企业经营计划的编制方法

经营计划与预算编制制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业经营计划与预算编制工作，确保企业经营目标的实现，提高经营决策的准确性和科学性。

依据《公司法》《企业财务制度》等法律法规和公司内部管理规定。

第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含各级管理人员、部门负责人和职能部门员工。

第二章经营计划编制第三条概述经营计划是企业实现战略目标的紧要工具，是企业将来肯定时期内经营活动的规划和布置。

第四条编制程序1.经营计划编制工作应由总经理办公室牵头负责，各部门帮助完成；2.编制程序包含经营环境分析、目标订立、策略确定、行动计划订立、评估审查、报批发布等流程；3.具体编制时间为每年度末，确保下一年度的经营计划按时订立。

第五条内容要求1.企业经营计划应包含年度总体目标、分解目标、关键绩效指标等；2.各部门经营计划应与企业整体目标相全都，确保协同作战；3.经营计划应结合市场需求、企业实际情况、行业动态等因素进行综合分析。

第六条管理与监督1.企业总经理办公室负责经营计划的管理工作，监督各个部门及时完成计划编制任务；2.订立计划的部门负责人应对计划的合理性和可行性负责，并及时调整计划，确保计划的实施效果；3.定期对经营计划的执行情况进行检查、评估和总结，及时发现问题，并提出改进看法。

第三章预算编制第七条概述预算是企业经营计划的财务化体现，是企业财务管理和决策的紧要工具。

第八条编制程序1.预算编制工作由财务部门牵头负责，各部门乐观搭配供应相关信息；2.预算编制程序包含收集需求、订立指标、编制初稿、内部审核、报批发布等环节；3.公司应确保预算编制工作在每年度末定时完成，以便为下一年度的经营活动供应准确的财务依据。

第九条内容要求1.预算应包含经营性支出、投资支出、资金来源等方面的内容；2.预算应依据经营计划和财务管理要求，订立合理、科学、可操作的数值目标；3.预算编制应充分考虑市场需求、本钱变动、竞争环境等因素，确保预算的准确性和可行性。

经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。

第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。

第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。

第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。

第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。

二、编制公司年度经营计划。

三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。

第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。

第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。

第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。

第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。

第十条加强管理的原则。

第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。

第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。

第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。

第十四条公司的年度经营方针和经营目标。

第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。

第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。

第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。

第十七条各种资源的配置状况。

第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。

第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。

第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。

季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。

第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。

企业经营计划的内容与编制一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。

灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。

（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。

企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。

同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。

（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。

企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。

同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。

二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。

企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。

而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。

根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。

（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。

战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。

（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。

组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。

通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。

三、企业经营计划的原则企业经营计划是企业成功经营的基础，它需要遵循一些原则来确保其有效性和可行性。

以下是企业经营计划的一些重要原则：（一）目标一致原则：企业经营计划应该与企业的整体目标保持一致。

公司年度经营计划编制一、引言公司年度经营计划的编制是每个企业管理者必须重视的工作，它为企业制定明确的经营目标、规划可行的经营策略提供了指导。

本文将从以下几个方面介绍公司年度经营计划的编制过程和要点。

二、目标设定1. 确定公司整体经营目标公司经营计划的编制必须以整体经营目标为基础，此目标应该与公司的使命、愿景相一致，并能够体现公司的核心竞争力。

同时，该目标应具体、可衡量，并能够实现智能化监控和追踪。

2. 划定具体经营指标在设定公司整体经营目标的基础上，细化为具体的经营指标，包括销售额、利润、市场份额等，以便实现目标的量化和可操作性。

三、环境分析1. 内外部环境的评估对公司所处的内外部环境进行分析评估，包括宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等因素的影响。

在这个基础上，评估公司所面临的机遇与挑战。

2. SWOT分析根据环境评估结果，进行SWOT分析，明确公司的优势、劣势、机会和威胁。

有针对性地利用公司的优势，解决劣势，抓住机会，应对威胁。

四、策略制定1. 业务战略根据目标设定和环境分析的结果，制定合适的业务战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等，以确保公司能够达到经营目标。

