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一页纸商业计划书尊敬的投资者：感谢您阅读我们的商业计划书。
我们公司计划在未来五年内开发一款创新的智能手机应用程序，并将其推广到全球市场。
该应用程序的主要特点是提供个性化的健康管理服务。
用户可以通过应用程序记录和监测健康指标，如体重、血压、心率等，并得到专业的健康建议和推荐。
此外，我们的应用程序还提供健康训练、饮食计划和社交互动等功能，以帮助用户实现健康目标并保持活力。
我们相信，该应用程序将满足当今人们对健康管理的需求。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，人们正在越来越关注自己的健康状况。
我们的应用程序将成为用户健康管理的有力助手，帮助他们实时掌握健康数据，做出科学的健康决策。
为了确保项目的顺利实施，我们已经组建了一支高效的团队，并与多家健康机构合作。
我们的团队成员具备丰富的技术背景和行业经验，可以保证应用程序的稳定性和安全性。
与健康机构的合作将为我们提供专业的健康咨询和支持，为用户提供高质量的服务。
在市场方面，我们已经进行了细致的市场调研。
根据我们的调研结果，全球健康管理市场正快速增长，预计未来几年将保持高速增长。
我们的应用程序将针对广大健康意识较高的人群，如中高收入人群和健身爱好者等，以实现高利润的同时确保市场份额的占有。
在销售和推广方面，我们计划通过线上线下渠道进行同时推广。
我们将与手机厂商合作，预装我们的应用程序在他们的手机上销售，同时我们还将拓展线下销售渠道，通过与健身房、医院和药店等机构合作，将我们的应用程序推荐给用户。
根据我们的预测，项目在五年后将能够实现良好的盈利，并赢得足够的市场份额。
我们计划在第二年开始进行资本市场融资，并在第四年进行IPO。
总的来说，我们的商业计划书覆盖了项目的目标、市场研究、团队组建、合作伙伴、销售和推广等关键内容。
我们相信，在您的支持和投资下，我们的项目将能够稳步发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
谢谢！此致敬礼。
文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
一页纸商业计划书第一部分，企业概况。
在这一部分，我们需要简要概括企业的基本情况，包括企业名称、成立时间、所处行业、经营范围等。
同时也需要简要介绍企业的使命和愿景，以及核心价值观。
这部分内容可以让读者快速了解企业的基本情况和发展定位。
第二部分，市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
我们需要对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行简要分析，同时也需要对目标市场的消费者需求、行为特点进行简要描述。
这部分内容可以让读者了解企业所处市场的环境和机遇。
第三部分，产品或服务。
在这一部分，我们需要简要介绍企业的产品或服务特点、优势以及定位。
同时也需要简要描述产品或服务的研发、生产、销售等方面的情况。
这部分内容可以让读者了解企业的核心产品或服务，以及其在市场中的竞争优势。
第四部分，营销策略。
营销策略是企业发展中至关重要的一环。
在这一部分，我们需要简要描述企业的市场定位、目标客户群体、营销渠道、推广方式等。
同时也需要简要介绍企业的销售策略和定价策略。
这部分内容可以让读者了解企业在市场中的营销策略和推广方式。
第五部分，财务规划。
财务规划是商业计划书中不可或缺的一部分。
在这一部分，我们需要简要描述企业的资金需求、资金用途、盈利预测、风险评估等。
同时也需要简要介绍企业的资金来源和财务管理策略。
这部分内容可以让读者了解企业的财务状况和发展规划。
最后，一份成功的一页纸商业计划书需要简洁明了，突出重点，同时也需要全面准确。
希望以上内容可以帮助您制定一份高质量的商业计划书，实现商业目标。
一页商业计划书模板范本篇一:只有一页的商业计划书只有一页的商业计划书简洁明了、重点突出的商业计划书比冗长繁复的更加吸引人。
