中国本土超市发展策略(以美特好为例)

美特好连锁超市的经营策略研究作者：孟华蕾来源：《商情》2014年第41期【摘要】本文从美特好的实际情况出发，首先阐述了美特好的发展现状，根据现状与所处的环境发现美特好现阶段存在的问题，并结合外资连锁超市先进的技术和科学的管理模式，为其做出正确的市场定位，并提出适合美特好发展的相关策略，使企业做到可持续发展。

【关键词】美特好连锁超市经营策略市场营销一、研究背景零售业作为一个国家经济的重要组成部分，在很多市场经济发达的国家，零售业已经慢慢地转变为社会的先导行业，对整个社会的发展有一定的影响。

而在我国，随着进一步提高的经济行为市场化程度，零售业的地位也在持续的增强。

从90年代开始在我国兴起热潮，随着中国经济的不断迅速发展，连锁超市企业的规模也逐年增大。

山西的美特好连锁超市在沃尔玛、家乐福等大型超市进驻之前，在太原地区是首屈一指的零售品牌。

但是，随着这些国际零售巨头的强势进攻，给美特好连锁超市带来了很大的冲击，美特好超市面临着很大的挑战。

基于这种情况，研究美特好连锁超市的经营策略是很有必要的。

二、美特好连锁超市的发展现状美特好集团是一个以主营业态为超市大卖场，并且将购物中心连锁、社区的生鲜超市连锁、还有星美电影城连锁、美特好唱K连锁融合在一起的比较大型的零售集团。

美特好集团是目前华北地区最大的国内零售的连锁企业之一。

2008年，美特好集团决定突破本土，与国际接轨，借助国际“SPAR”先进的理念和科学的管理方法，在国际SPAR的各种专家（包括农业、物流、卖场规划设计、零售管理等方面）的规划指导下，美特好集团决定启动卖场升级计划，最终确定了开办经营连锁大卖场的发展战略，企业的核心竞争力因此得到了进一步的增强。

不断完善的物流建设和生鲜加工配送能力，力将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客。

同时，美特好超市有自己专门的物流基地——美特好清徐县农产品加工配送中心，建筑面积约8万平方米，是美特好公司战略投资发展项目和国际SPAR的重点合作项目。

美特好的营销之道作为大型零售企业来讲，大多具有以下一样的条件，即：完整的产品供给链，自主的食物生产加工基地，完善的物流配送渠道。

因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。

一、品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析 （外部环境）不管是在外资零售的沃尔玛超市，仍是北京华联超市，自有品牌商品到处可见。

小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食物，大到衣饰、日常生活用品、床上用品等。

其自由品牌商品的种类丰硕，数量繁多。

其销售额占超市全数销售额的比重也超级高。

美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采纳相同的促销手腕及价钱定位，利润微薄。

在价钱战愈演愈烈，零售利润日趋减少的情形下，美特好超市进展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。

（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，愈来愈多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市进展的必然要求，对其调整经营自有品牌的品牌策略一战略具有十分重要的意义。

样有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。

采取如此的品牌策略能够有效降低宣传本钱，便于消费者识别和经历。

其品牌导入期较短，消费者一眼就能够看出来是超市的自有品牌。

还有一种方式是利用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、不同性较大的超市品牌，认知度较高的商品，关于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。

美特好进展自有品牌采取了单品牌和多品牌相结合的品牌策略。

面点和熟食制品等商品采纳的是“美特好”品牌，品牌，在即将而饮料、薯片等产品那么采纳的是“SPAR”推出的自有品牌商品命名那么策划为“好生活”品牌等。

3品牌崛起方式 （一）做强做大自有品牌 美特好超市通过改良治理、完善效劳、不断提升企业自身形象，使消费者产生信任感和忠诚度，进而把企业的良好形象同经营的自有品牌商品联系起来，从而产生对自有品牌商品的同意和信任。

太原美特好超市运营管理概述太原美特好超市是太原市一家知名的综合性连锁超市。

作为一家大型超市，其运营管理是非常关键的，涉及到商品采购、库存管理、销售促销、顾客服务等诸多方面。

本文将重点探讨太原美特好超市的运营管理，并分析该超市在运营过程中面临的挑战和应对策略。

商品采购太原美特好超市的商品采购是其运营管理的核心环节之一。

良好的商品采购能够保证超市的货品齐全、品种多样，满足顾客的需求。

为了优化商品采购流程，太原美特好超市采取了以下措施：1.合理的库存管理：通过合理的库存管理，太原美特好超市能够准确控制不同商品的库存量，避免过多或过少的情况发生。

