下载文档原格式
建筑企业施工成本控制创新管理在建筑企业施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断创新管理方式，寻找更有效的成本控制方法。
本文将探讨建筑企业施工成本控制的创新管理，以期为建筑企业提供一些参考和借鉴。
一、施工成本控制的现状分析目前，建筑施工中存在着诸多成本控制的难题。
首先是人工成本的上涨。
随着生活水平的提高，工人的工资也在不断上涨，而建筑企业又需要大量的工人来完成项目，这使得人工成本成为了企业施工成本的一个重要部分。
其次是材料成本的波动。
建筑施工需要消耗大量的各种材料，而材料的价格会受到市场供求关系的影响，波动较大。
再次是管理成本的增加。
随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加，尤其是在项目管理、质量管理等方面，需要投入大量的人力和物力。
最后是环境保护成本的增加。
随着环保意识的提高，建筑企业需要投入更多的成本来保护环境，符合相关法规和标准。
以上种种成本控制的难题，使得建筑企业在施工过程中面临着巨大的挑战。
传统的成本控制方法已经不能完全满足当前的需要，因此需要进行创新管理，寻找更有效的成本控制方法。
二、施工成本控制的创新管理策略1. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，建筑企业可以通过信息化管理来提高施工成本控制的效率和精度。
利用信息化管理系统可以实现对施工过程各个环节的实时监控和数据采集，及时发现问题并进行调整，避免因为信息传递不及时而导致的损失。
通过信息化管理系统，企业还可以对施工成本进行全方位的监控和分析，及时掌握成本的动态变化，做出科学的决策。
3. 提高资源利用效率建筑企业可以通过提高资源利用效率来降低施工成本。
可以通过优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
建筑企业还可以通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，从而降低成本。
在项目实施的过程中，合理配置资源，充分发挥各种资源的效益，更好地实现施工成本的控制。
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
建筑施工企业信息化管理建筑施工企业信息化管理我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。
其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。
1. 前言基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。
与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。
由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。
随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。
建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。
除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。
科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。
并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。
静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。
及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。
掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。
2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
浅议建筑施工成本管理信息化的实现【摘要】施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。
构建项目（也可上升到企业）的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考．从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
【关键词】施工成本；信息化；软件系统一、当前施工项目成本管理存在的问题当前施工项目成本管理主要存在以下几个问题：一是建筑产品体量大、工艺特殊、机械化程度低，大量过程是采用手工操作，生产手段落后，因此施工企业普遍实行项目管理模式，资源管理集约化程度低；二是项目的施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，重包轻管，不进行科学细致的成本测算和成本分解，项目成本控制流于形式；三是大部分企业还在手工做账，记录不规范，对原始单据难以查询、汇总、统计分析，信息收集速度慢、准确性不高、内容不全面，导致过程决策没有可靠的数据支撑，往往仅依据项目负责人的个人经验作过程决策；四是各部门之间存在信息鸿沟，信息沟通渠道不畅，影响部门之间的协调工作；五是缺乏内部定额、取费标准等基础内容，项目成本核算口径也不统一，很难对项目进行准确的成本核算和成本分析，不能精确地对成本过程进行有效核算等等。
二、实施施工成本管理信息化的必然性在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。
信息化成本管理相对于以往粗放型的管理方式，存在诸多优点：（一）及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集信息化“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。
在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。
如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。
建筑施工企业项目成本管控的重难点分析摘要：随着社会的发展，经济的增长，不仅促进了我国城市轨道交通工程的发展，同时项目成本管理也得到了社会各界人士的重点关注。
