第三章 货物出库配送作业设备

（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示)1.配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求.（）2。

配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。

（）3。

配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。

（）4。

DRP在逻辑上是制造需求计划(Manufacturing RequirementsP1annmg，MRP)的扩展,这两种技术之间不存在根本。

性的差异.（ )5.DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。

（）6。

拣选是配送中心作业活动中的核心内容.( ）7.流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续,实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。

（）8.仓储环节是分拣活动的延续.（）9.物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域,同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。

（）10.配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

（）11。

一般来说,配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。

（）12.配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。

（ )13.流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。

（）。

14。

基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式.（ )15.供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。

（）16。

基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。

智慧物流配送中心作业流程手册第一章：概述 (2)1.1 智慧物流配送中心简介 (2)1.2 配送中心作业流程概述 (2)1.2.1 订货作业 (3)1.2.2 进货作业 (3)1.2.3 存储管理作业 (3)1.2.4 订单处理作业 (3)1.2.5 拣货作业 (3)1.2.6 分拣作业 (3)1.2.7 出库作业 (3)1.2.8 送货作业 (3)1.2.9 退货作业 (4)第二章：订单处理与接收 (4)2.1 订单接收 (4)2.1.1 订单接收渠道 (4)2.1.2 订单接收确认 (4)2.1.3 订单接收时间 (4)2.2 订单处理 (4)2.2.1 订单审核 (4)2.2.2 库存管理 (4)2.2.3 物流安排 (5)2.2.4 订单跟踪与反馈 (5)2.2.5 异常处理 (5)第三章：仓储管理 (5)3.1 货物入库 (5)3.2 货物存储 (5)3.3 货物出库 (6)第四章：货物分拣 (6)4.1 分拣策略 (6)4.2 分拣作业 (6)4.3 分拣效率优化 (7)第五章：配送管理 (7)5.1 配送计划 (7)5.2 配送路线优化 (7)5.3 配送作业 (8)第六章：运输管理 (8)6.1 运输方式选择 (8)6.2 运输过程监控 (9)6.3 运输成本控制 (9)第七章：库存管理 (10)7.1 库存策略 (10)7.2 库存预警 (10)7.3 库存优化 (11)第八章：质量管理 (11)8.1 质量控制 (11)8.2 质量检验 (12)8.3 质量改进 (12)第九章：安全管理 (12)9.1 安全制度 (12)9.2 安全培训 (13)9.3 安全处理 (13)第十章：人力资源管理 (13)10.1 员工招聘与培训 (14)10.2 员工绩效考核 (14)10.3 员工福利与激励 (14)第十一章：信息系统管理 (15)11.1 系统架构 (15)11.1.1 硬件架构 (15)11.1.2 软件架构 (15)11.1.3 网络架构 (15)11.2 系统维护与升级 (15)11.2.1 系统维护 (16)11.2.2 系统升级 (16)11.3 数据分析与决策支持 (16)11.3.1 数据分析 (16)11.3.2 决策支持 (16)第十二章：可持续发展与环保 (16)12.1 绿色物流理念 (16)12.2 节能减排措施 (17)12.3 环保政策与法规遵守 (17)第一章：概述1.1 智慧物流配送中心简介智慧物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分，它依托先进的物流技术和管理理念，对物流活动进行智能化、自动化、信息化处理，以提高物流效率、降低物流成本、优化资源配置。

物流现场管理规定范文一、为加强培育和规范管理园区，提升站场形象与服务质量，促进站场规范化、规模化和现代化发展，根据上级有关规定和本站场实际情况，制定本安全操作规程。

