管理的常识读书分享

《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。

时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。

系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。

而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。

没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。

在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。

不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。

因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。

管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。

管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。

我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。

同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。

管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。

我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。

同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。

企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。

计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。

这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。

资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。

在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。

《管理的常识》读后感1.管理的理解●管理就是让下属明白什么是最重要的。

●管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

●管理是“管事”而不是“管人”。

●衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与组织目标合二为一。

●管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

1.2.有效的组织管理观●管理只对绩效负责。

●管理是一种分配。

●管理始终为经营服务。

1.2.管理解决的三个效率●使劳动生产率最大化的手段是分工。

●使组织效率最大化的手段，是专业化水平和等级制度的结合。

●使个人效率最大化的手段，是个人创造组织环境、满足需求、挖掘潜力。

1.2.企业组织的管理内容●计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。

●流程管理：解决人与事是否匹配的问题。

●组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。

●战略管理：解决企业核心能力的问题。

●文化管理：解决企业持续经营的问题。

1.第 2 章什么是组织1.组织的理解●公司不是一个家。

●组织必须保证一件事由同一组人来承担。

●在组织中人与人公平而非平等。

●分工是个人和组织联结的根本方法。

1.2.组织内的关系是奉献关系3.组织处于不确定的商业世界中●管理者需要学会混沌的思维方式。

●组织需要构建自己的弹性能力。

●在组织内部打破均衡状态。

●实现组织学习。

1.第 3 章什么是组织结构1.组织结构是自我约定的关系2.组织结构的设计原则●指挥统一。

●控制幅度。

●分工。

1.2.组织结构特殊效能●职权阶层。

●直线和幕僚的区分。

●部门的划分。

●授权和分权。

●形式化的程度。

●控制幅度。

●专业化。

1.2.常用组织结构优劣势分析第 4 章什么是领导1.领导的理解●领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。