文 I Marcia Layton Turner1995年,杰夫·海曼足足花了七八个月时间才完成一份关于开发Career Central招聘网站的商业计划书。
到他写完的时候,这份计划书足足有150页。
当时和他同在硅谷的同事们都对这份计划书的完整缜密赞不绝口,最后他也确实成功拿到了创业所需的50万美元启动资金。
但是,每当回忆起这件事时,他总是忍不住要想,这么长的时间是否花得值得呢去年,海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。
这一次,他没有花很多时间来写商业计划,而是用了四个月的时间来考察自己的想法,走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家,彻底了解相关市场。
经过一百多次访谈后,他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。
最后,他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称:“现在,时间是我最大的敌人”。
他现在和很多商业人士一样,认为“市场瞬息万变”,不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间,最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。
但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想,反而成了一种桎梏。
回忆起这件事时,她说:“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。
”威廉斯在休斯顿的公司成立于20XX年,起初是为了帮助姐姐。
当时她的姐夫失业在家,生活一团糟。
两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。
大约一个月后,威廉斯忽然意识到,除了自己的姐姐外,肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐性服务产品。
怀着对未来的美好憧憬,威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。
洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市,很多人靠此成名,这让她觉得很有信心。
一页纸案例摘要：1.一页纸案例的概念与特点2.一页纸案例的应用场景与优势3.一页纸案例的实施步骤与注意事项4.一页纸案例的案例分析正文：一、一页纸案例的概念与特点一页纸案例，顾名思义，是指将一个复杂问题的解决方案浓缩到一张纸上，让读者能够迅速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
这种案例具有简洁明了、信息量大、易于理解等优点，适用于企业内部培训、项目汇报、商业计划书等场合。
二、一页纸案例的应用场景与优势1.应用场景：一页纸案例可以应用于企业内部培训、项目汇报、商业计划书、产品推介等场合，帮助相关人员快速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
2.优势：一页纸案例具有以下优势：（1）简洁明了：一页纸案例将复杂的问题解决方案浓缩到一张纸上，让人一目了然。
（2）信息量大：在一页纸的范围内，可以展示大量的信息，包括问题背景、解决方案、实施步骤等。
（3）易于理解：通过图表、文字等形式，一页纸案例能够将复杂的问题简化，便于读者理解。
三、一页纸案例的实施步骤与注意事项1.实施步骤：（1）明确问题：首先要明确需要解决的问题，了解问题的背景、原因、影响等。
（2）制定解决方案：针对问题，制定具体的解决方案，包括目标、方法、步骤等。
（3）整理材料：将解决方案及相关材料整理到一张纸上，包括图表、文字等。
（4）展示与沟通：将一页纸案例展示给相关人员，以便他们能够快速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
