规章制度总经理岗位职责

总经理岗位责任制一、背景介绍为了更好地管理和规范企业的总经理岗位，提高总经理的工作效能和责任意识，订立本规章制度。

本制度旨在明确总经理的职责和权限，建立科学的管理标准和考核标准，以便实现公司的整体目标和核心价值。

二、总经理的职责与权限1.总经理是公司最高行政负责人，负责全面管理公司的日常运营工作；2.订立公司战略发展方向和年度经营计划，并组织实施；3.负责公司的重点决策，包含投资、合作、并购等；4.引导、协调各部门的工作，确保各项工作定时完成；5.监督、评估公司运营情况，及时调整和优化管理流程；6.负责与外部合作伙伴、投资者、政府部门等的沟通和协调；7.负责公司的人力资源管理、财务管理、风险管理等工作的决策和监督；8.组建、管理和培养高效的管理团队，推动公司的连续发展；9.代表公司参加各类会议、商务活动和公关活动，并与利益相关者建立良好的合作关系；10.具备发布公司内部公告和外部声明的权力。

三、管理标准为了使总经理能够依照公司的整体目标和核心价值履行职责，以下是总经理岗位的管理标准：1.效能管理：总经理需要订立并实施高效的管理流程和规范，确保公司各项工作的顺利进行；2.战略管理：总经理需要具备前瞻性思维，订立公司的长期发展战略，为公司供应连续增长的动力；3.决策管理：总经理需要具备快速和准确的决策本领，能够在多而杂的商业环境中做出正确的决策；4.团队管理：总经理需要建立和培养高效的管理团队，推动团队成员的专业发展；5.真诚沟通：总经理需要与各级部门和员工进行有效的沟通，确保信息畅通，促进公司内外协同合作；6.风险管理：总经理需要具备风险管理意识，能够识别潜在风险并采取相应的措施予以规避或降低。

四、考核标准为了评估总经理的工作表现和责任履行情况，以下是总经理岗位的考核标准：1.绩效考核：依据公司年度经营目标、财务指标、市场份额等考核总经理的绩效；2.公司声誉：总经理需要维护和提高公司的声誉，考核指标包含外部合作伙伴满意度、投资者关系等；3.战略执行：总经理需要定时、按计划执行公司的战略和经营计划；4.决策质量：总经理的决策需要准确及时，能够为公司创造价值；5.团队建设：总经理需要培养和管理优秀的管理团队，评估团队成员的发展和职业本领；6.创新本领：总经理需要有开拓创新意识，推动公司业务创新，提高市场竞争力；7.内部外部关系：总经理需要与利益相关者保持良好的合作关系，评估合作伙伴和投资者对总经理的满意度。

篇一:总经理岗位职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会,领导创新与变革.3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观.6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

篇二：总经理岗位职责范本图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三:总经理岗位职责表岗位职责说明图片已关闭显示,点此查看篇四：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划,目标分解与绩效监督、并安排组织实施.二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办)进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作.三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作,并根据工作完成情况制定下周工作计划。

总经理安全生产工作职责规章制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，充分发挥总经理在安全生产工作中的职责和作用，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法规和企业管理需求，订立本规章制度。

二、管理标准2.1 安全生产方针总经理应确立公司的安全生产方针，明确安全生产的紧要性，并将安全生产纳入公司的战略和目标中。

安全生产方针应体现以下原则和要求： - 人身安全和财产安全至上； - 安全生产与经营进展相统一； - 防备为主，综合整治； - 法律依据，科学管理。

2.2 安全生产目标总经理应订立公司每年的安全生产目标，并明确各部门和岗位的责任，确保安全生产目标的实现。

安全生产目标应具备以下特点： - 实在：明确指定安全生产的实在内容和要求； - 可量化：设定明确的指标，以便评估和考核； - 可达到：合理设定目标，符合公司实际情况； - 可持续：目标设定应有长期性，考虑安全生产的持续改进和进展。

2.3 安全生产组织总经理应确保公司有适当的安全生产管理组织机构，并明确各岗位的职责和权限。

实在包括以下内容： - 安全生产领导小组的建立，并确定小构成员； - 设立安全生产管理部门，并明确部门职责； - 各级管理人员的安全生产职责和任务； - 各部门、岗位的安全生产职责和任务。

2.4安全生产制度总经理应确保公司有健全的安全生产制度，并定期进行修订和完善。

安全生产制度包括但不限于以下内容： - 安全生产责任制度； - 安全生产检查制度； - 安全生产事故报告制度； - 安全生产培训制度； - 应急救援预案制度； - 安全生产奖惩制度。