●领导就是负有指导、协调群体活动的责任人。

●领导由两部分构成：权力和魅力。

1.2.领导者和管理者的差异●领导者：第一，订立方向；第二，构建团队；第三，促进变革。

●管理者：第一，解决问题；第二，保持稳定；第三，按章行事。

1.2.领导技能●人际技能。

《管理的常识》读后感一、管理的重要性作为一个管理者，我们必须深刻理解管理的重要性。

有效的管理能够提高企业的效率，提高企业的竞争力，从而获得更多的利润。

同时，有效的管理也能够让员工有更好的工作环境，更有动力去完成任务，从而让企业发展得更快。

事实上，管理的重要性已经被越来越多的企业所认识。

比如，中国移动在近几年实施了一系列的管理改革，使得企业的管理更加科学，更加有效，从而提高了企业的效率，提升了企业的竞争力。

二、管理的原则除了要理解管理的重要性，管理者还需要掌握一些管理的原则。

《管理的常识》中提到，管理者应该坚持“规范化管理”，即将管理规范化，使之更加规范，更加有效。

此外，管理者还要坚持“科学化管理”，即要借助科学的管理理论，运用合理的管理方法，使企业的管理更加科学，更加有效。

事实上，许多企业也都在努力坚持“规范化管理”和“科学化管理”。

比如，腾讯在管理上推行了“规范化管理”，建立了一套完善的管理制度，使得企业的管理更加规范，更加有效。

此外，腾讯还推行了“科学化管理”，借助科学的管理理论，采取合理的管理措施，使企业的管理更加科学，更加有效。

三、管理的实践除了理解管理的重要性，掌握管理的原则，管理者还要努力实践管理。

《管理的常识》中提到，管理者应该坚持“实事求是”，即要客观地认识现实，结合实际情况，采取有效的管理措施。

此外，管理者还要坚持“艰苦奋斗”，即要拿出足够的精力和时间，努力去实践管理，使企业的管理更加有效。

事实上，许多企业也都在努力实践管理。

比如，阿里巴巴在管理上坚持“实事求是”，客观地认识现实，结合实际情况，采取有效的管理措施。

此外，阿里巴巴还坚持“艰苦奋斗”，拿出足够的精力和时间，努力去实践管理，使企业的管理更加有效。

四、总结通过阅读《管理的常识》，我深刻地理解到了管理的重要性，掌握了一些管理的原则，以及如何有效地实践管理。

我相信，只要我坚持不懈地努力，就一定能够提高企业的管理水平，提升企业的竞争力，让企业发展得更快。

《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。

这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。

在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。

首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。

他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。

这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。

其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。

他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。

同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。

这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。

另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。

他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。

这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。

这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。

最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。

他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。

管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。

他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。

这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。

总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。

德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。

管理的常识第一章读书分享1. 你们知道吗，管理就像一场冒险！在《管理的常识第一章》里提到，就如同航海需要清晰的方向，管理也需要明确目标。

比如一个团队要完成一个项目，如果目标都不清晰，那不是像无头苍蝇一样乱撞嘛！这一章真的让我深刻认识到目标的重要性，告诉我们得找到属于自己团队的“远方灯塔”。

2. 嘿！管理可不是随随便便就能做好的呀！就像培育花朵需要精心呵护，管理也得细致入微。

书里说了要关注细节，这多重要啊！好比安排一次会议，从时间地点到流程安排，每一个小细节都不能忽视，不然不就乱套啦？《管理的常识第一章》真的给了我好多启发！3. 哇塞，管理原来有这么多门道啊！这第一章就像是打开了一扇神奇的门。

说管理如同下棋，要走一步看几步，得有长远眼光。

就像我们做计划，不能只看眼前，得想想未来可能出现的变化，提前做好应对呀，不然不就傻眼了？这真的太有意思啦！4. 哎呀呀，管理可不只是喊喊口号就行的！它就像搭建一座房子，基础得打牢。

书里强调了基础的重要性，可不是嘛，一个团队要是基础工作没做好，那怎么能建起高楼大厦呢？读了这章，我才意识到之前好多地方都疏忽了，得赶紧改进了。

5. 你们想想看，管理不就是在协调一群人向前走嘛！就像乐队演奏需要指挥，管理也需要引领。

《管理的常识第一章》里关于团队合作的内容，真的让我眼前一亮。

只有大家齐心协力，朝着同一个方向使劲，才能奏出美妙的乐章啊！这章真的太值得一读了！6. 哈哈，原来管理还有这些学问啊！简直像发现了新大陆。

说管理像开火车，要掌握好速度和方向。

在实际工作中不也是这样吗，不能太快也不能太慢，得恰到好处。

读了这第一章，真的让我收获满满，感觉对管理有了更深的理解和认识。

我的观点结论：《管理的常识第一章》真的是干货满满，让我对管理有了全新的认识和理解，大家一定要去读一读哦！。

管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。

读此书，以第二种方式。

自己对管理这个话题有自己见解。

虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。

但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。

《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。

本文的心得，针对这个主题。

管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。

她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。

我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。

海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。

之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。

作者谈到管理对绩效负责，非常认同。

我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。

项目迟迟无法关闭。

我对这类项目的项目经理非常不满。

做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。

你不要说自己有多辛苦。

宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。

也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。

世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。

作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。

德才兼备的人，是可遇不可求的。

作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。

一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。

另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。

以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。

怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。

我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。

输出物“绩效”才是我们真正关注的。

《管理的常识》读后感范文（通用5篇）《管理的常识》读后感1这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。