2.注意事项：（1）保持简洁：在一页纸的范围内，尽可能简洁明了地展示信息。
（2）突出重点：要突出问题的核心、解决方案的关键，让读者一眼就能看出重点。
（3）图表清晰：使用图表展示数据时，要保证图表清晰易懂，避免使用过于复杂的图表。
四、一页纸案例的案例分析假设有一个企业，其销售额在过去一年持续下滑，需要找到解决方案。
通过分析，发现问题主要出在产品定位不准确、营销策略不合理等方面。
为了解决这个问题，企业制定了一系列解决方案，包括重新定位产品、调整营销策略等。
一页纸的创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢?要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
商业方案对于每一位创业者来说都是至关重要的，但如果你是首次处理这种工作，湖南大学排名，那么它可能就会令你产生畏惧。
一个商业方案应该是多长?其实，通常在开始的时候只有一页的商业方案就可以满足你所有的需求，并使你有条理地开始创业。
别担忧，你不会因为根据只有一页纸的方案创业，需要不断添加详细信息而出问题。
因为，无论你最初怎么写，随着你的业务增长(并且如果你确实需要资本的话)你肯定会一路增加它的内容。
现在，请记住，最糟糕的商业方案，永远是你从来就不愿去写的那个。
不要因耽于分析而导致方案瘫痪，这样做会让你无法开始。
这里是制定只有一页的商业方案的5个简单步骤：1.成竹在胸，最终目标明确。
从一开始就要考虑到结果。
你必须事先沟通好你的企业想要做什么，以便为你的方案定下基调。
你将来是否想扩大你的企业以便出售?你是否想让你的企业成为一项你终生为之奋斗的事业?最终目标的宏大景象是什么?明确最终目的是很重要的。
你的目标应该精辟地概括所有的这些内容。
2.确定你的公司宣言。
你知道你的目标是什么了，现在你需要以简单的，可以理解的方式来描述为了实现那个目标你将要做什么。
这个宣言要放在你可以看到的某个地方以便提醒你自己(以及你的员工，如果你有的话)，告诉他们你为什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的阶段性目标。
这里指的目标，是你方案的阶段性可交付成果的要点(是可实现的)。
例如，“在xx年之前控制至少百分之十我的利基市场”，或者像“今年年底前雇佣一个全职的平面设计师”这样的人力资源目标。
这些目标会聚成你想要到达的大目标，并且要有时间表附在上面。
一页纸商业计划书
首先，一页纸商业计划书的开头应包括一个简洁而具有吸引力
的商业理念陈述。
这个陈述应该能够清晰地传达出你的商业目标和
独特卖点，让读者一目了然地了解你的商业理念。
接下来，你需要
简要介绍你的产品或服务，包括其特点、优势和目标市场。
在这一
部分，你需要突出你的产品或服务与市场需求的契合度，以及你的
竞争优势。
其次，一页纸商业计划书需要包括市场分析和定位。
在这一部分，你需要对目标市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在客户群体。
你还需要清晰地定位自己的产品或服务
在市场中的位置，以及你的竞争策略和市场推广计划。
接着，一页纸商业计划书需要详细描述你的商业模式和盈利模式。
你需要清晰地阐述你的商业模式，包括价值主张、收入来源、
成本结构和利润预期。
你还需要说明你的盈利模式，包括定价策略、销售渠道和营销策略。
最后，一页纸商业计划书需要包括未来发展规划和风险控制策略。
在这一部分，你需要详细描述你的未来发展规划，包括市场扩
张计划、产品升级计划和团队建设计划。
你还需要说明你的风险控制策略，包括市场风险、竞争风险和经营风险，并提出相应的解决方案。
总而言之，一页纸商业计划书是一份简洁而全面的商业规划文档，能够帮助创业者清晰地了解自己的商业目标、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
通过精心策划和撰写，一页纸商业计划书可以成为创业者向投资人、合作伙伴和客户展示自己商业理念和计划的重要工具。
希望以上内容能够对你有所帮助，祝你的商业计划书取得成功！。