2.有效的供应商管理：太原美特好超市与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和商品质量的可靠性。

3.数据分析辅助决策：太原美特好超市利用先进的数据分析工具，对销售数据、顾客需求等进行分析，为商品采购决策提供科学依据。

库存管理太原美特好超市的库存管理是保证供应链畅通的重要一环。

良好的库存管理能够确保超市的货品充足、满足销售需求，同时最小化库存积压和损耗。

为了优化库存管理，太原美特好超市采取了以下措施：1.智能化库存系统：太原美特好超市引入智能的库存管理系统，实时监控库存情况，自动触发补货、报警等操作，提高库存的精确度和管理效率。

2.定期盘点和清理：太原美特好超市定期进行库存盘点和清理，及时发现库存中的滞销产品和过期商品，并采取相应的处理措施。

3.合理的订货策略：太原美特好超市根据历史销售数据和市场趋势，制定合理的订货策略，确保库存能够满足顾客需求的同时，避免库存积压。

销售促销太原美特好超市的销售促销是吸引顾客、提升销售额的重要手段。

通过有针对性的销售促销活动，太原美特好超市能够增加销售量、提高客户黏性，提升品牌形象。

为了有效进行销售促销，太原美特好超市采取了以下措施：1.打折促销：太原美特好超市定期推出打折促销活动，吸引顾客前来购买。

打折促销可以促进销售，同时也能够清理库存，减少滞销产品。

中国超市本土战略策划第一篇：中国超市本土战略策划中国超市本土战略策划(一)永辉超市居然火爆地每天上演着“抢购潮”本土特色的经营战略社区型超市的经营模式，具有很强的本土特色，尤其“农改超”方式是中国超市企业与跨国大型“洋”超市商业竞争的一大壮举。

“洋”超市目前是以大卖场为主要经营模式，但其并非在各个方面都占有绝对优势，事实证明在生鲜农副产品方面，“洋”超市就竞争不过中国社区型的“农改超”。

所谓“农改超”也叫“生鲜超市”，就是把传统的农贸市场改造成以经营农副产品为主的超市，或对传统的农贸市场进行超市化经营。

中国的农贸市场与群众生活息息相关，它在方便和丰富群众生活方面发挥了不可低估的作用。

为此，地方各级政府都十分重视“菜篮子工程”建设。

可以说，谁抓住了菜篮子，谁就抓住了商机。

福州永辉超市是第一个以社区型“农改超”模式，在残酷的商业竞争中独占鳌头的中国超市企业。

在物资过剩的买方市场时期，永辉超市居然火爆地每天上演着“抢购潮”，为中国超市企业如何走本土化经营道路指明了一个方向。

由于福州永辉超市的成功，许多地方政府已积极行动起来，作为“为民办实事”的项目大力推行和倡导“农改超”。

其意义归纳起来主要有以下几个方面：一是生鲜超市干净、整洁，减少了污水、烂菜叶等垃圾对周边环境的污染，购物环境与“洋”超市、大卖场相比，有着近似的宽敞、舒适，彻底解决了农贸市场的脏、乱、差问题，提高了城市商业文明程度。

二是由于错位经营，完善了城市商贸布局，提高了社区周边的商贸档次，与“洋”超市优势互补。

三是货品质量稳定，品种数量比农贸市场多，消费者选择余地更大，杜绝了缺斤少两欺诈顾客的现象，由于设置于社区附近，群众购物很方便。

四是法人经营代替了农贸市场的个体户经营，有利于保证食品卫生和治理餐桌污染，提高广大民众的身体健康水平。

五是统一批量进货，减少传统批发中间环节，降低了边际成本。

价格低廉的日常生活必需品在给群众带来实惠的同时，也降低了人民基本生活费用指数，对拉动中国经济具有一定的宏观意义。

美特好营销策划方案模板一. 简介在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定一个全面有效的营销策划方案，以吸引消费者并提高销售额。

