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卖鞋公司培训计划方案范文一、培训目标1. 提高员工的产品知识和专业水平，使其能够更好地了解公司各类产品的特点和使用方法。
2. 增强员工的服务意识和沟通能力，提高客户满意度，并使其能够更好地处理客户投诉和疑问。
3. 增强员工的销售技巧，提高销售能力和接待客户能力，使其能够更好地促进产品的销售。
4. 提升员工的团队合作意识，增强员工之间的合作能力和团队凝聚力。
二、培训内容1. 产品知识和专业水平培训（1）学习产品分类、特点、材质、功能和使用方法等相关知识。
（2）了解行业前沿信息和趋势，及时更新产品知识和了解市场需求。
2. 服务意识和沟通能力培训（1）学习客户服务理念，提高服务意识。
（2）培养良好的说服能力和沟通技巧，提高处理客户投诉和疑问的能力。
3. 销售技巧培训（1）学习销售技巧和方法，提高产品的销售能力。
（2）了解市场销售策略和竞争对手情况，提高销售灵活性和应变能力。
4. 团队合作意识和团队凝聚力培训（1）组织团队建设活动，提升员工的团队合作意识。
（2）加强员工之间的合作交流，提高团队凝聚力。
三、培训方式1. 理论培训（1）邀请行业专家和公司内部相关负责人进行产品知识和专业水平的培训。
（2）定期举办销售技巧和服务意识的培训讲座，邀请专业人士进行授课。
2. 实操培训（1）组织员工进行产品使用和销售技巧的实操培训。
（2）根据不同的市场需求和销售技巧进行真实场景的模拟演练。
3. 团队建设培训（1）举办团队活动，增强团队合作意识和团队凝聚力。
（2）组织员工参与一些团队合作的游戏和活动，以增进团队合作和凝聚团队力量。
四、培训评估1. 培训前评估通过调查问卷、面谈、座谈会等形式，了解员工对培训需要的意见和建议，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中评估在培训过程中定期进行学员满意度调查，了解培训效果和学员反馈情况，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训后评估培训结束后进行综合评估，了解学员在培训过程中所学习的内容和取得的成绩，及时总结培训成果。
鞋厂员工培训计划一、培训背景鞋厂作为一个制造业企业，员工的技术和素质是企业发展的重要保障。
只有具备了一定的技能和知识，员工才能更好地完成工作，提高产品质量，创造更大的价值。
因此，制定科学合理的员工培训计划，是鞋厂提高员工素质和技术水平的重要途径。
二、培训目标1.提高员工的技术水平，提升产品品质，降低损耗，降低生产成本；2.提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的核心竞争力；3.提高员工的安全意识，降低事故发生率；4.提高员工的沟通能力和团队合作精神，增强团队凝聚力和战斗力。
三、培训内容（一）基础技能培训1.制鞋基础知识与技能培训针对生产岗位的员工进行制鞋基础知识与技能培训，包括鞋材质地和特性、鞋底与鞋面的搭配及工艺、基本鞋样的制作等内容。
2.机械操作与维护培训针对需要操作机械设备的员工进行机械操作与维护培训，包括设备的操作技巧、维护保养知识、故障排除方法等内容。
（二）质量管理培训1.产品质量控制培训针对品检员和生产管理人员进行产品质量控制培训，包括质量检验标准、质量问题分析处理、质量控制方法等内容。
2.质量管理知识培训针对管理岗位的员工进行质量管理知识培训，包括ISO质量管理体系、企业质量管理流程与标准、质量管理工具与方法等内容。
（三）安全生产培训1.安全生产意识培训针对全体员工进行安全生产意识培训，包括安全生产法律法规、工作环境安全防范知识、个人防护用品的使用与维护等内容。
2.应急处理培训针对生产中可能发生的紧急情况进行应急处理培训，包括火灾、事故、伤害等应急处理流程和方法。
（四）管理能力培训1.沟通与协调能力培训针对管理岗位的员工进行沟通与协调能力培训，包括团队协作、有效沟通技巧、冲突处理等内容。
2.目标管理培训针对管理人员进行目标管理培训，包括目标设定、考核规范、绩效激励等内容。
四、培训方法1.理论教学通过讲解、讨论、案例分析等方式进行理论培训，提升员工的相关知识和技能。
2.实践操作通过岗位实操、模拟练习等方式进行实践培训，巩固员工的技能掌握。
鞋业公司培训方案一、培训目标鞋业公司的培训需要提高员工的专业知识和技能，增强员工的职业素养和能力，提高个人绩效和团队合作能力。
具体培训目标如下：1、提高销售员工的产品知识和技能，提高促销技巧和服务素质；2、提高制鞋工人对鞋类制作和工艺的掌握程度，提高工艺水平；3、提高管理人员的管理和领导能力，提高团队合作和沟通能力；4、提高企业文化意识，增强员工的责任心和归属感。
二、培训内容1、销售员工培训（1）产品知识培训：对于公司的所有产品进行全面的介绍，仔细分析每个产品的特点和优势，同时讲解鞋类的分类和市场需求情况。
（2）服务技巧培训：针对客户的需求进行分析，针对性地提供服务，反复训练团队的为客户提供良好服务的行为规范和态度。
（3）促销技巧培训：包括促销的对象、促销形式和方式、促销目标和预期效果等方面。
2、制鞋工人培训（1）制鞋流程分析：对制鞋工艺进行详细分析，从各个环节进行讲解，让每个员工清楚了解制鞋的工艺流程。
（2）工艺技巧培训：通过实例进行实际操作，让员工更好地掌握鞋类制作的过程和关键环节，提高员工的工艺技巧。
