农资超市

乡村超市的现状及开展SWOT分析摘要:越来越多的商家选择投资乡村超市,农村市场掀起了建设超市的热潮,其迅速开展有其自身和宏观坏境的优势所在,同时在建设过程中也出现了一系列问题。

农村超市要进一步开展就必须结合农村实际情况调整商品结构,连锁经营杜绝假冒伪劣产品,建立双向物流到达双赢,开展自我品牌,提高竞争力。

关键词:乡村超市;商品结构;双向物流一、我国农村零售商业的现状及乡村超市的开展农村零售商业是指面向农村市场提供生产资料和生活资料的零售商业。

近年来，随着农业和农村经济的开展,农村商品流通组织有较快开展,已经辞别了由供销和国营商业部门一统天下的流通格局,逐步形成了多种所有制形式、多种组织形式、多种经营方式的流通组织体系。

(一) 交易方式和流通业态逐步提升。

目前,农村既有“夫妻店〞、“代销店〞与集贸市场等传统流通业态,也有连锁超市、便利店等新型流通业态。

一是农产品交易由过去的传统集市贸易扩展到专业批发、“订单〞购销、拍卖等现代方式,农产品综合市场、专业市场、电子商务等开展迅速;二是农村日用消费品流通以小百货、食杂店、夫妻店等传统方式为主,超市、便利店等新型业态开始走向农村市场。

2005年商务部启动的“万村千乡市场工程〞逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村“夫妻店〞、“代销店〞,建设标准化“农家店〞。

供销合作社系统运用现代流通方式改造农村传统经营网络,自建与合建连锁、配送网点近10 万个,50 %的消费品零售已纳入连锁经营和配送体系。

(二) 农村市场主体呈多元化格局。

农民经纪人、农产品运销大户和农村流通合作组织是目前农产品流通的核心主体。

农资经营已形成由供销社农资公司、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与的格局。

引进外地龙头超市企业进入农村市场,对传统的农村流通企业进行改造重组,明晰产权关系,开展新型业态,引导社会资本通过加盟或自愿连锁的方式,参加到农村连锁超市经营业态中来,全面提升农村整体的消费品零售网络水平。

农资超市致辞发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：
大家下午好！我很荣幸站在这里，代表农资超市全体员工给大家致以最诚挚的欢迎和最热烈的祝贺！
首先，我要感谢各位领导的关心和支持，是您们给予我们了巨大的鼓励和指导。

同时，也要感谢所有参与农资超市的伙伴们，是你们的辛勤努力才使得农资超市成为现在这个辉煌的成绩。

作为一家专业经营农资产品的超市，我们一直秉持着“诚信、
团结、创新、共赢”的经营理念，始终以顾客需求为导向，坚
持质量第一、服务至上的原则。

多年来，我们积极引进优质农资产品，不断提升服务水平，力求为客户提供全方位、一站式的购物体验。

同时，我们深耕农村市场，积极开展农民培训和技术指导，致力于帮助广大农户提高农作物的产量和质量，推动农业可持续发展。

农资超市将一如既往地关注顾客需求，不断推陈出新，以满足广大客户的购物需求。

我们将继续积极引进国内外先进种植技术、设备和农药肥料，为农户提供科学种植方案，提高农作物的品质。

同时，我们将加强对农产品市场的调研，为农户提供市场信息和销售渠道，帮助他们实现销售增值和利益最大化。

在未来的发展中，农资超市将进一步加大对信息技术的应用，建设智慧农资超市。

通过互联网等新兴技术，将农户、农资生产商、零售商等各方资源有效地连接起来，实现信息的共享和
协同发展，为农业的现代化、智能化提供有力支持。

最后，再次感谢大家对农资超市的关心和支持。

未来的农资超市将与时俱进，不断追求卓越，为农业现代化做出更大的贡献。

让我们携手共进，共同创造美好的明天！
谢谢大家！。

农资商店开业策划书3篇篇一《农资商店开业策划书》一、活动主题“助力农业，开启丰收之路”二、活动目的通过举办开业活动，提高农资商店的知名度和影响力，吸引周边农民及相关客户群体的关注，促进店铺的销售和业务发展。

三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点农资商店门口及店内五、参与人员全体员工、邀请的嘉宾、周边农民及其他目标客户六、前期准备1. 宣传推广：提前制作海报、宣传单等宣传材料，在周边农村、集市等地进行广泛张贴和发放；利用社交媒体等渠道进行线上宣传。