本文将以美特好公司为例，提出一个综合性的营销策划方案，以帮助该公司实现市场份额的增长和盈利的提高。

二. 公司概况美特好公司是一家以销售健康食品和保健品为主的公司，产品包括有机食品、保健品、天然化妆品等。

该公司致力于为消费者提供高品质、天然健康的产品，以打造健康生活方式的先驱。

三. 市场分析1. 目标市场美特好的目标市场是注重健康生活方式的年轻人和中年人群体。

这些人群有强烈的健康意识和购买力，愿意为健康支付更高的价格，并对天然健康产品有较高的认识和需求。

2. 竞争分析美特好公司面临的主要竞争来自同行业的其他品牌和产品。

这些竞争对手包括欧美国际、百姓健康、加加乐等公司。

它们也都专注于健康食品和保健品市场，具有较高的知名度和市场份额。

3. SWOT分析- 优势：美特好公司拥有高品质、天然健康的产品，以及对健康生活方式的先驱定位。

- 劣势：相比竞争对手，美特好公司在市场知名度和销售网络方面还存在一定差距。

- 机会：随着人们对健康的关注度不断提升，市场需求也在不断增长，为美特好公司提供了发展的机会。

- 威胁：竞争对手的存在和日益增长的市场竞争可能会对美特好公司的市场份额和利润率构成威胁。

四. 目标与策略1. 目标- 增加市场份额：通过增加品牌知名度和市场渗透率，提高公司在目标市场中的市场份额。

- 提高销售额：通过策划吸引消费者的营销活动，提高销售额。

- 品牌塑造：通过品牌定位（健康生活方式的先驱）和品牌传播（广告、口碑等）塑造美特好公司的品牌形象。

- 产品创新：推出更多符合目标市场需求的产品，包括有机零食、天然化妆品等。

- 渠道拓展：加大线上、线下渠道的拓展力度，提高产品的销售覆盖范围。

- 营销活动：策划各种吸引消费者的营销活动，如促销、礼品赠送、品牌合作等。

五. 营销组合1. 产品策略- 增加产品线：开发更多种类的有机食品、保健品和天然化妆品等，以满足不同消费群体的需求。

超市营销策略分析—以中国物美为例第一章：介绍物美超市是中国最大的民营连锁超市品牌之一，成立于1996年，总部位于广东省佛山市。

作为中国第三大零售商，物美超市在国内拥有500多家门店。

这篇文章将重点探讨物美超市的营销策略，通过对其定位、渠道、促销和顾客体验的分析，解释该公司如何成为中国市场的领导者。

第二章：品牌定位品牌定位对于任何超市都是至关重要的事情，这决定了消费者们看待你的哪一种方式。

中国物美超市的品牌定位源于为中低收入消费者提供生活必需品、熟食、蔬菜、肉类和已经烹饪好的食品。

他们的标语“价格更低，品质更好”非常贴合这个定位，“平价、优质、信誉”是其核心价值观。

这种低价但优质从根本上获得了消费者的支持。

他们在消费者购买日常必需品时得到了长期的信任和支持。

因此，中国物美涉及的产品类别广泛，覆盖面广泛，从日用家居到食品饮料再到电子设备。

第三章：渠道物美超市致力于建立广泛、高效的物流网络。

通过其先进的物流技术和仓储设施，物美保障各类产品的供应。

物美超市采取了分布式供应链的模式，同时建立了内部仓库和外部供应商仓库。

通过不断优化供应链和物流系统，物美超市保证了产品从仓库到购买节点的高效到达。

物美超市还将线下渠道和虚拟店铺相结合，提供普及的互联网购物功能。

它在保持物流高效和平稳供应的同时，着眼于新兴数字市场，通过各种互联网渠道吸引更多年轻的消费者。

第四章：促销策略物美超市与其他大型超市一样，拥有许多促销活动。

常规的促销活动包括购满特定金额即可获得折扣、赠品或购物卡的促销活动，大促活动包括五一、端午、中秋、春节等各类特殊的促销活动。

但是与一般的超市不同的是，物美通过不同的场合与时间来调整相应的促销活动，以吸引不同的消费者。

对于经常购买固定商品的消费者，物美推出会员卡制度，会员卡用户可以参与更多的促销活动，获得更多的福利以及更多的购物折扣。

第五章：顾客体验物美超市非常重视顾客体验。

物美致力于为消费者带来优质的购物体验，不断提高消费者在超市购物中的满意度和粘性。

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考【摘要】近年来，我国的超市生鲜食品经营模式面临着多方面的挑战和问题。

