超级企业人的活法

但 是 ， 他 们 错 了 。 日本 的生 产 力 根 植 于 勤 劳 至 上 的 传 统 观 念 。有 些 日本 企 业 之 所 以 高人 一 等 的 原
因就在于 ： 员工都认 同这种勤劳 的价值观 ，并在工作 岗位上努力不懈 。
在 富 裕 中成 长 的一 代 ，将 是 下 一 波 生产 力 的 主 要 来 源 ，但 他 们 比较 注 重 个 人 主 义 。若 是 个 人 主 义
了我 的班 ，我 已经死 了这条 心 ，我 的女儿 还 小 ， 也 没 有 戏 。我 现 在 想 怎 么 样 靠 自 己 把 这 条 路 能 够
比较顺 利地 往下走 ，创建我 们 自己的 品牌 。我这 个人在 高速路上 撞车 ，随便 找个 人就 可 以接 我的
班 ，因为有 一 个 品牌 。仅仅 是 这样 还 是不 够 的 ，
我们现在要用才干研究 “ 原子弹 ”（ 最好的科研成 果 ） ，要找最好的人才 。在七八年 前，我在 晚上 到
高 等 院 校 的 研 究 所 里 找 晚 上 不 熄 灯 的 人 ，我 不 管 他 是 谁 ，不 管 他 是 教 授 不 是 教 授 ，只 要 天 天 晚 上
灯亮着我就给他钱 ，现在逐渐有 了成果 ，“ 原子弹”
｛ 投资谋略｝ ・
ｊ 资 语录 投ｊ
“ 日本经营之圣 ”稻盛和夫谈超级 『 企业人』的活法
Ｂ本 企业 没有 什么神 奇的管理体 系，尽 责 的员Ｉ最为 宝贵 没有什 么可 以
取 而代之 ｏ
日本 式管理
日本 式管理 曾经一度 受到全球 的瞩 目。 对 西方人来说 ， 他们很难了解 日本的员工为何如此为公司卖命 。因此 ， 很多观察家都下了一个结论 ： 日本一定有某种神奇的管理体系。

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
《经营与会计》内容简介
实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的 监视之下。
光明正大的财务 公司内部的沟通 光明正大地公示
会计
交流
信息
经营的道德规范 和会计的原则
保证公正的一一 对应原则
资本主义经济中 会计的使命
《经营与会计》内容简介
精彩书摘
“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算 的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。我要 知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在 其中发挥作用的原理。但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们 说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么？”我不断追问，直到 我能理解、接受为止。
经营与会计的关系
上面我们讲的是一个大老板的会计学思想
老板的会 计学思想
现代的经营迫切需要会计学
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过 这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
下面我们来谈谈一个小会计的会计学思想
一个小会 计的会计 学思想
现代的财务人迫切需要了解企业的经营，并且参与 整个经营链条
实施成本和控制效
控制型财务组织的极端1：财务管理者不是采取 种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定 的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效 果，而是对各项生产经营业务的直接干预，导致 影响正常经营活动。
《企业内部控制应 用指引》1-18号
益的均衡，为控制 而控制
经营与会计的关系
控制型财务组织的思考
《稻盛和夫的实学：经营与会计》

