[精编]年终奖实施方案(评定方法,计算方案).docx

年终奖考评实施方案为了激励员工的积极性和工作热情，公司决定对员工进行年终奖考评，并制定了以下实施方案：一、考评对象。

全公司员工均为考评对象，包括正式员工、合同工以及临时工。

二、考评标准。

1. 工作业绩，包括员工在本年度的工作表现、工作态度、工作效率等方面的综合评价。

2. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业技能等方面的表现。

3. 公司贡献，包括员工在公司发展、团队合作、创新贡献等方面的表现。

三、考评流程。

1. 考评指标确定，由公司人力资源部门确定考评指标，包括工作业绩、职业素养、公司贡献等方面的具体标准和权重。

2. 考评数据收集，由各部门负责收集员工的相关工作数据和表现情况，并进行汇总整理。

3. 考评结果审核，由公司领导班子对考评结果进行审核，确保公正、客观和合理。

4. 考评结果通知，公司将根据考评结果，及时通知员工个人的年终奖情况。

四、奖金发放。

1. 根据考评结果，公司将对员工进行分类，分别给予不同额度的年终奖金奖励。

2. 奖金发放时间，公司将在考评结果确定后，尽快发放年终奖金，确保员工能够及时享受劳动成果。

五、监督和评估。

公司将建立健全的监督和评估机制，对年终奖考评实施过程进行跟踪和评估，确保考评工作的公正和透明。

六、其他事项。

1. 本方案自发布之日起正式实施，公司全体员工必须遵守并配合执行。

2. 对于年终奖考评中出现的争议和异议，公司将成立专门的调查组进行调查处理，确保公平公正。

七、总结。

年终奖考评实施方案的制定，是为了激励员工的工作积极性，促进公司的稳步发展。

希望全体员工能够认真对待年终奖考评工作，做到公平公正、客观公正，共同为公司的发展贡献力量。

公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。

二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。

三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。

四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。

考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。

七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。

八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。

年终奖实施方案(评定方法,计算方案)年终奖励制度1.目的为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。

2.总则全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。

等级不同，奖励不同。

以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：个人年终等级级奖励金额=月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。

4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。

4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定说明：1、生产线为组长级以下正式员工2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。

6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。

例如：某职员2022年2月份入职，2022年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：个人等级奖励金额=（转正前的基本工资×3个月+ 转正后的基本工资×8个月）× 6%4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部门的考评等级。

4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

4.5等级人员考评办法。

绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。

4.6评定办法：当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据4.6.1个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。

年终奖发放标准方案一、背景介绍随着年底的来临，公司决定对员工进行一次特殊的奖励——年终奖金的发放。

为了保证公平、合理，确保员工的努力得到相应的认可和回报，制定了本年终奖发放标准方案。

二、发放范围本方案适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

合同期限在一年以上的员工将被纳入统一奖励范围。

三、奖金计算标准年终奖金的计算标准由员工的年度考核结果及公司业绩共同决定。

具体计算公式如下：年终奖金 = 基本工资 ×年终奖金比例 + 个人绩效调整 + 公司业绩调整1. 基本工资基本工资是员工在公司正式录用之日起，根据岗位级别和职位要求确定的薪酬水平。

