四季酒店人性化管理
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酒店行业智能化客房服务与管理系统方案第一章智能化客房服务与管理概述 (2)1.1 智能化客房服务与管理概念 (2)1.2 智能化客房服务与管理的重要性 (3)1.2.1 提高服务效率 (3)1.2.2 降低运营成本 (3)1.2.3 提升酒店竞争力 (3)1.2.4 促进产业升级 (3)1.3 智能化客房服务与管理发展趋势 (3)1.3.1 个性化服务 (3)1.3.2 智能化设备应用 (3)1.3.3 人工智能 (3)1.3.4 大数据分析 (3)1.3.5 跨界融合 (4)第二章智能化客房硬件设施 (4)2.1 智能门锁系统 (4)2.1.1 系统组成 (4)2.1.2 功能特点 (4)2.2 智能照明系统 (4)2.2.1 系统组成 (4)2.2.2 功能特点 (5)2.3 智能空调系统 (5)2.3.1 系统组成 (5)2.3.2 功能特点 (5)第三章客房管理系统 (5)3.1 客房预订与入住管理 (5)3.2 客房状态监控与维护 (6)3.3 客房清洁与卫生管理 (6)第四章智能化客房服务 (7)4.1 智能化客房服务内容 (7)4.2 客房服务流程优化 (7)4.3 客户体验提升策略 (7)第五章智能化客房安全与监控 (8)5.1 客房安全管理 (8)5.2节点,提高客房安全系数。
(8)5.2 视频监控系统 (8)5.3 火灾报警与逃生系统 (9)第六章客房能耗管理 (9)6.1 能耗监测与统计 (9)6.1.1 监测内容 (9)6.1.2 数据统计 (9)6.2 能耗分析与优化 (10)6.2.1 能耗分析 (10)6.2.2 能耗优化 (10)6.3 节能措施与实施 (10)6.3.1 节能措施 (10)6.3.2 实施步骤 (10)第七章智能化客房营销与推广 (11)7.1 客房营销策略 (11)7.2 互联网客房营销 (11)7.3 个性化营销与客户满意度 (11)第八章智能化客房人力资源管理与培训 (12)8.1 员工招聘与选拔 (12)8.1.1 招聘渠道的选择 (12)8.1.2 选拔标准的制定 (12)8.1.3 面试与考核 (12)8.2 员工培训与发展 (12)8.2.1 培训内容的设置 (12)8.2.2 培训形式的多样化 (13)8.2.3 培训效果的评估 (13)8.3 员工绩效评估与激励 (13)8.3.1 绩效评估体系的构建 (13)8.3.2 激励机制的建立 (13)第九章智能化客房服务与管理案例分析 (13)9.1 国内外成功案例分析 (14)9.1.1 国际案例:希尔顿酒店智能化客房服务与管理 (14)9.1.2 国内案例:锦江之星酒店智能化客房服务与管理 (14)9.2 智能化客房服务与管理创新案例 (14)9.2.1 虚拟现实(VR)技术在酒店客房中的应用 (14)9.2.2 无人配送技术在酒店客房中的应用 (14)9.3 案例启示与借鉴 (15)第十章智能化客房服务与管理未来发展展望 (15)10.1 技术发展趋势 (15)10.2 市场需求与竞争态势 (15)10.3 智能化客房服务与管理创新方向 (15)第一章智能化客房服务与管理概述1.1 智能化客房服务与管理概念智能化客房服务与管理是指利用现代信息技术,将智能化设备与管理理念相结合,对酒店客房进行高效、便捷、人性化的服务与管理。
2024酒店客房下半年工作计划一、减少服务环节提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节,很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。
客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决,而不是被推来推去,因此推行“一站式”服务势在必行。
客人入住酒店以后,对各种服务电话均不清楚,虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明,但大多数客人都不会认真看,需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码,而电话也总会被转来转去,如此很不方便客人,使客人对我们的服务满意度大打折扣。
我部将从减少服务环节来提高服务效率。
二、成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位,有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上,总机或其他分机接到服务后再转给服务中心,这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失,因为其他岗位根本不了解客人的需求,若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达,给我们的服务带来极大的不便,很容易遭到客人的投诉。
