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求真务实抓管理，齐心协力创佳绩2011述职报告——陈艳峰尊敬的各位领导、同事们：大家好！一年来在公司的正确领导下，各部门的大力支持和积极配合下，部门继续坚持以和谐、科学发展为主题，紧紧围绕供水服务、工程建设两个中心工作，抓重点、求突破、真抓实干、求实创新着力推进中心工作的发展。
部门管理以政风、行风评议为载体，以优质服务、客户满意为标准，不断提高行业服务水平。
以提高水费回收率、降低产销差率为核心，全面促进效能建设的提升。
通过全体人员的共同努力，较好地完成了年度各项工作目标。
现就一年来本人的工作情况、部门管理及年度任务指标完成情况，向公司领导和同志们报告如下：一、任务指标完成情况1、供水营销业务：完成售水1736万吨，同比增涨187万吨，同比增幅10.8%；应收水费5215万元，实收水费5175万元，同比增幅10.75%；水费回收率98.70%，抄表见表率99.80%，有责投拆为零，供水产销差率5.5%，继续保持同行业领先水平。
2、安装、维修业务：全年发展用户2900户，管线巡查151次（发现62处漏点），管网维修380次处，维修水表井盖、阀门井盖280套，配合市政拆除水表500只，按计划完成用水大户水表更换和周期表更换1523只，故障水表200余只，实现安装业务收入185万元，安装经营业务再创佳绩。
二、抓学习，强素质，加强部门员工队伍素质建设1、员工素质是企业发展的基础，所以年初公司要求各部门组织员工培训学习不少于60小时。
在狠抓自身建设的同时，结合部门工作特点，有重点、有计划的组织员工培训学习，通过对职工的政治思想、职业道德、行风建设要求的教育，逐步把公司规章制度和“三心服务”的内涵变为职工的自觉行动。
在全县开展的政风、行风评议活动中，认真组织部门职工学习曹局长在“政风、行风建设动员大会的讲话精神”。
结合自身实际情况与存在的问题，加强了思想作风和工作作风的整顿，进一步促进了“树行业新风、让人民满意”的目标。
有关国家电网、省电力公司企业管理名词解释1、企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
3、企业精神：努力超越、追求卓越。
4、服务理念：真诚服务共谋发展5、安全理念：相互关爱共保平安。
6、管理理念：集团化集约化精细化标准化7、廉洁理念：干事、干净8、环境理念：与绿色和整洁相伴——体现在所有场所。
9、经营理念：安全、高效、诚信、创优。
10、省电力公司共同愿景：建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。
释义：安全基础扎实是实现经营目标的前提和保证。
必须大力培育企业安全文化，加强安全教育，不断增强员工的安全意识，培养员工扎实的工作作风；加强员工的业务、安全技能培训，提升员工素质，积极推行科学的安全管理方法，增强安全防范能力。
管理层次清晰是实现科学管理的必然要求。
网厂分开后的公司定位于“一个核心、二头服务，三个层面、四个环节”的总体框架。
即：以电网经营为核心业务；为电力客户和发电企业服务；抓好电网安全经济运行、供电企业生产经营和农电企业基础管理三个层面；加强对输电、变电、配电、营销四个环节的管理。
内部运作规范是一流管理的根本特征。
内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。
企业文化鲜明是企业管理的灵魂。
公司企业文化建设突出以人为本的主题，培育体现企业根本价值观的企业精神，不断完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念，营造独特鲜明的企业文化氛围，在实践中培养一支观念新、素质高、业务强、作风硬的员工队伍，树立管理见长的企业形象、诚信服务的社会形象和绿色整洁的环境形象。