3、管理人员培训（1）团队合作培训：加强团队协作意识，强化员工的责任心和团队合作能力，在团队内部建立良好的沟通机制。
（2）沟通技巧培训：提高管理人员的沟通技巧和能力，增加信息传递的效率，建立更为良好的企业形象。
4、企业文化培训（1）企业发展历程及文化解析：通过企业历程和发展现状，了解企业文化的内涵，从而让员工更好地理解企业文化的核心要素。
（2）企业文化意识强化：为员工提供良好的企业文化氛围，引导员工将企业文化内化到个人行为中，增强员工的归属感和责任感。
三、培训方式1、现场培训：在公司的办公厅或者生产车间进行培训，利用现场生产环境进行操作演示，便于员工理解和掌握。
2、网络培训：通过企业内部网络或其他网络平台进行培训，方便员工在任何时间、任何地点进行学习和反复查阅。
3、研讨会：邀请相关领域专家进行授课，让员工与专家交流互动，不断拓宽自己的视野和知识面。
鞋业店长培训计划怎么写一、培训目标1. 帮助店长了解市场趋势和消费者需求，提升对鞋类产品的了解和认知。
2. 提高店长的管理能力，包括团队管理、销售管理、库存管理等方面。
3. 提升店长的服务意识和客户体验的管理能力，提高销售额。
二、培训内容1. 鞋类产品知识（1）鞋类产品分类与特点：了解各类鞋子的款式、材质、特点，包括运动鞋、休闲鞋、皮鞋等。
（2）时尚趋势：掌握鞋类市场的流行趋势，了解最新款式和设计。
（3）品牌故事：掌握知名品牌的历史、特点，以及不同品牌的产品特色。
（4）鞋类产品保养和清洁：学习如何正确保养各类鞋子，并向顾客提供保养建议。
2. 销售技巧（1）接待顾客技巧：包括热情接待、主动引导、主动推荐产品等。
（2）产品知识传递：学习如何向顾客介绍产品特点和优势，提高顾客对产品的认知。
（3）销售技巧培训：了解如何正确识别顾客需求、建立信任关系、提高产品转化率。
3. 店铺管理（1）人员管理：学习如何招聘、培训、激励和考核员工，提高团队合作效率。
（2）库存管理：了解如何进行库存盘点、进货计划、陈列管理等。
（3）促销活动策划：学习如何制定促销方案，提高销售额和客流量。
4. 服务意识和客户体验（1）服务意识培养：了解什么是优质服务，培养服务意识，提高顾客满意度。
（2）投诉处理：学习如何应对投诉、解决问题，保持良好的客户关系。
（3）客户体验管理：提升店铺环境、形象管理，改善用户体验。
三、培训实施（1）集中培训：安排专业讲师进行培训，分模块深入讲解相关知识和技能。
（2）案例分享：邀请成功店长分享成功经验和案例，带领学员进行实战模拟。
（3）实地考察：安排学员实地考察行业领先的鞋类店铺，了解行业发展趋势和先进经验。
2. 学员选拔培训对象为具有一定经验的鞋业店铺经理和店长。
在选拔学员时，要求申请者提交店铺运营情况分析和自我总结，经过筛选后确定培训名单。
3. 培训周期培训周期根据内容分模块进行，总计3个月。
每周培训2天，每天4小时。
鞋业公司人员培训计划一、前言鞋业作为一个充满活力的行业，处于不断变化和发展的过程中。
在这个竞争激烈的市场环境中，一个公司的成功离不开其员工的素质和能力。
因此，人员培训计划是公司发展的重要一环。
本文将对鞋业公司的人员培训计划进行详细的分析和介绍，希望能够为公司的人员培训工作提供参考和指导。
二、培训目的和目标1. 培训目的鞋业公司人员培训的最终目的是为了提高员工的综合素质和专业能力，使其能够适应企业的发展需要，进而为企业的长远发展做出贡献。
同时，通过培训，让员工更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
2. 培训目标（1）提高员工的专业技能和行业知识水平；（2）提高员工的职业素养和团队精神；（3）培养员工的创新能力和市场适应能力；（4）提高员工的领导能力和沟通协调能力。
三、培训内容1. 产品知识培训（1）了解公司产品的特点和优势，掌握产品的各项参数和规格；（2）学习鞋业行业的发展动态和趋势，了解市场需求和消费者喜好。
2. 销售技巧培训（1）学习销售的基本理论和技巧，提高客户服务意识；（2）培养员工的沟通能力和谈判技巧，提高销售业绩。
3. 生产工艺培训（1）掌握鞋业生产流程和工艺要求，提高生产效率和产品质量；（2）了解新技术和新材料的应用，提高生产技术水平。
4. 质量管理培训（1）学习质量管理的基本知识和方法，提高产品质量和安全性；（2）了解质量管理的标准和要求，优化公司的质量管理体系。
5. 市场营销培训（1）了解市场营销的基本原理和方法，提高市场营销能力；（2）学习市场调研和营销策划的技巧，提高市场开拓能力。
6. 经营管理培训（1）学习企业管理的基本知识和技能，提高管理水平和决策能力；（2）了解公司的经营理念和文化，提高员工的企业意识和责任心。
四、培训方式和方法1. 内部培训（1）公司内部通过开展专业技能讲座、经验交流会等方式，提升员工的专业技能和行业知识水平；（2）通过内部拓展训练、团队合作等活动，培养员工的团队精神和沟通协调能力。
一、培训背景随着我国经济的快速发展，鞋类市场日益繁荣，竞争也日益激烈。
为了提高公司整体竞争力，提升员工的专业技能和服务水平，增强团队凝聚力，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识，使员工对鞋类产品有更深入的了解。
2. 增强员工的销售技巧，提高销售业绩。
3. 提高员工的服务意识，提升客户满意度。