一页纸的商业计划书一、企业概况本商业计划书旨在为创办一家咖啡馆提供详细的商业计划和运营策略。
咖啡馆将提供高品质的咖啡、茶饮和轻食，致力于为顾客营造一个舒适、温馨的社交环境。
二、市场分析当今社会，咖啡文化正在迅速发展。
越来越多的人开始重视品质生活和社交体验。
这一趋势为咖啡馆行业带来了巨大的商机。
根据市场调研，我所在城市的咖啡馆数量有限，尤其是在市区中心地带，市场需求巨大。
咖啡馆的目标顾客主要是年轻人和白领阶层。
年轻人喜欢通过在咖啡馆享受咖啡的同时与朋友聚会、学习或工作。
白领人士则更倾向于在下班后在舒适的环境中放松休闲。
通过为顾客提供高品质的咖啡、舒适的环境和高效的服务，我们将赢得这类顾客的青睐。
三、产品和服务我们的咖啡馆将提供各类咖啡、茶饮和轻食。
我们将与当地的咖啡豆供应商建立合作关系，使用新鲜且优质的咖啡豆。
我们的咖啡师将采用选择性的手冲和拉花技术，为顾客提供一杯口感浓郁的咖啡。
除了咖啡，我们还将提供多种茶饮，包括传统的茶叶、花草茶和奶茶等。
此外，我们还将设计一份精致的轻食菜单，如三明治、沙拉和甜点等，以满足顾客的不同口味需求。
我们的服务将注重顾客体验。
我们将培训专业的员工，提供友好和高效的服务。
我们还将提供免费无线网络、插座和舒适的座位，以满足顾客在咖啡馆工作或学习的需求。
四、经营策略我们的经营策略是通过为顾客提供高品质的产品和服务，打造一个舒适、温馨的社交环境。
我们将秉持以下几点来实现我们的目标：1.选择合适的位置：我们将选择在市中心或商业区开设咖啡馆，以便吸引更多的目标顾客群体。
2.优质的产品和服务：我们将与优质的供应商合作，确保提供高品质的咖啡、茶饮和轻食。
我们的员工将接受专业培训，以提供友好和高效的服务。
3.营造舒适的环境：我们将注重咖啡馆的室内设计，创造一个温馨、舒适的氛围。
我们将提供免费无线网络、插座和舒适的座位，以满足顾客在咖啡馆工作或学习的需求。
4.社交活动和推广：我们将定期举办咖啡品鉴活动、音乐表演和艺术展览等。
一页纸的商业计划书一页纸计划书摘要大多数的计划书总是务求透彻、全面、细致，往往希望涵盖所有可能涉及的内容，并配上数量众多的图片和表格，唯恐读者漏下什么重要的东西，但是却忽略了关键的事实，那就是需要阅读计划书的人很多都是以秒来计算工作单位的,不可能有时间细细读完、消化一大厚本计划书。
计划书的主要目的就是使读者可以尽快了解你的计划而做出第一判断，至于其他的资料则是之后的事情，所以为了避免企业家以及怀揣梦想的创业者们的洋洋洒洒的计划书在投资者办公室里被束之高阁，一页纸的商业计划书应运而生。
一、导言（一）什么是一页纸计划书一页纸计划书就是准确表达与某一行为或项目相关的所有的事实论证以及条件的，具有说服力并能够获得批准的一个具体的行动方案，并且可以只用一张打印纸既可满足以上各项要求。
计划书的目的就是说服阅读的人能够从提出这一想法的计划书的创作者的角度来看待问题,并采取相应的行动，因此,计划书就应该适合于那位时间宝贵的读者，这就要求计划书格式规范化，语言简明精炼，易于理解，并且每一个段落都应该支持计划书中所建议的行动要求。
一页纸计划书是一个模板，您只要按部就班的操作，就可以达成自己的目标。
这一页纸提炼了大量想法、计划、分析以及行动步骤的精华，如果把这些内容全部展开，可能需要上百页纸。
同时一页纸计划书也是一种流程。
这一流程所要求的不仅仅是对当前问题的全面了解，而且还需要具有严谨性,运用一定的语言技巧,是文字表达简洁明确。
简而言之,就是用三言两语表达非常复杂的想法。
（二）为什么只能用一页纸有一条原则叫做“最易决策法则”,就是说当面临一连串的决策的时候，决策人往往首先从最容易的决策开始，依次解决问题。
任何需要进一步研究、面谈或者分析更多数据的决策，都会被推到后面，过多的信息只会延误决策。
一页纸计划书的写作过程可以帮助你找准一个清晰的目标，把注意力集中在这个目标之上，理清自己的思路，提前发现各种问题，从而帮助你更好地推销自己的想法。
你的整个经营活动都会因此而受益匪浅。
而且将内容压缩到一页纸的过程，本身就是加深你对这个计划的认识、改善你的口头表达、完善你的沟通风格的过程。
（三）为什么不用传统的商业计划书传统的全面深入的商业计划书并不是一无是处，也有很多企业或项目也会需要这种计划书。