社会形象诚信是企业赖以生存发展的极为重要的无形资产。
牢记国企使命坚持科学发展在干事创业中强化“四好”班子建设新疆新冶能源化工股份有限公司成立于2009年8月，注册资本4.1亿元，是新疆新业国资公司控股子公司。
公司成立以来，面对国际金融危机、乌鲁木齐“7•5”事件的双重影响和公司创业发展的实际，坚持开展“四好”领导班子创建活动，不断加强企业领导班子自身素质，自觉肩负历史责任和使命，牢牢把握科学发展，使领导班子始终成为引领企业和员工实现快速跨越式发展的坚强核心。
一、维护稳定，强化素质，注重班子政治引领作用。
公司创立之初，乌鲁木齐“7•5”事件对民族团结和社会稳定带来的创伤和不利影响依然存在。
稳定压倒一切，没有民族团结和社会稳定的良好局面，就没有企业的发展和员工幸福安康的生活。
公司初创，员工成份复杂、新招录员工较多和领导班子仍处在磨合期。
面对诸多困难，公司领导班子清醒地认识到，在引领教育员工，维护社会稳定，加快企业发展建设的过程中，必须首先强化班子思想建设，提高认识，增强素质，才能更好地发挥政治引领作用。
为此领导班子成员自觉把学习摆在突出位置，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，努力学习现代经济、科技、管理、法律等知识和业务知识，深刻领会中央和自治区关于民族团结的政策理论，胡锦涛总书记视察新疆时的重要讲话精神，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。
坚持中心组理论学习制度，不断改进学习方法，把集中学、个人学、业余学有机结合，班子成员制定了个人学习计划，由班子正职进行督促检查和指导，做到学习有计划、有检查、有考核。
积极在领导班子成员中开展以讲政治为主要内容的自查活动，不断增强领导班子成员的政治意识、大局意识和忧患意识。
在实践中处处带头，带头宣讲民族团结政策，带头做民族团结的事，带头讲民族团结的情，带头说民族团结的话，带头宣传改革开放的伟大成就和自治区大企业大集团战略、优势资源转换战略实施以来取得的辉煌成果。
使领导班子成为了员工思想的旗帜，行动的标尺，维护稳定，引领企业发展的坚强政治核心。
企业发展需弘扬求真务实精神心得体会求真务实精神是企业发展过程中至关重要的一种品质和态度。
作为一个企业的员工或者管理者，只有具备求真务实的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
以下是我对于求真务实精神的一些心得体会。
首先，求真务实要有真实的市场定位和清晰的发展目标。
市场定位是企业决策的基础，只有准确把握市场需求和竞争对手的情况，才能制定出切实可行的发展战略。
同时，企业必须要有明确的发展目标，将抽象的理念转化为具体可行的行动计划，这样才能驱动企业向前发展。
其次，求真务实要有勇于实践的勇气。
只有勇于实践，才能将想法付诸实践，才能实现企业的目标。
面对困难和问题，企业家和员工要有毅力和坚持不懈的精神，不断试错和调整，才能找到最适合企业发展的道路。
企业要推进改革，就要大胆尝试新的商业模式和经营理念，只有勇于实践，才能在实践中探索到企业发展的新路径。
再次，求真务实要注重实效，以结果为导向。
企业发展不是空谈和表面文章，而是需要以实际的业绩和成果来证明。
在工作中，我们要追求实效，关注结果。
追求实效要讲究方法和策略，要善于利用资源和机会，提高工作效率，降低成本，提高质量。
只有不断追求实效，才能推动企业持续发展。
然后，求真务实要有勇于创新的精神。
随着时代的进步和企业环境的变化，只有不断创新，才能顺应市场的需求和潮流。
求真务实的企业要有创新意识和创新精神，要鼓励员工提出新的想法和创意，同时要注重创新能力和创新环境的培育。
只有勇于创新，才能不断提升企业的核心竞争力。
最后，求真务实要坚持诚信经营。
企业的信誉是企业价值体系的重要组成部分，只有坚持诚信经营，才能树立企业的品牌形象和公众的信任。
