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创业指南筹集资金的方法与技巧创业指南：筹集资金的方法与技巧创业对于很多人来说，是一个充满挑战但又充满机遇的过程。
然而，实际操作中最大的困扰之一就是如何筹集足够的资金来支持创业项目的发展。
本文将向您介绍一些筹集资金的方法与技巧，希望能够为您的创业旅程提供一些帮助。
一、自筹资金1.个人储蓄：在创业之前，您可以通过自我控制开支，积攒一定的个人储蓄作为创业资金的起点。
虽然这可能需要一段时间，但自筹资金可以降低创业的风险，并且不会增加过多的负债。
2.家庭和亲友支持：向家庭成员和亲友寻求资金支持是创业的常用方法。
这种方式不仅可以快速获得所需资金，还可以减少后期可能涉及的利息和还款压力。
然而，在进行这种形式的筹款时，务必明确双方的权益，以避免潜在的关系风险。
3.个人借贷：如果您有一定的信用记录和信誉，可以尝试向银行或其他金融机构申请个人贷款。
这种方式能够帮助您迅速获得所需资金，但请注意借贷风险和还款能力。
二、创业投资1.天使投资：天使投资者是愿意为早期创业项目提供资金的个人或组织。
他们通常会通过购买股权或其他投资方式来支持创业企业。
创业者可以通过向天使投资者展示自己的商业计划、市场潜力和可行性来吸引他们的投资。
2.风险投资：风险投资是专门投资于高风险、高回报创业项目的机构。
这种投资方式通常会要求创业者放弃部分股权，并接受投资机构的管理和监督。
创业者需要准备完善的商业计划和展示能力，以吸引专业投资机构的关注和投资。
3.众筹：众筹是一种通过互联网平台向公众募集资金的方式。
创业者可以通过准备精美的项目介绍和回报方案，吸引广大用户的捐赠和支持。
众筹不仅可以筹集资金，还可以提升品牌知名度和市场认可度。
三、非财务资源1.合作伙伴关系：与业内合适的合作伙伴建立稳固的合作关系，可以为创业项目提供重要的非财务支持。
合作伙伴可能会为创业者提供资源共享、市场拓展、技术支持等各种形式的帮助。
2.创业竞赛与孵化器：参加创业竞赛和申请进入孵化器，不仅可以获得现金奖励和资金支持，还能够接触到丰富的创业资源和专业指导。
创业计划书的评估怎么写一、前言创业计划书是创业者制定新项目或新公司发展战略的指南，也是吸引投资者和合作伙伴加入的重要文件。
评估创业计划书的质量和可行性，有助于创业者更清楚地了解自己的项目，为未来的发展做好准备。
在接下来的评估中，将从项目背景、市场分析、商业模式、营销策略、财务预测等方面对创业计划书进行综合评估。
二、项目背景1.项目概况：项目主要内容、目标和规模。
2.市场分析：市场概况、竞争对手、目标客户群体。
3.团队介绍：团队成员的背景、经验和能力。
4.技术支持：项目所需的技术支持和合作。
三、市场分析1.市场规模：市场的总体规模和增长趋势。
2.竞争分析：竞争对手的现状和优劣势。
3.目标客户：目标客户的特点和需求。
4.市场定位：项目在市场中的定位和竞争策略。
四、商业模式1.盈利模式：项目的主要盈利来源和盈利方式。
2.成本结构：项目的主要成本和支出。
3.资源配置：项目所需的资源和配备。
4.风险评估：项目可能面临的风险和应对措施。
五、营销策略1.品牌定位：项目的品牌形象和定位。
2.市场推广：项目的市场推广和营销渠道。
3.客户服务：项目的客户服务和售后支持。
4.销售预测：项目的销售目标和计划。
六、财务预测1.财务状况：项目的资金需求和融资计划。
2.收入预测：项目的收入来源和预期收入。
3.成本控制：项目的成本控制和成本预算。
4.盈利预测：项目的盈利目标和盈利预期。
七、总结与展望通过对创业计划书的评估，可以更全面地了解项目的优势和潜在风险，为未来的发展做好准备。
在未来的创业过程中，需要不断优化和调整，以实现预期的商业目标。
希望创业者能够始终保持创新和进取的精神，为自己的梦想和事业努力奋斗。
以上为创业计划书评估的简要内容，希望能为创业者提供一些参考和启发。
祝各位创业者在创业的道路上取得成功！。
如何打造一家成功的创业公司要打造一家成功的创业公司，需要有明确的目标和全面的规划。
成功并不是偶然发生的，而是通过艰苦努力和正确决策实现的。
下面是一些关键要点，可以帮助你打造一家成功的创业公司。
1.确定市场需求和目标受众：在创业之前，你需要对市场进行充分的调研，了解目标受众的需求和痛点。
只有找到市场需求的空白点，才能够有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.制定详细的商业计划：商业计划是创业的指南，它应该包括目标设定、市场分析、产品定位、竞争分析、营销策略、财务预测等方面的详细内容。
商业计划的制定需要充分考虑市场的特点和竞争情况，同时要注重可行性和可持续性。
3.建立强大的团队：一个成功的创业公司需要一个强大的团队，包括有经验和能力的创始人、专业的技术团队、高效的运营人员等。
团队成员应该具备合作精神和创新能力，能够共同面对困难并迅速适应变化。
4.产品创新和优化：在竞争激烈的市场中，产品的创新和优化是公司持续发展的关键。
要保持与时俱进，不断改进产品，满足用户需求并提供独特的价值，同时要密切关注竞争对手，确保产品具有竞争力。
5.良好的营销策略：选择合适的营销渠道，制定切实可行的营销策略，将产品推向市场。
在营销过程中，要注重品牌塑造和用户体验，通过有效的推广手段吸引目标受众，并建立稳定的用户群体。
6.灵活的经营策略：创业公司需要具备灵活性，能够快速适应市场变化和用户需求的变化。
根据市场的反馈和数据分析，及时调整经营策略，保持公司的竞争力和持续增长。
7.注重财务管理：创业公司应该建立健全的财务管理制度，合理规划和使用资金，确保公司的持续发展。