在计算年终奖金时，以员工上一年度的月工资总额为基准。

2. 年终奖金比例年终奖金比例是根据员工的综合表现和贡献度进行评估，并分为多档。

具体比例将根据员工所在部门及个人绩效等因素区分。

3. 个人绩效调整个人绩效调整根据员工在考核期间的个人表现而定。

绩效考核分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，绩效越优秀，调整幅度越大。

4. 公司业绩调整公司业绩调整考虑了公司整体的经营状况和发展情况，根据公司年度利润和市场竞争情况决定。

公司业绩调整可正可负，对员工奖金的最终发放有一定影响。

四、奖金发放时间及形式年终奖金将在每年度结束后的次年1月15日前，以银行转账的形式发放到员工指定的个人账户上。

五、其他事项1. 离职员工对于已离职的员工，年终奖金的发放按照公司规定的“员工离职处理办法”执行，具体发放比例和时间将根据员工离职时间进行调整。

2. 违规行为处理对于存在严重违规行为的员工，包括但不限于严重违反公司规章制度、诚信问题等情况，公司有权取消其年终奖金的发放资格。

3.方案的调整与解释公司拥有对本方案的最终解释权，并保留根据实际情况对方案进行调整的权利。

六、总结本年终奖发放标准方案旨在确保奖金的公平性和合理性，鼓励员工的积极工作态度和优异业绩。

公司将根据员工的工作表现和公司业绩情况，合理计算并及时发放年终奖金。

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

年终奖发放标准方案年终奖是对员工一年来的辛勤付出和贡献的一种激励和回报。

为了确保公平、公正地发放年终奖金，公司制定了以下的年终奖发放标准方案。

一、发放对象公司全体员工均有资格参与年终奖金的发放。

二、发放标准1. 基本标准年终奖金额将根据员工在过去一年的工作表现、能力和工作成果进行评估。

评估考虑的因素包括但不限于：出色的业绩、优秀的团队合作精神、创新能力和对公司目标的贡献等。

2. 差异化标准针对不同职位和岗位的员工，年终奖的发放标准将有所差异。

高层管理人员、核心岗位的专业人才和出色的销售人员在年终奖金的评估中将得到额外的激励。

三、评估流程1. 系统评估公司将建立一套科学的评估体系，包括考核指标和评分标准，并通过绩效管理系统记录员工的工作表现和业绩。

在评估时，将进行多次绩效评定和部门经理评审，以确保评估结果的客观性和公正性。

2. 评估范围评估范围为过去一年的工作表现和绩效，从（具体日期）到（具体日期）。

在评估中，重点考察员工的工作态度、自我提升和对公司目标的贡献。

3. 评估结果公示与申诉评估结果将在公司内部进行公示，以便员工了解自己的评估结果并提出申诉，对于申诉的情况，公司将成立专门的申诉处理小组进行核实和处理。

四、发放时间与方式1. 发放时间年终奖金将与公司年度财务结算相关，并在（具体日期）之前发放给员工。

2. 发放方式员工的年终奖金将以银行转账的形式发放到员工指定的银行账户。

五、合规性要求1. 合法合规公司将根据相关法律法规和劳动合同的约定，合理合法地发放年终奖金，并确保符合劳动法律法规的要求。

2. 纳税义务员工在领取年终奖金时需要按照国家相关税务法规履行相应的纳税义务。

六、附则本方案将根据公司实际情况进行调整和完善，并在公司内部进行宣传和解释。

以上即是公司制定的年终奖发放标准方案，旨在为员工提供公正、公平的年终奖发放机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。

同时，公司将持续不断地优化和完善这一方案，以满足企业发展的需要。

公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。

为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。

二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。

通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。

三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。

2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。

3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。

4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。

四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。

2、本年度内未出现严重违纪违规行为。

3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。

五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。

2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。

3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。

4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。

七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。

二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。

3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。

五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。

2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。

六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。

七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。

A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。

B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。

C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。

D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。

2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。

八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。

2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。

年终奖发放标准方案尊敬的员工：为了激励和奖励员工在过去一年中的辛勤付出和卓越表现，公司决定制定年终奖发放标准方案。

该方案将确保公正、透明和可操作性，以便员工在公平的条件下获得应得的奖励。

详情如下：一、标准制定原则1. 奖金额度将根据员工在过去一年中的工作表现和公司的整体绩效考核结果进行评估。

2. 具体奖金标准将根据各部门的业绩和个人贡献进行权衡。

3. 在制定奖金标准时，公司将遵守国家法律法规以及公司内部制度和规定。

二、奖金计算1. 员工工作表现评估：- 工作业绩：员工的日常工作表现和完成的任务情况。

- 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。

- 团队合作：员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

- 尽职尽责：员工对工作的积极性、敬业精神和态度。

2. 公司绩效考核结果：- 公司整体业绩：包含公司的收入、利润和市场份额等指标。

- 部门业绩：各个部门在过去一年中的工作成果和贡献。

3. 奖金发放比例：- 根据员工的工作表现评估和公司绩效考核结果，员工将被划分为不同的奖金发放比例范围。

- 具体奖金发放比例将在公司内部公示，确保透明和公平。

三、发放时间和方式1. 发放时间：年终奖将于每年12月底前发放给符合条件的员工。

2. 奖金发放方式：奖金将以现金形式发放到员工的工资卡账户上。

四、其他事项1. 员工离职或被辞退的情况：- 如员工在年终奖发放前离职或被辞退，将按照公司规定进行奖金结算。

- 具体结算方法将根据员工在公司工作时间的长短进行比例调整。

2. 如有员工对年终奖发放标准方案有任何疑问或异议，请及时向人力资源部门咨询。

以上是本公司年终奖发放标准方案，请员工们据此了解相关规定，根据自身表现不断提升工作能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作，祝大家新年快乐！公司人力资源部敬上。