企业要以诚信为基础，以信用为纽带，与合作伙伴保持良好的合作关系，与员工建立和谐的劳动关系，与客户建立稳定的合作关系。
只有坚持诚信经营，企业才能取得长期的健康发展。
综上所述，求真务实是企业发展不可或缺的精神和品质。
作为一个员工或者管理者，我们要始终保持求真务实的精神，注重实效，勇于实践，追求创新，在诚信经营的基础上不断推动企业的进步和发展。
求真务实抓管理保质保量创效益—记焖渣作业区钢渣大班长刘海军他是众望所归的优秀共产党员，他是求真务实的基层管理者，认识他的人都会竖起大拇指。
寒来暑往他忙碌的身影不分节假日的穿梭在焖渣作业区的生产现场，以严抓管理为手段、以优化加工产品质量为依托，为企业及职工不断创造可观的经济效益。
他就是焖渣作业区钢渣大班长刘海军,一位生活中平凡朴实，而工作中却作风干练、甘于奉献的北钢人。
--------------------题记从刘海军担任焖渣作业区钢渣大班长那刻起，他就决心要以身作则，务实抓管理，在内部深挖潜力，在外部扩大渣源量，切实做好含铁物料回收及深加工的工作。
钢渣加工班是一个大班，下面设有2个小班组及2个山东加工队。
为了带好班组，刘海军坚持务实的作风，狠抓基础管理工作不放松。
为提高生产效率，他从细化回炉铁、复用废钢、筛选物等含铁物料的加工入手，按照作业区2010年经济责任制，每天对当班的生产现场主管和调度下达产量指标及质量指标，并严格进行考核。
并和山东加工队协调，对1#、2#场地重新进行划分，各成品物料、外排渣土分类摆放，标识清晰。
对山东加工队1#场地、2#场地的钢渣加工流程进行管理指导，优化其生产工序，确保其产量指标的顺利完成。
为了加强出场物料的规范化管理，他完善了计量检斤票据回执确认制度，并设专人严格把关，确保每日的排渣车辆全部分类登记在册，出场物料清晰明了。
在治安保卫方面，他严守门卫这第一道关口，按照生产区和作业区的要求和部署，对进出厂区的所有车辆都登记在册，并在夜间加强巡逻，组织现场管理人员对门卫、1#场地等含铁物料堆放场所，分时段进行重点巡查，确保企业财产不受损失。
为了在大力提高加工产量的同时切实确保优化产品质量，他组织人员每日对回炉铁、筛选物、大块废钢等加工产品进行抽样分析，对不符合品位指标的产品立即分析未达标的原因，并当下制定出整改方案，为作业区能够全面完成生产区下达的各项指标奠定了坚实基础。
凝心聚力抓管理求真务实谋发展11.2发言稿第一篇：凝心聚力抓管理求真务实谋发展11.2发言稿凝心聚力抓管理求真务实谋发展榆林庄中学尊敬的各位领导、各位老师：大家好!今天，我发言的题目是：凝心聚力抓管理，求真务实谋发展。
近一年来，在各级党委政府和教育局、乡教委的正确领导下，榆林庄中学始终牢固树立和落实科学发展观，以提高教育教学质量、全面推进素质教育为目标，围绕学校管理、学生成长、教师提高三个重点开展工作，经过全校师生的共同努力，各项工作齐头并进，得到了社会各界的一致好评。
在2010年5月份河中奥赛考试中，我校有12名初三同学被提前录取，6月份中考再创佳绩，再次被河一中统招21人（其中艺术生5人），六、八年级期末抽测成绩均位于全市前列。
现将我校一年来的工作情况及我个人的的真实感受向各位领导汇报如下：我一直认为坚持管理立校必须是以领导示范、人文关怀、民主管理为基础，让师生深切地感受到发展上的关注、物质上的激励、情感上的关怀。
现在我校基本形成了“学生看老师，老师看班子，班子看校长”的“三看”局面，同时也有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的教师队伍一、管与不管。
学校有分管各方面工作的副校长，那么，作为校长，管不管他们的事呢。
比如说我校张庆升同志负责教学工作6年了，我通过多个途径了解到他品质好，对教学内行，做事认真，能创新，所以，我放手让他管，记得去年我刚来学校，他问我一些具体问题该怎样做，比如说谁当班主任、九年级每节课时多少合适、考试完怎样表彰老师和学生等，我都让他看着办，我支持。