2. 资源配置策略根据业务战略，确定资源配置策略，包括人力、财务、物流等方面的资源配置。

确保资源的合理利用，以支持公司战略的实施。

五、详细计划1. 销售计划制定销售计划，明确销售目标、销售策略、销售渠道等，以实现公司的销售增长和市场份额的提升。

2. 财务计划编制财务计划，包括资金预算、利润预测、投资计划等，确保公司能够合理利用资金，并获得更好的财务业绩。

3. 人力资源计划根据业务战略和资源配置策略，制定人力资源计划，包括员工招聘、培训、激励等方面，确保公司具备足够的人力资源支持业务发展。

六、执行与监控1. 落实责任与授权根据年度经营计划，明确责任主体与层级，并进行适当的授权，使落实过程能够高效顺畅进行。

2. 设立绩效评估系统建立绩效评估系统，对年度经营计划的执行情况进行监控和评估，及时调整战略和制定措施，以确保计划的顺利实施。

中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。

二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。

由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。

三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括：1、主要经济指标计划；2、产品产量计划；3、新产品研制计划；4、重点任务工作计划（含投资计划）。

四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。

主要包括：1、公司的经营方针、策略及经营目标；2、主要经济技术指标计划；3、产品生产计划；4、产品销售计划；5、新产品研制计划；6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）；7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）；8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）；9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划；10、厂房维修计划；11、新品长试计划；12、工资总额计划；13、职工培训计划；14、财务成本费用预算计划；15、技术质量攻关计划；16、科研课题计划；17、安全生产、劳动保护、环境保护计划；18、信息化推进计划；19、精益生产推进计划。

五、计划的检查与考核计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。

战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。

同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。

年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报战略计划部，战略计划部于年后15个工作日予以公布。

经营计划制定方法一、明确企业愿景和使命制定经营计划之前，首先需要明确企业的愿景和使命。

企业的愿景是指企业所希望达到的愿景和目标，是对企业未来发展方向的描述。

企业的使命是指企业的存在意义和核心竞争力。

明确企业的愿景和使命有助于制定经营计划的目标和策略。

二、分析外部环境和竞争对手企业应该对外部环境进行深入的分析，包括宏观环境和行业竞争环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境等因素，行业竞争环境包括市场结构、竞争对手、供应商、消费者等因素。

分析外部环境和竞争对手有助于企业了解市场机会和威胁，为制定经营计划提供依据。

三、分析内部资源和能力企业应该对内部资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、物质资源、技术能力、管理能力等。

只有了解企业的内部资源和能力，才能制定合理的经营计划，并确定实施经营计划的可行性。

四、制定经营目标和策略在明确企业的愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力的基础上，企业可以制定具体的经营目标和策略。

经营目标是企业在一定时期内希望达到的目标，应该具体、可衡量、可实现。

经营策略是实现经营目标的方案和方法，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等。

五、制定实施计划和控制措施经营计划制定完毕后，企业需要制定实施计划和控制措施，以确保经营计划的顺利实施。

实施计划是指将经营目标和策略具体化为行动计划，包括具体的工作任务、时间安排、资源分配等。

控制措施是指监控经营计划的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证经营计划的有效实施。

六、定期评估和修订经营计划经营计划是一个动态的过程，需要定期评估和修订。

企业应该设定评估指标，定期对经营计划的执行情况进行评估，并根据评估结果进行必要的修订。

评估和修订经营计划有助于企业根据外部环境和内部需求做出及时的调整，提高经营计划的实施效果。

综上所述，经营计划的制定方法包括明确企业愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力、制定经营目标和策略、制定实施计划和控制措施、定期评估和修订经营计划等。

企业公司经营计划编制步骤第一步：制定目标首先，企业公司需要明确自己的发展目标。

目标要具体、可衡量、可行动和可达成。

目标的制定应该考虑到当前市场的情况、竞争对手的实力和企业自身的资源优势。

同时，目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的工作积极性和创造力。

第二步：分析环境在制定经营计划之前，企业公司需要对外部环境进行分析。

这包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的情况。

通过对环境的分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定经营计划提供参考。

第三步：分析竞争对手企业公司应该对竞争对手进行分析，了解对手的实力、战略和市场份额等。

通过对竞争对手的分析，企业可以确定自己的竞争优势和差距，为制定经营计划提供依据。

第四步：分析企业内部资源企业公司应该对自身的资源进行分析，这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