在国外，一些先进的经营模式值得我们借鉴和学习，包括农场直供、冷链物流等方面的成功经验。

我国的超市在生鲜食品经营中也存在一些独特的问题，需要通过创新思维来解决。

通过优化经营模式和提升竞争力，我国的超市生鲜食品行业有望迎来新的发展机遇。

未来，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，超市生鲜食品经营将不断探索新的发展模式和战略，以适应时代的需求和变化。

通过借鉴国外经验、创新思维和战略思考，我国的超市生鲜食品经营模式将不断优化，提升竞争力，展望未来充满希望。

【关键词】关键词：超市生鲜食品经营模式、我国、国外、借鉴、创新、战略思考、竞争力、未来展望、优化经营模式1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜食品已经成为了超市中不可或缺的一部分。

生鲜食品的销售对于超市来说既是巨大的市场机遇，同时也面临着巨大的挑战。

随着消费者对食品安全和质量的要求不断提高，超市经营生鲜食品的压力也在增加。

我国超市生鲜食品的经营模式相比于国外仍存在较大差距，需要借鉴和学习国外先进的经验来提升自身的经营水平。

通过引进国外先进的管理理念和经营模式，结合我国的具体情况进行创新与实践，才能更好地满足消费者的需求，提升自身的竞争力。

本文将介绍国外超市生鲜食品的经营模式，分析我国超市生鲜食品的现状，借鉴国外经验，提出创新思维，最后进行战略思考，以期为我国超市生鲜食品经营模式的优化提升，带来更好的发展前景。

1.2 问题提出我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考引言当前我国超市生鲜食品行业市场竞争激烈，消费者对食品安全和品质的需求日益提高，超市经营者在如何提升生鲜食品销售的同时保证产品质量和服务水平方面面临着挑战。

在国外，一些发达国家的超市在生鲜食品经营模式方面取得了一定的成就，其采用的经营策略和创新思维值得我国超市借鉴和学习。

一、影响我国连锁超市客户满意度的因素2005年8月，清华大学中国零售研究中心按照国内外消费者客户满意度研究实际经验，通过一系列座谈会和全国性定量预研究，开发出了适合于测量我国大型综合超市客户满意度的测量量表，这套测量量表共有40个具体测量指标，其中反映影响消费者购物满意度的指标有33个，反映满意度的指标有4个，放映忠诚度的指标有3个。

通过探索性因子分析并考虑变量的实际意义，研究人员发现可以把影响我国消费者购物满意度的33个具体测量指标归纳为10个抽象维度，包括商店形象、购物便利、购物环境、商店设施、人员服务、店内商品、价格感知、结账过程、商店政策、售后服务，这个调查得出的“大型连锁综合超市客户满意度影响因素重要性（即对满意度的影响）”见图。

图大型连锁综合超市客户满意度影响因素重要性注：清华大学经济管理学院中国零售研究中心.中国零售企业顾客满意度调查报告./xscg/250703.jhtml.2007-11-27二、山西美特好连锁超市客户满意度提升策略本文综合分析和考虑以上十个维度，并结合实际情况对山西美特好超市客户满意度进行研究，提出山西美特好超市客户满意度的提升策略。

1.树立良好的品牌形象。

美特好超市作为山西省的本土企业，应该在充分利用在山西民众心中积累的品牌资源优势的基础上，更加注重企业文化建设，进一步提升超市的美誉度。

首先，要将“客户满意”作为企业的一项发展战略，不断提升客户满意度。

树立以顾客为中心的营销理念，落实诚信经营的核心理念，做到诚信经营，童叟无欺。

其次，运用媒体和公关等手段投放宣传性的商业广告和公益广告，不断地给超市形象增添适应市场需要的新内容。

第三，超市应以整个社会和消费者的利益为导向，适时地投入一些公益活动，如吸收就业困难的当地大学毕业生以及下岗职工等，树立企业的社会责任形象，突出对社会的贡献功能。

2.优化商品的价格结构。

“价廉物美”永远是零售企业在市场竞争中的制胜法宝。

一方面，要努力打造美特好的自由品牌。

新零售时代传统超市转型发展的对策研究一、引言随着新零售时代的到来，传统超市面临着巨大的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，传统超市需要进行转型发展。