左国通同志分管学校的德育与安全工作，西堤村人，自92年毕业一直在我校工作，对学校、对各村、甚至对学生家长的情况都非常熟悉，心细，处理事情冷静，有分寸，记得开始接触时，也是经常问我什么事该怎样处理，我说，你年龄比我大，情况了解得比我多，此类事情以前处理的多了，我还是不说为好，免得说错了。
一来二去，他们分管的工作就不再事事问我了，我看到的是，他们干得很好，自己的事基本不跟我说，学校稳步发展，实践证明他们非常出色。
求真务实–强化管理-超越自我-创誉增效–总工程师在公司工作会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个平台上与大家分享我对于公司工作的一些想法和看法。
作为一家科技型企业，科技创新是我们的根本，而管理质量则是企业发展的保障。
因此，我希望今天能够以“求真务实、强化管理、超越自我、创誉增效”为主题，谈谈我对于这四个方面的理解与看法。
求真务实“求真务实”是我们企业一直以来倡导的精神。
然而，在实际工作中，我们不时会发现“虚”的问题。
有些同事做事情缺乏实际情况的了解和判断，忽略了实践的检验。
在此背景下，我认为我们要做到三点：1. 学会科学调研科学调研可以让我们了解实际情况，从而更好地帮助我们制定和实施策略。
调查应该根据实际情况开展，不能盲目进行。
要充分发挥调查的作用，解决实际问题。
2. 量化分析科学的量化分析可以帮助我们了解问题的实质，以及采取何种措施来解决问题。
可以借助各种工具，比如数据拆分、趋势分析、SWOT等工具对所收集的信息进行量化分析。
3. 关注客户需求我们要更加关注客户需求，了解他们的实际痛点和要求，在产品研发和生产过程中贴近实际，避免过度理论化和空想。
强化管理做好管理是企业蓬勃发展的基石。
作为一家科技型企业，我们面临的管理问题尤其复杂。
因此，我认为我们要做到以下几点：1. 设立监控机制我们需要建立经济、环保、安全等各种监控机制，以监管生产和运营的各个环节。
通过制定完善的计划和系统，实现对企业发展全过程的监控和管理。
2. 建立有效的组织体系一个高效的组织体系是企业发展的前提和基础，必须以科学的方式进行设计。
我们要保证各个职能部门之间协调配合，减少不必要的重复，提高工作效率。
3. 人才培养人才是企业发展的生命线。
要通过招聘、培养、鼓励和激励等方式，吸收并留住优秀人才。
通过定期的培训和持续学习，不断提升员工的职业技能和知识储备。
超越自我企业的发展永远需要不断地突破和创新，不能停滞不前。
求真务实，在稳健经营中追求卓越在当今社会，求真务实是一种重要的品质和态度，尤其在经营管理领域更是如此。
企业经营者们追求卓越，实现企业的稳健发展，不仅要有正确的战略眼光和市场洞察力，更需要具备求真务实的思维方式和行动力。
本文将从企业经营的角度探讨在稳健经营中追求卓越的重要性，并提出相关的解决方案。
首先，求真务实是企业经营者的基本素养。
在一个充满竞争的市场环境下，企业经营者必须具备敏锐的市场洞察力，及时把握市场动态，才能保持企业的竞争优势。
只有通过求真务实的态度，积极开展市场调研和客户需求分析，才能真实地了解市场、了解客户，从而做出准确的决策和安排。
与此同时，企业经营者还要时刻保持对自身的诚实和真实，以求真务实的态度对待企业内部问题和困难，不回避、不遮掩，及时采取措施解决，从而确保企业的发展能够稳固、健康。
其次，求真务实是企业管理的核心原则。
作为企业的领导者和管理者，求真务实不仅是对外工作的态度，更是对内工作的要求。
在管理过程中，经营者不仅要具备诚信和真实的品质，还要通过求真务实的思维方式，明确企业的发展目标，并制定实际可行的策略和计划，将战略落地为行动。
同时，企业经营者还要注重数据分析和绩效评估，追求卓越的管理效果。
只有秉持求真务实的原则，才能确保企业管理的科学性、合理性和有效性，实现企业的稳健发展。