这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。

关于组织组织是实施管理的平台和环境。

因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。

书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。

理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。

关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。

可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。

我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。

书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。

读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划（尤其是生产计划等）的制定和实施。

本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。

关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。

对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。

我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。

这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。

此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。

例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。

“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。

根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。

《管理的常识》读后感2一、管就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。

管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

《管理的常识》读后感行政工作1. 前言在《管理的常识》一书中，作者彼得·德鲁克和著名管理学家基思尔贡泰尔探讨了管理的本质、原则和方法。

作为一名行政工作人员，我发现这本书对我理解管理的作用和方式有着重要的指导意义。

在本文中，我将结合自己的工作经验和对这本书的理解，共享我对于管理的常识和行政工作的思考。

2. 管理的基本概念管理的核心在于做出正确的决策，并将决策付诸实施。

在《管理的常识》中，作者强调了管理者需要拥有的一些基本素质，比如责任感、判断力和决策能力。

这些素质也正是行政工作人员所需具备的，因为我们需要在日常工作中面对各种问题和挑战，做出正确的决策，推动工作的顺利进行。

3. 深入理解管理的方法和技巧在实际工作中，管理不仅仅是决策和执行，还包括了如何合理分配资源、如何激发团队的潜力、如何处理复杂的人际关系等方面。

在《管理的常识》中，作者还提到了管理者需要具备的一些管理方法和技巧，比如目标设定、沟通技巧、团队建设等。

这些方法和技巧对于行政工作人员同样至关重要，我们需要学会如何有效地分配资源，如何与同事和上级进行有效的沟通，以及如何建设一个高效的团队。

4. 总结与回顾《管理的常识》这本书对于我理解管理和行政工作有着重要的指导意义。

它不仅让我认识到了管理的重要性，也为我提供了许多管理方法和技巧，这些对于我的日常工作将会产生积极的影响。

我相信，通过不断地学习和实践，我能够更好地应对各种管理和行政工作中的挑战，为组织的发展做出更大的贡献。

5. 个人观点和理解在我看来，管理不仅是一种工作，更是一种艺术。

通过不断地学习和实践，我们可以不断提升自己的管理水平，使组织更加高效和有活力。

我将会将《管理的常识》这本书中的理念贯彻到我的行政工作中，不断提升自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

以上就是我对《管理的常识》读后感和行政工作的一些思考和总结。

希望这些内容能够对你有所帮助，也期待与你共同探讨更多关于管理和行政工作的话题。

管理的常识读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《管理的常识》读后感管理的本质是让下属明白什么是最重要的。

作为管理者，我们需要明确组织的目标和任务，并将其传达给下属，让他们明白自己的工作方向和重点。

同时，我们也要关注下属的需求和利益，让他们感受到自己的工作对组织的重要性和价值。

只有这样，才能激发下属的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

在管理中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战可能来自于内部，也可能来自于外部。

无论是哪种情况，我们都需要以事实为依据，客观地分析问题的本质和原因，找出解决问题的方法和途径。

在解决问题的过程中，我们需要尊重事实，尊重科学，避免主观臆断和情绪化的决策。

同时，我们也要勇于面对问题，不回避、不推诿，积极主动地解决问题。

管理是“管事”而不是“管人”。

管理的目的是为了实现组织的目标和任务，而不是为了控制和管理员工。

因此，我们需要关注的是工作的流程和方法，而不是员工的行为和态度。

在管理中，我们需要建立科学的管理制度和流程，让员工按照制度和流程进行工作，提高工作效率和质量。

同时，我们也要关注员工的需求和利益，为员工提供必要的支持和帮助，让他们感受到组织的关心和支持。

管理就是让组织目标和个人目标合二为一。

在管理中，我们需要将组织的目标和任务分解为个人的目标和任务，并通过有效的沟通和协调，让个人目标和组织目标保持一致。

只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

同时，我们也要关注员工的个人发展和需求，为员工提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中不断成长和进步。

管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

在管理中，我们需要关注资源的分配和使用，确保一线员工得到并可以使用必要的资源，包括人力、物力、财力等。

只有这样，才能提高一线员工的工作效率和质量，实现组织的目标和任务。

同时，我们也要关注资源的利用效率和效果，避免资源的浪费和闲置。

管理只对绩效负责。

在管理中，我们需要关注绩效的评估和考核，建立科学的绩效评估体系，让员工的工作表现和贡献得到客观的评价和认可。

《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本非常实用的管理书籍，其中包含了丰富的管理知识和经验。

