企业战略企业如何走出去

¨篇豁塑堕中国高新技术企业我国企业实施“走出去”战略的几点研究海文，惫涛【摘要】“走出去”战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业“走出去”还处于起步阶段，亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业“走出去”现状的分析，指出了中国企业实施“走出去”战略存在的一些问题，对中国企业如何实施“走出去”战略提出了几点建议。【关键词】企业“走出去”战略存在问题路径选择随着经济全球化和一体化的深入发展，世界各国愈来愈深地融人世界经济的浪潮中．各国企业也纷纷实施“走出去”战略．分享着国内外两个市场、两种资源。实施“走出去”战略也是中国企业走向国际市场开展竞争合作的战略取向．对实现国民经济可持续发展和企业自身发展有着深远的意义。但此战略在现实中存在诸多问题，虽然我国企业实施“走出去”的战略已迈出了一大步，然与发达国家相比，无论是投资规模、经营效益还是对国际的影响力，都还显得相对薄弱且存在很大的差距。本文结合我国企业近年在对外直接投资中存在的问题．提出了中国企业实施“走出去”战略的路径选择。1中国企业“走出去”的背景(1)企业“走出去”是国家战略早在2001年3月，国务院发布《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》，首次正式提出：要坚定不移地扩大对外开放．在积极“引进来”的同时，实施“走出去”战略。在十六大报告、国民经济“十一五”计划纲要中，都有较大的篇幅论及“实施‘走出去’战略”。胡锦涛同志在党的十七大报告中重申“坚持对外开放的基本国策”时强调．要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争优势。显然，企业“走出去”是党和国家确立并持久实施的国家战略，鼓励更多具有相对优势的企业“走出去”，其影响不仅限于企业自身，也事关国家战略利益的实现。(2)企业“走出去”是主动融入世界经济的客观需要随着科学技术和社会生产力的发展，国家间的经济联系不断加强．整个世界经济生活日趋国际化。过去那种以流通领域为主的国际经济联系方式已不能适应科技进步和生产国际化发展的需要。现代国际化生产要求在生产领域中实现最有优势的生产要素组合和采用最先进的科技成果来取得最佳的经济效益。20世纪90年代以来，在经济全球化浪潮的推动下，资本的国际流动得到迅猛发展，带动了各国间生产要素(包括资本、劳动力、土地、技术、自然资源、现代管理、信息等)的进一步融通和优化组合。我国鼓励企业“走出去”，既有对国际资源开发利用与合作的需要，也是对国外先进科学技术和现代管理经验等要素的学习、引式场发资我至—兀首加GDP增长率达到lO％以上，全国物价指数CPI上涨8％左右，在五金、纺织、家电以及很多轻工制造品行业中，国内已出现大量产能过剩，经济出现偏热现象。同时，全国资源紧张、环境污染等问题日益突出。在此形势下，加快资金分流与输出，促进中国企业实施“走出去”战略．具有十分重要的现实意义。2中国企业“走出去”的主要动机与目的(11参与国际竞争．占领国际市场，将企业做大做强目前，我国既有开拓、占领国际市场的初级需求，如南京金城集团、无锡小天鹅股份有限公司等；又有进行股权、市场置换，强强联手，组建跨国企业的战略性发展趋势。如无锡市兴达尼龙有限公司在其刷丝产品占领国内市场95％以上后，世界500强企业美国杜邦公司主动与其合作，共同在美国、荷兰、中国组建三家合资企业，在全球形成三家单丝生产中心。(2)规避各类贸易堡垒，提高产品竞争力一是突破配额许可限制，规避高额关税。如江苏新世纪机车科技有限公司在菲律宾投资摩托车生产企业，注册自己商标“SINSKI”在当地销售，直接避开了菲律宾政府对进口摩托车成车的高关税限制。二是避开反倾销限制，扩大产品出口，如“后配额时代中美纺织品反倾销第一案”最大涉案方和第一被控方的无锡凤凰画材有限公司在其产品油画布出口美国受到反倾销调查后，及时调整战略，迅速在越南创办凤凰画材越南责任有限公司，实施生产国际化，突破了美国的贸易围堵。(31优化国际资源配备，提高生产管理能力和收益≯“’‰”々一是节约生产成本，擐是为减少运输、劳务、税收等费用，而到传统榉境外销区设立生产加工型企业，以增加赢利。如无锡光明(集团)有限公品的跨国生产，推进自有品牌的国际化，这已引起国内诸多企业的更多关注。3我国企业实施“走出去”战略存在的问题(1)国家扶持重点不突出，企业对外投资产业结构不尽合理¨篇黼逝堕中国高新技术企业目前“走出去”的企业有国有企业、民营企业、私营企业，投资类型有投资建厂、承包工程、技术设备输出等等，国家税收政策扶持的重点没有突出在前景看好、又有竞争力、有望在国际领域保持领先的项目，而且鼓励的税收政策原则性规定多，能真正落实到企业的少，扶持范围也有限。