但通常如果能够利用一页纸计划书直接达成协议，那么就无须再借助于传统的商业计划书。
即使需要传统的计划书，那也是在后面的阶段中作为附件出现，以发挥其特定的作用。
在现在日益激烈的商业竞争环境中，传统的商业计划书已经不是一种向投资者、支持者或者推动者介绍想法或者行动计划的最佳文件形式了。
CEO或者投资者们不大会去看这种传统的计划书，而通常会将其交给他们手下的律师或会糟的扔在地上的。
网络上的信息量实在太大，在其中一定包括你所需要的具体的行业的数据、统计报告、前景展望、新闻和信息，关键在于如何学会快捷有效地找到你所需要的内容。
如学会利用百度或者GOOGLE搜索引擎，并尝试使用逻辑运算符（和、或、非等）把关键词的内容范围缩窄。
也可以考虑直接从政府网站上查找产业和商业信息。
当然你也可以选择互联网以外的传统研究方式。
比如直接到图书馆里通过图书管理人员的专业检索工具询问你所需要的信息，或者在各种上市或非上市企业的年度报告中寻找相关事实和数据，以及查阅专业期刊、会刊和行业机构出版物。
如果预算允许，还可以通过专业的咨询公司或商业信息机构获取你所需要的更为准确和全面的信息。
（五）明确目标读者从一开始就必须清楚知道一页纸计划书最终是为谁而准备的，这可以帮助确定计划书的内容和基调。
无论是否认识目标读者，都需要尽可能的搜集其相关信息，包括他的兴趣、习惯和行事风格等。
了解读者后，根据他的个性和兴趣相应采取一些适当的对策，并预测目标读者的反应。
假定目标读者有商业、慈善、投资或决策方面的资料可查，则必须深入研究这些事务，并分析他在其中扮演什么角色，这是一项战略研究，计划书能否通过就有赖于此。
但也不需要在过于重视这一部分，因为目标读者关心的是你的计划能为他带来什么好处。
（六）核对事实对于自己从研究中得来的数据的质量要有十足的把握。
其实有时候互联网恰恰也是一个危险的雷区，充满了断章取义及虚假的信息。
我们的建议是只有经过了至少两个独立来源相互印证的事实和数据才可以在一页纸的计划书中引用，这也是记者采访的规矩。
如果消息不实会造成严重的后果。
因为目标读者对于你的计划的了解程度可能比你还胜一筹，这时候任何数据的错误或者不充分都有可能让计划书成为废纸。
（七）想在前头一页纸计划书的研究工作，最终目的在于预测目标读者会在哪些方面感到不满意，并用确凿的事实和无可辩驳的推理把他的“不行”消除。
经过训练或者有经验的计划书的阅读者往往都会问这些问题：计划的结构如何？谁来负责计划的实施？成本是多少？能有多少回报？你的计划哪里和别人不一样？你有什么相关经验？等等。
投资者的特征大都是头脑冷静，一旦决策会迅速行动，而在决策前都会十分小心和谨慎。
所以调研工作一定要准备充分，用确凿的事实消除他们的疑惑。
二、材料的组织及步骤（一）汇集材料理想的一页纸计划书具有独特的格式，分为8个部分，每一部分都有具体的功能。
最终每一个部分都要放到一个合适的地方，总长度是以一页纸为限。
这这8个部分为：标题、副标题、目标、第二目标、论证、财务、现状以及行动。
这一顺序是按照思想和论述的逻辑顺序有机排列的：●标题和副标题点明计划书的主旨●目标和第二目标说明计划书的目的●论证部分说明建议采取某一行动的基本原因●财务部分主要介绍财务方面的情况●现状部分说明当面的状况●行动部分说明计划书撰写者希望目标读者做些什么根据实际情况，每一部分的长度有所不同，主要取决于它们在计划书中的相对重要性、目标读者的专业知识水平、项目的当前状况等。
但是先后顺序是固定不变的。
（二）呈现步骤第一步：整理你的研究和思路在初步了解一页纸计划书的各个组成部分以及为何要采用这样的架构，下面先不要着急马上行动来写计划书，最好先把当面的资料整理一下：●汇总你的所有笔记和研究成果。
不管是什么，只要你写的、复印的，甚至胡乱画下来的东西都要找出来。
找8个文件夹，分别标上之前的8个部分，然后把各种资料分门别类地装进去。
●根据你对计划书各部分的定义以及目的的了解进行归类。
不要遗漏任何东西，因为在这个阶段，还不能排除掉什么。
●把所有资料分类打包，妥善保存（如利用电脑建夹并定期备份）。
第二步：压缩资料整理过后，你会发现有一些材料是可有可无的，这时一个部分一个部分地筛选整理。