本书从不同的角度对管理进行了全面深入的剖析，为读者提供了许多有价值的启示和建议。

下面将对本书的各个章节进行细化阐述。

第一章：管理的基本概念本章介绍了管理的起源和基本概念。

作者通过分析管理在不同环境下的作用和特点，帮助读者理解管理的本质以及管理者的角色定位。

第二章：有效沟通与谈判技巧本章重点介绍了有效沟通和谈判的重要性。

作者通过实例和案例分析，指导读者如何通过良好的沟通和灵活的谈判技巧解决问题，达成目标。

第三章：团队建设与领导力本章讨论了团队建设和领导力的关键要素。

作者重点介绍了如何培养团队合作精神和培养有效的领导力，以提高团队的绩效和竞争力。

第四章：决策与问题解决本章探讨了决策和问题解决的方法。

作者通过分析不同的决策模型和问题解决技巧，指导读者如何做出明智的决策和解决实际问题。

第五章：人力资源管理本章讲述了人力资源管理的重要性和方法。

作者介绍了招聘、培训、激励和绩效评估等人力资源管理的关键环节，帮助读者更好地管理人力资源，提升组织绩效。

第六章：项目管理与时间管理本章讨论了项目管理和时间管理的原则和技巧。

作者以案例和实践经验为基础，指导读者如何合理规划和分配时间，提高工作效率和项目成功率。

第七章：战略管理与变革管理本章介绍了战略管理和变革管理的重要性。

作者通过分析成功的战略和变革案例，帮助读者理解战略管理和变革管理的关键要素和方法。

附件：法律名词及注释：1：合同：双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。

2：著作权：对原创著作享有的法律保护，包括文学、艺术、音乐、电影等创作。

3：知识产权：对知识和创造性产物的法律保护，包括专利、商标、版权等。

4：劳动法：规定劳动关系和劳动者权益的法律法规。

以上是对《管理的常识》这本书的读后感总结。

通过阅读本书，我深刻地认识到了管理的重要性和技巧，对团队建设、决策问题解决、人力资源管理等方面都有了更深入的了解。

管理的常识优秀读书心得读书是人类获取知识和智慧的重要途径之一。

在生活和工作中，我们需要不断更新自己的知识和技能，提升自己的管理能力。

下面将介绍一些关于管理的常识以及我在读书过程中的心得体会。

管理是一门复杂的学问，涉及到组织、计划、协调、指导、控制等多个方面。

良好的管理能力对于个人和组织的发展都至关重要。

在读过很多管理方面的书籍后，我总结了以下一些优秀读书心得：一、重视沟通和团队合作在组织中，沟通和团队合作是至关重要的。

管理者应该学会倾听他人的意见和建议，并让团队成员有发言权。

通过有效的沟通和合作，可以促进信息的流通，增强团队的凝聚力，提高工作效率。

读书期间，我特别关注了一些关于沟通和团队合作的书籍，比如《沟通的艺术》、《卓有成效的管理者》等。

这些书籍教会了我如何倾听、如何表达自己的观点，如何激励团队成员，从而提高沟通和合作的效果。

二、注重目标设定和计划有效的管理需要有明确的目标和详细的计划。

管理者应该清楚自己想要达到的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。

在读书过程中，我读到了一些关于目标设定和计划的书籍，比如《五大管理定律》、《目标：一个企业如何设置和实现》等。

这些书籍教会了我如何设定目标，如何制定计划，以及如何调整计划以适应环境的变化。

三、培养领导能力管理者需要有良好的领导能力。

领导能力可以帮助管理者有效地影响和激发他人，使他们能够全力以赴地完成工作。