再次，求真务实是企业创新的源泉。
在快速变化的市场环境中，企业面临着巨大的挑战和机遇。
只有通过不断求真务实的态度，深入挖掘市场需求和创新机会，才能推动企业实现卓越的创新成果。
在这个过程中，企业经营者需以平常心对待创新过程中可能产生的失败和挫折，坚持求真务实的态度，总结经验教训，不断完善和改进创新策略，以推动企业的发展。
这种求真务实的创新精神，可以帮助企业不断提升竞争力，赢得市场地位。
最后，为了在稳健经营中追求卓越，企业经营者可以采取以下措施。
首先，加强对市场的调研和分析，了解市场发展动态和消费者需求，及时调整企业战略和产品定位。
O F EA T U R E f特稿为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗省电力公司总经理、党委书记尹正民党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角。
中央经济工作会议确定了2014年“稳中求进，改革创新”的工作总基调。
围绕贯彻落实十八届三中全会和中央经济工作会议的要求，国家电网公司发出了强化改革创新、深化“两个转变”，为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗的总动员。
当前，国际经济形势错综复杂、变化莫测，我国经济下行的压力和不确定性仍然存在。
但是，我们也要清醒地看到，我国经济发展的基本面是好的，中央深化改革、科学发展的大方向坚定不移，湖北经济加快发展、转型升级的部署已经明确，公司面临的外部经营环境总体仍然有利。
我们要抢抓有利时机，增强做好公司各项工作的信心和决心。
第一。
推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设是实现电网与公司科学发展的重要路径，要求我们弘扬改革创新的时代精神。
近年来，我们坚决贯彻国家电网公司决策部署，不断深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，全面建设“三集五大”体系，努力通过管理变革和机制创新解决电网发展滞后难题和各种历史遗留问题，改革的步伐一刻都没有停止，公司电网素质、管理效率、经营效益、服务水平不断提升。
实践证明，推进“两个转变”完全符合十八届三中全会的精神和要求。
我们要继续以改革创新精神，加快建设坚强智能电网，全面建成“三集五大”体系，推动湖北各级电网均衡发展，变革创新企业组织机构和管理模式，实现电网和公司安全、有序、集约、高效运转。
第二，实践党的群众路线和坚持依法从严治企是推动公司和谐健康发展的根本保障。
要求我们倡导崇俭尚实的优良作风。
按照中央和国家电网公司党组统一部署，公司将作为第二批单位参加党的群众路线教育实践活动。
这对公司依法从严治企工作提出了新的要求。
为了适应新的形势，我们必须大力倡导崇俭尚实的作风。
崇俭，就是要保持艰苦奋斗的作风，严格成本预算管理，从严控制各类办公费用和“三公”消费，力戒享乐主义和奢靡之风。
带队伍求真务实抓管理勇于创新我叫хх，今年х岁，毕业于大庆石油学校，1997年2月担任第х油矿办公写作网队队长。
几年来，我和班子成员带领全队员工，扎实苦干，积极进取，工作中取得了一些成绩，1999-2001年实现金牌三连冠，同时也获得了油田公司“先进党组织”、“先进集体”等荣誉，我本人连续三年被评为油田公司优秀共产党员。
今天，借这个机会我向大家谈一谈作为一名党员、一名队长在工作中的几点体会。
一、靠人格魅力带队伍当队长8年来，最深刻的一条体会就是，必须要按照党员的标准严格要求自己，事事处处做出样子，这样才有感召力和号召力，才能带领全队员工出色完成任务。
队里凡是有大的工作，我都亲自盯在现场指挥。