本文将探讨传统超市转型的对策，并提出相应的建议。

二、提升线上线下融合能力1.建立全渠道销售体系：传统超市应构建线上线下融合的销售体系，通过建立网上商城、手机APP等渠道，实现线上线下的无缝衔接，提供更便捷的购物体验。

2.推动数字化转型：传统超市可以通过引入大数据分析、人工智能等技术手段，对顾客的购买行为进行分析，为顾客提供个性化的推荐服务，提高购物满意度。

三、加强商品品质和服务体验1.提升商品品质：传统超市应注重商品的品质，选择优质供应商，提供新鲜、安全、有保障的商品，以吸引更多顾客。

2.改善服务体验：传统超市可以提供更多的增值服务，如在线咨询、商品配送等，提高顾客的购物便利性和满意度。

四、拓展多元化业务1.发展生鲜市场：传统超市可以开设生鲜专区，提供新鲜的水果、蔬菜、肉类等，满足顾客对健康饮食的需求。

2.开展社区服务：传统超市可以与周边社区合作，开展社区服务，如开办培训班、提供社区活动场地等，增加超市的社会影响力。

五、加强品牌建设和营销推广1.塑造独特品牌形象：传统超市应注重品牌建设，打造独特的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。

2.创新营销推广方式：传统超市可以结合线上线下的营销手段，如举办线下促销活动、开展线上折扣优惠等，吸引更多顾客。

六、加强人才培养和组织管理1.加强人才培养：传统超市应加强对员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务水平。

2.优化组织管理：传统超市可以优化组织结构，建立科学的管理制度，提高工作效率和运营效益。

七、总结传统超市在新零售时代面临着巨大的转型压力，但也有机会实现转型发展。

通过加强线上线下融合能力、提升商品品质和服务体验、拓展多元化业务、加强品牌建设和营销推广、加强人才培养和组织管理等对策，传统超市可以迎接新零售时代的挑战，并取得可持续发展。

课程论文课程名称：公司战略管理与风险管理论文题目：山西美特好超市战略环境分析及战略选择学生姓名专业财务管理班级学号2016年 6月战略管理山西美特好超市的战略环境分析与竞争战略选择摘要：随着我省经济的飞速发展，零售行业竞争日趋激烈。

在外企沃尔玛，家乐福，山姆士等的进驻，以及本土的世纪联华等的竞争环境下，山西美特好连锁超市股份有限公司需要及时作出战略调整，积极参加竞争，迎接挑战抓住机遇，形成企业自身优势。

本文就山西美特好超市在此压力下，在中央实施经济结构调整与转型的政策下，通过分析战略环境并对其应该做如何的战略选择才能在市场上夺得优势展开研究。

关键词：零售业战略管理环境分析战略选择竞争战略战略管理目录1 山西美特好超市市场发展现状 (1)1.1山西美特好公司基本概况 (1)1.2山西省零售业的发展现状 (1)1.3山西省大型本土超市的发展情况 (2)2山西美特好超市的战略环境分析 (2)2.1外部环境分析 (2)2.1.1 宏观环境分析 (2)2.1.2五种竞争力分析 (3)2.2内部环境分析 (3)2.2.1美特好内部环境优势 (3)2.2.2美特好超市内部环境劣势 (4)2.3 SWOT分析 (5)3 美特好超市竞争战略选择 (6)3.1美特好超市战略组合 (6)3.2山西美特好超市竞争战略选择 (6)4结论 (7)参考文献 (7)1 山西美特好超市市场发展现状1.1山西美特好公司基本概况山西美特好连锁超市股份有限公司创立于1993 年，是一家以超市大卖场为主营业态，融和SPAR 美特好生鲜、美特好便利、CITY SHOP、美都汇购物广场、美特好团购网、星美电影城、妈妈宝贝孕婴童购物中心为一体的大型零售企业集团。

现开设134余家门店，总营业面积60 余万平方米，拥有员工 1 万余人，截至2014 年底，美特好企业资产总额35 亿元，年营业收入65 亿元，年缴税额近 1 亿余元，是目前华北区最大的零售连锁企业集团之一，是我省连锁超市的领头羊，在经济发展较好的形势下，美特好超市在近几年得到了迅猛发展。

超市可持续发展有何策略在当今竞争激烈的商业环境中，超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，面临着诸多挑战和机遇。