在读书过程中，我读到了一些关于领导能力的书籍，比如《领导力的21个不可忽视的法则》、《好领导都需要知道的事情》等。

这些书籍教会了我如何成为一个积极的、激励他人的领导者。

四、学会自我管理管理他人之前，我们首先需要学会管理自己。

自我管理是管理他人的基础，只有掌握了自我管理的技巧，我们才能更好地管理他人。

在读书期间，我读到了一些关于自我管理的书籍，比如《人脉是投资》、《思考快与慢》等。

这些书籍教会了我如何更好地管理自己的时间、情绪和资源，以及如何更好地处理与他人的关系。

管理的常识优秀读书心得范文读书是提升自己的重要途径之一，通过读书，我们可以获取知识、开拓视野，培养思维能力和提升自己的管理水平。

然而，光看书还不够，我们需要将所读的书籍中的智慧应用到实际生活中，才能真正受益。

接下来，我将与大家分享我在读书过程中得到的管理常识以及一些读书心得。

一、《从优秀到卓越》在这本书中，作者科林·麦克唐纳讲述了一些企业如何从优秀走向卓越的故事，总结了一些成功企业的管理经验。

我在读完本书后，对我自己做出了一些反思和总结。

第一，要有很高的自我要求和追求卓越的精神。

这是企业领导者必备的素质之一。

无论在何种情况下，我们都不能满足于现状，而应该一直追求卓越。

同时，我们要时刻要求自己超越自己，在团队中发挥最大的作用，不断提升自己的管理能力和领导力。

第二，有效的沟通和团队合作至关重要。

一家企业的成功与否，离不开团队中每个成员的共同努力。

只有团队成员之间能够良好地沟通和合作，才能达到更好的管理效果。

此外，有效的沟通还可以帮助团队成员更好地理解和解决问题，提高工作效率。

第三，要培养并激发员工的潜力。

优秀的企业领导者应该了解员工的长处和潜力，并提供相应的培训和发展机会，使员工能够更好地发挥自己的特长和才能。

同时，领导者还要激发员工的内部动力，让他们有更高的工作热情和积极性。

第四，要注重企业文化的建设。

一个成功的企业离不开良好的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。

良好的企业文化可以凝聚团队力量，激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。

第五，要不断学习创新。

一个优秀的管理者应该具备良好的学习和创新能力。

只有不断学习新知识，关注行业动态，才能适应快速变化的市场环境，做出正确的决策。

二、《管理的常识》罗斯·巴鲁克在本书中提出了一些管理的常识。

他认为，管理就是掌握管理工具的艺术，要成为一个优秀的管理者，有以下几个方面的要素。

第一，分清事情的轻重缓急，做出正确的决策。

一个优秀的管理者应该具备良好的决策能力。

管理的常识优秀读书心得在读书的过程中，我收获了许多关于管理的常识和经验。

管理是一门综合性的学问，对于每个人来说都至关重要。

无论是企业管理还是个人管理，掌握一些管理的常识都能够帮助我们更好地解决问题、提高效率。

接下来，我将分享我在读书中得到的一些管理的常识和心得。

1. 目标管理在管理中，设定明确的目标是非常重要的。

目标能够给人以明确的方向，帮助我们更好地规划和安排工作。

读书中，我了解到有效的目标管理需要具备以下几个要素：明确性、可衡量性、可实现性和时限性。

明确性是指设定的目标需要明确具体，不能存在模糊性；可衡量性是指我们要通过一些具体的指标或标准来评估目标的完成情况；可实现性是指目标需要在我们的能力和资源范围内能够实现；时限性是指设定目标的时候要有明确的时间限制，以增强紧迫感。

