目标管理制度

××公司安全目标管理制度 QG/GLRD.AH.02-12

2012-10-15发布、2012-10-16实施 - 1 - 安全目标管理制度

1 目的

规定安全生产目标制定、监督落实、奖惩兑现等。

2 适用范围

××公司各部门。

3 职责

3.1 总经理负责审核公司安全目标的分解、安全目标责任书的签订，并监督安全目标的实现。

3.2 总工程师组织有关部门对上年度安全情况综合分析，依据上级部门（如集团公司、电监办等）与总经理签订的安全目标责任书，制定公司年度安全奋斗目标，并对目标的实现与落实情况负领导责任。

3.3 安全环保科负责安全目标责任书的编制，并开展日常安全监督，提出年度考核绩效评价。年终对安全目标责任书的完成情况进行考核。

3.4 计划市场科负责定期对责任书的执行情况进行监督。

3.5 各部门负责对其班组安全目标完成情况进行检查与考核。

4 管理内容和程序

4.1 各部门安全生产目标

4.1.1 不发生人身死亡和群伤事故。

4.1.2 不发生较大及以上设备事故。

4.1.3 不发生水淹厂房、重大垮（坍）塌事故。

4.1.4 不发生重大及以上火灾事故。

4.1.5 不发生责任性全厂停电事故。

4.1.6 不发生负同等以上责任的重大交通事故。 ××公司安全目标管理制度 QG/GLRD.AH.02-12

2012-10-15发布、2012-10-16实施 - 2 - 4.1.7 每年实现的百日无事故记录个数3个。

党员目标管理制度

一、学校党支部每年要对党员进行一次考核，考核等次分为优秀、合格、不合格，考核结果于每年的1月中旬前报区教育局党工委。

二、学校党支部要围绕学校中心工作建立考核目标，在考核目标的制定上要充分坚持党员标准的先进性；考核目标的现实性；坚持以“硬性指标”为主，避免模糊语言。

三、在制定党员考核目标的同时，要制定出严密、准确的目标考核标准，明确目标的数量要求，质量标准，使党员明确目标和考核标准，做到心中有数，努力去达到目标。考核目标和考核标准要简明清晰，易于操作。

四、考核办法可采取党员对自己的工作实绩进行自我鉴定，然后民主评议，党小组、党支部在党员自我鉴定、民主评议的基本上分别做出考核结论。

五、党员目标考核要与民主评议党员工作有机结合，考核的结果要与评先评优、职称评聘相结合，考核结果要填入考核表中，存入党员档案。

目标管理制度

1．目的

为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。

2. 适用范围

本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。

3. 编制依据

3.1 GB/T19001－2008 《质量管理体系 要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建设施工企业质量管理规范》

3.3 GB/T24001－2004 《环境管理体系 要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《职业健康安全管理体系 要求》

3.5 公司《质量手册》（A版）

3.6 国家、地方相关的现行法律、法规和要求

4. 职责和权限

4.1 总经理

4.1.1 是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、年度目标等。

4.1.2 负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。

4.2 总工程师

4.2.1 是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。

4.2.1 负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。

4.3 生产副总经理 4.3.1 是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。

4.3.2 负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。

4.4.2 组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。

4.4.3 对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5 技术质量部

目标成本管理制度

针对市场竞争十分激烈，企业开销不断增加，生产成本居高不下的严峻形势，为加强内部管理，理顺成本管理环节，降低生产成本，增加企业盈利能力，特制订本制度。

一、 定点采购

这是搞好成本管理的重要源头工作。采购工作必须分工到人，专人负责，并且要认真考察供应商，货比三家。在保证采购物资质量的前提下，努力降低采购成本。每次采购都必须存采购申请单，不能由供应商主动送货上门，尽量减少我司仓库库存量，节约仓储成本，要用再叫供应商及时送。

二、 规范物资领用手续

加强领料办法和手续的管理，也是有效控制物料消耗，降低生产成本的重要环节。因此特作如下规定：

1、对重要的大宗物资，实行限额领用：防锈油 3T/月；液压油2桶/月。

2、劳保用品要按规定期限发放，并登记好台账。不到期领用，由工人自己支付。

3、工具领用一定要车间主任审批，并建立个人工具台帐，个人丢失工具要自费领用。

4、该以旧换新的，一定要坚持以旧换新。

5、凡是车间发生的领用，都必须由车间主任签字，不能由其他人代签，机修工急用的，事后也要由车间主任补签字，防止车间发生的成本费用，车间主任自己不知道。

6、到油库领用油类，必须由车间主任开领料单交到仓库再领油。

7、凡是用于固定资产投入或大修理的，由财务入固定资产，可不进入车间生产成本。

三、 定额考核、奖惩 1、适当调整目标成本

车 间 酸 洗 热处理 轧 一 轧 二 裁 剪 仓 储 机 修

吨钢目标成本 85.23 170.94 26.44 41.28 49.12 40.73 17.65

2、不同比例奖惩

热处理电耗按节超部分的1%奖惩；酸洗电耗、蒸汽，轧一和轧二的轧辊及轴承，热处理的液氨，裁剪的圆刀片、麻卷，仓储的防锈油、木托和麻卷按节超部分的3%奖惩；其余指标按节超部分的5%奖惩。

3、认真兑现

每月结算考核一次，每季发放，认真兑现。