只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情,清楚客人真正的需求,更清楚哪个服务最急于去办,合理的去通知服务。
为了减少服务环节方便客人,将总机和服务中心合并成立宾客服务中心,酒店所有的服务和查询只需拨电话“0”,一切均可解决。
1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心,收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息,并进行分拣、传递;统一接收服务信息,并准确传递服务指令,确保服务能及时提供。
2.宾客服务中心的工作内容①接听电话并提供服务。
总机和服务中心合并以后,酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转,特殊情况时可亲自为客人提供服务,如此一来不仅提高了服务效率,保证了服务的准确性,还减轻了楼层服务员的工作量。
②接受电话预定和查询。
前台接待处目前有电话分机____部,据数据统计:____至____月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达____余起,加上内部打进的电话每天的话务量可达____余起,如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。
酒店客房部工作汇报范文5篇酒店客房部工作汇报范文篇1在紧张和忙碌中悄然离去,回顾过去,展望未来,我的心情难以平静。
一年里,在部门领导的深切关怀下,在各位同事的真诚帮助支持下,在实践中不断鞭策自己、磨砺身心,几经风雨之后,自身的业务水平和综合能力都有了很大提高。
值此辞旧迎新之际,有必要总结过去一年的工作成绩,经验与不足,这样才能扬长避短,开拓进取,坚定地迎接崭新的。
一、秉持务实的态度,钻研理论学习,不断提高自己1、态度决定一切生活中每一件事情都因为你的态度而决定。
认真对待每一件事情,您的生活和工作才可能健康和顺利,一切困难都会在你的眼前化为过眼云烟。
我们只有端正好自身态度,才可能从容面对纷繁复杂的世界。
端正态度,尊重每份工作,其实任何一份工作都是一个施展自身能力的舞台,我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调能力都必须在这样的一个舞台上能得以展示。
没有它,你什么也不是。
2注重理论联系实际,勤奋努力,不断提高业务能力在工作中坚持用理论来指导解决实践,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、预见性和创造性。
到酒店一年来,我注重将自己的理论知识转化为科学的思维方法、转化为对实际工作的正确把握、转化为指导工作的思路办法,积极研究新情况,解决新问题,拓展自身思维空间,不断提升自身业务能力。
3 立足自身定位,加强沟通,提高综合管理能力沟通是一种管理,也是一种技能,是一个人对其自身综合能力的发挥。
无论是管理者还是普通的服务员,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是酒店各项工作顺利进行的前提。
良好而有效的沟通不仅是工作的润滑剂,更重要的是工作顺利实施的坚强保证。
二、提高客房综合质量,营造优质温馨的人居环境1、务实工作重实效,严把客房质量关,确保出售优质客房(1)加强员工意识教育,明确自身责任。
我一直告诫员工,卫生是我们的生命线。
酒店客房管理规章制度大全(格式7篇)酒店客房管理规章制度大全篇11.遵守本饭店《员工手册》和其他规章制度。
2.主动、热情、礼貌、耐心、细致、周到的为宾客服务,不做有损宾客利益和部门声誉的事。
3.熟知饭店和本部门的主要服务项目,能随机应答宾客的有关问题。
4.爱护饭店的一切工作用具,定期保养,不得损坏公物;在保证工作质量的前提下,节约各类材料、用剂,降低费用,延长设备寿命。
5.酒店或部门组织的培训及会议,不得无故缺勤。
6.严格按照各部位班次表上班、休假,提前到岗上班,以便有足够的时间更换制服,准时签到。
7.不能无故旷工,因有事不能前来工作(或在岗因事不能继续工作),应事先向主管请假,如果迟到要先向主管说明理由方能上岗;调班必须经过主管同意。
8.如有家庭住址、通讯方式、婚姻状况、婴儿出生、学历等私人情况发生变化,应及时向行政人事部汇报。