2.5 安全生产培训总经理应确保公司开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

实在包括以下方面： - 新员工的安全生产岗前培训； - 定期进行安全生产学问培训，包括法律法规和公司内部制度； - 紧要岗位人员的安全技能培训； - 布置模拟演练，提高应急处置本领。

总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。

2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。

3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。

4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。

5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。

6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。

7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。

8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。

在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。

9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。

11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。

动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。

12、督导直接下属部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对其工作的检查与考核。

13、完成董事会交办的其他各项工作任务。

总经理工作岗位职责是什么总经理工作岗位职责是什么（通用12篇）在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。

什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的总经理工作岗位职责是什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理工作岗位职责是什么 1一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的`质量验收结果全权负责。

九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

十二、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理工作岗位职责是什么 2一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

总经理岗位职责(集合15篇)总经理岗位职责11、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的'各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

总经理岗位职责21.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的.执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；2.按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；3.组织开展各类投资业务风险的识别、评估、监测、预警与相应的风险控制措施；4.完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。

总经理岗位职责3第一条必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

第二条爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条保持车辆的清洁，车辆及时清洗(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

公司总经理岗位职责（通用33篇）公司总经理岗位职责11、负责制定销售计划，并根据客户及市场情况，制定销售策略。

2、负责国外客户联系信息的记录，把握客户的需求。

3、负责组织有关人员进行对国外客户要求的确认及销售合同的评审，以确保满足客户要求，并做好评审记录。

4、定期保持与国外新客户样品的跟踪，及时处理客户所提出的要求。

5、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类，并把处理结果及时反馈给客户，做好售前、售后服务。

6、负责销售团队的日常管理工作，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。

公司总经理岗位职责21、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司总经理岗位职责31、金融、投资、经济相关专业，本科（含）以上学历。

2、具有房地产基金或信托、银行、P2P等金融机构8年以上渠道工作经验。

3、熟悉信托、P2P、P2B、财富管理市场和国内私募基金环境及私募、股权、证券投资基金业务各环节。

4、有一定数量的高净值客户资源和渠道。

5、熟悉国家房地产及金融行业相关的政策法律法规。

6、敬业守信、自律廉洁、处事雷厉风行、良好的沟通协调和商务谈判与资源整合、市场开拓能力。

岗位职责：1、负责利德行基金公司日常运营管理；2、根据公司战略部署，制定基金战略、管理、投资组合等重大事宜的决策，并推动执行；3、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道获得高质量的投资项目信息资源；4、全面负责公司整个基金运作流程的搭建，负责基金设立、募集、项目的发现与谈判、投资后管理；领导团队进行项目挖掘、谈判；5、负责基金投资业绩和控制投资风险，研究政策信息，负责统筹策划投资品种的调研、论证及投资建议；根据投资协议内容，选择时机制定具体退出方案并实施。

总经理工作规章制度第一章总则第一条为了规范总经理工作行为，提高企业管理效率，保障企业利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业总经理及其工作人员，具体包括总经理助理、总经理秘书等。

第三条总经理是企业的最高管理者，负责制定和执行企业的经营计划、业务发展战略，并对企业的日常经营管理负全面责任。

第四条总经理要具备较高的经济学知识和管理技能，熟悉企业管理业务，具备较强的决策能力和执行力。

第五条总经理必须严格遵守国家法律法规、企业章程和其他相关规章制度，维护企业的合法权益。

第二章总经理的职责第六条总经理负责制定企业长期规划和发展战略，推动企业的持续发展。

第七条总经理负责对外联系和沟通，代表企业参加各种商务活动，维护企业的声誉。

第八条总经理负责组织和协调企业各部门的工作，促进企业各项业务的协调运作。

第九条总经理负责向董事会和股东会报告企业各项经营状况和运营情况。

第十条总经理必须坚守职业道德，勇于担当，勤勉敬业，言行一致，做到以身作则。

第十一条总经理应当积极参加培训和学习，不断提升自身管理水平和领导能力。

第三章总经理的权利第十二条总经理享有企业内的最高权利，对企业的各项决策负主要责任。

第十三条总经理有权制定企业的管理制度和内部管理规范，保证企业的正常运作。

第十四条总经理有权对企业各项重大事项进行决策和处理，经董事会或股东会授权后，可以签署相关文件。

第十五条总经理有权监督各部门的工作，对不符合规定的行为进行纠正和处理。

第十六条总经理有权要求企业内各个部门的配合和支持，以保证企业的正常经营。

第四章总经理的义务第十七条总经理有义务维护企业的整体利益，坚持服务员工、服务客户、服务股东的宗旨。

第十八条总经理有义务维护企业的法人地位，保障企业的资产安全和合法权益。

第十九条总经理有义务按照企业章程和上级授权的职权行使职责，保证决策的公正和透明。

第二十条总经理有义务遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，造成不良后果。

总经理岗位职责(通用15篇)总经理岗位职责1一、组织工作1、组建高水平销售团队；2、按公司要求制定销售任务执行计划；3、制定正确有效的销售流程与口径；4、制定合理有效的培训教材；5、制定有效的团队激励措施。