年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利，
在激励员工的同时也促进了公司的发展，因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。

一、员工工资计算
1、基础工资：依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定；
2、绩效工资：根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定；
3、技术工资：针对于技术类岗位，以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核；
4、补贴工资：按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算；
二、年终奖计算
1、基础指标：考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标；
2、年度绩效考核：根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果，
计算年终奖；
3、员工技能考核：以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核，并进行相应的支付；
4、公司绩效考核：按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况，相
应的调节年终奖；
5、扣除指定比例的税费；
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时，公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配；。

(完整)年终奖发放方案1. 背景年终奖是公司对员工在一年工作中的表彰和激励，也是一种重要的福利待遇。

为了公平、公正地发放年终奖，制定了以下的发放方案。

2. 发放标准年终奖的发放标准将根据个人的绩效和贡献进行评估。

评估将考虑以下因素：完成工作任务的质量和效率参与公司项目的表现和贡献个人在团队中的角色和职责公司对员工的重要岗位要求3. 绩效评估为了准确评估员工的绩效，公司将采用以下方法：与员工进行定期交流和评估定期组织评估会议，邀请员工和上级领导参与考虑员工的日常表现和过去一年的绩效记录4. 发放方案基于绩效评估的结果，年终奖将按照以下方案发放：优秀绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加20%。

良好绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加10%。

一般绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加5%。

不达标绩效：对于那些未能达到公司要求的员工，将不会发放年终奖。

5. 发放流程为了确保年终奖的及时发放和公平性，制定了以下发放流程：绩效评估结束后，由人力资源部门统计和年终奖发放名单。

领导和上级领导将对名单进行审核和确认。

经过最终确认后，人力资源部门将通知员工年终奖的发放时间和方式。

年终奖将通过银行转账或现金发放给员工。

6. 公示和申诉为了保证公平、公正，年终奖的发放方案将在公司内部公示，员工可以通过以下途径提出申诉：向直接上级领导提出申诉，上级领导将评估申诉情况并给予回复。

如果申诉未得到满意的答复，员工可以向人力资源部门提交申诉，人力资源部门将组织评审委员会对申诉进行评估。

7. 结束语通过以上（完整）的年终奖发放方案，我们将能够公平、公正地对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的发展和进步。

一、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工和实习生。

二、年终奖计算标准1.年终奖计算基数：年终奖计算基数为员工在工作期间实际获得的税前工资总额（不包括福利、补贴等非直接工资收入）。

2.年终奖发放比例：年终奖的发放比例为员工本年度实际薪资的一定比例，具体比例由公司根据当年业绩和员工绩效情况进行评估确定。

3.年终奖计算公式：年终奖=年终奖计算基数×年终奖发放比例。

三、年终奖发放时机公司将于每年年底或年初进行年终奖的发放。

具体发放时间由公司根据财务情况、绩效评估和员工反馈等因素进行调整，一般在12月底或1月初发放。

四、员工绩效评估1.绩效评估周期：公司将按照季度或半年为一个评估周期进行员工绩效评估。

2.绩效评估指标：公司将根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等方面的综合表现进行绩效评估。

评估指标包括但不限于工作目标完成情况、团队合作能力、创新能力等。

3.绩效评估结果：根据绩效评估结果，公司将为员工进行分类奖励，分为A、B、C三个级别，其中A级别为优秀，B级别为良好，C级别为需要改进。

4.年终奖发放比例调整：公司将根据员工的绩效评估结果对年终奖发放比例进行调整。

A级别员工的年终奖发放比例可能高于B级别，而B级别员工的年终奖发放比例可能高于C级别。

五、奖励方式1.现金奖励：员工年终奖以现金形式发放，直接存入员工指定的银行账户。

2.非现金奖励：针对优秀员工，公司也可以酌情给予非现金奖励，如购物卡、旅游机会、股票期权等。

六、特殊情况处理对于离职员工，根据其离职时间和表现，公司将按照以下规定处置：1.离职时间在10月1日之前：按照员工实际在岗时间进行计算，按比例发放年终奖。

2.离职时间在10月1日之后：不予发放年终奖。

七、其他规定1.年终奖不作为基本工资连续年增的依据。

2.年终奖发放过程中，如发现员工存在违纪行为、违反公司规定或严重失职等情况，公司有权取消或调整年终奖发放。

3.员工享有对年终奖计算和发放情况进行申诉的权利，公司将在合理范围内做出回应和调整。

年终奖金计算方案年终奖金计算方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的年终奖金计算方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终奖金计算方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%)，相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