通过对资源的分析，企业可以了解自己的优势和不足之处，为制定经营计划提供基础。

第五步：制定战略企业公司根据对环境、竞争对手和自身资源的分析，制定适合自身发展的战略。

这包括市场定位、产品开发、渠道建设等战略选择。

企业应该结合自身的优势和市场需求，选择合适的战略。

第六步：制定年度计划根据战略目标，企业应该制定具体的年度计划。

这包括销售目标、财务目标、人力资源目标等方面。

计划要具体、可操作，可以分解到具体的部门和个人。

第七步：制定挑战目标企业公司需要制定挑战目标，激励员工追求卓越。

挑战目标要有一定的难度，同时要提供必要的资源和支持。

第八步：制定预算企业公司需要制定相应的预算，包括投资预算、营销预算、人力资源预算等。

预算要与年度计划相匹配，对企业的运营和发展起到指导作用。

第九步：实施与监控企业公司需要将经营计划转化为实际行动，并对执行情况进行监控。

对于计划的实施，企业应该有明确的责任分工和执行机制，并及时调整计划和目标。

第十步：评估与调整企业公司应该对经营计划进行评估，包括对目标的达成情况和计划的执行情况进行评估。

一、引言企业年度经营计划是企业经营活动的重要组成部分，通过编制年度经营计划，企业能够为未来一年的经营目标和计划制定具体的路线图，为企业发展提供指导和支持。

本文将为大家介绍企业年度经营计划的编制指南及一例实际案例。

二、编制指南1、明确目标和战略在开始编制年度经营计划之前，企业需要明确自己的目标和战略。

目标一般包括营收、利润、市场份额等指标，而战略则是指实现这些目标的方法和路径。

明确目标和战略后，企业可以根据这些信息来制定具体的经营计划。

2、分析市场和竞争环境了解市场和竞争环境是制定年度经营计划的重要前提。

企业需要对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行充分的了解和分析，以便能够根据市场需求和竞争环境来制定相应的经营计划。

3、制定具体目标和策略在明确目标和战略的基础上，企业需要制定具体的经营目标和策略。

目标需要具体明确，可以量化，并且相对容易实现。

策略则是为实现目标而采取的具体行动方案，包括市场营销策略、产品开发策略、供应链管理策略等。

4、分解任务和制定计划将整体目标分解为具体任务，并制定相应的计划是年度经营计划的重要步骤。

企业可以根据不同部门和岗位的职责和能力来分派任务和制定计划，确保每个人都知道自己应该做什么，并且有相应的时间表和执行计划。

5、编制预算和资源配置编制年度经营计划时，企业需要考虑到预算和资源的限制。

根据经营目标和策略，企业可以制定相应的预算，并根据预算来进行资源的合理配置，包括人力资源、物资采购、技术投资等方面。

三、案例分析以下企业编制的年度经营计划实际案例：企业目标：增加20%的销售额和15%的利润率；提高产品质量和市场份额。

战略：通过市场推广和产品创新来实现目标。

具体目标和策略：1、销售目标：在各个地区增加销售额，重点发展新兴市场。

2、市场推广策略：增加市场推广预算，加大在线和传统媒体广告投放力度，并开展促销活动。

3、产品创新策略：加强产品研发，提高产品质量和性能，并增加产品线的丰富度。

“五步法”制定年度经营计划和全面预算引言制定年度经营计划和全面预算是企业管理的重要环节，能够为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业实现可持续发展。

本文介绍了一种简洁有效的“五步法”来制定年度经营计划和全面预算，旨在帮助企业提高管理效率，实现更好的业绩。

第一步：制定战略目标制定年度经营计划和全面预算之前，企业需要明确战略目标。

战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，具有可操作性和实施性。

在确定战略目标时，应考虑市场环境、竞争对手以及企业自身的能力和资源等因素。

第二步：分析市场和竞争环境了解市场和竞争环境是制定年度经营计划和全面预算的基础。

通过对市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等方面的分析，企业可以更好地把握市场机会和挑战，为经营计划的制定提供依据。

第三步：制定绩效指标和年度计划在制定年度经营计划和全面预算时，企业需要确定关键绩效指标和年度计划。

绩效指标应该与战略目标相匹配，具有指导性和可观测性。

年度计划应包括销售目标、市场份额、产品开发、成本控制等方面的内容，以实现战略目标为导向。

第四步：编制预算和资源分配制定年度经营计划和全面预算需要进行资源分配和预算编制。

资源分配应基于绩效指标和年度计划，合理配置各项资源，确保企业能够按计划实施。

预算编制应考虑各个部门和项目的需求，确保预算的合理性和可实施性。

第五步：执行和监控制定年度经营计划和全面预算只是第一步，企业还需要进行执行和监控。

执行过程中，要及时跟进计划的执行情况，及时调整和优化措施，确保实现预期的业绩。

监控过程中，要对关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。

通过“五步法”制定年度经营计划和全面预算，企业能够更好地把握市场机会，实现战略目标，提高管理效率和业绩。

制定经营计划和预算只是一部分，更重要的是执行和监控的过程。

只有通过不断的跟进和调整，才能达到预期的目标，并为企业的发展奠定坚实的基础。