要及时进行财务分析，实时监控公司的财务状况，以便及时调整战略和决策。
8.建立良好的企业文化：企业文化是公司的灵魂，它能够凝聚员工的力量，改善员工的归属感和工作积极性。
建立积极向上、创新进取的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，是打造成功创业公司的重要因素。
以上是打造一家成功创业公司的一些关键要点。
创业计划书的投资回报评估与财务分析一、引言创业计划书是创业者向投资者展示自己创业项目的重要文件，其中投资回报评估与财务分析是创业计划书中不可或缺的部分。
本文将重点探讨创业计划书中投资回报评估与财务分析的内容和方法，以帮助创业者更好地展示项目的潜力和可行性。
二、投资回报评估1.市场分析在投资回报评估中，首先需要进行市场分析。
创业者应该对所选择的市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的信息。
通过市场分析，创业者可以了解项目在市场中的定位和竞争优势，为后续的财务分析提供基础数据。
2.财务预测在投资回报评估中，财务预测是非常重要的一环。
创业者需要根据市场分析的结果，对项目的财务状况进行预测。
包括收入、成本、利润等方面的预测。
通过财务预测，创业者可以对项目的盈利能力和回报率进行初步评估。
3.投资回报率计算投资回报率是投资者最为关注的指标之一。
创业者需要根据财务预测的结果，计算项目的投资回报率。
投资回报率可以通过计算项目的净现值、内部收益率等指标来得出。
创业者应该将计算结果清晰地呈现在创业计划书中，以便投资者能够直观地了解项目的回报潜力。
三、财务分析1.资金需求在财务分析中，创业者需要明确项目的资金需求。
包括项目启动阶段的资金需求和后续运营阶段的资金需求。
创业者应该详细列出项目的各项费用，并说明所需资金的用途和时间节点。
2.资金筹集创业者需要说明项目的资金筹集方式和计划。
包括自筹资金、银行贷款、风险投资等方面的筹资方式。
创业者应该对每种筹资方式进行分析和评估，以确定最适合项目的筹资方式。
3.财务风险评估财务风险评估是财务分析中的重要环节。
创业者需要对项目的财务风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
包括市场风险、资金风险、竞争风险等方面的评估。
创业者应该清晰地说明风险的可能性和影响程度，并提出相应的风险管理策略。
四、结论投资回报评估与财务分析是创业计划书中不可或缺的部分。
通过市场分析、财务预测和投资回报率计算，创业者可以展示项目的潜力和可行性。
财务预测年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这个时刻向大家汇报我们公司财务预测年终总结。
在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇，我很高兴能够在这里向大家介绍我们的财务预测情况。
首先，让我们来看一下我们公司的财务预测情况。
根据我们的预测数据，今年我们公司的营业收入预计将增长10%，达到X万元，这主要得益于市场需求的增加和我们产品的市场份额扩大。
同时，我们的成本控制得到了有效的管理，预计今年的成本将减少5%，达到X万元，这将有助于提高我们的盈利能力。
另外，我们的利润预计将增长15%，达到X万元，这将为公司的发展提供更多的资金支持。
其次，让我们来看一下我们公司的财务风险和挑战。
尽管我们有着良好的财务表现，但是我们也要面对一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，原材料价格波动等因素都可能对我们的盈利能力产生影响。
因此，我们需要更加注重市场调研和风险管理，以应对潜在的风险。
最后，让我们来看一下我们公司未来的发展规划。
我们将继续加大产品研发和市场推广力度，以提高我们的市场竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强内部管理和人才培养，以提高公司的运营效率和员工的综合素质。
我们相信，在各位的支持和努力下，我们公司一定能够取得更好的成绩。
总而言之，我们公司的财务预测年终总结显示了我们的良好财务表现和未来的发展规划。
我们将继续努力，以实现更加可持续的发展和更好的财务业绩。
谢谢大家！
以上就是我对财务预测年终总结的汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
2024年财务规划指南：实现财务自由的秘籍1. 引言1.1 概述在当今社会，财务自由成为越来越多人梦寐以求的目标。
随着经济的发展和个人意识的提高，越来越多的人开始认识到财务自由对于个人生活的重要性。
然而，实现财务自由并非易事，需要一系列明确的规划和策略。
本文将为读者提供一个2024年财务规划指南，帮助他们了解实现财务自由的秘籍。
1.2 文章结构本文将分为六个部分来介绍2024年财务规划指南。
首先，在引言部分我们将概述本文内容，并阐明实现财务自由的重要性；接下来，在第二部分中，我们将探讨财务自由的定义和解释，并深入剖析其对个人生活的影响以及实现财务自由所带来的好处；第三部分将介绍如何设立明确的财务目标，并制定具体可行的目标计划，同时还强调紧急基金在这一过程中起到的关键作用；第四部分将详细论述如何建立有效的预算和储蓄习惯，并给出记账管理、开支控制技巧以及合理规划月度和年度预算的建议；第五部分将重点介绍多样化的收入来源和理财策略选择，包括寻找额外收入机会与副业选择以及对不同理财产品如股市、债券、房产等类别进行分析并制定长期理财规划与风险管理策略；最后，在结论部分，我们将总结主要观点，确认实现财务自由的必要性，并鼓励读者采取行动。