在对外投资的产业结构上，我国境外投资企业大多偏重于劳动密集型的初级产品和消费品产业，相对忽视高新技术产业以及与国内生产有密切关联且能发挥连锁正向效应的投资不多，以致总体经济效益不显著f21企业对外投资规模偏小，地区选择单一虽然中国对外投资总额逐年增加，但在对外直接投资企业的构成中，中小企业在数量上仍占较大比重，即使是一些大型“龙头企业”，与发达国家和发展中国家相比，企业规模仍然偏小，实力薄弱，抗拒风险能力不足。在对外投资地区分布上，现在虽已遍布于149个国家和地区，但占总数的四分之三左右集中在港澳地区和欧美等发达国家，对发展中国家投资则明显偏少，从而影响了中国对外投资市场的进步和拓展。(3)分散化个体经营模式落后于时代的发展在当今经济全球化驱使下，跨国公司都以建立策略联盟作为发展手段，以实现规模效应，而我国大部分企业却是各自为政、孤军作战，不仅缺少彼此间横向的联系与合作，而且与国外跨国公司的合作也少之又少。这种分散化个体经营的模式，无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补．也不能形成群体或相互关联的产业链式的集群，面对竞争越来越激烈的国际市场，往往处于劣势。j(41缺乏高素质的跨国经营人才当前．我国跨国经营企业多数缺乏具有国外文化、法律、国际经贸知识的高素质人才，尤其是既懂外语，又懂经营、会管理的高素质领导人才。多数民营企业，境外的管理人员大多采用“血缘、亲缘或地缘”式组织管理模式。“任人唯亲”、“因人设职”的现象十分普遍。国营企业选派的境外企业管理人员，往往也常将国内临近离退休的领导或是“关系户”选派境外工作几年作为一种慰藉，致使有不少企业管理人员不具备跨国经营应具有的素质，这不仅制约了企业人才的正确使用，也严重妨碍了企业自身素质的提高。f5)宣传导向不明显，政策引导、协调不力鬟¨谍浠趟避中国高新技术企业从我的调查情况来看，“走出去”企业在海外投资国的税收握这方面的信间请当地的律但还是事与愿位．很难给要“走出去”的企业一个清晰、明确的判断。目前企业对外投资“先放炮、再瞄准”的现象仍在延续，其代发展中国家投资是获得规模经济的有效手段，同时可以获得资金的原始积累．特别是我国国内目前已经处于相对劣势的产品。在这些国家投资不仅有利于我国适用技术优势的发挥．减少投资成本，还可以带动我国技术、设备、劳动力管理等生产要素的一揽子转移，扩大出品创汇。(2)调整海外投资产业结构在保持现有投资产业的基础上，我国企业应就加大制造业、服务业，尤其是现代服务业的投资力度。形成以传统产业为基础，以现代制造业、现代服务业为先导的海外投资产业体系。另外，要加快资源密集型产业的投资。发展中国家大多有着丰厚的资源，尤其是拉美、非洲地区具有丰富的矿产资源，利用当地廉价的劳动力成本和资源条件加强合作开发有利于扩大当地市场缓解国内资源约束状况。(3)合资合作带动产业结构升级我国企业应加强与境外企业间的合作，建立战略联盟，实现规模效应，有助于形成强大的竞争力；通过与国外跨国公司的合资与合作，则不但能获得资金，引进技术设备，而且能通过跨国公司本身的国际生产体系网络，对整个产业链进行升级。f4)大力培养适应国际化要求的复合型人才发展国际化经营管理，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。在目前国内比较缺乏熟悉国际市场规则和东道国的法律的人才的情况下．可以通过招聘优秀的国际人才来弥补靠自身培养之不足。(5)利用我国企业自身的竞争优势，将价值链环节主动布局于海外近年来，我国企业生产的技术档次不断上升。高新技术产品进出口在总进出口中的比重逐年上升。另外，有一些原来融人跨国公司国际生产体系的企业开始在国际市场上树立自己的形象。如TCL企业。2002年9月TCL集团控股的TCL国际通过其全资海外子公司与德国施耐德公司达成收购资产协议，收购了其生产设备、研发力量、销售渠道及包括和等著名品牌商标权益，同时，协议租用了施耐德2．4万平方米的生产设施．建立了TCL欧洲生产基地。(61我国政府的进一步支持我国政府应在现有的法律框架范围内继续改革现行的管理体制，调整和完善现行财税政策。尤其是明确提出有关企业“走出去”方面的税收支持政策，实时提供国外最新的投资政策，为企业实施“走出去”战略提供新的设计思路。5结束语“十一五”期间，乃至于今后较长的一段时间．我国企业“走出去”仍将处于学习和适应国际化经营的阶段，要形成著名跨国公司还有较长的路要走。为更好地实施“走出去”战略，我国政府必须学习借鉴外国的先进经验．全面加强对“走出去”的组织、协调、和管理与服务，改革现行管理体制，调整和完善现行财税政策，突破各种体制性和政策性障碍，为企业“走出去”营造良好的外部环境。参考文献『1]成思危．中国企业走出去面临的问题与对策[N】．《参考消息}2006年6月『21孔繁来．实施“走出去”战略积极推进对外投资合作…．中国社会科学院院报，2007，4【3]刘本燕．海外投资的法律思考U]．价格月刊，2005，(08)：2526【4】许丹松．“走出去”：现状、问题及对策U】．国际经济合作，2002，(04)：12—18【5]晏文胜．跨国经营政府先行L『】．对外经济贸易大学学报，2003，(04)：54—56『61沈洁，姚连凯．中国企业实施“走出去”战略的几点思考IJ】．时代经贸，2007，5(81)：6970(作者单位系盐城工学院)