二、执行工作1、高效安排团队的执行实施；2、按公司要求做好上传下达工作；3、监督日常销售团队任务执行情况进度；4、定期展开团队提升培训工作；5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合；6、完成总经理交办的其他任务。

总经理岗位职责21、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。

贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。

3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。

听取汇报，布置工作，解决工作难题。

4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。

5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。

6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。

7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。

8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。

9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。

10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。

11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。

总经理岗位职责31、努力办好公司和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。

2、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

总经理岗位职责
1. 制定公司发展战略和目标，确保公司长期发展方向和规划的
实施。

2. 负责公司日常经营管理，包括财务、人力资源、市场营销、
生产运营等方面的管理和协调工作。

3. 确保公司各项业务运营的高效性和盈利能力，负责公司的整
体利润和业绩目标的实现。

4. 领导和管理公司各部门经理，指导他们完成各自的工作任务，确保公司各项业务的协调和顺利进行。

5. 确保公司的合规经营，遵守相关法律法规和公司规章制度，
保障公司的合法权益和社会责任。

6. 与公司董事会和股东保持良好沟通与协调，向董事会报告公
司经营情况和重大决策，确保公司治理的透明和有效性。

7. 建立和维护公司与客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关
系，推动公司业务拓展和市场份额的增长。

8. 发挥领导作用，激励和培养公司员工，建立和维护公司的企
业文化和团队精神，确保公司的人才队伍建设和稳定发展。

总经理是公司的核心管理者和领导者，负责公司整体经营管理
和决策，需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，能够全
面把握公司的发展方向和整体运营情况，推动公司持续发展和壮大。

