包括资金、人力、技术等等，并制定相应的市场推广策略和计划。

grr考核记录模板-回复[grr考核记录模板]，以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答一、什么是grr考核记录模板？Grr考核记录模板是一种用于员工绩效评估和记录的工具。

Grr是指“Goal （目标）, Results（结果）, and Reflection（反思）”，即目标、结果和反思。

这个模板可以帮助管理者和员工共同制定并达成明确的目标，衡量工作结果以及提供一个反思和成长的机会。

二、为什么需要使用grr考核记录模板？使用grr考核记录模板有以下几个优点：1. 目标明确：通过制定明确的目标，可以使员工明确工作重点，提高工作效率。

2. 衡量工作结果：通过记录和衡量工作结果，可以客观评估员工的绩效，对工作质量和绩效进行分析。

3. 提供反思和成长机会：通过反思部分，员工可以总结工作经验，发现自身的不足，并提出改进措施，有助于个人的成长和提高工作能力。

4. 提供绩效回顾和参考：通过记录和汇总的grr考核记录，可以提供对员工绩效的回顾和参考，为晋升、薪酬调整和培训提供依据。

三、如何使用grr考核记录模板进行员工绩效评估？使用grr考核记录模板进行员工绩效评估的步骤如下：1. 设定目标：与员工一起制定明确的目标，确保目标具体、可衡量且有挑战性。

目标应该与岗位职责和公司战略目标相一致。

2. 定期跟踪进展：管理者应该与员工定期跟踪目标的进展情况，并提供必要的指导和支持。

可以通过会议、邮件等方式与员工交流进展。

3. 衡量目标达成情况：在考核记录模板中，记录员工在每个目标上的实际达成情况，可以使用评分、百分比或其他相关指标进行衡量。

同时，还可以记录达成目标所花费的时间、投入的资源等信息。

4. 结果汇总和评估：在模板的结果部分，对员工在各个目标上的成果进行汇总和评估。

可以对每个目标进行评分，并提供相应的评语和建议。

5. 反思和总结：在模板的反思部分，员工可以对自己的工作进行反思和总结，包括工作中的成功经验、遇到的挑战以及改进的方向。

grr判定标准
在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，而如何应对这些问题和挑战，往往需要依据一定的标准和规范来进行判定。

在这篇文档中，我将向大家介绍grr判定标准，希望能够帮助大家更好地理解和应用这一标准。

首先，我们需要明确grr判定标准的含义。

grr判定标准是一个用于评估和判断问题解决方案的标准，其中grr分别代表“准确性”、“可靠性”和“可行性”。

准确性指的是解决方案是否能够准确地解决问题，可靠性指的是解决方案是否能够持续有效地解决问题，可行性指的是解决方案是否能够在实际操作中得以实施。

其次，我们需要了解grr判定标准的具体内容。

在评估一个问题解决方案时，我们需要首先考虑其准确性。

也就是说，解决方案是否能够完全符合问题的要求，是否能够解决问题的根本原因。

其次，我们需要考虑解决方案的可靠性。

解决方案是否能够长期有效地解决问题，是否能够应对各种复杂的情况。

最后，我们需要考虑解决方案的可行性。

解决方案是否能够在实际操作中得以实施，是否能够在资源有限的情况下得以实现。

在实际应用中，我们可以通过一些具体的方法和工具来进行grr判定标准的评估。

比如，我们可以利用数据分析和实验验证来评估解决方案的准确性；可以利用长期观察和跟踪调查来评估解决方案的可靠性；可以利用成本效益分析和资源评估来评估解决方案的可行性。