4. 增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通与协作。
5. 提升公司整体形象，打造专业、高效的团队。
三、培训对象1. 新入职员工2. 老员工3. 销售团队4. 服务团队四、培训内容1. 产品知识培训- 鞋类产品的种类、特点、材质、工艺等。
- 各品牌鞋类的定位、市场表现、竞争优势等。
2. 销售技巧培训- 客户心理分析及应对策略。
- 产品推荐技巧、促销活动策划与执行。
- 客户关系管理、售后服务。
3. 服务意识培训- 客户服务礼仪、沟通技巧。
- 顾客投诉处理流程及技巧。
- 员工自我提升与职业规划。
4. 团队建设培训- 团队协作的重要性及方法。
- 团队活动策划与组织。
- 团队凝聚力提升策略。
5. 企业文化培训- 公司发展历程、企业价值观、企业愿景。
- 员工行为规范、职业道德。
五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的员工或领导进行授课。
- 定期举办内部讲座、研讨会。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程。
- 邀请行业专家进行专题讲座。
3. 实操培训- 安排员工参与销售、服务实战演练。
- 定期组织员工进行案例分析、角色扮演。
4. 网络培训- 利用公司内部网络平台，提供在线培训课程。
- 建立培训交流群，方便员工分享学习心得。
六、培训时间及频率1. 新员工入职培训：入职后第一周内完成。
2. 老员工定期培训：每季度至少一次。
3. 销售团队培训：每月至少一次。
4. 服务团队培训：每月至少一次。
5. 团队建设培训：每半年至少一次。
6. 企业文化培训：每年至少一次。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等。
鞋厂品质部培训计划和培训内容一、培训目标1. 提高品质部员工的专业知识和技能，使其能够更好地负责产品质量管理和控制工作；2. 强化品质部员工的团队意识和沟通能力，使他们能够更好地协作，推动品质管理工作；3. 增强品质部员工的责任意识和质量意识，使他们能够更自觉地履行职责，保障产品质量。
二、培训内容1. 品质管理理论知识（1）品质管理的基本概念和原理（2）品质管理体系的构建和运作（3）品质管理的方法和工具2. 产品质量控制技术（1）产品质量控制的基本程序和方法（2）产品质量控制的实施要点（3）常用的产品质量检测设备和工具的使用方法3. 产品质量问题的分析与解决（1）产品质量问题的分析方法（2）产品质量问题的解决技巧（3）常见产品质量问题的案例分析4. 团队合作和沟通技巧（1）团队合作的重要性和基本原则（2）团队沟通的技巧和方法（3）团队协作的案例分析5. 品质管理的责任与意识（1）品质管理的责任分工（2）品质管理的责任认知（3）品质管理的责任落实6. 质量管理的实际案例演练（1）利用实际案例进行品质管理的演练（2）模拟真实的质量管理场景，提高员工的应急处理能力（3）案例分析与解决三、培训形式1. 理论讲授通过专业讲师进行品质管理理论知识的传授，使员工能够了解品质管理的基本概念和原理。
2. 实践操作设置产品质量控制的实际操作场景，让员工亲自操作检测设备和工具，提高他们的实际操作能力。
3. 案例分析针对真实的产品质量问题场景进行案例分析和解决，使员工能够通过案例分析，提高问题处理能力。
4. 小组讨论设置小组讨论环节，让员工能够就品质管理相关话题展开讨论，促进团队合作和沟通。
四、培训计划1. 第一阶段：品质管理理论知识的讲授（2天）时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日内容：品质管理的基本概念和原理、品质管理体系的构建和运作、品质管理方法和工具2. 第二阶段：产品质量控制技术的实践操作（3天）时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日内容：产品质量控制的基本程序和方法、产品质量控制的实施要点、产品质量检测设备和工具的使用方法3. 第三阶段：产品质量问题的分析与解决（2天）时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日内容：产品质量问题的分析方法、产品质量问题的解决技巧、常见产品质量问题的案例分析4. 第四阶段：团队合作和沟通技巧（1天）时间：XX年XX月XX日内容：团队合作的重要性和基本原则、团队沟通的技巧和方法、团队协作的案例分析5. 第五阶段：品质管理的责任与意识（1天）时间：XX年XX月XX日内容：品质管理的责任分工、品质管理的责任认知、品质管理的责任落实6. 第六阶段：质量管理的实际案例演练（2天）时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日内容：利用实际案例进行品质管理的演练、模拟真实的质量管理场景、案例分析与解决五、培训评估1. 结业考试设计结业考试，考核员工对品质管理知识的掌握程度，以及实际操作能力。
鞋厂质量培训计划一、培训目标1. 提高员工对质量控制的认识和重视程度；2. 提高员工对质量问题的预防和解决能力；3. 培养员工对产品质量的责任心和专业素养；4. 促进团队合作，加强整个生产线的质量管理。