总经理岗位职责范文11篇总经理岗位职责范文11.在总经理领导下，分管行政、人事和品质部的工作。

2.依照集团公司和本公司的规章制度，对本公司事物进行组织和管理。

3.依照集团公司和本公司的要求，做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人标准、技能要求。

4.负责统筹公司的内部管理服务工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。

5.负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。

6.负责组织制定、修订公司各项管理制度提交总经理，通过并监督其实施。

7.根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理，并进行跟踪、检查、落实工作。

8.负责监督及抽检员工培训的落实情况，按行业标准进行验证培训效果。

9.负责品质部员工的月检，和品质部主管的周检、月检工作，对不符合要求的服务标准，及时进行纠正和指导。

10.负责组织编写和审核《质量手册》和《工作程序》批准作业文指导件。

11.负责审批有关内部质量审核的计划，报告文件，并组织进行内部质量审核活动。

12.协助总经理主持管理评审，并对体系改进作出决策，批准《管理评审计划》和管理评审报告》。

13.受总经理委托，在总经理因事不在岗位时，代总经理职权。

14.完成集团公司领导交办的各项工作任务。

总经理岗位职责范文21、协助总经理的工作。

2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。

4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。

5、协助建立员工综合考评体系。

6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。

7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。

8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。

9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。

10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。

总经理规章制度1. 引言总经理作为公司的最高管理者，承担着重大的责任和义务。

为了确保公司运作的高效性、透明性和规范性，制定总经理规章制度具有重要的意义。

本文档旨在明确总经理的职责、权力和行为准则，以确保公司的长期发展和持续成功。

2. 总经理的职责总经理是公司的最高行政负责人，其职责如下：•制定公司的长期战略和目标，并确保公司的业务和运营与之保持一致。

•监督和管理公司的各个部门，确保其有效运作和协作。

•确保公司的财务状况稳定并具备健康的盈利能力。

•代表公司与外部合作伙伴、机构和组织进行沟通和协商。

•确保公司遵守相关法律法规和行业准则。

•建立和维护公司的品牌形象和声誉。

3. 总经理的权力总经理作为公司的首席决策者拥有以下权力：•做出公司的战略决策和业务计划，并将其执行。

•确定公司的组织架构和人员配置，并进行管理和调整。

•授权公司的各个部门和员工，并监督其工作执行情况。

•签署或委派他人签署与公司利益相关的合同和协议。

•确定员工的薪酬和福利制度。

•批准公司的财务预算和支出计划。

4. 总经理的行为准则总经理必须遵守以下行为准则：•诚信正直：总经理必须保持高度的诚信和正直，忠实履行自己的职责和义务。

•高效决策：总经理必须具备高效决策的能力，能够在紧急情况下做出正确和明智的决策。

•优质团队：总经理必须建立一个高效、专业和积极的团队，鼓励员工合作和共同成长。

•社会责任：总经理应意识到自己对社会的责任和作用，积极参与社会公益活动。

•学习创新：总经理应不断学习和推动创新，以适应不断变化的商业环境和市场需求。

5. 纪律处分如果总经理违反公司的规章制度，会采取相应的纪律处分措施。

纪律处分的程度将根据违规行为的严重性和影响程度而定，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、解职等。

6. 结论本文档明确了总经理的职责、权力和行为准则，并强调了总经理的重要性和责任。

总经理规章制度的制定和执行将有助于确保公司的高效运作、可持续发展和长期成功。

物业总经理规章制度第一条总则为加强物业公司的规范化管理，提高管理效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利进行，依据国家相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。

第二条总经理职责1. 严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策，遵守法律法规，维护公司合法权益。

2. 负责公司的整体战略规划和发展目标，组织制定和实施公司中长期发展规划和年度工作计划。

3. 领导公司全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

4. 关注经济效益，合理配置资源，开源节流，满足业主需求，提高业主满意度。

5. 加强精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

6. 负责公司内部管理制度的制定和完善，建立和维护良好的工作秩序。

7. 负责公司人力资源管理，选拔、培训、考核和激励员工，提高员工素质和团队凝聚力。

8. 负责公司财务管理，合理使用资金，确保公司财务状况稳健。

9. 代表公司与其他单位、个人进行业务往来，处理公司对外关系。

10. 履行公司章程规定的其他职责。

第三条总经理权限1. 对公司重大事项具有决策权，审批公司重要文件和制度。

2. 提名公司高级管理人员，提交董事会审议。

3. 组织实施公司年度工作计划，对公司各项工作进行监督和检查。

4. 分配公司资源，审批公司预算和资金使用计划。

5. 代表公司签署合同和协议。

6. 决定公司员工的薪酬和福利。

7. 其它由公司章程和法律法规赋予的权力。

第四条总经理工作纪律1. 遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公。

2. 严格执行公司规章制度，自觉接受公司监督。

3. 积极参加公司组织的各项活动，为公司发展贡献力量。

4. 尊重员工，关心员工成长，营造积极向上的工作氛围。

5. 注重工作实效，提高工作效率，确保公司目标的实现。

第五条总经理的考核与奖惩1. 总经理的考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括公司经营指标、管理指标、服务质量等方面。

2. 考核结果作为总经理薪酬、晋升、奖励等方面的依据。

企业总经理岗位职责(15篇)企业总经理岗位职责1一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。

二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的'项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。

三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。

四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。

五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。

六、认真作业，准确判断，提高维修质量。

七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。

八、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。

九、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。

企业总经理岗位职责2一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。

二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。

三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。

保质、保量地完成所下达的维修计划。

四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。

五、爱护所使用的'仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。

六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。

七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。

进出车间应由后侧大门进出。

八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。

九、按照规定在员工休息室休息。

十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。

十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。

十二、未经允许，不得在车间移动车辆。

企业总经理岗位职责31、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。

总经理岗位职责在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺精心整理的关于总经理岗位职责（通用35篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理岗位职责篇11、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;2、主持公司全面经营管理工作;3、决策公司重大事件及重大项目;4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

总经理岗位职责篇21、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;5、审批公司各项管理工作;6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;7、负责公司企业文化建设的规划;8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;10、完成董事会安排的其他工作任务。

总经理岗位职责篇31、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。

2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责(通用15篇)在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的公司总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

公司总经理岗位职责11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护政府及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。

公司总经理岗位职责2职责描述:1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;4.各项方案的宣贯、落地与执行;5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训。