为了实现可持续发展，超市需要制定并实施一系列有效的策略，以适应市场变化，满足消费者需求，同时兼顾社会和环境责任。

一、优化商品结构与供应链管理商品是超市的核心竞争力之一。

超市应根据市场需求和消费者偏好，不断优化商品结构。

一方面，要确保提供丰富多样的商品种类，满足不同消费者的需求，包括食品、日用品、生鲜产品、家居用品等。

另一方面，要注重商品的品质和性价比，选择优质的供应商，确保所售商品安全可靠。

在供应链管理方面，超市应与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同运作。

通过优化采购流程、降低采购成本、提高库存周转率，减少库存积压和浪费。

同时，加强对供应链的监控和管理，确保商品能够及时、准确地送达超市，提高供应链的效率和灵活性。

二、提升服务质量与顾客体验良好的服务质量和顾客体验是吸引和留住顾客的关键。

超市员工应具备热情、专业、周到的服务态度，为顾客提供贴心的帮助和建议。

例如，在生鲜区为顾客提供烹饪建议和食材搭配方案，在收银区提供快速高效的结算服务。

此外，超市还应注重购物环境的营造，保持整洁、舒适、明亮的店面环境。

合理规划商品陈列，方便顾客寻找和选购商品。

同时，增加一些便民设施，如休息区、儿童游乐区、免费充电设备等，提升顾客的购物舒适度。

为了更好地了解顾客需求，超市可以通过问卷调查、顾客反馈、社交媒体等渠道收集顾客意见和建议，并及时做出改进和调整。

三、加强数字化营销与线上线下融合随着互联网技术的发展，数字化营销已成为超市推广和销售的重要手段。

超市可以通过建立自己的官方网站、手机应用程序、社交媒体账号等，发布商品信息、促销活动、优惠折扣等，吸引消费者关注和购买。

同时，利用大数据分析技术，对顾客的消费行为和偏好进行分析，实现精准营销。

例如，根据顾客的购买历史和浏览记录，为其推荐个性化的商品和优惠活动。

美特好活动策划方案一、项目背景及活动目标随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，健康、环保、创新、个性的消费品开始受到越来越多人的关注。

作为一家专注于高品质、时尚、环保的小型家居用品品牌，美特好决定举办一次全新的活动，以增强品牌知名度、提升消费者体验、拓展潜在客户群，从而推动公司的持续发展。

活动目标：1. 提升品牌知名度，吸引更多潜在客户；2. 增加销售量，提高产品市场份额；3. 增强消费者对品牌的认同感和忠诚度；4. 建立健康、环保形象，树立品牌在行业的领导地位。

二、活动内容及策划1. 活动主题：#美好生活#——以创新、环保、健康的小型家居用品，打造美好生活的开始。

2. 活动时间：为期一个月，从某某月某日至某某月某日。

3. 活动地点：主要在大型购物中心、家居馆、线上平台进行推广。

4. 活动内容4.1 宣传推广- 利用社交媒体、电视广告、户外广告、线下推广等多种方式，宣传活动主题、品牌理念和优势，吸引潜在客户的关注；- 制作活动海报、宣传册，面向大众传递品牌信息和活动信息；- 通过与媒体合作，进行相关新闻发布、品牌报道，提升品牌知名度。

4.2 产品展示与体验- 在购物中心设立品牌展示区域，展示公司各类产品的特点与创新，吸引顾客进店试用；- 设立产品体验区，提供充分的试用机会，让消费者亲身体验产品优势并感受到品牌的价值所在；- 活动期间，针对消费者的特定需求，开展产品讲座、示范等活动，让顾客了解品牌产品的使用方法和注意事项。

4.3 促销活动- 设计特别优惠活动，提供特价产品、组合套餐等形式，促进产品销售；- 联合相关行业合作伙伴，推出联合促销活动，提供更多优惠和服务；- 通过购买指定产品、分享活动信息等方式，进行抽奖活动，增加消费者参与度。

4.4 社交互动与小游戏- 设计线上活动，如微信小游戏、抽奖活动等，通过用户互动和转发，增强活动的传播能力；- 在购物中心设立互动区域，开展带有创意的小游戏、抽奖活动，吸引顾客参与和体验；- 利用社交媒体平台，与消费者互动，回答问题、提供购物建议等，增强消费者与品牌的互动性和黏性。