我国企业“走出去＂战略模式研究　

周园源喻正义　

摘要：随着世界经济一体化进程的不断加快，国内企业国际市场竞争力逐步提升，如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得　不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的“走出去”开放型企业发展战略进行相应的评价性描述，并依据分析对　

其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。　关键词：企业；开放型经济；“走出去”战略　

目前世界经济发展进入后危机时代，发展环境将发生深刻变化。在　

当前后危机时代的经济大背景下，对外向型经济提出了挑战。企业作为　市场经济的重要主体，应该抓住时机，由外向型经济模式向开放型经济　

模式转型，真正实现“走出去”。另外，国内企业要以贸易投资自由化　

为导向，与国际经贸规则全面接轨，认真研究区域开放型经济发展对实　现企业发展以及“走出去”战略所提供的平台支持。　

一、我国企业推行“走出去”战略的需求分析　

（一）内部经济环境推动力　首先，我国企业推行“走出去”战略的实施是国内经济发展的需　

求。发展性资源的获取是企业发展的最为重要基础和支撑之一，资源的　

获取能力将直接关系到企业所处产业环节的联动发展。　其次，国内需求不足与市场竞争激烈促使了国内企业实施“走出　

去”发展战略。随着国内社会经济的发展，国内企业特别是内陆企业的　

发展一方面受到国内东部沿海地区的挑战，部分企业在产业东部产业转　移过程中会因为同行业的竞争而失去市场地位。另一方面，我国加入　

ＷＴＯ后，国内企业参与国际市场分工和竞争的同时也受到了国际市场　

对国内企业的冲击。国外企业，特别是世界５００强企业以其强大的实力　为支撑不断在发展中国家实现本地化经营，使其成为国内部分企业发展　

的重要竞争对手。因此，实施“走出去”战略即可以为满足国内企业长　期发展的需要也可以分散其经营的风险。　

（二）外部经济环境吸引办　

首先。国外廉价的生产要素吸引。国内的社会经济发展水平不断提　高，对生产性资源的获取也有着较大的需求，因此，广大的企业可能就　

・５２・　价值工程　

我国中小企业实施“走出去＂战略对策　

Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｓｍａｌｌ—・ａｎｄ—－Ｍｅｄｉｕｍ—－Ｓｉｚｅｄ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ　