[思想][管理]《活法2-超级企业⼈的活法》--稻盛和夫（⽇） 今天看完了活法三部曲的第⼆部《超级企业⼈的活法》。

这本书是继活法1中讲解做⼈道理后，专门针对企业⼈应该怎么做、应该有怎样的素质⽽写。

活法2中没有提及企业⼈的管理技巧，也没有描绘出企业的经营之道。

有的只是稻盛和夫⼀⽣所阐明的观点“法”。

只有拥有⾼尚的品质，良好的素质，才能在⽇常⽣活中⾃然的流露出管理的⽅式，经营的模式。

如果作为⼀个企业⼈不追逐个⼈利益，崇尚团队利益，这样的领导者⾃然⽽然的能吸引和影响着团队中的其他团员。

只有充满热情与野⼼，才能感染团队，才能将的能量聚集释放。

活法2中不少观点，稻盛和夫已经在活法1中所提及，⽐如说成功⽅程式以及举的⼀些例⼦。

稻盛和夫没有多么⾼深的⽂化背景，也没有多强的⽂化素养。

有的只是⼤半辈⼦的经验积累，所以书的观点很简单明了，也很实⽤。

最重要的是贴合实际，很多例⼦都是稻盛和夫的亲⾝经历。

遇到的坎多了，才会有这么深刻的见解。

活法2的开篇是使⽤到了2008年马云到⽇本与稻盛和夫请教、探讨企业管理、理念以及⽂化培养等问题。

从⼀问⼀答中来阐述两⼈对于企业管理中的“法”的观点惊⼈的吻合。

下⾯是活法2的⼗⼆个章节，以及章节中的摘要第⼀章成功⽅程式 以你⾃⼰为主⾓，写⼀部⼈⽣之剧 只有脚踏实地才是“梦想成真”之道 ⼈⽣的成败由我们⾃⼰掌控 ⼈⽣成就 = 能⼒ X 努⼒ X 态度第⼆章论能⼒ 最伟⼤的能⼒就是超越⾃我 驾驭本能是很重要的 若要有惊⼈的成果，⼀定要⼒求突破 承认有所不及，并从那出发 最⼤的障碍就是追求安逸的惰性第三章论努⼒ ⼈类的努⼒弱以热忱与激情为动⼒，就会将今天的不可能变为明⽇的事实 我们要有突破障碍的信⼼与勇⽓ 弱要真正成功并获得伟⼤的成就，必须先爱上⾃⼰的⼯作 艺博则不⼯（Jack of all trades，master of none）-- 如果知识⼴⽽浅薄，等于⼀⽆所知 ⼼胸开阔，才能察觉出⽣命的⾄福 如果不⾃省，成功将成为毁灭我们的原因 纸上得来终觉浅，得知此事要躬⾏第四章论态度 贪婪会使最简单的问题变得复杂，⽆私的思考⽅式才能引导我们⾛向真正的成功 上苍绝不会忽略真诚的努⼒和真正的决⼼ 看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑⽕的勇⽓ 捷径并不⼀定把我们带到⽬的地第五章企业成功之路 热情就是成功之钥 不要羞于说出⾃⼰的梦想 以事实为着眼点是很重要的 经营企业的七⼤原则是利润（Profit）、野⼼（Ambition）、真诚（Sincerity）、⼒量（Strength）、创新（Innovation）、乐观（Optimism）、永不放弃（Never Giving Up），⽽这七⼤原则的每个英⽂字⾸字母拼起来，就是热情（Passion）第六章论利润(Profit) 能管理⼤企业的⼈，必定是能把利润带给顾客的⼈ 不要追逐利润，要让利润跟着你跑 在经营企业时，我们绝不要忘了企业的本质 定价会影响企业的根本，因为这⾜以反映出管理者的能⼒和哲学 价格 = 产品成本 + 营业费⽤ + 利润 企业管理需要做的只有简单两点：1.增加销售量并缩减⽀出；2.把低廉的资源转化成⾼附加值的产品与服务 标价不应该⽤于掠夺市场或是欺骗，⽽是要与市场保持⼀种和谐第七章论野⼼(A mbition) 若要成功，我们⼀定要有雄⼼壮志 使追求成功的强烈欲望渗⼊到潜意识⾥ 积极⼀点，就像要把周围的⼈全都卷进来那样 我们的⽬标⼀定要表现出⼈类的最⾼理想 决⼼应该坚强到可以征服任何可预见和⽆法预期的障碍第⼋章论真诚(Sincerity) 你的存在，就是我之所以存在的原因 企业的长远成功来⾃于顾客对公司的尊敬 领导者应该随时保持⼀颗谦卑的⼼ 完美的服务以及物美价廉的产品可以赢得顾客的信赖，⽽只有⾼尚的品格与道德标准才能获得顾客的尊敬第九章论⼒量(Strength) 真正的⼒量就是⿎起勇⽓做正义之事 ⾃我牺牲是每⼀个领导者必须愿意付出的代价 我们⼀定要培养精神上的⼒量与意志⼒，不断向极限挑战 ⽔⼿和死亡的间隔，只有⼀块甲板的厚度⽽已 第⼗章论创新(Innovation) 我们下⼀步要做的就是：别⼈以为我们永远都别想完成的事 有创意的⼼追随的是长远理想 在遇到难题的时候，不要逃避第⼗⼀章论乐观(Optimism) 要乐观的思考，悲观的计划，执⾏时⼜要满怀信⼼与希望 开创任何事业，深沉的热情是必要的 事实会经过⼼灵的过滤 墨菲定律（Murphy‘s Law） -- 最坏的事情⼀定会发⽣，并为所有的突发状况做好准备 罗伯特·舒勒：“对⼈⽣保持正⾯的看法是成功的先决条件”第⼗⼆章决不放弃(Never Giving up) 如果你有强烈的欲望，并相信有实现的⼀天，那么在不可能当中，你还是能找到⼀条通往⽬标的路 提升你的欲望，直到它成为坚定不移的信念为⽌ 以完美为⽬标就是⽆尽的追求内⼼的理想 做决定时，不受⾃⾝好恶和情感的影响 要和谐共存，每个⼈都应该收起贪婪的⼼ 若以⾃私的做法来追求永⽆⽌境的扩张，最后⼀定会破坏⽣⽣不息的局⾯，并导致⾃我毁灭。