总之，grr判定标准是一个非常重要的评估标准，它能够帮助我们更好地评估和判断问题解决方案的质量和可行性。

在日常生活和工作中，我们应该始终牢记这一标准，不断完善和提高自己的判断能力，以便更好地解决各种问题和挑战。

希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读！。

外观/结构/测量GR&R考核规范1. 目的提高现场全检员和品管人员的判定水平和检出率及尺寸的正确性，减少误判，确保产品品质最终的符合性。

2. 术语3. 具体内容3.1职责品质部：负责考核样品的收集，并主导计数型考核。

测量工程师：计量型数据R&R测试，并主导考核。

生产部门：负责提供全检人员名单，协助安排考核。

3.2工作内容3.2.1外观考核：3.2.1.1IQC搜集结构考核样品和外观考核样品共30PCS，考核样品搜集好后，由IQC领班或IQC工程师进行确认，并安排考核；3.2.1.2注塑品管搜集结构考核样品和外观考核样品共30PCS，结构考核样品，如：螺母装反、漏螺母、螺牙破损、螺母包胶和其它结构异常等缺陷；外观考核样品(分需要表面处理的产品和不需要表面处理的产品)，如：缩水，批峰，划伤，异色点，夹水线，亮印等缺陷；考核样品搜集好后，由品质课长或PQE进行确认，并安排考核；3.2.1.3涂装品管搜集外观考核样品共30PCS，外观考核样品，如：颗粒，毛丝，积油，少油，桔皮，牙边，气纹，柱位和扣位变形等缺陷，考核样品搜集好后，由品质课长进行确认，并安排考核；◆印刷品管搜集外观考核样品共30PCS，外观考核样品，如：印刷偏位，印刷颗粒，印刷毛丝，套色不准等缺陷，考核样品搜集好后，由品质课长或PQE进行确认，并安排考核；3.2.1.4装配品管搜集组装考核样品共30PCS，组装考核样品，如：装配不到位，漏装配件，错装配件，压伤，热熔溢胶，配件装反，组装松动等缺陷，考核样品搜集好后，由品质课长或PQE进行确认，并安排考核；3.2.1.5 QA搜集客退外观和结构不良样品共30PCS，考核样品搜集好后，由品质课长或PQE进行确认，并安排考核。

3.2.2考核办法：3.2.2.1各工序的考核样品搜集完毕后，由品质课长或PQE确定标准答案；3.2.2.2IQC考核内容为结构样品和成型外观样品，每次考核数量共30PCS；3.2.2.3注塑只考核品管，考核内容为结构样品和成型外观样品，每次考核数量共30PCS；3.2.2.4涂装品管/全检员考核涂装外观样品，每次考核数量共30PCS；3.2.2.5印刷品管/全检员考核印刷外观样品，每次考核数量共30PCS；3.2.2.6装配品管/全检员考核组装样品，每次考核数量共30PCS；3.2.2.7QA考核外观样品和结构样品，每次考核数量为共30PCS；3.2.2.8各生产部门由文员提供全检人员的名单，由品质课长统一安排考核；3.2.2.9品质课长主导考核，考核完毕后，将考核记录保留存档。

grr考核记录模板-回复“grr考核记录模板”——有效的管理工具一、引言（150-200字）现代组织中，拥有一个有效的考核记录模板是成功管理的关键。

grr考核记录模板是一种用于记录员工绩效、评估和激励的工具。

本文将深入探讨grr考核记录模板的优点、如何制定以及在实践中的应用。

二、grr考核记录模板的优点（300-400字）A. 为管理层提供有效的参考：grr考核记录模板可以帮助管理层跟踪员工的工作表现和进展情况。

通过准确的绩效数据，管理层可以更好地评估员工的能力水平和项目执行情况，从而更有针对性地制定培训和发展计划。

B. 建立公平的评估标准：grr考核记录模板可以根据先前设定的绩效标准对员工进行评估，并确保对所有员工公平一致的评判。

通过明确的评估标准和数据，可以减少主观因素对评估结果的影响，帮助消除内部政治和不公平问题。

C. 提供个人发展机会：grr考核记录模板可以帮助员工了解自己的优势和劣势，并为个人发展设定目标。

通过定期的反馈和评估，员工可以识别自己在职业生涯中的发展机会，为提升个人能力和认知打下基础。

三、制定grr考核记录模板的关键步骤（400-500字）A.明确评估指标：制定grr考核记录模板的第一步是明确评估指标。

这些指标应该与员工在组织中的角色和职责相对应，涵盖工作绩效、目标达成情况、质量控制等方面。

指标应该是可度量的，并与组织的整体目标相一致。

B.建立绩效等级：根据评估指标，建立绩效等级以便将员工进行分类。

绩效等级可以是“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”等等。

这有助于对员工进行更具体的评估，为员工提供适当的反馈和奖励。

C.设置评估周期和频率：决定评估周期和频率非常重要。

周期的选择应该适应组织的需求和复杂性。

在选择周期时，要考虑到员工的工作性质以及对于结果的关键性。

评估的频率应能适应员工的工作节奏，提供定期的反馈和机会进行调整。

D.确定评估方式和渠道：主管直接评估员工只是评估的一种方法，还可以通过同事评估、客户评估或自评估等方式收集多角度的观点。

grr的标准
GRR（Gauge Repeatability and Reproducibility）是测量系统的重复性和复现性的指标，它主要用于评估测量设备的稳定性和准确性。

在评估GRR时，通常采用以下标准：
1. 重复性（Repeatability）：在相同归零条件下，同一人员、同一产品、同一位置、相同环境条件下，短时间内（如99%的信赖区间）取得的数据变异。