二、培训内容1. 质量管理理论知识2. 产品检验标准和流程3. 质量问题分析与解决方法4. 团队协作与沟通技巧5. 案例分析和现场操作6. 质量管理工具和技术三、培训时间安排1. 培训周期：3个月2. 每周培训时间：8小时/周3. 培训方式：理论课程和实践操作相结合四、培训人员1. 生产线质检人员2. 质量管理人员3. 生产人员4. 其他相关岗位人员五、培训具体内容第一周：质量管理概念与原理1. 产品质量的定义与意义2. 质量管理的基本原理3. 质量管理体系的建设与要点4. 质量管理与企业效益的关系第二周：产品检验标准和流程1. 产品质量标准的制定与执行2. 检验流程与方法3. 产品质量问题的快速识别和处理第三周：质量问题分析与解决方法1. 质量问题的分类与分析2. 质量问题的原因追溯与解决方法3. 质量改进方案的制定与实施第四周：团队协作与沟通技巧1. 团队合作的重要性与方法2. 沟通技巧与冲突处理3. 团队目标的制定与达成第五周：案例分析和现场操作1. 实际案例分析与讨论2. 现场操作实践3. 产品质量改善方案的制定与实施第六周：质量管理工具和技术1. 质量管理的常用工具和技术2. 质量管理软件的使用3. 质量数据分析与管理第七周：实际操作1. 安排实际操作岗位员工参与实际操作2. 对员工进行一对一辅导和指导3. 督促员工将培训内容转化为实际生产行为六、培训效果评估与总结1. 培训效果的定期跟踪与评估2. 培训总结报告的撰写3. 培训成果的总结与分享七、培训后续措施1. 持续监督和跟踪培训效果2. 建立质量管理考核制度3. 不定期举办质量管理培训讲座以上是关于鞋厂质量培训计划的具体安排及内容，鞋厂可以根据实际情况进行适当调整和补充，以确保培训效果的最大化，提高产品质量和员工素质。
鞋业培训计划范本1. 培训目的本培训计划的目的是为了提升鞋业从业人员的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应市场需求，提高企业竞争力，增强企业整体经营效益。
2. 培训对象本培训计划的对象为鞋业从业人员，包括鞋业设计师、销售人员、生产工人等。
3. 培训内容（1）鞋业市场分析鞋业市场行情分析，各种鞋类的市场需求情况，市场竞争格局等。
（2）鞋业设计与开发鞋业设计理念，鞋类设计技能，鞋类材料与工艺应用等。
（3）鞋业生产工艺鞋业生产工艺流程，生产设备的使用与保养，生产中的质量控制与管理等。
（4）鞋业销售与营销鞋类市场销售规律，营销策略与方法，客户管理与服务技巧等。
（5）鞋业品牌建设鞋业品牌战略与推广，品牌形象打造，品牌管理与维护等。
4. 培训形式培训形式采取线上线下相结合的方式，包括课堂授课、案例分析、实地考察、实际操作等。
5. 培训时间本次培训计划将持续为期三个月，每周安排2-3天的培训时间，共计培训60天。
6. 培训方法（1）课堂授课由行业专家和资深从业人员进行专业理论知识的讲解。
（2）案例分析结合实际案例进行分析，让学员能够更好地理解和掌握知识点。
（3）实地考察安排学员到相关鞋业企业进行实地考察，让学员亲身感受鞋类生产流程、销售模式等。
（4）实际操作安排学员进行实际操作，提升实际操作技能。
7. 培训师资培训师资力量将由具有丰富实践经验和理论知识的鞋业专家以及资深企业从业人员组成。
8. 培训考核（1）培训期间将安排定期考试，对学员的学习情况进行评估。
（2）培训结束后，将举行最终考核，合格者将颁发培训证书。
9. 培训后续培训结束后，将为学员提供就业指导、实习机会等后续服务。
10. 培训资源为保证培训效果，将提供相关教材、资料和学习工具，并为学员提供相应的学习资源。
11. 培训费用本次培训计划的费用由企业全额承担，学员无需支付任何培训费用。
12. 培训申请有意报名参加本次培训计划的鞋业从业人员，请于××年××月××日前提交申请，经过筛选确定后参加培训。
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，鞋企生产计划管理的重要性日益凸显。
为了提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，有必要对生产计划管理人员进行系统的培训。
本培训方案旨在通过系统的培训，使参训人员掌握生产计划管理的核心知识和技能，提升生产计划的制定、执行和监控能力。
二、培训目标1. 使参训人员了解生产计划管理的理论基础和实际应用。
2. 提升参训人员对市场需求的敏感度，掌握科学的预测方法。
3. 熟练运用生产计划软件和工具，提高生产计划的编制和执行效率。
4. 培养参训人员的团队协作精神和沟通能力，增强执行力。
5. 提高生产计划的准确性和灵活性，确保生产进度和质量。
三、培训对象1. 鞋企生产计划部门管理人员2. 生产计划相关岗位的操作人员3. 企业内部有意提升生产计划管理能力的人员四、培训时间根据实际情况，建议分为两个阶段进行，第一阶段为期2天，第二阶段为期1天，共计3天。
五、培训内容第一阶段：生产计划管理基础1. 生产计划概述：生产计划的定义、作用、类型和特点。
2. 生产计划管理流程：从市场预测到生产计划制定、执行、监控和评估的整个流程。
3. 生产计划制定方法：定量预测方法、定性预测方法、滚动计划法等。
4. 生产计划软件和工具：介绍常用的生产计划软件和工具，如ERP、MES等。
第二阶段：生产计划实施与监控1. 生产计划执行：生产计划的分解、实施和控制。
2. 生产进度监控：生产进度监控方法、工具和指标。
3. 生产计划调整：应对突发事件和生产计划调整的方法。
4. 生产计划评估：生产计划评估指标、方法和工具。