2001年元月2日，хх井断杆需更换光杆，由于这口井液面在井口，压井相当困难，在更换过程中，为避免光杆倾斜打人，我身背安全带连续两次爬上游梁，时值寒冬，游梁上结了一层冰霜，刺骨的寒风钻进裤脚，凉透全身，工人冻得手脚麻木，但没有一个人退却。
因为他们从我的行动中知道自己该怎么做。
当队长这几年的节假日我基本上都是在队里过的，已经形成习惯，一天不到单位，心里总觉得不踏实。
98年抗洪期间，为了保证正常生产，我连续住队，当时孩子刚7个多月，爱人照顾不过来，我就把她们送回龙凤岳母家。
孩子从上托儿所到上学，我从未接送过一次，到现在孩子的阿姨和老师一个都不认识。
当队长8年，我已连续在队里度过了八个除夕之夜，孩子对她妈妈说：“我爸爸总这么忙，平时不管我，过年也不陪我在家放鞭炮”。
2001年11月份，我换阑尾炎住院，为迎接金牌队验收，手术后第七天刚拆线，伤口还隐隐作痛，我就来到队里，并且一住就是半个月。
2004年5月1日是我们坚持7年之久的党员干部义务奉献日，我忍着肛肠手术后的阵阵余痛，坚持和大家一起劳动了一天。
今年3月27日晚，20年不遇的特大暴风雪袭击了我们油田，中转站、油水井全部瘫痪，半夜12点左右，我召集几名干部和大班人员从хх厂打车奔向队里，由于雪太大，车行到半路就无法再前进了，我们只好下车，踏着厚厚的积雪，顶着肆虐的狂风，深一脚浅一脚的往队里走，脸被雪裹住了，鞋湿透了，脚泡囊了，我们走了近2个小时才到队里。
求真务实抓管理团结协作谋发展努力打造“一强三优”的现代化企业**县供电公司****年，**县供电公司在**供电公司的正确领导下，坚持务实、发展、创新的方针，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持科学发展，突出精益管理，追求技术创新，在电网建设、标准化建设、党建工作等上均取得了卓越成就，圆满完成了市公司下达的各项经济技术指标，整体工作实现了新突破、新超越。
公司继续保持了国网公司“一流县供电企业”、省市县“文明单位”、省“AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号；并被国网公司评为综合管理标杆单位，被省公司确定为同业对标综合管理、供电可靠性标杆单位，两项典型经验被省公司推广，被评为省公司“三节约先进单位”。
同时，公司再获****年度全县“行风评议”第一名。
一、坚持以人为本，提升公司综合管理工作水平。
一年来，**公司始终坚持以人为本、科学发展的思路，围绕企业电网建设、一流管理、标准化建设、营销管理等工作主线，充分发挥员工的能动性、积极性，圆满完成了市公司下达各项工作任务。
****年，共投资****余万元用于电网建设，包括变电站新建与增容改造、农网技改工程、农网完善工程、新农村电气化建设等。
安全管理实现了常态化管理，连续安全生产超过**个百日。
深入推行“抄核收”五分离，夯实了营销管理，综合线损完成****%，高压线损完成****%，低压线损完成****%，实现了稳中有降。
客服、抄表、电费、计量中心建设成效明显，被推荐为省公司标杆单位。
大力开展了“三节约”活动，年节约资金****万元。
公司还突出抓好了党建工作，胜利召开了五届一次党员代表大会，加强了民主集中制建设，夯实了党风廉政建设，广大员工服务理念进一步提升，员工整体素质实现了较大提升，从未发生违纪违法案件、因电上访事件等影响企业形象的负面事件，精神文明建设成效卓著。
二、深化基础管理，实现一流建设常态化管理。
在一流建设中，**公司以创建是基础、管理要常态的工作思路，坚持不懈地抓好了部室、供电所的基础管理，实现一流常态化管理的目标。
公司领导高度重视，亲自部署，督促一流日常工作。
****年，公司成立了一流办公室，重新对一流细则进行了分解，将任务层层分解，强化责任，强力推进，进行了年度一流工作检查，促进了公司一流整体工作的有效开展。
****年，公司在加强电网建设的同时，新建输变电工程中全部应用了“典型设计”，完成了“两清理”工作。
“两率”指标也稳中有升，其中供电可靠率RS3完成****%，综合电压合格率完成****%。