建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础，让企业实现既定的目标。
本文将结合实际案例分析建筑成本管理过程中存在的问题，并提出针对性的措施，给相关的建筑企业提供有价值的参考。
关键词：建筑成本管理；难点；措施引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。
对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。
利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。
通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
1建筑施工企业项目成本管控的重难点1.1材料费用问题一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。
此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。
而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
1.2投标对项目成本带来的影响进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。
进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。
但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
我国建筑工程施工数字化管理分析摘要：随着科学技术的不断发展，传统建筑行业面临数字化转型升级问题，目前我国建筑工程施工过程存在现场管理难度大、工期与进度把控不严格以及工程成本偏高等问题，大数据及BIM技术为传统建筑工程的数字化发展奠定了基础，本文首先在分析数字化相关理论的基础上，探索当前建筑工程发展过程中存在的问题，其次以典型案例进行传统建筑工程数字化转型升级路径的探索。
本文的研究有助于建筑工程进行工期、成本等要素的有效管理与控制，减少建筑工程存在的质量及安全隐患，保障建筑企业的经济效益及有序运行，拓宽数字化技术在建筑工程领域的应用路径。
关键词：建筑工程；施工数字化；管理分析引言随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。
而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。
而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。
在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。
1建筑工程数字化施工管理概述建筑数字化是指在工程项目实施过程中，通过智能技术和可行性方案的分析，建立符合工程建设目标的施工方案。
建筑的数字化建设具有系统、专业化和节能的显著特征。
数字化指的是各种要素资源、数据、技术和工艺方法的数字化，并将其转化为一种全新的生产力。
2建筑工程施工管理中信息技术的应用现状分析2.1信息技术软件有待进一步优化完善我国建筑行业面向数字化、信息化发展转型的时间相对较短，大部分建筑企业在工程项目管理过程中对工程信息软件的使用尚且处于初始阶段，与国外发达国家还具备较大的差异；同时我国在建筑领域所开发的信息管理系统以及信息技术软件还缺少通用性、标准性、适应性，不同企业、不同单位以及不同建筑项目具备不同的信息管理要素，但是现有的信息技术软件缺乏兼容性，无法应对不同的工程项目开展高质量、高效率的信息管理工作，而针对通用性相对较高的国外信息管理软件，在对相关软件系统进行使用的过程中由于缺少汉化处理，再加上部分工程管理人员外语水平不高，导致在对信息技术软件进行使用的过程中还存在诸多问题。
建筑施工中的信息化管理方法在当今数字化快速发展的时代，建筑施工行业也迎来了信息化管理的变革。
信息化管理已成为提高建筑施工效率、保障施工质量、降低成本以及增强企业竞争力的重要手段。
建筑施工信息化管理，首先体现在项目规划与设计阶段。
通过使用计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等软件，设计师能够更加直观、精确地完成建筑的设计工作。
BIM 技术尤为突出，它不仅能呈现三维的建筑模型，还能整合建筑的各种信息，如结构、材料、设备等，方便各参与方在项目早期就发现并解决潜在问题。
这大大减少了施工中的变更和返工，提高了项目的可行性和经济性。
在施工过程中，信息化管理能够实现对进度的实时监控和调整。
利用项目管理软件，如 Primavera P6 或 Microsoft Project，项目经理可以制定详细的施工进度计划，并将各项任务分配给不同的团队和人员。
这些软件能够根据实际完成情况自动更新进度，及时发现进度偏差，并通过分析关键路径来调整后续的工作安排。
同时，施工现场的人员可以通过移动设备将进度数据实时上传，确保信息的及时性和准确性。
质量管理是建筑施工的关键环节，信息化管理为其提供了有力的支持。
通过建立质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量检测数据进行收集、分析和存储。
例如，对原材料的检验报告、施工过程中的检验批验收记录、隐蔽工程验收记录等进行数字化管理，方便随时查阅和追溯。
此外，利用物联网技术，在施工现场安装传感器，可以实时监测混凝土的强度、温度等参数，及时发现质量问题并采取措施加以解决。
成本管理方面，信息化管理能够实现对成本的精确核算和控制。
借助成本管理软件，将施工过程中的各项费用，包括人工、材料、设备租赁等进行分类和统计。
同时，结合 BIM 模型，可以对工程量进行精确计算，从而为成本预算提供准确的依据。
在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，对比预算成本，分析成本偏差的原因，并及时调整成本控制策略，避免成本超支。
建筑工程施工成本控制案例分析在建筑工程项目中，施工成本控制是一个重要的环节。
本文将通过一个案例分析，探讨建筑工程施工成本控制的实际应用。
案例背景：某建筑工程项目预算为5000万元，施工周期为12个月。
施工单位需要根据项目要求，合理控制成本，确保施工质量，完成项目。
一、成本计划制定为了有效控制成本，施工单位应制定详细的成本计划。
首先，需要明确项目的总预算和资金的到位情况。
其次，根据项目要求和施工经验，对不同施工阶段的成本进行评估，制定详细的成本分解计划。
最后，进行项目风险评估，确定相应的风险应对措施。