六、培训方式1. 理论讲解：邀请资深生产计划管理专家进行理论讲解。
2. 案例分析：结合实际案例，分析生产计划管理的成功经验和失败教训。
3. 实操演练：分组进行生产计划编制和执行模拟演练。
4. 互动交流：组织参训人员讨论和交流，分享经验和心得。
七、培训评估1. 课堂表现：根据参训人员的课堂表现进行评分。
2. 案例分析：对参训人员完成的案例分析进行评分。
方案编号：YT-FS-2086-53鞋业公司培训方案(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart鞋业公司培训方案(完整版)备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、xx公司简介............................................ (3)二、晋江xx鞋材培训目的............................................ .4三、管理哲言............................................ (4)四、导言............................................ .. (5)五、感悟............................................ .. (7)六、培训方案............................................ . (11)七、建议............................................ (17)八、结语............................................ (19)晋江xx鞋材有限公司培训方案一、xx公司简介同聚天下精英共成千秋伟业xx 企业管理顾问（集团）有限公司（简称xx公司）成立于XX年，总部设在深圳。
成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。
xx是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。
目前服务固定客户企业30000余家。
xx公司所创造和倡导的“xx模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。
“xx模式”，以xx公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。
王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。
它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。
xx公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了xx强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的xx专家顾问团队。
xx在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。
”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。
由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、XX年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。
日月xx光明，天地xx乾坤。
满怀豪情的xx人，带着“有企业就有xx”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。
二、晋江xx鞋材培训目的晋江xx鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。
企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。
因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。
以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。
三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。
企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。
