【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.

服装行业供应链管理策略通用版供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行整合和协调，以实现流程优化、成本降低、服务水平提升等目标的一种管理方法。

在服装行业，供应链管理策略的制定和实施至关重要，可以帮助企业提高生产效率、降低库存成本、增强市场竞争力。

本文将从供应链战略制定、供应商管理、物流配送、信息技术应用等方面，探讨服装行业供应链管理的通用版策略。

一、供应链战略制定供应链战略的制定是企业成功实施供应链管理的基础。

在服装行业，企业需要明确其供应链的目标和定位，以及如何与市场需求相匹配。

具体而言，可以从以下几个方面制定供应链战略。

首先，确定合适的供应链网络结构。

对于全球化的服装企业来说，国内外工厂和分销中心的选址和布局至关重要。

应该考虑到成本、效率、可靠性等因素，合理安排供应商的地理位置和布局，以优化供应链网络。

其次，建立供应商合作伙伴关系。

供应商是供应链的重要组成部分，与供应商建立稳固的合作伙伴关系对于提高供应链的效率和稳定性至关重要。

可以通过共享信息、激励措施等方式，促进供应商与企业之间的紧密合作。

再次，明确物流配送策略。

物流配送是供应链管理中不可忽视的环节，其目标是实现及时、可靠、高效的产品交付。

服装行业可以选择自营物流或第三方物流配送，根据产品特性和市场需求确定最合适的物流配送策略。

最后，加强信息技术支持。

信息技术在供应链管理中发挥着重要作用，可以提供实时的供应链数据和分析，支持决策的制定与执行。

企业可以引入先进的物流管理系统、ERP系统等，提升供应链管理的效率和精确度。

二、供应商管理供应商管理是供应链管理中的关键环节，直接影响到供应链的效率和可靠性。

在服装行业，企业需要采取一系列措施，有效管理供应商，以确保供应链的顺利运营。

首先，建立供应商评价体系。

对供应商进行全面评估，包括其资质、产品质量、交货能力、成本水平等方面。

通过评价体系，可以筛选出优质的供应商，建立长期合作伙伴关系。

其次，加强供应商的供应能力管理。

安得智联一盘货统仓统配解决方案大大提升了服务家电制造品牌的能力，解决了传统物流渠道中压货式面发生了怎样的变化？对制造业物流提出了哪些新要求？刘程：对于吴晓波的观点，我十分认同。

家电行业传统的经销渠道是以产定销的方式，大规模生产、层层分销，存在诸多弊端：库存上，成品仓储面积较大，产生了大量产品库存，造成了大量浪费；销售模式上，压货式销售使得企业负重前行；在交付上，订单交付周期长，不能适应市场快速反应的需要。

及仓储、干线运输、支线运输和末端配送等多个环节，而且货物送至客户家中后还需要安装等服务，服务链条过长，物流运作难度较大。

特别是随着电商的迅速扩张，以及智能制造在家电行业的进一步推进，对物流服务的高效率、数字化、标准化、协同化等都提出了新要求，这就决定了家电物流很难由生产企业独自完成。

在这样的大趋势下，既有家电基因、又有物流专业服务能力的第 安得智能将美的2200多个经销商的仓库进行了统一整合，打造了136个配送中心，对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行统一管控对接和统一调配。

根据订单确定统一的分配原则。

作为美的一盘货战略的物流管理主体，安得智联的定位从原来的物流供应商，转变为价值链的重要部分，具备从入场物流、生产物流到成品物流这样一条链的端到端的物流能力。

安得智联整合全国各个渠道的仓库，并缩减渠道层级，将经销代理商从以往需要费力找仓线下单、库存协同等，在保持门店原有利益的前提下，实现快速送装一体的用户体验。

在送装一体方面，安得智联重在“把选择权交给用户”。

在安得智联的方案里，用户在购买产品后，可根据自身要求，选择什么时候送装，是选择立即安装还是门店暂时保管，安得智联都可实现。

送装一体为客户提供了更为轻 安得智联升级大件供应链解决方案,送装一体服务助力家电企业降本增效经验，力争给客户最完善的解决方案。

如针对统仓统配过程中出现的费用结算问题，安得智联在策略上做了调整，将离岸价变成了到岸价，进一步提升了大家入仓的积极性。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。

但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。

虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。

在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。

国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。

本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。

安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。

随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。

在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。

而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。

安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。

目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。

先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。

一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。

物流案例-------安得物流，停不下来的桑巴舞听说物流是第三利润源泉的企业很多，但真正尝到第三利润源泉甜头的只有海尔、美的等少数几家。

在目前的家电物流领域，有种"北海尔南安得"的说法。

这两家是业界做得比较成功的企业。

如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，那么美的集团除了要降低成本以外，还把物流作为一个赚钱机器。