2. 邀请嘉宾：向相关农业部门领导、农业专家、合作伙伴等发出邀请。

3. 商品准备：确保店内各类农资产品充足、摆放整齐。

4. 场地布置：搭建舞台、摆放桌椅、悬挂横幅、装饰气球等，营造喜庆的氛围。

5. 礼品准备：准备一些小礼品，如种子、化肥样品等，用于现场互动和赠送。

七、活动流程1. 开场表演：邀请当地的民间艺术团队进行表演，如舞龙舞狮等，活跃现场气氛。

2. 主持人开场：介绍活动目的、流程和到场嘉宾。

3. 领导致辞：邀请农业部门领导或店主发表开业致辞，表达对店铺未来发展的信心和期望。

4. 专家讲座：邀请农业专家进行农业知识讲座，介绍最新的种植技术和农资使用方法。

5. 产品展示与介绍：由工作人员对店内的主要农资产品进行展示和介绍，突出产品的特点和优势。

6. 互动环节：设置一些与农业相关的问答或小游戏，让观众参与，答对者可获得小礼品。

7. 开业优惠活动宣布：介绍店铺开业期间的优惠政策和促销活动，如打折、满减、买赠等。

8. 剪彩仪式：邀请领导和嘉宾进行剪彩，宣布农资商店正式开业。

9. 自由参观与咨询：引导观众进入店内自由参观和咨询，工作人员做好接待和讲解工作。

八、活动预算1. 宣传材料制作费用：[X]元。

2. 嘉宾邀请及礼品费用：[X]元。

3. 场地布置费用：[X]元。

4. 表演团队费用：[X]元。

5. 专家讲座费用：[X]元。

6. 其他杂项费用：[X]元。

九、效果评估1. 统计开业当天的客流量和销售额，评估活动对店铺销售的促进作用。

农资超市建设实施方案为加快我镇农资超市建设，以现代经营理念开拓农村市场，服务“三农”，让广大农民群众用上优质放心的农资产品，促进农民增收致富和农村经济更快更好发展，根据国家商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》精神，结合我镇实际制定实施方案如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和建设社会主义新农村精神为指导，按照“统筹规划、分步实施、扎实推进”的建设要求，运用现代流通方式，对全镇农资网络网点进行优化整合，建立新型农资市场流通网络，改善农村消费环境，让农民用上优质放心的农资产品。

二、发展思路以中邮物流为依托，以全镇现有农资超市网点为基础，利用一年时间，在全镇每个管区分别建立一处农资产品标准店和配送中心，在每个村建立一处村级农资超市服务站。

形成省、市、镇、村四级连锁农资超市网络。

三、目标任务从2007年五月起，在全镇原有农资超市建设试点的基础上，力争用半年的时间，在全镇建立4处标准化农资超市，20个村级农资超市加盟店。

到2008年六月，全镇42个行政村全部完成农资超市建设。

四、实施步骤1、成立领导小组。

按照全镇农资超市建设工作总体方案，成立小孟镇农资超市建设工作领导小组，负责全镇农资超市建设的全面协调调度和组织实施。

2、召开动员会。

组织召开由市镇邮政局、镇主要领导、管区负责人及有关人员参加的农资超市建设工作动员会，传达有关文件，明确建设目的意义、主要内容和方法步骤。

3、摸查提报。

各管区要以建立新型农资超市场流通网络为契机，对本管区原有农资超市建设情况、经营状况、发展潜力等进行全面摸底调查，在此基础上提报各自新的建设网点。

4、以点带面，全面推进。

在全面摸查提报的基础上，按照全镇工作总体要求，以点带面，推进全镇农资超市建设，全面完成农资超市目标任务。

五、实施标准（1）管理规程。

农资超市管理实行“八统一”，既统一管理、统一牌子、统一标识、统一配送、统一售价、统一经营方针、统一服务规范、统一内部规章。

供销合作社农资购销超市合作方案供销合作社是农村特色产业之一，其农资购销超市是农村重要的生产资料供应渠道。

为了提升供销合作社农资购销超市的市场竞争力，以下是一份供销合作社农资购销超市合作方案，供参考:一、合作背景供销合作社是农村特色产业之一，其农资购销超市是农村重要的生产资料供应渠道。