9.凡是个人在工作中遇到的疑难问题要首先向领班报告,假若不能解决,再由领班向客房部汇报。
10.坚守工作岗位,不得擅自进入其他工作区域与其他服务员一起工作或交谈(遇有特急任务得到主管的委派除外)。
11.非工作时间不得在楼层和饭店其他区域逗留和休息,影响他人工作。
12.服务员不得携带包裹进入工作区域,客人遗留物品一律上交部门。
13.工作中注意说话轻、走路轻、操作轻。
14.谈吐得体、态度温和,不得高声喧哗或扎堆聊天,不得与宾客争辩,宾客有无礼言行时,应克制忍让,报告上级妥善处理。
15.对部门工作有意见或建议应通过正当渠道向上反映,不乱做评论,不得造谣中伤其他员工。
16.根据时间有礼貌地向宾客打招呼,尽可能称呼客人姓氏和职称。
17.在岗工作期间严禁接打私人电话。
18.在饭店任何地方看到杂物均须拾起。
19.保持工作区域每一个地方都干净、整齐,包括防火楼梯和员工出入口。
20.客房服务员在离开客房时,须将客人离开忘记关上的.灯、电视关上。
21.在酒店内发现任何物品损坏、丢失或其他异常现象立即报告上级管理人员。
酒店餐厅意见和建议范例_酒店管理服务的意见和建议在遭遇存活窘境的時刻,融入销售市场转变,积极主动转型发展针对酒店餐厅来讲至关重要。
下边我为大伙儿梳理了一些酒店餐厅意见和建议范例,期待能让你产生协助。
酒店餐厅意见和建议范例篇一酒店餐厅整顿意见和建议一、管理方法具备目标性,规范性,人性化服务提高职工能力素质明确确立的工作规划,签订统一标准,融合酒店餐厅的具体情况,最先从管理者着手,并紧随学习培训,培训计划(工作岗位职责、战略管理、服务项目作业流程及其物件精准定位学习培训与整顿),搞好人力资源管理、物件管理方法等工作中。
对于酒店餐厅目前服务水平的现况,为提升职工的工作能力、服务水平、品牌形象素养,对各处职工开展重点学习培训,培训计划(着装礼仪、礼仪知识礼数、标准服务规范),提升全体人员成本管理观念,提高全体人员环保节能观念,对酒店餐厅长期性来往顾客提升一个回访程序流程,或节假日日问慰电話或短消息方式表述。
二、服务项目要认真细致,始终走在顾客前边,同行业前边1、服务英文是Service,从消费者视角考虑,掌握消费者想追求完美的物品,或是要想获得的享有。
可表述为S--Safe(安全性)。
消费者来酒店餐厅消費,最先追求完美的是一种归属感,归属感包含:基本上的生命安全、心理状态体会上的归属感和个人隐私安全性等。
E--Ease(舒服)。
顾客掏钱到高档酒店餐厅消費,当然要想追求完美一种舒服、轻轻松松的觉得。
对压力越来越大的中国白领而言,更是如此。
R--Recreative(游戏娱乐、休闲娱乐)。
如今,来高端酒店餐厅的消费者,追求完美一种竭尽全力的享有。
当代酒店餐厅经营人愈来愈高度重视游戏娱乐部的部位,就是切合了这类要求。
V--Value(使用价值)。
不仅是物超所值,更该是价格合理,当代人在消費中摆阔、奢华已不常见,尤其是自身掏钱时。
I--Impartial(公平公正、公平)不一样的消费者消費工作能力、消费观也各有不同,但其所规定的服务水平不是打折的,这规定服务供应商一视同仁。
酒店感想心得(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年酒店下半年工作计划1、制订本部门工作计划制订营销部、每月工作计划,审核各班组工作计划;根据酒店安排.分析营销部人员配备及各班组工作状况。
制订全年人员配置计划。
根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标,对各班组及员工进行合理分工。
2、明确各班组,职责范围,工作程序,管理细则用各项规章制度,直接参与和指导各项计划的落实和完成。
3、检查各项工作每日直接参与部分日常销售工作,检查,督导员工的服务态度,操作程度和标准是否规范.检查各班组和各班次的工作记录.检查领班的在岗情况,考核状况和完成任务情况。
每月定期对部门主管进行营销业务知识和的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次,了解员工的思想状况。
4、组织并参加各项会议参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议,汇报工作,听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会,研讨上周工作问题,布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会,总结上周工作,布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。