在营销管理上，投资****万元改造低压表箱****组，投资****万元在******村试点安装低压集抄系统，大力推进“抄核收”五分离工作。
积极开展“百日反违章”活动，投资***万元，为基层单位配备了安全工器具；投资***万元在各村制作****多套瓷砖宣传图，印制发放****幅安全用电宣传扑克牌，安全管理取得了明显效果。
网络建设上，成功应用千兆工业以太网，确保各单位信息共享和高速传输；自主研发的《调度生产集成系统》、《信息管理系统》等十几项软件，节约资金****余万元；在基层供电所开发实施了《标准化信息管理系统》、《GPS巡检系统》等七大软件，《调度生产集成系统的开发和应用》课题获市公司QC二等奖。
公司还十分注重培训工作，公司员工素质得到明显提升，一流管理常态化逐渐深入人心。
三、实施专业管理，标准化建设工作成效卓越。
自标准化建设以来，**公司按照国网公司、省公司的有关工作要求，成立了由经理***和党委书记****任组长，各职能部室主任为成员的标准化领导小组。
下设标准化办公室，负责标准化建设的整体推进。
在标准化建设过程中，我们梳理、完善工作标准、管理标准、技术标准****个，还针对供电所管理，修订完善了农电规章制度汇编，并通过宣贯会、推进会、调度会提高员工积极性，为公司及供电所标准化建设奠定基础。
为让每名员工熟练掌握本岗位工作内涵，**还摸索出了“本、册、图、卡”优化法，“本”即整理完善标准体系，“册”即各岗位工作手册，“图”即各岗位工作流程图，“卡”即工作指导卡。
通过人人建立“本、册、图、卡”，形成了按标准办事的习惯，受到了国网、省市公司的好评。
****年*月，***被确定为省公司标杆单位。
在供电所标准化建设上，根据省公司关于供电所作业组织专业化管理要求，按照“一长三员三班”的组织体系，细化了岗位职责、工作标准和考核办法，做到权责明确、责任到人。
严格执行供电所40项流程，实行了流程的色别优化管理，使人人明白做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度，有效改变了过去农电工职责不够明确、流程不够清晰、岗位界定模糊的情况，促进了各项工作的高效运转。
**月**日，国网公司在**召开****建设现场会，部分与会代表到*****供电所参观了标准化建设情况。
*****、****、****也被市公司推荐为创建省公司标准化建设标杆单位，变电工区、生产技术部、安监部等部室均已达到省公司标准化建设的要求。
四、树立典型试点，全面推进供电所标准化建设。
在供电所标准化建设上，**公司根据“典型引路、重点突破”的原则，以***供电所为试点，从创建中总结经验，提炼贴合工作实际的标准和管理方法，逐步推广到全县**个供电所。
建立了“一长三员三班”管理机构，开展“定编定岗定员”工作，制定了《供电所二次考核办法》，工作业绩实行精细化动态考核。
对办公区域按营业、生产等不同功能区进行了重新设置，业扩报装实行“一口对外”，严格执行“三不指定”要求。
制定了降损计划，每月定期召开分析例会，开展了营业普查、用电检查、反窃电等工作，坚持治理高损台区，深入开展电压无功管理，搞好电压监测，保证电压质量。
整合安全工器具管理和备品备件管理，积极推广非晶合金变压器和远程抄表试点工作，取得了一定成效。
推出坚持“五颗心”(诚心、细心、耐心、称心、放心)服务，在优化用电环境上做文章。
首创了“庙会保电”制度，畅通了业扩报装“一口对外”绿色通道，开通了“流动投诉受理站”等，多项服务举措受到群众广泛称赞，全县**个供电所连年被当地镇政府评为“行风评议”第一名。
五、突出标准化竞赛，增强员工标准化建设积极性。
为深化标准化建设工作，**公司广泛动员，调动全体员工标准化积极性，挖潜个人聪明才智，全面贯彻落实市公司标准化竞赛文件精神，总结工作经验，创新管理手段，采取有效措施，营造标准化建设竞赛氛围，标准化建设水平得到明显提升。