员工年终奖方案范文（3篇）员工年终奖方案范文（通用3篇）员工年终奖方案范文篇1按公司统一方案，20__年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20__年6月15日，则转正时间为20__年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、2、应发年终奖=基本工资_公司目标任务完成率（0.85）_工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20__年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元_0.85_8/12=397元4、计算截止日期20__年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20__年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20__年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

员工年终奖方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20__年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

年终奖发放评定标准（试行）一、总则为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。

二、年终奖评定1、员工年终奖金发放标准及计算公式（1）员工年终奖金计算公式如下：员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资）*员工入司时间系数*员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数（2）员工入司时间系数：全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1.0。

全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12其中，未全勤的月份，出勤日10天以下记为0个月，10-20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。

（3）年终奖发放系数：综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。

总人数的20%评定为优秀；40%评定为良好；20%评定为中等；20%评定为合格。

若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。

员工年终评定等级员工年终评定等级优秀良好中等合格员工年终奖金发放系数 1.2 1.0 0.8 0.6每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。

（4）员工年终奖金基数参照表等级外勤岗位内勤岗位管理岗位岗位等级奖金基数一级初级工一级0.2二级初级工二级0.3三级中级工一级0.5四级中级工二级0.6五级高级工一级0.7六级高级工二级 1.0七级技师助理财会行政内勤一级 1.1八级技师助理财会行政内勤二级 1.2九级高级技师财会基层管理一级 1.6十级高级技师财会基层管理二级 1.8十一级首席技师财会中层助理一级 2.0十二级首席技师高级财会中层助理二级 2.2十三级高级财会中层管理一级 2.4十四级高级财会中层管理二级 2.8十五级首席财会高级助理一级 3.0十六级首席财会高级助理二级 3.2十七级首席财会高级管理一级 3.4十八级高级管理二级 3.6十九级高级管理三级 4.0二十级首席管理一级 5.5二十一级首席管理二级7.5二十二级首席管理三级9.0二十三级首席管理四级12.0二十四级首席管理五级16.0每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。

(完整)年终奖发放方案
根据公司的财务状况和员工表现，我们制定了以下的年终奖发放方案：
1. 奖金基数：年终奖金的基数将根据公司整体业绩、利润和员工的绩效来确定。

公司将会评估员工在过去一年中的表现、业绩和贡献度，以及公司自身的财务情况，确定年终奖金的总额。

2. 部门绩效考核：为了更准确地反映各部门的绩效，我们将根据各个部门在过去一年中的目标完成情况、业绩提升、创新能力和贡献度，设置不同的绩效考核标准，并相应地给予奖金。

3. 个人绩效考核：每位员工的个人绩效将根据其在过去一年中的目标完成情况、工作表现、团队合作能力、创新能力等指标进行评估。

根据评估结果，我们将给予不同层级的员工不同的奖金。

4. 奖金分配方式：我们将设计一套公平公正的奖金分配方式，确保奖金发放公正合理。

根据绩效评估结果，奖金将按照一定比例
分配给员工，一部分作为现金奖励，一部分作为股权或其他形式的奖励。

5. 税务规划：我们将根据适用的税法规定，进行合理的税务规划，最大限度地减少员工在奖金发放中应缴纳的个人所得税。

6. 透明度和沟通：公司将确保年终奖发放方案的透明度和公开性，及时向员工公布奖金发放方案，并解答员工的疑问。

我们也鼓励员工提供反馈和建议，以不断完善年终奖发放方案。

请注意，这是一个初步制定的年终奖发放方案，具体细节还需进一步商讨和决定。

我们将以公平、公正和客观的原则为基础，全面考虑公司和员工的利益，制定最终的年终奖发放方案。

年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。