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公司组织架构图及人员设置公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门，每个部门最少保证有两名人员，其具体工作职责分工如下：综合管理部职责1.公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好传播企业文化工作。
2.负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。
3.安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会议决议执行情况进展监视、检查。
4.根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购方案，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；维护与管理公司、机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护等设施的正常运行。
5.协助公司对办公楼的卫生及办公区的监视管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障效劳。
6.车辆平安驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进展交通平安知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。
7.参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职工工资计发程序与手续；月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。
8.根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求方案，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进展初试〔条件，素质，技能〕等；对各部门提供的人员增补方案、申请单进展审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、试用期考核、用工转正、调配、任免、晋升等手续。
9.根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训方案，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进展培训效果评估; 特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报。
＊＊公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置(一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督.3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议.3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议，听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理:主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理,制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理: （暂时一人多兼)6、企划部经理：(同上）7、财务部经理：（同上）8、营销部经理：（同上）9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
董事会监事会总经理副总经理行政部 投资发展部 经营管理部 人力资源部 风险 控制 与法 务部总会计师总农艺师 副总经理 企业服务与担保事业部技术服务部 董事长财务总监生产总监产权交易部 党群工作部融资 工作部 财务部市城乡开发公司 市木材公司市林业投资开发公司 市农机公司 农产品包 装 制品公司 参（控）股企业全资企业猕猴桃（集团）公司农业产业担保公司 农业产业基金公司六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案一、组织机构框架图二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
（一）董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;（三）董事长（1人）主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
1、主持公司董事会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、提出公司组织机构设置方案。
3、提名公司管理人员的聘用和解职，报董事会批准。
4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
5、处理其他由董事会授权的重大事项。
（一）总经理兼副董事长（1人）主要职责：对董事会和董事长负责，主持公司全面生产经营和管理工作1、根据公司董事会决议，制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司年度年度经营目标、投融资计划和利润指标，财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分配方案、弥补亏损方案;4、负责审核和列支公司经营费用支出。
5、安排、部署、督促、检查副总经理及各部门工作，协调解决工作中存在的问题；6、签署公司涉及经营管理的对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、董事会授予的其他职权。
（二）副总经理（2人）主要职责：协助总经理主抓日常事务工作。
1、协助总经理做好有关其他各项管理工作；2、按照工作程序，协调各部门之间以及与其他单位、部门之间的工作关系；3、领导各分管部门制订、完善和实施年度目标，组织做好有关基础管理工作建设；4、正确传达上级的指示和精神；5、安排部署工作任务，督促、检查其完成情况；6、完成公司领导交办的其他工作。
（三）总会计师（1人）主要职责：1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作；2、组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；3、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；4、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；5、组织制定企业财务管理规章制度，建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，并监督各项财务管理制度执行情况；6、组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
7、组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。
8、制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；9、定期向董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
10、组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；11、完成公司领导交办的其他工作。
（四）总农艺师（1人）主要职责：1、负责公司基地农作物栽培、土壤、肥料、果树等的管理；2、掌握国家惠农扶持政策；熟悉国家颁绿色食品/有机产品生产标准。
3、负责制定公司生产基地农业技术和投资项目方面的工作计划和中短期规划，指导初级专业技术人员搞好新技术、新成果推广，撰写培训材料并负责培训，引进、试验、示范新的肥料品种，积极推广应用。
提出科学合理的意见或建议。
4、宣传、贯彻落实国家质量安全法农业技术推广的方针政策，法律法规。
5、负责规划公司基地农业生产布局安排，制定长中短期农业计划，提高农产品的生产能力和基地的工作效率。
6、负责指导基地的农业生产，调查研究农业生产中出现的各种情况，掌握作物各生长期内的生长发育状况，及时预测预报病、虫、草害发生程度和发生时间，向公司提供可靠的情报，指导好公司基地农业生产工作。
7、学习、宣传党和国家有关农业、林业法律法规，不断提高执行政策能力和管理水平。
8、完成公司领导交办的其他工作。
（五）财务总监（1人）1、在公司高层的领导下，监督管理公司财务和资本运作工作。
2、制定和管理税收政策方案及程序。
3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、组织编制投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；7、对接金融机构，合理编制财务报告。
8、完成董事会交办的其他工作。
（六）生产总监（1人）1、在公司高层的领导下，监督管理公司投资项目生产和管理工作。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
6、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8、指导、监督、检查下级、子公司和分公司的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
9、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、完成董事会交办的其他工作。
三、内设机构部门设置：（一）综合行政部（6人）部长1人，副部长1人；职员：工作人员4人（含驾驶员2人）。
主要职能职责：1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
3、负责公司政务、商务接待工作；负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
4、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
5、负责公司印章、营业证照、合同的管理。
6、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
7、完成领导交办的其它工作任务。
8、负责公司机要、信息、网络、档案管理等工作。
9、负责办理市委、市政府、市国资委等上级部门交办、督办事项。
10、负责公司的目标考核工作，及时将目标考核内容分解到各部门，年终汇总目标完成情况，并完成考核工作。
11、负责公司宣传、信息发布及品牌项目的包装和申报工作；12、负责信访、投诉接待，做好解释说明，参与调解和处置工作。
13、完成公司领导交办的其他工作。
（二）投资发展部（8人）部长1人，副部长1人；职员：工作人员6人。
主要职能职责：1、调查、搜集、整理和筛选有关信息，储备投融资项目，建立公司项目信息库，为公司的投融资业务提供信息支持；对储备项目进行项目包装和相关部室配合完成前期工作，编制项目投融资方案，并提出实施投融资项目的具体方案；2、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“三农”服务方向，对接国家开发银行项目贷款，营销贷款，促进社会和自身效益的提高。
3、加大信贷有效投入。
加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整公司贷款、投资、融资和担保项目的投向投量，优化信贷结构，培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好资金。
4、健全信贷管理制度。
一是建立贷款、投资、融资和担保项目管理授权授信制度。
做好项目评估和事前前调查，在规定时间、审批权限内的项目提出初审意见，报总经理、贷审委审批；二是建立大额贷款、投资、融资和担保项目会办制度。
收集、整理报批资料，明确专人负责会议记录；是实施信贷规范化管理。
制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。
5、加强对项目经理的业务辅导。
制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。
6、完成公司领导交办的其他工作。
（三）经营管理部（8人）部长1人，副部长1人；职员：工作人员6人。
主要职能职责：1、研究提出年度经营计划、工作目标和工作措施，并参与审议工作。
认真落实公司审定的工作计划，确保年度目标顺利实现。
2、负责公司资产的经营和管理。
建立完整的资产管理台账和动态数据库；组织实施经营性资产公开拍租、合同签订、租金收取等业务；负责公司债权本息的清收。
3、负责公司对参股、控股企业的股权处置，对闲置资产的调剂和处置提出建议意见。
4、负责对公司委派到权属企业董事、监事的考核和管理。
根据授权和公司旨意参与权属企业的股东会。
5、负责公司国有资产的安全和保值增值。
掌握全资、参股企业的经营情况和资金流动情况动态，掌握经营性资产的安全情况和营运情况动态，发现问题及时向公司领导汇报，并协助其他部门进一步查清原因，共同提出处理意见。