2. 团队合作团队合作是管理中非常重要的一环。

通过团队的力量，可以集思广益，协同合作，实现更大的效益。

在读书中，我学到了一些关于团队合作的方法和技巧。

首先，要建立一个良好的团队氛围。

团队成员之间要相互信任、尊重和理解，并且要鼓励各个成员的参与和贡献。

其次，要合理分工和协调工作。

每个成员应根据自己的特长和兴趣来分配任务，同时要及时沟通和协商，确保各项工作能够顺利进行。

最后，在团队合作中要注重团队建设和团队精神的培养。

通过定期的团队活动和培训，增强团队的凝聚力和向心力。

3. 沟通与决策在管理中，良好的沟通和正确的决策是至关重要的。

在读书中，我学到了一些关于沟通和决策的方法和技巧。

对于沟通来说，要注重沟通的双向性和清晰性。

有效的沟通应该是双向的，要注重倾听和理解对方的意见和要求。

同时，清晰明了地表达自己的观点和意图也是非常重要的。

对于决策来说，要注重信息的收集和分析。

在做出决策之前，我们应该尽可能地收集和了解相关的信息，然后进行分析和评估，以做出正确的决策。

此外，团队合作也是决策中的一个重要环节。

通过团队成员的参与和讨论，可以从多个角度来思考和决策，增强决策的准确性和可行性。

管理的常识读后感《管理的常识》是一本由德国著名管理学家彼得·德鲁克所著的管理学经典著作。

在这本书中，德鲁克以其独特的洞察力和深刻的思考，对管理这一复杂而又重要的领域进行了深入的剖析和探讨。

通过对这本书的阅读，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。

首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是“做正确的事情”。

这句话深刻地揭示了管理的核心价值和意义。

管理者的首要任务并不是做事情，而是确定应该做什么事情。

只有找准了方向，才能确保所做的事情是有意义的。

这一观点对于我来说是一种深刻的启示。

在实际工作中，我们常常陷入繁忙的事务中，却忽略了对事情的价值和意义的思考。

通过这本书的阅读，我深刻地认识到，管理者应该首先做的是确定正确的方向，找准正确的事情，而不是盲目地去做事情。

其次，德鲁克在书中强调了管理者应该具备的一些重要素质。

他认为，管理者应该具备创新能力、责任感和社会责任感。

创新能力是管理者最基本的素质之一，只有不断地创新，才能保持组织的竞争力。

责任感和社会责任感则是管理者应该具备的高尚品质，只有具备了这些品质，才能够引领组织向着正确的方向发展。

通过对这些素质的深入剖析，德鲁克为我们树立了一种良好的管理者形象，也为我们提供了一种良好的管理者素质标准。

最后，德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要技能。

他认为，管理者应该具备有效的沟通能力、良好的人际关系能力和卓越的领导能力。

这些技能对于管理者来说是至关重要的，只有具备了这些技能，才能够有效地管理和领导团队，推动组织的发展。

通过对这些技能的深入剖析，德鲁克为我们提供了一种良好的管理者技能标准，也为我们指明了提升自身管理能力的方向。

通过对《管理的常识》的阅读，我深刻地认识到管理是一门复杂而又重要的学问，管理者应该具备丰富的知识和技能，才能够胜任这一重要的职责。

同时，我也深刻地认识到，管理者应该具备高尚的品质和责任感，只有这样，才能够引领组织向着正确的方向发展。

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第一篇：《管理的常识》的读后感通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。

管理学教材的作者斯蒂芬.P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。

这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。

一、发现才干，因才适应。

每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。

通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。

但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。

所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。

二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。

把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。

完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。

所以目标必须存在的。

是可以衡量的，是可以判断的。

管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。

沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。

”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。

通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。

如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？三、化解问题，培养干将无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。

就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办？你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾，原则和灵活相结合，有些矛盾不解决比解决好，不是工作矛盾不要轻易介入，对恶意制造矛盾者绝不手软。

《管理的常识》读后感本书主要围绕管理者、管理、组织、激励、决策、计划、控制几个企业中的核心功能进行论述，更多的是分享一种定义、一种概念、一种认知，是偏概念性的一本书籍。

今日的分享也是将每章的精华部分、凝练部分做一个汇报：什么是管理者？管理者就是让自己的上司和下属获得绩效。

如果你的存在，让上司没有成就，让下属没有成就，那么你就不是一个合格的管理者。

管理者一是实践与经验属性，另一方面就是专业和知识属性。

什么是管理？管理观第一点，管理只对绩效负责（功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德）。

第二个观点，管理是一种分配（权力、责任、利益）。

第三个观点，管理始终为经营服务（经营需求决定管理要求，这是本和末的问题）。

什么是组织？组织是为了目标而存在的，组织的存在是为了实现目标、提升效率。

通俗意义上的组织可以理解为企业或者公司，组织需要用目标、责任、权利来链接而不是感情和关系。

当然公司要想创造好的情感氛围的前提，是一定有明确的责任和目标基础。

大家都有责任，但是却没人承担责任才是组织中最可怕的现象。

怎么设计组织？组织结构设计的第一个原则是统一指挥，一个人只能有一个直接上司。

第二个原则是控制幅度，一个人合适的管理幅度是7人以内，越往下越大，越往上越小。

第三个原则是分工明确，纵向代表经营的职权线，横向代表资源的职能线。

第四个原则是部门化，做同类事的人必须在同一部门，避免资源被过度分解。

什么是激励？激励≠涨工资，工资也就是钱是保健因素，不是激励因素，也就是说工资不合适会引起人的不满，但工资合适不一定会引起人的满足感。

真正的激励是为了让人们自主的做出选择并愿意为此付出。

激励一定要站在被激励方的角度去想，而不是站在自己的角度考虑别人想要什么。

简单来说激励是满足潜在需求、深层需求，只满足基本需求并不是激励。

什么是决策？决策有一个最终要的前提和原则就是：集体决策，个人负责。

然而在现实中，往往出现个人决策，集体负责的情况。

决策是为了能够执行，而不是追求正确性。