为了提升供销合作社农资购销超市的市场竞争力，我们提出以下合作方案。

二、合作内容1. 双方共同出资设立一家合资公司，供销合作社农资购销超市作为股东之一，持股比例不低于 50%。

2. 合资公司经营范围主要包括农业生产资料、农产品收购、销售及配送等。

3. 供销合作社提供货源、物流配送等支持，合资公司负责经营管理和市场营销。

4. 合资公司可以采取多种形式进行市场推广，包括广告宣传、促销活动等。

5. 双方共同制定合资公司的发展战略，并根据实际情况进行调整。

三、合作优势1. 供销合作社拥有深厚的历史和文化底蕴，在农资购销领域拥有较高的品牌知名度和影响力。

2. 合资公司可以利用供销合作社的物流配送网络，降低物流成本，提高货物配送效率。

3. 合资公司可以借助供销合作社的渠道和资源，拓展农村市场，提高市场竞争力。

4. 双方共同制定合资公司的发展战略，可以根据市场需求及时调整，提高合资公司的经营效益。

四、合作风险1. 合资公司的经营范围可能受到政策环境的影响，需要及时关注相关政策变化，做好应对措施。

2. 合资公司在经营管理和市场营销方面需要不断创新，提高市场竞争力。

3. 合资公司需要保持良好的财务状况，防范财务风险。

以上是一份供销合作社农资购销超市合作方案，希望能有所帮助。

农资超市管理方法农资超市的管理方法涉及许多方面，主要包括进货、销售、商品管理、财务和库存管理等。

以下是一些建议的管理方法：1. 进货管理：首先，确保从可靠的供应商采购优质的农资产品。

每一次进货都需要详细记录，包括产品名称、数量、进货日期、供应商信息等。

所有产品应具备相应的检验合格证和质保书，以确保质量。

2. 销售管理：确保销售过程规范，特别是对于散装农资产品，一定要坚持“先付款，后取货”的原则。

销售记录应包括销售日期、产品名称、数量、销售对象以及销售人员的姓名等信息。

3. 商品管理：对于库存的农资产品，要定期进行检查和盘点，确保库存数量与记录一致。

对于过期的产品，需要及时处理，避免误卖。

4. 财务管理：农资产品的进货和销售都涉及到财务问题，因此，财务管理是重中之重。

要确保每一笔进货和销售都有详细的账目记录，以便进行财务核对和结算。

5. 库存管理：为了确保农资产品的质量，需要建立科学的库存管理制度。

对于某些容易变质的农资产品，需要设定合理的库存周期，过期产品必须及时清理。

6. 人员管理：定期对员工进行业务和安全培训，提高员工的业务能力和安全意识。

实行岗位责任制，让每个员工都明确自己的职责和工作范围。

7. 制度化管理：建立健全各项规章制度，包括采购、销售、库存、财务管理等各个环节的制度。

制度要具有可操作性和可持续性，不能朝令夕改。

8. 引入信息化管理：为了提高管理效率，可以引入信息化管理系统。

例如，使用ERP系统或进销存管理系统，可以大大简化业务流程，提高管理效率。

9. 加强与农户的沟通：了解农户的需求和反馈，定期进行市场调查，以便及时调整经营策略。

与农户建立良好的关系，可以提高他们的满意度和忠诚度。

10. 安全与环保管理：农资产品很多是化学物品，因此，安全管理至关重要。

要建立严格的安全管理制度，并定期进行安全检查。

同时，要注意环保问题，对于可能对环境造成影响的农资产品，要采取适当的处理措施。

总之，农资超市的管理涉及多个方面，需要综合考虑各个环节的需求和特点。

12版丨营销实战服务商故事>>2021年4月30日星期五编辑:童玲电话:010-******** CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资以示范树典萡，这家农资超市生意火7如今，产品质量和服务成为 农民选购农资关键因素之一，也 是农资店稳定客源、提升销量的 制胜法宝。

山东省滕州市鑫农农 资店是浩斯特神捕的一家村级 零售网点，它立足滕州四大土豆 主产区之一的龙阳镇，老板魏伟 围绕土豆种植采用的以种子、农 药、肥料、病害防治、土豆代购代 销一条龙立体化服务模式，广受 种植户认可和青睐，他推荐的浩 斯特神捕土豆套餐肥成了村里 土豆用肥标配。

他还以肥料销售 为依托，通过一系列贴心、周到 的服务带动种子、农药等销量。

感同身受决定改行潜心钻研做起农资2017年10月，在外打拼10 多年的魏伟回乡创业。

水电工出 身的他原打算继续干老本行，却 临时改行做从未接触过的农资。

究竟为什么？原来，他的父母在 老家滕州市龙阳镇冯营村种了 10多亩土豆，4月底-5月初正值 当地春土豆收获时节，他家的土 豆亩产不到4000斤，而周边地块 最少5000斤/亩，甚至近6000斤。

经过了解得知，父亲因贪便宜不 慎购买了 =批假农药，导致病害 未得到有效控制，还影响产量=沉思良久，魏伟决定开一家 农资店。

谈起当初改行的初'衷，魏伟说：“我是农民的儿子，深知 种地的艰辛和不易，农民用了假 农资轻则减产，重则绝收，一年的辛苦就白费了，实在太坑人。

我就是想让大家买到放心农资，•不再受骗！”俗话说，隔行如隔山，对农资一窍不通的魏伟为此做足功课,他深入田间地头调研土豆种植情况，对不同地区播种.的种子品种、病害防治用到的农药逐一了解，挨个掌握不同产品的作用、使用方法和时间节点。

他还在自家土豆地里做试验，对捜集到的不同种子和农药逊行试用，认真记录使用过程和效果，积累了大量实践经验，对土豆常见病害防治用药做到心中有数。