1.3 目的本文的目的在于为读者提供一个全面且实用的2024年财务规划指南，帮助他们在经济方面取得成功并最终实现财务自由。
通过阅读本文，读者将了解到财务自由的定义和影响，并学习到设立明确的财务目标、建立有效的预算和储蓄习惯以及多样化收入来源和理财策略选择等关键知识。
同时，本文还鼓励读者积极采取行动，以实现他们的财务自由梦想。
让我们一起开始这个旅程吧！2. 财务自由的重要性2.1 定义和解释财务自由指的是一个人或家庭在经济上拥有稳定的收入来源，同时没有负债或债务压力，并且能够满足日常生活需求、实现梦想与愿望，而不必担心财务困扰或限制。
2.2 财务自由对个人生活的影响财务自由对个人生活有着深远的影响。
创业指南：如何评估创业项目的可行性引言创业是一项充满挑战、风险与机遇并存的冒险活动。
在决定创业之前，评估创业项目的可行性非常重要。
本文将介绍一些评估创业项目可行性的关键因素和方法。
1. 市场需求首先，评估市场需求是判断一个创业项目是否有潜力成功的重要因素。
以下是几个考虑市场需求的方法：•调研目标市场，了解该市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
•进行用户调研，了解目标用户对于类似产品或服务的需求程度和偏好。
•分析竞争对手，评估他们已有产品或服务对市场需求的满足程度。
2. 商业模式商业模式是一个企业运营和赚钱的方式，也是评估创业项目可行性的关键因素之一。
以下是几个考虑商业模式的方法：•定义核心价值主张，即产品或服务所提供给客户带来的价值。
•确定盈利模式，即通过哪种方式获得收入。
•分析成本结构，了解运营成本和利润率。
3. 团队能力评估团队的能力是判断一个创业项目可行性的重要指标。
以下是几个考虑团队能力的方法：•评估团队成员的背景、技能和经验，尤其是与该项目相关的方面。
•分析团队的组织架构和人员分工，确保有足够的专业知识来支持项目发展。
•考虑团队之间的合作方式和沟通效率。
4. 资金需求评估创业项目的资金需求对于可行性分析也非常重要。
以下是几个考虑资金需求的方法：•编制详细的财务预测，包括开支、收入以及盈亏预测。
•确定融资渠道，包括自筹资金、投资者支持或贷款等途径。
•分析投资回报率（ROI），评估是否有足够潜力回报投资者。
5. 风险评估最后，评估创业项目可能面临的风险也需要考虑。
以下是几个考虑风险评估的方法：•识别潜在风险因素，如市场竞争、技术问题或法律法规变化等。
•评估每个风险因素的概率和影响程度。
•制定应对策略，减缓风险对项目的影响。
结论评估创业项目可行性需要综合考虑市场需求、商业模式、团队能力、资金需求和风险评估等因素。
通过对这些关键因素的全面分析，可以更好地判断一个创业项目是否具备成功的潜力，并为决策提供参考依据。
创业启动资金预测利润计划税法创业启动资金预测利润计划税法创业对于许多人来说是一个梦想，一个实现自己理念和财务独立的机会。
然而，一个成功的创业需要细致的预测和计划，特别是关于启动资金、利润预测以及税法的了解。
本文将深入探讨这些方面的重要性，并提供一套2000字的指南。
创业启动资金是启动一家新企业所需的资金，它可以用于购买设备和设施、支付租金和员工薪酬等各种开支。
预测启动资金至关重要，因为它决定了企业最初阶段的发展和运营。
下面是预测启动资金的一些重要步骤：1. 制定详细的计划：要预测启动资金，首先需要制定一个详细的计划，列出所有可能的开支项，包括购买设备、租金、员工薪酬、市场营销等等。
这个计划将成为你预测启动资金的依据。
2. 调查市场：在制定计划之前，你需要进行市场调查，了解你的行业需求和竞争情况。
这将有助于你制定合理的预测和合理的启动资金预算。
3. 持续更新：创业是一个充满变数的过程，因此你需要持续更新你的预测和计划。
随着时间的推移，可能会出现新的机会或风险，你需要相应地调整你的启动资金预测。
利润计划是用于预测企业未来一段时间内的盈利能力和资金流动情况。
一个良好的利润计划可以帮助你了解企业的财务状况，并为企业的发展提供指引。
以下是预测利润的重要步骤：1. 收入预测：首先，你需要预测你的企业在未来一段时间内能够获得的收入。
这可能包括产品销售、服务收费、广告收入等等。
你需要基于市场需求和竞争情况，合理预测这些收入。
2. 成本预测：接下来，你需要预测你的企业在未来一段时间内的成本。
这可能包括原材料成本、员工薪酬、租金、运输等等。
你需要细致地列出所有可能的成本，并预测这些成本的变化。
3. 利润计算：利润等于收入减去成本。
通过将你的收入和成本相减，你可以得到每个阶段的预计利润。
这将帮助你了解你的企业在未来几个月或几年内的盈利能力。
税法是创业者必须了解的重要领域之一。
税法规定了企业应缴纳的各种税费，包括所得税、增值税、营业税等等。
创业的兄弟姐妹们，要过年啦，年终算账的时候又到了！请大家扳一扳手指，算算今年到底是赚了还是亏了。
赚了的就开开心心过个好年，明年继续努力；亏了的也别伤心，干干脆脆爽爽快快大碗喝酒大块吃肉，常言道胜负乃兵家常事，何况风水轮流转，明年用心干，来年一定会更好！其实，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在你眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。
创业中难的是预测未来，尤其是那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，明年你做得怎样？后年又会怎样？五年后、十年后呢？不幸的是，许多早期创业公司的CEO们都懒得算账，于是他们籍口说“未来是很难预测的，现在再怎么算也不管用，还不如把时间和精力先放在做业务上吧”。