重复性的目的在于了解设备的变异性。

2. 再现性（Reproducibility）：在不同的条件下，同一归零条件、相同位置、相同环境、不同人员测量同一产品时，取得的数据变异。

再现性的目的在于了解在不同条件下测量结果的变异。

在实际应用中，GRR的判定标准通常与所测零件的公差相关。

以下是一种常见的GRR判定方法：
1. 如果GRR大于所测零件公差的10%但小于20%，那么此系统是可以接受的。

2. 如果GRR大于所测零件公差的20%但小于30%，那么接受的依据是数据测量系统的重要程度和改善所花费的商业成本。

3. 如果GRR大于所测零件公差的30%，那么此测量系统不能接受，需要进行改善。

总之，GRR的标准主要取决于测量系统的重复性和复现性，以及与所测零件公差的关系。

在实际应用中，根据测量结果的GRR值，可以评估测量系统的准确性和稳定性，从而为生产过程的改进提供依据。

grr指标-回复GRR指标-深入了解和分析引言：GRR指标，即重复性与再现性（Gage Repeatability and Reproducibility）指标，是用于评估测量仪表或测量系统与测量人员之间的一致性和可重复性的一种工具。

在现代制造业中，测量是非常重要的环节，准确的测量结果对产品质量和工艺控制具有至关重要的影响。

因此，对测量仪表和测量系统的误差进行评估和控制是保证产品质量一致性和稳定性的必要步骤。

本文将详细介绍GRR指标的概念和计算方法，以及如何使用它来评估和改进测量系统的准确性和可重复性。

第一部分：GRR指标的定义和计算方法A. 重复性指标（Repeatability）重复性指标是指同一个测量人员在相同的条件下对同一个测量对象进行多次测量所得结果的一致性程度。

重复性指标可以反映测量仪表本身的稳定性和可重复性。

常见的重复性指标有均值差（AM）、标准差（SD）和均方根误差（RMSE）等。

计算公式如下：AM = ∑（测量值-平均值）/测量次数SD = √[∑(测量值-平均值)^2 / （测量次数-1）]RMSE = √(∑(测量值-平均值)^2 / 测量次数)B. 再现性指标（Reproducibility）再现性指标是指在相同的条件下，由不同的测量人员对同一个测量对象进行多次测量所得结果的一致性程度。