张立玮Ｚｈａｎｇ　Ｌｉｗｅｉ　

（西安航空技术高等专科学校，西安７１００７７）　

（Ｘｉ’ａｎ　Ａｅｒｏｔｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｘｉ　ａｎ　７１００７７，Ｃｈｉｎａ　Ｊ　

摘要：中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业“走出去”战略是经济健康发展的重要基础，也是企业由弱变强的重要途径。本文就中　小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策，指出中小企业应充分利用国际和国内“两个市场，两种资源”拓展企业　

的生存空间，在全球范围内优化配置资源，提高企业的层次。　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｍａｌ１一ａｎｄ—Ｍｅｄｉｕｍ—Ｓｉｚｅｄ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｐｌａｙ　ａ　ｃｒｕｃｉａｌ　ａｎｄ　ｐａｒａｍｏｕｎｔ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｎａｔｉｏｎａｌ　ｅｃｏｎｏｍｙ．ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｓｍａｌｌ—ａｎｄ—　

Ｍｅｄｉｕｍ—Ｓｉｚｅｄ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｐｒｏｖｅｓ　ａ　ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｓｏｕｎｄ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｒｉｔｉｃａｌ　ａｃｃｅｓｓ　ｔｏ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｆｒｏｍ　ｂｅｉｎｇ　ｆｒａｇｉｌｅ　ｔｏ　ｐｏｗｅｒ．　

Ｔｈｅ　ｅｓｓａｙ　ｉｎｔｅｎｄｅｄ　ｔｏ　ｅｘｅｃｕｔｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　ｉｓｓｕｅｓ　ｅｘｉｓｔｅｄ　ｉｎ　ｉｔｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ａｎｄ　ｐｒｏｐｏｓｅｄ　ｒｅｌｅｖａｎｔ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｂｙ　ｐｏｉｎｔｉｎｇ　ｏｕｔ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　Ｓｍａｌｌ—　

■■—ｒ　ｌｏ褪　蘩＿　经营战略　

【摘要】本文就我国中小企业如何“走出去”过程中的优势　

和问题进行了分析，并提出了对策建议。“十二五”时期，“走出　

去”战略的实施对维护我国宏观经济的又好又快发展仍将发挥　

至关重要的作用。　【关键词】中小企业　走出去　优势　劣势　战略　

一、“走出去”的战略主体应该是中小企业　

１、“走出去”战略的层次含义　

从理论上讲，“走出去”战略主要指我国产品、服务、资本、　技术、劳动力、管理等资源以及企业本身走向国际市场，到国外　

去开展竞争与合作。在现实中，我们将“走出去”理解为开展对　

外直接投资活动，将各种生产要素输出到国外，到国外投资开　

办工商企业，将生产能力问题向国外延伸和布局。　

“走出去”并不等于一般意义的商品进出口，往往是投资、　

生产、贸易技术及管理经验等各种要素的综合载体。“走出去”　

战略大致可以分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是　

指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及货物　

贸易、服务贸易、技术贸易及承包劳务等：第二个层次，是指对　

外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资开店。　

２、中小企业应成为“走出去”的主体　

跨国经营的形式可以灵活多变，并非所有的跨国经营都需　

要巨额资本。如技术资本、设备资本、组建合资企业、补偿贸易，　

以及品牌和管理进行跨国经营，都不需要巨额投资。中小企业　

完全可以根据自身条件和特点，选择灵活多样的形式进行跨国　

经营。　作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业实施“走出　

去”战略已成为我国对外开放战略的重要组成部分。从宏观层　

面看，中小企业“走出去”是解决我国宏观经济问题、保持国民　

持续高速发展的必然选择；从微观层面看，中小企业应积极转　

变观念，开拓国际市场。中小企业开展跨国经营，不仅短期内可　

以走出困境求得生存需要，也是企业自身长期发展的战略需要。　

二、我国中小企业“走出去”过程中的优势和问题　

１、中小企业“走出去”过程中的优势　（１）生产技术优势。与中小企业相比，大型企业的技术优势