在本案例中，施工单位计划将预算按照每个施工阶段进行分解，并制定风险管理措施。
二、材料采购管控材料采购是施工成本的重要组成部分，需要进行有效的管控。
施工单位应根据项目需求，制定合理的采购计划，并与供应商进行合作。
在本案例中，施工单位选择优质的材料供应商，并与其签订长期合作协议，以获得更有竞争力的价格。
同时，施工单位严格执行采购计划，避免材料过度储备或过度消耗的情况发生，以减少成本损失。
三、人力资源管理有效管理人力资源是成本控制的重要环节。
建筑工程项目通常需要大量的劳动力，施工单位应根据项目需求，制定合理的人员招聘计划，并进行有效的管理。
在本案例中，施工单位采用了多种方式招聘合适的人员，并对其进行培训和管理。
同时，施工单位注重激励机制的建立，提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力资源成本。
四、工程进度控制工程进度的控制直接影响着施工成本。
施工单位应制定详细的工程进度计划，并结合实际情况进行合理调整。
在本案例中，施工单位采用了信息化的管理系统，对工程进度进行实时监控和调整。
通过及时发现问题、解决问题，保证工程进度的顺利进行，从而避免额外的成本支出。
五、质量管理质量管理是确保建筑工程项目成功的关键环节。
施工单位应制定严格的质量控制标准，并进行有效的管理和检查。
在本案例中，施工单位采用了质量管理体系，强调每个施工阶段的质量要求，确保施工质量符合标准。
2024（3）总第1496期财务管理论建筑企业项目成本归集与管控的问题及对策徐国娇中国铁建大桥工程局集团有限公司摘要：建筑企业近几年行业竞争异常严峻，加上行业利润越来越透明，建筑企业经营发展面临着巨大挑战。
在大环境的影响下，建筑企业管理者逐渐意识到项目成本归集与管控的重要意义，希望以成本归集与管控为切入点，降低企业费用总额，为利润增长提供新的空间。
文章基于建筑企业视角，探讨了建筑企业项目成本归集与管控的必要性，剖析了建筑企业项目成本归集与管控过程中存在的问题，针对存在的问题提出了优化建筑企业项目成本归集与管控的策略。
关键词：建筑企业；项目成本归集；项目成本管控；对策引言建筑企业与一般的生产性企业不同。
建筑企业项目周期较长，投资总额较大，施工技术要求较高，项目施工中的各项不确定性因素对成本管理会造成或多或少的影响，这为建筑企业成本管控增加了难度。
基于这种情况，项目成本归集与管控从成本预算、成本归集、成本动态监督等不同的层面，提高建筑企业项目成本管理水平，规避项目经营风险，将项目成本管控嵌入建筑企业内部控制中，逐步在建筑企业内部将成本归集与管控、内部控制、战略布局等内容串珠成链，这为建筑企业可持续发展注入了新的生机和活力[1]。
一、建筑企业项目成本归集与管控的必要性现阶段建筑企业项目成本包括直接材料、直接人工、机械租赁费、管理费、材料周转费等众多内容，涵盖的内容较广，管理难度较大。
为了确保在批准的预算之内有效地完成项目，建筑企业项目成本归集与管理有着一定的必要性。
（一）降低费用，提升利润建筑企业项目成本归集的内容包括直接成本、间接成本两个方面。
在实际项目控制过程中建筑企业应积极做好“开源增收、节支降耗”，从合同管理、项目施工、成本预算等视角入手，构建多元化、多层次、全方位的成本管控体系，细化成本管控责任，以“变”促“局”，以“实”促“效”，全力推动成本监督、管控职能落地，为建筑企业降低成本总额，实现更多的经济效益和社会效益奠定坚实的基础[2]。
摘要：控制项目成本、提高成本管理水平成为项目管理者的头等大事。
文章针对项目成本管理的信息化进行了分析与探讨。
关键词：项目成本信息化管理软件应用一、项目成本管理的重要性随着建筑施工行业的激烈竞争，施工企业的利润率不断降低，杭州地区投标报价的综合取费（含税）基本上在5.5%左右才具有竞争力，除去税率后，利润只有2个点左右了。
因此加强施工过程的成本控制，显得越来越重要。
成本控制内容主要包含项目日常管理费用、材料费用、人工费用、技术及组织措施费用。
但公司项目的成本数据统计以月、季财务及工程产值报表的型式上报公司财务部和工程部。
由于项目上报的成本数据以月为周期，各部门的成本数据缺乏有效的交流，报表中各子目的分类比较粗糙，因此数据难以进行有效的实时统计、查询、分析。
尤其外地项目更加难以进行控制管理。
二、项目成本管理的软件应用那么项目成本管理信息需要动态核实时，以天、周为周期进行数据统计和上报，而且信息要各部门、各主管领导信息共享，随时查询。
但数据量势必增大，工作繁琐，采用成本管理软件可轻而易举地解决这些问题，软件的应用给成本管理带来数据、流程、决策的变化，能够达到准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的“盈亏分析”；改变人的工作状态。
目前国际通用的软件是P3软件（PRIMAVERA PRO-JECT PLANNER），国内绝大部分大型工程也都使用过P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、等大型火电工程；京沪高速公路、润扬长江大桥等路桥工程；上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁等市政工程。
三、利用现有网络技术进行信息化管理软件的应用推广难，信息化管理就依旧要停止在数据统计不及时、报表粗糙、信息交流不畅、缺乏有效分析的现状上么？英国论文格式我认为可以利用现有的网络技术，实行成本数据报表的实时动态管理。
建筑工程项目精细化管理与施工成本控制发表时间：2019-06-24T11:02:55.953Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：严毅[导读] 成本控制精细化，是承包施工企业生存和发展的基础和核心，也是提升企业效益的根本方法和途径。
中国二十冶集团有限公司摘要：本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析，伴随建筑行业在本世纪如日中天，发展迅速，它也逐渐的受到人们的关注，所以建筑工程的项目施工的质量保证至关重要，相对精细化管理是建筑工程的重要保证，并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：施工项目；成本控制；精细化管理引用：精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
面对当前市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，原材料价格的不断攀升，业主的日益精明等新形势，这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利。
