施工组织设计

第一章编制依据及说明1、设计图纸及相关文件；2、施工合同；3、国家现行的建设安全、文明施工及环境保护等方面规范及韶关市有关法规条例4、国家现行施工验收规范、标准及广东省和韶关市的有关施工规定；5、有关工具性参考资料；5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件以及工程勘察资料等综合因素的分析；4、本公司现有实际组织劳动力、技术、机械设备的能力和相关工作人员的施工管理经验；5、本施工组织设计主要依据以下技术标准及验收规范：（1）工程测量规范GB50026-2007（2）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（4）地下工程防水技术规范GB50108-2001（5）地下防水工程量验收规范GB50208-2002（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（7）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（8）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007（9）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（10）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002（12）外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000（13）钢筋焊接及验收规范GJ18-96（14）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000（15）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000（16）混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95（17）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（18）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87（19）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （20）通风与空调工程施工质量验收规范GB543-2002（21）建筑电气工程施工质量验收规范GB303-2002（22）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（23）施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005（24）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 （25）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000 （26）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（27）建筑施工场界噪声限值标准GB12523-90（28）施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003（29）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001第二章工程概况第一节工程建设概况广东岭南制药有限公司整体搬迁工程为广东岭南制药有限公司建设开发，韶关市住宅建设有限公司负责承建，韶关市建科勘查设计监理有限公司监理，北京世纪中天国际建筑设计有限公司负责设计。

本工程为一栋员工生活服务中心，高强混凝土预应力管桩基础，框架结构八层，建筑总高度为25.2M，其中首层为食堂，层高为3.9m，建筑面积为619.9平方米，二层为员工活动室，层高为3m，建筑面积为677.4平方米，三至八层为员工宿舍，层高均为3m，建筑面积4064.4平方米。

一栋制药车间，高强混凝土预应力管桩基础，框架结构四层，建筑总高度为22.3M，其中首层至四层均有两个制剂车间，总建筑面积为7751.92平方米，层高均为5.5m。

表2-1 工程建设概况一览表第二节建筑设计概况本工程包括一栋八层框架结构员工生活服务中心，一栋制剂车间。

具体建筑设计如下：表2-3-1 建筑设计概况一览表表2-3-2 建筑施工面积统计表第三节结构设计概况一、本工程结构形式为落底剪力墙结构（裙楼局部为框架结构）。

结构设计概况见附后表2-4。

二、结构混凝土耐久性的基本要求：三、纵向受力钢筋的混凝土保护层最小厚度（mm）备注：（1）保护层的厚度不少于钢筋直径d（2）板，墙，侧壁的分布钢筋保护层10（3）梁，柱中箍筋和构造筋的保护层15（4）基础按有垫层考虑第四节工程现场条件拟建场地位于韶关市沐溪工业区内。

一、“三通一平”情况工地大门设置在园区路入口，交通便利，材料设备的进出场方便；有临时水、电接入点，临时配电房已建设安装完毕；场地平整已完成。

二、周边环境及作业环境该工程视野开阔；基础及主体施工期间场内空间有限，因此，合理组织场外交通、布置施工场地是干好该工程的关键，必须站在全局的立场上，对现场临建布置、材料进出场、堆放与储存、设备布置以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的方案，以指导工程施工；同时应积极协调好相邻周边环境关系。

第五节工程施工特点、难点及对策1、本工程工程工期紧，资源组织要求高。

本工程要求2013年9月30日以前全面竣工，期间跨一个春节，有效工期只有260天左右，工期要求特别紧，材料、人工投入相当集中，其他如模板、架管、木枋、砂等其他材料的使用量大；同时根据我司工程技术人员的工程经验，本工程高峰时期施工人员会超过200人，需提升机2台，每日的资源流量大，对劳动力、机械、物资等资源的组织压力大，对施工项目部的资源组织要求高。

2、整体施工采用落地式钢管脚手架维护以较少主体施工时对周边场地的干扰。

3、安全文明施工要求高本工程为整个工业园区的样板工程，是整个工业园建设的一个形象窗口，需严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及韶关市有关规定进行文明现场管理，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，创建良好的整体形象，达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的。

在现场需配备的有工人临时工棚，办公楼，生活区等，现场施工道路及材料加工场、堆场均采用砼硬化，钢筋加工棚、各类安全防护措施均按标准图籍施工，一定要用高水准的施工现场，来提高项目的知名度，树立企业的形象。

4、本工程施工过程中须严格控制混凝土、砌体成型质量，确保“精品工程”。

5、本工程填充墙使用灰砂砖，施工中应严格控制施工质量，防止不同材料墙面交界处开裂，尤其是外墙面开裂、渗水。

必须通过严格控制施工工序，加挂钢丝网，添加甲基纤维素等办法，有效地控制了加气混凝土外墙的开缝、渗水。

第三章施工现场平面布置图（附后）第四章施工管理组织机构第一节项目部组织机构形式项目部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，严格贯彻国家质量管理标准，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理以及生产施工，公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为工程项目服务。

其项目部组织机构见下图：第二节项目部主要管理人员岗位职责第三节、工程质量管理目标按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）进行验收，工程一次交验合格率100%，持续改进，顾客满意率≥80%。

第五章施工部署第一节施工总体安排与程序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。

2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。

流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

（一）平面分区由于本工程占地面积较大，工种专业多，施工调度复杂多变，为保证工程的施工质量，保证工期要求，组织有效的流水施工。

按建筑平面划分为二个施工区域，员工生活服务中为一个施工区域（Ⅰ区）、制剂车间为一个区域（Ⅱ区），各施工段根据工程现场情况组织流水施工。

（二）施工顺序在基础的施工阶段，先安排Ⅰ区施工段的基础施工；继而对Ⅱ区施工段的施工.。

混凝土浇筑紧跟在钢筋验收之后。

具体施工安排见《总进度计划网络图》。

（略）在基础及主体的施工过程中，必须根据工程的具体情况，安排好各工序间的施工顺序及流水计划，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，同时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

施工工艺流程图见下图：基础施工阶段工艺流程图主体结构施工工艺流程图第二节施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

2、调查工作：本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是外墙施工阶段，正处于广东的暴雨、台风季节，施工时必须采取适当的防雨及排水措施。

3、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与设计单位协商，参加由本部、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

4、编制施工图预算。

根据施工图纸，按施工图纸编制实际清单预算，计算所需要材料的详细数量及机械台班数等，以便做进度和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→楼栋施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向楼栋施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

第三节施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、本部意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、定期按时召开有本部、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。