这句话貌似潇洒，实际上是心里没有底气??呵呵，CEO同学请别吹胡子瞪眼睛啊，如果你拿不出清晰的财务预测，就像航行在茫茫大海中却手里没有一张海图，你根本不清楚自己航船所在的位置，将要驶向何方。
你拿不出一份像样的财务预测，这样的企业是不会有哪个机构投资人愿意往里面砸大钱的。
换句话说，投资人考验一个创业者本领的大小，归根到底是看他/她有没有精准判断未来的能力，“算命”准不准。
财务预测里看得出一个创业公司的命运。
但是，创业公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做“财务预测”呢？哈哈，这个嘛??“今年收入为零、明年进账过亿、后年准备上市”——投资人每天不知会听到多少这样空穴来风式的忽悠。
再比如你是一个互联网公司，你将在第一年占有10%的市场，第二年占有30%的市场，第三年占有60%......于是，用市场占有率X中国互联网总人数X你产品的单价=你公司未来的收入，瞧，收入不是预测出来了吗??嘿嘿，大错特错啦！财务预测如此简单的话，那创业可就太容易了。
好，今天我们不来算旧账，来侃侃如何预测未来，做好创业公司的财务预测，看看创业公司的美好未来都是由什么组成的。
创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”，切记切记：现金流！“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。
当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。
一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。
一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，谁都必死无疑。
创业公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO 来对付做财务预测吧，忽视现金流重要性的CEO也许根本就活不到那一天！预测创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。
以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预测（现金流预测）是否合理、真实、可信。
1.收入的基本假设预测收入的逻辑很简单，需要有：A）产品/服务的定价；B)客户人数。
把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。
1.1产品定价无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。
假设你生产的是MP3播放器，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价；第二步：和市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了？如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。
1.2客户人数对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少？这些都是令人头痛和迷茫的问题。
计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。
仍以一家MP3播放器公司为例：(A)如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；(B)如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。
比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2‰?3‰，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000*3‰=300个客户。
1.3时间框架有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3-5年的预测。
创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。
创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。
创业公司的财务预测必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润??这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。
一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月——不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长??按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。
按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
2.成本计算成本可太容易啦，人人都会，这里简单地提一下吧。