这个赚钱机器就是安得物流有限公司。

安得的催生针把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。

安得物流的催生针是国内家电行业竞争的加剧。

家电业曾一度被认为是我国发展得最成熟的行业。

但随着竞争的加剧，家电行业的利润空间正在逐渐紧缩。

于是，各家电企业都把目光转向了物流：海尔、科龙、小天鹅、美菱、TCL都相继建立了自己的电子商务公司。

一时间，零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。

安得物流的成立正是处于这样的一个大背景下。

早在1998年，美的集团就开始酝酿剥离物流业务。

次年又进行了一些试点。

2000年1月美的正式成立安得物流公司。

当时，反对的人不少，其中有专家，有同行，也包括美的集团内部高层人员。

他们认为美的擅长的是做家电，物流属于非核心业务。

不过，反对归反对，安得物流公司还是风风火火地做了起来。

安得物流公司作为美的集团的旗下子公司，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。

美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。

蒋波说，把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。

美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。

游泳中学会游泳做自己的物流，让别人说去吧！2000年8月，蒋波正式接任安得物流总经理。

这之后，安得在整个的观念上发生了一些变化，蒋波充分认识到现代物流光靠某一家企业来做的话对成本的降低没有很强的支撑作用。

安得智联打造全方位智慧供应链，仓配一体助力电商企业物流降本增效随着电子商务的持续发展，网络购物已经成为重要的消费方式。

电商市场的繁荣也促使中国电商物流供应链规模扩大，需要及时进行模式创新和技术革新，不断提升电商企业物流供应链的运营效能。

电商企业物流仓配一体化可以降本增效，提升竞争力。

安得智联多年来持续深耕电商物流行业客户，深入了解电商企业货品运行特点，深谙电商行业的痛点与需求，把上下游联通，为企业提供仓配一体化服务解决方案，助力供应链提效增值，解决企业痛点。

安得智联仓配一体服务，无论是暂未入仓发货的客户、或是已经入仓但是目前单仓发货的客户，还是已经实现统仓共配的客户，均能使用智能转仓的方案，打造韧性供应链体系，在电商大小件上均有布局。

对电商大件比如泛家电、泛日化快消企业，提供线上线下全国电商仓60城+线下统配仓136城，仓配一体化的解决方案；电商小件针对小家电3C、日化等企业提供仓配服务，全国30仓布局，日常产能可达50W单。

打通信息系统，实现全方位智慧监管安得智联对于电商仓储环节，通过统一的平台和架构，将云、大数据、AI等创新技术应用在快递全产业链中，系统控制库内商品的流向，在配送环节则通过系统跟踪货物及车辆的物流轨迹，实现全流程的可视化，提高分拣效率，批量货物自动管理，当任何一个物流节点出现问题时，都能快速地在系统中得到反馈。

仓配一体化最核心价值是降本增效安得智联仓配一体化的规范化运营加上仓储管理系统的支撑，通过集中存放商品，最大化利用仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源，从而能有效提升货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率。

一方面能满足电商客户的多样化需求并实现临期管理，把库存降到最低；另一方面从运输看，仓储物流网络可以统一发往中心仓配，降低揽件成本及寄递费用，以此帮助品牌商建立竞争新优势，从而实现降本增效。

同时，安得智联还推出了多种协同仓模式，如产地仓，特别适合于聚集效应明显的产业集群，客户将商品就近运送到其仓库中存储，可以减少物流节点，降低运输费用，缩短交货期，对商家来说还可以快速回笼资金。

服装行业的供应链管理与协调服装行业作为全球最大的产业之一，供应链管理与协调在其中的作用至关重要。

供应链管理包括从原材料采购、生产、库存管理、物流配送到销售的全过程，而协调则是确保整个供应链高效运转的关键。

原材料采购在服装行业中，原材料采购是供应链管理的第一步。

采购的效率和质量直接影响到后续的生产和销售。

为了确保原材料的质量和供应速度，服装企业需要与供应商建立稳定的合作关系。

此外，企业还需要定期评估供应商的绩效，以保证供应链的稳定性和可靠性。

生产管理生产管理是供应链管理中的重要环节。

服装企业需要根据市场需求和库存情况制定生产计划，并确保生产过程的高效和质量控制。

为了提高生产效率，企业可以采用先进的技术和设备，如自动裁剪机、智能化生产线等。

同时，企业还需要对生产过程进行严格的监督和管理，以确保产品的质量和交货时间。

库存管理库存管理是保持供应链稳定的关键。

服装企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的库存策略。

过高的库存会导致资金占用过多和产品过时，而过低的库存则可能导致销售机会的丧失。

因此，企业需要通过精确的数据分析和预测，保持适当的库存水平，以满足市场需求并提高资金的使用效率。

物流配送物流配送是供应链管理中的最后一环，也是与消费者直接接触的环节。

服装企业需要选择合适的物流合作伙伴，确保产品安全、快速地送达消费者手中。

此外，企业还可以通过建立自有的物流体系，提高配送效率并降低物流成本。

协调与沟通在服装行业的供应链管理与协调中，各环节之间的协调与沟通至关重要。

企业需要与供应商、生产商、分销商等合作伙伴保持紧密的联系，共享市场信息和库存数据，以便及时调整生产和配送计划。

此外，企业还需要建立有效的沟通机制，解决供应链中的问题和矛盾，确保整个供应链的高效运转。

以上是关于服装行业的供应链管理与协调的初步分析，后续我们将深入探讨如何通过技术创新和策略调整，进一步提高供应链的效率和竞争力。

后续内容将详细讨论如何通过供应链协同、信息技术应用、绿色供应链管理等方面提高服装行业的供应链管理与协调水平。

安得物流公司仓储管理及零库存案例分析姓名：赵超班级：1242班专业：物流工程学号：1208524052摘要仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。

随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。

高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。

本文以安得物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。

全文主要分为五个部分，第三、四部分是本文的主体。

第一、二部分是仓储管理的理论综述，阐述了仓储管理的基本概念、原则及仓储合理化的相关内容；第三部分是对安得物流公司的简介，并提出其在仓储管理环节存在的问题；第四部分是对安得物流公司的仓储管理进行合理化改进。

关键词：仓储管理安得物流公司改进 WMS系统一.绪论（一）选题背景本文主要研究的是安得物流的仓储问题，基于在此公司实习的基础上，提出公司在仓储方面存在的不足之处，并且运用仓储管理的各项理论及运用进行分析，最终提出解决方案。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。

（二）我国仓储管理现状我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在：(1)服务方式和手段比较原始和单一；(2)企业组织规模较小；(3)信息技术应用水平不高；(4)仓储的货位优化管理水平低；(5)软件应用水平不高。