《管理的常识》读后感800字

《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。

时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。

系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。

而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。

没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。

在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。

不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。

因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。

管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。

管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。

我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。

同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。

管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。

我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。

同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。

企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。

计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。

这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。

资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。

在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。

《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。

然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。

书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。

比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。

这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。

就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。

那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。

一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。

然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。

老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。

这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。

有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。

按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。

可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。

结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。

比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。

这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。

就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。

这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。

《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。

这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。

在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。

首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。

他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。

这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。

其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。

他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。

同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。

这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。

另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。

他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。

这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。

这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。

最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。

他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。

管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。

他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。

这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。

总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。

德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。

管理的常识心得体会管理的常识心得体会（精选5篇）管理的常识心得体会1通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。

为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。

通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。

所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。

促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

只要做好这一点，其他问题就容易解决了。

二、整理，整顿。

它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。

对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。

定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。

达到井然有序，操作便利。

例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。

经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。

卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。

安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。

有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。

管理的常识读后感6篇《管理的常识读后感6篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇管理的常识读后感“管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“具体”，化“空洞”为“饱满”，助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。

作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。

1、什么是管理的基本规律陈老师把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，常常忘记了管理这一条基本的规律。

中国人的思维习惯是喜欢评判对错，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题的。

在我们的管理中，为什么效率非常低，陈老师认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

在日常管理工作中，有时遇到问题，管理者一般会要求寻找原因和责任，而忽视了去“面对事实，解决问题”，这样将来这个问题可能经历了不会再犯，但如果不训练解决问题的能力，下次遇到新的问题，就不知道如何马上去解决，也不会成为一个好的管理者。

2、管理始终为经营服务管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务，“面对事实，解决问题”最终服务于经营。

管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确，从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的。

集团财务管理就是在“核算、服务与监督”基本职能基础上，通过持续为企业经营解决系列问题，提升解决效率效果问题的能力，为企业在增长性、盈利性、流动性之间找到最优的平衡，同时规范风险，更好地实现财务职能。

3、经营离不开核心能力的建设核心竞争力的`建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的，为此，企业必须站在战略的高度，通过审查自己拥有的资源和能力，观察市场需求和竞争对手情况，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，界定并构建本企业的核心竞争力。

《管理的常识》读后感《管理的常识》这本书，是作者Peter F. Drucker所写的一本管理书籍，它主要探讨了企业管理中一些重要的理念和实践方法。

在本书中，Drucker深入浅出地阐述了管理的本质、管理的思想与方法，使我们从理论和实践两个方面深刻地理解了管理的概念。

首先，在本书中，Drucker强调了管理的本质在于做出正确的决策。

他认为，所有的管理活动都必须由一个核心思想支配，即如何更好地为顾客服务。

同时，在决策方面，管理者也必须认识到，只有根据客观实际的情况所作的决策，才能推动企业持续发展和进步。

因此，只有在正确的决策下，企业才能在市场上立足。

这一观点，让我深刻地认识到了管理与决策的紧密联系，也更加明确地认识到了企业的发展需要通过不断优化管理来实现。

其次，Drucker还强调了工作的效率与效益应该是管理的核心。

他认为，企业的管理必须重视效率与效益的平衡，而且必须在不断提高效率的同时增加效益。

在这个过程中，管理者必须按照市场的需求来进行决策，而且必须建立一套科学、规范、有效的管理体系来促进企业的发展。

Drucker实践出了许多实用的方法，例如管理者必须适应不断变化的市场环境，引入新的科技和技术等等。

这些具体的实践方法，让我认识到，企业的管理必须不断调整、创新才能够跟上市场的变化，做出最优的决策。

此外，Drucker还探讨了领导力的重要性，他认为领导者必须催促员工不断创新，激励员工尽力工作。

他同时认为，一个优秀的领导者必须有自己的使命与目标，必须要敢于尝试新的想法，在困难面前不容易放弃。

而强大的领导力，可以更好地推进企业的发展，保持企业的竞争优势。

通过阅读这本书，我对领导力的重要性有了更进一步的认识，而且认识到领导者必须不断学习、提升自己的素质和能力，才能领导企业向更高的目标迈进。

总之，本书给予了我很大的收获，让我对企业的管理有了更深刻的认识。

我认为，这本书值得每一位管理者去阅读，不管是刚刚步入工作岗位的新人，还是资深的企业高管。

管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条主题为“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读完关于“管理的常识什么是控制”，我真的是感慨颇多啊！就好像你要驯服一匹野马，你得知道怎么抓住缰绳，怎么引导它往正确的方向跑。

在工作中不也是这样吗？比如团队里有人总是偏离轨道，这时候就需要通过有效的控制让他回到正轨呀！管理不就是要把握好这个度吗？2. 哎呀呀，看了“管理的常识什么是控制”，让我明白了控制就像是放风筝！线不能拉太紧，也不能太松。

像我们管理一个项目，要求太严格了大家会反感，太宽松了又会失控，对吧？这不是得找到那个刚刚好的平衡点嘛，这多重要啊！3. 哇塞，读完那关于控制的内容后，我突然觉得控制就像是驾驶一辆汽车。