2.1固定成本包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。
2.2可变成本原材料、包装、运输、直接人工成本等。
2.3销售成本广告、销售、客户服务的成本。
2.4设备投入装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。
2.5税务和收入一样，成本也是在时间框架里一点点发生的。
如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的，比如你预计需要30台服务器，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许弟兄们几个自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万、几百万地打出去，广告费在你的预测中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。
在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来！也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢？问得好，嘿嘿，创业公司可没有那个福份去做什么品牌广告啦、形象广告啦。
创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。
3.分析和调整当你把每月的收入预测和成本预测对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：现金流！留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮支支吾吾模棱两可的说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。
检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预测的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性：——毛利率。
随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。
——营业利润率。
公司里的管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本里的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。
——增长率和规模。
有了财务预测表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？创业公司的财务预测也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细的对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。
建议你做两份预测，一份就是以上所说的“保守的”预测，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预测是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO 奇迹，“乐观的”预测会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！??创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。
照以上方法做出来的预测，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己！你再也不会浑浑噩噩的做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务预测像是给了你一副火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。
总之，财务预测首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看看的。
需要提醒第一次的创业者，你在任何时候都要保证创业公司的帐上有不少于6个月的现金储备。
原因有二：1.创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的，呵呵；2.完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
还是一句话：现金流不能断，“现金流”是创业公司的脉！============================================ ============================================ ==========【练习题】1.做个小实验，先用本文开头所说的“市场占有率”方法来做一份五年财务预测，然后再用“按月”的方法做一份五年财务预测，然后比较一下二者之间的天壤之别，嘿嘿。
2.找到“收支平衡点”，看看能不能让这个点往前移？看看最多能往前移几个月？3.如果在你的财务预测中找不到“收支平衡点”，怎么办？？4.如果创业公司自备资金无法支撑公司存活到“收支平衡点”，那么CEO你现在或在你自备资金花完前的6个月那天必须完成你创业公司的融资商业计划书，具体写作要求请参阅《商业计划书的21条军规》。
