选址决策

选址决策（生产过程组织、选址决策）设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

选址决策设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。

还要考虑是国内还是国外；第二：定址。

地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施。

设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。

选址的重要性1.投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。

在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。

2.成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。

3.职工不同的选址还合影响到职工的生活和工作积极性。

不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准难、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有影响。

4.改变困难，作用深远选址建厂是一件巨大大的永久性投资，工厂一旦建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。

5.供应链的合作关系设施选址的战略目标工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。

影响选址的因素（一）全球化进程全球化是制造活动从集中式到分布式的转变，与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。

更好的国际交流更加迅速、可靠的旅行与运输条件国际间资本流动越来越容易劳动力成本存在着巨大差异。

（二）经济因素1.运输条件与费用。

在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性；空运运载量最小，运费最高，但速度最快。

2.劳动力可获得性与费用。

对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。

简述选址决策的一般程序
选址决策是指在商业、建筑或其他领域中选择最佳的地点或位置,以最大化收益或降低成本。

以下是一般的选址决策程序:
1. 市场分析:了解目标市场的需求和偏好,以及竞争对手的策略和表现。

可以使用市场研究、调查、分析和模拟等方法来完成。

2. 资源评估:评估可用的资源,包括土地、资金、人力资源和基础设施。

这些资源可以帮助确定选址的重要性和可行性。

3. 风险评估:评估可能的风险和挑战,例如自然灾害、交通问题、社会和环境问题等。

这些风险可能会影响选址的成功或成本。

4. 确定目标收益:确定选址的最大或潜在收益,包括租金收益、人流量、销售额、利润等。

这些指标可以帮助评估选址的价值。

5. 确定最佳地点:基于市场分析、资源评估和风险评估,选择最佳的地点或位置。

这些地点应该满足所有的需求和目标,同时最大化收益。

6. 实施决策:一旦选择了最佳的地点或位置,就需要制定决策计划,以确保其成功实施。

这可能包括制定营销策略、确定管理结构、制定预算和时间表等。

选址决策是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。

不同的行业和领域可能需要不同的决策程序,但以上一般的程序是普遍适用的。

此外,还可以结合其他策略,例如土地使用规划、环境保护、社会可行性等,以获得更好的选址结果。

简述选址决策的一般程序选址决策是企业在开展新项目或扩张业务时必须面对的核心决策之一，它直接关系到企业的长期发展和成功。

选址决策程序一般包括以下几个步骤：1.确定选址目标：首先，企业需要明确自身的选址目标。

这包括确定项目的性质、规模、发展方向和战略定位，以及对所需的资源、市场和人才等的要求。

只有明确了选址目标，企业才能有针对性地开展后续的选址工作。

2.收集选址信息：企业需要收集与选址相关的各种信息。

这包括本地市场的发展前景、竞争现状、人力资源情况、交通、生活配套等基础设施条件，以及政府政策、土地价格、税收优惠等各种运营成本因素。

通过广泛收集信息，企业可以对各个潜在选址进行评估和比较。

3.筛选潜在选址：在收集到足够的选址信息后，企业需要对潜在选址进行筛选。

首先，根据选址目标，企业可以排除那些不符合要求的地点。

然后，通过对剩下的候选地的比较和评估，确定几个最有潜力和可行性的选址。

4.制定评估指标体系：为了对选址进行全面客观的评估，企业需要制定评估指标体系。

这包括根据选址目标确定权重，确定各个指标的具体评估方法和计算方式。

常见的评估指标包括市场潜力、成本效益、资源禀赋、竞争环境等。

5.开展定量评估：根据评估指标体系，企业可以对各个潜在选址进行定量评估。

这需要企业收集各项指标的实际数据，并进行权重计算和综合评分。

通过定量评估，企业可以对各个选址进行客观比较和排序，找出最佳选址。

6.开展定性评估：除了定量评估，企业还需要进行定性评估。

这包括对潜在选址的深入调研和实地考察，了解当地的经济、文化、社会环境等因素。

同时，企业还需要考虑未来发展的可持续性和适应性等因素，进行综合判断。

7.制定选址方案：通过定量和定性评估，企业可以确定最佳选址方案。

这包括确定选址的具体位置、租赁或购买土地的方式、建设项目的规模和布局等。

同时，企业还需要考虑选址方案的可行性和可操作性，制定详细的实施计划。

8.风险评估：最后，企业还需要对选址方案进行风险评估。

第三节供应链网络选址决策首先要识别市场需求和了解目前的供应链运作存在的问题，明确供应链网络构建急需实现的目标和改进的方向。

一、供应链网络的构建策略（一）通过收缩战线和业务外包重构供应链（二）寻找关键成员企业合作组建战略联盟（三）在原有的供应商和销售商中进行筛选（四）借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴（五）实施新的物流管理技术来改进供应链二、供应链网络的构建步骤分析竞争市场的需求，确定供应链网络结构，构造供应链物流方案，供应链合作伙伴选择，绩效评估及流程再造。