5、指导或直接参与对顾客意见的处理满足顾客的合理要求;引导违纪员工,并适当处罚,以此告诫其他员工。
6、总结、评估与调整每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况,向酒店作出书面汇报;每日听取各营销组的工作汇报。
掌握部门的工作情况和客房的销售情况,并布置当日工作;根据收到的顾客反馈意见,及时调整、改善服务;负责与其他部门进行协调、沟通;签署和审核部门的文件、报表;根据工作需要和人员状况,调整部分岗位人员;尽可能掌握顾客信息,完善内部管理,提高服务质量;部门人员进行日、周、月的工作业绩评估。
2024年酒店下半年工作计划(二)一、菜单推销餐厅酒店的名字、店徽、店服,具有独特风格的建筑物,富有地方特色风味的佳肴或饮料等,都有助于突出饭店的形象,菜单是推销的最佳途径。
从餐厅经营的角度出发,菜单上的所有食品中有两类菜品应得到特殊对待。
1、能使餐厅扬名的菜品-应有特色且价格不能太贵。
酒店市场调研报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年酒店前厅经理工作计划范本一、加强业务培训,提高员工素质前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输开源节流、增收节支意识,控制好成本开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求,开展节约、节支活动,控制好成本。
为节约费用,比如,每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复使用;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。
通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,在前台的售价以及员工激励方面我部计划出台了新的政策,高价房政策,接待员在了解酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,强调接待员:只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。
前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发____,对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。
前厅部所有的报表和数据指定专人负责,对报表进行分类存档并每月统计上报。
酒店所存在的不足:1、酒店系统的局限性酒店所采用的系统由于模块的限制,导致许多记帐,挂账都通过手工完成,通过每个模板查出来的数据也不一致,导致数字量化的准确度不高,这些通过手工操作结账有许多的漏洞,加大管理上的难度。
酒店大堂副理工作总结与计划(共10篇)篇一:大堂副理工作总结与工作计划年终工作总结时光飞逝,转眼之间,我已在大堂副理这个岗位上学习了整整四个月,在这四个月的时间里,我不断充实自己,更是在这个岗位上让我认识到自己的不足和稚嫩。
在充满信心准备迎接新的一年时,有必要回顾总结过去一年的工作不足,以利于扬长避短、奋发进取。
大堂副理的主要工作是确保本部门各个岗位日常经营的顺利进行,协调本部门与其他部门之间的关系,使酒店前厅工作通畅,处理客人投诉,接待VIP以及总公司及集团领导与日常宾客。
大堂副理代表着宾馆的形象,大堂副理的职位作用给予大堂副理工作的特殊性。
(。
)在这个岗位上感觉每天都是在挑战,因为会碰到不同的客人,不一样的需求,每天都会有不同的感受。
会因为受到客人的表扬而欣喜,也会因设备或条件的限制而无法解决客人的要求而沮丧;更会因前厅的任何一点细微的改变而感到充满希望,我喜欢这样每天下班后有进步的感觉。
如今在日常管理中,尽量地照章办事,避免工作事故与管理漏洞;随时了解前厅各个岗位员工的在岗情况,和明确每天的团队入住及会议情况,确保前厅经营和接待的顺利进行;加强与房务中心的联系,了解宾客入住后的情况、房间打扫情况以及在住时间里的各式需求;掌握客人结账情况及对酒店意见的反馈,并及时上报给上司与相关部门;努力妥善处理与各部门之间的关系,尤其是在团队入住期间,加强与餐饮部、营销部的沟通;并不断地学习如何更好地处理宾客的投诉和适当地安抚宾客。
处理上述的各项工作中,认识到较多自身的缺点和不足,比如面对素质较差的客人时,显得比较稚嫩,,这些都是在以后的工作中需要特别加强的部分。