美特好：一个动作，美好了市民生活【摘要】美特好是一个改善市民生活的行动，旨在提升市民的生活质量。

它的初衷是为了让市民更便利地享受生活，提供更好的服务。

实施过程中，美特好通过改善城市环境、推动社会文化发展等方式，让市民的生活变得更美好。

这一行动对市民的影响是显著的，让人们更加关注环境保护、公共卫生等问题。

未来，美特好将继续发展壮大，为市民提供更多更好的服务。

成功案例中有很多市民因为美特好而感受到了幸福和满足，他们的生活因此变得更加丰富多彩。

美特好是一个积极向上的行动，为市民的生活带来了积极的影响，值得我们继续支持和发展。

【关键词】美特好、市民生活、初衷、实施、影响、未来发展、成功案例、引言、正文、结论1. 引言1.1 美特好：一个动作，美好了市民生活美特好的实施是通过建立健康食品超市、推广健康生活理念、举办健康生活活动等方式来实现的。

通过这些举措，市民可以更方便地购买到健康食品，了解到健康生活的重要性，享受到更多健康生活的乐趣。

美特好的影响是深远的。

它不仅改变了市民的生活方式和消费观念，还带动了健康食品产业的发展，促进了社会的健康和繁荣。

通过美特好的努力，许多市民意识到了健康的重要性，开始注重自身的健康和生活质量。

美特好的未来发展是值得期待的。

随着健康生活方式的普及和推广，美特好将会在更多的城市和地区开设分店，为更多的市民带来健康和美好的生活体验。

美特好的成功案例有很多，可以看到许多市民通过美特好改变了自己的生活方式，变得更健康、更快乐。

这些成功案例的出现，不仅证明了美特好的价值和意义，也激励着更多的人加入到这个健康生活的行列中。

美特好，一个动作，美好了市民生活。

2. 正文2.1 美特好：一个动作，美好了市民生活的初衷美特好项目的初衷可以追溯到市民的实际需求：在繁忙的生活节奏下，市民们更加追求高品质、高效率的生活方式。

美特好项目致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的现代化生活场所，为市民提供便捷的购物体验和丰富的消费选择。

本土大型连锁超市自有品牌发展初探一、自有品牌自有品牌（Private Brands），也称自创品牌（House brands）,自有标签（Own/Private Label），零售商品牌（Rretailer brands）或者商店品牌（Store Brands），自有品牌的定义目前理论界和行业界还没有一个统一的定义，1987年欧洲零售行业协会在“Economist Inelligence Unit”是这样定义自有品牌：“凡是消费者品牌产品是以配销商利益为着眼点，并且以配销商的名字或商标为名，通过配销商自己的市场通路销售”。

根据自有品牌协会（PLMA）和Ac尼尔森（AcNielsen）国际市场调查公司的定义，“自有品牌，是所有以零售商的名义销售，名称是零售商或者零售商重新创造的，归零售商所有，并且在该零售商所拥有或控制的渠道下销售的品牌。

”综合理论界和行业界的各种定义的基础上，本文所称自有品牌，是指零售商（包括连锁超市）利用接近消费者，处在市场前沿对市场信息掌控便利的优势，通过市场信息数据处理的采集、整理、分析等一系列过程，尤其对消费者的消费需求、消费偏好、消费行为等特性的信息数据的处理分析，选择适合开发的新产品的品类，然后制定出新产品设计、新产品包装、新产品定价的方案和要求，自己开设生产基地或者选择合适的生产商进行生产加工，贴上零售商标签或零售商新创造的标签，最终通过零售商自有或控制的销售的商品品牌。

国际上对自有品牌的学术研究，最初是始于1916年，自有品牌的发展起源于欧洲，随后传到了北美；在二战以后，世界经济恢复增长，自有品牌获得了长足的发展动力，到20世纪60年代末70年代初，自有品牌理论开始引起人们重视，在伴随着世界经济全球化和一体化的进程和国际资本主义在全球的扩张；20世纪80年代以来，自有品牌在全球零售市场中所占的比例愈来愈高，经过收集整理自有品牌协会（PLMA）国际自有品牌协会（PLMA）所发布2010年的关于自有品牌在各国的零售市场中所占的比例的统计数据，可以发现：美国（62.5%）瑞士（53%）西班牙（49%）葡萄牙（42%）英国（47%）德国（37%）法国（36%）日本（10%）中国（3%），我国因为超市零售业比欧美晚了48年，1930年第一家超级市场在美国出现，1978年超级市场才被引入中国，落后了欧美将近50年，我国的自有品牌发展目前处于起步阶段。