从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长：您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对xx和小龙的支持信赖！根据XX年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝：所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上XX年4月22日五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们xx鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下：目前贵公司存在的一些问题：1．基层（1）工作积极性不高（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰（3）自律性不强（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层（1）各方面能力有待提升（2）执行力没有达成公司的要求3．高层（1）管理及有效授权有待提升（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明：企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度：忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作2、管理者及员工应具备的心态：感恩老板、感恩公司3、管理者应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力4、基层员工应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作6、培训课程明细如下：基层主管：（共5门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、团队执行力3、打造巅峰团队4、企业凝聚力5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理）2、团队执行力3、企业教练技术4、高绩效的中层管理5、打造巅峰团队6、企业授权管理7、高效时间管理8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流）9、创建学习型团队10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程）1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流）2、超级服务全面提升营销战斗力3、管理创新与管理艺术4、企业生命周期各阶段危机与解决方案5、二十一世纪企业赢家策略6、目标管理与绩效管理7、商务谈判8、卓越企业、卓越领导力9、创新经营10、管理创新与领导艺术11、工厂管理之现场管理（6s管理）12、口才领导力（演讲与口才）13、高效时间管理14、金牌管理者特训15、企业授权管理六、培训方案综上，结合我们xx鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理1、生产经理部（共13门课程）一、主任/副主任（共8门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、供应商管理与采购谈判技巧3、杰出的班组长4、演讲与口才（公众说服）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售7、生产流程再造与全面班组建设8、精细化生产管理二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、供应商管理与采购谈判技巧3、杰出的班组长4、沟通技巧与人际能力5、生产精英技能提升训练2、业务经理部（共15门课程）一、副总/总经理（共8门课程）1、企业营销定位2、企业营销战略3、性格分析、魅力行销4、演讲与口才（公众说服）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售7、实战营销策略和成功技巧8、企业授权管理二、业务经理/业务团队成员（共7门课程）1、面对面顾问式销售2、销售经理训练营3、沟通技巧4、商务礼仪5、电话行销6、关键和重大客户服务7、提高客户满意度3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、沟通技巧3、商务礼仪4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程）1、企业合理避税2、企业收款催债策略3、企业的融资战略4、商务礼仪5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计：高层按5人计算：5人×15门课＝75人/次中层按12人计算：12人×10门课＝120人/次基层按5人计算：5人×5门课=25人/次生产部按3人计算：3人×13门课=39人/次业务部按3人计算：3人×15门课＝45人/次后勤部按3人计算：3人×3门课＝9人/次财务部按2人计算：2人×5门课＝10人/次(总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75万元）使用xx学习卡总费用是：98800元（9.88万元）实际收取费用：78800元（7.88万元）（260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时）1、如何成为优秀员工（课时1天）2、打造凝聚力团队（课时1天）3、团队执行力（课时1天）4、管理者的心态建设（课时1天）5、沟通技巧（课时1天）6、执行力（课时1天）7、渠道销售（课时2天）8、时间管理之如何提