在新的一年里万象更新,我的工作也应与时俱进,对2012年的工作计划如下:1、充分发挥大堂副理的职能,抓好前台的各项管理工作,通过加强管理进一步提高前台员工的礼节礼貌、仪容仪表、服务意识,更好的处理客人投诉和提高自身的为人处事的能力,树立在员工中的形象;2、进一步加强对前厅各岗位工作业务的熟悉,以加强日常工作管理的同步性及更好地为客人服务。
浅议广东地区星级商务酒店客房设计趋势【摘要】随着广东地区星级商务酒店的发展,其客房近期呈现出一系列的特点,本文通过分析笔者参与的三个案例:南海雅乐轩酒店、万豪大酒店扩建、广州四季酒店,归纳其个性化、人性化、智能化、绿色化的发展趋势,以期对该地区的酒店设计起抛砖引玉的作用。
【关键词】星级商务客房;个性化;人性化;智能化;绿色化前言20 世纪 50 年代起,随着广州中国出口商品交易会的成功举办,进一步促进了广州商贸业务的发展、巩固了广州的商都地位,也促使广州的酒店迎来了一个发展的新高峰,先后建成了广州宾馆、白云宾馆、爱群大厦、南湖宾馆、白天鹅酒店、花园酒店、中国大酒店、东方宾馆等著名的宾馆、酒店建筑。
广州的商都性质和地位,决定了广州的酒店业以接待商务型客人为主;而广州的中国南大门的地位也决定了广州商务酒店以高星级、豪华型的高端商务酒店建筑为主。
星级商务酒店的功能通常分为客房部分,餐饮部分,宴会部分,大堂公共区,休闲健身部分,行政区,后勤区,机电区,客房区一般占酒店总建筑面积的50%~60%。
客房区运营成本较低,收益回报稳定,是酒店最直接的经济效益来源,也是客人在酒店中逗留时间最长的区域,一向是酒店建筑设计中的重中之重,也是酒店经营成功与否的决定性因素。
[1]本文通过介绍笔者近年参与的一系列星级商务酒店的客房设计,总结其特点,并浅析星级商务酒店客房的设计趋势。
1.设计案例以下三个案例为笔者参与的酒店工程,酒店等级从四星到豪华五星,在酒店管理公司的要求下,针对各自的品牌定位与目标客户做了一系列的个性化设计,简述如下:1.1佛山雅乐轩酒店佛山雅乐轩(aloft)酒店位于佛山市南海区狮山镇,是喜达屋集团旗下的精选服务酒店,定位中端,价格介于国内三星到四星之间,由佛山昌明集团和喜达屋集团共同投资开发,目前已建成投入使用,是华南地区第一家开业的雅乐轩酒店。
酒店的客房层为l型板式布局,每层共26间客房,以标间为主(图一)。
酒店营销过程中存在的问题及对策摘要:酒店营销是酒店经营的重中之重,直接关系着酒店的生存与发展。
近年来,虽然酒店营销意识在我国酒店业中得到了不断的发展,但也存在不少的问题与不足。
本文拟通过对酒店营销过程中存在问题的分析,找出不足,理出对策,从而促使酒店营销不断的丰富、完善、发展。
关键词:酒店营销;问题;对策酒店营销就是为了满足客户的合理要求,为使酒店盈利而进行的一系列经营、销售活动,营销的核心是围绕满足客人的合理要求,最终的目的是为酒店盈利。
酒店营销不是经营销售,它所具有的功能是:负责了解、调研宾客的合理需求和消费欲望,确定酒店的目标市场,并且设计、组合、创造适当的酒店产品,以满足其目标市场的需要。
作为现代酒店的经营,市场营销其核心作用已是势必所趋,当然酒店的营销,必须与饭店内其他部门密切配合,如住宿与前台、客房,用餐与餐厅,会议与工程、音响等,营销部常常代表顾客的要求和利益,而顾客的要求有时非常挑剔,有可能影响其他业务部门的政党工作程序,营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。
市场营销的作用在于沟通饭店和客源间市场的供求关系,以求饭店的最佳效益,因而酒店的市场营销是饭店经营管理的核心。
一、酒店营销的特点1.综合性顾客对饭店的需求除了宿、食等基本外,还包括美食、购物、娱乐、信息交流、商务活动等综合需求。
现代酒店营销与饭店各部门的员工密切相关,只要有一员工的服务使宾客不满意,就会造成100-1=0。
2.无形性服务是酒店的主要产品,酒店所有的产品都伴随服务出售,对酒店产品质量评价,取决于顾客对由服务支配的酒店产品的主观感受。
酒店产品被顾客购买后,只是在一定时间和空间拥有使用权,而无法占有他们。
3.时效性即酒店产品的不可贮存性。
4.易波动性(1)旅游构成,食、住、游、如愿、购缺一不可。
(2)季节性波动,即我们所讲的淡季、旺季。
(3)受政治、经济、社会及自然因素的影响。
因此酒店的营销根据其特点,有效组织相应市场的营销,以追求最高效益。
酒店销售经理工作计划4篇酒店销售经理工作计划4篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。
我们该怎么拟定计划呢?下面是小编收集整理的酒店销售经理工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
酒店销售经理工作计划11。
制订本部门工作计划制订营销部年度工作计划、每月工作计划,审核各班组工作计划;根据酒店安排。