一是加强组织领导，确保竞赛高效推进。
为推进供电所标准化建设，确保竞赛活动能取得较好效果，公司把标准化建设竞赛列入一项重要工作，专门成立了以党政一把手为组长的标准化建设竞赛领导小组，并抽调相关单位业务骨干组成标准化建设竞赛办公室，一切工作为标准化建设“让路”，一切重心向标准化建设“倾斜”，为开展标准化建设提供了强有力的组织保障；二是明确目标，制定可行性方案。
按照省、市公司标准化建设总体工作要求，为巩固标准化建设成果，达到“全员参与、激发潜能、以赛促学、以赛促建”的目的，我公司制定了《标准化建设竞赛实施方案》，并相继出台了竞赛奖励措施，进一步提高了员工积极性，从而激发了员工的潜能，展示了职工的才能，标准化建设竞赛成果层出不穷。
三是广泛发动，全面推动标准化建设步伐。
我公司在部室、供电所两个层面积极开展了标准化竞赛活动，相互交流，取长补短，营造员工想事、琢磨事浓郁氛围，并对在标准化建设中涌现出的突出员工给予物质奖励。
在市公司组织的“****竞赛”第一阶段的四项比赛中，**拿了**个第一；并且在全市农电系统“****”竞赛中积分名列前茅。
通过“****竞赛活动”，公司员工集思广益、开动脑筋，在常规赛中，共收集了标准化五小创新成果***项，格言警句***余条，标准化建设信息***条，合理化建议***条，并多次被市公司农电标准化简报以优秀项目评出并加分。
在规定赛的标准化课件发布、标准化答卷、知识抢答、演讲、专业流程、技术比武、展板比赛等项目中，我公司参赛员工更是名列前茅，以优异的成绩在总分上处于领先。
工作标准和业务流程得到进一步规范，强化了专业管理和功能定位，各项制度实现职责清晰、管理规范、流程优化。
六、加强培训力度，提升公司员工整体素质。
我公司紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标和“三新”农电发展战略，坚持“以人为本”的管理理念，健全机制，强化管理，下大功夫搞好员工队伍建设。
以提升干部队伍管理能力、专业技术（管理）人员业务水平和技能操作人员技能水平为目标，多管齐下，通过不断加强党风行风建设、经营管理能力培训、专业技术培训和人力资源优化等工作，队伍整体素质得到大幅提高。
一是加强劳动纪律的执行力度，通过严格的检查考核，确保员工服从大局、令行禁止，培养了务实、踏实的工作作风。
二是加强职工培训，设立了培训中心，积极开展岗位培训、网络培训和技能竞赛活动。
开展供电所轮训工作，要求供电所全员参加，一律不准请假、迟到、早退，每天检查其学习记录和作业，每个供电所8天，每天8个学时，全年共培训***个供电所，共计员工**人，理论课及技能测评合格率均为100%。
同时先后*次对计量人员进行了培训，*月份对抄表人员进行了为期*天的集中培训；*月份对用电稽查人员进行了培训；*月份举办了“**县供电公司电能计量、用电稽查培训班”。
通过培训，进一步提高了营销队伍的综合素质，保证了我公司营销工作的顺利进行；三是认真做好公司机构编制、劳动定员和岗位设置管理工作，加强人力资源信息管理和人事档案管理，主动安排员工培训，员工整体素质实现了较大提升，有效提升了员工综合素质，锻造了一支政治过硬、业务精通的员工队伍，为企业发展增强了后劲。
****年，公司各项经济技术指标实现了大幅度增长，购电量完成****亿千瓦时，同比增长****%；售电量完成***亿千瓦时，同比增长***%；综合线损率完成***%，同比下降***个百分点；35KV线损率完成***%，同比下降***个百分点；10KV 线损率完成***%，与同期持平；低压线损完成***%，同比下降***个百分点。
新的一年已经来临，**供电公司将在**供电公司的领导和支持下，创新思路，锐意进取，继续加快农电改革步伐，提升精益化管理水平，以志争一流的精神和魄力，推进公司“一强三优”建设进程，为**农电事业发展再立新功！。