读稻盛和夫活法后有感：人为什么要工作?仅仅是为了钱吗?更多的是要为了实现自己的价值，下面我们一起看看这篇《读稻盛和夫活法后有感》。

这本书的名字叫《活法》，作者稻盛和夫，日本企业家。

到现在依然记得当时看这本书的情景。

去年的7月份，我糟糕透了。

工作岗位发生了变化本来就让我应接不暇，再加上领导隔三差五的痛批，还有同事之间的不理解不支持，我完全成了一个超级负能量的人。

每次打电话给亲人或者朋友都是大吐口水，脑袋里面每天想的就是我要辞职!我要辞职!甚至，我还下定决心要离开这个城市，回到我温暖的家乡去寻求精神的慰藉。

现实残酷，事与愿违，我所有的预谋都没有得逞。

正当我打算过一天算一天的度日时，我遇见了《活法》。

犹记得读这本书的晚上，一口气读完了这本书，读到共鸣处会激动，读到痛点会反思，读到新解会兴奋。

在那个当下，我忘掉了白天在工作中的琐碎与烦恼，也不去想明天会遇到什么样的难题与不悦，随着作者的思想走动，那些怨气和消极好像就不知不觉的消失了，我好像遇见了一个新的自己。

人生·工作结果=思维方式×热情×能力在本书中，作者重点强调了这个人生方程式，这也是最击中我的部分。

这个公式的意思是说，一个人的人生结果或者工作结果等于他思考问题的方式、自己的热情以及自身能力的乘积。

热情和能力为正数，但思维方式可以为负数。

所以一个人的人生结果如何，是由思维方式决定的。

倘若一个人热情和能力都很高，但思维方式是负的，那么就会有负向的人生结果，比如黑客犯罪。

当你的工作或者生活状态不好的时候，首先可以反思的是自己的思维方式是否出了问题，其次才是热情与能力。

工作结果-为什么要工作?金先生说自己工作没意思没激情，那么就需要认真的思考一个问题，你为什么要工作?从人生方程式来看，就是想清楚自己想要的工作结果是什么?解决温饱、买房、买车，改善生活?打发时间，与社会保持联系?实现金钱独立，不依靠别人?为父母争气，光耀门楣?如果这些确实能成为你好好干活的动力，那就去做吧。