分析营销部人员配备及各班组工作状况。
制订全年人员配置计划。
根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标,对各班组及员工进行合理分工。
2。
明确各班组岗位职责,职责范围,工作程序,管理细则用各项规章制度,直接参与和指导各项计划的落实和完成。
3。
检查各项工作每日直接参与部分日常销售工作,检查,督导员工的服务态度,操作程度和标准是否规范。
检查各班组和各班次的工作记录。
检查领班的在岗情况,考核状况和完成任务情况。
每月定期对部门主管进行营销业务知识和管理知识的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次,了解员工的思想状况。
4。
组织并参加各项会议参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议,汇报工作,听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会,研讨上周工作问题,布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会,总结上周工作,布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。
5。
指导或直接参与对顾客意见的处理满足顾客的合理要求;引导违纪员工,并适当处罚,以此告诫其他员工。
6。
总结、评估与调整每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况,向酒店作出书面汇报;每日听取各营销组的工作汇报。
掌握部门的工作情况和客房的销售情况,并布置当日工作;根据收到的顾客反馈意见,及时调整、改善服务;负责与其他部门进行协调、沟通;签署和审核部门的文件、报表;根据工作需要和人员状况,调整部分岗位人员;尽可能掌握顾客信息,完善内部管理,提高服务质量;部门人员进行日、周、月的工作业绩评估。
2024年酒店第三季度工作总结时光飞逝,光阴荏苒,如今已踏入____年的第四季度。
为了促进本部门工作的持续优化与部门管理水平的提升,现对第三季度的工作进行总结,并对过往三个月(7-____月)的历程进行回顾。
在本季度,客房总收入达到____元,与年初设定的预计总收入____元相比,存在____万元的差距。
尽管如此,本年度客房收入仍较去年同期实现了____个百分点的增长。
尽管未达成年初的财务目标,但部门在其他方面仍取得了显著成就。
一、客户服务方面,我们加强了客户拜访力度,深化了与客户的沟通与交流,确保客户的反馈与建议得到及时响应与处理,从而增强了客户对我们的信任度。
在账单跟进方面,我们显著提升了效率,确保了账单的及时补签。
二、接待工作方面,我们圆满完成了暑假期间的客房入住任务,并妥善接待了多个旅游团体及阳春市党代会等重要会议,展现了我们的专业能力与服务质量。
三、员工素质培训方面,我们重点加强了礼仪姿态与信息量的培训,旨在提升员工的综合素质与服务意识。
四、安全隐患整改方面,我们通过对酒店各区域的巡视与检查,增设了安全指引与提示标识,进一步完善了酒店的安全管理体系。
五、月饼销售方面,在全体员工的共同努力下,我们完成了下达任务的____%。
特别值得一提的是,许多员工在下班后仍积极拜访客户、电话联系客人,为销售业绩的达成付出了辛勤努力。
其中,前厅部有____名员工销售月饼超过100盒,值得表彰。
我们也清醒地认识到,在第三季度的工作中仍存在一些不足之处,如员工对客人的个性化服务不够到位、服务过程未能始终如一以及销售客房的灵活性不足等。
针对这些问题,我们将在第四季度采取以下措施进行改进:一、加强部门员工的培训工作,特别是对客服务方面的培训。
我们将结合案例与实际操作,提升员工的服务水平(包括员工素质、礼仪规范及工作标准等方面)。
二、组织部门中层管理人员外出学习交流,以拓宽视野、提升管理水平并增强团队凝聚力。
通过对比外部管理标准与自身不足,激励管理者不断进步。
酒店餐饮部全年工作计划2024年在餐饮服务与管理工作中,确保服务质量和顾客安全至关重要。
以下是对餐饮部服务安全管理、厨房生产安全管理、食品储存卫生管理以及食品销售卫生管理的规范要求:一、餐饮部服务安全管理服务人员在餐饮服务过程中,需对客人的物品进行妥善保管,防止丢失或被盗。
特别是在自助餐厅,由于客人频繁离桌,服务员应提高警惕性,确保客人财物安全。
对于饮酒过量的客人,服务人员应密切观察并适时劝导,避免发生醉酒闹事、伤害他人或斗殴等意外情况。
若客人已醉酒,应立即通报大堂经理及安全部门,以防止意外发生。
在重要客人参与的宴会或酒会中,餐饮部应指定专人提供专业服务,并根据要求对食品进行留样备查。