再现性指标主要反映测量人员之间的差异和不稳定性。

与重复性指标类似，常见的再现性指标也包括均值差、标准差和均方根误差等。

计算公式与重复性指标相同。

C. GRR指标（Gage Repeatability and Reproducibility）GRR指标综合考虑了重复性和再现性的指标，用于评估整个测量系统的一致性和可靠性。

GRR指标可基于不同的测量设计方法进行计算，如ANOVA方法、Shainin方法和平均移动范围（MMR）方法等。

其中，ANOVA方法是应用最广泛和较为常用的一种计算方法。

GRR指标的计算步骤如下：1. 进行测量。

grr考核记录模板-回复如何填写一个完整的[grr考核记录模板]。

一、背景介绍：[grr考核记录模板]是一个用于评估员工表现的工具，它可以帮助管理者全面了解员工的工作情况，并提供一个明确的评估标准。

以下是对如何填写一个完整的[grr考核记录模板]的详细步骤的介绍。

二、员工信息：在模板的第一部分，填写员工的基本信息。

包括员工的姓名、职位、部门等。

三、考核周期：填写此次考核的周期，一般为一年或半年。

四、工作目标设定：在这一部分，需要填写员工在考核周期内需要完成的工作目标。

目标的设定应该具备可量化和可达成的特点，以便后续的考核能够根据实际表现进行评估。

五、考核细则：在这一部分，填写对员工工作的具体要求和考核细则。

可以根据员工的职位和工作内容，将工作细则细化为不同的方面，例如：工作质量、工作效率、团队合作等。

六、评分标准：根据上一步的考核细则，制定评分标准。

评分标准应该具备一定的代表性和区分度，以便评价员工的工作表现。

例如，可以将每个细则的表现分为优秀、良好、一般和差等级。

七、具体评价：在这一部分，需要根据实际的工作表现，对每个细则进行具体评价。

可以根据员工的工作报告、绩效数据或其他相关材料，结合对员工的观察和评估，给出具体的评价分数和评语。

八、总体评估：在这一部分，对员工的整体工作表现进行总体评估。

可以综合考虑各个细则的评分，给出一个综合评价分数和评语。

九、考核结果：在这一部分，汇总员工的考核结果。

将每个细则的评价分数和总体评估的分数填写在表格中。

十、员工自评：在这一部分，留出一些空间，供员工填写自己对工作表现的评价和心得体会。

员工可以根据个人的真实感受和对工作的理解，对自己的表现进行客观的评价。

十一、上级评语：在这一部分，上级领导可以根据对员工的观察和评估，对员工的工作进行评论和评价。

上级领导的评语应该具备一定的针对性和指导性，以帮助员工改进工作表现。

十二、员工反馈：在这一部分，留出一些空间，供员工填写对考核结果和上级领导评语的反馈。

如何做GRR测试关于GR&R能干什么，做这个东西有什么用，我就不多说了。

1.什么时机做GR&R？1 新产品承认时2 新仪器购入时3 年度保养时4 故障修复后5 使用环境等条件变更时2.准备工作要做什么？1 决定检验员，一般为3 人，也可2人（当之前的GR&R小于20%时），多人。

2 样品准备。

一般10 个样品，也可更多，或者更少（比如5 人当之前的GR&R 小于20%时），样品需要编号以便识别。

样品选择有人说随即的，注意这里的随即选样的前提是你是样品特征是正态的，一般来说样品需要挑选，最好是覆盖整个样品公差范围。

3 测量次数，一般为每人每件样品测试3 次。

（不要让一个人连续测量3 次，打乱次序）4 测量仪器选择，测量仪器也不是说你随便拿个仪器就行，要这个仪器适合于测量这个产品，要先期评估，不适合你还评估什么GR&R？一般按照1/10 原则。

即如要求测量精度是0.001，测量仪器的精度要求须是0.0001。

比如产品公差为0.001mm,那么你的仪器的最小读数至少为0.0001mm。

5 决定要进行分析的特征。

分析员要事先对所有零件进行编号并标识测量点，对于给定特征有多个测量点时，为避免零件内部偏差的影响，要确定其中一个作为测量点。

6所选用的检查员一定是在测量仪器（设备）使用方面经过培训的熟练的人员，就是说一定要培训检验员，他要明白如何操作仪器和更好的操作仪器，他都不会操作做GR&R 也没意义。

7如果可能的话，每次试验前应对测量仪器（设备）进行校准。

3.开始实施这里的方法就不多说了，每个样品每个测试人员使用同一台机器测试3 次。

并记录这个结果。

4.数据处理1 数据处理方式很多，有些采用Excel 表，有写使用Minitab，你要是很强的话，也可以自己用笔计算。

一般来说计算大的方向有2 中，极差法和ANOVA(方差。

这个东西MSA 中描述的非常清楚，讲的也很多，把文件传上来，大家共同学习。

设备GRR验收方法及标准第一条：凡新建、扩建、大小修、预试的设备验收，经按部颁规程及有关规定和技术标准进行。

第二条：运行设备定期大小修试验及保护均应由当值人员进行现场检查验收，并作模拟操作及跳合闸整组实验。

第三条：对修成、先行、校的检修人员所作的现场记录应当展开审查分析，必要时应查问确切，并盖章后并作环评依据。

第四条：在对修、试、校设务验收和施工记录中，发现有重大明显的缺陷时，应立即向值班调度员和生技服务部汇报，提出能否投入运行的意见，由公司技术负责人和负责工程师最后决定。

第五条：新建工程或展开设备修成、先行、校均应当按质量标准严苛检查严格把关，通过环评后的设备，资金投入运转后若出现故障，根据具体情况分析责任。

第六条：设备基建、厂房及辅助建筑土建部分，站应负责检查验收。

一、设备管理中心负责管理对设备非政府环评，经营管理部、器材供应站出席环评，设备管理中心负责管理核对《设备验收单》,并对崭新发货设备展开建帐管理。

二、专用资金设备到货时，设备验收员在验收时必须认真审核合同与设备的统一性，保证“三证”(质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证)齐全有效，技术资料齐全。

各项合格后，方可开具《维简到货设备验收单》，验收人员在验收单上签字，交设备中心主任签字、盖章后生效，并建帐管理;对经验收不合格的设备开具《不合格设备退货单》，由器材供应站负责退货。

三、大修设备发货后，设备环评员应依据《外委维修设备鉴定书》和《外委维修设备委托书》的项目，核实修理厂家与否有误、委托维修项目与否全部顺利完成，深入细致检查复原设备的各项技术性能与否达至质量标准建议。

各项合格后出具《大修设备发货验收单》，环评人员在验收单上盖章，缴设备中心主任盖章、盖章后生效;对经验减缩合格的设备出具《不合格设备退款单》，由器材供应站负责管理退款或赔偿。

四、外委维修理设备到货后，设备验收员应依据《外委修理设备鉴定书》和《外委修理设备委托书》的项目，核实修理厂家是否属实、委托修理项目是否全部完成，认真检查修复设备的各项技术性能是否达到质量标准要求。