二、本安全操作规程适用于在本站场从事货运经营的业户。

三、站场经营者应制定完善的经营管理制度，包括企业内部管理制度、员工纪律、财务制度、安全管理制度等，并严格执行。

四、站场经营者须持证经营，将《道路运输经营许可证》、《营业执照》等有关证照统一规范悬挂于办公场所明显位置。

五、站场经营者应按站场的设计货物吞吐量合理设置仓储、车辆停放和办公区域，未经许可不得擅自扩大经营场地。

六、站场经营者应当按照货物的性质、保管要求和有效期限对货物包装和分类存放，保证货物完好无损。

七、站场经营者应当按照国家规定的安全操作规程组织货物的搬运装卸，保证作业质量。

搬运装卸作业应当轻装、轻卸，堆放整齐，防止混杂、撒漏、破损，严禁有毒、易污染物品与食品混装。

八、站场经营者应当按照经营许可证核定的经营范围经营，不得随意改变货运站用途和服务功能。

九、站场经营者实行有偿服务，应当严格执行价格规定，按照规定向经营者收取费用，严禁乱收费。

十、站场经营者无正当理由不得拒绝货物运输经营者进站从事经营活动。

十一、站场经营者不准欺行霸市、垄断货源、抢装货物。

十二、进入货运站经营的经营业户及车辆，经营手续必须齐全与货运站经营者签订合同。

十三、货运配载服务必须坚持自愿原则，提供的货源信息和运力信息应真实、准确、及时，能最大限度地满足货主选择运力和车主选择货源的需求。

十四、站场经营者不得超限、超载配货，不得为无证照或证照不全者提供货物配载服务;货物配载不得混装危险货物或国家禁运物品。

十五、站场经营者应消除“三合一”(住宿、仓库和营业场所合为一体)、“二合一”(住宿和营业场所合为一体)的经营现象。

十六、站场经营者应当严格执行车辆进出站(场)安全检查和登记检验制度，防止超限、超载车辆的车辆出站，禁止无道路运输证的车辆进站从事经营活动。

快递物流设备的操作规程第一章操作规程概述快递物流设备是指在快递物流行业中使用的各种机械和设备，包括仓储设备、搬运设备、运输车辆等。

为了确保设备的正常运行，增加工作效率，减少事故发生的概率，制定一套科学合理的操作规程就显得尤为重要。

本章将介绍快递物流设备的操作规程的概述。

第二章设备操作前的准备工作2.1 设备检查在操作快递物流设备之前，操作人员应该先进行设备的检查。

检查包括但不限于以下内容：- 设备的外观是否完好；- 设备的各个部件是否齐全；- 设备的运转部分是否润滑良好；- 设备的安全装置是否正常；- 设备的电源是否正常。

2.2 操作区域检查在操作快递物流设备之前，操作人员还应该检查操作区域是否符合操作要求，包括但不限于以下内容：- 确保操作区域没有障碍物；- 确保操作区域的地面平整、干燥；- 确保操作区域的照明充足；- 确保操作区域的通道畅通。

第三章设备的具体操作规程3.1 仓储设备的操作规程3.1.1 货物存放- 按照货物的种类、尺寸和重量合理摆放；- 货物应按照标签粘贴的位置进行存放，避免混乱；- 每层货物的堆放高度不得超过规定的安全高度。

3.1.2 货物取出- 根据货物的存放位置合理使用叉车、托盘车等设备进行取出；- 取出货物时，应确保货物的安全，避免损坏；- 取出货物后，及时调整货物的存放位置，保持货物堆放的整齐。

3.2 搬运设备的操作规程3.2.1 安全操作- 使用搬运设备时，操作人员应先熟悉设备的使用方法和操作要领；- 操作人员应穿着适合的工作服，并佩戴必要的防护用品；- 操作过程中，应注重安全，避免发生意外。

3.2.2 载重操作- 根据货物的重量和尺寸选择适当的搬运设备；- 载重过程中，应确保货物的稳固，避免滑落或倾覆；- 必要时，可以使用绑扎设备进行固定。

3.3 运输车辆的操作规程3.3.1 车辆检查- 在使用运输车辆之前，操作人员应先检查车辆的各项指标是否正常，包括但不限于车辆的货箱、制动系统、灯光等；- 确保车辆燃油充足，轮胎气压正常。

仓储设施与配送管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储设施与配送管理，提高生产效率，保障物资的安全和准确性，订立本规章制度。

第二条本制度适用于公司的仓储设施与配送管理工作。

第二章仓储设施管理第三条仓库设置与管理1. 仓库设置（1）依据公司的需要和业务规模，合理设立仓库，并明确仓库的功能和用途。

（2）仓库的设置要符合国家相关法律法规的要求，确保环境安全和工作人员的健康。

2. 仓库区域划分（1）依据物资的特点和需求，合理划分仓库的区域，并标明区域的用途和存放物资的品种。

（2）不同区域之间要划清界限，确保物资分类存放，便于查找和管理。

3. 仓库管理人员（1）指定专人负责仓库的日常管理和维护工作。

（2）仓库管理人员要经过专业培训，具备仓储管理知识和技能。

4. 物资的入库与出库管理（1）明确物资的验收标准和程序，确保物资的质量和数量的准确性。

（2）建立物资入库和出库的记录，包含物资的名称、规格、数量、生产日期等信息。

（3）严格执行物资的先进先出原则，保证物资的存放次序和及时更新。

第四条仓库设施管理1. 仓库设施维护（1）定期检查仓库设施的安全性和完整性，及时修复和更换损坏的设施。

（2）保持仓库设施的清洁和整齐，有效利用仓库空间。

2. 仓库设施保安（1）订立合理的仓库保安制度，保障仓库的安全。

（2）安装监控设备，加强防火、防盗和防潮等措施，确保物资的安全性和完整性。

3. 物资编号和标记（1）对物资进行编号和标记，便于仓库管理人员进行查找和管理。

（2）标记物资的包装和存放位置，并建立标识牌。

第三章配送管理第五条配送计划与布置1. 配送计划订立（1）依据公司的业务需求和客户的要求，订立合理的配送计划。

（2）配送计划要考虑物资的种类、数量、配送地方和时间等因素。

2. 配送布置（1）依据配送计划，布置配送人员和车辆，并明确各个环节的责任和要求。

（2）配送过程中要保持与客户的及时沟通，确保配送的准确性和满意度。

第六条车辆管理与维护1. 车辆管理（1）建立车辆档案，包含车辆的基本信息、维护记录和使用情况等。