通常目标和现状的文件夹最厚，也有些文件夹可能没有研究资料，如标题、副标题和行动。
这些部分不是以研究为基础的，但是不妨在手边放张白纸，一旦有了什么关于标题、副标题和行动的妙语就可以随时写上去，并放到相应的文件夹中。
第三步：排列顺序在各个文件夹中，按照从最重要或最直接相关到最不重要或关系最不密切的顺序，依次排列各种资料。
之后就可以比较容易地把没有价值的信息去掉。
但是那些零散但有价值的可用信息，应该和比较重要的文章归到一起。
这样的顺序安排也会让你在写作阶段自然而然地参照这个逻辑顺序。
这种排序工作要求你能够判断资料的价值，而且要有一定的知识积累。
特别是论证部分的资料排序十分困难，通常资料最多且需要非常巧妙的安排。
第四步：开始写作接下来从目标文件夹开始，用一张纸为保留在文件夹中的每一条重要信息写下一句话。
这仍然属于整理的阶段，不需要考虑风格的问题，只需要把文件夹中每一条信息总结成一个最基本的句子即可。
当你把所有的内容都写成句子后，就看到一个句子的列表，只要资料排序是正确的，这个列表就基本符合逻辑顺序。
然后思考一下问题：●你的所有相关研究是否都在至少一个句子中得到了体现？●各部分中的各项陈述是否按照一定的逻辑思路一步步展开？●各个文件夹中是否正确展现了你通过研究得来的结论和理解？如果这些答案都是肯定的，就可以尝试把各个文件夹中的句子分别组成段落。
这份新文件的长度可能有三四页纸，接下来的工作会继续压缩篇幅、斟酌语句，直到达到一页纸的目标。
第五步：回顾一下在写完上面的一页纸计划书的前期文件后，可以问自己以下问题：●我要达到什么目的？●我已经把所有想要说的话都写下来了吗？清晰吗？●有没有遗漏什么？●逻辑上有跳跃吗？●有没有哪项主张没有论据的支持？●数字都正确吗？●最重要的，我的计划书基本要点有说服力吗？这些问题的提出和思考，常常会让你转变思路或揭示出一个新的方向。
所以在组织阶段和正式写作阶段之间略微停顿并回顾一下，考量一下你的计划，还是很有好处的，因为在落笔之前，你要确定你自己的方式方法是否完全正确。
三、正式写作（一）标题：文章之首标题位于文件页面的上端，作用是告诉读者这篇文章写的什么内容。
标题不一定要用完整的句子，但通常需要控制在一行以内。
标题的字号通常为三号，也可根据字数而定。
但标题的字体一定要和计划书中其余各部分的字体不同，并可再加粗以示区别。
标题不是描述性的，而只是一个标签，用于说明计划书的主题。
自作聪明、故弄玄虚的标题并不能起到吸引读者的目的，只会适得其反。
（二）副标题：标题的延伸副标题的目的就是进一步描述计划书的主题，增加深度和色彩，激起读者的好奇心，促使对方读下去。
副标题也不一定是完整的句子，长度不要超过两行，位置就在标题的下方。
这里需要字斟句酌，可以使用一些描述性的词以增加表现力。
副标题并不是无关紧要的，只要花点时间用心雕琢，就能把这一段描述深入到读者的心里去。
（三）目标：说明你的目的在副标题下面就是目标（加冒号）。
目标陈述通常以使用表明一个目的陈述方式。
从结果开始，目标陈述说明了你写计划书的意图：你究竟想要什么。
这里应该尽可能围绕一个中心目标展开讨论。
如果之前做过研究，就应该对计划书的读者已经有所了解。
你要依据自己所了解到的对方的愿望与需求，促使对方接下这个项目，把你的愿望变成他的愿望。
最好的目标应该是你和你的读者都希望达成的目标。
标题、副标题以及目的这三个部分加起来所用的阅读时间通常不超过20秒，但是在这短短的一段时间里读者会做出一个可能是最为重要的判断：你的计划是否值得一看。
一页纸计划书格式非常简单明了，开门见山，如果读者继续往下看，就说明他感兴趣。
（四）第二目标：进一步说明你的目的计划只有一个主要目的，这个目的在前面的目标部分已经说明，接下来还可以罗列一些额外的其他的目的，也就是第二目的，这是对主要目的的补充。
第二目标的表达方式与主目标相同，但是要在左侧加上项目符号或者数字，并对各个句子分别加以强调。
这些第二目标都只是些要点罗列，所以要简短精炼。
第二目标是主目标的合理延伸，应该与计划有内在的联系。
所以要避免没完没了的添加第二目标（建议不超过5个），良好的第二目标列表能让你的计划书显得更加有利可图，可行性更高。