下班前,应将贵重烟酒及饮料妥善锁藏,防止失窃。
活动结束后,服务人员需检查是否存在火灾隐患,确保场所安全。
二、厨房生产安全管理厨房生产过程中,严禁采购和使用腐败、变质或不卫生的食材。
管理人员应严格把控食材验收和餐具消毒工作,杜绝无关人员进入厨房和餐厅后台,防止生熟食品、原料与成品之间的交叉污染。
保持厨房及其周边环境的清洁卫生,采取有效措施消灭苍蝇、老鼠、蟑螂等有害生物。
垃圾和废弃物应定点堆放,并及时清理。
所有食品生产经营人员每年必须进行健康检查,新员工或临时工亦需进行健康检查并办理健康证。
未取得健康证的人员不得从事接触食品的工作。
厨师需保持良好的个人卫生,工作前必须洗净双手,穿戴清洁的工作服帽,不得留长指甲、戴配饰。
不得使用过期的食品或原料,确保食品卫生。
厨房人员应严格遵守安全操作规程,禁止在操作利器时嬉戏打闹,不得擅自离开正在加热的油锅,保持排油烟设备的清洁。
下班时,厨房人员应仔细检查煤气、水、电是否关闭,及时排除安全隐患。
指定专人负责各岗位的安全管理工作,确保电器、加热设备、饮食用品由专人负责并遵循操作规程。
厨房工作人员应熟悉各种应急措施,并能熟练使用消防设备。
三、食品储存卫生管理应做好食品库房的防霉、防虫工作,控制温湿度,并定期进行清扫和消毒,减少外界因素对食品的污染。
酒店安保工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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酒店4R管理模式任何一件事,只要用4个R管起来,就可以保证这件事进入执行状态,获得我们想要的结果。
从管理几个人,到管理几万人< 4R经营观>交通警察与红绿灯随着企业发展,领导者从管理少数人,到能够管理数量庞大的员工,其中有什么不同?为什么有人只能管几个人,有人能管几万人?这是因为管理方式的不同。
有人喜欢亲自管,但有人却相反,觉得人就是人,是人就会犯错,与其相信自己的伟大,不如相信机制的伟大,这就是所谓的“法治管理系统”的由来。
打个比方,喜欢亲自管的企业家就像交通警察。
交通警察就是一个能人管理系统,这种管理的好处在于反应迅速,处理问题因地制宜,立竿见影,并且整个过程人性化、人情化。
但只要交通警察不在,情况就完全不一样。
法治管理系统的做法就像红绿灯系统。
红绿灯的好处是规则面前人人平等:所有的人都要遵守“红灯停,绿灯行”。
红绿灯系统有没有坏处?当然有,红绿灯的反应速度永远都是事先设定的,不会根据情况调整。
全世界所有国家的交通就是由这么简单的一套系统控制的。
这也许帮助我们懂得,为什么有的人可以管理几万人,而有的人只能管理几十人。
员工自觉的前提:对行为结果负责4R就是这样一种机制。
4R执行力系统并不强调有多少具体的制度条文把人管死,4R强调的是作为一个公司员工,你为谁存在?谁在给你发工资——真的是老板吗?你获得报酬的依据是什么?你又如何才能获得更多的回报?公司凭什么相信你?公司又凭什么必须给你更多的报酬?所以,4R并不复杂,甚至很简单,但4R就像一套红绿灯系统一样,简单但却能够管理几十万人。
原因就在于,司机遵守红绿灯的第一动力,首先是保护他自己;同样,在4R系统中,员工遵守制度的第一动力,首先是保护他自己,因为没有结果,受到最大伤害的是员工自己,有了这点,就有了员工的自觉。
员工就像水一样,堵是堵不住的,既然水往低处流,那就修渠让它流向我们想要它到达的地方;既然人往高处走,那我们就支撑他们走向更高处的、我们期待他们到的地方吧。
四季酒店-人性化的酒店
在众多优质品牌中,总部在加拿大的“四季(FourSeasons)”被高端市场视为“顶级品牌”。
它的卓越之处就在于将人性化发挥到了极致,以下是四季酒店的一些做法。
一、员工管理人性化
三年前,上海四季酒店开张前,总部前来视察筹备工作,大家准备了许多资料和情况等待汇报。
照例,总部应该关心酒店的设施、员工的培训、上海的市场、酒店的营销和竞争对手这些与经营直接关联的情况。
然而,总裁开口问的第一个问题竟是:“我们的员工福利是不是上海酒店中最好的?我们的员工福利必须是上海第一!”四季酒店的经营逻辑是:提供高福利待遇→拥有高素质员工→吸住高素质客人→产生高出租率和高房价的双高效益。
而这种双高效益反使员工的高福利在酒店的帐面上却变成了低成本,也就是百元营业收入的劳动力成本显得很低,连20%都不到。
这不仅国有酒店根本做不到(大多在30%以上),就连外资酒店也无法企及。
先说说员工餐厅吧!四季酒店是惟一一家员工不用饭卡的酒店,员工只要是穿着工作制服,都可享受用餐的待遇。
而出多吃少、丰俭随意,你要吃三块排骨也行,多吃水果也行,多喝几杯饮料也无妨。
餐厅就这么一个,从总经理到做PA卫生的临时工都在这里就餐,没有等级之分、人人平等。