高工作效率（课时1天）详情可参考以下是XX年福建地区大课课程表XX年大课课程表（福建）月份日期地址课程题目讲师适合人群非会员价（元）会员价（元）一月12~13泉州挑战拖欠，根治顽疾-帐款回收操作实务谢旭企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、资产管理负责人等高级管理人员2500190~560一月19~20厦门核心团队打造钟彩民企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家及高层领导3800190~560三月15~16泉州目标管理与绩效考核张文企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2500190~560三月29~30泉州精细化生产管理徐明达企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560三月29~30厦门如何选、育、用、留人才张晓彤企业高、中、基层管理人士2500190~560四月12~13泉州面对面顾问式销售葛亮销售主管、营销人员1800190~560四月26~27厦门管理者的考核技能训练贾长松企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2XX90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层管理人员、营销人员、客服人员2500190~560五月10~11厦门6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560五月24~25泉州企业授权管理胡大平企业董事长，总经理，总监，各部门经理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能张荣企业全员2XX90~560六月14~15郑州管理创新与领导艺术刘峰企业、事业、国家机关中高层管理人员2800190~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总经理、各级中高层管理人员3800190~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政管理人员、文秘、公关、客服等2XX90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务和技巧刘初旺董事长，总经理，财务经理、主管，采购经理，营销经理，人力资源经理2500190~560七月12~13泉州打造你的巅峰团队罗恩企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560七月19~20厦门性格管理之九型人格雷铭企业全员3800190~560七月26~27泉州工厂管理之现场管理杨望远企业中高层管理人员2500190~560八月3厦门领导之道高建华企业总裁、中高层管理人员2800190~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层管理人员2500190~560九月6~7厦门深度营销与客户关系管理张子凡企业全体营销人员2500190~560九月20~21泉州账前消化--教老板如何管财务刘淼企业家、财务总监、财务经理、中高层管理者、财务人员2800190~560九月27~28厦门企业经营腾飞之道赵建华企业董事长、总经理、营销总监等高中层管理、营销人员2800190~560十月18~19泉州营销团队管理王文良企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等2600190~560十月25~26厦门高效管理沟通技巧刘辉企业全体干部人员2XX90~560十一月15~16厦门人力资源开发与管理系统陈辟濠企事业单位高层管理人员及人力资源经理2500190~560十一月22~23泉州6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界的女性精英、积极成长之女性2XX90~560十二月14泉州品牌战略万力总经理、营销副总经理、企划人员、销售总监、销售经理2800190~560十二月20~21厦门供应商管理与采购谈判技巧王大勇采购、物料供应部、行政部主管；采购与供应从业人员；企业相关财务管理人员1800190~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部2800190~560现购卡优惠及赠送（3天内完款）优惠：（1）、优惠XX0元（2万元）（2）、赠送价值1800元公开课40次（价值7.2万元）（3）、赠送价值21800元（2.18万元）总裁俱乐部会员卡1张（4）、赠送价值394元学习光碟（3张）:（亚洲销售王子周嵘老师）《销售十大步骤》（198元）、《如何打造自动自发团队》（98元）、《沟通与说服技巧》(98元)（5）、赠送价值380元/张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值117234元（11.7234万元）通过以上培训，可全面有效的提升员工的专业知识；工作上的积极性、责任感、主人翁意识以及执行能力；部门与部门间的有效沟通、协调以及协作能力。
