差异化战略实施对企业竞争力的影响

第1篇

摘要：竞争战略是企业面对激烈市场竞争环境时所采取的一种长期性、全局性的战略部署。本文从竞争战略理论的起源、核心内容、实施策略以及对企业发展的影响等方面进行探讨，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。

一、引言

随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈。企业要想在市场中立足，就必须制定出有效的竞争战略。竞争战略理论作为企业管理理论的重要组成部分，为企业提供了丰富的战略指导思想。本文旨在分析竞争战略理论的内涵，探讨其对企业发展的影响。

二、竞争战略理论的起源与发展

1. 竞争战略理论的起源

竞争战略理论起源于20世纪50年代，以美国经济学家迈克尔·波特（Michael E.

Porter）为代表。波特在其经典著作《竞争战略》中提出了五力模型，为竞争战略理论奠定了基础。

2. 竞争战略理论的发展

自波特提出五力模型以来，竞争战略理论不断发展。其中，一些重要的理论包括：

（1）差异化战略：企业通过提供独特的、难以复制的商品或服务，以区别于竞争对手。

（2）成本领先战略：企业通过降低成本，以低价策略吸引消费者。

（3）集中化战略：企业专注于某一细分市场，通过满足特定客户群体的需求来实现竞争优势。

（4）蓝海战略：企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。

三、竞争战略理论的核心内容

1. 竞争环境分析

竞争战略理论强调企业应首先对竞争环境进行分析，包括行业结构、竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方等因素。

2. 竞争战略选择 根据竞争环境分析的结果，企业需要选择适合自身的竞争战略。常见的竞争战略有：

（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌、渠道等方面的差异化，提高消费者对企业的忠诚度。

（2）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，以低价策略抢占市场份额。

（3）集中化战略：专注于某一细分市场，满足特定客户群体的需求。

（4）蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。

市场营销专业毕业论文范文三篇

1. "市场营销策略对企业竞争力的影响"

本文旨在探讨市场营销策略对企业竞争力的影响。通过对多家知名企业的案例分析和比较研究，本文发现了市场营销策略在提升企业竞争力方面的重要作用。

首先，本文从产品定位和差异化战略角度探讨了市场营销策略对企业竞争力的影响。通过分析成功企业的市场定位策略和差异化战略，我们发现这些企业能够有效地满足消费者需求，提供独特的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

其次，本文研究了市场营销推广策略对企业竞争力的影响。通过分析企业的广告、促销和品牌传播等营销推广活动，我们发现这些策略能够增加企业的知名度和品牌认可度，吸引更多的消费者并提高销售额。

最后，本文讨论了市场营销渠道策略对企业竞争力的影响。通过研究企业的渠道选择、合作伙伴关系和供应链管理等方面，我们发现优秀的渠道策略可以帮助企业更好地将产品或服务传递给消费者，提高市场占有率和竞争力。

综上所述，市场营销策略对企业竞争力具有重要影响。通过合理的产品定位和差异化战略、有效的市场推广策略以及优秀的渠道策略，企业可以更好地应对市场竞争，提高竞争力和盈利能力。

2. "电子商务时代下市场营销策略的转变"

本文研究了电子商务时代下市场营销策略的转变。随着互联网的发展和智能手机的普及，电子商务在市场营销领域扮演着越来越重要的角色。

首先，本文讨论了互联网对市场营销的影响。通过分析电子商务平台的特点和优势，我们发现企业可以通过在线广告、电子邮件营销和社交媒体推广等方式与消费者建立更直接和个性化的联系，提高营销效果。

其次，本文研究了移动互联网对市场营销的影响。通过分析智能手机用户的行为和偏好，我们发现移动互联网为企业提供了更多的机会和挑战。企业可以通过移动应用程序、移动支付和位置营销等方式吸引消费者，并提供更便捷和个性化的购物体验。

最后，本文探讨了大数据时代下市场营销策略的转变。通过分析消费者数据的收集和分析，我们发现企业可以更准确地了解消费者需求和行为，进而制定更精准的市场营销策略。

一、 差异化战略概述

二、 差异化的适用条件与组织要求

三、 差异化战略的实施意义

四、 中国企业的差异化战略实施现状

五、 企业在差异化战略中存在的问题

六、 企业实施差异化战略的建议

七、参考文献 一、差异化战略概述

一、差异化战略的含义

1、差异化战略的概念

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样,

如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略,

可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。

2、差异化战略的内涵

差异化战略核心是产品和服务的独特性，企业在考虑如何提供不同的产品和服务时，一般可根据消费者需求的特点，从以下几条途径来实施具体的差异化。一是通过产品设计或商标形象的差异化，企业可以从产品的外包装、标识、形状、颜色等方面采用不同的识别系统，从视觉上给消费者形成一种与众不同。二是通过引进新的产品技术，使原有产品有重大的技术改进和性能突破，使消费者感受到产品的使用更加方便与可靠等。三是通过为不同的顾客提供不同的服务，让顾客体验到个性化服务所带来的满足感。四是企业可以在销售渠道方面采用与其他企业不同的做法，如直接配送服务。当然，除了以上四条途径，企业也可以从促销、价格、售后等方面实施差异化来更好满足消费者的需求，从而提高顾客满意度与忠诚度。

二、 差异化的适用条件与组织要求 菲利普科特勒指出，一个差异是否值得建立应看它是否能满足一下几条：重要性，专有性，优越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。

1、实施差异化战略的外部条件

（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；

（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；

、差异化战略介绍

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样, 如奇瑞QQ的产品差异化、柯达服务差异化、可口可乐公司的酷儿Qoo形象差异化、戴尔分销渠道差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。

二、云南白药集团简介

云南白药集团股份有限公司是云南省医药工贸结合的大型综合性企业，主要从事药品（以中成药为主）的生产经营及外购药品的批发零售。云南白药集团是中国中医行业最富盛名的企业之一，也是唯一具备白药生产资质的企业，位列全国五十家最重要的中药生产企业之中。云南白药集团目前拥有全资、控股、参股企业18家，职工4000多人，其中75%以上人员为一线营销人员。2009年公司实现营业收入70亿元（约合10.3亿美元），同比增加25.8%，利润7亿元（约合1.03亿美元），市值313亿元，远远超过同仁堂、东阿阿胶、片仔癀和九芝堂四家企业的市值之和，已经成为我国中医药行业领军企业。2009年云南白药品牌价值也上升到63.5亿元，位于医药行业的第三位。2010年集团整体搬迁呈贡，产能瓶颈一举突破，同时集团的销售额也将历史性的突破100亿元。

三、云南白药集团产品差异化战略的实施

（一）云南白药创可贴

2001年，云南白药围绕保密配方与材料科学的结合进行产品创新，推出了云南白药创可贴。以“有药好得更快一点”为价值诉求的白药创可贴成长惊人，销售额从2001年的3000万元飙升至2008年的近3亿元，超越市场冠军的长期保持者邦迪，成为行业领导者。在2000年以前，国外企业占据了中国创可贴市场90％的份额，到2008年，在这个每年5亿元的小创伤护理品市场中，云南白药创可贴占到了市场份额的二分之一。在2009年云南白药创可贴市场份额超过了邦迪。