引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时间内已经成为了中国零售业的主导力量，岂论是销售额照旧门店数的增长率都远远挣脱了百货商场、街边伉俪店这些中国传统的零售模式。

整个行业在外貌上虽然出现出一片突飞猛进的良好趋势，但是对付中国本土的中小连锁超市品牌却是打击很大。

从各项数据中都可以发明在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分都是国际和港台的巨型连锁企业。

虽然也有百联、华联、物美这样的本土领军品牌，但是数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存生长却令人堪忧。

由于这些超大型的本土超市品牌早已积聚了足以反抗国际巨型连锁企业的经验和资本，并且这样的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的主要是针对中国本土的中小型连锁超市今后生长偏向的探讨。

一、中小型连锁超市经营现状及阐发（一）中小型连锁超市经营现状中国在2001年底参加WTO以后有三年的掩护期。

但是现今掩护期已经已往，中国中小型连锁超市生长仍然迟钝，与外洋连锁企业的差距越拉越大。

这些差距不但仅体现在销售额和企业范围上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。

2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊团体封闭所有门店。

随后，家谊的国有股东申请破产。

2005年新年伊始，上海美亚投资公司封闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。

此时，距离美亚以2亿元高价从上海城开团体等原股东手中购置21世纪便利店仅有一年半时间。

2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。

2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业“绿色阳光”突然封闭了旗下68家连锁超市。

以上的失败案例都是在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败虽然原因各有差别，但是从一个侧面却真实反应了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。

（二）中小型连锁超市经营现状阐发1.经营范围我国中小型连锁超市范围过小，已成为海内连锁超市生长的最主要制约因素之一。

新零售3年，如何利用S2b2C赋能实体店抱团发展？美特好全球蛙为例新零售过去3年了，实体零售店如何抱团发展？以全国超市百强美特好为例，请看其如何通过S2b2C新零售模式，半年实现百万会员数字化，销售额增长25%，单日销售额最高1500万。

美特好超市简介：美特好集团创立于1993年，以“严选好商品，为顾客打造全渠道的极致体验”为企业使命，历经25年发展，目前在山西、内蒙等省多个大中城市开设了近两百家大卖场、优鲜店和社区生鲜店，创造了一万余个就业岗位；投资建设的全球蛙电商平台，形成了线上线下融合的全渠道营销体系，为顾客提供了简单、便利、便宜、好玩的价值；拥有华北区领先的现代化物流中心及PC加工体系，实现从基地到餐桌全程冷链配送，为广大市民提供健康、安全、绿色的食品。

年服务顾客6000万人次，销售额近百亿元，是目前华北区领先的国内零售连锁企业集团之一。

全球蛙项目背景：全球蛙成立于2015年9月，由山西当地三家龙头实体企业美特好超市集团、大昌汽车集团、阳光地产集团投资创办。

全球蛙是全国首家区域新零售OMO平台，为全国中小实体店进行新零售技术、全渠道运营、全球直采供应链、大数据挖掘及互联网金融五大赋能，助力中小实体店效率提升、效益倍增的，为中小实体店输出新零售互联网人才。

（注：全球蛙新零售模式、IT系统，皆为我司提供开源定制，如有兴趣了解新零售方案、线上线下系统，可私信黎代云）区域新零售平台项目价值：全球蛙通过技术赋能让实体店品牌在线，商品在线，用户在线，员工在线，管理在线，交易在线，形成线上线下完整数据链，实现经营数字化；通过大数据、运营赋能，让实体店实现线上线下相融合，实现全渠道运营一体化、顾客营销精准化；通过供应链赋能，让实体店人效坪效倍增，实现增量收益最大化；通过金融赋能，助力平台各方价值最大化。

新零售项目成果展示：1、山西美特好连锁超市截止2018年底，已经完成了200多个门店1万多名导购110万用户的全面数字化通过平台的技术/运营/供应链/学院赋能体系，和98白金会员自购省398黑金会员分享赚模式，助力美特好超市实现了APP订单29分送到家·日高峰5万单/日销1000多万，年销近3亿的销售业绩同时我们还为美特好超市精选的100家同城异业联盟的50多万会员和导购完成了人客合一，太原城市人口总数为400万，已经完成了160万会员在线。