你得掌控好方向盘和油门刹车，不然就会出问题。

好比在带团队时，资源怎么分配，目标怎么设定，这不都是控制的体现吗？难道不是得精心把控才能不出差错？4. 这个“管理的常识什么是控制”真的给我很大启发呀！这不就跟指挥一场交响乐一样吗！每个乐器都得配合好，指挥家得时刻控制着节奏和力度。

在公司里，领导不也得像指挥家一样，协调好每个人，让整体效果达到最好，这就是控制的魅力啊，不是吗？5. 读了之后我发现，控制在管理中就如同一盏明灯啊！照亮前行的路。

就比如我们要举办一个活动，从策划到执行，都需要严格的控制来保证一切按计划进行。

要是没了控制，那岂不是乱套啦？想想都觉得后怕呢！6. 哎呀，“管理的常识什么是控制”让我深刻体会到控制就像园丁修剪花枝。

要恰到好处地修剪，才能让花朵长得更好。

在管理中，不也是要适时地调整和约束，才能让团队蓬勃发展嘛，这不是显而易见的嘛！7. 看了关于控制的探讨，我真的是感受良多呀！这就像篮球比赛中的战术安排，教练要根据场上情况随时进行控制和调整。

在团队管理中也是一样啊，只有做好控制，才能应对各种变化和挑战！控制真的是太关键啦！我的观点结论：控制在管理中至关重要，如同各个领域中的关键环节一样，只有恰到好处地运用控制，才能让事物朝着期望的方向发展并取得良好成效。

管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。

读此书，以第二种方式。

自己对管理这个话题有自己见解。

虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。

但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。

《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。

本文的心得，针对这个主题。

管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。

她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。

我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。

海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。

之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。

作者谈到管理对绩效负责，非常认同。

我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。

项目迟迟无法关闭。

我对这类项目的项目经理非常不满。

做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。

你不要说自己有多辛苦。

宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。

也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。

世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。

作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。

德才兼备的人，是可遇不可求的。

作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。

一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。

另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。

以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。

怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。

我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。

输出物“绩效”才是我们真正关注的。

管理的常识优秀读书心得[5篇]第一篇：管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是“把人给我管住“就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。

管理的常识是什么？下面写写帮文库小编整理了管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。

管理的常识优秀读书心得篇一几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。

最新的数据显示，今年这家企业的营收计划是800亿元。

我们不禁要问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹?答案是：管理。

管理就是把理论变成常识的过程。

看完一本叫《管理的常识》的书之后，这句话深深地烙在我的心里。

我们会发现，在今后的企业发展中，作为保持企业竞争优势的根本动力，管理的地位会更加重要和突出。

管理本身是一件系统工程，但是一定要让管理回归简单、形成常识、便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。

只有后台管理水平的提升，才可能真正做到“以市场为导向”、“以客户为中心”，实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。

随着社会的快速发展，企业管理者需要具备全新的能力，不能只满足于发现问题、解决问题，而应更善于发现市场机会并解决问题。

国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的，往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。

如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点，就应该设计相应的工作机制。

我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位，鼓励管理人员直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势;通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索，从而提高企业决策的效率和效益。

管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。

这里面固然有基层领导不重视、思想认识不到位的原因，但也可以从管理支撑中找到问题的根源。

试想一下，因为各个条线的后台管理要求，支局长和营业员要记住那么多的规章制度，每天在很多个信息系统之间来回切换，填报各种各样的报表，有效工作时间被大大压缩，又哪来的精力去办理更多的业务、拓展更多的客户?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。

《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，它以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了全球管理学界的经典之作。

这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。

在阅读完《管理的常识》之后，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。

首先，彼得·德鲁克在书中提到了管理者的职责和使命。

他认为，管理者的首要任务就是要创造价值，而不仅仅是追求利润。

管理者应该注重对员工的关怀和培养，倡导团队合作和创新精神，从而推动企业的持续发展。

这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜力，还能够提升企业的核心竞争力。

通过这样的方式，管理者可以实现自己的价值，并为企业和社会做出更大的贡献。

其次，彼得·德鲁克还强调了管理者应该具备的素质和能力。

他认为，管理者应该具备卓越的领导力和决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，并且能够有效地组织和协调团队的工作。

此外，管理者还应该具备良好的沟通能力和人际关系能力，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，共同推动企业的发展。

这些素质和能力不仅可以帮助管理者更好地履行自己的职责，还能够提升企业的整体竞争力。

最后，彼得·德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要观念和方法。

他认为，管理者应该注重对绩效的管理和评估，能够及时发现和解决问题，从而提升企业的效率和效益。

此外，管理者还应该注重对未来的规划和布局，能够洞察市场的变化和趋势，及时调整企业的战略和发展方向，从而保持企业的竞争优势。

通过这些观念和方法，管理者可以更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。

综上所述，《管理的常识》是一本具有重要意义的管理学经典著作，它不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。

通过阅读这本书，我对管理这一领域有了更深入的理解和认识，对于自己的职业生涯和个人发展也有了更清晰的规划和目标。