任职要求:1.大专及以上学历;2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。

公司总经理岗位职责31、协助负责招聘管理工作;2、负责公司员工培训管理;3、负责员工合同签订和解除工作以及员工岗位异动管理;4、负责员工考勤管理工作，负责办公室人员月度考勤统计工作;5、负责考勤统计、审核工作;公司总经理岗位职责4岗位职责：1、主持项目公司的经营管理工作，决定项目工程的发包及承包工作；2、组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案；3、拟订项目公司内部管理机构的设置方案，出台具体规章制度及各项经营方案；项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作；4、对外政府关系协调、维护，各项手续完善，降低公司运营风险；5、大项目管理，参与公司重要合同谈判，维护公司利益；6、行使董事会或董事长授予的其他职权。

总经理的三个主要职责
总经理是一个企业中最高职位，也是企业管理者，其职责非常重要,主要有三个方面：策划、指挥和控制。

总经理要负责策划企业的发展方向，设定企业的运作方针、政策及规章制度，制定企业的长远战略，及时调整企业的经营策略，以求达到企业的最佳运作状态。

其次，总经理要负责指挥企业的管理工作，分配企业的各项资源，促进企业的正常运作，做好企业的日常管理工作，使企业的经营更有效率。

最后，总经理要负责控制企业的经营风险，监督企业的运营情况，审查企业经营账目，定期召开企业报告会，并及时发现企业可能出现的问题，以便采取措施进行解决。

总经理职责重大，任务繁重，是企业管理的核心力量。

他们要负责策划、指挥和控制企业的方向，让企业的经营更加有效率、安全稳定。

只有凭借出色的管理能力才能把企业发展成功，实现企业的经济效益。

公司总经理职位主要工作职责总经理岗位职责篇一1、组织制定集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。

2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。

决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。

3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制，提请某某集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。

5、协调与政府相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。

6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。

负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。

7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。

督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。

8、负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。

9、关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。

10、组织召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理岗位职责篇二1、全面负责酒店的经营管理；2、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；3、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标；4、负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；5、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标；6、督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作；7、负责做好酒店与各界人士的公共关系，树立酒店良好形象；8、做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更；9、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

银行总经理岗位职责一、岗位背景为了加强银行总经理的岗位职责管理，提高银行的生产管理效率和质量，特订立本规章制度。

二、岗位职责银行总经理是银行的核心管理者，负责全面管理和决策银行各项工作。

银行总经理的重要职责如下：1. 订立公司发展战略1.1 依据市场需求和竞争环境，订立银行的长期发展战略及年度经营目标和计划。

1.2 对银行的各项业务进行战略规划和调整，确保银行业务的增长和盈利本领。

2. 引导部门经理和团队2.1 引导和管理各部门经理，确保他们依据公司政策和目标，合理布置和执行各项业务工作。

2.2 帮助部门经理解决日常工作中的问题，供应有效的解决方案和支持。

2.3 激励和培养团队成员，提高他们的本领和素养，推动银行的业务发展。

3. 策划和组织业务推广活动3.1 策划和组织银行各项业务的推广活动，提高银行的市场占有率和知名度。

3.2 定期评估业务推广活动的效果，并依据评估结果订立改进措施，提高活动的效果和成效。

4. 维护银行的声誉和形象4.1 在银行内外代表银行，向外界转达银行的价值观和理念，维护银行的声誉和形象。

4.2 及时对外解释和回应与银行相关的负面新闻和事件，确保银行的声誉不受损害。

5. 监督风险管理和合规管理5.1 确保银行的风险管理制度和合规管理制度的完善和执行，防范和掌控各类风险。

5.2 对风险管理和合规管理工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改和改进。

6. 引导公司战略投资与资本管理6.1 订立公司的资本管理和战略投资计划，确保资金使用的安全和高效。

6.2 对公司的资本结构和财务情形进行监控和分析，提出资本优化和资金利用的建议。

7. 处理紧要客户关系和重点事务7.1 处理紧要客户的关系和问题，确保客户满意度和客户忠诚度的提高。

7.2 参加并决策重点事务，如紧要合同、重点投资等，确保银行的长期利益和稳定发展。

三、岗位要求为能胜任银行总经理岗位职责，需要具备以下要求：1. 教育和背景要求1.1 具备本科以上学历，经济学、金融学或管理学相关专业优先。

总经理的具体职责(精选7篇)1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况;5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象;6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件;7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

总经理的具体职责（篇2）1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实;2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成;4、协助指导人力行政各模块工作;5、协助指导绩效考核工作及实施;6、负责企业文化建设管理。

总经理的具体职责（篇3）1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;2、参与董事会重大方针政策的制定;3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;4、负责公司资本的运作及资本的增值5、负责制定公司各级部门的年度工作计划;6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;7、负责有效控制公司的经营风险;8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;9、负责主持公司的各项基础建设工作;10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划;12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;15、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观;16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。