“四季”的理念是:不分国籍、肤色、宗教
信仰,我们都是“四季人”。
再来看员工的洗澡场所,完全跟宾客一样,有沐浴液、浴巾、拖鞋、梳子、吹风机等,擦完身,把毛巾往箩筐里一仍了事。
为什么这样做?“四季”考虑得很细,若员工自己带毛巾,湿湿的放在更衣柜里就会散发馊霉味;没有吹风机,员工的头发湿湿的走在公共区域,形象就不达标。
一斑而窥全豹,仅从员工餐厅和洗澡间就可以领略到四季酒店对员工关怀的细致入微。
有了良好而又平等对待的员工,他们就必然能心情舒畅、集中精力去为客人提供高品味的优质服务了。
因此,全球四季酒店员工的跳槽率是最低的。
二、服务人性化
“以人为本”,这是酒店服务研究中出现频率最高的词之一,但如何理解“以人为本”,并落到服务实处,却并不那么简单。
四季酒店开张前试营业不是面对社会的,而是面对员工的,试运转一个月,员工试吃一个月,发现问题,随时叫停,为的是保证开业百分之百的质量。
这就是以人为本——酒店不能把客人当“实验品”。
从这个理念出发,四季酒店是没有实习生的。
进店员工必须经过强化的系列培训,达到各项要求才能上岗,上岗就是正式工——对客人服务必须完美无缺,没有实习过程。
目前酒店服务中一个缺陷是客房、餐饮、PA、康乐等一线各部门之间互相缺乏了解,酒店也规定各部门员工不得“串岗”,这样必然
影响整体服务质量和团队精神。
系列培训的最后一项是让员工做一天客人,除客房免费安排外,另发给员工600元,让员工穿上便服在酒店消费、就餐、健身、上酒吧都可以,要求员工站在客人的角度体验酒店、理解顾客。
由此出发去创造高度满意的服务,也同时从一开始使员工对酒店各部门有了一个全面的认识,有利于今后部门间的沟通和配合。
四季酒店“以人为本”的一个重要体现就是高度保护客人的隐私权和对每一位客人平等的尊重。
这一点,在我国,既有观念上的问题,也有运作中的难度,而四季酒店在尊重人权方面是恪守不渝的。
——酒店公共区域未得允许,一律不准拍照,因为公共场所人多,即使看似私人照片,但背景仍可能涉及到其他人,这对背景里的人有产生侵权的可能,因而严格禁止。
如果确实需要照相,可告之酒店专门为你安排。
——每一个住店客人都是平等的,即便是有重要贵宾到达,酒店正门仍必须留出供日常客人进出的车道和通道,不允许封死。
如出现矛盾,四季酒店宁可不接贵宾也要绝对保证住店客人的正常服务条件。
四季酒店还有一条规定,那就是“内部没有VIP”,不论职务多高,包括集团总裁,都要给住店客人让路、问候。
——不允许媒体进入大堂拍摄客人照片,如:贝克汉姆的“辣妹”太太来沪,酒店在门外拉起警戒线,媒体不得超越。
越这样,就是绝对保证店内的环境品位、客人隐私和活动自由。
媒体有时颇有怨言,但四季酒店坚持原则不动摇。
酒店楼层一律不采用服务车,因为用车的话,白天大多数时间楼面上就有服务挡道,客人得侧身而过,不礼貌、没品位,而服务车上有垃圾袋,既不雅,又有异味。
同时,有行李车在楼面,更会出现碰撞现象。
因而酒店每个楼层都有一个小小的布草间,维持每天的周转量。
在四季酒店的客房里只有一张两面都印着“请勿打扰”上午字牌,而没有“请速打扫”的提示。
店方介绍说,如果有了“请速打扫”,这意味着酒店对客人的承诺,但这不是都能兑现的。
如果同一楼面一批客人10间房,同时立即打扫不可行,而客人也并非到了要立即打扫的着急程度。
因此,酒店提示客人,只要打电话立即打扫,就马上到位,一定满足。
而打扫客房和工程部维修客房设施都必须关上房门,这是出于酒店及员工的安全和客人的隐私考虑的。
关上房门,员工会在门外挂上牌——“我们正在为阁下打扫房间”。
客房的桌子铺上高强度玻璃板,实际上这个问题人人都知道,在家里,在办公室,桌子上都有,而酒店客房的桌子公共使用,产生杯印、甚至烟头烫的焦痕都会有,这就给客人产生陈旧感、破损感。
铺上玻璃,就解决可这个问题。
当然千万不要往玻璃板下塞进这样那样的文字材料,桌面视觉一凌乱,品位就降低了。
当然,诸如客人名字这样的服务,则是最基本的。
楼面服务员口袋里都有一张纸,上面写着今天楼面客人名字,见到客人就尊称客人姓名问候致意。
世界上各语系的发音都有不同的特点,酒店尽力做到不同国籍客人都能听懂。
三、用品人性化
进门不插节能匙卡,这是“四季”的观点,用房卡兼电源开关,给客人带来不便,尤其是忘了拿东西返回时,更麻烦。
当然,这一点,每个人心里都很明白,在我们的家里,是不用插卡老控制电源的。
所以四季的理念是:像家庭一样,门口即是能触摸到的开关。
至于节能,那是酒店的本份工作,不能让客人去做,更不能给客人带来不便。
按下开关,首先亮的是顶灯,显然这是任何家居必要而又简单的照明,然而,绝大多数酒店(包括国外高级酒店)就是不装,这是人性化的一大缺憾。
要知道,房内安装再多其他灯,都只解决了局部照明,而顶灯是用来解决整体照明的。