目标 管理制度

目标成本管理制度

针对市场竞争十分激烈，企业开销不断增加，生产成本居高不下的严峻形势，为加强内部管理，理顺成本管理环节，降低生产成本，增加企业盈利能力，特制订本制度。

一、 定点采购

这是搞好成本管理的重要源头工作。采购工作必须分工到人，专人负责，并且要认真考察供应商，货比三家。在保证采购物资质量的前提下，努力降低采购成本。每次采购都必须存采购申请单，不能由供应商主动送货上门，尽量减少我司仓库库存量，节约仓储成本，要用再叫供应商及时送。

二、 规范物资领用手续

加强领料办法和手续的管理，也是有效控制物料消耗，降低生产成本的重要环节。因此特作如下规定：

1、对重要的大宗物资，实行限额领用：防锈油 3T/月；液压油2桶/月。

2、劳保用品要按规定期限发放，并登记好台账。不到期领用，由工人自己支付。

3、工具领用一定要车间主任审批，并建立个人工具台帐，个人丢失工具要自费领用。

4、该以旧换新的，一定要坚持以旧换新。

5、凡是车间发生的领用，都必须由车间主任签字，不能由其他人代签，机修工急用的，事后也要由车间主任补签字，防止车间发生的成本费用，车间主任自己不知道。

6、到油库领用油类，必须由车间主任开领料单交到仓库再领油。

7、凡是用于固定资产投入或大修理的，由财务入固定资产，可不进入车间生产成本。

三、 定额考核、奖惩 1、适当调整目标成本

车 间 酸 洗 热处理 轧 一 轧 二 裁 剪 仓 储 机 修

吨钢目标成本 85.23 170.94 26.44 41.28 49.12 40.73 17.65

2、不同比例奖惩

热处理电耗按节超部分的1%奖惩；酸洗电耗、蒸汽，轧一和轧二的轧辊及轴承，热处理的液氨，裁剪的圆刀片、麻卷，仓储的防锈油、木托和麻卷按节超部分的3%奖惩；其余指标按节超部分的5%奖惩。

3、认真兑现

每月结算考核一次，每季发放，认真兑现。

第 1 页 共 2 页 经营目标管理制度

是指企业根据自身发展战略和经营计划，制定具体的经营目标，并通过一系列管理措施和制度来实现和监控这些目标的达成情况。

经营目标管理制度通常包括以下几个方面的内容：

1. 目标设定：制定具体、明确的经营目标，包括财务指标、市场份额、产品销售量等，以及对应的时间节点，帮助企业明确发展方向和目标。

2. 目标分解：将整体经营目标拆分为具体的部门和个人目标，确保每个岗位的目标和任务对整体目标的达成起到积极作用。

3. 目标指标评估：制定一套科学、合理的目标评估体系，对于各个目标及其指标进行定量的评估和测量，以便及时发现问题和改进。

4. 目标考核与激励：建立相应的目标考核体系，根据目标的完成情况对个人或团队进行绩效评估，并设立激励机制，激发员工的积极性和干劲。

5. 目标监控与调整：通过制定经营目标管理制度，确保目标的达成，并及时监控目标的进展情况，对于偏离情况及时调整和优化目标。

经营目标管理制度的实施可以帮助企业明确目标、指导决策、促进团队协作，提高工作效率和企业业绩。同时，也需要不第 2 页 共 2 页 断完善和优化制度，与企业的实际情况相结合，使其更加符合实际并能够推动企业的发展。

目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，为此公司在制定五年、十年发展规划的同时，要制定安全管理目标。为了落实规划的安全管理目标，公司还应制定年度的安全管理目标。根据公司安全生产委员会的决定，特制定本制度。

一、阶段安全目标的制定

为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。

二、年度安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司实际情况，制定年度安全目标。

三、安全目标的管理制度

（一）阶段安全目标

阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

（二）年度安全目标管理

公司是以经营危险化学品为主的企业。其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，为了实现年度安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司所属单位签定年度考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

1、安全目标检查制度

（1）季度安全大检查

（2）动态安全检查

（3）重点专业、特殊行业针对性安全检查

（4）重大安全隐患专项整治 各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。

2、安全目标考核制度

根据有关规定，安全目标考核实行季度和年度考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚。

3、安全目标奖惩制度

在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。 经年度考核合格，给予所属单位年度安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位年度内各种评先资格。

- 1 - 如何评价目标管理制度

目标管理制度是企业中常见的一项管理机制，它通过设定目标、制定计划、执行控制和评估反馈等环节，实现对组织绩效和员工绩效的管理与评价。对于企业来说，目标管理制度的实施对于提高组织的工作效率、促进员工的个人成长和发展等方面都有着重要的作用。

首先，目标管理制度有助于明确工作方向和目标。通过制定具体、明确的目标，可以使员工在工作中更加明确自己的方向和目标，有利于员工更加专注地去完成自己的工作任务。此外，目标管理制度也可以帮助企业更好地把握市场趋势和客户需求，为企业制定更加合理和有效的发展战略提供了方向和依据。

其次，目标管理制度有利于提高工作效率和效益。通过制定目标和计划，企业可以更好地规划和安排工作，合理利用资源，提高工作效率，减少资源浪费。同时，目标管理制度还可以帮助企业发现问题和瓶颈，及时采取措施予以解决，从而提高企业的经济效益和社会效益。

再次，目标管理制度有利于促进员工的个人成长和发展。通过制定个人目标和计划，可以让员工更加清楚地了解自己的职业规划和发展方向，从而更加积极地去学习和成长。同时，目标管理制度也可以帮助企业更好地识别和培养人才，为员工提供更加广阔的发展平台和机会。

最后，目标管理制度的评估和反馈机制也非常重要。通过对目标管理制度的评估和反馈，可以及时发现和纠正问题，进一步完善目标 - 2 - 管理制度，提高制度的可行性和有效性。同时，评估和反馈也可以激励员工更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，目标管理制度是企业中非常重要的一项管理机制，它有利于明确工作方向和目标、提高工作效率和效益、促进员工的个人成长和发展等方面。对于企业来说，要有效地实施目标管理制度，需要注重制度的制定和执行，建立健全的评估和反馈机制，同时也需要不断地完善和优化制度，使其更加符合企业实际需求和发展方向。