如图2-8所示。

图2-8 供应链网络的构建步骤三、单一设施定量选址决策在拟定区域内进行单一设施选址决策，例如一个区域仓库或物流中心的位置。

（一）离散中心选址法所谓网络的中心是指一个网络中选择某一点，使其余各点到该中心的距离之和为最小。

例：市场区域中有6个销售点（图2-9），其最短距离矩阵如表所示。

如果要在6个销售点中选一个作为仓库所在地，应该建在哪个经销点，使其余各销售点都离它较近？图2-9 某一区域市场内的各区交通路程图将网络中各结点之间最短距离矩阵的各列（或行）求和，选取最小者所对应的结点即为网络的中心；或者从每行中选一最大值，再从中选最小，即网络的中心是点5v 。

最短距离矩阵ij d 销售点v 1 v 2 v 3 v 4 v 5 v 6 各行中最大值 v 10 5 2 10 7 13 13 v 25 0 3 10 4 10 10 v 32 3 0 8 5 11 11 v 410 10 8 0 6 6 10 v 57 4 5 6 0 6 7 v 6 13 10 11 6 6 013 各列之和 3732 29 40 28 46 （二）离散重心法选址各销售点的客户分布不均衡，可能是客户群规模不同，也可能是客户群购买力不同。

销售点 v 1 v 2 v 3 v 4 v 5 v 6销售额(万元)/月 40 25 45 30 20 35引进权系数，与最短距离阵各列对应元素加权求和，再从中选择最小。

简述选址决策的一般程序选址决策是指企业或个人在开设新办事处、分公司、商店或其他经营场所时，依据一定的程序和分析方法，综合考虑各种因素，选择最适合的地点。

选址决策的好坏直接关系到企业的效益和发展前景，因此，具有重要的战略意义。

一般的选址决策程序包括以下几个步骤：1. 目标设定：在进行选址决策之前，企业需要明确自己的目标和需求。

例如，企业可能追求利润最大化、市场份额最大化、风险最小化等不同的目标。

根据具体目标设定，可以确定选址时需要考虑的因素和指标。

2. 数据收集：收集相关的数据和信息，包括地理、经济、市场、人口、交通等方面的数据。

这些数据可以通过市场调研、问卷调查、政府统计数据等渠道获取。

收集的数据应该是可靠的、全面的，并能够反映选址的各种因素。

3. 选址因素分析：将收集到的数据进行分析，确定哪些因素是对选址决策有影响的。

常见的选址因素包括人口密度、消费能力、竞争对手、地理位置、交通条件、市场规模、政府支持等。

根据不同的行业和目标，选址因素的重要性和权重可能会有所不同。

4. 制定评估模型：根据选址因素的重要性和权重，建立评估模型来对不同选址方案进行评价和比较。

常用的评估方法包括层次分析法、熵权法、多目标规划等。

评估模型应该尽可能客观、综合，并符合实际情况。

5. 选址方案评估：根据建立的评估模型，对各个选址方案进行评估和比较。

评估的指标可以包括投资成本、预期收益、市场潜力、风险程度等。

通过评估，可以得出各个选址方案的得分和排名，从而选择最佳的选址方案。

6. 决策实施：根据评估结果，选择最佳的选址方案，并进行决策。

在决策过程中，需要考虑实施的可行性、风险和投资回报等因素。

同时，还需要考虑与相关的政府部门和利益相关者的合作和沟通，确保决策的顺利实施。

以上是一般的选址决策程序，具体的选址决策过程可能因行业、目标和不同的情况有所差异。

在实际操作中，可以参考相关的案例分析、专业书籍和研究报告，不断提升选址决策的能力和水平。

选址决策的方法
一、交通选址决策
二、区位选址决策
三、成本收益分析法选址决策
四、综合评价选址方案
1.地点因素:包括交通条件,用地面积,用地形状等。

2.费用因素:包括工程投资和经营管理费用等。

3.技术因素:如工厂的生产能力,市场前景及原材料来源等。

4.环境因素:包括气候,土壤,水质以及其他污染物等。

5.政治因素:如城市规划,地方政府对企业的支持态度等。

6.社会因素:主要考虑劳动力的供应情况,消防设施等。

7.经济因素:包括单位面积投资额,建筑材料及设备费用,运输及安装费用等。

8.法律因素:主要是指有关法律法规的影响。

企业选址决策分析【摘要】张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO 与沙钢共建的企业，之所以会选址张家港，其中原因是多方面的。

既有内在因素也有外在的因素，本文将从选址影响的因素入手，结合量本利分析法及分级加权评分法对张家港浦项不锈钢有限公司的选址决策进行详细分析，最终说明该选址决策的合理性【关键词】选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦项不锈钢有限公司，韩国POSCO一、引言选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。

对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。

一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。

这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。

也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。

一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。

据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。

对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。

下面以张家港浦项不锈钢有限公司的选址为例，分析企业选址的影响因素。

二、张家港浦项不锈钢有限公司概况张家港浦项不锈钢有限公司简称 ZPSS ，是韩国POSCO 与江苏沙钢共建的子公司。

公司座落于江苏省张家港市沿江经济开发区，地缘优势十分明显。

东临上海，西接南京，北倚扬子江，南靠苏州、无锡，交通十分便利，作为引进外资的典型成功代表，张家港浦项不锈钢有限公司曾获得中央的嘉奖。

其地理位置如图表1所示：图表 1（图中大新镇即为张家港浦项不锈钢有限公司所在地）三、企业选址的基本问题企业选址即确定在何处构建企业生产设施，这是一项复杂的工作。

它不仅关系到企业建设的投资和建设的速度，而且对企业所提供的产品和服务的成本也有一定的决定作用，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。