因此，成本控制精细化，是承包施工企业生存和发展的基础和核心，也是提升企业效益的根本方法和途径。
一、实施施工项目成本控制精细化的意义在建项目管理工作中，必须以成本管理为本。
在项目管理上，承包商与业主的出发点和落脚点是不一样的，业主总是要求用最少的投入建造最优的工程，而承包商则是不断降低成本以兑现合同，实现效益最大化。
在激烈的市场竞争条件下，企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
高度重视成本管理工作，是严峻现实环境对我们的警示。
一是在建项目点多面广、战线长，成本管理难度大；二是各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战；三是由于主要依靠银行贷款，维持项目正常生产经营，银行利率调高，导致总体财务费用呈增长趋势；四是业主节省投资、确保概算、转嫁风险而超出合同外的要求更多更高，这对承包商的成本管理提出了新的更高的要求。
五是国家严格的宏观调控政策以及对农民工权益的保护政策，也给控制成本带来了压力。
建筑施工企业项目成本控制与信息化管理分析
摘要随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。
对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。
关键词建筑施工企业成本控制信息化管理
一、现状
在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。
一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。
尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。
因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。
二、项目成本控制
在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。
从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。
目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。
我国目前在成本控制方面还不够成熟，
可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。
首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。
这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。
虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。
其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。
这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。
有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。
只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。
在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。
尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。
同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。
在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与
[2]。
避免出现因小失大的损失。
三、信息化管理
随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。
当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。
因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。
硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。
但是，并不是有了计算机就实现了信息化。
只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。
所以，软件的选择才是至关重要的。
在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。
它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。
“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。
这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。
用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。
通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。
从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。
但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。
四、结语。
在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。
控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。
让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献：
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市
场.2011(11):107-108.
[3]芦琴.建筑施工企业信息化管理系统的开发与应用.科技资讯.2012(03):165-166.
[4]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述.中国高新技术企业.2010(01):86-87.。
